LỜI MỞ ĐẦUQuản lý nhà nước là vấn đề có tầm chiến lược, được quan tâm hàng đầu ở mỗi quốc gia, đây là lĩnh vực hoạt động trí tuệ, là công việc khó khăn và phức tạp nhất trong tất cả các lĩnh vực hoạt động của con người. Nó có ý nghĩa quyết định sự tồn tại, phát triển của đất nước, của dân tộc. Chính vì vậy, quản lý nhà nước đòi hỏi các nhà quản lý phải có đủ năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, phẩm chất đạo đức cách mạng và đặc biệt là phải có phong cách, lề lối làm việc linh hoạt, nhạy bén, khoa học để đáp ứng yêu cầu của quá trình quản lý xã hội đặt ra. Hiện nay, đất nước ta đang trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước với xu thế hội nhập toàn cầu hoá. Vì thế, đòi hỏi trình độ lãnh đạo của Đảng và quản lý của Nhà nước phải không ngừng nâng cao để tương xứng với những nhiệm vụ mới trong thời kỳ đổi mới hiện nay. Chất lượng của công tác quản lý phụ thuộc rất lớn vào chất lượng đội ngũ cán bộ và vì vậy em chọn đề tài về “Phong cách của người cán bộ quản lý nhà nước ở nước ta hiện nay” để nghiên cứu, nhằm góp phần tìm hiểu và làm rõ hơn vai trò của tác phong quản lý trong sự nghiệp cách mạng hiện nay.Kết cấu của tiểu luận ngoài lời mở đầu, lời kết và danh mục tài liệu tham khảo, nội dung tiểu luận có 3 phần:Chương 1 Cơ sở lý luận.Chương 2 Một số nội dung cơ bản về phong cách quản lý.Chương 3 Một số phương hướng, giải pháp nhằm nâng cao năng lực và phong cách quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý.
CƠ SỞ LÝ LUẬN
Một số khái niệm
Ngay từ thời nguyên thủy, con người đã phải dựa vào nhau để tồn tại, hình thành các tập thể có cá nhân đứng đầu, đặt nền móng cho vai trò lãnh đạo trong cộng đồng Trong thế giới hiện đại ngày nay, vấn đề liên kết cộng đồng càng được xem trọng, khiến vai trò của người lãnh đạo trở nên vô cùng quan trọng Theo quan niệm của Các-Mác, "một người độc tấu Vĩ cầm tự điều khiển chính mình, còn một dàn nhạc cần có nhạc trưởng" nhằm nhấn mạnh tầm quan trọng của lãnh đạo trong tổ chức Quản lý được hiểu là hoạt động tác động có tổ chức, có mục đích của người quản lý tới đối tượng quản lý nhằm đạt được các mục tiêu đề ra, là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả trong các hoạt động nhóm.
Quản lý luôn là một quá trình tác động có mục tiêu rõ ràng, thể hiện mối quan hệ giữa người quản lý và đối tượng quản lý với đặc điểm ra lệnh và sự phục tùng bắt buộc Quản lý chủ yếu liên quan đến con người, mang tính chủ quan nhưng cần phù hợp với các quy luật khách quan để đạt hiệu quả cao.
Quản lý nhà nước là quá trình tác động có tổ chức của chủ thể quản lý đối với xã hội và các khách thể liên quan nhằm duy trì trật tự xã hội và thúc đẩy sự phát triển bền vững Quản lý nhà nước giúp đảm bảo các mục tiêu phát triển xã hội phù hợp với xu hướng khách quan và đặc trưng của xã hội hiện đại Việc quản lý nhà nước liên tục và có tổ chức là yếu tố then chốt để duy trì ổn định, thúc đẩy phát triển kinh tế, văn hóa và chính trị của quốc gia Quản lý nhà nước góp phần hướng tới sự phát triển xã hội theo các mục tiêu dài hạn, phù hợp với xu hướng phát triển khách quan của xã hội.
Quản lý nhà nước là một hiện tượng cố hữu trong hệ thống xã hội, đảm bảo duy trì tính toàn vẹn và đặc thù về chất của xã hội Nó đóng vai trò quan trọng trong việc tái tạo và phát triển nền cộng đồng, góp phần ổn định và phát triển bền vững của xã hội.
Quản lý nhà nước là hoạt động có ý thức, có hệ thống và tổ chức nhằm tác động vào xã hội để điều chỉnh và hoàn thiện cơ cấu hoạt động xã hội của nó Mục tiêu của quản lý nhà nước là xây dựng một hệ thống xã hội ổn định, phát triển bền vững và đáp ứng tốt các yêu cầu của quá trình hoạch định và đạt tới các mục tiêu đã đề ra Quản lý nhà nước giúp thúc đẩy sự phát triển kinh tế – xã hội, nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo trật tự, an ninh xã hội.
Quản lý nhà nước gồm các mặt khác nhau của đời sống xã hội như kinh tế, chính trị, văn hoá, giáo dục, y tế, môi trường và ngoại giao, mỗi mặt có chế độ riêng biệt Mục tiêu cuối cùng của quản lý xã hội là duy trì ổn định chính trị, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội và đảm bảo các hoạt động xã hội diễn ra bình thường, đúng hướng Quản lý nhà nước hướng đến việc giữ gìn các trạng thái ổn định và thúc đẩy sự phát triển bền vững của xã hội.
Cán bộ quản lý là những người đảm nhiệm việc một số chức năng nhất định trong bộ máy quản lý của một tổ chức.
Trong đội ngũ cán bộ của bộ máy quản lý, có thể phân thành ba loại chính: cán bộ lãnh đạo, cán bộ chuyên gia và cán bộ làm công tác quản lý Mỗi loại cán bộ này đều cần đạt những tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn, phẩm chất đạo đức và kỹ năng quản lý phù hợp để đảm bảo hiệu quả công việc và sự phát triển bền vững của tổ chức Các tiêu chuẩn này giúp nâng cao năng lực, phẩm chất của cán bộ, góp phần thúc đẩy công tác quản lý ngày càng chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.
Phẩm chất chính trị vững vàng, trung thực và có lập trường rõ ràng là những yếu tố quan trọng để xây dựng người lãnh đạo đáng tin cậy Người đứng đầu cần dám nhận trách nhiệm, hoàn thành nhiệm vụ tận tâm và thể hiện ý chí, nghị lực mạnh mẽ trong mọi hoàn cảnh Uy tín của họ không chỉ dựa trên năng lực mà còn được củng cố qua sự tin tưởng của cấp dưới.
- Trình độ chuyên môn, có đủ tri thức để hiểu và vận hành được tổ chức do mình quản lý.
- Năng lực cá nhân, có khả năng quan sát, nắm bắt được vấn đề, tìm cách giải quyết vấn đề một cách tốt đẹp nhất.
- Có phẩm chất đạo đức và tác phong, lề lối làm việc khoa học.
Phong cách quản lý là tổng thể các phương thức tác động qua lại giữa nhà lãnh đạo và nhân viên, phản ánh đặc điểm riêng của người lãnh đạo Nó thể hiện như một kiểu quan hệ chủ quan giữa nhà lãnh đạo và tập thể về cách thức tác động lẫn nhau Trong hoạt động của nhà lãnh đạo hành chính, các phương thức tương tác mang tính xác định về chất lượng chiếm ưu thế và liên kết một cách logic.
Phong cách quản lý được hiểu theo các góc độ sau:
Vai trò của người quản lý, lãnh đạo là yếu tố then chốt góp phần định hình phong cách lãnh đạo và nghệ thuật quản lý con người hiệu quả Khả năng lãnh đạo không chỉ liên quan đến việc điều hành công việc mà còn bao gồm việc xây dựng mối quan hệ, truyền cảm hứng và thúc đẩy đội nhóm phát triển Quản lý con người thành công đòi hỏi người lãnh đạo phải hiểu rõ đặc điểm cá nhân, kỹ năng giao tiếp và khả năng tạo động lực cho nhân viên Vì vậy, khả năng lãnh đạo đóng vai trò quyết định trong việc xây dựng môi trường làm việc tích cực và đạt được mục tiêu tổ chức.
Lãnh đạo không chỉ thể hiện qua các khía cạnh khoa học và tổ chức quản lý mà còn bộc lộ tài năng, chí hướng và nghệ thuật điều khiển, tác động mạnh mẽ đến con người Khả năng lãnh đạo xuất hiện qua cách người quản lý truyền đạt, gây ảnh hưởng và hướng dẫn đội ngũ đạt được mục tiêu chung Tài năng và chí hướng của người lãnh đạo giúp họ xây dựng chiến lược phù hợp, đồng thời nghệ thuật điều khiển góp phần thúc đẩy tinh thần và sự phát triển của tổ chức Nhận thức về vai trò của nghệ thuật lãnh đạo giúp nâng cao hiệu quả quản lý, tạo nên sự kết hợp hài hòa giữa khoa học và cảm xúc để đạt thành công bền vững.
Phong cách quản lý thể hiện cách thức làm việc của nhà quản lý, phản ánh các dấu hiệu đặc trưng trong hoạt động và cách họ điều hành Đây là hệ thống các đặc điểm nhận dạng dựa trên nhân cách của nhà quản lý, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả và phong cách lãnh đạo Việc hiểu rõ phong cách quản lý giúp nâng cao kỹ năng quản trị, xây dựng môi trường làm việc tích cực và đạt được mục tiêu tổ chức.
- Phong cách quản lý là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, giữa năng lực, phẩm chất và hoạt động thực tiễn.
Một số quan điểm chung
2.1 Quan điểm của chủ nghĩa Mác-Lênin
Lênin nhấn mạnh rằng để quản lý và tổ chức nhà nước hiệu quả, cần có những người hiểu biết về kỹ thuật quản lý, có kinh nghiệm trong quản lý kinh tế và nhà nước Hoạt động quản lý là một quá trình liên tục gồm các hành vi và thao tác như ban hành văn bản, quy định, ra mệnh lệnh, kiểm tra giám sát, do đó người quản lý phải tuân thủ các nguyên tắc, quy trình và thủ tục pháp lý Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc vận dụng kiến thức của người khác để đưa ra quyết định phù hợp với tình hình thực tế, đồng thời kiên quyết loại bỏ tác phong quan liêu, chậm chạp, cần hoạt động nhanh chóng và quyết đoán Lênin phê phán phong cách lạm quyền và yêu cầu người quản lý cần có thái độ khoan dung, lịch thiệp, quan tâm đến mọi người Theo ông, cán bộ phải biết phát huy mặt tích cực, hạn chế tiêu cực của bản thân, và những phẩm chất này không tự nhiên có mà phải trải qua đào tạo, bồi dưỡng, rèn luyện qua trường lớp và thực tiễn để trở thành nhà lãnh đạo, quản lý giỏi.
2.2 Quan điểm của tư tưởng Hồ Chí Minh
Chủ tịch Hồ Chí Minh đã vận dụng sáng tạo chủ nghĩa Mác-Lênin để xây dựng đội ngũ cán bộ, đặc biệt chú trọng hình thành phong cách làm việc khoa học và hiệu quả của người cán bộ quản lý, lãnh đạo Qua mối quan hệ với tập thể, Người nhấn mạnh rằng tính cách của một người thể hiện rõ qua khả năng hợp tác và tính tập thể, phản ánh phẩm chất lãnh đạo cần thiết Đồng thời, Hồ Chí Minh khẳng định rằng phẩm chất quan trọng nhất của cán bộ lãnh đạo, quản lý là đạo đức, trách nhiệm và khả năng phục vụ nhân dân tận tâm.
Người cán bộ, theo Hồ Chí Minh, phải luôn cố gắng phát triển tính tốt và sửa chữa những khuyết điểm của bản thân qua tự phê bình và sửa chữa Đồng thời, họ cần hoan nghênh người khác phê bình để hoàn thiện chính mình Tính cách của người cán bộ thể hiện qua thái độ đối với xã hội và bản thân, phản ánh đạo đức cách mạng gồm nhân, nghĩa, trí, dũng, liêm Bác nhấn mạnh rằng người cán bộ quản lý phải thường xuyên tu dưỡng, rèn luyện đạo đức để khuyết điểm giảm đi, tính tốt tăng lên, nhằm đáp ứng yêu cầu về đạo đức cách mạng của người cán bộ, góp phần xây dựng xã hội công bằng, văn minh.
Trong thời kỳ cách mạng xã hội chủ nghĩa, việc xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có đủ năng lực và phẩm chất là điều kiện tiên quyết để đáp ứng các yêu cầu của đổi mới đất nước Người cán bộ cần có khả năng quản lý nhạy bén, nắm bắt nhanh các vấn đề phát sinh, đồng thời phải đáp ứng hai tiêu chuẩn “vừa hồng, vừa chuyên”, thể hiện mối quan hệ giữa đức và tài, trong đó đức vẫn là nền tảng cốt lõi Năng lực của cán bộ không tự nhiên mà có, mà hình thành qua quá trình công tác và học tập, nhấn mạnh tầm quan trọng của hoạt động thực tiễn trong việc xây dựng phong cách làm việc và phong cách lãnh đạo phù hợp với yêu cầu của cách mạng.
Những quan điểm của Người luôn mang giá trị đúng đắn trong bối cảnh mới của cách mạng Việt Nam, đặc biệt khi đất nước đang xây dựng thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Chủ trương này thể hiện sự chủ động trong quá trình hội nhập quốc tế, góp phần thúc đẩy phát triển bền vững và nâng cao vị thế của đất nước trên trường quốc tế.
2.3 Quan điểm của Đảng ta
Chủ tịch Hồ Chí Minh đã đề cao phong cách lãnh đạo, quản lý của người cán bộ, và Đảng Cộng sản Việt Nam đã vận dụng quan điểm này để xây dựng chính sách đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ phù hợp với từng thời kỳ Đại hội IX xác định rõ mục tiêu đào tạo cán bộ là xây dựng đội ngũ lãnh đạo vững vàng về chính trị, gương mẫu về đạo đức, trong sạch về lối sống, có trí tuệ, kiến thức và năng lực thực tiễn, gắn bó với nhân dân Điều này thể hiện sự quan tâm của Đảng đến công tác cán bộ, đặc biệt là trong đào tạo, bồi dưỡng và rèn luyện đội ngũ cán bộ quản lý, yêu cầu họ không ngừng nâng cao năng lực và phẩm chất đạo đức cách mạng Đồng thời, họ cần xây dựng phong cách lãnh đạo, quản lý mới phù hợp với yêu cầu của thời kỳ đổi mới và cách mạng.
MỘT SỐ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ PHONG CÁCH QUẢN LÝ
Phân loại phong cách quản lý
Phong cách quản lý là kiểu hoạt động đặc thù của người quản lý, hình thành dựa trên sự kết hợp chặt chẽ giữa yếu tố tâm lý chủ quan và môi trường xã hội Nghiên cứu lý luận và thực tiễn cho thấy, phong cách quản lý đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả lãnh đạo và quản lý tổ chức Qua tổng hợp tài liệu, có thể phân loại các phong cách quản lý thành ba kiểu chính, phản ánh sự đa dạng trong cách thức điều hành và phản ứng của người quản lý trong các môi trường khác nhau.
2.1 Phong cách quản lý chuyên quyền Đặc trưng của nhà quản lý chuyên quyền là việc một mình thông qua mọi quyết định mà không bàn bạc với tập thể Họ ít có lòng tin với người cấp dưới và thực hiện các quyết định vào cuộc sống thông qua sự giám sát người cấp dưới chặt chẽ, thúc đẩy họ bằng đe dọa, thưởng phạt bằng những phần thưởng hiếm hoi và chủ yếu áp dụng các biện pháp quyền lực để kích thích công nhân viên hành động (bằng chỉ thị, mệnh lệnh, yêu cầu) Họ tiến hành thông tin từ trên xuống và giới hạn ở việc ra các quyết định ở cấp cao nhất. Các nhà quản lý theo phong cách này không có quan hệ nào ngoài quan hệ về công việc với cấp dưới, họ cũng không chấp nhận sự phê phán từ cấp dưới.
2.2 Phong cách quản lý tự do
Nhà quản lý phong cách thụ động thường giữ lập trường im lặng trong công việc quản lý tập thể và thích hoàn thành nhiệm vụ theo quyết định của người khác Họ né tránh sự giám sát của cấp dưới và các quyết định cứng rắn, ưu tiên phương pháp thỏa hiệp và chấp nhận phê bình một cách thụ động Thay vì trực tiếp chỉ đạo, họ thường vạch ra kế hoạch chung và giao khoán công việc cho cấp dưới, chỉ can thiệp trực tiếp trong những trường hợp đặc biệt.
2.3 Phong cách quản lý dân chủ Đặc trưng của phong cách này là người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới và lôi kéo tập thể vào việc thông qua các quyết định của tập thể, đưa mọi người tham gia vào việc khởi thảo các quyết định, bàn bạc các quyết định Để thực hiện thành công các quyết định, nhà quản lý phát triển sự giám sát xã hội, đòi hỏi yêu cầu cao giữa các cá nhân và sự tương trợ lẫn nhau, sự tự tổ chức trong tập thể Họ dành quyền tự do hành động lớn cho người cấp dưới, ưa thích các phương pháp gián tiếp để kích thích công nhân viên như: bàn bạc, giới thiệu, đề nghị Nhà quản lý dân chủ cùng nhau giải quyết các vấn đề, nhiệm vụ của sản xuất xã hội, duy trì bầu không khí tâm lý xã hội tốt đẹp trong tập thể, quan hệ qua lại tốt đẹp giữa các công nhân viên, tạo điều kiện cho người cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch Những nhà quản lý theo phong cách này không những tham gia vào quan hệ công việc mà cả quan hệ riêng tư, không chính thức với người cấp dưới Họ coi sự phê phán từ phía cấp dưới là hữu ích và sử dụng nó cho thắng lợi của công việc.
Mỗi phong cách quản lý đều có điểm mạnh và điểm yếu riêng, nhưng phong cách quản lý dân chủ thường đem lại hiệu quả kinh tế - xã hội cao hơn và thúc đẩy phát triển nguồn lực trí tuệ trong quá trình quản lý xã hội Trong khi đó, phong cách quản lý chuyên quyền và tự do cũng có những ứng dụng phù hợp trong những tình huống cụ thể, như khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng hay kích thích sự sáng tạo của nhân viên Nhà quản lý thành công phải linh hoạt vận dụng các phong cách quản lý phù hợp với từng tình huống quản lý cụ thể để đạt hiệu quả cao nhất.
Không có một phong cách quản lý nào hoàn toàn hiệu quả hay phù hợp với mọi tình huống cụ thể Phong cách quản lý tối ưu chính là khi nhà quản lý biết tận dụng ưu điểm của từng phong cách, linh hoạt điều chỉnh theo đặc thù của hoàn cảnh và tập thể Họ tập trung vào xây dựng các mối quan hệ nhân văn, hướng vào con người và sự hợp tác để đạt được mục tiêu chung Đất nước ta tự hào có những nhà lãnh đạo, quản lý tài giỏi, có phong cách làm việc khoa học, phù hợp với các thử thách quản lý xã hội và vững vàng điều hành công việc quyết định vận mệnh quốc gia.
Nội dung cơ bản về phong cách quản lý
Phong cách quản lý đóng vai trò quan trọng trong văn hóa quản lý, thể hiện cách cán bộ sử dụng tài năng và quyền lực để thực hiện các phương pháp quản lý hiệu quả Nó giúp giải quyết các nhiệm vụ và điều hành quá trình quản lý một cách thích hợp, linh hoạt phù hợp với điều kiện thời kỳ cách mạng hiện nay ở nước ta Vì vậy, việc nắm vững các nội dung cơ bản về phong cách quản lý là yếu tố cần thiết để nâng cao hiệu quả công tác quản lý của cán bộ trong giai đoạn đổi mới và phát triển đất nước.
3.1 Người quản lý phải có phong cách quản lý đáp ứng được nhiệm vụ quản lý và sự mong đợi của khách thể quản lý
Các nhà quản lý cần nhận thức rõ rằng việc đưa ra các chủ trương, đường lối, định hướng chiến lược và sách lược phải phản ánh chính xác nội dung nhiệm vụ quản lý trong từng tình huống cụ thể Trong bối cảnh sự nghiệp cách mạng hiện nay, các cán bộ, nhà quản lý xã hội phải xác định rõ mục tiêu và nhiệm vụ của cuộc đấu tranh cách mạng, đặc biệt là việc thực hiện hai nhiệm vụ chiến lược là xây dựng và bảo vệ Tổ quốc xã hội chủ nghĩa, đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước phù hợp với xu thế hội nhập quốc tế nhằm thúc đẩy đất nước tiến nhanh, vững chắc lên chủ nghĩa xã hội và hướng tới mục tiêu xây dựng một xã hội công bằng, văn minh.
Trong quá trình xây dựng phát triển xã hội, nguyên tắc “công bằng, dân chủ, văn minh” đóng vai trò quan trọng trong việc xác định các kế hoạch, chủ trương, đường lối, chính sách phù hợp với từng lĩnh vực cụ thể như kinh tế, chính trị, văn hóa, an ninh, quốc phòng, môi trường và ngoại giao Những nguyên tắc này giúp định hướng các chiến lược phát triển nhằm đạt được mục tiêu chung của toàn xã hội, thúc đẩy sự tiến bộ toàn diện và bền vững.
Trong quá trình quản lý hiện nay, yêu cầu đặt ra ngày càng cao, bắt buộc cán bộ quản lý phải là những nhà chuyên môn giỏi, có năng lực thực sự để đáp ứng cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Để đảm nhận nhiệm vụ này, họ cần có khả năng tổ chức, hướng dẫn và chịu trách nhiệm về chất lượng, hiệu quả công việc, đảm bảo thực hiện đúng những yêu cầu đặt ra trước những cơ hội và thách thức mới Đồng thời, cán bộ quản lý còn phải đáp ứng mong đợi của khách thể quản lý, bao gồm tất cả các hệ thống, con người và yếu tố xã hội dưới sự quản lý của tổ chức Quá trình quản lý không chỉ dựa trên mệnh lệnh một chiều mà còn yêu cầu cán bộ lắng nghe ý kiến, nguyện vọng của khách thể để nâng cao hiệu quả công việc và thoả mãn mong muốn của họ Đảng và Nhà nước luôn đặt lợi ích của nhân dân lên trên hết, thực hiện các hoạt động dân chủ, công khai và tham khảo ý kiến nhân dân để đưa ra những quyết định phù hợp với mong muốn, đề nghị của nhân dân.
3.2 Phong cách quản lý phải thể hiện được tính tư tưởng và tính nguyên tắc Thứ nhất, cán bộ quản lý phải thể hiện được tư tưởng kinh tế - chính trị của mình Toàn bộ hệ tư tưởng của cán bộ quản lý phải đại diện cho hệ tư tưởng của tổ chức mà họ quản lý, phải trung thành và kiên trì, quyết tâm phấn đáu đến cùng vì lợi ích của tổ chức Họ phải có lập trường và quan điểm chính trị vững vàng, trong công việc phải có chính kiến riêng cho tư tưởng của mình, luôn quyết đoán cho những quyết định trong công việc của mình Họ phải là người dám nghĩ, dám làm và đưa ra những quyết định kịp thời trong những tình huống khó khăn gặp phải trong quá trình điều hành quản lý. Đội ngũ cán bộ của chúng ta luôn đứng trên quan điểm của chủ nghĩa Mác-Lênin và tư tưởng Hồ Chí Minh, nắm vững những chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách và pháp luật của Nhà nước, tất cả đều vì nhân dân mà phục vụ Vì thế mà họ luôn có tinh thần yêu nước, tinh thần phục vụ nhân dân và nhất là luôn kiên định mục tiêu độc lập dân tộc và chủ nghĩa xã hội, phấn đấu thực hiện một cách có kết quả đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước, hoàn thành trọng trách mà mình được giao phó
Thứ hai, cán bộ quản lý phải thể hiện được tính nguyên tắc: dân chủ hay phi dân chủ, gần gũi hay coi thường khách thể quản lý.
Quan điểm này thể hiện rõ phong cách quản lý dân chủ của người cán bộ, phù hợp với thực tiễn xã hội ở nước ta Người cán bộ phát huy và tập hợp năng lực của tất cả mọi người nhằm đạt được hiệu quả cao trong công việc, đồng thời thể hiện tính nguyên tắc dân chủ trong quản lý, góp phần mở rộng dân chủ xã hội chủ nghĩa và phát huy quyền làm chủ của nhân dân Chính nhờ những nguyên tắc dân chủ này, công cuộc đổi mới đất nước và thắng lợi của cách mạng luôn được đảm bảo thành công.
3.3 Phong cách quản lý vừa khoa học, vừa nghệ thuật
Hoạt động quản lý nhà nước là hoạt động cao nhất, đòi hỏi sự phức tạp và khéo léo trong từng bước thực hiện Quản lý nhà nước không chỉ dựa trên cơ sở khoa học để đảm bảo tính chính xác, hiệu quả mà còn mang tính nghệ thuật, cần sự linh hoạt và sáng tạo trong ứng xử Do đó, phong cách quản lý nhà nước đòi hỏi sự kết hợp hài hòa giữa các yếu tố khoa học và nghệ thuật để phù hợp với tình hình thực tế và mang lại hiệu quả cao nhất.
502 Bad GatewayUnable to reach the origin service The service may be down or it may not be responding to traffic from cloudflared
- Sự thống nhất giữa tính nghiên cứu cao hơn với tính năng động, sáng tạo trong công việc và sự nhạy cảm với cái mới.
502 Bad GatewayUnable to reach the origin service The service may be down or it may not be responding to traffic from cloudflared
Thống nhất phong cách làm việc dân chủ với tính quyết đoán và trách nhiệm cao của người quản lý giúp khai thác tối đa tiềm năng và sức mạnh của đội nhóm Điều này giúp tận dụng thời cơ, đưa ra các quyết định đúng đắn nhằm giành thắng lợi và đạt được mục tiêu đã đề ra một cách hiệu quả.
Thống nhất giữa lý luận và thực tiễn là yếu tố hàng đầu để xây dựng hình mẫu lãnh đạo uy tín và hiệu quả Lời nói đi đôi với việc làm thực tế giúp tạo dựng niềm tin vững chắc trong tập thể và cộng đồng Khi lãnh đạo luôn gương mẫu, hành động phù hợp với lý luận, sẽ tạo động lực và niềm tin để quần chúng nhân dân noi theo Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả công việc mà còn góp phần xây dựng một xã hội vững mạnh, phát triển bền vững.
- Đi sâu, đi sát cơ sở, kịp thời phát hiện, giải quyết đúng, kịp thời nguyện vọng của nhân dân.
Những đặc điểm này không chỉ xây dựng phong cách làm việc khoa học của cán bộ quản lý mà còn thể hiện nghệ thuật quản lý tinh tế Họ có kiến thức chuyên môn vững vàng kết hợp với hiểu biết thực tiễn, giúp xử lý các tình huống nhạy cảm một cách khéo léo và phù hợp.
Quản lý và sử dụng con người là một nghệ thuật đòi hỏi người quản lý phải biết sắp xếp, bố trí nhân lực phù hợp với trình độ và năng lực của từng cá nhân Việc lựa chọn và phân bổ nhân lực cần được thực hiện một cách khoa học, thận trọng và khách quan để đảm bảo mỗi người đều được đặt đúng vị trí, từ đó phát huy tối đa khả năng và năng lực trong công việc.
Phong cách quản lý là những đường lối, cung cách sinh hoạt, làm việc, hoạt động, xử sự tạo nên nét đặc trưng riêng của người cán bộ quản lý Mỗi nhà quản lý cần xây dựng phong cách quản lý cá nhân phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả trong thực hiện vai trò và trách nhiệm của mình đối với xã hội Việc phát triển phong cách quản lý phù hợp giúp các nhà quản lý đạt thành công trong công việc và góp phần thúc đẩy sự phát triển của tổ chức.
Thực trạng
Phong cách làm việc của đội ngũ cán bộ quản lý không ngừng đổi mới, đặc biệt trong những năm gần đây, thể hiện qua tinh thần trách nhiệm và lối sống giản dị, đúng mực của họ Chính điều này giúp cán bộ quản lý nhận được sự tin yêu, ủng hộ từ nhân dân Họ luôn thực hiện tốt các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, góp phần củng cố lòng tin của quần chúng.
Một số cán bộ vẫn còn sa sút về phẩm chất đạo đức, mang nặng tư tưởng cá nhân, chỉ quan tâm lợi ích riêng, gây mất lòng tin trong nhân dân Họ mắc phải các hạn chế như tư tưởng đẳng cấp quyền lực, trọng nam khinh nữ, tư tưởng cục bộ địa phương, khiến họ ngại khó khăn, dễ sa vào tham ô, hủ hoá, lãng phí và hưởng thụ xa hoa Tư tưởng coi trọng địa vị, quyền hành, tự cao tự đại dẫn đến xem nhẹ tập thể, xa rời quần chúng và làm tổn hại đến đoàn kết nội bộ Thói ích kỷ này còn làm tổn thương kỷ luật tổ chức, vi phạm các chủ trương, chính sách của Đảng, ảnh hưởng tiêu cực đến lợi ích của cách mạng và nhân dân.
4.1 Một số yêu cầu đối với cán bộ quản lý
Cán bộ quản lý cần có phẩm chất chính trị vững vàng, thể hiện lòng trung thành và ý chí kiên định trong việc đấu tranh vì lợi ích tập thể Họ phải vượt qua mọi thử thách, khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ, đồng thời luôn quan tâm, chăm sóc công việc của tập thể để duy trì uy tín chính trị.
Trong tổ chức quản lý, cán bộ quản lý vừa đóng vai trò là hạt nhân, vừa là trung tâm thúc đẩy sự đoàn kết và gắn bó mọi nguồn lực vật chất lẫn phi vật chất Họ chịu trách nhiệm phân công, bố trí công nhân viên hợp lý nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động Với vai trò như “đầu tàu,” cán bộ quản lý không ngừng thúc đẩy và lôi cuốn đội ngũ, tìm mọi cách để nâng cao hiệu quả công việc và phát huy tối đa tiềm năng của tổ chức.
Để "con tàu" công việc đến đích thành công, cán bộ quản lý cần tự đánh giá chính xác bản thân, nhận diện rõ các mặt mạnh và yếu của mình Việc này giúp họ xây dựng chức năng nhìn nhận và đánh giá đúng người khác, từ đó điều phối và lãnh đạo hiệu quả hơn Chính sự tự nhận thức và khả năng đánh giá chính xác là chìa khóa để đạt được mục tiêu công việc, đảm bảo mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.
Cán bộ quản lý cần là những nhà chuyên môn giỏi, có trình độ và kiến thức vững vàng để xây dựng các chiến lược, định hướng phát triển đúng đắn Họ có trách nhiệm đào tạo và bố trí nhân sự phù hợp nhằm đảm bảo hoạt động của bộ máy quản lý đạt hiệu quả cao nhất.
Cán bộ quản lý cần thấm nhuần đạo đức cách mạng theo tư tưởng Hồ Chí Minh, thể hiện qua các phẩm chất trung với đất nước, hiếu với nhân dân, cần, kiệm, liêm, chính, chí công vô tư Họ phải duy trì lối sống đạo đức lành mạnh, gương mẫu trong hành xử và giữ vững phẩm giá, không dễ bị sa ngã trước những cám dỗ, góp phần xây dựng môi trường làm việc trong sạch, vững mạnh.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC VÀ
Phương hướng
Nghị quyết Đại hội X xác định mục tiêu xây dựng đội ngũ cán bộ có bản lĩnh chính trị vững vàng, đạo đức tốt, lối sống lành mạnh, không quan liêu, tham nhũng hay lãng phí Đội ngũ cán bộ cần có tư duy đổi mới, sáng tạo, kiến thức chuyên môn và nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Tinh thần đoàn kết, hợp tác, ý thức tổ chức kỷ luật cao cùng phong cách làm việc khoa học, tôn trọng tập thể, gắn bó với nhân dân là những tiêu chí quan trọng Nhiệm vụ hàng đầu là xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo cấp chiến lược và người đứng đầu các tổ chức, ngành, đặc biệt chú ý phát triển đội ngũ cán bộ trẻ, nữ, dân tộc thiểu số, công nhân và con em các gia đình có công với cách mạng để đảm bảo sự phát triển bền vững của đất nước.
Giải pháp
Những chủ trương, biện pháp cơ bản để xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý ở các cấp như sau :
Chúng ta có cơ chế và chính sách rõ ràng để phát hiện, tuyển chọn, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, tận dụng những người có đức có tài Việc làm tốt công tác quy hoạch và đào tạo nguồn cán bộ là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của đất nước Đẩy mạnh công tác này giúp đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ cho cả kế hoạch trước mắt và chiến lược lâu dài.
Việc đánh giá sử dụng cán bộ cần dựa trên tiêu chuẩn rõ ràng của từng cán bộ, trong đó hiệu quả công tác thực tế và sự tín nhiệm của nhân dân đóng vai trò là những thước đo quan trọng nhất Đánh giá cán bộ phải dựa trên phương pháp khoa học, khách quan và công tâm để đảm bảo tính chính xác và công bằng trong quá trình xét duyệt và bổ nhiệm.
- Kết hợp các thế hệ cán bộ quản lý với nhiều độ tuổi bảo đảm tính liên tục kế thừa và tính phát triển.
- Thực hiện luân chuyển cán bộ lãnh đạo và quản lý theo quy hoạch ở các ngành và địa phương, khắc phục tư tưởng cục bộ, khép kín.
Xây dựng và hoàn thiện hệ thống các học viện, nhà trường, trung tâm chính trị là bước quan trọng để nâng cao chất lượng và hiệu quả bồi dưỡng cán bộ cấp cao Việc đảm bảo công tác đào tạo tập trung vào nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý của cán bộ các cấp giúp tăng cường hiệu quả công việc và đáp ứng yêu cầu phát triển của đất nước Các trung tâm chính trị đóng vai trò then chốt trong việc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, đặc biệt là các cán bộ lãnh đạo quản lý, nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ có phẩm chất, năng lực phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ mới.
Cán bộ đóng vai trò quyết định thành công của cách mạng và sự phát triển bền vững của đất nước Để nâng cao hiệu quả công tác, đội ngũ cán bộ cần không ngừng nâng cao phẩm chất đạo đức và trình độ năng lực, đồng thời phát huy tinh thần phục vụ nhân dân và trung thành với Tổ quốc Việc chú trọng các giải pháp đào tạo, bồi dưỡng và rèn luyện cán bộ là yếu tố then chốt để xây dựng đội ngũ cán bộ đủ năng lực, đạo đức và tâm huyết cống hiến cho sự nghiệp phát triển đất nước.
Hoàn thiện chế độ công vụ và quy chế cán bộ, công chức là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự nhà nước Chúng ta cần coi trọng cả năng lực chuyên môn lẫn khả năng lãnh đạo của cán bộ, công chức, đảm bảo tính nghiêm túc và trung thực trong quy trình thi tuyển Điều này tạo ra cơ hội công bằng cho những người có đủ điều kiện, phù hợp để được tuyển dụng làm cán bộ, công chức nhà nước, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy hành chính công.
Chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, đặc biệt là cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý, nhằm nâng cao kiến thức và kỹ năng về đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước Phát triển năng lực quản lý hành chính Nhà nước và quản lý kinh tế - xã hội trong bối cảnh hội nhập quốc tế và cơ chế thị trường Điều này giúp cán bộ đáp ứng tốt yêu cầu phát triển bền vững và thích nghi với những thách thức mới của thời kỳ đổi mới.
- Sắp xếp lại đội ngũ cán bộ, công chức Nhà nước theo đúng chức danh, tiêu chuẩn; thực hiện tinh giản biên chế.
- Định kỳ kiểm tra, đánh giá cán bộ, công chức, kịp thời thay thế những cán bộ, công chức yếu kém, thoái hoá.
- Tăng cường công tác cán bộ cho cơ sở Có chế độ chính sách đào tạo cho, bồi dưỡng, đãi ngộ đối với cán bộ xã, phường, thị trấn.
- Quan tâm đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ, cán bộ phụ nữ, cán bộ dân tộc thiểu số
3 Một số quan điểm đánh giá về phẩm chất người lãnh đạo, quản lý tọa phong cách lãnh đạo, quản lý
Dưới góc độ khoa học quản lý, các nhà nghiên cứu nhấn mạnh rằng phẩm chất của người lãnh đạo đóng vai trò quyết định đến thành công của tổ chức Những danh nhân về phẩm chất quản lý cho rằng, phong cách lãnh đạo hiệu quả dựa trên sự xuất phát từ đạo đức, khả năng giao tiếp và kỹ năng quản lý con người Việc xây dựng phong cách lãnh đạo phù hợp giúp cán bộ phát huy tối đa năng lực, tăng cường sự đoàn kết và thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức Kết hợp các quan điểm này, người cán bộ cần không ngừng rèn luyện phẩm chất và kỹ năng để thể hiện phong cách lãnh đạo phù hợp với yêu cầu thời đại.
3.1 Chủ tịch Hồ Chí Minh
Trong các bài nói chuyện và bài viết, Chủ tịch Hồ Chí Minh nhấn mạnh rằng những người đạt các tiêu chuẩn về phẩm chất đạo đức, trình độ chuyên môn, khả năng lãnh đạo và đoàn kết mới đủ điều kiện để đảm nhận vai trò cán bộ lãnh đạo Người nhấn mạnh tầm quan trọng của nhân tố đạo đức trong quá trình lựa chọn cán bộ, đồng thời đề cao trình độ chuyên môn và khả năng điều hành để đảm bảo sự phát triển của chính quyền và tổ chức Những cán bộ lý tưởng cần phải có tinh thần trách nhiệm cao, gắn bó với nhân dân, luôn trung thực và có ý chí vượt qua khó khăn Chủ tịch Hồ Chí Minh cũng đề cập rằng việc lựa chọn đúng người phù hợp là yếu tố quyết định thành công của sự nghiệp cách mạng.
1/ Những người đã tỏ ra rất trung thành và hăng hái trong công việc, trong đấu tranh.
2/ Những người liên hệ mật thiết với dân chúng, hiểu biết dân chúng,luôn luôn chú đến lợi ích của dân chúng…
3/ Những người có thể phụ trách giải quyết các vấn đề, trong những hoàn cảnh khó khăn
Một người lãnh đạo đúng đắn cần phải có khả năng đối mặt với thất bại mà không hoang mang, giữ vững bản lĩnh khi đạt được thắng lợi mà không kiêu ngạo Họ phải kiên quyết và dũng cảm trong việc thi hành các nghị quyết, không sợ khó khăn thử thách Ngoài ra, một nhà lãnh đạo không chỉ cần có kỹ năng điều hành mà còn phải có sáng kiến và trách nhiệm để dẫn dắt đội nhóm đi đến thành công Ai sợ phụ trách và thiếu sáng kiến thì không thể coi là người lãnh đạo thực thụ.
4/ Những người luôn luôn giữ đúng kỷ luật.
Hồ Chí Minh đã nhấn mạnh từ năm 1925 rằng, "Tư cách một người cách mệnh" là yếu tố quyết định trong việc huấn luyện những cán bộ cách mạng đầu tiên cho Đảng ta Ông cho rằng, phẩm chất của lãnh đạo phải gồm có đạo đức trong sáng, lối sống gương mẫu và ý chí kiên định để dẫn dắt phong trào cách mạng thành công Những người lãnh đạo cần phải đặt lợi ích của nhân dân lên trên hết, có phẩm chất trung thực, tận tụy và tinh thần trách nhiệm cao Tư cách người cách mạng không chỉ đặc trưng bởi khả năng chuyên môn, mà còn thể hiện qua đạo đức cá nhân và khả năng truyền cảm hứng, thúc đẩy phong trào phát triển mạnh mẽ Đây chính là nền tảng để xây dựng đội ngũ lãnh đạo uy tín, đủ sức dẫn dắt sự nghiệp cách mạng ngày càng vững chắc và bền lâu.
- Cả quyết sửa lỗi mình
- Cẩn thận mà không nhút nhát
- Hay nghiên cứu, xem xét
- Không hiếu danh, không kiêu ngạo
- Giữ chủ nghĩa cho vững
- Ít lòng tham muốn về vật chất
- Bí mật Đối với người phải:
- Với từng người thì khoan thứ
- Với đoàn thể thì phài nghiêm
- Có lòng bày vẽ cho người
- Trực mà không táo bạo
- Xem xét hoàn cảnh kỹ càng
+ Theo quan điểm của J.Criblin, người quản lý lãnh đạo cần có 16 phẩm chất cần thiết.
1/ Phải là tấm gương tốt cho mọi người xung quanh.
2/ Là hạt nhân đoàn kết và khéo léo, biết phối hợp lao động trong tập thể.
3/ Tạo nên được tinh thần lao động tốt trong các thành viên: gắn bó với tập thể,tự giác thừa nhận mục tiêu của tập thể, tự giác cống hiến hết khả năng, tinh thần trách nhiệm cá nhân cao.
4/ Phải bảo vệ cho cấp dưới, đấu tranh chống những sai lầm của họ, bảo vệ sự đúng đắn của họ, hiểu, tin tưởng và tôn trọng họ.
6/ Biết trao quyền lực đầy đủ cho cấp dưới.
7/ Hiểu rõ mỗi người và biết sử dụng họ.
8/ Không thiên vị, trù dập.
9/ Phải bình tĩnh, tự chủ cả trong lúc hiểm nghèo
10/ Có hiểu biết rộng và năng lực thành thạo.
11/ Trước hết phải tự hiểu bản thân.
12/ Phải nhạy cảm với cái mới.
13/ Luôn luôn hành động có hệ thống, có nguyên tắc, có kế hoạch, có tổ chức và sự quản lý chặt chẽ.
14/ Có tính kiên trì nhẫn nại.
15/ Có tư tưởng vững vàng.
16/ Phải ý thức được rằng tổ chức xí nghiệp, cơ quan là một thể thống nhất.
+ G.A Lessetlis nêu 17 phẩm chất quan trọng cần có ở người quản lý: 1/ Sự thông cảm
3/ Khả năng am hiểu người khác.
4/ Làm chủ được tình cảm
5/ Không coi thường cấp dưới
6/ Sẵn sàng nghe ý kiến người khác
7/ Nghệ thuật kịp thời khen thưởng
8/ Nhanh chóng phát hiện những mặt tốt, mặt xấu của người cộng sự 9/ Thái độ cư xử phù hợp với đối tượng
11/ Có lòng tin và tự tin
12/ Có tính mềm dẻo, linh hoạt
13/ Xử sự cởi mở với mọi người
14/ Thừa nhận những quan điểm khác nhau
16/ Không có định kiến, thành kiến với ai.
17/ Có khả năng tự đánh giá đúng đắn bản thân.
Theo P.L Kiecgienxep, một chuyên gia về công tác tổ chức, đã nhấn mạnh rằng trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp công nghiệp tại Mỹ, phẩm chất của người lãnh đạo đóng vai trò then chốt để đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững của tổ chức Các yêu cầu chủ yếu đối với người lãnh đạo bao gồm khả năng quản lý, tư duy chiến lược, khả năng quyết đoán và khả năng dẫn dắt đội nhóm một cách hiệu quả Những phẩm chất này giúp người lãnh đạo xây dựng môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự sáng tạo và nâng cao hiệu suất công việc của nhân viên Đó chính là yếu tố quyết định sự thành công của các doanh nghiệp công nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.
1/ Phải là người điềm đạm công bằng.
2/ Phải có óc sáng tạo và tỉnh táo Người lãnh đạo giỏi phải biết xây dựng phương án cho tương lai, nhưng họ phải là nhà lý tưởng thực dụng, họ không chỉ biết mơ tưởng về những con đường sáng tạo mới, mà còn có khả năng thực sự thực hiện được những cái mới Họ phải nghĩ và sống cho tương lai.
3/ Phải có khả năng “ phán đoán lành mạnh “ Họ phải biết ý đồ của họ có khả năng hiện thực hay không.Khi xây dựng kế hoạch cho tương lai, họ không chỉ tưởng tượng mà còn phải nhìn thấy mục tiêu lành mạnh nữa.
4/ Phải có lòng dũng cảm, phải cương quyết, kiên trì theo quan điểm của mình, chống lại sức ỳ và định kiến thông thường.
5/ Tính khôi hài là một đức tính quan trọng của cán bộ lãnh đạo Họ phải hiểu rằng,nhiều tình huống gay cấn có thể được cải thiện nhanh chóng bằng tiếng cười hơn là bằng nước mắt.