1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH MIỀN BẮC

49 324 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Báo cáo Thực Tập Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Và Địa Ốc Đất Xanh Miền Bắc
Tác giả Đinh Công Hoàng
Người hướng dẫn Thầy Nguyễn Duy Phương
Trường học Trường Đại học Lao động Xã hội
Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Thể loại Báo cáo thực tập
Năm xuất bản 2018
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 49
Dung lượng 780,98 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

i TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH MIỀN BẮC Giảng viên hướng dẫn Thầy Nguyễn Duy Phương Họ tên sinh viê.

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

- -

BÁO CÁO THỰC TẬP

CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH MIỀN BẮC

Giảng viên hướng dẫn: Thầy Nguyễn Duy Phương

Họ tên sinh viên: Đinh Công Hoàng

MSSV: 1111010007

Lớp: D11QK03

Hà nội, năm 2018

Trang 2

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan các thông tin và số liệu trong báo cáo thực tập về

hoạt động quản trị marketing hoàn toàn do em thu thập được trong quá trình

thực tập tại Công ty CPDV & Địa ốc xanh Miền Bắc và do em tự thực hiện,

hoàn thành và có sự hướng dẫn của cô Hà Thị Phương Thảo Các số liệu, kết

quả nêu trong báo cáo này do các phòng, ban của Công ty CPDV & Địa ốc

xanh Miền Bắc cung cấp là trung thực

Sinh viên

Đinh Công Hoàng

Trang 3

LỜI CẢM ƠN

Trước hết, em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến các thầy cô Khoa

Quản trị kinh doanh - Trường Đại học Lao động và Xã hội đã giúp đỡ em có

được kiến thức trong quá trình học tập Đặc biệt là thầy giáo Nguyễn Duy

Phương - Nguời đã hướng dẫn giúp đỡ em trong suốt quá trình làm báo cáo

thực tập

Em xin bày tỏ lòng cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty CPDV & Địa

ốc xanh Miền Bắc và toàn thể cán bộ, công nhân của công ty đã tạo điều kiện

thuận lợi, cung cấp cho em số liệu, kiến thức, kinh nghiệm thực tế để em hoàn

thành báo cáo này

Hà Nội, ngày 26 tháng 2 năm 2019

Sinh viên

Đinh Công Hoàng

Trang 4

DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2.2: Nguồn tài chính của công ty địa ốc Đất xanh Miền Bắc 13

Bảng 2.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm

Trang 5

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

Trang 6

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN ii

LỜI CẢM ƠN iii

DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ iv

DANH MỤC BẢNG BIỂU iv

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH MIỀN BẮC 3

1.1 Quá trình hình thành, phát triển của Công ty CPDV & Địa Ốc Đất Xanh Miền Bắc 3 1.1.1 Giới thiệu chung về công ty 3

1.1.2 Quá trình hình thánh và phát triển 4

1.2 Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý hoạt động của Công ty 6

1.3 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 7

CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CPDV & ĐỊA ỐC ĐẤT XANH MIỀN BẮC 11

2.1 Các nguồn lực kinh doanh của Công ty CPDV & Địa Ốc Đất Xanh Miền Bắc. 11

2.1.1 Nguồn nhân lực 11

2.1.2 Nguồn tài chính 12

2.1.3 Cơ sở vật chất 17

2.1.4 Nguồn lực khác 17

2.2 Hoạt động kinh doanh của Công ty CPDV & Địa Ốc Đất Xanh Miền Bắc. 18

2.2.1 Hoạt động thương mại dịch vụ, marketing, cung ứng 18

2.2.2 Thị trường hoạt động của doanh nghiệp 20

2.2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh chung của doanh nghiệp 23

2.3 Hoạt động Quản trị Marketing tại Công ty CPDV & Địa Ốc Đất Xanh Miền Bắc. 26

2.3.1 Lập kế hoạch marketing của công ty 26

2.3.2 Triển khai hoạt động Marketing tại doanh nghiệp 27

2.3.2.3 Chiến lược nhân sự của Công ty 30

2.3.3 Kiểm soát, đánh giá kết quả 32

CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CPDV VÀ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH MIỀN BẮC 33

3.1 Môi trường kinh doanh 33

3.1 1 Thuận lợi 33

3.1.2 Khó khăn 37

Trang 7

3.2 Các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh bất động sản của Công ty 38

3.2.1 Giải pháp về cơ cấu bộ máy tổ chức 38

3.2.2 Các giải pháp xây dựng thương hiệu 39

3.2.3 Giải pháp về Marketing 39

3.2.4 Giải pháp hoàn thiện quy trình, thủ tục môi giới 40

KẾT LUẬN 41

TÀI LIỆU THAM KHẢO 42

Trang 8

LỜI MỞ ĐẦU

Sau khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008, thị trường bất động sản tại Việt Nam đã có thời kỳ phát triển khá nóng và rơi vào thời kỳ khó khăn Do nhiều nguyên nhân khác nhau nên phần lớn các doanh nghiệp rơi vào hoàn cảnh khó khăn và vấn đề khó khăn nhất là tính thanh khoản của các sản phẩm bất động sản Vai trò của marketing nhà ở trở nên đặc biệt “nóng” khi phần lớn các doanh nghiệp đều chạy đua về mặt thời gian, thu hút lực cầu của thị trường để bán hàng Bất động sản (BĐS) có đặc thù là sản phẩm có giá trị lớn, thời gian tạo lập lâu và cung phản ứng rất chậm so với cầu Hiện nay thị trường BĐS của Việt Nam còn ở giai đoạn sơ khai, việc mua bán, giao dịch sản phẩm chưa thực sự vận hành tuân theo quy luật của nền kinh tế thị trường, theo quan hệ cung cầu một cách lành mạnh Do sự mất cân bằng liên tục giữa cung và cầu, nhiều giai đoạn thị trường nằm trong tay người bán, vì vậy doanh nghiệp BĐS không coi trọng và đầu tư rất ít cho hoạt động nghiên cứu, dự báo

để phục vụ việc marketing sản phẩm của mình

Mặt khác, đa phần chủ đầu tư BĐS hiện nay là các công ty xây dựng, hoặc xuất thân từ ngành xây dựng nên chỉ dành nhiều chú ý đến kiến trúc, xây dựng mà bỏ qua gần như tất cả các bước của quy trình marketing sản phẩm trong phát triển dự án hoặc nếu có thực hiện thì cũng thiếu chuyên nghiệp Tuy còn non trẻ so với các công ty đã có bề dày kinh nghiệm về kinh doanh bất động sản khác nhưng Công ty cổ phần Dich vụ và Địa ốc Đất Xanh Miền Bắc với sự lãnh đạo sáng suốt của Ban lãnh đạo Công ty và sự đoàn kết, nỗ lực hết mình của đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm đã xây dựng cho mình định hướng phát triển riêng Do đó, phần nào Công ty đã để lại dấu ấn trên các dự án tham gia góp vốn đầu tư và các dự án làm chủ đầu tư trực tiếp

Mặt khác, nếu như chủ đầu tư BĐS hoặc các công ty marketing Việt Nam tự đứng được trên đôi chân của mình, trưởng thành trong giai đoạn khó khăn này thì tiềm năng phát triển là rất lớn Từ yêu cầu cấp thiết trên, được sự giới thiệu của nhà trường và sự đồng ý của công ty cổ phần Dich vụ và Địa ốc Đất Xanh Miền Bắc em đã đi sâu nghiên cứu thực tiễn Hoạt động quản trị Marketing tại Công ty và làm cơ sở để làm báo cáo tốt nghiệp của mình

Trang 9

Bài báo cáo bao gồm 3 chương:

Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty CPDV & Địa ốc xanh Miền Bắc

Chương 2: Hoạt động kinh doanh và quản trị của công ty CPDV & Địa ốc xanh Miền Bắc

Chương 3: Đánh giá chung

Trang 10

PHẦN 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ ĐỊA ỐC

ĐẤT XANH MIỀN BẮC 1.1 Quá trình hình thành, phát triển của Công ty CPDV & Địa Ốc Đất

Xanh Miền Bắc

1.1.1 Giới thiệu chung về công ty

- Tên giao dịch: Công ty cổ phần Dịch vụ & Địa ốc Đất Xanh Miền Bắc

- Tên nước ngoài: Northern Green Land Real Estate And Services Joint Stock

Company

- Địa chỉ : T18, Center Building, số 1, đường Nguyễn Huy Tưởng, Phường

Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần

- Mã số thuế : 0104794967 - Ngày cấp: 7/7/2010

- Mã số thuế : 0104794967 - Ngày cấp: 7/7/2010

- Người đại diện theo pháp luật: Vũ Cương Quyết

- Tel: 02473038181 - 0917612020 - Fax: (04) 62688811

- Website: datxanhmienbac.com.vn - Email: info@datxanhmienbac.vn

Công ty cổ phần Dịch vụ & Địa ốc Đất Xanh Miền Bắc, thành viên của

Tập đoàn Đất Xanh (Dat Xanh Group) là thương hiệu bất động sản hàng đầu tại Việt Nam với các lĩnh vực Đầu tư, Dịch vụ phân phối & Cho thuê, Tư vấn nội thất

Chính thức hoạt động từ tháng 7 năm 2010, Đất Xanh Miền Bắc luôn nỗ lực cung cấp giải pháp bất động sản toàn diện và chuyên nghiệp nhất Đối với khách hàng, chúng tôi giúp bạn sở hữu và thuê các bất động sản chất lượng với mức giá phù hợp, tiềm năng sinh lời cao, thông tin minh bạch và thủ tục tiện lợi Đối với các đối tác, chúng tôi tư vấn và quản lý bán hàng bằng chiến lược linh hoạt và đội ngũ kinh nghiệm

Trong quá trình hoạt động từ năm 2010 đến nay, Đất Xanh Miền Bắc đã tham gia phân phối hơn 300 dự án, đầu tư 8 dự án và tư vấn cho thuê hơn 100 sản phẩm Chúng tôi tự hào đã giúp hơn 100.000 khách hàng lựa chọn được các sản phẩm bất động sản ưng ý, bao gồm các căn hộ cao cấp, biệt thự và nhà

Trang 11

liền kề, chung cư, văn phòng, mặt bằng thương mại, nhà phố, bất động sản nghỉ dưỡng

Sứ mệnh của Đất Xanh Miền Bắc là tiên phong trong cuộc cách mạng hành vi mua bán BĐS là thước đo cao nhất là sự tin cậy từ khách hàng Đất Xanh Miền Bắc đã minh bạch hóa, đa dạng hóa hướng đến toàn cầu hóa hành vi mua bán bất động sản

1.1.2 Quá trình hình thánh và phát triển

- Đất Xanh Miền Bắc chính thức thành lập vào tháng 7 năm 2010 với 23 thành viên ban đầu Đất Xanh Miền Bắc mang sứ mệnh là đơn vị phân phối bất động sản chuyên nghiệp, minh bạch và đề cao chữ tín với khách hàng, là cầu nối của khách hàng và chủ đầu tư với các dự án bất động sản trên toàn quốc

- Tiên phong xóa bỏ mua chênh bán vênh, minh bạch và chuyên nghiệp hóa thị trường Năm 2011, Đất Xanh Miền Bắc mang tới thị trường Hà Nội phong cách làm việc của đơn vị phân phối bất động sản chuyên nghiệp Thành công đến từ định hướng phát triển bền vững của ban lãnh đạo được chứng minh với các dự án Star City, Tây Tây Đô, Golden Land…

- NĂm 2012 Đất Xanh Miền Bắc đạt quân số 100 nhân viên và mở thêm 1 chi nhánh bán hàng tại Nguyễn Chí Thanh Đất Xanh Miền Bắc tiếp tục khẳng định vai trò và vị thế của một đơn vị phân phối hàng đầu thông qua hàng loạt

dự án thành công vang dội trên địa bàn Hà Nội nói riêng và Việt Nam nói chung Các chủ đầu tư ngày càng tin tưởng lựa chọn Đất Xanh Miền Bắc là đối tác song hành cùng các dự án của mình như Dream Town, Phú Gia Town, Văn Phú Victory, Hà Đô Park View, Mỹ Đình Plaza…

- Mở rộng thị trường miền Bắc và miền Nam Thành công với mô hình đâìu tư thứ cấp Đất Xanh Miền Bắc đẩy mạnh mowr rộng thị trường toàn miền Bắc, TP.Hồ Chí Minh, Bình Dương,… triển khai một số dự án Quảng Ninh, Thái Nguyên như Hạ Long Marina, Hồ Xương Rồng và trở thành thương hiệu uy tín, tin cậy với cả chủ đầu tư và khách hàng Năm 2013, Đất Xanh Miền Bắc cũng bước vào thị trường đầu tư thứ cấp với 02 sản phẩm thành công vang dội Golden West Residence và Mỹ Sơn Tower

- Năm 2014, Đất Xanh Miền Bắc đạt quân số 243 nhân viên với 03 chi nhánh

và trở thành đối tác thân thiết của nhiều chủ đầu tư lớn như Capital Land

Trang 12

Vinhomes, phân phối thành công các dự án lớn như Vinhomes Royal City Mullerry Land, Home City Thăng Long No1,…

- Năm 2015 đánh dấu sự phát triển bùng nổ của Đất Xanh Miền Bắc với 05 chi nhánh và hơn 500 nhân viên kinh doanh trên toàn hệ thống Tổng sản phẩm giao dịch anwm 2015 của Đất Xanh Miền Bắc đạt con số kỷ lục hơn

Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty

Trong quá trình hoạt động, Địa ốc Đất xanh miền Bắc đã nhiều lần bổ sung thêm chức năng và hiện nay lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính của Công ty theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh bao gồm:

Kinh doanh bất động sản;

Dịch vụ cho thuê văn phòng, nhà ở, máy móc, thiết bị công trình; Kinh doanh khách sạn;

Dịch vụ vui chơi, giải trí: bi-a, trò chơi điện tử, trò chơi dưới nước, trò chơi trên cạn, bơi lội;

Dịch vụ ăn uống, giải khát;

Xây dựng dân dụng và công nghiệp;

Trang 13

Buôn bán hàng công, nông nghiệp, xây dựng, phương tiện vận tải, hàng điện

tử, tin học, điện lạnh, dân dụng, tự động hóa, thiết bị bảo vệ phòng chống trộm

tự động, hàng nông, lâm, thuỷ hải sản;

Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàhóa; Tư vấn đầu tư;

Cho thuê nhà có trang thiết bị kỹ thuật đặc biệt (phòng hòa nhạc, nhà hát, hội trường, phòng cưới, trường quay, rạp chiếu phim);

Quảng cáo và các dịch vụ liên quan đến quảng cáo; Tổ chức hội chợ, triển lãm thương mại;

Dịch vụ trang trí khẩu hiệu;

Dịch vụ trông giữ xe ô tô, xe máy, xe đạp;

Xây dựng, kinh doanh sân golf và các dịch vụ liên quan đến sân golf;

Xây dựng, kinh doanh khu du lịch sinh thái và các dịch vụ liên quan đến khu

du lịch sinh thái;

Kinh doanh công viên cây xanh, công viên nước, vườn trại giải trí

Trong đó lĩnh vực kinh doanh bất động sản và dịch vụ tài chính là hai lĩnh vực mũi nhọn

1.2 Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý hoạt động của Công ty

Trang 14

Sơ đồ 1: cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý hoạt động của công ty

Nguồn: Phòng Hành chính tổng hợp Công ty

1.3 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

a Đại hội đồng cổ đông:

- Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết và người được cổ đông ủy quyền Đại hội đồng cổ đông có toàn quyền quyết định mọi hoạt động của Công ty và có

ĐHĐ CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN GIÁM ĐỐC

BAN KIỂM SOÁT

Trang 15

nhiệm vụ thông qua điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh của Công ty; Bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát;

Các nhiệm vụ khác do điều lệ quy định

Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy, quy chế hoạt động và quỹ lương của Công ty; Bổ, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của Ban Giám đốc;

Kiến nghị sửa đổi và bổ sung điều lệ của Công ty; Quyết định triệu tập Đại hội đồng cổ đông

Hiện tại Hội đồng quản trị Công ty có 06 thành viên bao gồm 01 Chủ tịch, và

05 thành viên

c Ban kiểm soát:

Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh và báo cáo tài chính của Công ty Hiện tại Ban kiểm soát Công ty gồm 3 thành viên, mỗi thành viên có nhiệm kỳ 3 năm, và 1/3 số thành viên được bầu lại mỗi năm

d Ban Giám đốc:

Ban Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và bãi miễn, bao gồm

01 Tổng Giám đốc và 03 Phó Tổng Giám đốc Ban Giám đốc có nhiệm vụ:

Tổ chức triển khai thực hiện các quyết định của Hội đồng Quản trị, kế hoạch kinh doanh Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý nội

bộ Công ty theo đúng điều lệ, nghị quyết Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng Quản trị

Trang 16

Bổ nhiệm và bãi nhiệm các chức danh quản lý của Công ty: Giám đốc, Phó Giám đốc chi nhánh, công ty thành viên, Trưởng và phó phòng sau khi đã được Hội đồng Quản trị phê duyệt

Ký các văn bản, hợp đồng, chứng từ theo sự phân cấp của Điều lệ Công ty Báo cáo trước Hội đồng Quản trị tình hình hoạt động tài chính, kết quả kinh doanh và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động của Công ty trước Hội đồng Quản trị

Phòng Hành chính tổng hợp - Pháp chế:

Chức năng: Quản lý công tác hành chính - quản trị, thư ký - tổng hợp, văn thư

- lưu trữ, thi đua, khen thưởng; quản lý và tham mưu về công tác pháp lý của Công ty

Nhiệm vụ: Tư vấn pháp luật cho Ban lãnh đạo Công ty và các phòng ban trong Công ty; tư vấn về thủ tục thực hiện các dự án kinh doanh của Công ty phù hợp với quy định của pháp luật cũng như các vấn đề liên quan đến nhân sự, lao động của Công ty; quản lý và lưu trữ toàn bộ các tài liệu, công văn, giấy

tờ, hồ sơ pháp lý của Công ty đồng thời thực hiện các chương trình phúc lợi, các chính sách liên quan đến người lao động

ty, đảm bảo sử dụng quỹ phúc lợi hợp lý và có hiệu quả nhất; Tìm kiếm, tuyển dụng các ứng cử viên có năng lực vào các vị trí

theo yêu cầu của Ban Giám đốc; Tư vấn cho Ban Giám đốc về các chính sách, chủ trương mới trong lĩnh vực lao động; Xây dựng, đề xuất các chương trình đào tạo, nâng cao trình độ và kỹ năng chuyên môn cho các phòng ban

Phòng Quản lý đầu tư:

Chức năng: Quản lý công tác đầu tư phát triển của Công ty

Nhiệm vụ: Phối hợp với phòng chiến lược phát triển và xúc tiến đầu tư để thẩm định dự án, lập kế hoạch, hoàn tất các thủ tục đầu tư, quản lý và phát

Trang 17

triển dự án, tổ chức thi công, nghiệm thu hoàn công công trình trước khi đưa vào sử dụng

Phòng tài chính Kế toán

Chức năng: Quản lý công tác tài chính kế toán của Công ty

Nhiệm vụ: Phân tích, đánh giá tình hình tài chính, kết quả kinh doanh của Công ty; Tư vấn, tham mưu cho Ban Giám đốc về các chiến lược tài chính ngắn, trung và dài hạn trên cơ sở các Dự án đang và sẽ triển khai; kiểm tra, giám sát tình hình, công tác tài chính để đảm bảo tuân thủ quy chế của Công

ty và các quy định liên quan của Pháp luật

Thực hiện các công tác kế toán, kiểm toán liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty Kế toán trưởng chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung thực phản ánh đầy đủ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trước Ban Giám đốc

Phòng Chiến lược phát triển và Xúc tiến đầu tư:

Chức năng: Quản lý công tác phát triển thị trường và xúc tiến đầu tư của Công

ty

Nhiệm vụ: Nghiên cứu và đề xuất về mặt chiến lược cho việc phát triển hoạt động đầu tư dự án, đánh giá dự án và lập kế hoạch thực hiện các dự án của Công ty

Ban quản lý:

Thuộc bộ phận Quản lý tài sản sau đầu tư, có trách nhiệm quản lý toàn bộ các vấn đề liên quan đến khách thuê bất động sản, Ban quản lý được chia thành 5 bộ phận: Bộ phận Điều phối khách hàng, Bộ phận Sales & Marketing,

Bộ phận Dịch vụ vệ sinh, Bộ phận An Ninh, Bộ phận Kỹ Thuật

Trang 18

CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CỦA

CÔNG TY CPDV & ĐỊA ỐC ĐẤT XANH MIỀN BẮC

2.1 Các nguồn lực kinh doanh của Công ty CPDV & Địa Ốc Đất Xanh Miền Bắc

2.1.1 Nguồn nhân lực

Để đạt được thành quả lao động như ngày hôm nay Công ty không những phải quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn phải chú trọng đến việc xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên vì đây là yếu tố có vai trò quyết định đến sự phát triển của Công ty Nhận thức được tầm quan trọng đó ban lãnh đạo Công ty đã có những chính sách quản lý và đãi ngộ hợp lý nhằm đào tạo và khuyến khích được nguồn nhân lực có chất lượng cao

Bảng 2.1: Cơ câu lao động CPDV & Địa Ốc Đất Xanh Miền Bắc

TT Các chỉ tiêu

Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

Số lượng

Tỷ lệ

%

Số lượng

Tỷ lệ

%

Số lượng

90

51.72

85

50.30

85

47.22

84

48.28

84

49.70

9

5.17

13

7.69

90

50.00

88

50.57

83

49.11

81

45.00

77

44.25

73

43.20

Trang 19

110

63.22

106

62.72

20

11.11

20

11.49

20

11.83

43

23.89

44

25.29

43

25.44

Nguồn: Phòng Tổ chức Công ty

Qua bảng trên ta thấy số lượng lao động trong công ty những năm qua giảm dần Nguyên nhân chính là do Công ty đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại thay sức người nên làm lượng lao động giảm đáng kể Tuy nhiên có một số điểm thể hiện cơ cấu lao động của công ty chưa hợp lý

- Tỷ lệ lao động nam nữ tương đương nhau: trên dưới 50% từ năm 2015 –

2017 Điều này cho thấy đặc thù sản xuất kinh doanh của công ty là lao động tương đối nặng nhọc nhưng lao động là nữ vẫn chiếm tỷ lệ cao nên điều kiện lao động của nữ chưa hợp lý

- Tỷ lệ lao động trên 45 tuổi luôn chiếm trên 70% lao động Điều này cho thấy trình độ kinh nghiệm lao động của nhân viên trong công ty ở mức cao Người lao động gắn bó lâu dài với công ty tuy nhiên sức trẻ không đảm bảo luôn chỉ

ở mức 8-9%

- Hiện nay hầu hết đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty đều là những người có trình độ đại học và trên đại học có kinh nghiệm trong công tác cũng như chuyên môn cao Tính đến ngày 31/12/2017 tổng số cán bộ công nhân viên trong Công ty trong biên chế là 169 người Điều này chứng tỏ trình độ lao động của công ty thể hiện là lao động qua đào tạo ở mức bài bản Luôn ở mức trên 60%

Mức lương trung bình hiện nay của mỗi công nhân viên là 7.500.000 đồng/người/tháng Thời gian lao động là không quá 8 tiếng/ngày và không quá

48 tiếng/tuần đối với bộ phận quản lý ngày nghỉ chính thức vào thứ 7 và chủ nhật hàng tuần

2.1.2 Nguồn tài chính

Đối với ngành nghề cung cấp và thi công sản phẩm đá tự nhiên và đá nhân tạo như Công ty địa ốc Đất xanh Miền Bắc là yếu tố đầu vào quan trọng

Trang 20

để công ty tiến hành các hoạt động kinh doanh như: nhập hàng, đầu tư trang

thiết bị, trả lương cho nhân công… Vốn của công ty được biểu hiện bằng tài

sản ngắn hạn và tài sản dài hạn, cụ thể như sau:

Bảng 2.2: Nguồn tài chính của công ty địa ốc Đất xanh Miền Bắc

Đơn vị: triệu đồng

Diễn giải

Chênh lệch giữa 2016 -

2015

Chênh lệch giữa 2017 -

2016

Số tiền

Tỷ trọn

g (%)

Số tiền

Tỷ trọng (%)

Số tiền

Tỷ trọng (%)

Tuyệt đối

Tươn

g đối (%)

Tuy

ệt đối

Tươn

g đối (%)

3 Các khoản phải thu

(3.3 47)

(64,8 4)

Trang 21

1 TSCĐ

1 TỔNG CỘNG TÀI

556 8,92

(Nguồn: Phòng kế toán)

Nhận xét: Từ bảng 2.1 ta thấy

Dựa vào số liệu từ bảng 2.1 có thể thấy quy mô TSNH tại Công ty Địa ốc

đất xanh miền bắccó sự biến động trong giai đoạn 2015 – 2017 Năm 2015

quy mô TSNH là 8.975 triệu, năm 2016 giảm 2.772 triệu tương ứng với

30,89%, đến năm 2017 TSNH tăng nhẹ với 505 triệu tương ứng 8,14% TSNH

tại Địa ốc đất xanh miền bắcqua số liệu 3 năm 2015, 2016, 2017 chiếm tỷ

trọng gần như tuyệt đối trong cơ cấu tài sản, luôn đạt mức trên 98% Sự thay

đổi quy mô TSNH trong 3 năm khiến tỷ trọng TSNH giảm dần trong cơ cấu

nhưng nhìn chung vẫn giữ ở mức cao, đến năm 2017 tỷ trọng TSNH vẫn đạt

98,82%, điều này phần nào cho thấy chiến lược tập trung vào đầu tư TSNH

của công ty Để thấy rõ sự thay đổi cơ cấu TSNH tại Địa ốc đất xanh miền

bắc, ta cần đi sâu phân tích những khoản mục thuộc TSNH:

Bảng 2.3 Sự biến động nguồn vốn của công ty

(Đơn vị tính: triệu đồng)

Diễn giải

Chênh lệch giữa 2015 -

2016

Chênh lệch giữa 2016 -

2017

Số tiền

Tỷ trọng (%)

Số tiền

Tỷ trọng (%)

Số tiền

Tỷ trọng (%)

Tuyệt đối Tương

đối (%)

Tuyệt đối

Tươn

g đối (%)

A NỢ PHẢI 7.24 80,57 4.69 75,37 5.58 82,26 (2.55 (35,2) 887 18,88

Trang 22

2 Phải trả cho

(Phòng kế toán Công ty Địa ốc đất xanh miền bắc)

Vay ngắn hạn: Năm 2016 vay ngắn hạn giảm 1.500 triệu tương ứng giảm

51,72% so với năm 2015, đến năm 2017 vay ngắn hạn lại giảm tiếp 1.600

Trang 23

triệu tương ứng giảm 114,29% do công ty sử dụng tiền và các khoản tương đương tiền thanh toán khoản vay năm trước đến hạn, đặc biệt năm 2017 khoản vay ngắn hạn có giá trị âm do doanh nghiệp thanh toán thừa 200 triệu tiền nợ gốc

Việc các vay ngắn hạn được thanh toán hết làm giảm bớt gánh nặng tài chính cho công ty đồng thời có thể tạo thuận lợi trong giao dịch và kinh doanh với các đối tác cũng như giữ được chữ tín của công ty

Phải trả người bán: Đây là khoản mục chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng nợ

ngắn hạn nói riêng và tổng nguồn vốn nói chung, đặc biệt năm 2017 lên tới 85,4% tổng nguồn vốn Năm 2015 phải trả người bán chiếm 48,34%, năm

2016 giảm 1.039 triệu tương ứng giảm 23,89% do trong năm này lượng hàng hóa công ty mua về giảm, bên cạnh đó, một vài nhà cung cấp do gặp khó khăn

về tài chính đã phần nào thắt chặt hơn chính sách tín dụng, áp dụng mức trả chậm chỉ còn 20% hóa đơn hàng thay vì 40% trước kia Sang đến năm 2017 việc đẩy mạnh kinh doanh tăng chi phí giá vốn hàng bán đã đẩy khoản mục phải trả người bán tăng 2.487 triệu tương ứng tăng 75,14% so với năm 2016 giữ cho tỷ trọng phải trả người bán trên nợ ngắn hạn chiếm vị trí cao nhất

Vốn chủ sở hữu: VCSH tại Địa ốc đất xanh miền bắcchiếm một tỷ trọng

tương đối trong cơ cấu nguồn vốn, năm 2015 đạt 19,43%, năm 2016 tăng lên tới 24,63%, đến năm 2017 giảm còn 17,74% trên tổng nguồn vốn

Do công ty không phát hành thêm cổ phiếu nên qua 3 năm vốn đầu tư của chủ

sở hữu không đổi, được duy trì ở mức 1.900 triệu, chiếm tỷ trọng không cao trong cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp (nằm trong khoảng 20-30%)

Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối: Khoản mục này chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong cơ cấu VCSH, năm 2015 là 1,69%, năm 2016 giảm còn -5,86%, năm

2017 xuống còn 10,25% Lợi nhuận có xu hướng giảm xuống mức âm cho thấy công ty làm ăn thua lỗ khiến VCSH giảm 365 triệu năm 2016 và 696 triệu năm 2017, công ty cần có biện pháp cải thiện nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giảm thiểu thua lỗ, tăng trưởng đều và mang lại lợi nhuận cho nhà đầu tư

Nhìn chung, nguồn vốn tại Địa ốc đất xanh miền bắc giảm chủ yếu là do chiến lược sản xuất kinh doanh chưa hiệu quả Việc nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao như vậy trong cơ cấu nguồn vốn cho thấy việc tài trợ cho HĐKD chủ yếu

Trang 24

bằng nguồn vốn ngắn hạn khiến cho khả năng đảm bảo tự chủ về mặt tài chính

bị giảm thiểu, đặc biệt là vào năm 2017, sức ép từ chủ nợ tăng lên, trong tương lai Fidalgo Stone sẽ khó tiếp nhận các khoản tín dụng bên ngoài hơn Công ty cần có những chính sách tài chính thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và duy trì mức chi phí sử dụng vốn không quá lớn để tránh gây ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

2.1.3 Cơ sở vật chất

Do Công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, cho thuê văn phòng, cung cấp dịch vụ nên không có những máy móc thiết bị chuyên dùng mà chủ yếu là các Văn phòng giao dịch công ty

2.1.4 Nguồn lực khác

Yếu tố năng lực quản lý và nhân sự của Công ty:

Đất xanh Miền Bắc hiện có đội ngũ Cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, được đào tạo căn bản Ban lãnh đạo Công ty đã có sự chuẩn

bị kỹ lưỡng về năng lực quản lý, điều hành để đáp ứng được sự nhu cầu về hoạt động của Công ty trong thời kỳ hội nhập

Để nâng cao chất lượng công tác quản trị rủi ro, Ban Lãnh đạo Công ty

đã chủ động triển khai đồng thời việc quy chuẩn hoá các quy trình, quy chế quản trị với việc tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực thi các quy trình quy chế này trong các mặt hoạt động của Công ty Hoạt động của Ban Kiểm soát, HĐQT, bộ phận Pháp chế của Công ty được tăng cường nhằm phát huy vai trò quan trọng trong việc giám sát hoạt động của Công ty, kịp thời phát hiện và khắc phục các điểm yếu, tạo đà cho việc phát triển bền vững, đảm bảo cân đối hài hoà lợi ích của Công ty, Nhà nước, của cổ đông và đối tác, bạn hàng cũng như quyền lợi của người lao động

Như vậy, trong thời điểm hiện tại cũng như trong thời gian tới, đội ngũ quản lý và nhân sự của Công ty sẽ đáp ứng tốt yêu cầu hoạt động kinh doanh

Yếu tố cơ chế, chính sách hoạt động kinh doanh của Công ty:

Hoạt động kinh doanh của Đất xanh Miền Bắc hiện chủ yếu tập trung vào việc cho thuê bất động sản Tuy nhiên, đây không thật sự là một sự hạn chế đối với Đất xanh Miền Bắc bởi những nguyên nhân sau:

Ngày đăng: 02/01/2023, 17:05

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w