ERP và mô hình bài toán lập kế hoạch, quản lý sản xuất Nguyễn Văn Mạnh Trường Đại học Công nghệ Luận văn Thạc sĩ ngành: Công nghệ phần mềm; Mã số: 60 48 10 Người hướng dẫn: PGS.. Nghiê
Trang 1ERP và mô hình bài toán lập kế hoạch, quản lý
sản xuất Nguyễn Văn Mạnh
Trường Đại học Công nghệ Luận văn Thạc sĩ ngành: Công nghệ phần mềm; Mã số: 60 48 10
Người hướng dẫn: PGS TS Nguyễn Văn Vỵ
Năm bảo vệ: 2011
Abstract: Trình bày tổng quan về Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
(ERP) Giới thiệu mô hình của hệ thống quản lý sản xuất trong ERP Nghiên cứu các phương pháp và công cụ giải quyết bài toán lập kế hoạch sản phẩm Đây là một trong những bài toán quan trọng nhất trong lập kế hoạch sản xuất Phát triển một phần mềm cho quản lý sản xuất trên cơ sở của mô hình lập kế hoạch sản phẩm tối ưu theo công
nghệ hướng đối tượng và tích hợp vào hệ thống ERP của Công ty cửa sổ Eurowindow
Keywords: Công nghệ phần mềm; Quản lý sản xuất; Lập kế hoạch; Phần mềm ứng
dụng
Content
Thực tế trong nhiều doanh nghiệp, thông tin về sản xuất, kinh doanh ở các chi nhánh là một hộp đen đối với quản lý cấp trên, vì khoảng cách địa lý và qui trình quản lý không đồng nhất Đa số các doanh nghiệp thường trang bị nhiều phần mềm như quản lý bán hàng, quản lý nhân sự-tiền lương, quản lý kho tàng/tài sản, phần mền kế toán Do đó họ thường xuyên phải đối phó với những vấn đề phát sinh như nhu cầu kết nối thông tin giữa các hệ thống bộ phận, yêu cầu mở rộng chương trình Mỗi một ứng dụng được phát triển trên nền các công nghệ khác nhau, hạ tầng thông tin bị manh mún dẫn tới khó khăn trong quản lý, vận hành, hỗ trợ, bảo trì Vì tính độc lập của các ứng dụng dẫn tới quy trình không liên thông giữa các phòng ban, sự gắn kết, chia sẻ thông tin giữa các bộ phận thấp dẫn tới lãng phí tài nguyên, mất kiểm soát, hạn chế tầm nhìn khái quát trong quản trị doanh nghiệp
Do những nhược điểm trên, ngày nay rất nhiều các ứng dụng mang tính tập trung hóa, tin học hóa toàn diện các quy trình quản lý trong doanh nghiệp được đầu tư nghiên cứu phát triển – đó là hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning – Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) Trong nước đã có rất nhiều tập đoàn, công ty trong nhiều lĩnh vực nghành nghề đã triển khai ứng dụng hiệu quả ERP vào công tác quản trị sản xuất, kinh doanh như Tổng Công
ty Xy măng, Tập đoàn EVN, Tập đoàn Dầu khí, Vietnam Airline, Công ty sản xuất bình nước Sơn Hà, Công ty may Maxport, …vv
Trang 2Trên các tạp chí, diễn đàn đã có nhiều bài báo giới thiệu, phân tích những ưu điểm nhược điểm của hệ thống ERP, các phương pháp luận nhằm đảm bảo triển khai thành công dự
án ERP Tuy nhiên, do nhiều hạn chế, có những mảng trong hoạt động của doanh nghiệp còn
có khoảng trống, như lập kế hoạch sản xuất Đây là một mảng công việc khó cả về quản lý và công nghệ do sự phức tạp của vấn đề, và sự khác biệt của các doanh nghiệp sản xuất khác
nhau Chính vì vậy, đề tài ”ERP và mô hình bài toán lập kế hoạch quản lý sản xuất” được
chọn làm đề tài luận văn của tôi
Mục tiêu của đề tài là nghiên cứu phương pháp lập kế hoạch trên cơ sở mô hình quy hoạch tuyên tính để áp dụng cho việc lập kế hoạch sản xuất tối ưu và tích hợp vào hệ thống ERP đã có của một nhà máy
Việc đưa thêm vào mô đun này cho phép nhà máy lập kế hoạch sản xuất một cách nhanh chóng, có điều kiện phân tích lựa chọn phương án sản xuất phù hợp và hiệu quả Hệ thống này, cũng tạo cơ sở để thực hiện các chức năng khác một cách thuận lợi và chính xác (chẳng hạn, chức năng tính giá thành – là một chức năng phức tạp và tốn kém) Nhờ vậy tăng cường khả năng khai thác hệ ERP và nâng cao hiệu quả của nó
Ngoài phần mở đầu và kết luân, luận văn gồm bốn chương như sau
Chương 1: Trình bày tổng quan về ERP
Chương 2: Giới thiệu mô hình của hệ thống quản lý sản xuất trong ERP
Chương 3: Nghiên cứu các phương pháp và công cụ giải quyết bài toán lập kế hoạch
sản phẩm Đây là một trong những bài toán quan trọng nhất trong lập kế hoạch sản xuất
Chương 4: Phát triển một phần mềm cho quản lý sản xuất trên cơ sở của mô hình lập kế
hoạch sản phẩm tối ưu theo công nghệ hướng đối tượng và tích hợp vào hệ thống ERP của Công ty cửa sổ Eurowindow
References
[1] Al-Mudimigh, M Zairi and M Al-Mashari (2001), “ERP software implementation: an
integrative framework” European Journal of Information Systems, pp 216-226
[2] Charles Ahern, Stephen R Damiani, Melanie Heisler, Robert MacIsaac, Essan Ni, Kristin
Penaskovic (2004), Oracle Receivables User Guide, Release 11i Part No A80838–05,
pp 422-452, 952-961, 1214-1218
[3] Christina Ravaglia, Chris Davila, Elisa Agor (2004), Oracle Payables User Guide,
Release 11i Part No A81180–06, pp 287, 334, 815
[4] DAVENPORT, T.H (1998) “Putting the enterprise into the enterprise system”, Harvard
Business Review, pp 121-131
[5] David Reitan (2004), Oracle Order Management User’s Guide, Release 11i Part No
A88765-05, pp 127-129, 765-779
[6] Gail D’Aloisio, John Hays (2004), Oracle Assets User Guide, Release 11i Part No
A81359–07, pp 56-67, 144, 199, 225, 484, 518
Trang 3[7] Helmut Klaus, Michael Rosemann and Guy G Gable (2000), “What is ERP?” Information
Systems Frontiers, pp 141-162
[8] J Oleskow, P Pawlewski, M Fertsch (2001), “LIMMITATIONS AND
PERFORMANCE OF MRPII/ERP SYSTEMS - SIGNIFICANT CONTRIBUTION OF
AI TECHNIQUES”, 19 th
International Conference on Production Research
[9] Louis Bryan, Judy Gaitan, Nancy Kane, Susan Saperstein (1998), Oracle Master
Scheduling/MRP and Oracle Supply Chain Planning User’s Guide, Release 11, pp
64-73, 124-130, 156-160,
[10] Tyra Crockett, Susan Ellsworth, Jennifer Sherman (2004), Oracle Cost Management
User’s Guide, Release 11i Part No A83507–08, pp 159-389
[12] Vic Mitchell (2004), Oracle Purchasing User’s Guide, Release 11i Part No A82913–
06, pp 316-319, 380-387, 691-693
[13] Yves Pochet (2001), “Mathematical Programming Models and Formulations for
Deterministic Production Planning Problems”, CORE and IAG Universit´ e Catholique
de Louvain Belgium, pp 4-13
[14] http://www.lindo.com