BÁO cáo GIỮA kỳ môn học CAREERS IN MARKETING đề tài(chủ đề) KHỞI NGHIỆP

+ Thiếu kế hoạch kinh doanh: Kế hoạch kinh doanh là yếu tố sống còn của một doanh nghiệp vì kế hoạch sẽ giúp định hướng hoạt động kinh doanh, giúp bạn sắp xếp công việc một cách khoa học

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAMTRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO GIỮA KỲ MÔN HỌC: CAREERS IN MARKETING

TP.HCM, Tháng 12 Năm 2021 PAGE \* MERGEFORMAT 1

1.1 Khởi nghiệp là gì?

1.1.1 Khái niệm:

Khởi nghiệp (Entrepreneurship) là quá trình bắt đầu một công việc kinh doanh, thành lập một

doanh nghiệp nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận Những người dám chịu trách nhiệm, dám chấp nhận rùi ro này được gọi là nhà doanh nghiệp Sự tự tin vào bản thân và ý tưởng của họ là điều thúc đẩy các doanh nhân bước vào kinh doanh chống lại mọi khó khăn

Ví dụ: Kate Spade và chồng của cô, Andy, đã sử dụng 35.000 đô la tiết kiệm của mình để sản xuất

những chiếc túi xách thời trang cao cấp mà phụ nữ mua với giá hàng trăm đô la trong các cửa hàng báchhóa cao cấp Kate Spade Inc ngày nay điều hành các cửa hàng bán lẻ của riêng mình và túi Kate Spade được cung cấp bởi một số cửa hàng đặc sản uy tín nhất trên thế giới

PAGE \* MERGEFORMAT 1

Như vậy, nhà doanh nghiệp có thể là người sáng lập hoặc không sáng lập doanh nghiệp, nhưng họ chính là chủ sở hữu doanh nghiệp, tham gia trực tiếp vào quá trình điều hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

1.1.2 Khởi nghiệp nên bắt đầu khi nào?

Có thể bắt đầu ở mọi lứa tuổi từ trẻ em cho đến những người già lớn tuổi Họ điều có thể khởi nghiệp nếu như có niềm yêu thích, đam mê và muốn tạo ra một nguồn tiền tự do cho bản thân của mình

Ví dụ

- Mikaila Ulmer CEO (13 tuổi) của công ty nước chanh ép Me & The Bees Lemonade có trụ sở

tại Austin, bang Texa Nước chanh ép của Mikaila Ulmer hiện đang được bán tại hơn 500 cửa hàng trên khắp nước Mỹ

PAGE \* MERGEFORMAT 1

- Harlan Sander (62 tuổi) mới mở cửa hàng KFC Hiện nay đang có hơn 20.000 nhà hàng

KFC tại 109 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới.

Sinh viên Tốt nghiệp Đại học có 2 con đường lựa chọn:

Con đường thông thường

Tốt nghiệp Đại học Xin việc làm Người làm thuê (Employee) Thu nhập bị động → → →

Con đường năng động

Tốt nghiệp Đại học Khởi nghiệp Làm chủ (Employer) Thu nhập tự do → → →

1.1.3.Ý tưởng của doanh nhân:

- Nhu cầu về một sản phẩm hoặc dịch vụ tạo ra cơ hội cho các doanh nhân tương lai Hiểu được

người tiêu dùng trong thế kỷ XXI mong muốn được học hành, được vui chơi, được giữ gìn môi

trường, được làm cha mẹ tốt, được khỏe mạnh và cảm thấy giàu có, các nhà kinh doanh thông

minh đã thiết kế ra những sản phẩm đáp ứng những nhu cầu này.

- Doanh nghiệp lớn để lại nhiều nhu cầu chưa được đáp ứng và các ngách thị trường chưa được

khai thác Các doanh nhân luôn đi ngược lại hoàn cảnh khó khăn mỗi khi họ bắt đầu một công

việc kinh doanh mới, nhưng điều đó không ngăn được nhiều người thành công Các doanh nhân

độc lập tìm kiếm thị trường ngách, phát triển sản phẩm và tiếp thị sản phẩm đó cũng như các

PAGE \* MERGEFORMAT 1

công ty lớn Cần có một lượng kiến thức phong phú và nỗ lực không mệt mỏi để phát triển một

doanh nghiệp nhỏ thành công

1.2 Những thách thức, nguyên nhân thất bại khi khởi nghiệp:

1.2.1 Những thách thức khi khởi nghiệp:

- Hầu hết quỹ thời gian dành cho công việc: Khi bắt đầu vận hành bộ máy kinh doanh, giống

như bạn đẩy chiếc xe bao giờ cũng vất vả hơn khi nó đang lăn bánh Hơn nữa với hạn chế cũng buộc bạn phải tiết kiệm chi phí do vậy bạn phải dành nhiều thời gian hơn và làm nhiều việc hơn

- Chịu rủi ro các khoản tiết kiệm của mình: Bạn phải bỏ vốn của bản thân, thậm chí phải vay

mượn để khởi sự Do đó việc thua lỗ cũng có thể khiến bạn trở thành con nợ không có khả năng chi trả, có thể mất hết những tài sản đã dành dụm

- Thu nhập không ổn định: Thu nhập của bạn lúc này phụ thuộc nhiều vào kết quả kinh doanh

Do đó, sẽ rất bấp bênh, nhất là giai đoạn khởi nghiệp khi mọi hoạt động kinh doanh còn chưa ổn định

- Luôn luôn đối mặt với những căng thẳng: Phải đối mặt với nhiều thách thức như đối mặt với

khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan quản lý nhà nước Nói cách khác bạn phải lo lắng nhiều hơn

1.2.2 Nguyên nhân thất bại

Theo thống kê ở Mỹ, mỗi năm có khoảng 700.000 thành lập doanh nghiệp mới nhưng sau 3 năm chỉ còn 50% số doanh nghiệp này tồn tại và sau 10 năm chỉ cong 20% Tại Việt Nam tình hình cung không khá hơn Vậy nguyên nhân gì dẫn đến sự thất bại cho doanh nghiệp?

+ Thiếu vốn : Khi khởi sự họ thường dựa vào cảm tính để ước lượng vốn kinh doanh Do đó việc xác định chính xác số tiền doanh nghiệp sẽ cần là một điều hết sức cần thiết Bao gồm chi phí thành lập, chi phí duy trì hoạt động doanh nghiệp Một công ty mới thành lập sẽ cần thời gian từ 1 đến 2 năm để ổn định Điều này có nghĩa là bạn cần có đủ nguồn tiền dữ trước để chi dùng từ lúc mới thành lập doanh nghiệp cho đến khi nó tạo được dòng tiền ổn định

+ Thiếu kế hoạch kinh doanh: Kế hoạch kinh doanh là yếu tố sống còn của một doanh nghiệp vì kế hoạch sẽ giúp định hướng hoạt động kinh doanh, giúp bạn sắp xếp công việc một cách khoa học, đồng thời quản lý tốt các hoạt động kinh doanh hằng ngày

PAGE \* MERGEFORMAT 1

+ Chọn sai địa điểm: một số bạn muốn tiết kiệm chi phí nên chọn địa điểm ở nơi không phù hợp, dẫn đến mất đi một lượng khách hàng lớn, hoặc làm gia tăng các chi phí trong việc tiếp cận khách hàng

+ Quản lý kém: Nhiều người khởi nghiệp thường thiếu kiến thức quản lý vì khi làm chủ họ bao quát

nhiều lĩnh vực như: tài chính vật tư, bán hàng, sản xuất, Nếu không tự hoàn thiện những kiến thức này hãy tìm sự hỗ trợ thì họ sẽ sớm đối mặt với những khó khăn

+ Không biết cách tiếp cận khách hàng: Xác định sai khách hàng không biết cách tiếp cận khách hàngtiềm năng có thể biến một ý tưởng tốt thành một ý tưởng tồi Do đó, cần hình dung ra được khách hàng mục tiêu trước khi bắt tay vào việc khởi sự

1.3 Hình thức khởi sự kinh doanh

+ Tạo mô hình kinh doanh: Đây là việc nhà kinh doanh bắt đầu triển khai ý tưởng kinh doanh của

mình Dưới một mô hình kinh doanh của doanh của doanh nghiệp mới được thành lập Mô hình này có thể là sự sao chép từ mô hình của doanh nghiệp khác hoặc có sự sáng tạo hoàn toàn mới

Ví dụ : Cửa hàng đồng giá 10.000đ, Cửa hàng đồng giá nhiều mức giá, Phở 24,

+ Nhượng quyền Kinh Doanh Bản chất của Nhượng quyền thương mại được coi là hoạt động của

thương mại trong đó bên nhượng quyền sẽ chuyển mô hình kinh doanh, nhãn hiệu, hàng hóa, dịch vụ, bíquyết kinh doanh, cho bên nhượng quyền

Ví dụ: McDonalds, Pizza Hut, Starbuck, cà phê Trung Nguyên,

+ Mua lại doanh nghiệp có sẵn là việc một doanh nghiệp mua lại toàn bộ hoặc Một phần tài sản của

doanh nghiệp khác đủ để kiểm soát, chi phối toàn bộ hoặc một ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp bị mua lại Trường hợp này thường được các doanh nhân đang kinh doanh lựa chọn khi muốn lấn sân chuyển hướng kinh doanh sang lĩnh vực mới

Ví dụ: Kinh Đô mua lại nhà máy kem Wall’s của Unilever, Microsoft mua lại Nokia,

1.4 Quy trình khởi sự kinh doanh

Bước 1: Xuất hiện ý tưởng kinh doanh. Giai đoạn này cần suy nghĩ tập hợp thông tin cần thiết có thể giúp bạn có ý tưởng về công việc kinh doanh Trong bước này có thể nghĩ đến mọi thứ bé nhất cho đến thứ lớn nhất, từ logic cho đến không logic, từ những thứ đầy hoài bão đến ý tưởng khiêm tốn Sau đó, bạn sẽ xem xét, loại bỏ những ý tưởng không khả thi khi chuyển sang bước 2

PAGE \* MERGEFORMAT 1

Bước 2: Lập kế hoạch kinh doanh. Xây dựng thành bản kế hoạch cụ thể từ ý tưởng kinh doanh trên tiến hành thu thập tất cả các số liệu về tính khả thi và chi tiết của ý tưởng kinh doanh, sau đó phác hoạ các chi tiết về mô hình kinh doanh Lúc này người ta đặt câu hỏi: cái gì ? ở đâu? Tại sao? Và như thế nào? kiểm tra xem bản kế hoạch có các yếu tố cần thiết để kinh doanh thành công hay không.

Bước 3: Đăng ký thành lập doanh nghiệp Bước này chủ doanh nghiệp tiến hành làm các thủ tục

như : mở tài khoản, đăng ký giấy phép kinh doanh, khắc dấu, đăng ký mã số thuế và hóa đơn

Bước 4 Triển khai các hoạt động kinh doanh trong thực tế dựa theo bản kế hoạch đã lập

⮚ Ngày nay xu hướng khởi nghiệp ngày càng phát triển ở trong và ngoài nước Có những người nhờ khởi nghiệp mà cuộc sống của họ trở nên giàu có hơn và trở thành những doanh nhân tỷ phú được nhiều người biết đến Để đi đến những thành công đó họ đã đánh đổi công sức, thời gian, tiền bạc rất nhiều.Vì vậy, khởi nghiệp không hề khó nhưng cũng không hề đơn giản quan trọng chúng ta biết nắm bắt những cơ hội cũng như phải xem xét kỹ càng trước khi đưa ra những quyếtđịnh quan trọng Để có thể tránh được những rủi ro ngoài ý muốn

PAGE \* MERGEFORMAT 1

PHẦN 2 KHỞI NGHIỆP QUA MÔ HÌNH THỰC TẾ

QUÁ TRÌNH KHỞI NGHIỆPCURNON WATCH

2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU ĐỒNG HỒ CURNON WATCH:

2.1.1 NHU CẦU THỊ TRƯỜNG:

Từ trước tới nay, thị trường đồng hồ đeo tay có 2 phân khúc thị trường rõ rệt: 1 Là những sản phẩm không đảm bảo về chất lượng, không có thương hiệu và 2 Là phân khúc cao cấp với những thương hiệulâu đời đồng nghĩa với mức giá vô cùng đắt đỏ Nhìn thấy được một cơ hội rất lớn cho thị trường ở giữa,phân khúc ở giữa, một nhóm bạn trẻ đã ấp ủ và cho ra đời thương hiệu đồng hồ chuẩn chất lượng, đẹp mắt, sang trọng, trẻ trung, cá tính và phù hợp với khả năng mua của các bạn trẻ Việt Nam Những chiếc đồng hồ Curnon với phong cách thiết kế minimalism được ra đời đã khiến không ít người cảm thấy vô cùng hứng thú và mong muốn được sở hữu

2.1.2 Ý TƯỞNG:

Ý tưởng về việc xây dựng thương hiệu đồng hồ Curnon đến với Quang Thái- CEO của đồng hồ Curnon bắt nguồn từ việc triển khai dự án đầu tiên của anh – 2Guys1Box (hộp quà phụ kiện), được xây

PAGE \* MERGEFORMAT 1

dựng theo mô hình “Subscription Box”, một mô hình rất thành công ở Mỹ, nơi Quang Thái đã có thời gian du học 2Guys1Box mang đến trải nghiệm mua sắm mới cho giới trẻ Trong những “hộp quà bí mật” là những món đồ phụ kiện phong phú cho nam giới với giá hợp lý Vận hành 2Guys1Box một thời gian, Quang Thái nhận thấy, cứ tháng nào hộp quà phụ kiện có sản phẩm đồng hồ thì lượt bán hàng lại tăng vọt, hàng hết rất nhanh.

Anh phát hiện ra, giới trẻ Việt Nam rất yêu thích đồng hồ và xem đồng hồ như một loại trang sức Đồng thời, với quy mô dân số đông, người trẻ chiếm tỷ lệ lớn, thị trường đồng hồ thời trang tại Việt Nam có tiềm năng rất lớn để khai thác

Sau khi có ý tưởng, anh Quang Thái cùng hai người bạn đồng sáng lập tập trung phát triển sản phẩm

2.1.3 THÀNH LẬP:

Tháng 12/2017, những chiếc đồng hồ đầu tiên mang tên “Curnon” chính thức ra mắt thị

trường Curnon nhanh chóng ghi điểm với công chúng bởi tính thẩm mỹ và chất lượng không thua kém bất kỳ thương hiệu quốc tế nào, nhưng lại ở một mức giá hết sức phù hợp với giới trẻ Việt

2.1.4 THÀNH TỰU:

Vào năm 2018, thương hiệu này kêu gọi thành công 5 tỷ đồng từ các Shark trong chương trình Shark Tank Việt Nam Đây chính là cú hích lớn, tạo động lực cho sự vươn mình mạnh mẽ, giúp Curnon chinh phục thị trường đồng hồ ngoài nước và ghi tên thương hiệu Việt Nam trên thị trường thời gian quốc tế

PAGE \* MERGEFORMAT 1

Doanh thu 11 tháng năm 2018 của Curnon đạt 13 tỷ đồng, tăng gấp 21 lần so với năm

2017 Nhân sự của Công ty cũng tăng từ 4 người lên 38 người Đặc biệt, trong năm 2018, Quang Thái cùng đội ngũ sáng lập Curnon đã gọi thành công 5 tỷ đồng đầu tư thông qua Chương trình truyền hình thực tế Shark Tank Việt Nam – Thương vụ bạc tỷ Tính đến năm 2018, doanh thu của Curnon Watch đã chạm mốc 1,5 triệu USD với tốc độ tăng trưởng 700% Số lượng khách hàng thân thiết của thương hiệu này lên đến 20.000 người

2.2 ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ QUAN TRỌNG TRONG NHỮNG NGÀY ĐẦU XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CURNON WATCH:

Curnon được thành lập với 1 Giám đốc điều hành và 5 bộ phận chủ chốt, đứng đầu mỗi bộ phậnbao gồm: Giám đốc tài chính (CFO), Giám đốc kinh doanh (COO), Giám đốc nghiên cứu và phát triển (R&D Director), Giám đốc Marketing (CMO) và Đội ngũ quản lý nhân sự (HR)

2.2.1 Giám đốc điều hành (CEO):

CEO là người vạch ra mọi đường đi nước bước của doanh nghiệp, là chìa khóa quan trọng trongmọi hoạt động tổ chức của công ty Những nhiệm vụ chính mà một CEO thường hay đảm nhận như sau:

● Vạch ra chiến lược cho sản phẩm nhằm thực hiện tầm nhìn, sứ mệnh của công ty

PAGE \* MERGEFORMAT 1

● Chỉ đạo công tác xây dựng, thực hiện triển khai các kế hoạch kinh doanh do Hội đồng quản trị phê duyệt.

● Chịu trách nhiệm về lợi nhuận, tăng trưởng của công ty Đảm bảo đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn đã đề ra trong dự án ra mắt

● Xây dựng và nuôi dưỡng văn hóa công ty [ Theo chi-giu-lai-nhung-curnonians/ ] ( Trong quá trình xây dựng văn hoá công ty, CEO Quang Thái đã triển khai hoạt động “twenty six”, có nghĩa là 20 phút báo cáo vào thứ 6 hàng tuần Trong báo cáo này có 2 câu hỏi quan trọng nhất là “Bạn có đóng góp gì cho Curnon không?” và “Bạn chấm điểm độ hạnh phúc của bạn tại Curnon” Qua báo cáo này, anh Thái có thể hiểu hơn cảm nhận của nhân viên đồng thời khai thác triệt để tiềm năng của họ.)

https://renews.vn/ceo-curnon-chung-toi-● Ở Curnon, CEO Quang Thái còn là người trực tiếp phỏng vấn các ứng viên khi ứng tuyển vào công ty

● Phê duyệt các vấn đề, chính sách tài chính, theo dõi, kiểm soát và đánh giá, điều chỉnh ngân sách và định mức chi phí Duyệt thu/chi, chuẩn bị các bản dự toán định kỳ

( Có thể trình bày v v

● Thẩm định, phê duyệt các dự án đầu tư của công ty

● Thay mặt công ty đàm phán và ký kết các hợp đồng thương mại

● Tổ chức, điều hành, kiểm tra, đánh giá các hoạt động kinh doanh của công ty theo định kỳ

● Phê duyệt các dự án phát triển, đa dạng hóa sản phẩm; phân phối, tiếp thị sản phẩm ra các kênh trên thị trường

● Tổ chức cơ cấu, thiết lập bộ máy quản lý của công ty, vận hành bộ máy nhân sự hiệu quả;

đề ra nhiệm vụ, mục tiêu của từng ban ngành cụ thể Đánh giá tình hình hoạt động, hiệu quả của các phòng ban

● Xây dựng kế hoạch nhân sự, tuyển dụng Phê duyệt quy định, chính sách bổ nhiệm, miễn nhiệm, các quy chế tiền lương, tiền thưởng, tiền trợ cấp Duyệt kết quả đánh giá nhân viên và xác định kết quả khen thưởng.)

● Chịu trách nhiệm cho việc lập kế hoạch và định hướng đi cụ thể cho công ty

● Đưa ra những ý kiến, đề xuất nhằm góp phần cải thiện hoạt động của công ty

Nói chung, CEO là người nắm chức vụ quản lý và điều hành cao nhất trong công ty, với trách nhiệm quan trọng là thực hiện, điều hành toàn bộ mọi hoạt động theo những chiến lược và chính sách của công ty, am hiểu về nhiều vấn đề cũng như có hiểu biết về các kiến thức của từng phòng ban trong công ty nhằm phục vụ cho việc điều hành cả công ty một cách trơn tru và mạch lạc nhất

PAGE \* MERGEFORMAT 1

2.2.2 Giám đốc kinh doanh (COO):

Giám đốc kinh doanh (COO), có thể nói đây được xem là vị trí phó giám đốc của công ty Giámđốc kinh doanh sẽ là việc thường xuyên với các phòng ban khác của công ty để xây dựng và triển khaicác kế hoạch kinh doanh đến với tổng giám đốc Nếu xem tổng giám đốc là bộ não của công ty thì giámđốc kinh doanh sẽ là một cánh tay đắc lực giúp cho việc điều hành của tổng giám đốc được thực hiệnmột cách trơn tru nhất

2.2.3 Giám đốc tài chính (CFO):

Giám đốc Tài chính (CFO) phải chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị về tất cả các vấn đề liên quan đến kế toán và tài chính CFO phải thiết lập các mục tiêu, chính sách, quy trình, kế hoạch và thực thi các chính sách, kế hoạch đó phải đảm bảo cho cấu trúc tài chính của công ty được ổn định Hãy cùng xem vai trò của Giám đốc Tài chính và một số trách nhiệm hàng đầu mà mỗi CFO phải nắm rõ:

● Quản lý sự luân chuyển của dòng tiền ( chi phí đầu ra là khá lớn và gần như chưa có lợinhuận do đang trong giai đoạn ra mắt sản phẩm mới)

● Kiểm soát tài chính

● Quản trị công nợ

● Giám sát hoạt động của các phòng ban

● Xây dựng những “mối quan hệ” Tài chính

● Quản lý vốn lưu động & Huy động vốn từ các nhà đầu tư là nhiệm vụ cấp thiết của tất cảcác doanh nghiệp khởi nghiệp

2.2.4 R&D Director:

PAGE \* MERGEFORMAT 1

Người đứng đầu trong bộ phận này có nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, côngnghệ mới của doanh nghiệp bao gồm việc đầu tư, tiến hành và/hoặc mua bán các nghiên cứu, công nghệmới nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong thời đại mới từ đó phục vụ cho quá trình tồn tại vàphát triển của doanh nghiệp, R&D là một trong những bộ phận sử dụng nhiều chất xám nhất trong hoạtđộng sản xuất Những nhiệm vụ chính của bộ phận R&D trong doanh nghiệp là:

● Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới phù hợp với khách hàng mục tiêu mà công ty đặt ra

● Cải tiến nội địa hóa công nghệ sản xuất Áp dụng KHKT vào khâu sản xuất tiết kiệm tối

đa chi phí do công ty đang trong giai đoạn khởi nghiệp

● Nghiên cứu và thay thế dần các vật liệu và công nghệ phù hợp nhằm nâng cao hàm lượng công nghệ trên các sản phẩm giúp cho khách hàng chú ý và " mong muốn" được trải nghiệm sản phẩm

● Nghiên cứu nội địa hóa một số vật tư nhằm tăng giá trị gia tăng và chủ động trong sản xuất với chi phí hợp lý để đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng

2.2.5 Giám đốc Marketing ( CMO)

CMO là người chịu trách nhiệm cho mọi hoạt động marketing, tiếp thị sản phẩm của công ty;xây dựng và phát triển chiến lược marketing phù hợp với mục tiêu kinh doanh và tầm nhìn doanhnghiệp Đây được xem là bộ phận sử dụng tiền nhiều nhất của công ty nên áp lực hoàn thành các mụctiêu cũng được đặt nặng lên phòng Marketing cũng như giám đốc điều hành Marketing của doanhnghiệp

PAGE \* MERGEFORMAT 1

● Xây dựng chiến lược marketing phù hợp với chiến lược và mục tiêu tổng thể của công ty trong những ngày đầu mới thành lập.

● Giám đốc Marketing sẽ chỉ đạo các hoạt động liên quan đến thiết kế, nội dung, xây dựng chiến dịch; giúp phát triển và duy trì thương hiệu trên tất cả các kênh thông tin

● Giám sát thực hiện kế hoạch marketing của các phòng ban, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban chức năng

● Lên kế hoạch và giám sát việc thực hiện các chiến dịch marketing cho đợt ra mắt sản phẩm

● Thay mặt cho doanh nghiệp xây dựng các mối quan hệ kinh doanh để xúc tiến việc phân phối các sản phẩm và dịch vụ ra thị trường mới và tiềm năng

● Tìm kiếm và phát triển đội ngũ chuyên viên marketing

● Thu thập dữ liệu, phân tích và giải thích các kết quả, CMO sẽ đưa ra những báo cáo giúp đưa ra các quyết định kinh doanh quan trọng để hoàn thiện sản phẩm cũng như chiến dịch quảng cáo

2.2.6 Đội ngũ quản lý nhân sự (HR)

HR được cho là phòng ban quan trọng nhất tại Curnon, có vị trí trung tâm trong việc thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp, cũng như phụ trách chính về việc quản lý văn hoá doanh nghiệp Tạo

cơ hội nhằm bảo vệ, phát triển nhân lực của doanh nghiệp Nhiệm vụ của đội ngũ HR bao gồm:

● Tuyển nhân sự mới cho công ty bao gồm các hoạt động như tìm kiếm ứng viên, tiến hành phỏng vấn, chuẩn bị các thủ tục để ứng viên thử việc

● Chuẩn bị làm hợp đồng, bảo hiểm xã hội, thực hiện các chế độ đãi ngộ cho nhân viên mới

● Thực hiện đánh giá năng lực nhân viên trong công ty qua KPI hay đánh giá theo hiệu suất công việc để đề xuất thăng tiến tăng lương hay luân chuyển nhân sự

● Lên kế hoạch đào tạo, phát triển, đề xuất các chế độ đãi ngộ giúp giữ chân người tài, tổ chức các hoạt động gắn kết các nhân viên trong công ty, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, quy tắc ứng

xử giữa các thành viên trong công ty Đây là mục tiêu lớn mà phòng ban nhân sự trong các công ty đều hướng đến để giúp công ty, doanh nghiệp phát triển bền vững

PAGE \* MERGEFORMAT 1

●Giám sát điều hành văn hoá công ty (Ở Curnon có rất nhiều văn hoá mới lạ, trẻ trung nhằm kích thích tinh thần làm việc của nhân viên) (Cũng mỗi quý một lần, Curnon còn tổ chức trò chơi “Ghế nóng” Một bạn sẽ ngồi ở giữa, còn mọi người thì đi xung quanh và thoải mái nói thật to suy nghĩ của mình về bạn ấy, đảm bảo nguyên tắc khen trước, phê bình sau Sau đó, bạn ấy có thể phản bác, giải thích, biện minh… Trò chơi này, từ việc công khai chỉ ra các vấn đề của chính mình và của đồng

nghiệp, sẽ giúp mọi người thẳng thắn hơn và hiểu nhau hơn, cũng như giải quyết các khúc mắc còn tồn đọng trong quá trình làm việc Ngoài ra, vào thứ 2 hàng tuần, mỗi nhân viên đều có thể cập nhật hoạt động của Curnon trong thời gian vừa qua với Curnon News Mỗi tháng, Curnon đều có khen thưởng chonhân viên xuất sắc Một năm 1 lần Curnon, tổ chức đi chơi bonding.)

PHẦN 3 XU HƯỚNG KHỞI NGHIỆP TẠI VIỆT NAM VÀ THẾ GIỚI

PAGE \* MERGEFORMAT 1

3.1 Xu hướng khởi nghiệp trên thế giới phát triển như thế nào ? Cho ví dụ điển hình từ 1 quốc gia bất kỳ/VN :

Trong vài thập kỷ trở lại đây, chúng ta có thể dễ dàng thấy rằng thời đại công nghệ vẫn luôn phát triển mạnh mẽ không ngừng Song hành theo đó là những chuyển biến mới mẻ trong các mô hình kinh doanhkhởi nghiệp để bắt kịp với cuộc đua của những nhu cầu phức tạp và đòi hỏi cao hơn từ người tiêu dùng Chính vì thế, trong quá trình khởi nghiệp, việc nắm bắt được các xu hướng mới nhất có lẽ là chìa khoá then chốt dẫn đến những sự thành công đầu tiên trong sự nghiệp

3.1.1 Trí tuệ nhân tạo AI :

“Khởi nghiệp” không còn là một khái niệm quá xa lạ với mỗi ai trong chúng ta Và giữa sự thịnh vượng của nền công nghệ điện tử, “trí tuệ nhân tạo AI” dường như ngày càng trở nên phổ biến khi được gắn liền với xu hướng khởi nghiệp của rất nhiều quốc gia trên thế giới Trên thực tế, Trí tuệ nhân tạo AI đã góp mặt trong rất nhiều ngành nghề, từ cung cấp dịch vụ mua sắm, ngân hàng trực tuyến cho đến việc chẩn đoán trong chăm sóc sức khoẻ,…bởi sự thông minh và những lợi ích mà nó mang lại Những phát minh tạo nên bước ngoặt trong làng công nghệ đã áp dụng như camera quan sát, nhận diện khuôn mặt FaceID và cả xe tự lái, “Năm 2016, thị trường toàn cầu của AI đạt trị giá 4 tỷ USD nhưng dự đoán sẽ lên tới 169 tỷ USD vào năm 2025 và 15.700 tỷ USD vào năm 2035 Tập đoàn Dữ liệu Quốc tế IDC ước tính, ngành bán lẻ, ngân hàng, y tế và các lĩnh vực sản xuất sẽ chiếm một nửa trong số tất cả quỹ liên quan đến AI.”(1) Do đó, xu hướng khởi nghiệp bằng công nghệ AI ngày càng mở rộng, phát triển và luôn sôi nổi hơn bao giờ hết PAGE \* MERGEFORMAT 1

Ảnh : công nghệ AI trong thiết bị camera quan sát ( nguồn: internet )

3.1.2 Công nghệ chuỗi khối Blockchain :

Ngoài ra, từ năm 2019, Công nghệ chuỗi khối ( blockchain ) cũng là một hướng đi của rất nhiều nhà khởi nghiệp trẻ trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng “Năm 2018, Bộ KH&CN đã có quyếtđịnh số 2813/QĐ-BKHCN phê duyệt Chương trình KH&CN trọng điểm cấp quốc gia giai đoạn đến năm 2025: Hỗ trợ nghiên cứu, phát triển và ứng dụng công nghệ của công nghiệp 4.0, thì trong đó có Blockchain được xếp thứ 2 ( sau AI ) trong hàng loạt các sản phẩm công nghệ chủ chốt.” (2) Công nghệ Blockchain hiện đang được áp dụng vào hàng loạt các lĩnh vực như công việc truy vết và lưu lại thông tin sản phẩm trong logistics; thanh toán và chuyển tiền điện tử, chứng khoán trong lĩnh vực ngân hàng,…Với tính minh bạch, chính xác và có thể hoạt động xuyên biên giới, công nghệ chuỗi khối Blockchain này được xem là một xu hướng khởi nghiệp tiềm năng, phát triển và vươn xa trong tương lai

Ảnh : Các cơ hội khởi nghiệp nhờ công nghệ Blockchain

( nguồn : Startup VnExpress )

PAGE \* MERGEFORMAT 1

3.1.3 Dữ liệu lớn ( Big Data ) :

Không thể vắng mặt trong “làn sóng khởi nghiệp” đó là thu thập, khai thác và phân tích, xử lý dữ liệu Big Data Trong thế giới ngày nay, doanh nghiệp nào có nhiều thông tin chắc chắn sẽ nắm phần thắng Chính vì thế, việc nắm giữ và khai thác dữ liệu dường như ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động của nhiều doanh nghiệp Có thể nghĩ ngay đến cái tên quen thuộc gắn liền với khái niệm Big Data đó chính

là Google Chắc hẳn ai trong chúng ta sống trên nền tảng Internet đều ít nhiều nghe người quen nói “Cái

gì không biết, cứ hỏi Google.” Chính xác là thế, Google chính là 1 minh chứng tiêu biểu cho xu hướng này Ở Việt Nam, tại chương trình “ Quốc gia khởi nghiệp”, ông Lê Công Thành –CEO InfoRe, cho rằng :” Đối với các startup ở Việt Nam, chúng tôi đang nhìn dữ liệu lớn ( Big Data ) như một cơ hội mới

vì trong đó chứa nhiều tri thức và những tri thức đó có thể bán, có thể phục vụ kinh doanh Hoặc có thể phục vụ doanh nghiệp cũng như từng cá nhân cho những mục đích khác nhau.” (3) Vì thế, xu hướng khởi nghiệp Big Data dần trở nên phổ biến và dần được phát triển ở nhiều quốc gia hiện đại

Ảnh : Tầm ảnh hưởng của Big Data công nghệ, biến “sắt" thành “vàng"

( nguồn : Big Data Solution )

PAGE \* MERGEFORMAT 1

Y42 chính là một ví dụ điển hình cho mô hình khởi nghiệp thành công ngoài mong đợi, tính đến thời điểm hiện tại, khi ứng dụng cả 3 xu hướng công nghệ trên Y42 được thành lập vào năm 2020, có trụ sở tại Berlin và được sáng lập bởi anh Đặng Hiếu Hưng – một nhà khởi nghiệp trẻ gốc Việt Được biết, Y42 là một công ty xây dựng nền tảng dữ liệu có thể mở rộng đầu tiên mà ai cũng có thể quản lý,, cho phép bất kỳ công ty nào khai thác sức mạnh của dữ liệu đó một cách đồng bộ và hiệu quả Sau những kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực khởi nghiệp và tư vấn dữ liệu, anh cùng đội ngũ công ty Y42 đã làm việc để phát triển nền tảng dữ liệu đột phá nhằm giải quyết các vấn đề về quản lý cấu trúc

dữ liệu phức tạp và có thể cung cấp được thông tin đồng bồ, chính xác nhất đến khách hàng Y42 nhắm đến các nhà lãnh đạo và nhà phân tích dữ liệu mong muốn sở hữu dữ liệu của công ty để đưa ra được những quyết sách phù hợp và sáng suốt Y42 đã thông báo kết thúc vòng gọi vốn Series A với 31 triệu

đô la, nâng tổng vốn đầu tư lên đến 34 triệu đô la Vòng này do Atomico và công ty tư nhân toàn cầu và công ty đầu tư mạo hiểm Insight Partners có trụ sở tại New York đồng dẫn đầu, cùng sự tham gia của LaFamiglia và Data Community Fund Trong đó, bà Irina Haivas, đối tác của Atomico, sẽ tham gia hội đồng quản trị của Y42 như một điều kiện đầu tư.(4)

Ảnh : anh Đặng Hiếu Hưng, nhà sáng lập Y42 gọi vốn thành công 31 triệu

PAGE \* MERGEFORMAT 1

( nguồn : baodautu.vn )

3.2 Trình bày hiểu biết về xu hướng khởi nghiệp tại Việt Nam :

Thị trường khởi nghiệp Việt Nam hình thành muộn hơn so với các nước trên thế giới Tuy nhiên, hệ sinhthái khởi nghiệp Việt Nam khá hoàn thiện Thế nên khởi nghiệp kinh doanh tại Việt Nam có xu hướng tăng khá tích cực, giai đoạn năm 2013-2017, năm 2016 còn được xem là năm “Quốc gia khởi nghiệp” (5) Tại Việt Nam, thị trường khởi nghiệp đa dạng hơn khi có sự xuất hiện của các nền tảng công nghệ

Có rất nhiều công ty khởi nghiệp và khởi sắc ở nhiều lĩnh vực khác nhau nhờ vào sự phát triển của kỉ nguyên kĩ thuật số Trên thực tế, các bạn trẻ ngày nay có xu hướng kinh doanh trực tuyến, cung cấp dịch

vụ giải trí trực tuyến và cả giáo dục trực tuyến Đặc biệt là từ sau đại dịch Covid-19, thương mại điện tửphát triển một cách vượt trội Nhu cầu về mua sắm, tiêu dùng của khách hàng luôn đa dạng và ngày càng phong phú nên các sàn thương mại điện tử luôn không ngừng sử dụng kết hợp nhiều công nghệ hiện đại như Big Data, Blockchain… để thấu hiểu người tiêu dùng hơn Chẳng hạn như sàn thương mại điện tử Tiki, 1 trong những sàn thương mại điện tử lớn nhất Việt Nam, dựa vào sự khai thác Blockchain

và Big Data đã đem đến sự phát triển mạnh mẽ cho dự án khởi nghiệp này và nay còn được nằm trong nhóm startup kỳ lân triển vọng của Đông Nam Á

PAGE \* MERGEFORMAT 1

Ảnh : Câu chuyện khởi nghiệp của Tiki ( nguồn : kenh14 )

Ngoài ra, xu hướng khởi nghiệp trong công nghiệp làm đẹp, kết hợp với phương thức quảng bá sản phẩm liên kết với những người nổi tiếng, người có tầm ảnh hưởng,… cũng là một xu hướng được chú ý của các bạn trẻ khi muốn bắt đầu khởi nghiệp Chắc hẳn các bạn nữ nào cũng nghe qua cái tên

Changmakeup, 1 beauty blogger người Việt, nổi tiếng với dòng mỹ phẩm Ofelia Dựa vào sức ảnh hưởng của bản thân và đưa sản phẩm của mình đến nhiều người nổi tiếng khác để ra mắt, Changmakeupthực sự là 1 hiện tượng cho xu hướng khởi nghiệp, làm đẹp của phái nữ hiện đại

Ảnh : beauty blogger Changmakeup tạo nên thương hiệu son lọt top Forbes 30 ( nguồn : bibliko.org )

3.3 Xu hướng hay triển vọng trong tương lai sẽ ra sao :

Nhiều chuyên gia nhận định, đại dịch Covid-19 là chất xúc tác mạnh mẽ để các mô hình kinh doanh sáng tạo mới xuất hiện “Tuy nhiên, trong khó khăn luôn có những cơ hội xuất hiện và doanh nghiệp nào nhanh nhạy, thay đổi kịp với thời cuộc có thể mang lại giá trị, đột phá mới.”- ông Trần Quang Hưngnhấn mạnh.(7) Trong bối cảnh như thế, có những startup thành công và thậm chí tăng trưởng mạnh nhờ sản phẩm và công nghệ phù hợp với thời đại để chống dịch Chẳng hạn như những bước tiến mới trong lĩnh vực y tế, giáo dục, áp dụng công nghệ AI, Blockchain,… để sáng tạo ra những mô hình, sản phẩm mới phù hợp với xu hướng Với nền tri thức trẻ, độ phủ mạng Internet và tỉ lệ sử dụng các thiết bị điện

tử thông minh cùng sự ủng hộ của Chính phủ, Việt Nam sẽ tiếp tục giữ vững vị thế là điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư lẫn công ty công nghệ Mới đây, Quỹ đầu tư mạo hiểm Golden Gate Ventures của Singapore đã nhận định, cuối thập kỷ này sẽ có thêm nhiều nhà khởi nghiệp ở Đông Nam Á xuất hiện với lượng các công ty phát hành cổ phiếu lần đầu ra mắt công chúng (IPO) dự kiến sẽ vượt qua con số

300 vào năm 2030 Trong số đó, Việt Nam được đánh giá là “ngôi sao đang lên” của khu vực bà trở

PAGE \* MERGEFORMAT 1