TIỂU LUẬN TRIẾT HỌC Đề tài Làm rõ quan điểm “Tư duy của người lãnh đạo là yếu tố quan trọng hang đầu quyết định hiệu quả lãnh đạo Nâng cao năng lực tư duy của cán bộ lãnh đạo cấp chiến lược phụ thuộc.
Trang 1TIỂU LUẬN TRIẾT HỌC
Đề tài: Làm rõ quan điểm: “Tư duy của người lãnh đạo là yếu tố quan trọng hang đầu quyết định hiệu quả lãnh đạo Nâng cao năng lực tư duy của cán bộ lãnh đạo cấp chiến lược phụ thuộc vào chính việc xác định đúng các thách thức lãnh đạo trong môi trường, bối cảnh cụ thể của người lãnh đạo đó”
MỞ ĐẦU
Một đất nước có trở nên hùng cường hay không, trước hết thuộc về khả năng truyền cảm hứng từ các nhà lãnh đạo tới người dân Biến mục tiêu, khát vọng thành hành động, thành tầm nhìn và tư duy lãnh đạo, nhất là kỹ năng và cách tiếp cận của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý nhà nước trong bộ máy công quyền phải được đổi mới theo hướng kiến tạo và phục vụ Chính vì vậy lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động của một cá nhân hay một nhóm nhằm đạt được những mục tiêu nhất định Trong khi đó, tư duy lãnh đạo chính là chìa khóa quyết định hành động lãnh đạo Trong thời đại 4.0 vai trò của tư duy lãnh đạo càng có ảnh hưởng sâu sắc đến hiệu quả lãnh đạo, thể hiện tầm nhìn và khát vọng được truyền cảm hứng tới tập thể nhằm đạt tới mục tiêu
mà tập thể đã đề ra, tư duy lãnh đạo được xem là một quá trình sáng tạo và đa dạng và cho dù ở cấp độ nào, đòi hỏi họ phải gắn kết các hoạt động hằng ngày với mục tiêu chiến lược dài hạn của tổ chức, với phạm vi mà họ lãnh đạo, quản
lý cũng như môi trường xung quanh Tư duy lãnh đạo phụ thuộc vào nhiều yếu
tố, và mỗi yếu tố lại tuỳ thuộc vào điều kiện hoàn cảnh và trong những tình huống cụ thể trong đó việc xác định đúng các thách thức lãnh đạo trong môi trường, bối cảnh cụ thể của người lãnh đạo đó là yếu tố quan trọng và cần thiết
để rèn luyện và nâng cao năng lực tư duy của cán bộ lãnh đạo cấp chiến lược
Chính vì vậy quan điểm: “Tư duy của người lãnh đạo là yếu tố quan trọng hang
Trang 2đầu quyết định hiệu quả lãnh đạo Nâng cao năng lực tư duy của cán bộ lãnh đạo cấp chiến lược phụ thuộc vào chính việc xác định đúng các thách thức lãnh
đạo trong môi trường, bối cảnh cụ thể của người lãnh đạo đó” có ý nghĩa to lớn
cả về lý luận và thực tiễn trong giai đoạn hiện nay
NỘI DUNG
I TƯ DUY LÃNH ĐẠO, VAI TRÒ CỦA TƯ DUY LÃNH ĐẠO
1 Tư duy lãnh đạo
Tư duy là một quá trình nhận thức, đi sâu vào bản chất và phát hiện ra tính quy luật của sự vật bằng những hỉnh thức như biểu tượng, khái niệm, phán đoán và suy lý1 Nhờ đó, con người hiểu biết thế giới, bản thân và có những định hướng hành động tưomg ứng Đó là một quá trình hoạt động đặc biệt của con người, thông qua phản ánh hiện thực khách quan dựa trên hoạt động của bộ não, con người nhận thức bản chất, quy luật vận động của hiện thực khách quan và định hướng cho hoạt động nhận thức và hoạt động thực tiễn của con người' Thông qua lăng kính cá nhân, con người khái quát thành những giả định, các ý niệm, các khái niệm giúp gọi tên vấn đề, sự vật, hiện tượng, nhận diện bản chất của vấn đề sự vật, sự việc hay các quá trình nhất định Kết quả cùa quá trình tư duy, do vậy, không chi dừng lại ở phản ánh thực tại một cách đcm lè, rời rạc, mà còn có tính khái quát - nhận diện được các thuộc tính, các mối liên hệ có tính cơ bản, phổ biến, có tính quy luật Tư duy là một quá trình có tính thường trực và
có tính bản năng của con người Tư duy ngày nay là tư duy của công nghệ số, chuyển đổi số; tư duy của Chính phủ điện tử, Chính phủ số; thành phố thông minh; đô thị thông minh; làng xã thông minh; nông nghiệp thông minh… Trí tuệ nhân tạo (AI), người máy (Robot) đã được ứng dụng và thay thế con người trong nhiều hoạt động của đời sống xã hội Để vận hành một xã hội mà các hoạt động chủ yếu dựa trên nền tảng công nghệ số thì những con người trong xã hội ấy
1Viện Ngôn ngữ học (Hoàng Phê (Chủ biên)): Từ điển tiếng Việt, Nxb.Khoa học xã hội, H.1992, tr 1051.
Trang 3buộc phải có tư duy công nghệ, tư duy số cũng như tầm nhìn về các xu hướng phát triển của công nghệ trong tương lai Đối với thế giới thì tư duy ngày nay là
tư duy về “thế giới phẳng và toàn cầu hóa”, mọi giới hạn về không gian, thời gian dường như đã phá vỡ những nguyên tắc truyền thống Xã hội ngày nay là
xã hội của thông tin đa chiều, thông tin mở, quản trị quốc gia nếu thiếu thông tin, không nắm được thông tin thì không thể ra quyết định đúng đắn và càng không thể có được những hoạch định, quyết sách dài hạn Mà khi đã không có mục tiêu chiến lược dài hạn thì khó có thể theo đuổi mục tiêu hùng cường, thịnh vượng Vì vậy Nghị quyết Đại hội XIII khẳng định: “Tiếp tục đổi mới mạnh mẽ
tư duy, xây dựng, hoàn thiện đồng bộ thể chế phát triển bền vững về kinh tế, chính trị, văn hoá, xã hội, môi trường , tháo gỡ kịp thời những khó khăn, vướng mắc; khơi dậy mọi tiềm năng và nguồn lực, tạo động lực mới cho sự phát triển nhanh và bền vững đất nước” 2
Tư duy lãnh đạo là quá trình nhận thức về bản chất, tính quy luật và xu hướng của quá trình vận động, phát triển của tổ chức trong sự vận động, thay đổi của môi trường bên ngoài tổ chức và về cách thức và mục tiêu lãnh đạo Tư duy lãnh đạo có thể được hiểu là quá trình phản ánh hiện thực khách quan về lãnh đạo dựa trên hoạt động của bộ não để nhận thức được bản chất và quy luật về quá trình lãnh đạo, cách thức lãnh đạo và mục tiêu lãnh đạo; đồng thời, định hướng cho hành động lãnh đạo trên thực tiễn Do đó, tư duy ở trình độ tầm lãnh đạo được xem như một phẩm chất vượt trội về năng lực nhận thức, tiếp cận Quan trọng hơn và đã có bằng chứng thực tiễn cho thấy, yếu tố này không nhất thiết chỉ có ở người có chức vụ chính thức trong hệ thống Từ góc độ mục tiêu,
tư duy lãnh đạo còn được hiểu như một yêu cầu, điều kiện đầu vào để lãnh đạo –
để thực hiện một loại chức năng xã hội đặc biệt, nhất là lãnh đạo công
2 Cấu trúc của tư duy lãnh đạo
2 Đảng Cộng sản Việt Nam, Văn kiện Đại hội Đảng lần thứ XIII, Nxb CTQG, H, 2021, trang 66
Trang 4Tư duy lãnh đạo xét từ góc độ đối tượng (tư duy về cái gì) bao gồm các thành phần cơ bản sau:
Thứ nhất, Tư duy về bối cảnh lãnh đạo
Bối cảnh lãnh đạo bao gồm nhiều thành tố, nhiều bên liên quan với nhiều
xu hướng và động thái liên quan, phụ thuộc vào nhau một cách phức tạp Chính
vì vậy, không phải đến cách mạng 4.0, bối cảnh lãnh đạo mới trở nên phức tạp,
mà tính khó đoán định, khó lường trước đang ngày càng cao hơn Không thể phủ nhận vai trò của trực giác, linh cảm trong lãnh đạo, trong việc đưa ra các quyết định có tính quyết đoán, nhưng suy cho cùng, trực giác, linh cảm cũng là một sản phẩm đặc biệt của quá trình tư duy và trải nghiệm lâu dài, có phân tích, đối chiếu và gọi được tên vấn đề một cách hệ thống Sơ đồ hóa bối cảnh là công cụ
tư duy phức tạp hàng đầu của quá trình lãnh đạo, vì mọi giải pháp lãnh đạo đều bắt đầu từ hệ tri thức về bối cảnh này Không làm được hoặc không làm đúng khâu này thì quá trình lãnh đạo có thể rơi vào bệnh chủ quan (do đó, cần tư duy chiến lược), duy ý chí hay bệnh kinh nghiệm chủ nghĩa (do đó, cần kết hợp tư duy thực tiễn với tư duy lý luận)
Thứ hai, Tư duy về các vấn đề lãnh đạo
Tư duy lãnh đạo của người lãnh đạo và để lãnh đạo, trước nhất liên quan đến năng lực phân biệt và đặt ưu tiên cho các vấn đề lãnh đạo đúng tầm – những vấn đề ảnh hưởng đến đại cục, lâu dài và tổng thể – thay vì tư duy và giải quyết các vấn đề vụn vặt vốn là hệ lụy, hệ quả của những vấn đề khác
Thứ ba, Tư duy về người lãnh đạo
Tư duy về vị trí, vai trò của hoạt động lãnh đạo và người lãnh đạo, các yêu cầu hay trông đợi đối với quá trình lãnh đạo; các nỗ lực lý giải và hiện thực hóa một mối quan hệ phù hợp giữa cá nhân và tập thể trong quá trình lãnh đạo
Thứ tư, Tư duy về mục đích và kết quả lãnh đạo
Cách định vị bản thân là nền tảng để tư duy về mục đích lãnh đạo, nhất là lãnh đạo xã hội Với lãnh đạo công, đây chính là tư duy về phát triển Hiểu biết
Trang 5về bản chất hoạt động lãnh đạo và về sứ mệnh của lãnh đạo là một điều kiện then chốt để các nỗ lực lãnh đạo không chỉ xoay quanh lợi ích cục bộ của nhóm thân hữu, mà vì lợi ích công cộng, lợi ích tập thể, trong đó sự sống còn, thịnh vượng của cộng đồng là điều kiện cho sự thỏa mãn các lợi ích cá nhân một cách chính đáng và bền vững Cũng tương tự, kết quả lớn nhất và bền vững nhất của lãnh đạo chính là năng lực lãnh đạo ở đối tượng lãnh đạo Do đó, một trong những điều kiện cho tính nhất quán về tầm nhìn lãnh đạo chính là việc bồi dưỡng được đội ngũ lãnh đạo kế cận
Thứ năm, Tư duy về quá trình lãnh đạo
Trước nhất, tư duy lãnh đạo quan niệm lãnh đạo như một quá trình, với những yếu tố đầu vào, đầu ra, bối cảnh, môi trường và các diễn tiến Quá trình
đó đi theo (tạo ra) những xu hướng nhất định, đồng thời chấp nhận những yếu tố ngẫu nhiên, bất ngờ nhất định Chính vì lãnh đạo trên thực tế là một quá trình nên tư duy về quá trình lãnh đạo còn bị ảnh hưởng và cần tính đến vai trò của khoa học, lý luận đối với thực tiễn lãnh đạo
Thứ sáu, Tư duy về đối tượng lãnh đạo
Tư duy lãnh đạo được biểu hiện thành ngôn từ khoa học, chính sách hay hành động thực tiễn Cho đến nay, khoa học vẫn không ngừng tìm kiếm cách phản ánh đúng đắn nhất và đúng bản chất nhất về đối tượng lãnh đạo Hiểu bản chất hoạt động lãnh đạo và có tư duy lãnh đạo là khi cá nhân không chỉ tập trung vào mục tiêu, mối quan tâm hay năng lực của bản thân mà còn của đối tượng lãnh đạo và các bên liên quan khác, cả khu vực công và khu vực tư, khu vực phi chính phủ và cộng đồng,… Nhận thức đúng chiều cạnh này sẽ cung cấp cơ sở cho việc lý giải và tác động đến động lực, động thái của các bên liên quan, đồng thời có ý nghĩa quan trọng đến đo lường và tự đo lường hiệu quả lãnh đạo
3 Vai trò của tư duy lãnh đạo đối với quá trình và kết quả lãnh đạo
Trang 6Tư duy lãnh đạo là yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định đến hiệu quả quá trình và kết quả lãnh đạo, góp phần quan trong trong thực hiện nhiệm vụ và mục tiêu đề ra Biểu hiện:
Một là, tư duy lãnh đạo là đầu vào của quá trình lãnh đạo Tư duy lãnh
đạo cần tri thức như một loại tài nguyên, một loại nguồn lực cho suy nghĩ Đến lượt nó, tư duy lãnh đạo tiếp tục sáng tạo ra tri thức để lãnh đạo Để đầu vào này tốt đòi hỏi người lãnh đạo có một hệ thần kinh, có năng lực tư duy Tuy nhiên, giống như những người khác, đôi khi người lãnh đạo rơi vào tình trạng “tê liệt” suy nghĩ, do các vấn đề về thể chất, sức khỏe, do bị bao trùm bởi sự sợ hãi, sự mất kiểm soát về tình thế, bối cảnh, hay thậm chí do họ quyết định phó mặc (cho
tự nhiên vận động, hoặc cho một người/nhóm người khác) Chính vì vậy, để rèn
luyện tư duy lãnh đạo một cách chủ động, đòi hỏi phải có những tình huống có vấn đề, những nhiệm vụ, yêu cầu hay một sự trông đợi có tính thách thức Nếu
số đông, tập thể, hay xã hội quá độ lượng, chấp nhận mọi chất lượng lãnh đạo; nếu cá nhân tự “ru ngủ” hay tự thỏa mãn và biện hộ, thì tư duy lãnh đạo sẽ dẫn dắt một thực tiễn lãnh đạo không định hướng phát triển
Hai là, Tư duy lãnh đạo định hướng, dẫn dắt hành động lãnh đạo tư duy
lãnh đạo là quá trình nhận thức về thế giới, về quá trình lãnh đạo, kết nối các biến số của môi trường với nhu cầu và ý định của bản thân để từ đó có một hình dung và cách quyết định hành động nhất định Nói cách khác, trên cơ sở tư duy lãnh đạo, quá trình lãnh đạo với các mục tiêu, hoạt động,… được thiết kế và
triển khai cụ thể trên thực tiễn Hơn thế nữa, tư duy lãnh đạo dẫn dắt hành động
nên nhìn vào hành động của lãnh đạo có thể đoán biết tư duy và lối tư duy của lãnh đạo Tập thể và mỗi cá nhân nhìn vào thực tiễn lối tư duy, xây dựng và hiện thực hóa tầm nhìn của lãnh đạo để đánh giá hiệu quả lãnh đạo và để tự điều
chỉnh cách nghĩ, cách hành động của bản thân hay nhóm Lãnh đạo cần làm
gương về tư duy và hành động thông qua lời ăn, tiếng nói, các phát ngôn chính thức lẫn không chính thức, thông qua cách thức ra quyết định, cách thức dùng
Trang 7người, cách ghi nhận công trạng của cá nhân và nhóm; đặc biệt, ở cách phân chia thử thách và lợi ích trong thực thi
Ba là, Tư duy lãnh đạo là thước đo đối với trách nhiệm và năng lực lãnh
đạo Tư duy lãnh đạo là tấm gương trung thực, rõ nét phản ảnh cách thức đội ngũ lãnh đạo nhận thức về trách nhiệm và sứ mệnh, vị trí và quyền của mình trong các quá trình, quan hệ xã hội Nó giúp đánh giá người/đội ngũ lãnh đạo có đúng tầm để thực hiện cương vị được trao hay không, có khả năng tích hợp được
tư duy và hành động của người khác để suy nghĩ một cách đại diện (nhưng
không bỏ qua số đông) hay có bản lĩnh (độc lập) hay không? Tư duy lãnh đạo
không bất biến và cũng không tạo ra các kết quả bất biến Quá trình tư duy liên tục dẫn đến những nhận thức khác nhau và sự thay đổi nhận thức về thực tiễn lãnh đạo Bản thân sự khác biệt đó là chỉ số đánh giá mức độ cam kết, năng động, trách nhiệm và khả năng học hỏi của lãnh đạo trong tính đa dạng và thay đổi của bối cảnh, môi trường và đối tượng lãnh đạo Tư duy lãnh đạo, do vậy là
sự phản ảnh rõ nét nhất về mức độ cải thiện trong cách lãnh đạo
Bốn là, Tư duy lãnh đạo là cơ hội giúp tự nhận thức chính mình Tư duy
lãnh đạo không chỉ để lãnh đạo người khác, dẫn dắt các quá trình xã hội mà còn
là giúp người lãnh đạo hiểu bản thân hơn, định vị được bản thân trong tập thể, trong tiến trình và kết quả lãnh đạo Tư duy lãnh đạo giúp cho bản thân người lãnh đạo, trong cuộc sống nhân sinh, để định vị bản thân, người lãnh đạo cần trả lời 3 câu hỏi: “Mình là ai?” Câu trả lời thay đổi khi người lãnh đạo hiểu rằng, bối cảnh khác nhau quy định các vai trò và vị trí khác nhau “Mình muốn gì?” Mục đích hay điều mong muốn với tư cách cá nhân có thể tự làm được sẽ rất khác mục đích với tư cách lãnh đạo – bởi nó phải hiện thực hóa được tham vọng, kỳ vọng thông qua người khác “Mình có thể làm gì?” Câu trả lời thứ ba này quyết định cách trở lại và trả lời hai câu hỏi trước đó Nó ảnh hưởng đến cách suy nghĩ và hành động dấn thân, không ngừng tìm cách khác hay phải
Trang 8buông bỏ để tìm kiếm cơ hội, thời cơ khác, trong một bối cảnh khác (do mình tạo ra hoặc do ngẫu nhiên)
Trong khu vực công, có 3 nguồn lý tưởng của đổi mới là: các phản ứng có định hướng chính trị trước khủng hoảng; những biến động trong tổ chức do các nhân vật lãnh đạo mới xuất hiện và khởi xướng; và từ dưới lên – do những nhân viên làm ở vị trí “mặt tiền” – giao diện tiếp xúc trực tiếp của bên trong và bên
ngoài tổ chức hay các nhà quản lý cấp trung gian Tuy nhiên, trên thực tế thì quá
trình đổi mới còn có thể được dẫn dắt bởi những mưu cầu cá nhân của những người không nhất thiết nằm trong 3 nhóm trên Hiểu biết về những điều này sẽ
hỗ trợ cho người/đội ngũ lãnh đạo tư duy lại về năng lực, nguồn lực mình có để
quyết định “Mình muốn gì?” và “Mình là ai?” hoặc Mình sẽ là ai?” Không
ngừng tư duy và đổi mới tư duy về bản thân trong mối quan hệ với bối cảnh, mục tiêu lãnh đạo là một công cụ, một cơ hội để đội ngũ và cá nhân mỗi lãnh đạo định vị và định vị lại bản thân trong mỗi bối cảnh, hoàn cảnh lãnh đạo cụ thể
II NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ DUY CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CẤP CHIẾN LƯỢC GẮN VỚI XÁC ĐỊNH ĐÚNG CÁC THÁCH THỨC LÃNH ĐẠO TRONG MÔI TRƯỜNG, BỐI CẢNH CỤ THỂ
Cán bộ là nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng; xây dựng đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ cấp chiến lược đủ phẩm chất, năng lực, uy tín và ngang tầm nhiệm vụ là công việc hệ trọng của Đảng; đầu tư xây dựng đội ngũ cán bộ là đầu tư cho phát triển lâu dài, bền vững Vì thế, nghị quyết Hội nghị lần thứ bảy Ban Chấp hành Trung ương khoá XII về tập trung xây dựng đội ngũ cán
bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược, đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ đã chỉ rõ: “Sau hơn 20 năm thực hiện Nghị quyết Trung ương 3 khoá VIII về Chiến lược cán bộ, đội ngũ cán bộ các cấp có bước trưởng thành, phát triển về nhiều mặt, chất lượng ngày càng được nâng lên, từng bước đáp ứng yêu cầu của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước…” Nâng cao
Trang 9năng lực tư duy của đội ngũ cán bộ cấp chiến lược có vai trò quan trọng nhằm đáp ứng yêu cầu của chiến lược phát triển kinh tế - xã hội và bảo vệ tổ quốc; bảo đảm sự chuyển tiếp liên tục, vững vàng giữa các thế hệ, đủ sức lãnh đạo đưa nước ta trở thành nước đang phát triển, có công nghiệp theo hướng hiện đại Bên cạnh các yếu tố về đạo đức, sức khỏe, tính cách và các yếu tố khácc thì nâng cao năng lực tư duy của cán bộ lãnh đạo cấp chiến lược phụ thuộc vào chính việc xác định đúng các thách thức lãnh đạo trong môi trường, bối cảnh cụ thể của người lãnh đạo đó mang tính quan trọng và quyết định
1 Vai trò của các thách thức lãnh đạo trong môi trường, bối cảnh cụ thể
Đối với người cán bộ cấp chiến lược thì sự nhìn nhận đúng tính chất các thách thức từ môi trường thực tế có vai trò quan trọng hàng đầu, là khởi điểm để
từ đó xác lập thứ tự ưu tiên trong giải quyết các thách thức cũng như sự tương tác, mối liên hệ hữu cơ trong quá trình giải quyết các vấn đề và mục tiêu mà tập thể đã đặt ra Do vậy, vấn đề về nhận diện các thách thức, đặc biệt là các tính chất mới trong thách thức là vấn đề cơ bản trong lãnh đạo chiến lược của người cán bộ Vì nếu các nhận thức về tính chất thách thức khác nhau sẽ đưa đến việc
tư duy, hoàn thiện tư duy và hình thành các chiến lược khác nhau, thậm chí đối ngược, xung đột nhau Mặt khác, môi trường lãnh đạo cũng có vai trò quan trọng trong việc nâng cao tư duy lãnh đạo của cán bộ cấp chiến lược Môi trường lãnh đạo bao gồm nhiều yếu tố, trong đó các yếu tố về nhận thức, hệ giá trị, thói quen, tâm lý tập thể… của con người và của xã hội thay đổi thì kéo theo tính chất các thách thức sẽ thay đổi Từ đó, tư duy lãnh đạo phải thay đổi, cách thức và trọng tâm trong lãnh đạo cũng phải thay đổi.
2 Những đặc tính cơ bản của các thách thức lãnh đạo chiến lược trong giai đoạn hiện nay
Một là, Tính bất định cao trong mọi khía cạnh
Trang 10Trong thời đại 4.0, tính bất định cao trong mọi khía cạnh làm cho chúng
ta rất khó xác định được bản chất của thách thức nằm ở đâu, dẫn đến có nhiều cách giải thích cạnh tranh nhau, nhiều chuỗi quan hệ nhân quả, và liên quan đến nhiều hệ thống, tổ chức và cấp độ khác nhau
Hai là, Tính mới trong các thách thức
Tính mới trong các thách thức hiện nay dẫn đến không có quy trình và thủ tục tương tự để giải quyết Mỗi thách thức đều có tính duy nhất, và vì vậy khó có thể mô phỏng các kinh nghiệm sẵn có Ngoài ra, do sự liên quan rộng lớn
cả theo chiều ngang (phạm vi, lĩnh vực) và chiều dọc (các cấp độ địa phương, quốc gia, quốc tế), nên các phương án giải quyết là vô hạn, hay đúng hơn là khó có cách giải quyết tối ưu, vì các thông tin, tri thức hiện có luôn là không đủ cho các giải pháp Người lãnh đạo lúc đó không phải là người đưa ra các “giải pháp đúng đắn”, không phải là người áp đặt các giải pháp, giữ gìn sự kỷ luật và nghiêm ngặt trong thực thi mà phải là người tổ chức sự nghiên cứu và học hỏi, thúc đẩy tinh thần sáng tạo và đổi mới để ứng phó với các diễn tiến mới
Ba là, Tính tương tác cao trong các thách thức
Tính tương tác cao trong các thách thức trong đời sống chính trị xã hội, một bức tranh đả kích tôn giáo tại một thành phố hẻo lánh, yên bình, trong một bối cảnh quốc tế nhất định, có thể dẫn tới các cuộc “ăn miếng trả miếng” giữa các quốc gia, dân tộc, và thậm chí dẫn tới nguy cơ chiến tranh khốc liệt trên thế giới theo các cách thức phi truyền thống Sự tương tác cao như vậy đôi khi dẫn đến việc “giải quyết” thách thức lại chỉ tạo ra các thách thức mới có thể bội phần khó khăn hơn Mặt khác, chính điều đó lại tạo ra các cơ hội lãnh đạo, một cục diện mới
3 Một số yêu cầu cơ bản tư duy của người cán bộ lãnh đạo cấp chiến lược
Một là, Tư duy của người cán bộ lãnh đạo cấp chiến lược tập trung vào
các yếu tố cốt lõi, các quá trình lớn