Bài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của Honda

Bài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của HondaBài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của HondaBài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của HondaBài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của HondaBài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của HondaBài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của HondaBài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của HondaBài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của HondaBài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của HondaBài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của HondaBài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của HondaBài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của HondaBài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của HondaBài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của HondaBài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của HondaBài tập lớn Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của Honda

Trang 1

1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ

- -

BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Đề tài:

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HONDA

Giảng viên: Ths Nguyễn Quang Chương Nhóm: 05

Sinh viên: Nguyễn Văn Thuân 20192401

Hà Nội,2021

TAILIEUHUST.COM

Trang 2

1

Mục lục

Phần 1: Cơ sở lí thuyết về chiến lược kinh doanh 2

I.Khái niệm và vai trò của chiến lược 2

II.Nội dung 3

III.Cách thức xây dựng chiến lược 3

IV.Hoạt động triển khai 6

V.Đánh giá và điều chỉnh chiến lược 7

Phần 2: Giới thiệu về công ty Honda Việt Nam và Chiến lược kinh doanh của công ty 8

I Giới thiệu chung về Công ty Honda Việt Nam 8

II Chiến lược kinh doanh của Honda Việt Nam 8

1 Chiến lược về sản phẩm 9

2 Chiến lược về giá 10

3 Chiến lược khác biệt hoá: 11

4 Chiến lược về hệ thống phân phối 12

5 Chiến lược về xúc tiến hỗn hợp 12

6 Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu: 13

Ma trận SWOT 13

Phần 3: Bài học rút ra của Honda tại Việt Nam 14

1 Chuẩn bị kĩ càng về nghiên cứu thị trường 14

2 Xây dựng một mối quan hệ hợp tác tin cậy 15

3 Đầu tư vào nguồn nhân lực và triển khai mối quan hệ đối tác với các 15

4 Đổi mới công nghệ , thay đổi kiểu dáng, đưa ra kiểu dáng mới 15

TAILIEUHUST.COM

Trang 3

2

Phần 1: Cơ sở lí thuyết về chiến lược kinh doanh

I.Khái niệm và vai trò của chiến lược

Chiến lược là tập hợp các mục tiêu cơ bản dài hạn, được xác định phù hợp với tầm nhìn, sứ mạng của tổ chức và các cách thức, phương tiện để được những mục tiêu đó một cách tốt nhất, sao cho phát huy được những điểm mạnh, khắc phục được những điểm yếu của tổ chức, đón nhận được các cơ hội, né tránh hoặc giảm thiểu các thiệt hại do những nguy cơ từ môi trường bên ngoài

Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp được thể hiện

trên các khía cạnh sau:

- Chiến lược kinh doanhgiúp doanh nghiệp nhận rõ được mục đích hướng đi của

mình trong tương lai làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doan nghiệp

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò định hướng hoạt động trong dài hạn của doanh nghiệp, nó là cơ sở vững chắc cho việc triển khai các hoạt động tác nghiệp Sự thiếu vắng chiến lược hoặc chiến lược thiết lập không rõ ràng, không

có luận cứ vững chắc sẽ làm cho hoạt động của doanh nghiệp mất phương hướng, có nhiều vấn đề nảy sinh chỉ thấy trước mắt mà không gắn với dài hạn hoặc chỉ thấy cục bộ mà không thấy được vai trò của cục bộ trong toàn hoạt động của doanh nghiệp

- Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với những mối nguy

cơ, đe dọa trên thị trường kinh doanh

- Chiến lược kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tăng cường vị thế của doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và bền vững

TAILIEUHUST.COM

Trang 4

3

- Chiến lược kinh doanh tạo ra các căn cứ vững chắc cho doanh nghiệp đề ra các quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường Nó tạo ra cơ sở vững chắc cho các hoạt động nghiên cứu và triển khai, đầu tư phát triển, đào tạo bồi dưỡng nhân sự, hoạt động mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm Trong thực tế phần lớn các sai lầm trong đầu tư, công nghệ, thị trường…đều xuất phát

từ chỗ xây dựng chiến lược hoặc có sự sai lệch trong xác định mục tiêu chiến lược

II.Nội dung

Chiến lược kinh doanh là công cụ mà doanh nghiệp sử dụng để vạch ra

hướng đi, vạch ra quỹ đạo tương đối dài về mặt thời gian, là công cụ dự báo những bước đi trong tương lai của doanh nghiệp trong sự thay đổi của môi trường Như vậy về nội dung chiến lược kinh doanh phải thể hiện hai mặt sau :

+ Phải đưa ra được những mục tiêu lớn, mục tiêu dài hạn được đảm bảo thực hiện bằng các giải pháp, công cụ hữu hiệu

+ Phải định hướng rõ ràng cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

III.Cách thức xây dựng chiến lược

Trong điều kiện biến động của môi trường kinh doanh hiện nay, hơn bao giờ hết, chỉ có một điểm mà các công ty có thể biết chắc chắn và không thể dự báo hoàn toàn, đó là sự thay đổi Quá trình quản trị chiến lược như là một hướng đi, một hướng đi giúp các tổ chức này vượt qua sóng gió trong thương trường, vươn tới một tương lai, bằng chính nỗ lực và khả năng của chúng Đây

là kết quả của sự nghiên cứu khoa học dựa trên thực tiễn kinh doanh của rất nhiều công ty Nó thực sự là một sản phẩm của khoa học quản lý, họ sẽ có một chỗ dựa tốt để tiến lên phía trước Tuy vậy, mức độ thành công còn phụ thuộc vào năng lực triển khai, sẽ được đề cập trong phần áp dụng chiến lược, chính nó thể hiện một nghệ thuật trong quản trị

TAILIEUHUST.COM

Trang 5

4

Quá trình quản trị chiến lược dựa vào quan điểm là các công ty theo dõi một cách liên tục các sự kiện xảy ra cả trong và ngoài công ty cũng như các xu hướng để có thể đề ra các thay đổi kịp thời Cả số lượng và mức độ của những thay đổi tác động mạnh đến các công ty tăng lên nhanh chóng trong thời gian vừa qua

Quá trình quản trị chiến lược có thể được phân tách thành các giai đoạn từ tổng quát đến chi tiết Một trong các mô hình miêu tả các giai đoạn của quản trị chiến lược được chấp nhận rộng rãi nhất là mô hình của F David như hình 1.1 dưới đây

Hình 1.1 Mô hình quản trị chiến lược của F.David

TAILIEUHUST.COM

Trang 6

5

Mô hình này không đảm bảo cho sự thành công nhưng nó cung cấp một cách rõ ràng và cơ bản phương pháp tiếp cận trong việc thiết lập, thực thi và đánh giá chiến lược

Mô hình thể hiện mối quan hệ giữa các bước công việc trong quá trình quản trị chiến lược

Vạch ra những nhiệm vụ, những mục tiêu và những chiến lược của một công ty

là một bước khởi đầu hết sức logic và cần thiết trong quản trị chiến lược, bởi lẽ

vị trí hiện tại và tình trạng của công ty có thể ngăn không thể áp dụng một số chiến lược, mà thậm chí có thể là ngăn cản một loạt những công việc Mỗi một

tổ chức đều có những nhiệm vụ, những mục tiêu và chiến lược của nó, cho dù chúng được xây dựng, viết ra hoặc thông tin một cách vô tình Câu trả lời cho vị trí tương lai của công ty sẽ được xác định chủ yếu nhờ vị trí hiện tại của nó

Quá trình quản trị chiến lược là một quá trình phức tạp và liên tục Chỉ cần một thay đổi nhỏ tại một trong số những bước công việc chính trong mô hình cũng cần tới những thay đổi trong một vài hoặc tất cả các bước công việc khác

Chẳng hạn như sự chuyển biển của nền kinh tế có thể làm xuất hiện một cơ hội mới và đòi hỏi phải có sự thay đổi trong các mục tiêu dài hạn cũng như trong chiến lược, hoặc giả sử thất bại trong việc đạt tới mục tiêu thường niên cũng đòi hỏi sự thay đổi chính sách hay việc một đối thủ chính công bố thay đổi trong chiến lược cũng sẽ đòi hỏi sự thay đổi trong bản cáo bạch các nhiệm vụ cần thực hiện của công ty Vì những lý do đó, hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược và các hoạt động đánh giá đòi hỏi cần phải được thực hiện một cách liên tục, thường xuyên, không chỉ là thời điểm cuối mỗi năm Quá trình quản trị chiến lược dường như không bao giờ có điểm dừng

Quá trình quản trị chiến lược trong thực tế không thể phân tách một cách rõ ràng và thực hiện một cách chặt chẽ như mô hình đề ra Rất nhiều công ty tổ chức hàng năm hai lần gặp mặt để bàn về nhiệm vụ, những cơ hội và chính

TAILIEUHUST.COM

Trang 7

6

sách, mức độ thực hiện; thực hiện những thay đổi nếu cần thiết cho cập nhật với tình hình thực tế Những cuộc gặp gỡ như vậy giúp cho việc trao đổi thông tin giữa những thành

viên tham gia, khuyến khích sự năng động hơn nữa và sự thành thật trong số những người tham gia

Mô hình trên cũng đã chỉ ra sự tồn tại của rất nhiều nhân tố ảnh hưởng tới quá trình quản trị chiến lược trong doanh nghiệp, như quy mô của doanh nghiệp

Đối với những doanh nghiệp nhỏ, quản trị chiến lược kém bài bản trong quy trình thực hiện các bước công việc quản trị Một số nhân tố khác cũng có ảnh hưởng đến như phong cách quản trị, mức độ phức tạp của môi trường, mức độ phức tạp của sản phẩm, bản chất của những vấn đề và mục đích của hệ thống lập kế hoạch trong doanh nghiệp

Nhìn chung, có thể chia các quá trình quản trị chiến lược thành 3 giai đoạn:

Hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược Tuy vậy, trong thực tế hoạt động của các công ty, chúng ta thấy mức độ nhấn mạnh vào từng giai đoạn trong quản trị chiến lược là khác nhau, và nó có sự khác biệt tương đối giữa các công ty cùng vững mạnh, các công ty hoạt động trong những lĩnh vực khác nhau, sự khác biệt hơn một chút nữa, đó là giữa những công ty khác nhau với những sự khác nhau

IV.Hoạt động triển khai

Có nhiều quan điểm khác nhau về quá trình triển khai thực hiện chiến lược

Lawrence đã đề xuất tiến trình triển khai chiến lược gồm 5 bước cần tuân thủ để

đảm bảo chiến lược sẽ được thực hiện một cách thành công Với tiến trình này, Lawrence cho rằng trong giai đoạn thực hiện chiến Lược, các nhà quản trị cần tiến hành các hoạt động chủ yếu sau đây:

Thứ nhất: Thiết lập các mục tiêu và kế hoạch kinh doanh ngắn gọn hơn

TAILIEUHUST.COM

Trang 8

7

Thứ hai: Thay đổi, điều chỉnh cơ cấu tổ chức hiện tại theo các mục tiêu chiến

lược, xác định nhiệm vụ của từng bộ phận và cơ chế phối hợp giữa các bộ phận

Thứ ba: Phân phối các nguồn lực

Thứ tư: Hoạch định và thực thi các chính sách kinh doanh

Thứ năm: Làm thích nghi các quá trình tác nghiệp thông qua việc thiết lập hệ

thống thông tin, phát huy nền nếp văn hoá hỗ trợ cho chiến lược, quản trị sự thay đổi, thích nghi giữa sản xuất và điều hành

V.Đánh giá và điều chỉnh chiến lược Giai đoạn cuối cùng trong quản trị chiến lược là đánh giá và điều chỉnh chiến lược Vì những nhân tố của môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp luôn biến động nên mọi chiến lược đều có thể bị thay đổi trong tương lai Có ba hoạt động chính trong việc đánh giá chiến lược là: (1) xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng làm cơ sở cho việc hoạch định chiến lược hiện tại, (2) đánh giá mức độ thực hiện và việc thực hiện những sửa đổi cần thiết và (3) thực hiện những sửa đổi cần thiết

TAILIEUHUST.COM

Trang 9

8

Phần 2: Giới thiệu về công ty Honda Việt Nam và Chiến lược kinh doanh của công ty

I. Giới thiệu chung về Công ty Honda Việt Nam

Được thành lập vào năm 1996, công ty Honda Việt Nam là liên doanh giữa Công ty Honda Motor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan) và Tổng Công ty Máy Động Lực

và Máy Nông nghiệp Việt Nam với 2 ngành sản phẩm chính: xe máy và xe ô tô

Slogan: “The Power Of Dream”

Mỗi người đều có một giấc mơ, một mục tiêu hoạt động làm cho cuộc sống của chúng ta thêm sâu sắc và có ý nghĩa hơn Khi chúng tôi theo đuổi ước mơ, chúng tôi cảm thấy được sức mạnh

Sứ mệnh: “Duy trì quan điểm toàn cầu, chúng tôi nỗ lực hết mình cung cấp các sản phẩm

có chất lượng tốt nhất, với giá cả hợp lý nhằm thỏa mãn khách hàng trên toàn thế giới.”

Tầm nhìn 2030 của Honda:

Dẫn đầu sự phát triển xã hội và hoàn thành sứ mệnh nâng cao chất lượng cuộc sống

Phấn đấu trở thành công ty được xã hội mong đợi luôn luôn là mục tiêu của Honda trong quá trình hoạt động tại Việt Nam

II. Chiến lược kinh doanh của Honda Việt Nam

Việt Nam là một trong những nước có tỷ lệ sử dụng xe gắn máy cao nhất trên thế giới Do đó tính cạnh tranh là rất khốc liệt

TAILIEUHUST.COM

Trang 10

9

1. Chiến lược về sản phẩm

Chiến lược của Honda về sản phẩm là Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm

Đa dạng hóa sản phẩm là một chiến lược hữu hiệu nhằm làm mới mình, tăng doanh số bán,

mở rộng thị phần, và nâng cao sức cạnh tranh Với định hướng đa dạng hóa sản phẩm, Honda Việt Nam đã có rất nhiều sản phẩm xe máy phù hợp với từng lứa tuổi , giới tính , tình hình kinh tế của mỗi gia đình… Tùy thuộc vào nhu cầu của từng đối tượng sẽ lựa chọn loại xe phù hợp với mình Mỗi loại xe có nhiều màu sắc, màu sắc thể hiện tính cách của người đi xe Do vậy sản phẩm của Honda được mọi người ưa thích

Về chất lượng sản phẩm, chất lượng sản phẩm của Honda rất bền, tính an toàn cao, đặc biệt thích hợp với các điều kiện giao thông ở Việt Nam cùng với các dịch vụ sau bán hàng chu đáo, các sản phẩm của Honda Việt Nam đã chiếm trọn cảm tình của khách hàng Việt Nam

Đến nay, đã có hơn 2,5 triệu sản phẩm của Honda Việt Nam được khách hàng trên cả nước yêu chuộng sử dụng Honda đứng đầu top tìm kiếm phần lớn bởi hãng này bán cả xe máy và chiếm tới gần 80% thị phần tại Việt Nam

Ví dụ đối với dòng sản phẩm Air Blade, một số những tính năng nổi bật của dòng xe này có thể được kể đến như:

· Công nghệ Honda tạo ra sự kết hợp hoàn hảo cho khả năng vận hành tối ưu: Động

cơ nhỏ gọn, công suất mạnh mẽ và ổn định, giúp giảm tiếng ồn và tiết kiệm nhiên liệu

· Công tắc chân chống bên tránh những tai nạn đáng tiếc khi quên gạt chân chống, mang lại an toàn cho người sử dụng

· Móc treo chắc chắn và tiện lợi, nằm ở cả 2 phía trái và phải dưới yên xe, có thể treo được cả 2 mũ bảo hiểm

· Hộc đựng đồ lớn đủ chỗ để mũ bảo hiểm và những vật dụng cá nhân khác Hộc đựng đồ có thể mở một cách dễ dàng bằng 1 thao tác nhỏ là ấn công tắc yên xe được bố trí nằm bên cạnh khóa từ

Ngoài dòng sản phẩm trên, Honda còn đưa ra 1 số dòng sản phẩm phù hợp với khách hàng là nữ như tính tiện dụng và thời trang trong khi giá thành chỉ ở mức trung bình Đây là loại xe sử dụng rất dễ dàng, không cần đến côn, số, Box đựng

đồ lớn có thể chứa được nhiều thứ quan trọng loại xe này có nhiều thiết kế phong phú, độc đáo, sang trọng, phù hợp với cá tính của lớp trẻ, đặc biệt phụ

nữ Vì vậy mà xe tay ga của Honda ngày càng được nhiều người ưa chuộng

Công ty Honda Việt Nam đã tung ra thị trường loại xe tay ga mới mang tên

TAILIEUHUST.COM

Tiêu đề	Phân tích chiến lược kinh doanh của Honda
Tác giả	Nhóm: 05 Sinh viên: Nguyễn Văn Thuân, Phan Đỗ Hoàng Lân, Lưu Khánh Ly, Nguyễn Tuyết Vân, Đặng Thị Thanh
Người hướng dẫn	Ths. Nguyễn Quang Chương
Trường học	Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành	Quản trị chiến lược
Thể loại	Báo cáo bài tập lớn
Năm xuất bản	2021
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	16
Dung lượng	261,32 KB