- Có các hệ thống quản lý nhân sự đang trong giai đoạn hình thành và ổn định như hoạt động đánh giả nhân viên.. - Lương thưởng chưa xứng đáng với năng lực làm việc thực sự của nhân viên
Trang 1Phân Tích Ma Trận SWOT Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Trong Công Ty 1.Phân Tích Ma Trận SWOT Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ, thách thức.
1.1 Điểm mạnh
- Có cơ cấu nhân sự về trình độ đồng đều và chuyên môn cao
- Đội ngũ quản lý có trình độ, giàu kinh nghiệm
- Môi trường làm việc thoải mái, nhân viên các phòng ban đoàn kết
- Cơ cấu nhân sự đang trẻ hóa, nguồn lực nhân sự có tinh thần sáng tạo, tư duy và khả năng tiếp thu cao
- Có các hệ thống quản lý nhân sự đang trong giai đoạn hình thành và ổn định như hoạt động đánh giả nhân viên
- Trang thiết bị, cơ sở vật chất phục vụ nhân viên làm việc đầy đủ, tiện nghi và luôn được cập nhật các công nghệ mới
1.2 Điểm yếu
- Truyền thông nội bộ chưa linh hoạt, chưa đảm bảo tính bảo mật cao
- Việc đánh giá nhân viên chưa được thực thi một cách toàn diện trong Công ty
- Quy trình tuyển dụng chưa đủ để đánh giá hết khả năng của ứng viên
- Chính sách khen thưởng chưa phát huy tác dụng
- Lương thưởng chưa xứng đáng với năng lực làm việc thực sự của nhân viên
1.3 Cơ hội
- Khoa học, công nghệ đang phát triển mạnh và góp phần tăng hiệu suất kết quả kinh doanh
- Chính phủ đang điều chỉnh thị trường bất động sản một cách toàn diện, nhằm phát triển thị trường này góp phần phục hồi nền kinh tế
Trang 2- Các nguồn nhân lực trình độ cao đang được đào tạo một cách bài bản và có năng lực ngày càng tăng
- Các khóa đào tạo từ xa giá rẻ từ các trường đại học uy tín đang được mở ra ngày càng nhiều và đa dạng lĩnh vực
1.4 Thách thức
- Thị trưởng bất động sản đóng băng một thời gian dài, hiện tại dấu hiệu phục hồi chưa cụ thể
- Lãi suất cho vay được kiếm chế nhưng vẫn ở mức cao 3 Lạm phát ở nước ta vẫn ở mức cao
- Các doanh nghiệp lớn đang có các dự án bất động sản đồ số giá rẻ, thu hút khách hàng một cách mạnh mẽ
- Các doanh nghiệp trong và ngoài ngành đang có các chính sách thu hút nhân tải hấp dẫn, nhất là các vị trí cấp cao
2 Xây dựng ma trận SWOT kết hợp.
Cơ hội – O Xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng
cao đi kèm khoa học công nghệ đề nâng cao chất lượng công việc
Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, chớp thời cơ khi thị trường đi lên,
sử dụng nguồn lực cấp cao để gia tăng
cơ hội chiếm lĩnh thị phần bất động sản bằng những chiến lược ngắn hạn và dài hạn
Xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hệ thống lãnh đạo tài giỏi, trang thiết bị cơ sở vật chất tốt sẽ
Xây dựng hệ thống thông tin nội bộ công nghệ cao, gia tăng tính linh hoạt và bảo đảm an ninh, như mạng internet nội bộ, camera giám sát
Xây dựng hoạt động đánh giá nhân viên
qua mạng internet giúp cắt giảm chi phí cũng như thời gian cho hoạt động này, đồng thời gia tăng tính hiệu
Trang 3giúp Công ty thu hút được nguồn lực có trình độ cao
quả và chính xác, đảm bảo
an toàn và bí mật
Xây dựng một quy trình tuyên dụng cụ thể đánh giá hết năng lực của ứng viên
Thách thức
-T
Tập trung vào phát triển các dự án đang xây dựng, song song xây dựng các chiến lược kinh doanh mới hợp thức dài hạn, sử dụng nguồn nhân lực trị triển khai và đánh giá, ví dụ như các dự án xây dựng nhà thu nhập thấp
Phát huy các điểm mạnh của mổi trong làm việc, tạo động lực cho nhân viên,
sử dụng đội ngũ quản lý có tài và tâm
để quản lý nhân viên và giữ chân nhân tài
Tập trung phát triển các dự án Công ty đang xây dựng, tạo dựng các mối quan
hệ với đối tác làm ăn, xây dựng đội ngũ bán hàng là cộng tác viên với mục đích gia tăng khách hàng và giảm chi phí nhân sự
Xây dựng chính sách lương, thưởng hợp lý, đúng mức lương, nhằm cắt giảm chi phí
Đảm bảo các hoạt động nhằm giữ chân nguồn nhân lực như lương, thưởng, chính sách phúc lợi, môi trường làm việc…
Xây dựng chiến lược thu hút nhân lực có trình độ cao Cải thiện các chính sách đào tạo, phúc lợi hấp dẫn để có thể gia tăng tính tương tác với các nguồn lực
từ đó thu hút và giữ chân nhân tài ở lại cùng Công ty