Khỏi niệm đàm phỏn• Đ àm phán th ơng mại là quá trỡnh mặc cả và thuyết phục giữa hai bên mua bán về các nội dung có liên quan đến giao dịch mua bán nh số l ợng, chất l ợng, giá cả sản ph
Trang 1Chuẩn bị ký kết hợp đồng mua bán QT
TS Nguyễn Hoàng Ánh
Trang 21 Những công việc chuẩn bị
Trang 31.1.2 Nghiên cứu thị trường
Dung lượng thị trường
Trang 41.1.2 Nghiên cứu thị trường
• Quan hệ ngoại giao
• Tình hình chính trị xã hội
• Tình hình kinh tế
• Tình hình tài chính tiền tệ
• Tình hình vận tải giá cước
• Văn hóa tiêu dùng của thị trường
+ Những yêu cầu đặc biệt
+ Mùa tiêu dùng
Trang 51.1.3 Nghiên cứu thương nhân
Trang 61.4 Phương pháp nghiên cứu
- Chi phí thấp - Không tập trung
- Thông tin tổng hợp - Ảnh hưởng bởi
quan điểm của người điều tra
Trang 71.4 Phương pháp nghiên cứu
1.4.2 Field study
- Là việc trực tiếp đến thị trường để thu thập
thông tin
+ Thông tin trực tiếp + Chi phí cao
+ Cập nhật + Thông tin ngắn hạn + Có cơ hội thiết lập + ảnh hưởng bởi quan quan hệ bạn hàng điểm của người điều
Trang 102 Chuẩn bị giao dịch XK
2.2.2 Quy dẫn giá
- Theo đơn vị đo lường
- Theo đơn vị tiền tệ
- Theo thời gian
- Theo điều kiện cơ sở giao hàng
Trang 112 Chuẩn bị giao dịch XK
2.3 Gửi đơn chào hàng
• Free offer: Sử dụng khi giao dịch với:
- Đối tác mới
- Thị trường không ổn định
- Người bán chiếm ưu thế
• Firm offer: Sử dụng khi giao dịch với:
- Đối tác quen
- Thị trường ổn định
- Người mua chiếm ưu thế
Trang 133 Chuẩn bị giao dịch NK
3.1 Economic order quantity (EOQ)
- Là lượng hàng hóa vừa đủ để thỏa
mãn nhu cầu thị trường, vừa tiết kiệm chi phí giao dịch.
- A: nhu cầu hàng năm
- Q: lượng đặt hàng của một đơn hàng
- P: Chi phí đặt hàng
- S: chi phí lưu kho
Trang 143 Chuẩn bị giao dịch NK
• f(Q)= A.P/Q + S.Q/2
• f(Q’)= - AP/Q2 + S/2
• Q=
• Gửi thư chào hàng
Trang 153 Chuẩn bị giao dịch NK
3.3 Kiểm tra giá
• Căn cứ vào chất lượng
• Căn cứ vào trọng lượng
• Căn cứ vào công suất
• Căn cứ vào thời hạn tín dụng bình
quân
• Giá suy đoán
Trang 164 Đàm phỏn thương mại quốc tế
4.1 Khỏi niệm
• “Đàm phán là ph ơng tiện cơ bản để đạt đ ợc
cái ta mong muốn từ ng ời khác Đó là quá trỡnh giao tiếp có đi có lại, đ ợc thiết kế nhằm
đi đến thoả thuận trong khi gi ữ a ta và đối tác
có nh ữ ng quyền lợi chung và quyền lợi đối kháng”
(Getting to Yes - Roger Fisher &Williams Ury )
Trang 174.1 Khỏi niệm đàm phỏn
• Đ àm phán th ơng mại là quá trỡnh mặc cả và thuyết phục giữa hai bên mua bán
về các nội dung có liên quan đến giao dịch mua bán nh số l ợng, chất l ợng, giá cả sản phẩm, ph ơng thức thanh toán…nhằm đạt đ ợc sự nhất trí để ký kết hợp
đồng th ơng mại
Trang 184.1 Khỏi niệm đàm phỏn
• Đ àm phán th ơng mại quốc tế là nh ữ ng cuộc đàm phán th ơng mại có yếu tố quốc tế, tức là các chủ thể trong cuộc
đàm phán đó phải có quốc tịch khác nhau, để ký kết một hợp đồng th ơng mại quốc tế
Trang 204.2.Đặc điểm của đàm phán
A1
A1,B1: Những lợi ớch riờng của từng bờn
A2, B2: Những lợi ớch mõu thuẫn
B 2
A 2
B1
Bờn B Bờn A
C
Trang 214.2.Đặc điểm của đàm phán
• Đàm phán là một quá trỡnh thống nhất
giữa các mặt đối lập, mục tiêu của đàm phán là đạt đ ợc một thoả thuận chứ không phải là một thắng lợi hoàn toàn
• Đàm phán chịu sự chi phối của mối quan
hệ về thế và lực giữa các chủ thể.
- Hai bên cân bằng
- Hai bên không cân bằng
Trang 224.2 Đặc điểm của đàm phán
A
A
B
Hỡnh 1: Khi thế và lực của hai bờn cõn bằng
Hỡnh 2: Khi thế và lực của hai bờn khụng cõn bằng
B
Trang 234.2.Đặc điểm của đàm phán
• Đàm phán là một hoạt động vừa mang
tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật Chỉ khi nào ng ời đàm phán kết hợp đ ợc nhuần nhuyễn giữa tính khoa học và tính nghệ thuật của đàm phán thì cuộc đàm phán mới đem lại hiệu quả mong muốn
Trang 244.3 Các h ỡ nh thức đàm phán
4.3.1 Đ àm phán bằng th tín:
- Là hỡnh thức đàm phán trong đó các bên trao đổi với nhau bằng th từ, điện tín, Fax, Telex, Email… để đi đến thoả thuận Đây là hỡnh thức đàm phán rất phổ biến trong TMQT
Trang 25- Cã thêi gian c©n nh¾c kü khi tr¶ lêi.
- Cã thÓ tham kh¶o ý kiÕn cña nhiÒu ng êi
Trang 264.3.1 Đàm phán bằng th tín
- Tốc độ đàm phán chậm, dễ bỏ lỡ thời cơ mua bán.
- Khó chiếm đ ợc lòng tin của bạn hàng.
- Khó đi đến quyết định cuối cùng.
- Không phù hợp khi đàm phán các hợp đồng kỹ thuật phức tạp.
- Hiệu quả đàm phán không cao
Trang 274.3.1 Đàm phán bằng th tín
muốn bổ sung cho hợp đồng đã đ ợc ký kết.
dung phải rõ ràng.
Trang 304.3.2 Đ àm phán bằng điện thoại
• Nguyên tắc tiến hành:
- Chuẩn bị kỹ tr ớc khi đàm phán
- Nên chủ động gọi hơn là nhận cuộc gọi
- Chuẩn bị tr ớc một lối thoát, khi cần
- Sau khi kết thúc, cần ghi lại nội dung cuộc
đàm phán rồi yêu cầu đối ph ơng xác nhận lại bằng văn bản
Trang 314.3.3 Đ àm phán bằng gặp trực tiếp
• Là việc hai bên tiến hành đàm phán thông qua gặp gỡ trực tiếp tại một địa
điểm thoả thuận tr ớc, có thể ở n ớc ng
ời bán, n ớc ng ời mua hay tại một n ớc trung gian.
Trang 324.3.3 Đ àm phán bằng gặp trực tiếp
• Ưu điểm:
- Hai bên có điều kiện để hiểu nhau hơn.
- Có thể sử dụng phối hợp nhiều ph ơng pháp
để thuyết phục đối ph ơng.
- Tốc độ đàm phán nhanh
- Là hỡnh thức đàm phán đem lại hiệu quả cao nhất
Trang 334.3.3 Đ àm phán bằng gặp trực tiếp
• Nh ợc điểm:
- Chi phí tốn kém, thủ tục r ờm rà.
- Khó che giấu yếu điểm tr ớc đối ph ơng
- Dễ yếu thế khi không ở “sân nhà”
- Là hỡnh thức đàm phán phức tạp nhất
Trang 344.3.3 Đ àm phán bằng gặp trực tiếp
• Nguyên tắc tiến hành:
• Giai đoạn chuẩn bị
- Là cơ sở cho cuộc đàm phán thành công
- “Đừng mất công chạy, khi bạn không ở
đúng con đ ờng cần đi!!!”
Trang 354.3.3 Đ àm phán bằng gặp trực tiếp
• Giai đoạn chuẩn bị:
- Xác định mục tiêu, chiến l ợc, chiến thuật
- Chuẩn bị địa điểm đàm phán
- Chuẩn bị thời gian, ch ơng trỡnh đàm phán
- Chuẩn bị đội ngũ đàm phán
- Chuẩn bị tài liệu
- Chuẩn bị thông tin về đối tác
Trang 374.3.3 Đ àm phán bằng gặp trực tiếp
- Dẫn dắt đối ph ơng đi đến câu trả lời quyết
định, nh ng giành sự bảo l u cho mỡnh.
- Tránh nói chuyện riêng trong bàn đàm phán,
dù bằng tiếng mẹ đẻ
- Nên dùng phiên dịch để tranh thủ thời gian
- Nên am hiểu ngôn ngữ đàm phán để tránh bị phụ thuộc
Trang 384.3.3 Đ àm phán bằng gặp trực tiếp
• Sau khi đàm phán:
- Nên giành quyền khởi thảo hợp đồng
- Chuẩn bị ph ơng án tiếp đãi khi cần thiết
- Theo dõi tỡnh hỡnh thực hiện của đối ph
ơng để kịp thời ứng phó
Trang 39Good lucks!