Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược được biên soạn bao gồm các nội dung chính sau: Khái niệm, đặc trưng và vai trò của chiến lược; Quản trị chiến lược và mô hình quản trị chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết tại đây.

Trang 1

TRƯỜNG Đ I H C BÁCH KHOA HÀ N IẠ Ọ Ộ

VI N KINH T VÀ QU N LÝỆ Ế Ả

QU N TR CHI N L Ả Ị Ế ƯỢ C

Trang 2

Trang 3

CHI N L Ế ƯỢ C KINH DOANH

● Th p k ậ ỷ 60 (th k 20): ế ỷ chi n l ế ượ c kinh doanh

● công c đ nh h ụ ị ướ ng đi và đi u khi n các ho t đ ng c a ề ể ạ ộ ủ

doanh nghi p theo các m c tiêu phù h p v i hoàn c nh ệ ụ ợ ớ ả môi tr ườ ng

àà đóng góp quan tr ng trong vi c quy t đ nh s thành, ọ ệ ế ị ự

3

Trang 4

N I DUNG CHÍNH Ộ

4

Trang 5

THU T NG CHI N L Ậ Ữ Ế ƯỢ C

3

Trang 6

NGU N G C CHI N L Ồ Ố Ế ƯỢ C

B t ngu n t ti ng Hy L p: ắ ồ ừ ế ạ Stratos (quân đ i, b y, đoàn) ộ ầ

và agos (lãnh đ o, đi u khi n) ạ ề ể

• ngh thu t ch huy các ph ệ ậ ỉ ươ ng ti n đ giành chi n th ng (t ệ ể ế ắ ừ

Trang 7

Chi n l ế ượ c kinh doanh

Đi m m nhể ạ C h iơ ộ

Đi m y u ể ế Thách th cứ

Trang 8

8

Trang 9

CHI N L Ế ƯỢ C KINH DOANH LÀ PH M TRÙ Ạ

KHOA H C QU N LÝ Ọ Ả

Trang 10

CHI N L Ế ƯỢ C KINH DOANH LÀ NGH THU T Ệ Ậ

10

Trang 11

Chi n l ế ượ c kinh doanh là ngh thu t t o ệ ậ ạ

d ng l i th c nh tranh ự ợ ế ạ

11

Trang 12

Th o lu n ả ậ

12

Trang 13

13

Trang 14

Trang 15

Phân lo i chi n l ạ ế ượ c

Chi n ế l ượ ấ c c p công ty

Trang 16

CHI N L Ế ƯỢ C C P CÔNG TY Ấ

16

Trang 17

CHI N L Ế ƯỢ C C P Đ N V KINH DOANH Ấ Ơ Ị

Trang 18

CHI N L Ế ƯỢ C C P B PH N CH C NĂNG Ấ Ộ Ậ Ứ

18

Trang 19

Thách th c ứ

V n đ m u ch t c a các doanh ấ ề ấ ố ủ nghi p kinh doanh th k 21 ệ ở ế ỷ

là ph i làm đ ả ượ c m t đi u ộ ề không th : đó là đoán tr ể ướ c

đ ượ c nh ng đi u không mong ữ ề

đ i (Andrew Grove) ợ

20

Thách th c ứ

Trang 20

•  Khi Napoleon chi n th ng: ế ắ các đ i ố

th đã trung thành v i chi n l ủ ớ ế ượ c, chi n ế

thu t và cách t ch c c a các cu c chi n ậ ổ ứ ủ ộ ế

tr ướ c đó.

•  Khi Napoleon th t b i ấ ạ trướ c ng ườ i

Wellington, ng ườ i Nga và ng ườ i Tây Ban

Nha: ông đã s d ng các chi n l ử ụ ế ượ c đã

qua th thách v i nh ng k thù, khi h đã ử ớ ữ ẻ ọ

suy nghĩ k càng và đ a ra nh ng chi n ỹ ư ữ ế

l ượ c không ph i cho nh ng tr n chi n ả ữ ậ ế

tr ướ c đây mà là cho nh ng tr n chi n s p ữ ậ ế ắ

t i ớ

21

Trang 21

22

TÌNH HÌNH TH GI I HI N NAY Ế Ớ Ệ

Khách hàng đang phải đứng trước ngày càng

nhiều những chọn lựa

SỰ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

Trang 22

23

Công nghệ cũng như các sản phẩm ra đời từ công

nghệ đang ngày càng liên hệ mật thiết với nhau

SỰ HỘI TỤ CÔNG NGHỆ

Trang 23

24

Như một kết quả tất yếu của sự gia tăng sản phẩm và

hội tụ công nghệ, việc phân chia ranh giới giữa các

ngành hay các phân khúc trong một ngành ngày càng

khó hơn trước

S suy thoái c a ngành ự ủ

công nghi p truy n th ng ệ ề ố

hay các ranh gi i c a các ớ ủ

Trang 24

25

“Thật tệ hại, chúng tôi đâu có liên quan gì đến Nga hay châu

Á Chúng tôi chỉ là một doanh nghiệp nhỏ trong nước đang

cố phát triển nhưng lại bị ngáng đường bởi cách thức mà

chính phủ các nước ấy điều hành đất nước họ” (Douglas

Hanson)

TOÀN CẦU HOÁ

Trang 25

26

Nh ng gì đữ ược cho là đúng đ n c a ngày hôm qua đã ắ ủ

tr thành nh ng quan ni m sai l m trong hi n t i; ở ữ ệ ầ ệ ạ

nh ng chân lý trong hi n t i l i thành ra quá m h ữ ệ ạ ạ ơ ồ

trong tương lai

THÔNG TIN NHANH CHÓNG BỊ CŨ ĐI

Trang 26

27

Xây d ng m t m ng lự ộ ạ ưới nh ng m i quan h và các kh i ữ ố ệ ố

liên minh v i t t c các th c th bên trong và xung quanh ớ ấ ả ự ể

lĩnh v c kinh doanh c a doanh nghi p mìnhự ủ ệ

MỐI LIÊN KẾT CỦA NHỮNG

NGƯỜI THAM GIATÌNH HÌNH TH GI I HI N NAY Ế Ớ Ệ

Trang 27

Trang 28

Qu n tr chi n l ả ị ế ượ c

30

Trang 29

29

Nỗ lực vượt qua các đối thủ

Đ t n n móng cho ặ ề

thành công trong

t ươ ng lai

QUẢN TRỊ CHIẾN

Trang 30

Trang 31

32

Qu n tr chi n l ả ị ế ượ c là ngh thu t và khoa h c c a vi c xây ệ ậ ọ ủ ệ

d ng, th c hi n và đánh giá các quy t đ nh t ng h p giúp cho ự ự ệ ế ị ổ ợ

m i t ch c có th đ t đ ỗ ổ ứ ể ạ ượ c m c tiêu đã đ ra. ụ ề

QU N TR CHI N LẢ Ị Ế ƯỢC

Trang 32

33

CÁC C P QU N TR CHI N LẤ Ả Ị Ế ƯỢC

Cấp công ty

Cấp đơn vị kinh doanh

Cấp phòng ban chức năng

Trang 33

Trang 34

LÝ THUY T T CH C CÔNG NGHI P Ế Ổ Ứ Ệ

•  1960 – 1980: môi trường ngo i viạ

•  Quan đi m lý thuy t kinh t vi mô: ể ế ế su t thu l i c a doanh nghi p ấ ợ ủ ệ

có liên k t ch t ch v i c u trúc ngành ế ặ ẽ ớ ấ àà ả nh h ưở ng c a môi tr ủ ườ ng

Trang 35

• Ch t p trung vào các tác l c ngành ỉ ậ ự ààcác chi n lế ược, ngu n ồ

l c, và năng l c đự ự ược gi đ nh là tả ị ương t gi a các doanh ự ữ

nghi p c nh tranh trong m t ngànhệ ạ ộ

• N u m t doanh nghi p đi ch ch v i chu n m c ngành và th c ế ộ ệ ệ ớ ẩ ự ự

hi n thành công m t chi n lệ ộ ế ược m i ớ ààs nhanh chóng có s ẽ ự

sao chép

36

Trang 36

LÝ THUY T T CH C CÔNG NGHI P Ế Ổ Ứ Ệ

MT ngo i vi ạ

(bên ngoài)

1. Phân tích môi trường ngo i vi, ạ

đ c bi t là môi trặ ệ ường ngành

•  Ả nh h ưở ng c a môi tr ủ ườ ng ngành

đ n doanh nghi p ế ệ

37

Trang 37

ệ ủ ả

Trang 38

Trang 39

Trang 40

Trang 41

Trang 42

43

Lý thuyết tổ chức công nghiệp

Môi trường ngoại vi

Ngành kinh doanh hấp dẫn

Xây dựng chiến lược

Nguồn lực và năng lực

Thực thi chiến lược

Lợi nhuận trên mức

trung bình

43

Trang 43

LÝ THUY T C S NGU N L C Ế Ơ Ở Ồ Ự

Trang 44

LÝ THUYẾT CƠ SỞ NGUỒN LỰC

1. Xác đ nh các ngu n l c, ị ồ ự

các đi m m nh, đi m y u so ể ạ ể ế

v i đ i th c nh tranh.ớ ố ủ ạ

Ngu n l c: Đ u vào cho quy trình ho t đ ng c a ồ ự ầ ạ ộ ủ

doanh nghi pệ

45

Ngu n l cồ ự

45

Trang 45

h n đ i th c nh tranh ơ ố ủ ạ

46

Trang 46

Trang 47

Trang 48

LÝ THUYẾT CƠ SỞ NGUỒN LỰC

5. Xây d ng chi n lự ế ược có

th t i u hóa ngu n l c và ể ố ư ồ ự

kh năng c a doanh nghi p ả ủ ệ

đ phù h p v i c h i c a ể ợ ớ ơ ộ ủ

môi trường ngo i viạ

Trang 49

Trang 50

nghi p ệ C u trúc ngành ấ Phân tích ngành trong b i ố

c nh môi tr ả ườ ng bên ngoài

Đ xây d ng đ ể ự ượ c m t chi n l ộ ế ượ c phù h p v i doanh nghi p các nhà ợ ớ ệ

qu n lý ph i áp d ng c hai mô hình lý thuy t trên trong m i t ả ả ụ ả ế ố ươ ng

Trang 51

VI N KINH T VÀ QU N LÝỆ TẦM NHÌNẾ Ả

•  Đ nh hị ướng tương lai c a doanh nghi p, v trí màủ ệ ị

doanh nghi p mong đ t đệ ạ ược

•  Mô t con đả ường mà công ty mu n đi nh m phátố ằ

tri n và tăng cể ường kh năng c nh tranhả ạ

àà  Ch ra nh ng hỉ ữ ướng

chi n lế ược nh m chu n ằ ẩ

b cho tị ương lai

52

Trang 52

TẦM NHÌN

Kh i ngu n c m h ng, sáng t o tơ ồ ả ứ ạ ương lai

FPT mong mu n tr thành m t t ch c ki u ố ở ộ ổ ứ ể

Trang 53

T M NHÌN Ầ

Trang 54

S M NH Ứ Ệ

54

Trang 56

● B t kì nhóm đ i t ấ ố ượ ng nào quan tâm ho c ặ có nh h ả ưở ng

(th c t ho c ti m n) đ i v i kh năng c a doanh ự ế ặ ề ẩ ố ớ ả ủ

nghi p đ đ t đ ệ ể ạ ượ c m c tiêu đ ra ụ ề

● Các nhóm đ i t ố ượ ng h u quan có th thúc đ y ho c gây ữ ể ẩ ặ

c n tr cho kh năng c a doanh nghi p đ đ t đ ả ở ả ủ ệ ể ạ ượ c

m c tiêu đ ra ụ ề

56

Trang 57

Các bên liên quan

Bên trong

Những người chủ

sở hữu Công nhân viên

Bên ngoài

Khách hàng

Đối thủ cạnh tranh

Xã hội

CÁC BÊN LIÊN QUAN

58

Trang 58

Xung đ t l i ích gi a các bên liên quan ộ ợ ữ 60 59

Trang 59

T m nhìn, s m nh Môi tr ườ ng ầ ứ ệ

n i b ộ ộ

Xây d ng chi n l ự ế ượ c

Chi n l ế ượ ấ c c p doanh nghi p ệ

Th c thi chi n l ự ế ượ c

Chi n l ế ượ c

c nh tranh ạ ra nChi n lướế ược ngoàic phát tri n ể

Ki m soát và đi u ch nh ể ề ỉ chi n l ế ượ c

Trang 60

61

Tiêu đề	Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược
Trường học	Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành	Quản trị chiến lược
Thể loại	Bài giảng
Năm xuất bản	Không rõ
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	60
Dung lượng	2,34 MB