Untitled BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU SINH VIÊN PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CANH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THUỶ HẢI SẢN NAM VIỆT Giáo viên hướng dẫn Th S Đặng Ho[.]
Sự cần thiết của đề tài
Hiện tại, thế giới đã bước vào thời kỳ Công nghệ 4.0 từ lâu, thúc đẩy sự phát triển của khoa học, kỹ thuật và xã hội, dẫn đến nhiều nhu cầu mới trong sản xuất và kinh doanh Các công ty liên tục cạnh tranh trong việc áp dụng thành tựu công nghệ để nâng cao hiệu quả, năng suất và chất lượng sản phẩm Đặc biệt trong lĩnh vực thủy sản, sự đổi mới mạnh mẽ đã làm thị trường thay đổi nhanh chóng; nếu không bắt kịp xu hướng chuyển đổi này, các phương pháp sản xuất truyền thống sẽ trở nên lỗi thời, bị loại khỏi thị trường và thay thế bằng các công nghệ hiện đại, tiên tiến hơn.
Trong những năm gần đây, ngành thủy sản Việt Nam đã chứng kiến sự tăng trưởng nhanh chóng về quy mô và giá trị, với thị trường xuất khẩu rộng lớn và việc mở rộng sản lượng thủy sản nuôi trồng cũng như đánh bắt tự nhiên Các công ty thủy sản lớn đã ra đời, chuyên sản xuất thủy sản sạch đạt chuẩn chất lượng để xuất khẩu sang các thị trường khó tính như Hàn Quốc và Nhật Bản Đồng thời, việc hướng dẫn bà con chuyển từ phương pháp sản xuất truyền thống sang áp dụng khoa học công nghệ đã giúp nâng cao năng suất và tối ưu hóa lợi nhuận trong ngành thủy sản Việt Nam.
Trước đây, khi môi trường chưa bị ô nhiễm do hoạt động và xả thải của con người, ngành nuôi trồng thủy sản phát triển mạnh mẽ, mang lại năng suất cao và lợi nhuận lớn mà không cần đến khoa học công nghệ Tuy nhiên, sau khoảng 5 năm, sự gia tăng số lượng người nuôi và chất thải không được xử lý đã gây suy thoái nguồn nước nghiêm trọng, đòi hỏi phải áp dụng các biện pháp quản lý và kỹ thuật mới để duy trì sản xuất Chính vì vậy, việc học hỏi công nghệ từ các quốc gia phát triển trên thế giới, đồng thời điều chỉnh phù hợp với nền kinh tế trong nước, đã giúp phát triển các quy trình nuôi trồng thủy sản hiệu quả và bền vững.
Công ty cổ phần tập đoàn thủy sản Nam Việt, thành lập từ năm 2003, đã khẳng định vị thế thương hiệu và chiếm lĩnh thị trường thực phẩm sạch, tươi, không chất cấm tại Việt Nam sau 17 năm phát triển Trong bối cảnh công ty ngày càng lớn mạnh và nhu cầu tiêu dùng của khách hàng gia tăng, nhiều công ty mới đã xuất hiện và tạo ra cuộc cạnh tranh gay gắt trong ngành thủy sản.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, các công ty phải thích nghi và đổi mới liên tục để duy trì vị thế của mình, trong đó việc xây dựng thương hiệu mạnh giúp giữ chân khách hàng trung thành Tuy nhiên, sự gia tăng số lượng đối thủ và từ nước ngoài khiến thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt hơn, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược cạnh tranh đúng đắn dựa trên phân tích tiềm năng và thế mạnh của chính mình Chính vì vậy, việc phát triển các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và tận dụng lợi thế nội lực là chìa khóa để nâng cao khả năng cạnh tranh, bảo vệ vị trí dẫn đầu thị trường Việt Nam Tôi đã chọn đề tài "Phân tích chiến lược cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Thủy hải sản Nam Việt" để nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm củng cố và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong giai đoạn mới.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chung
Mục tiêu của đề tài là phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường nội bộ và bên ngoài của Công ty cổ phần Tập đoàn Thủy Hải sản Nam Việt, nhằm đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố này đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Bên cạnh đó, nghiên cứu còn tập trung vào phân tích khả năng cạnh tranh của công ty so với các đối thủ cùng ngành để đề xuất chiến lược cạnh tranh hiệu quả Việc hiểu rõ các yếu tố môi trường giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược phù hợp, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường thủy hải sản Đây là bước quan trọng để xác định các cơ hội và thách thức, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của Tập đoàn Nam Việt trong ngành công nghiệp thủy hải sản.
Mục tiêu cụ thể
- Phân tích 10 yếu tố ảnh hưởng đến môi trường bên trong IFE cho hoạt động của công ty.
- Phân tích 10 yếu tố ảnh hưởng đến môi trường bên ngoài EFE cho hoạt động của công ty.
- Phân tích năng lực canh tranh của một vài công ty khác đối với công ty.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ chi phí sản xuất để hỗ trợ cho chiến lược cạnh tranh của công ty.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp tổng hợp và diễn dịch được áp dụng để hệ thống hóa cơ sở lý luận về các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường bên trong và bên ngoài của Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt Việc phân tích này giúp hiểu rõ tác động của các yếu tố môi trường đến hoạt động của công ty, từ đó định hình chiến lược cạnh tranh phù hợp Nghiên cứu này nhằm cung cấp cơ sở dựa trên lý luận để xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh của Nam Việt trong ngành thủy sản Các yếu tố môi trường như thị trường, cạnh tranh, công nghệ và chính sách nhà nước được xem xét kỹ lưỡng để hỗ trợ công ty điều chỉnh các hoạt động và chiến lược phù hợp với thực tế.
Để đánh giá chính xác thực trạng cạnh tranh của Công ty cổ phần Tập đoàn Thủy hải sản Nam Việt, phương pháp tổng hợp, phân tích và so sánh số liệu được áp dụng hiệu quả Việc này giúp xác định các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Qua phân tích dữ liệu tổng hợp, công ty có thể nhận diện điểm mạnh, điểm yếu cũng như xu hướng cạnh tranh hiện tại Phương pháp so sánh số liệu cũng giúp đánh giá hiệu quả các chiến lược đã thực hiện, từ đó đưa ra các đề xuất phù hợp để nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty trong ngành thủy hải sản.
Sử dụng phương pháp phân tích ma trận giúp xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và chi phí sản xuất của Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt Phân tích này cung cấp các cơ sở logic để đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, như tối ưu quy trình sản xuất và kiểm soát chất lượng hiệu quả hơn Đồng thời, phương pháp ma trận cũng giúp xác định các biện pháp giảm chi phí sản xuất, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Áp dụng phân tích ma trận là bước quan trọng trong việc xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, đảm bảo chất lượng và tối ưu hóa nguồn lực của công ty.
Ý nghĩa của nghiên cứu
Công ty Cổ phần Tập đoàn Thủy hải sản Nam Việt đang đối mặt với những thách thức về nội bộ và bên ngoài, đòi hỏi chiến lược cạnh tranh phù hợp để tăng cường vị thế trên thị trường Đánh giá thực trạng giúp xác định các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, từ đó đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất một cách hiệu quả Áp dụng các chiến lược tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng lực quản lý sẽ giúp Nam Việt cạnh tranh bền vững, đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn và mở rộng thị phần.
Nội dung nghiên cứu
Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo thì nội dung chính của đề tài được chưa làm 2 chương:
Chương 1: Cơ sở lí luận đề tài
Chương 2: Thực trạng và phân tích chiến lược cạnh tranh của Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm đạt hiệu quả trong chiến lược cạnh tranh của công ty.
CƠ SỞ LÍ LUẬN ĐỀ TÀI
Khái niệm chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh được hiểu là phương pháp và cách thức hoạt động của một công ty hoặc tập đoàn nhằm đạt hiệu quả kinh doanh tối ưu Đây là nội dung tổng thể của một kế hoạch có trình tự rõ ràng, gồm các biện pháp và cách thức chủ yếu xuyên suốt thời gian dài Mục tiêu cuối cùng của chiến lược kinh doanh là thúc đẩy lợi nhuận cao nhất và sự phát triển bền vững của hệ thống kinh doanh.
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đề ra, dù là ngắn hạn hay dài hạn Các nhà quản trị cần phân biệt rõ ràng giữa chiến lược và chiến thuật; chiến thuật là các bước nhỏ hướng tới mục tiêu ngắn hạn, trong khi tích lũy các chiến thuật phù hợp sẽ giúp đạt được các mục tiêu dài hạn theo chiến lược tổng thể.
Chiến lược là mục tiêu dài hạn mà công ty hướng tới trong tương lai, giúp xác định hướng phát triển bền vững Trong khi đó, chiến thuật gồm các hành động cụ thể diễn ra trong thời điểm hiện tại để thực hiện chiến lược đó Việc kết hợp các chiến thuật thành công sẽ đảm bảo đạt được các mục tiêu chiến lược đề ra, góp phần vào sự thành công chung của doanh nghiệp.
Khái niệm cạnh tranh kinh tế
Cạnh tranh kinh tế là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế như nhà sản xuất, nhà phân phối, bán lẻ, người tiêu dùng và thương nhân nhằm giành vị thế khác biệt để tối ưu hóa lợi ích trong sản xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng hóa và dịch vụ Hiểu theo Wikipedia, cạnh tranh kinh tế giúp các chủ thể tạo lợi thế cạnh tranh, từ đó đạt được nhiều lợi ích kinh tế và thương mại nhất có thể Cạnh tranh kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hiệu quả hoạt động của thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời khuyến khích đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.
Cạnh tranh có thể diễn ra giữa các nhà sản xuất, phân phối hoặc giữa người sản xuất và người tiêu dùng khi người sản xuất muốn bán hàng hóa, dịch vụ với mức giá cao hơn, trong khi người tiêu dùng mong muốn mua với giá thấp Cạnh tranh của một doanh nghiệp là chiến lược cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành để thu hút khách hàng và tăng thị phần Hiểu rõ các hình thức cạnh tranh giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển bền vững và tối ưu hóa lợi nhuận trong thị trường cạnh tranh khốc liệt.
Trong cạnh tranh thị trường, có nhiều biện pháp cạnh tranh như cạnh tranh giá cả thông qua việc giảm giá và cạnh tranh phi giá cả bằng các hình thức khuyến mãi, quảng cáo Cạnh tranh của một doanh nghiệp, ngành hoặc quốc gia thể hiện mức độ khả năng sản xuất và cung cấp hàng hóa, dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường trong môi trường thị trường tự do và công bằng Mức độ cạnh tranh còn phản ánh khả năng tạo ra việc làm mới và nâng cao thu nhập thực tế cho người lao động.
Trong lĩnh vực hàng hóa, cạnh tranh diễn ra bất cứ nơi đâu và bất kỳ ai, đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực chiếm trọn niềm tin của khách hàng thông qua việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá thành hợp lý Để đạt được điều đó, doanh nghiệp cần xây dựng các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn dựa trên phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty, sau đó đối chiếu với đối thủ cạnh tranh để đề ra chiến lược phù hợp.
Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh của công ty
Chiến lược cạnh tranh của Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt được chi phối bởi các yếu tố:
Chất lượng sản phẩm của công ty nổi bật với quy trình sản xuất hoàn toàn khép kín, không sử dụng hóa chất trong nuôi trồng, giúp giảm mạnh FCR và áp dụng công nghệ sinh học để nâng cao hiệu quả Hệ thống tuần hoàn liên tục cung cấp nước vận động cho vật nuôi, giúp thịt săn chắc, thơm ngon và chất lượng cao Rau trồng trong hệ thống thủy canh khép kín đạt chất lượng tốt nhất, sinh khối tối đa, không dùng thuốc, hóa chất hay chất bảo quản, rau không sâu bệnh, sạch bệnh Sản phẩm đã được cấp chứng nhận an toàn thực phẩm của Bộ Thực phẩm, đáp ứng tiêu chuẩn trong nước và xuất khẩu sang Nhật Bản – một thị trường khó tính với tiêu chuẩn cao, thể hiện mạnh mẽ thế mạnh và uy tín của công ty từ trước đến nay.
Hệ thống sản xuất hoàn toàn tự động hóa, áp dụng công nghệ thông tin và trang thiết bị hiện đại giúp giảm chi phí nhân công Việc kiểm soát chặt chẽ các yếu tố vật lý thông qua máy móc góp phần tăng tốc độ sản xuất và giảm FCR, từ đó giảm giá thành sản phẩm Sản phẩm được sản xuất dựa trên công nghệ sinh học sạch bệnh, tiết kiệm chi phí thuốc men và hóa chất Hệ thống tuần hoàn và tái sử dụng nước giảm chi phí mua nước, trong khi giảm thiểu tác động đến môi trường giúp giảm phí môi trường, từ đó giảm giá thành tổng thể của quá trình sản xuất.
Công ty cổ phần Tập đoàn Thủy hải sản Nam Việt nổi bật nhờ quá trình sản xuất tiên tiến và khác biệt, luôn cập nhật công nghệ mới từ các quốc gia hàng đầu như Israel, Nhật Bản, Mỹ để nâng cao kỹ thuật, tay nghề và chất lượng sản phẩm Hệ thống dây chuyền sản xuất của công ty hiện đại, khép kín, từ khâu chế biến đến đóng gói đều đảm bảo vô trùng và sạch sẽ, góp phần đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm Nhân lực của công ty được đào tạo bài bản, có kỹ năng cao, tạo ra năng suất vượt trội và sản phẩm chất lượng cao Chính tiêu chí đặt sức khỏe người tiêu dùng lên hàng đầu thay vì chạy theo lợi nhuận đã giúp Nam Việt ghi dấu ấn khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
Chương 1 hệ thống hóa các lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh và năng lực cạnh tranh, phân tích các yếu tố môi trường tác động đến 5 áp lực cạnh tranh của doanh nghiệp Nghiên cứu cũng xác định các tiêu chí đánh giá khả năng cạnh tranh và phương pháp đánh giá cạnh tranh hiệu quả Kết quả của chương 1 là nền tảng quan trọng để phân tích, đánh giá các áp lực cạnh tranh của Công ty CP Tập đoàn Thủy hải sản Nam Việt so với các đối thủ trong các chương tiếp theo.
THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNH
Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt
1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt là công ty Việt Nam, do người Việt thành lập.
Hình 1: Công ty CP Tập Đoàn Thủy Sản Nam Việt
Công ty Cổ phần Tập Đoàn Thủy Sản Nam Việt có trụ sở chính tại 19D Trần Hưng Đạo, Phường Mỹ Quý, Tp Long Xuyên, tỉnh An Giang Với số điện thoại liên hệ là +84 2963 834 060, doanh nghiệp chuyên cung cấp các sản phẩm thủ sản chất lượng cao và hướng tới phát triển bền vững trong ngành thủy sản tại miền Tây Nam Bộ.
Email: thuydo@navicorp.com.vn
Vốn đầu tư của chủ sở hữu: 1.275.396.250.000 đồng.
Người đại diện theo pháp luật của công ty
Họ và tên: Doãn Tới
Chức danh: Tổng giám đốc
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty cổ phần, mã số doanh nghiệp: 1600168736 Đăng ký lần đầu: 02/10/2006 Đăng ký thay đổi lần 9: 06/08/2020
Công ty nổi bật với vị trí hàng đầu trong lĩnh vực xuất khẩu cá tại Việt Nam, đồng thời là một trong những đơn vị chế biến cá hàng đầu của cả nước và quốc tế Với mục tiêu xây dựng chuỗi giá trị cá khép kín, từ sản xuất giống, ương nuôi, thức ăn, đến chuỗi cung ứng, vùng nuôi và chế biến xuất khẩu, công ty đặt tham vọng chiếm lĩnh thị trường cá trong và ngoài nước Đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty lớn như Song Hoàng, Thăng Long, CP, Vĩnh Hoàn, công ty không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng để giữ vững vị thế của mình trên thị trường.
Trong những năm gần đây, ảnh hưởng của dịch bệnh khiến công ty giảm sản lượng cá đầu vào và ra, dẫn đến việc mục tiêu doanh số không đạt được và có nguy cơ giảm so với năm trước Xuất khẩu cá năm 2020 giảm 20-30% so với dự kiến, phản ánh tác động tiêu cực của dịch bệnh Tuy nhiên, hiện tại, tình hình dịch bệnh đang dần được kiểm soát, mở ra cơ hội cho sự tăng trưởng đột phá của công ty Sự trở lại mạnh mẽ của ngành cá hứa hẹn sẽ mang lại bước tiến tích cực trong tương lai gần.
Công ty Nam Việt là đơn vị tiên phong trong việc ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, góp phần nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm Công ty luôn tận tâm hướng dẫn người nông dân nuôi cá theo quy trình đạt chuẩn, giúp họ nâng cao năng suất và giảm thiểu rủi ro Với sự chuyên môn và đổi mới không ngừng, Nam Việt đã khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực ứng dụng khoa học kỹ thuật vào nuôi trồng thủy sản.
1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh
Nam Việt hướng đến việc xây dựng hệ sinh thái toàn diện dựa trên chuỗi giá trị khép kín và có trách nhiệm, mang lại lợi ích bền vững cho tất cả các thành viên liên quan Mục tiêu của công ty là nâng cao vị thế của Việt Nam trên bản đồ thế giới với vai trò là nhà cung ứng cá chất lượng hàng đầu Chính sách này thể hiện cam kết đảm bảo nguồn cung cấp an toàn, chất lượng cao và thúc đẩy sự phát triển bền vững trong ngành thủy sản Việt Nam.
Tại Nam Việt, chúng tôi không ngừng kết hợp kinh nghiệm, sự sáng tạo và trách nhiệm trong toàn bộ chuỗi giá trị sản xuất cá để cung cấp những sản phẩm cá Việt Nam tốt nhất, sạch nhất và dinh dưỡng nhất cho thị trường toàn cầu Sứ mệnh của chúng tôi là mang đến cho người tiêu dùng sự an tâm và trải nghiệm tuyệt vời trên từng bàn ăn Điểm khác biệt của Nam Việt nằm ở việc sản phẩm không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, mà còn phản ánh giá trị lịch sử, văn hóa và mục tiêu phát triển bền vững, bao gồm đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, bảo vệ môi trường, cân bằng lợi ích xã hội và quan tâm đến quyền lợi vật nuôi.
1.3 Mô hình quản trị tập đoàn
Hình2: Sơ đồ mô hình tổ chức của công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt.
Công ty CPTĐ thủy hải sản Nam Việt áp dụng mô hình phi hình thể trong hoạt động quản trị, giúp tối ưu hóa nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả vận hành Việc sử dụng mô hình này tạo điều kiện để những nhân viên giỏi hơn ảnh hưởng tích cực đến các nhóm khác, thúc đẩy sự phối hợp và nâng cao năng suất làm việc Đồng thời, mô hình phi hình thể còn khuyến khích các nhân viên có năng lực góp ý, tham gia vào quá trình ra quyết định và cải tiến hoạt động của công ty Nhờ đó, công ty có thể phát huy tối đa nguồn nhân lực, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững trong lĩnh vực nuôi trồng thủy sản.
Thực trạng
Trong nước, không công ty nào có thể cạnh tranh về chất lượng, giá thành rẻ và uy tín như công ty hiện tại, nhờ vào sự hiện đại, sản phẩm chất lượng cao và lịch sử sản xuất không mắc sai lầm, từ đó xây dựng được lòng tin vững chắc với người tiêu dùng Tuy nhiên, khi các công ty nước ngoài gia nhập thị trường Việt Nam, họ mang đến công nghệ tiên tiến, đội ngũ kỹ sư giỏi, quản lý hiệu quả cùng nguồn vốn lớn, đầu tư bài bản cùng trang thiết bị nhập khẩu, dẫn đến giá thành sản phẩm thấp, không chịu thuế và cạnh tranh khốc liệt về giá Dù chất lượng sản phẩm của các công ty nội địa và nước ngoài tương đương, nhưng giá thành của sản phẩm nước ngoài thường rẻ hơn do các yếu tố này, gây áp lực lớn lên các doanh nghiệp nội địa.
Từ năm 2020, Việt Nam chính thức mở cửa hội nhập kinh tế, tạo điều kiện cho các quốc gia khác đầu tư vào thị trường Việt Nam Điều này đã khiến các doanh nghiệp Việt Nam đối mặt với đối thủ mạnh mẽ hơn, sở hữu quy trình và kỹ thuật tiên tiến cùng quy mô lớn với chi phí thấp Để cạnh tranh thành công, các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược dài hạn, bền vững và độc đáo hơn để tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Dù mới chỉ xuất khẩu một phần nhỏ sản phẩm, công ty đã khẳng định chất lượng sản phẩm và nhận được phản hồi tích cực từ người tiêu dùng, cho thấy tiềm năng phát triển thị trường quốc tế Trong khi cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế là thách thức hiện tại, công ty đang nỗ lực đưa sản phẩm thủy sản Việt Nam đến với bạn bè quốc tế, nhằm khẳng định thương hiệu và vị thế của ngành thủy sản Việt Nam trên thị trường toàn cầu.
Khái quát về chiến lược kinh doanh của công ty tập đoàn cổ phần thủy hải sản Nam Việt
3.1 Chiến lược về chất lượng
Công ty cổ phần thủy hải sản Nam Việt cam kết cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, an toàn sinh học và không chứa chất gây hại cho sức khỏe người tiêu dùng Công ty luôn nỗ lực nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất và duy trì giá cả phù hợp, nhằm đem lại lợi ích tối đa cho khách hàng Chúng tôi đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, làm việc với tinh thần cao, vừa có tâm vừa có tầm, không vì lợi nhuận mà giảm thiểu tiêu chuẩn Hướng tới sự hoàn hảo và an toàn, Nam Việt luôn đảm bảo các tiêu chuẩn nghiêm ngặt để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong lĩnh vực thủy hải sản.
Mọi người đều có thể góp ý với nhau và cấp trên nhằm nâng cao quy trình và chất lượng công việc Việc chia sẻ ý kiến xây dựng góp phần tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo và năng động hơn, thúc đẩy sự hoàn thiện liên tục trong công ty.
Chiến lược cạnh tranh của công ty tập trung vào việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao thay vì giảm giá, hướng đến mức giá phù hợp với đại đa số người tiêu dùng Công ty cam kết mang đến sản phẩm an toàn, đáng tin cậy, dễ tiếp cận và phù hợp với túi tiền của mọi người Chính nhờ vào việc duy trì chất lượng tốt và giá cả hợp lý, công ty đã xây dựng được lòng tin và mở rộng thị trường của mình một cách bền vững.
Công ty luôn chú trọng giảm chi phí sản xuất để giảm giá thành, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường Để đạt được điều này, công ty không ngừng cập nhật các công nghệ tiên tiến từ các quốc gia trên thế giới và áp dụng chúng vào quy trình sản xuất Nhờ việc ứng dụng các công nghệ cao, công ty tăng năng suất lao động, tối ưu hóa chi phí và duy trì mức giá thành thấp nhất có thể.
3.3 Chiến lược cạnh tranh của công ty tập đoàn cổ phần thủy hải sản Nam Việt
Công ty hiện đang áp dụng đồng thời ba chiến lược cạnh tranh gồm chất lượng sản phẩm, chi phí sản phẩm và sự khác biệt trong quy trình sản xuất nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh tối ưu trên thị trường Trong quá trình cạnh tranh, công ty không nhất thiết phải hạ giá để giữ vững vị thế, mà tập trung vào việc duy trì và khẳng định chất lượng sản phẩm để thu hút khách hàng Việc duy trì mức giá ổn định đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm giúp công ty xây dựng hình ảnh thương hiệu tin cậy và khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.
Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty
Việt Nam có khí hậu nhiệt đới nóng ẩm với lượng mưa lớn, phân bố thành ba vùng chính theo phân loại khí hậu Miền Bắc có khí hậu cận nhiệt đới ẩm, gồm hai mùa rõ rệt là mùa Hạ và mùa Đông Trung Bộ và Nam Trung Bộ nằm trong vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa, trong khi miền cực Nam Trung Bộ và miền Nam Bộ có đặc điểm khí hậu nhiệt đới xavan Công ty có chi nhánh khắp cả nước, do đó cần quản lý theo vùng miền linh hoạt và phù hợp, không áp dụng một khuôn khổ cứng nhắc.
Với mức nhiệt trung bình năm luôn cao hơn 22 độ C, đây là một lợi thế lớn cho ngành nuôi thủy sản Nhiệt độ cao thúc đẩy tốc độ tăng trưởng của động vật thủy sản và thức vật, giúp rút ngắn thời gian nuôi dự kiến và tăng khả năng nuôi nhiều vụ trong một năm Nhờ đó, doanh nghiệp có thể tối đa hóa lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Hiện nay, môi trường đang xuống cấp trầm trọng do ý thức của con người thiếu ý thức trong việc bảo vệ môi trường, dẫn đến ô nhiễm nguồn nước nghiêm trọng Ô nhiễm nguồn nước không chỉ gây thiệt hại lớn cho người nuôi trồng thủy sản và các công ty liên quan, mà còn đe dọa sự bền vững của ngành chăn nuôi Để tránh những tổn thất đáng kể, cần có giải pháp cẩn thận và khôn ngoan hơn trong quản lý nguồn nước, bởi đã có nhiều người nuôi thất bại do ô nhiễm nguồn nước gây ra.
Thị trường thủy sản trở nên sôi động hơn bao giờ hết nhờ vào sự cạnh tranh gay gắt giữa các tập đoàn lớn như CP, Vĩnh Hoàn, Việt Úc và nhiều công ty khác, thúc đẩy sự phát triển và đổi mới trong ngành.
Tính đến hiện tại, chưa có công ty nào vượt qua được Tập đoàn Cổ phần Thủy hải sản Nam Việt để giữ vững vị trí dẫn đầu trong ngành thủy sản trong nước Công ty đã xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả và nhận được sự yêu mến của khách hàng, góp phần củng cố vị thế trên thị trường Tuy nhiên, doanh nghiệp luôn cảnh giác và không ngừng đổi mới để tránh bị tụt lại phía sau, đảm bảo duy trì đà phát triển và giữ vững vị trí số 1 Chính nhờ chiến lược đúng đắn và sự không ngừng sáng tạo, Tập đoàn Nam Việt đã trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành thủy sản Việt Nam.
Công ty là đối tác lớn của các siêu thị, bách hóa xanh, chợ truyền thống và nhiều người bán lẻ khác, góp phần mở rộng thị trường và đa dạng khách hàng Mặc dù các đối tác như siêu thị và bách hóa xanh đôi khi gây sức ép về giá cả, công ty vẫn duy trì lợi ích riêng và đảm bảo sự ổn định trong hoạt động kinh doanh Việc duy trì mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các đơn vị phân phối lớn giúp công ty tăng khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững trên thị trường.
Công ty Tập đoàn Cổ phần Thủy hải sản Nam Việt đang áp dụng hệ thống công nghệ tiên tiến nhất thế giới từ Israel, nhập khẩu toàn bộ máy móc trang thiết bị từ Israel để đảm bảo chất lượng và hiệu quả sản xuất Hệ thống công nghệ của Nam Việt luôn được cập nhật liên tục, giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm thủy hải sản Việc học hỏi và áp dụng công nghệ Israel thể hiện cam kết của Nam Việt trong việc cải tiến quy trình và giữ vững vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Các đối thủ hiện tại của công ty đang có tốc độ tăng trưởng nhanh, như CP, Vĩnh Hoàn, Việt Ức, Skreting và Thăng Long, đòi hỏi công ty cần chú ý đến cạnh tranh khốc liệt này Trong đó, Vĩnh Hoàn là đối thủ cạnh tranh trực tiếp về sản phẩm thủy sản, đặc biệt là cá thương phẩm về giá cả và số lượng Ngoài ra, Việt Nam là một quốc gia nhiệt đới nóng ẩm với tiềm năng lớn để phát triển ngành thủy sản, khiến sự xuất hiện của các đối thủ mới ngày càng dễ xảy ra.
Sản phẩm, giá cả: hiện nay công ty đang chiếm ưu thế về chất lượng cũng như giá cả, nên rất được người dân tin dùng
4.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài cho hoạt động của công ty tập đoàn cổ phần thủy hải sản Nam Việt Để đánh giá tổng quan hơn về những nhân tố của môi trường bên ngoài đối với công ty công ty tập đoàn cổ phần thủy hải sản Nam Việt, những tác động được cho là quan trọng nhất từ nhân tố của môi trường vi mô và vĩ mô đôi với hoạt động phát triển của công ty, em đã chọn ra 10 yếu tố được xem là quan trọng nhất đối với công ty
Trọng số của các yếu tố được đánh giá theo thang điểm từ 1 đến 4, giúp xác định mức độ quan trọng của từng yếu tố Các chuyên gia đã thực hiện đánh giá và tổng hợp điểm số một cách chính xác để đảm bảo tính khách quan Để tạo ra các báo cáo trình bày đẹp mắt và dễ đọc, các số thập phân được làm tròn đến hai chữ số sau dấu phẩy, nâng cao tính chuyên nghiệp của thông tin trình bày.
Dưới đây là kết quả ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của công ty Tập đoàn Cổ phần Thủy Hải Sản Nam Việt, được tổng hợp từ ý kiến của các chuyên gia là nhân viên lâu năm và quản lý cấp cao trong các bộ phận như kỹ thuật, công nghệ thông tin, kinh doanh, marketing, nhân sự Những ý kiến này dựa trên kiến thức sâu rộng về thị trường, giúp phản ánh chính xác các yếu tố ảnh hưởng ngoài công ty Kết quả này cung cấp cái nhìn toàn diện về các cơ hội và thách thức bên ngoài mà doanh nghiệp phải đối mặt.
Bảng 1: Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài EFE
STT Các yếu tố bên ngoài Tầm quan trọng
1 Tiến bộ khoa học kĩ thuật 0.1 3 0.3
2 Biến động thi trường mua bán thủy sản 0.11 3 0.33
4 Biến động môi trường tự nhiên 0.1 3 0.3
5 Nguồn lao động dồi dào, có trình độ cao 0.12 3 0.36
6 Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều 0.09 3 0.27
8 Tình hình giao thông còn phức tạp 0.09 3 0.27
Nguồn lao động bị chia sẽ do xuất hiện quá nhiều đối thủ cạnh tranh 0.08 2 0.16
Tổng điểm 3,04 cao hơn 2,5 cho thấy công ty CPTĐ thủy hải sản Nam Việt đang phản ứng khá tốt với nguy cơ thị trường hiện nay.
Thông qua ma trận phân tích, có thể nhận thấy rằng vấn đề ô nhiễm môi trường là cơ hội lớn nhất dành cho công ty trong ngành thủy sản Tuy nhiên, đây cũng là thách thức lớn nhất mà tất cả các công ty thủy sản đang phải đối mặt hiện nay, ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh và uy tín của doanh nghiệp.
Công ty tập đoàn cổ phần thủy hải sản Nam Việt sở hữu hệ thống máy móc trang thiết bị hiện đại và tiên tiến nhất thế giới Hệ thống của công ty vận hành theo quy trình chuẩn khép kín, giúp giảm thiểu dịch bệnh và ảnh hưởng của môi trường Mọi thông số kỹ thuật đều được điều khiển tự động qua công nghệ thông tin, mang lại hiệu quả vận hành tối ưu Nhờ vào công nghệ tiên tiến, Nam Việt tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội so với các đối thủ trong ngành.
Với chính sách đã ngộ và môi trường làm việc trẻ trung, năng động, cùng quy trình làm việc chuẩn Châu Âu, công ty tạo ra sự khác biệt vượt trội so với đối thủ cạnh tranh Hệ thống trang thiết bị hiện đại, tiên tiến và chương trình đào tạo nhân lực bài bản đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp Mọi người trong công ty đều làm việc nhóm, góp ý xây dựng để cải thiện và nâng cao hiệu quả công việc, thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới liên tục.
Hệ thống xử lý nước hiện đại của công ty đã qua nhiều bước xử lý chuyên sâu, đảm bảo nguồn nước đạt chất lượng cao Nước được lấy từ xa cách bờ hơn 2 km nhằm giảm thiểu ô nhiễm và nâng cao độ trong sạch của nguồn nước Công ty còn xây dựng nhà máy sản xuất nước ngọt riêng để phục vụ cho hoạt động sản xuất, giúp tăng lợi nhuận và đảm bảo chất lượng nước sạch, an toàn.
Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt
5.1 Độ đa dạng sản phẩm
Cá Sú (Black Tiger) và Cá thẻ chân trắng (White Vannamei) chính là hai sản phẩm chủ lực tạo nên danh tiếng của tập đoàn thuỷ sản Nam Việt.
Hình 4: Chả cá viên, chả cá viên tẩm bột Đa dạng lựa chọn
Hình 5: Cá phi lê thịt trắng, cá phi lê đỏ nga
Nam Việt cam kết cung cấp các giải pháp dinh dưỡng quốc tế chất lượng cao, đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng với các sản phẩm phong phú về quy cách, mẫu mã và chứng nhận quốc tế Công ty tập trung phát triển ba dòng sản phẩm chính gồm sản phẩm tươi, sản phẩm hấp và sản phẩm giá trị gia tăng, nhằm mang đến sự lựa chọn tối ưu cho đối tượng tiêu dùng Với phương châm cung cấp sản phẩm đa dạng và chất lượng, Nam Việt luôn đồng hành cùng khách hàng trong việc nâng cao sức khỏe và chất lượng cuộc sống.
Hình 6: Các dòng sản phẩm chính của công ty CPTĐ Nam Việt
5.2 Phân tích khả năng cạnh tranh của công ty bằng ma trận cạnh tranh
Các yếu tố quan trọng
Nam Việt CP Vĩnh Hoàn Sóc Trăng
Chất lượng sản phẩm 0.2 4 0.8 4 0.8 3 0.6 4 0.8 Đa dạng về sản phẩm 0.1 3 0.3 3 0.3 2 0.2 3 0.3
Uy tín và thương hiệu 0.05 3 0.15 2 0.1 2 0.1 3 0.15
Trang thiết bị hiện đại 0.15 4 0.6 4 0.6 3 0.45 3 0.45
Tổng số điểm quan trọng 1.00 3.5 3.2 2.85 3.05
Bảng 3: Ma trận khả năng cạnh tranh của các công ty
Nam Việt đạt tổng điểm 3.5, cao hơn Vĩnh Hoàn với 3.2, CP với 2.85 và Sóc Trăng với 3.05, cho thấy Nam Việt là công ty có khả năng cạnh tranh cao nhất trong ngành thủy sản hiện nay Vĩnh Hoàn tiếp tục giữ vị trí thứ hai, theo sau là CP và Sóc Trăng.
Tổng kết về thực trạng hoạt động của giao hàng tiết kiệm
6.1 Những thành quả đạt được sau 17 năm thành lập
Sau 17 năm thành lập Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt tự hào là công ty top 1 về lĩnh vực thủy sản và cũng là công ty được khách hàng yêu thích nhất Tổng kết lại hành trình 5 năm phát triển của mình, những thành quả mà lập Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt đã đạt được:
- Dẫn đầu thị phần cả nước về Thủy sản
- Khẳng định thương hiệu và uy tín của công ty trong lòng khách hàng
- Xây dựng được một nội bộ hùng mạnh
- Dẫn đầu về kĩ thuật và công nghệ của cả nước
- Quy trình hiện đại tân tiến trên thế giới
- Với 13 chi nhánh trải đều khắp cả nước, cung cấp hơn 1000 tấn thủy sản và
6.2 Những mặt còn hạn chế
Dù Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt đã ghi nhận sự tăng trưởng vượt bậc, vẫn còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục để tiếp tục phát triển bền vững trong tương lai Những thách thức này bao gồm các vấn đề liên quan đến quy trình quản lý, khả năng mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm Để duy trì đà tăng trưởng, công ty cần tập trung cải thiện công nghệ, nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên và mở rộng thị trường tiêu thụ Việc khắc phục những hạn chế này sẽ giúp Nam Việt tận dụng tối đa cơ hội phát triển trong ngành thủy sản cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
502 Bad GatewayUnable to reach the origin service The service may be down or it may not be responding to traffic from cloudflared
- Cần có chính sách đào tạo nhân lực tốt hơn nữa
- Nâng cấp cơ sở vật chất của công ty vì cũng đã cũ và nhiều cái cần thay mới
- Sự đảm bảo chất lượng ở các chi nhánh chưa được đồng đều.
Chương 2 trình bày tổng quan về Công ty CP Tập đoàn Thủy hải sản Nam Việt, phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty Đồng thời, mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter được áp dụng để đánh giá khả năng cạnh tranh và môi trường kinh doanh của công ty Phân tích năng lực cạnh tranh của Nam Việt và các đối thủ cạnh tranh giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu của công ty Cuối cùng, quá trình này giúp rút ra các ưu điểm và nhược điểm của Nam Việt, làm cơ sở cho các giải pháp trong các chương tiếp theo.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NHẰM ĐẠT HIỆU QUẢ
Phương hướng chiến lược cạnh tranh của lập Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt trong thời gian tới
Công ty cổ phần Tập đoàn Thủy hải sản Nam Việt tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời tăng sản lượng và giảm giá thành để phù hợp với khách hàng, nhưng cam kết không phá giá hay giảm thiểu chất lượng Công ty xác định cạnh tranh dựa trên công nghệ kỹ thuật tiên tiến, đây chính là hướng cạnh tranh lâu dài và bền vững nhất Bên cạnh đó, công ty chú trọng đào tạo nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, vì chất lượng con người quyết định chất lượng sản phẩm và dịch vụ Việc trang bị máy móc và thiết bị hiện đại đòi hỏi nhân lực được đào tạo kỹ càng để sử dụng hiệu quả, hướng đi này đảm bảo sự bền vững trước thị trường cạnh tranh gay gắt.