Bài Test - Bạn có phải là một nhà lãnh đạo xuất sắc? pptx

Hãy làm bài quiz sau để có thể giúp bạn hiểu rõ mình đang ở đâu trên con đường trở thành một lãnh đạo hiệu quả, và những kĩ năng nào mà bạn cần học hỏi thêm.. Vì thế, làm cách nào để bạn

Bài Test - Bạn có phải là một nhà lãnh đạo xuất sắc?

Hãy làm bài quiz sau để có thể giúp bạn hiểu rõ mình đang ở đâu trên con đường trở thành một lãnh đạo hiệu quả, và những kĩ năng nào mà bạn cần học hỏi thêm Trong bài phân tích dưới đây, chúng tôi sẽ chỉ rõ cho bạn

những nguồn lực mà bạn cần để có một kĩ năng lãnh đạo nổi trội

Đâu chính là yếu tố quyết định?

Ai là người có khả năng trở thành một lãnh đạo giỏi? Có thể là một nhà chính trị, một doanh nhân nổi tiếng, hoặc một nhà truyền đạo Hoặc có thể là bất cứ người nào mà bạn biết- ví dụ như ông chủ của bạn, thầy cô giáo, và thậm chí

là một người bạn của bạn

Bạn có thể tìm thấy với vai trò lãnh đạo ở bất cứ đâu Tuy nhiên, đảm đương trọng trách này không có nghĩa là bạn sẽ làm tốt vai trò đó Điều này thật đáng xấu hổ, với một chút kiến thức, nhân cách và sự chăm chỉ, tất cả chúng

ta đều có thể học được cách đứng đầu hiệu quả

Vì thế, làm cách nào để bạn có thể chứng minh năng lực lãnh đạo của mình vượt trội so với những người khác?

Bạn có thể bắt đầu bằng việc phân tích khả năng của mình trong những mảng nhỏ của kĩ năng lãnh đạo Hãy làm bài quiz sau để có thể giúp bạn hiểu rõ mình đang ở đâu trên con đường trở thành một lãnh đạo hiệu quả, và những

kĩ năng nào mà bạn cần học hỏi thêm Trong bài phân tích dưới đây, chúng

tôi sẽ chỉ rõ cho bạn những nguồn lực mà bạn cần để có một kĩ năng lãnh đạo nổi trội

Kĩ năng lãnh đạo của bạn đã tốt chưa?

Hướng dẫn:

Đối với mỗi câu hỏi, click vào ô hàng ngang phương án hợp lí nhất Chú ý

rằng hãy chọn phương án đúng nhất với bạn hiện tại ( hơn là chọn phương

án mà bạn nghĩ là sẽ phải thực hiện) và đừng lo lắng nếu một vài câu hỏi

dường như đi lạc với chủ đề Khi kết thúc, hãy tính xem tổng điểm của bạn là bao nhiêu và xem kết quả nằm ở dưới bài trắc nghiệm

bao giờ khi thoảng xuyên thường

xuyên

1 Khi phân công công việc,

bạn luôn cân nhắc khả

năng và sở thích của mỗi

người

2 Tôi không tự tin về bản

thân và khả năng thành

công của mình

3 Tôi luôn đánh giá cao kết

quả cuối cùng của công

việc

4 Tôi luôn kì vọng vào chất

lượng công việc của mọi

người hơn là của bản thân

5 Khi nhân viên có tâm sự,

tôi luôn cố gắng thấu hiểu

tâm sự của họ

6 Khi hoàn cảnh thay đổi,

tôi luôn cố gắng để tìm ra

những việc mà mình phải

làm

7 Tôi nghĩ rằng cảm xúc cá

nhân không được chen

vào công việc

8 Tôi luôn tràn đầy tự tin vì

tôi biết tôi luôn có khả

năng để thành công

9 Rất lãng phí nếu dành thời

gian để suy nghĩ về tinh

thần nhóm

10 Tôi thường xuyên cảm

thấy buồn bực và lo lắng

khi ở nơi làm việc

11 Hành động của tôi với mọi

người luôn bộc lộ những

gì mà tôi muốn ở họ

12 Khi làm việc nhóm, tôi

luôn động viên mọi người

để thực hiện một mục tiêu

chung

13 Tôi luôn cân nhắc những

trường hợp ngoại lệ và đặc

biệt, như vậy sẽ thoải mái

hơn là luôn luôn làm đúng

quy tắc

14 Tôi luôn hào hứng khi lên

kế hoạch cho tương lai

15 Tôi cảm thấy bị đe dọa khi

có ai đó chỉ trích tôi

16 Tôi dùng thời gian của

mình để làm những gì mà

mọi người cần ở tôi

17 Tôi luôn lạc quan về cuộc

sống và luôn vượt qua

những vấn đề trước mắt

18 Tôi nghĩ hoạt động nhóm

hiệu quả nhất là khi tất cả

mọi cá nhân có chung

mục đích và luôn nỗ lực

hoàn thiện chúng, chứ

không phải là cố gắng học

thêm những kĩ năng mới

và đương đầu với chúng

Tổng điểm:

Cách chuyển đổi điểm:

Điểm Nhận xét

18-34 Bạn cần phải làm việc một cách chăm chỉ để tăng cường kĩ năng

lãnh đạo Nhưng tin tốt cho bạn chính là nếu bạn có thể sử dụng những kĩ năng này ở nơi làm việc, tại nhà và tại cộng đồng, bạn sẽ

có thể trở thành một người quan trọng đối với những người ở xung

quanh bạn Bản thân bạn có thể làm điều đó Hãy bắt đầu ngay bây giờ, đây chính là thời điểm thích hợp nhất để bắt đầu (Hãy đọc những hướng dẫn ở sau để bắt đầu)

35-52 Bạn có thể đảm đương vai trò của một lãnh đạo, nhưng với khả

năng của mình bạn có thể làm tốt hơn thế Khi bạn đang cố gắng xây dựng nền tảng cho việc lãnh đạo của mình, đây chính là cơ hội thuận lợi cho bạn tăng cường kĩ năng này và dành được thuận lợi tốt nhất Hãy kiểm tra những điều thiếu sót của bạn nhờ chỉ dẫn dưới đây, dựa vào đó hãy tăng cường những kĩ năng còn yếu này

53-90 Xuất sắc! Bạn đang thực hiện rất tốt con đường để trở thành một

lãnh đạo giỏi Tuy nhiên, bạn sẽ không bao giờ có thể trở thành một người đứng đầu hoàn hảo đầy kinh nghiệm, hãy theo dõi những chỉ dẫn dưới đây để xem vì sao số điểm của bạn lại không phải là tối

đa Thông qua đó hãy học hỏi thêm nhé

Dưới đây chúng tôi đưa ra rất nhiều kĩ năng và kinh nghiệm để cho các bạn

có thể kết hợp và áp dụng vào trường hợp của bản thân để có thể làm tiền đề

để trở thành lãnh đạo giỏi Tự bản thân mình, bạn sẽ phải phát triển những kĩ năng này Hãy đọc những ý tưởng độc đáo dưới đây để biết cách làm điều này

Những đặc điểm cá nhân

Một lãnh đạo thành công thường có những nét đặc trưng nhất định Hai yếu

tố then chốt cho hình thành và tăng cường kĩ năng lãnh đạo tốt đó chính là tự tin và thái độ tích cực

Những người tự tin thường tạo cảm hứng thoải mái cho mọi người, và mọi người sẽ thích làm việc với những người lãnh đạo luôn tin tưởng vào bản thân họ và công việc mà họ làm Tương tự như thế, nếu bạn là một người suy nghĩ tích cực và lạc quan, luôn có gắng làm thật tốt trong mọi trường hợp, bạn sẽ dễ dàng hơn khi động viên người khác cố gắng làm việc

Tự tin (Câu hỏi 2, 8)

Tự tin được xây dựng bởi những kĩ năng, hoàn cảnh cụ thể đồng thời nhờ những thành quả mà bạn dành được thông qua quá trình trải nghiệm Các thức tốt nhất để tăng cường khả năng của bạn chính là nhận thức được một cách rõ ràng những gì mà bạn đã dành được

Chuyên mục xây dựng khả năng tự tin sẽ chỉ rõ bạn cần làm gì để hiểu bản thân mình hơn và để tăng cường sự tự tin của mình Dựa vào những tiền đề

đó, bạn sẽ bắt đầu tận dụng những điểm mạnh cũng như loại bỏ khuyết điểm

của bạn thân Thành viên của câu lạc bộ DOANH NHÂN 24/7 sẽ đào tạo

thêm về điều này với Chuyên mục đào tạo trên Phân tích SWOT cho cá nhân

Thái độ tích cực và tầm nhìn (Câu hỏi 10, 17)

Một quan niệm tích cực là một phần liên quan chặt chẽ với khả năng lãnh đạo tốt Tuy nhiên, thái độ tích cực không chỉ là khuôn mặt luôn niềm nở và tươi cười: bạn cần phải tăng cường kĩ năng cân bằng trong cuộc sống, nhận biết những vấn đề xảy ra đột xuất- và cách giải quyết cho những vấn đề này một cách độc đáo

Một người có thái độ tích cực luôn tiếp cận tình huống một cách thực tế, chuẩn bị cho những sự thay đổi cần thiết để vượt qua khó khăn Ngược lại, một người tiêu cực thường đắm chìm trong tình huống căng thẳng, áp lực Điều này sẽ sinh ra sợ hãi, lo lắng, thất vọng, giận dữ và thiết sót

Kĩ năng quản lí stress sẽ đề cập đến nghỉ ngơi, thư giãn và ngủ, đồng thời là những bài tập vận động cơ thể, đó là những gì cần thiết để loại bỏ suy nghĩ và cảm nhận tiêu cực Hiểu rõ phương thức, tìm cách để nhận biết và loại bỏ những suy nghĩ tiêu cực chính là yếu tố quyết định Bạn sẽ có thể học được điều này thông qua chuyên mục “Nhận thức và phát hiện ra cách thức tích

cực” và những thành viên quan trọng của DOANH NHÂN 24/7 CLUB có

thể tìm đọc ở chuyên mục “học cách lạc quan” trên tạp chí lưu hành giữa các thành viên

Nhận thức về xúc cảm (EQ) (câu hỏi 5, 15)

Chủ đề của phần nhận thức về xúc cảm này liên quan đến “ kĩ năng mềm”

“tính cách” và thậm chí là “ kĩ năng giao tiếp” Sáng kiến gần đây nhất của “ Nhận thức về xúc cảm” đưa đến một cách hiểu ngắn gọn về những tài năng

của con người Chuyên mục này giúp nhận biết khả năng của bạn cũng như những người khác, nhờ đó để học cách kiểm soát cảm xúc và tăng cường các mối quan hệ

Học cách tăng cường khả năng thấu hiểu là yếu tố cần thiết để nhận thức về xúc cảm, như là một cách hiệu quả để giao tiếp và thực hành kĩ năng “Lắng nghe tâm sự” Tất cả những điều trên sẽ giúp bạn nhận thức đúng đắn quan niệm của người khác

Kĩ năng ứng biến khi lãnh đạo

Lãnh đạo ứng biến là phong cách của một người đứng đầu với tầm nhìn xa về tương lai, kích thích nhân viên của mình hoàn thành được tầm nhìn đó, biết cách quản lí công việc một các hiệu quả, động viên các thành viên trong nhóm cố gắng thực hiện tốt hơn nữa trong tương lai Chúng ta hãy cùng khai thác trên những phương diện sau

Đưa ra một tầm nhìn khả thi trong tương lai ( Câu hỏi 6, 14)

Đây chính là khả năng “Tầm nhìn tương lai”, và chuyển tải được tính thuyết phục của tầm nhìn này một cách thuyết phục cho nhân viên của bạn

Điều đầu tiên là khả năng hiểu cặn kẽ về lĩnh vực mà bạn đang hoạt động Bạn có thể tìm được thông tin cụ thể về điều này trong chuyên mục đào tạo của “xây dựng khả năng chuyên gia”

Với những công cụ này, bạn có thể xác định được thách thức phải đối mặt cũng như những lựa chọn cho mình Sử dụng hiệu quả kĩ năng nổi trội và

cách thức ra quyết định sẽ giúp bạn nhận thức được phương án tốt nhất để chọn lựa, đồng thời xác định được hướng đi của mình

Cuối cùng, để có thể thương mại hóa tâm nhìn của bạn thân, bạn cần khả năng trình bày câu chuyện của mình một cách độc đáo và thú vị Chuyên mục Sức mạnh của thuyết phục sẽ giúp bạn tiếp cận với người khác mở cửa tấm lòng người khac, do đó mọi người sẽ coi trọng ý kiến của bạn hơn Một

phương pháp sáng tạo khác là sử dụng những câu chuyện sinh động để mô hình hóa tầm nhìn của bạn Các thành viên của câu lạc bộ có thể tiếp cận với vấn đề nhiều hơn thông qua chuyên mục Phỏng vấn chuyên gia Annette

Simmons, với tiêu đề là Người chiến thắng là người có câu chuyện hấp dẫn nhất

Khuyến khích mọi người đưa ra quan điểm (Câu hỏi 9, 12)

Ý tưởng này gần giống như việc nghĩ ra ý tưởng và bán nó Bạn sẽ cần có khả năng thuyết phục người khác chấp nhận mục tiêu mà bạn đưa ra Nếu mọi người tập trung vào công việc nhóm thì kết quả mang lại sẽ không tồi

Để biết cách lãnh đạo hiểu quả và kết nối công việc cũng như mục tiêu của mọi người lại với nhau, hãy sử dụng Quản lí mục tiêu (MBO) và Chỉ số đo lường mục tiêu (KPIs)

Cơ bản thì để mọi người có mục tiêu chung đồng nghĩa với việc người đứng đầu tìm ra cách động viên nhân viên một cách thích đáng Để hiểu rõ hơn về việc này thì sau khi hoàn thành bài quiz trên, hãy tham khảo thêm bài viết Lí thuyết vận động của Herzberg và Lí thuyết 3 nhân tố của Sirota

Đóng vai trò như một hình mẫu (Câu hỏi 4, 11)

Một lãnh đạo giỏi luôn lấy mình là tấm gương cho người khác Họ làm bất cứ điều gì họ nói và luôn nói những gì họ làm Đây là loại lãnh đạo đáng tin cậy

và liêm chính Họ tham gia vào công việc hàng ngày của nhóm khi cần thiết

và nắm bắt tất cả những gì xảy ra trong công ty, tổ chức Một người đứng đầu xuất sắc không phải là người chỉ ngồi một chỗ và ra lệnh, họ luôn năng động tiến hành bất cứ công việc gì mà họ trông chờ vào nhóm của mình

Khi xây dựng tầm nhìn trên, chìa khóa để thành công chính là bắt đầu bằng việc phát triển Sức mạnh chuyên gia Người lãnh đạo không phải là người đơn độc, bạn phải luôn nắm vững tình hình liên quan đến tổ chức, có như thế bạn mới có thể thuyết phục người khác bởi vì bạn có được niềm tin và sức mạnh chứ không đơn thuần chỉ là ông chủ

Quản lí công việc hiệu quả (Câu hỏi 3,13)

Quản lí công việc hiệu quả bằng việc đặt ra mục tiêu một cách rõ ràng và ngắn gọn Khi mọi người hiểu rõ những gì cần tiến hành, như thế công việc

sẽ được tiến hành dễ dàng hơn Khi đã chắc chắn về mục tiêu, mọi việc sẽ tiến hành thuận lợi hơn Và nếu khi công việc có dấu hiệu của sự sa sút,

chuyên mục Nạp thêm năng lượng cho các thành viên sẽ là một gợi ý hoàn hảo để thay đổi hoàn cảnh

Nếu khi bạn đưa ra quy tắc, thì cần phải giúp các thành viên hiểu rõ Vì sao lại

có quy tắc này Hãy để những thành viên tham gia vào quy trình đưa ra

những quy tắc này,có như thế thì nguồn lực mới có thể phù hợp với mục tiêu Khi áp dụng phải thống nhất và công bằng

Ủng hộ và khuyến khích (Câu hỏi 1,7,16,18)

Đây là hai nhân tố cuối cùng đẻ một người lãnh đạo năng động có thể áp dụng để quản lí nhân viên Khi thực hiện tốt hai điều này, mọi người luôn cảm thấy công việc hàng ngày đang làm là không đủ Họ cần thêm thách thức

và những công việc thú vị hơn Họ mong muốn phát triển thêm kĩ năng của mình và cảm thấy nếu nỗ lực họ luôn có thể làm tốt

Hãy nghĩ về cách để “Phân công công việc” và tìm kiếm cơ hội để kết nối giữa công việc và trách nhiệm của nhân viên, giúp họ trưởng thành hơn Sử dụng “ 6 cách để can thiệp của Heron” sẽ giúp bạn quyết định cách thức để tối đa hóa hiệu quả Tiến hành Đánh giá kĩ năng đào tạo là nền tảng để quyết định nhóm của bạn cần thêm những yếu tố nào để thành công Hãy nhớ rằng những ủng hộ về tâm lí là điều rất quan trọng Sử dụng mạng lưới quản lí của Blake-Mouton là công cụ quan trọng để cân bằng những lợi ích của nhân viên

và hiệu quả công việc

Nhân tố quyết định

Để thành công trong sự nghiệp của mình, hãy quan tâm đến vị trí và quyền hạn của mình, hãy tập trung vào việc tăng cường kĩ năng quản lí

Một lãnh đạo hiệu quả có thể tăng cường thêm giá trị bằng cách thuyết trình trước đám đông Người nghe luôn cảm thấy được hứng thú và sự khuyến khích Những người lãnh đạo này luôn hiểu họ những gì cần nói để giúp mọi

người hiểu hơn về những gì cần thiết, đồng thời thuyết phục được họ ủng hộ thêm về sự nghiệp chung

Khi bạn có tài năng và biết cách lãnh đạo một cách hiệu quả, bạn sẽ thành công trên con đường của mình Phát triển kĩ năng lãnh đạo , hiệu quả công việc sẽ được tăng lên nhanh chóng