Diagram PowerPoint 2002+ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ 60 34 05 TP HCM, năm 2011 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS TS VÕ THANH THU Tìm hiểu về p[.]
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH
MÃ SỐ: 60.34.05
TP HCM, năm 2011
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : GS.TS VÕ THANH THU
Trang 22
Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Becamex
IDC
3
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Trang 3Phạm vi nghiên cứu
là công ty Becamex
IDC
Trang 4Phương pháp nghiên cứu
Nguồn dữ liệu sơ cấp được thu thập từ các
số liệu Báo cáo của Becamex IDC
Chủ yếu sử dụng phương pháp thống kê,
so sánh, tổng hợp từ các dữ liệu thứ cấp để phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của Becamex IDC
Nguồn số liệu sơ cấp được thu thập từ khảo sát lãnh đạo, khách hàng và đối tác của Becamex IDC
Trang 5về năng lực cạnh tranh của Becamex IDC theo tiêu chí khoa học
Khái quát những bài học kinh nghiệm về năng lực cạnh tranh để vận dụng vào công
ty BECAMEX
IDC
Điểm mới của luận văn
Trang 6Nội dung chính của luận văn
Becamex IDC
• Kiến nghị (Trang 53-73)
Chương 2 Chương 3
Thực trạng Năng lực cạnh tranh
• Thành công
• Hạn chế (Trang 23-52)
Trang 7KHUNG NGHIÊN CỨU
Khái niệm về NLCT Các yếu tố cấu thành NLCT (12 yếu tố)
Các yếu tố môi trường bên ngoài
Phương pháp đánh giá NLCT
-Ma trận SWOT
-Ma trận hình ảnh cạnh tranh
- Mô hình viên kim cương của M Porter
Thực trạng năng lực cạnh tranh của
Quan điểm và cơ sở đề xuất giải pháp
-Định hướng của nhà nước về phát triển
Trang 8Các khái niệm chung về năng lực
Trang 9Lý thuyết của M Porter
Các lý thuyết cổ điển về năng lực cạnh tranh
Các trường phái khác
Các lý thuyết về năng lực cạnh tranh
Trang 10Năng lực quản trị Trình độ công nghệ
Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh
Nguồn nhân lực
Năng lực tài chính
Năng lực marketing
Năng lực nghiên cứu và phát triển
Vị thế của doanh nghiệp
Trang 11Phương pháp của M Porter
Phương pháp ma trận hình ảnh cạnh tranh
Phương pháp ma trận SWOT
Các phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh
Trang 12Chương 2: Phân tích năng lực cạnh tranh của Becamex IDC
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
• Tên gọi đầy đủ: tổng công ty đầu tư và phát triển công nghiệp Bình Dương.
• Tên viết tắt: BECAMEX IDC
• Được thành lập năm 1992 trên cơ sở hợp nhất công ty thương nghiệp Bến Cát và công ty thương nghiệp tổng hợp Sông Bé.
Trang 13GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY (tt)
ĐVT 2006 2007 2008 2009 2010 Doanh thu
2006 2007 2008 2009 2010
Doanh thu Lợi nhuận Nộp ngân sách
Trang 14Năng lực cạnh tranh của Becamex IDC
Điểm thấp nhất Điểm cao nhất Điểm trung bình
Công ty có hệ thống kiểm soát hữu hiệu 2 5 3.6
Điểm trung bình nhóm yếu tố 4.15
Năng lực quản trị
Trang 15Năng lực cạnh tranh của Becamex IDC
Năng lực nghiên cứu và phát triển
Điểm thấp nhất Điểm cao nhất Điểm trung bình
Trang 16Năng lực cạnh tranh của Becamex IDC
Năng lực phát triển quan hệ
Điểm thấp nhất Điểm cao nhất Điểm trung bình
Trang 17Năng lực cạnh tranh của Becamex IDC
Năng lực nhân sự
thấp nhất cao nhất Trung bình
Điểm trung bình nhóm yếu tố
4.25
Trang 18Năng lực cạnh tranh của Becamex IDC
Năng lực tài chính
Điểm thấp nhất Điểm cao nhất Điểm trung bình
Điểm trung bình nhóm yếu tố 3.9
Trang 19Năng lực cạnh tranh của Becamex IDC
Năng lực marketing
Điểm thấp nhất Điểm cao nhất Điểm trung bình
Luôn hiểu rõ nhu cầu khách hàng 4 5 4.3
Luôn theo sát động thái của đối thủ 3 5 3.9
Điểm trung bình nhóm yếu tố 4.06
Trang 20Năng lực cạnh tranh của Becamex IDC
Năng lực giá
Điểm thấp nhất Điểm cao nhất Điểm trung
bình Giá thành thấp hơn đối thủ
Trang 21Năng lực cạnh tranh của Becamex IDC
Năng lực thương hiệu
Điểm thấp nhất Điểm cao nhất Điểm trung bình Tên công ty được mọi người biết
Trang 22Năng lực cạnh tranh của Becamex IDC
Năng lực xử lý tranh chấp
Điểm thấp nhất Điểm cao nhất Trung bình
Hiểu rõ luật pháp của các nước đối tác
Trang 23Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Mức
độ quan trọng
XD&KS Becamex
IDC
Việt Hương Đại Nam
Phân loại
Điểm quan trọng
Phân loại
Điểm quan trọng
Phân loại
Điểm quan trọng
Phân loại
Điểm quan trọngNăng lực quản trị 0.14 3.90 0.53 4.15 0.56 4.09 0.56 4.06 0.55Năng lực NC phát triển 0.11 3.32 0.37 3.37 0.37 3.15 0.35 3.36 0.37Năng lực phát triển quan hệ 0.08 3.00 0.25 4.02 0.34 3.89 0.33 3.51 0.29Nguồn nhân lực 0.09 3.57 0.32 4.25 0.39 4.14 0.38 3.94 0.36Năng lực tài chính 0.13 3.90 0.51 3.90 0.51 4.20 0.55 3.93 0.51Năng lực marketing 0.18 2.74 0.48 4.06 0.71 3.32 0.58 3.37 0.59Năng lực cạnh tranh giá 0.07 2.87 0.21 3.40 0.25 3.75 0.28 3.15 0.23Thương hiệu 0.14 3.56 0.49 4.26 0.58 4.15 0.57 3.88 0.53
Xử lý tranh chấp 0.06 3.41 0.22 3.95 0.25 3.89 0.25 3.63 0.23
Trang 24Nhận xét Becamex IDC
Ưu điểm : nguồn nhân lực, năng lực quản trị, marketing, thương hiệu
và khả năng phát triển quan hệ.
Mặt yếu : Năng lực
tài chính, giá và
năng lực nghiên cứu
Trang 25Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực
cạnh tranh cho Becamex IDC
Trang 26Nhóm giải pháp năng lực nghiên cứu
Phát triển lực lượng nghiên cứu
Trang 27Nhóm giải pháp năng lực phát triển
Trang 29• Xây dựng đội ngũ có chuyên môn vững vàng.
• Hoàn thiện công tác tuyển dụng.
• Tăng cường đào tạo và tái đào tạo nguồn nhân lực.
• Bố trí và sử dụng nhân sự hợp lý.
Nhóm giải pháp Nguồn lực
Trang 30• Xây dựng hệ thống Marketing.
• Xây dựng đội ngũ Marketing.
• Nâng cao năng lực hoạch định chiến lược.
Nhóm giải pháp Marketing
Trang 31• Chiến lược giá.
• Tăng cường khả năng hạ giá.
Nhóm giải pháp giá
Trang 32KẾT LUẬN
• Becamex IDC đã xây dựng được thương hiệu
• Xây dựng được các mặt mạnh như: nhân sự, quản trị, Marketing…
• Các mặt còn hạn chế như: năng lực nghiên
cứu, tài chính, giá…
• Để nâng cao sức cạnh tranh cần tập trung cải thiện các điểm yếu cũng như duy trì các điểm mạnh hiện có.
Trang 33XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN QUÝ THẦY
CÔ ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE !