Lãnh đạo là gì trình bày 3 phong cách lãnh đạo sau độc đoán dân chủ tự do cho ví dụ cụ thể

KHÁI NIỆM Lãnh đạo là một quá trình mà một người có vai trò dẫn đầu, địnhhướngchonhữngcánhântrongtậpthểlàmđiềuđúngđắn,xâydựngtập thể gắn kết, hoạt động nhịp nhàng để cùng phát triển đạt

đạo sau: thể?

TRƯỜNG CAO ĐẲNG SÀI

GÒNKHOAKINHDOANH–

QUẢNLÝ



Mônhọc:QuảnTrịHọc

ĐềTài:

Lãnh đạo là gì? Trình bày 3 phong cách

lãnhĐộcđoán;Dânchủ;Tựdo?Chovídụcụ

GVhướngdẫn:ĐỗDuyKhươngMã

mônhọc:PCMG1112

TháiVĩnhKì(Leader): 21-0-00989

TrầnThịNhậtLinh: 21-1-00728

HuỳnhLêHoàngPhúc: 21-0-00743

DươngNguyễnNgọcTrâm: 21-1-00666

HoàngNgọcNhưQuỳnh: 21-1-01132

Tp.HồChíMinh,tháng06năm2022

LÃNH ĐẠOLÀ GÌ: I KHÁI NIỆM

Lãnh đạo là một quá trình mà một người có vai trò dẫn đầu,

địnhhướngchonhữngcánhântrongtậpthểlàmđiềuđúngđắn,xâydựngtập thể gắn kết, hoạt động nhịp nhàng để cùng phát triển đạt đượcmụctiêu chung.

Córấtnhiềuđịnhnghĩavềlãnhđạotuynhiêncácđịnhnghĩamangtínhrútgọn và đơn giản thì đều không giúp cho các độc giả hiểu đượclãnh đạo

làgìmàcàngkhiếnhọhoàinghivềvịtrílãnhđạo

 Mụctiêucủangườilãnhđạoxâydựngvàhoạchđịnhchiếnlược,tầm nhìn

kế hoạch xa

 Nhàlãnhđạodùngảnhhưởngcủamìnhđểlãnhđạothànhviên

Theonhưcáctàiliệunghiêncứu,thìnhàlãnhđạocầnrấtnhiềukiếnthứcvàkỹnăngcầ ncó,tuynhiênhọđềucónhữngđặcđiểmchungsau:

 Ngườicótầmnhìn

 Người truyềncảmhứng

 Ngườigiỏihoạchđịnhchiếnlược

 Cótàivềđàotạo,huấnluyện

Phong cách lãnh đạo là gì

.-Phongcáchlãnhđạocủamộtcánhânlàdạnghànhvicủangườiđóthểhiệncácnỗlựcản hhưởngtớihoạtđộngcủanhữngngườikhác

- Phongcáchlãnhđạolàcáchthứclàmviệccủanhàlãnhđạo

- Phong cách lãnh đạo là hệ thống các đấu hiệu đặc trưng của hoạt vàđộngquảnlýcủanhàlãnhđạo,đượcquyđịnhbởicácđặcđiểmnhâncáchcủa họ

- Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và

sựkiện,vàđượcbiểuhiệnbằngcôngthức:Phongcáchlãnhđạo=CátínhxMôitrườn g

II PHÂN LOẠI

1. Phong cách lãnhđạođộc đoán:

Một trong những phong cách lãnh đạo được dùng trong doanh nghiệp, tổchức để phản ánh về quá trình quản lý và dẫn dắt toàn thể nhân viên pháttriểnđólàphongcáchlãnhđạođộcđoán .

Phong c á c h l ã n h đ ạ o đ ộ c đ o á n l à g ì ?

Ư u đ i ể m v à n h ư ợ c đ i ể m c ủ a phong cách này như thế nào? Cùng tìm hiểu qua bài viết

ngay sau đây nhéKháiniệm:

Phongcáchlãnhđạođộcđoánlàkiểuquảnlýtheomệnhlệnhđộcđoánđượcbiểuhiệ nđặctrưngbằngviệcmọiquyềnlựctrongtổchứcđềutậptrungvàotaymộtngườiqu ảnlý,ngườilãnhđạo.Họquảnlýtổchức,doanhnghiệpbằngýchícủamình,trấn áp,bácbỏýchívàsángkiếncủamọithànhviêntrongtậpthể

Ápdụng:

- Phong cách này thường chỉ được áp dụng với một số trường hợpnhư nhà lãnh đạo đã cầm chắc được sự thànhcông khi mà

nhânviênthựchiệntheoýmìnhhoặckhinhậnthấyrằngnhânviêncóđủđộn glựcđểlàmviệc

Ưuđiểm

Phong cách chuyên quyền gắn liền với sự độc đoán có vẻ tiêu cực khi làm việc trong mộttập thể Tuy nhiên, tính chất chuyên quyền sở hữu những ưu điểm mà các lãnh đạo

kháckhôngcóđược.Khingườilãnhđạolàngườihiểubiếtnhấttrongnhóm,phongcáchchuyê nquyền có thể dẫn đến các quyết định nhanh chóng và hiệu quả trong điều hành doanhnghiệp.

+ Tạo rasựphân chia rõ ràng quyền hànhgiữangườilãnhđạo

vàcácthànhviêntrongcôngtyvàtổchức

+Ngăn chặn các doanh nghiệp hoặc dự án trở nên trì trệ vì tổ chức kémhoặcthiếu lãnh đạo :Theo đó, người đứng đầu sẽ tự mình vạch ra kếhoạchtốiưunhất vàyêucầuc ác thà nh viênt hực hiệnt heo chỉt hị

củamình.Nhờvậy,ngănchặncácdoanhnghiệphoặcdựánbịtrìtrệdotổchức kém hoặcthiếusự thốngnhất.

 Giúpchonhânviêncấpdướicóthểnhìnthẳngvấnđềvàgiảiquyết

cácvấnđềnhanhchóngnhất:

+ Giúp dập tắt được những mâu thuẫn nội bộ giữa các nhân viên vàgiúpnhânviênlàmviệcnghiêmtúc,tựýthứcđượccôngviệchơn:Tron

g những tình huống như vậy, các nhà lãnh đạo độc đoán sẽ cósức ảnh hưởng lớn khiến các cá nhân buộc phải thực hiện nhiệm

vụđúngthờihạnđượcgiao.Mộtsốdựánđòihỏisựlãnhđạomạnhmẽđểhoàn thànhcôngviệcmộtcáchnhanhchóngvàhiệuquả.

Nhượcđiểm

Bêncạnhnhữngưuđiểmtrên,nhữngngườilạmdụngphongcáchlãnhđạođộcđoánnàythườn gbịgắnvớicáimácbảo thủvàđộctài

- Tạocảmgiáckhóchịu,gòbóđốivớinhânviên Cácnhàlãnhđạođộc đoán

có xu hướng bỏ qua những đề xuất mới và không

thamkhảoýkiếncủacácthànhviênkhác.Vìvậy,cácthànhviêncảmthấykỹnă ngvàýkiếnđónggópcủamìnhkhôngđượctôntrọngvàkhônghàilòng

- Nhânviêndễlàmviệctheokiểuthụđộng

- Hạnchếvềkhảnăngsángtạocủamỗinhânviênkhilàmviệc.

>>> Tính chất độc đoán của người đứng đầu sẽ loại bỏ các giải pháp

sángtạo cho các vấn đề, như vậy sẽ làm tổn hại đến thành công chung củanhóm Trong khi đó lực lượng lao động ngày nay được giáo dục tốt hơn

vềkỹnăngvàkiếnthứcvàxuhướnghiệnđạikhuyếnkhíchviệcraquyếtđịnhởtấtcả các cấp bậc.

Ví dụ: Steve Jobs có 1 câu nói nổi tiếng: “Dân chủ không tạo nên nhữngsảnphẩmtuyệtvời.Đểlàmđượcđiềuđó,anhcầnmộtnhàđộctàithôngthái” Câunóinàyđãthểhiệnphongcáchlãnhđạođộcđoáncủaông.

SteveJobstỏtháiđộhếtsứcquyếtliệtđốivớiýkiếncủacácchuyêngia

và chỉ hành động theo những nguyên tắc của riêng mình Ông

thườngxuyênđẩymạnhquyềnlựcđộcđoáncủamìnhđểđạtđượcnhữngthànhcông đặcbiệt.

Jobs vô cùng quyết đoán và mạnh mẽ với các quyết định của mình

Khiông thấy gì đúng, ông sẽ bỏ mặc tất cả sự phản đối hay những chê tráchcủa người ngoài để dự tính của mình Khi Jobs vừa trở lại Apple trong thờikỳđentốinhấtcủaApple–

giácổphiếutrượtgiáliêntiếpvàkhôngphanh.Quyết định đầu tiên của ông là phải hạ giá cổ phiếu

ưu đãi, tất cả các bộphận tài chính đều phản đối ông, họ nói cần 2 tháng để họ nghiên cứu vấnđề này nhưng ông nhất quyết làm và “ Phải làm ngay” và ông đã thànhcông khi giá cổphiếu từ13đô la tăng lên 20đô la chỉ trong cùng mộttháng

https://www.testcenter.vn/blog/phong-cach-lanh-dao-doc-doan/

Bill Gates, một nhà lãnh đạo với phong cách lãnh đạo độc đoán khắc nghiệt như vậy,

xéttheolýthuyếtsẽphásảnnhưnghiệntạiMicrosoftđangrấtthànhcông.Tháiđộđượccholàt iêu cực của Gates được xem xét ở một khía cạnh khác Gates là một nhà lãnh đạo hướngvào kết quả cuối cùng của mỗi cá nhân xuất sắc, trong một tổ chức mà các cá nhân

vànhữngngười cóđộnglựcđượclựachọnkỹcàng.

PhongcáchlãnhđạorõràngrấtkhắcnghiệtcủaGatesđãthửtháchnhữngnhânviênphảicốg ắngvượtquanhữngthànhtíchtrướcđâycủahọ.Điềunàycóthểrấthiệuquảkhinhânviêncók hảnăng,cóđộnglực,vàhầunhưkhôngcầnsựhướngdẫn.Đólàtấtcảnhữngnéttính cáchcủa cácnhân sựIT củaMicrosoft.

2 Phong cách lãnh đạo dân chủ:

Kháiniệm

Làphongcáchmàtheođónhàquảntrịchủyếusửdụnguytíncánhânđểđưara nhữngtácđộngđếnnhữngngườidướiquyền

Ápdụng

- Thườngsửdụnghìnhthứcđộngviênkhuyếnkhích

- Khôngđòihỏicấpdướiphụctùngtuyệtđối.

- Thườngthuthậpýkiếncủanhữngngườidướiquyền,thuhút,lôicuốncảtậpt hểvào việcraquyếtđịnh,thựchiệnquyếtđịnh

- Chútrọngđếnhìnhthứctácđộngkhôngchínhthức,thôngquahệthốngtổchứck hôngchínhthức

Phươngpháplãnhđạonàycóthểđượcápdụngchobấtkỳtổchứcnào,từdoanhnghi ệptưnhânđếntrườnghọcvàcơquanchínhphủ

Phong cách lãnh đạo dân chủ cho phép các cá nhân tự do thảo luận vàchiasẻýkiến.Mặcdùtậptrungvàobìnhđẳngnhómvàluồngýkiếntựdo,vaitròcủ angườilãnhđạovẫnchịutráchnhiệmchínhtrongviệcđưarahướngdẫnvàquyếtđị nhcuốicùng

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng phong cách lãnh đạo dân chủ là một

trongnhữngphươngphápquảnlýhiệuquảnhấtgiúpcảithiệnnăngsuấtcủanhóm, khảnăngđónggópcủacácthànhviênvàomụctiêuchungcũngnhưthúcđẩ ytinhthần.vàsựgắnkếtnộibộ

Ưuđiểm:

+ Khích lệ để đưara ýkiến, khích lệ tranhluận

+ Phát huy đượcnăng lực tập thể,trítuệ, tính sángtạo củatập thể

+ Tạochocấpdướisựchủđộngcầnthiết

+

Quyếtđịnhcủanhàquảntrịthườngđượccấpdướichấpnhận,ủnghộvàlàmth eo

+ Thiếtlập đượcmốiqu an hệtốt đẹ p

Nhượcđiểm

- Nếuthiếusựquyếtđoán,NQTcóthểtrởthànhngườitheođuôicấpdưới,ba phải

- Quyếtđịnhchậm,bỏlỡthờicơ

- Nếukhôngcótàinăngthựcsựsẽkhôngdámchịutráchnhiệmcánhân.

- Xảyratìnhtrạng“dânchủgiảhiệu”

Vídụ:

HENRYFORD

Một trong những người áp dụng thành công và sáng tạo nhất với

phongcáchlãnhđạodânchủlàHenryFord.Vớinhữngtriếtlýcủamình,ônggầnnhư

đã thay đổi quan niệm về “lãnh đạo” của giới tư bản trong những năm20-30 của thế kỷ XX, khi các công ty tư bản chỉ biết bóc lột và tranh giànhcôngnhânviênvềphíamình.

Vớiông,mụctiêucaonhấtkhôngphảilàlợinhuận,màlà“mứcđộhàilòngcủa mỗi người chứ không phải số tiền ghi trên bản sao kê” Ông chú trọngxây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và, bên cạnh đó, quan tâmtới đời sống nhân viên của mình Trong công việc, khi thảo luận với nhânviên, Ford được đặt ở vị trí trung gian, khích lệ nhân viên nêu ra các ý kiến,tranh luận, ai cũng có cơ hội được nói Điều đó làm cho nhân viên của ôngcảm thấy được tôn trọng và có tinh thần cống hiến vì tập thể hơn – khi

thấymìnhlàmộtphầncủateam.

Nguồn:https://nguyentrungba.edu.vn/vi-du-ve-phong-cach-lanh-dao-dan-chu

3 Phong cách lãnh đạo tự do

Kháiniệm:

Lãnh đạo tự do là một phong cách lãnh đạo có thể truyền cảm hứng chonhữngthayđổitíchcựcởnhânviên.Cácnhàlãnhđạotựdonóichunglànhữn

g người năng nổ, nhiệt tình và đam mê Những nhà lãnh đạo

nàykhôngchỉquantâmvàoquátrìnhvậnhànhcôngviệc,họcòntậptrung vàoviệcgiúpcácthànhviêntrongnhómpháttriểnvàlàmtốtvaitròcủamình

Thông quanănglực,tầmnhìnvàcátính củahọ,cácnhà lãnhđạotựdocó thể truyền cảm hứng cho nhân viên phát triển bản thân và tạo

độnglựclàmviệchiệuquảhướngtớicácmụctiêuchungchohoạtđộngcủadoanh nghiệp

Ápdụng

Cácnhàquảnlýcóthểápdụngphươngphápnàytrongnhữngđiềukiệnsau:

- Cácnhânviêncónănglựclàmviệcđộclậpvàchuyênmôntốt,cóthểđảmbảoh iệuquảcôngviệc

- Cácnhà lãnhđạocó

nhữngcôngcụtốtđểkiểmsoáttiếnđộcôngviệccủanhânviên

- Phongcáchquảntrịnàyphùhợpvớinhàquảntrịkhôngcó

tínhquyếtđoáncaovàchínhxác,mọiviệcđượcđưarabànbạcvàgiảmđượccács ailầmdoquyếtđịnhcủanhàquảntrịđưara

Ưuđiểm:

+ Mỗi thành viên trong nhóm đều có xu hướng trở thành chủ thể cungcấpnhữngtưtưởng,ýkiếnđểgiảiquyết,nhữngvấnđềcốtlõidothực tiễnđặtra

+ Cácthànhviêncóquyềnthamgiavaoafquyếtdịnhcácviệclớncủatổ chức nênkhaithácđượctính sángtạocủacácnhân

viênvàvìvậycónhiềuphươngánđểlựachọnkhigiảiquyết1vấnđề

+

phongcáchnàytạochonhânviênsựthoảimáitrongcôngviệc,không bịgòbódẫnđếnsẽlàmchohiệuquảcôngviệccaohơn

Nhượcđiểm:

- Đôikhitạoradânchủquáchớn,mỗingườimộtý kiến,dẫn

đếnkhôngthốngnhấtđược,vàcóthểdẫnđếnmụctiêuchungkhông hoànthành

- Dễtạoratâmlýbuồnchánchongườilãnhđạo,dẫnđếnlơlàtrongcôngviệc chodùbảnthânrấtphùhợpvớicôngviệcđó

Vídụ:Điểnhìnhchophongcáchlãnhđạotựdođóchínhlàphongcáchlãnh đạo của Mai

Kiều Liên, một CEO giỏi đã giúp đưa thương hiệuVinamilkᴠươntầm quốctế.

Theo Forbes Việt Nam: “Với bề dày dẫn dắt Vinamilk hơn 43 năm hầu

hếtở cương vị lãnh đạo cao nhất, bà Mai Kiều Liên đã là linh hồn của

Công

tysữalớnnhấtViệtNam.BàlàngườiphụnữđầutiênđượcForbesViệtNamvinh danh

giải thưởng “Thành tựu trọn đời” Ở phương diện cá nhân, dấuấn của bà tại Vinamilk là tư tưởng đổi mới sáng tạo, khả năng hoạch địnhchiến lược đúng đắn, xây dựng

văn hóa doanh nghiệp, gắn kết người

laođộngđểcốnghiếnvìmụctiêuchungđưaCôngtypháttriển.”

Làgươngmặtnổibậttronglĩnhvựckinhdoanh,bàMaiKiềuLiêncóphongcáchlãnh

đạongườiphụnữtrongthờiđạingàynay.

Chia sẻ về định hướng cho Vinamilk trong thời gian tới, bà Liên cho

biết:“MốiquantâmlớnnhấthiệnnaycủatôichínhlàduytrìsựpháttriểncủaCông ty và

đưa Vinamilk vươn tầm thế giới Để thực hiện mục tiêu này,Vinamilk đã và đang xây dựng, đào tạo thế hệ kế thừa đủ tâm và đủ

tầmchosựtiếpnốiđểđưaVinamilkbứtpháhơnnữa.”

Chứngtỏbàcósựlãnhđạotưdo,bàđủtintưởngnănglựccủangườikếthừanhữngng ườilàmcủamìnhđểđưaranhữngnhiệmvũtrọngtráchtolớn Tạo điều kiện làm ᴠiệc độc lập cho nhân ᴠiên ᴠà giúp đảm bảo đượchiệuquảcông ᴠiệc.

Nguồn:h t t p s : / / v y c h i c o m v n / v i d u v e p h o n g

-c a -c h - l a n h - d a o /

Tàil i ệ u t h a m k h ả o t h ê m : h t t p s : / / w w w c a r e e r t o d a y c o m v n / p h o n g c a c h l a n h d a o

-t u - d o - a 6 4

https://topviec.vn/phong-cach-lanh-dao-tu-do-la-gi-lam-sao-su-dung-phong-cach-lanh-dao-co- hieu-qua/

https://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/phong-cach-lanh-dao-tu-do-80509.htm

https://topviec.vn/phong-cach-lanh-dao-tu-do-la-gi-lam-sao-su-dung-phong-cach-lanh-dao-co- hieu-qua/

https://www.careerlink.vn/cam-nang-tuyen-dung/nghe-thuat-quan-ly/su-dung-cac-phong-cach- l anh-dao-phu-hop-va-hieu-qua

https://jobsgo.vn/blog/4-nhom-phong-cach-lanh-dao/

https://timviec365.vn/tin-tuc/phong-cach-lanh-dao-la-gi-lua-chon-phong-cach-lanh-dao-phu-hop- nhat-new2544.html

Thuậnlợivàkhókhănkhilàmviệcnhóm:

Thuậnlợi:biếtđượcđiểmmạnhcủacácthànhviênđểphânchiacôngviệchợplí

Khókhăn:tìmkiếmthôngtinkhákhókhăn

Cáchgiảiquyếtxungđột:nhómkhôngxảyraxungđột

Côngviệccủacácthànhviên:

TháiVĩnhKì(leader): kiểm tralạithôngtin,ppt,phânchiacông

việcchocácthànhviên

TrầnThịNhậtLinh: theodõitiếnđộlàm việccủacác

thànhviên,giaovànhắcnhởdealine,tổnghợpthôngtinvàlàmword,tổng

hợpbàivàgửifilevềchogiảngviên(100%)

HuỳnhLêHoàngPhúc:làmppt(100%)

NgôThanhThúy:tìmkiếmthôngtin(100%)

DươngNguyễnNgọcTrâm:tìmkiếmthôngtin(100%).Hoàn

gNgọcNhưQuỳnh:tìmkiếmthôngtin(100%)

THUYẾT

TRÌNH:TháiVĩnhKì,TrầnThịNhậtLinh,NguyễnĐứcĐạt,HoàngNgọcNhưQuỳ nh

Chiếuppt:HuỳnhLêHoàngPhúc

XINCHÂNTHÀNHCẢMƠN