1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY CỔ PHẨN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HOÀNG ANH Giảng viên hướng dẫn Thầy Nguyễn Thế Tuyên Họ tên sinh.
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HOÀNG ANH
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hoàng Anh
1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hoàng Anh
- Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hoàng Anh
- Tên giao dịch: HOANG ANH.,JSC
- Địa chỉ : Số 304 đường Hàn Thuyên, Phường Vị Xuyên, Thành phố Nam Định, Tỉnh Nam Định
- Giấy phép kinh doanh: 0600678164, ngày cấp: 29/01/2010
- Giám đốc: Đặng Minh Tuấn
1.1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Hoàng Anh
Công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và sửa chữa các công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp, thủy lợi vừa và nhỏ, đảm bảo duy trì hệ thống hạ tầng giao thông đô thị Ngoài ra, công ty còn mở rộng phạm vi hoạt động sang thiết kế các công trình giao thông đường bộ, cầu loại trung, thiết kế kết cấu công trình dân dụng và giám sát thi công các dự án cao tầng và khu nhà ở Nhiệm vụ kinh doanh của công ty bao gồm sản xuất, kinh doanh và cung cấp dịch vụ xây dựng chuyên nghiệp, đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công các công trình xây dựng.
- Sản xuất kinh doanh đúng nghành nghề đã được đăng ký, đảm bảo hoạt động đúng mục đích thành lập doanh nghiệp như quy định ở phạm vi kinh doanh
- Tổ chức thi công hợp lý, đảm bảo đúng theo yêu cầu kỹ thuật, đúng tiến độ cũng như chất lượng của công trình
- Tuân thủ các chính sách chế độ pháp luật cả nhà nước về quản lý kinh tế tài chính
- Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn kinh doanh nhằm đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi
Thực hiện đầy đủ các chế độ báo cáo thống kê, kế toán và báo cáo định kỳ theo quy định của nhà nước để đảm bảo tuân thủ pháp luật Đồng thời, chịu trách nhiệm về tính xác thực của các hoạt động tài chính của công ty để nâng cao uy tín và minh bạch trong quản lý tài chính.
- Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động, theo quy định của bộ luật lao động, luật công đoàn
- Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của nhà nước
1.1.3 Quá trình hình thành và phát triển
Ra đời từ năm 2010 trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, công ty đã vượt qua những khó khăn khi chưa có nền tảng vững chắc để phát triển bền vững Dưới sự chỉ đạo của lãnh đạo và nỗ lực của nhân viên, công ty không lùi bước mà tập trung khắc phục thử thách, phát huy tiềm năng sẵn có để từng bước ổn định và mở rộng hoạt động Trong thời gian ngắn, công ty đã nhanh chóng hoàn thiện bộ máy quản lý, tập trung xây dựng hệ thống và đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội cùng mục tiêu phát triển bền vững Các lĩnh vực hoạt động chính của công ty bao gồm xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, thủy lợi; san lấp mặt bằng; trang trí nội, ngoại thất; tư vấn xây dựng và lập dự án, góp phần đóng góp vào sự phát triển hạ tầng và kiến trúc của cộng đồng.
Trong suốt quá trình hoạt động, công ty đã vượt qua nhiều khó khăn và thử thách để khẳng định vị trí và uy tín trong lĩnh vực buôn bán vật liệu xây dựng Nhờ sự nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên, công ty đã xây dựng thương hiệu vững mạnh và duy trì sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt Để tồn tại và phát triển bền vững, công ty không ngừng đáp ứng những yêu cầu cao của thị trường và thích nghi với sự phát triển không ngừng của ngành xây dựng.
Công ty đã xây dựng chiến lược phát triển bền vững của đất nước bằng cách tập trung đầu tư vào chiến lược marketing phù hợp với từng sản phẩm và giai đoạn phát triển Ngoài ra, công ty chú trọng nâng cao nguồn nhân lực chất lượng cao thông qua đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, nhằm đáp ứng yêu cầu thị trường và kỹ thuật ngày càng hiện đại Công ty không ngừng đổi mới công nghệ, trang bị máy móc, thiết bị thi công tiên tiến, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật để nâng cao hiệu quả thi công theo hướng hiện đại và tiên tiến Nhờ đó, công ty đã xây dựng uy tín vững chắc với các chủ đầu tư và tạo nền móng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong điều kiện mới của thị trường.
Trong thời gian gần đây, Công ty đã nhận được sự tín nhiệm từ các Chủ đầu tư trong và ngoài tỉnh nhờ chứng minh năng lực qua việc huy động sức trẻ, đam mê và sáng tạo để hoàn thành tốt các hợp đồng đã ký kết Phương châm của công ty là “Tiến độ – Chất lượng – Khoa học”, đóng vai trò là động lực thúc đẩy lãnh đạo, cán bộ và công nhân viên không ngừng nỗ lực và phát triển Nhờ đó, công ty continues to đạt thành tích cao hơn nữa trong tương lai.
Các lĩnh vực, ngành nghề sản xuất kinh doanh
Công ty Hoàng Anh hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng, đồng thời mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh và thương mại theo hướng đa dạng ngành nghề dựa trên nền tảng truyền thống là xây dựng công trình Hiện nay, công ty tập trung vào các lĩnh vực như đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng kỹ thuật cho các khu đô thị, khu công nghiệp, công trình giao thông, thủy lợi, cấp điện, cấp nước, thủy điện, bưu chính viễn thông, cũng như cung cấp dịch vụ lắp đặt đường dây và trạm biến thế Công ty cũng hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh hạ tầng kỹ thuật cho các khu công nghiệp, khu kinh tế, nhà và đô thị; khai thác, chế biến và sản xuất vật tư, nguyên nhiên liệu, vật liệu xây dựng, trang trí nội thất và ngoại thất Ngoài ra, công ty cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng, giám sát công trình, và môi giới bất động sản, thể hiện sự đa dạng hóa hoạt động để phục vụ nhu cầu của thị trường xây dựng và bất động sản ngày càng mở rộng.
6 động sản; Lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, thí nghiệm vật liệu xây dựng, kiểm định chất lượng công tác và công trình xây dựng…
Các lĩnh vực, hoạt động được phép của công ty:
- Thoát nước và xử lý nước thải
- Thu gom rác thải không độc hại
- Xây dựng công trình công ích
- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác
- Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét
- Sản xuất xi măng vôi, thạch cao
- Cắt tạo dáng và hoàn thiện đá
- Xây dựng công trình công ích
- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác
- Lắp đặt hệ thống điện
- Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác
- Hoàn thiện công trình xây dựng
- Bán buôn xe ô tô và xe có động cơ khác…
Trong những năm qua, các sản phẩm của công ty đã mở rộng đáng kể trên thị trường miền Bắc và miền Trung, góp phần nâng cao vị thế thương hiệu tại khu vực này Công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ với chiến lược mở rộng cung ứng sản phẩm trên toàn quốc, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng Nhờ vào sự mở rộng thị trường và tăng cường phân phối, các sản phẩm của công ty đã khẳng định uy tín và chiếm lĩnh thị trường Việt Nam.
Bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của công ty
1.3.1 Giới thiệu cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty
Nguồn: Phòng tổ chức công ty 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận
Ban giám đốc bao gồm: Giám đốc và Phó giám đốc
Giám Đốc: Là người chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động trong công ty
Giám đốc chịu trách nhiệm phân công và ủy quyền cho từng lĩnh vực, đảm bảo rõ ràng về trách nhiệm và quyền hạn của các phòng ban cũng như nhân viên Việc này giúp nâng cao hiệu quả công việc và phát huy tối đa năng lực của từng bộ phận trong tổ chức Các quy định và thông báo cụ thể về phân công liên tục được cập nhật để đảm bảo tính minh bạch và dễ dàng theo dõi.
Phó giám đốc: Thực hiện các nhiệm vụ hỗ trợ giám đốc, và được ủy quyền một số hoạt động giám đốc giao
Phòng Tổ chức hành chính chịu trách nhiệm quản lý và lưu trữ lý lịch, hồ sơ, công văn của công ty, đảm bảo nguyên tắc bảo mật Phòng còn tham mưu giúp việc cho giám đốc trong công tác đề bạt, sắp xếp, phân công nhân sự, cũng như quản lý lao động toàn công ty một cách hiệu quả.
- Phòng tư vấn, dự án
Lập kế hoạch dự án là bước quan trọng nhằm đảm bảo thực hiện thành công các mục tiêu của dự án một cách hiệu quả nhất Quản lý dự án cần xác định rõ mục đích của dự án và xây dựng phương pháp phù hợp để đạt được các mục tiêu đó nhanh chóng và đúng tiến độ Việc lập kế hoạch giúp định hướng cho toàn bộ quá trình dự án, tối ưu nguồn lực và giảm thiểu rủi ro, đảm bảo sự thành công của dự án.
Tổ chức hành chính Đội thiết kế Đội thi công, xây lắp
8 lý dự án phải quyết định cái gì cần làm, mục tiêu và công cụ thực hiện trong phạm vi giới hạn về nguồn lực
- Tổ chức thực hiện dự án : Quyết định công việc được thực hiện như thế nào
Người quản lý dự án có trách nhiệm lựa chọn và đào tạo thành viên nhóm phù hợp, báo cáo kết quả và tiến trình thực hiện dự án cho cấp trên để đảm bảo sự rõ ràng về mục tiêu và hiệu quả công việc Đồng thời, chia sẻ thông tin với toàn bộ nhóm nhằm phối hợp chặt chẽ và lập kế hoạch cho giai đoạn tiếp theo, huy động và sắp xếp hợp lý các nguồn lực, vật tư, thiết bị và nguồn vốn Việc tổ chức thực hiện dự án cần thúc đẩy sự phối hợp hiệu quả giữa các bên tham gia, phân định rõ vai trò và trách nhiệm của từng thành viên để đảm bảo thành công dự án.
Sau khi nhận nhiệm vụ quản lý dự án, cán bộ quản lý dự án có trách nhiệm hướng dẫn, uỷ quyền và khuyến khích động viên các thành viên trong nhóm thực hiện tốt dự án Họ phối hợp chặt chẽ với các lực lượng liên quan để đảm bảo quá trình thực hiện dự án diễn ra thuận lợi và thành công Việc quản lý hiệu quả giúp thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm, nâng cao năng lực thực hiện dự án và đạt được các mục tiêu đề ra.
Kiểm tra giám sát là quá trình quan trọng của cán bộ quản lý dự án nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm, kỹ thuật, ngân sách và tiến độ thời gian dự án Quá trình giám sát gồm ba bước chính: đo lường, đánh giá và sửa chữa, giúp theo dõi và nâng cao hiệu quả dự án Để thực hiện hiệu quả, cần xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện, xác định các mốc thời gian cụ thể để so sánh và đánh giá tiến độ, đồng thời thiết lập hệ thống thông tin hiệu quả để thu thập và phân tích dữ liệu dự án.
Chức năng thích ứng của cán bộ quản lý dự án là khả năng linh hoạt để đối mặt với những thay đổi liên tục trong quá trình công tác Trong hoạt động, họ thường xuyên phải thích nghi với các biến động để điều chỉnh kế hoạch, hành động và chuẩn mực thực hiện phù hợp với môi trường thay đổi Khả năng thích ứng giúp đảm bảo dự án vẫn tiến triển hiệu quả, giảm thiểu rủi ro và tận dụng cơ hội mới trong môi trường biến đổi liên tục.
Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm tham mưu và hỗ trợ giám đốc công ty trong việc tổ chức hoạt động kinh doanh thương mại và dịch vụ phù hợp với chức năng và nhiệm vụ của công ty Bộ phận này soạn thảo, đề xuất ký kết các hợp đồng kinh tế và tổ chức quản lý các hợp đồng đã ký Ngoài ra, phòng kinh doanh còn theo dõi quá trình cung ứng nguyên liệu đầu vào và đảm bảo hoạt động cung ứng hàng hóa diễn ra thuận lợi, đáp ứng nhu cầu thị trường.
Chúng tôi thực hiện kiểm soát chặt chẽ số dư nợ của các đối tác, khách hàng và quản lý vốn, đảm bảo số dư nợ chậm trả không vượt quá hạn mức đã được duyệt Việc này giúp duy trì sự an toàn trong quản lý tài chính và giảm thiểu rủi ro tín dụng Chính sách kiểm soát chặt chẽ này đảm bảo rằng các khoản vay và các khoản nợ đều được theo dõi sát sao, phù hợp với quy định và hạn mức đã đặt ra.
Lập kế hoạch tiêu thụ hàng hóa định kỳ mỗi 6 tháng hoặc một năm giúp xác định chính sách nhập và xuất nguyên liệu hợp lý Theo dõi liên tục biến động giá thị trường để điều chỉnh chính sách giá phù hợp, đảm bảo cân đối lượng hàng hóa nhập, xuất bán hoặc cho các công trình của Công ty Điều này giúp tối ưu hóa quản lý tồn kho và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Phòng kế toán tài chính chịu trách nhiệm kiểm soát toàn bộ chi phí công ty dựa trên các khoản duyệt của giám đốc, đảm bảo tuân thủ đúng chế độ và quy định của nhà nước Hàng kỳ, phòng kế toán thực hiện báo cáo định kỳ, tổ chức lưu trữ và bảo quản các số liệu, tài liệu kế toán theo quy định Thủ quỹ được bố trí để bảo quản tiền mặt và giấy tờ có giá trị nhằm đảm bảo an toàn tuyệt đối và bí mật Công tác theo dõi và ghi chép hàng ngày các chứng từ, phiếu báo kho, hoá đơn vào các tài khoản để phục vụ việc lập báo cáo tài chính Báo cáo tài chính được gửi định kỳ 6 tháng, 1 năm lên ban lãnh đạo, hội đồng quản trị, tổng công ty và cơ quan thuế để đảm bảo tính minh bạch và đầy đủ thông tin tài chính.
- Phòng kỹ thuật: Phụ trách các vấn đề của máy móc thiết bị, thiết kế sản phẩm, giám sát thi công công trình
Bộ phận xây lắp và xây dựng cơ bản phối hợp chặt chẽ trong quá trình thi công, từ khảo sát mặt bằng đến phân tích thiết kế và xúc tiến thi công Đội thi công xây lắp chịu trách nhiệm tổ chức lắp đặt, giám sát tiến độ, và phối hợp với phòng kinh doanh để lập sơ đồ hoàn công cũng như quyết toán công trình ngay sau khi hoàn thành Quản lý vật tư, thiết bị, hạn chế rủi ro và mất mát là nhiệm vụ quan trọng của đội, cùng với việc phân công công việc, hướng dẫn thành viên và tổ chức quản lý, điều phối đội xe nhằm đảm bảo tiến độ và tính khoa học trong thi công Ngoài ra, bộ phận còn phối hợp với bộ phận khung nhà thiết kế để lắp dựng các khung nhà thép theo đúng đơn đặt hàng.
Lên kế hoạch sửa chữa và bảo trì định kỳ để đảm bảo hoạt động hiệu quả và phục vụ tốt công việc được giao Tham mưu cho ban giám đốc về việc xác định giá nhân công và đơn giá giao khoán phù hợp cho từng công trình cụ thể Thực hiện công tác bảo hành sau khi công trình được nghiệm thu, đảm bảo chất lượng và độ bền của các dự án đã hoàn thành.
Quản lý nguyên vật liệu và thành phẩm tồn kho hàng tháng, hàng quý là nhiệm vụ quan trọng nhằm duy trì kiểm soát chặt chẽ tình hình xuất, nhập, tồn kho Báo cáo chi tiết về lượng nguyên vật liệu và thành phẩm tồn kho giúp phòng kế toán và ban giám đốc đánh giá chính xác tình hình hoạt động sản xuất, từ đó đưa ra quyết định chiến lược phù hợp Việc lập các báo cáo định kỳ này đảm bảo tính minh bạch trong quản lý kho hàng và hỗ trợ tối ưu hóa quy trình lưu kho, giảm thiểu thất thoát và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Dựa trên phiếu xuất kho của phòng kinh doanh, chúng tôi xuất kho thành phẩm đúng quy cách và chất lượng Khi khách hàng đặt mua khung nhà thép, bộ phận khung nhà phối hợp với bộ phận kỹ thuật thiết kế và lắp ráp theo yêu cầu riêng của khách hàng, đảm bảo sản phẩm phù hợp và đáp ứng mọi tiêu chuẩn chất lượng.
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HOÀNG ANH
Các nguồn lực kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hoàng Anh
Phân tích tài chính là quá trình tổng hợp và đánh giá các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp dựa trên các chỉ tiêu giá trị được trích xuất từ báo cáo tài chính Đây là phương pháp quan trọng giúp xác định hiệu quả hoạt động, khả năng sinh lợi và tiềm năng phát triển của doanh nghiệp Việc phân tích tài chính giúp nhà quản trị và nhà đầu tư đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn dựa trên dữ liệu chính xác và cập nhật Các chỉ số tài chính được sử dụng trong phân tích gồm có lợi nhuận, doanh thu, tỷ suất sinh lợi và các tỷ số tài chính khác, phản ánh rõ nét tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Hoạt động tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn có mối quan hệ chặt chẽ, ảnh hưởng lẫn nhau Một hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả sẽ tạo nền tảng vững chắc cho tình hình tài chính tốt, trong khi đó, quản lý tài chính hợp lý góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Sự cân đối giữa hai lĩnh vực này đóng vai trò then chốt trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp là rất cần thiết trong hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp đánh giá chính xác thực trạng tài chính hiện tại Việc này còn cung cấp thông tin quan trọng về xu hướng phát triển của doanh nghiệp, từ đó hỗ trợ đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp Nhờ đó, doanh nghiệp có thể định hướng hoạt động hiệu quả hơn, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Bảng 2.1 Bảng cân đối kế toán của Công ty Đơn vị tính: đồng
TÀI SẢN Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
I Tiền và các khoản tương đương tiền
80,174,637 23.94 74,635,610 18.23% III Các khoản phải thu NH 2,106,777,898
1 Thuế GTGT được khấu trừ
(Nguồn: Phòng kế toán tài chính)
Trong năm 2018, tổng giá trị tồn kho (TSNH) tăng 25.472.572.992,5 đồng so với năm 2017, tương đương mức tăng 7,14% Sự tăng trưởng này chủ yếu do khoản phải thu tăng mạnh, chiếm tới 73,9%, cùng với giá trị hàng tồn kho vượt hơn 10 tỷ đồng so với năm trước.
Trong năm 2018, tỷ trọng hàng tồn kho tăng so với năm 2017 với giá trị 10.677.621.686 đồng, phản ánh sự gia tăng nguyên vật liệu dự trữ trong kho do đặc thù xây dựng của công ty Sự phục hồi của nền kinh tế cũng góp phần vào việc tăng số lượng các công trình và hạng mục thi công so với năm trước.
- Còn khoản phải thu sẽ tăng vì năm 2018 một số công trình đã hoàn thành, nhưng chưa thu được từ khách hàng
- Tài sản dài hạn trong năm 2018 đạt 5.459.523.209 đồng tăng 2.644.081.780 đồng tương ứng 48,43% Có được điều này là do trong năm
Năm 2018, công ty đã đầu tư mua thêm máy móc thiết bị mới để thay thế các thiết bị cũ đã hết khấu hao, nhằm đổi mới công nghệ phù hợp với yêu cầu sản xuất Tổng tài sản của công ty năm 2018 đạt hơn 50 tỷ đồng, tăng hơn 71,5 tỷ đồng so với năm 2017, tương ứng mức tăng trưởng 56,19%.
Bảng 2.2: Cơ cấu tài sản ĐVT: Đồng
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Chênh lệch
(Nguồn: Phòng kế toán tài chính) Bảng 2.2: Cơ cấu tài sản
Trong cơ cấu tài sản của Công ty, tài sản NH chiếm tỷ trọng lớn, phản ánh đặc thù ngành nghề Tuy nhiên, việc quá tập trung vào huy động vốn cho tài sản NH mà bỏ qua đầu tư, mua sắm máy móc, trang thiết bị và nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật của tài sản cố định có thể dẫn đến giảm tính ổn định và năng lực cạnh tranh của công ty.
Nợ phải trả năm 2018 tăng 26,276,294,633 triệu đồng so với năm 2017 tương ứng tăng 55,14% Trong đó:
Năm 2018, nợ ngắn hạn của công ty tăng hơn 26 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 55,15% so với năm 2017 Sự gia tăng này ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động sản xuất của công ty, gây mất tính chủ động trong quản lý tài chính.
Trong năm 2018, nguồn vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp đã tăng 77%, đạt hơn 2,3 tỷ đồng, so với gần 550 triệu đồng năm 2017, cho thấy doanh nghiệp đang cải thiện tài chính rõ rệt Việc tăng vốn chủ sở hữu qua các năm chứng tỏ doanh nghiệp đã sử dụng nguồn vốn dài hạn để trang trải các tài sản dài hạn, góp phần đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Theo bảng cơ cấu nguồn vốn, hơn 95% tổng nguồn vốn trong hai năm là nợ phải trả, chủ yếu là nợ ngắn hạn, cho thấy công tác quản lý tài chính của công ty chưa tốt Việc vay nợ quá nhiều tiềm ẩn rủi ro tài chính, công ty cần điều chỉnh cơ cấu nợ để cân đối và phù hợp, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra ổn định và bền vững.
Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn vốn ĐVT: đồng
Nợ phải trả 21,373,913,148 47,650,207,811 26,276,294,663 55.14% Vốn CSH 550,446,494 2,390,806,603 1,840,360,109 76.98%
(Nguồn: Phòng kế toán tài chính)
Theo số liệu đã phân tích, công ty đang gặp khó khăn trong việc duy trì cân bằng tài chính khi tài sản ngắn hạn chiếm hơn 87% tổng tài sản, có xu hướng tăng vào năm 2017 chủ yếu do tăng lượng hàng tồn kho Đồng thời, khoản nợ phải trả chiếm tỷ lệ lớn trong tổng nguồn vốn, phản ánh việc mua sắm nguyên vật liệu cho sản xuất Tỷ lệ nợ dài hạn cực kỳ thấp, chỉ đạt 0,02%, cho thấy phần lớn nợ là nợ ngắn hạn Trong đó, tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp chủ yếu được tài trợ bằng nợ ngắn hạn, còn tài sản dài hạn chủ yếu được tài trợ bởi vốn chủ sở hữu và một phần nợ ngắn hạn.
Công ty Hoàng Anh luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng và không thể thay thế trong hoạt động kinh doanh của mình, nhận thức rõ rằng để đạt được lợi nhuận cao, nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt Chính vì vậy, công tác quản trị nguồn nhân lực luôn được đặt lên hàng đầu Tính đến cuối năm 2018, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 102 người, trong đó số lao động có xu hướng giảm dần qua các năm Cụ thể, năm 2017 giảm 7 người so với năm 2016, và năm 2018 giảm 13 người so với năm 2017.
Trong những năm gần đây, công ty có sự giảm nhân sự do số lượng hợp đồng ký kết ngày càng ít hơn, dẫn đến tuyển dụng lao động ít hơn Ngoài ra, số lao động đến tuổi nghỉ hưu tăng, cùng với việc cắt giảm biên chế, loại bỏ những lao động hết hợp đồng hoặc còn năng lực yếu Việc nâng cấp, cải tiến, mua sắm máy móc, thiết bị hiện đại đa dạng hơn giúp công ty vận hành hiệu quả hơn, sử dụng ít công nhân hơn Cơ cấu lao động của công ty cũng có nhiều biến động qua các năm, phản ánh xu hướng tự động hóa và tinh giảm nhân sự để phù hợp với điều kiện mới.
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động của công ty
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành Chính)
Cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty hiện tại được sắp xếp hợp lý, với lao động trong độ tuổi 31-45 chiếm trên 50% tổng số nhân viên trong cả 3 năm Nhóm lao động này chủ yếu tập trung tại các phòng ban lớn, đảm nhận các vị trí cấp quản lý chung như trưởng phòng, tổ trưởng các đội, đồng thời phụ trách kiểm tra, kiểm định chất lượng và giám sát thi công công trình, góp phần đảm bảo hiệu quả và chất lượng công việc.
Công ty đã đánh giá đúng chất lượng công trình giúp nâng cao giá trị khi các dự án đạt chuẩn và bàn giao đúng hạn theo hợp đồng Mặc dù tỷ lệ lao động trên 45 tuổi còn khá cao, xu hướng này đang giảm dần qua các năm do phần lớn đã gần nghỉ hưu, đồng thời công ty đang thúc đẩy quá trình trẻ hóa lực lượng lao động Số lượng lao động trong độ tuổi 18-30 ngày càng tăng minh chứng cho khả năng thu hút nhân lực trẻ của công ty, góp phần phát triển bền vững Việc bổ sung đội ngũ lao động trẻ không chỉ giúp kế thừa kinh nghiệm mà còn giữ vị trí chủ chốt trong công ty, vì lao động trẻ năng động, khỏe mạnh phù hợp với đặc thù vận hành tại các công trường xây dựng Để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng, công ty cần thực hiện các chính sách đào tạo phù hợp cho đội ngũ cán bộ trẻ, giúp họ nắm vững kiến thức và kỹ năng để đáp ứng yêu cầu công việc, đồng thời chuẩn bị cho việc thay thế các cán bộ lãnh đạo nghỉ hưu Đây là chiến lược phát triển dài hạn, thiết thực và cần thiết cho sự thành công của công ty trong tương lai.
Hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hoàng Anh
2.2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Doanh nghiệp hoạt động chủ yếu hướng tới mục tiêu lợi nhuận thông qua sản xuất và kinh doanh để tạo ra doanh thu và lợi nhuận Tuy nhiên, doanh nghiệp còn có trách nhiệm xã hội như đảm bảo việc làm cho công nhân, đóng góp vào sự thịnh vượng chung của xã hội, giúp đỡ người nghèo thông qua hoạt động từ thiện, nâng cao phúc lợi cho người lao động và cung cấp hàng hóa dịch vụ đáp ứng nhu cầu xã hội Ngoài ra, mỗi kỳ doanh nghiệp còn đóng góp các khoản thuế vào ngân sách nhà nước, thể hiện trách nhiệm và nghĩa vụ tuân thủ pháp luật theo quy định của Đảng và Nhà nước, góp phần phát triển kinh tế và xã hội bền vững.
Nhà nước ta quy định Những nhiệm vụ đó công ty đã và đang thưc hiện rất tốt
2.2.2 Đặc điểm sản phẩm của công ty
Sản phẩm xây dựng là các sản phẩm độc đáo, không có sản phẩm nào giống nhau hoàn toàn, dù có cùng mẫu thiết kế Mức giá và đặc điểm tài chính của các sản phẩm này phụ thuộc vào vị trí địa lý, môi trường và khu vực khác nhau, giúp tối ưu hóa chi phí và phù hợp với từng vùng miền.
Sản phẩm xây dựng là một hệ thống tổng hợp nhiều yếu tố, bao gồm các nguyên vật liệu đầu vào đa dạng như xi măng, thép, cát, đá và các vật liệu khác Quá trình thi công xây dựng còn tập hợp đội ngũ thợ lành nghề và các yếu tố kỹ thuật phức tạp để hình thành nên các công trình vững chắc và bền bỉ Điều này đảm bảo chất lượng sản phẩm xây dựng đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu của khách hàng.
Sản phẩm xây dựng chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ các yếu tố tự nhiên xã hội như môi trường pháp lý, địa lý và địa chất Những yếu tố này không chỉ tác động đến tính bền vững của công trình mà còn ảnh hưởng đến giá cả, quy mô và tính chất của sản phẩm xây dựng Hiểu rõ các yếu tố này giúp đảm bảo chất lượng và khả năng thích ứng của công trình trong điều kiện thay đổi của môi trường và xã hội.
Các sản phẩm xây dựng có giá trị sử dụng lâu dài và tính bền vững cao, đảm bảo hiệu quả sử dụng trong nhiều năm Để đầu tư vào các công trình xây dựng này, cần có quá trình tích tụ tài chính và thực hiện các hoạt động mua bán diễn ra trong thời gian dài Chính điều này đòi hỏi kế hoạch tài chính và quản lý dự án chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả đầu tư và duy trì giá trị lâu dài.
Sản phẩm xây dựng thường được thi công trong thời gian dài, dễ bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố rủi ro trong quá trình xây dựng Do đó, việc xác định các yếu tố bất khả kháng là rất cần thiết để đảm bảo quá trình thi công diễn ra thuận lợi và đúng tiến độ.
Các sản phẩm xây dựng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của xã hội Nhìn vào các công trình và sản phẩm xây dựng, chúng ta có thể đánh giá mức độ quản lý và tiến bộ của nền kinh tế cũng như xã hội đó Chính vì vậy, xây dựng không chỉ phản ánh sự phát triển, mà còn thể hiện khả năng tổ chức và khả năng sáng tạo của cộng đồng.
Sản phẩm xây dựng được thực hiện theo các quy trình và quy phạm nghiêm ngặt, trong đó có những yếu tố trực tiếp do Nhà nước quản lý và ban hành thành luật pháp Quy trình sản xuất xây dựng đặc thù, với chu trình luân chuyển sản phẩm rõ ràng, khác biệt hoàn toàn so với các loại hình sản phẩm khác.
Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất chung của công ty Hoàng Anh
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính
Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm tìm kiếm khách hàng có nhu cầu mời thầu, từ đó phân tích yêu cầu của từng khách hàng để chuẩn bị hồ sơ dự thầu hiệu quả Quá trình này giúp đảm bảo các hồ sơ dự thầu đáp ứng đúng yêu cầu và nâng cao khả năng trúng thầu của công ty Phối hợp chặt chẽ giữa phòng kinh doanh và phòng thi công là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng hồ sơ dự thầu chính xác, đầy đủ, góp phần thúc đẩy thành công trong các dự án mời thầu.
Công ty sẽ tham gia các cuộc đấu thầu để ký kết hợp đồng trực tiếp với chủ đầu tư xây dựng công trình Mục tiêu của chúng tôi là nhận thầu toàn bộ một loại công việc để đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án Việc tham gia đấu thầu giúp công ty mở rộng cơ hội hợp tác và nâng cao uy tín trên thị trường xây dựng Chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kỹ thuật và tiến độ đề ra.
Chuẩn bị vật tư Lập kế hoạch thi công
23 hoặc toàn bộ công việc của dự án đầu tư xây dựng công trình
Có các loại thầu như:
- Tổng thầu thiết kế xây dựng
- Tổng thầu thi công xây dựng
- Tổng thầu thiết kế và thi công xây dựng công trình
- Tổng thầu thiết kế, cung ứng vật tư, thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình (Tổng thầu EPC)
Tổng thầu chịu trách nhiệm lập dự án đầu tư xây dựng công trình, đảm bảo tính toàn diện từ thiết kế đến cung ứng vật tư và thiết bị thi công Họ điều phối toàn bộ quá trình thi công và xây dựng công trình theo mô hình chìa khóa trao tay, mang lại giải pháp tối ưu và tiết kiệm thời gian cho chủ đầu tư Với vai trò tổng thầu, công ty còn đảm bảo chất lượng công trình, tuân thủ tiến độ và ngân sách đề ra Đây là lựa chọn hiệu quả cho các dự án cần sự phối hợp chuyên nghiệp từ lập dự án đến hoàn thiện công trình.
Bước 2: Mua vật tư, bổ trợ công trình và lập kế hoạch thi công
Sau khi nhận các gói thầu, công ty sẽ tiến hành mua vật tư cần thiết để xây dựng công trình và lập kế hoạch thi công, bao gồm xác định thời gian thực hiện dự án, số lượng và lực lượng lao động tham gia, chuẩn bị các bản vẽ thiết kế và lựa chọn công nghệ phù hợp để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.
Bước 3: Tổ chức thi công công trình
Công ty sẽ bàn giao các gói thầu cho các tổ, đội thi công để tiến hành thi công công trình:
- Xây dựng phần khung nhà (phần thô): cột nhà, dầm nhà, bản sàn, tường nhà, và cầu thang, là bộ phận kết nối giữa các tầng nhà
Giai đoạn hoàn thiện bao gồm các công đoạn quan trọng như trát tường, láng sàn, ốp lát gạch, sơn bả tường để đảm bảo tính thẩm mỹ và chất lượng công trình Đồng thời, quá trình lắp đặt hệ thống kỹ thuật điện, cấp thoát nước, điện thoại, chống sét cũng được thực hiện trong giai đoạn này để hoàn thiện hệ thống kỹ thuật nội thất Việc hoàn thiện đúng quy trình giúp nâng cao chất lượng và độ bền của công trình xây dựng.
- Sản xuất, lắp đặt nội thất
Bước 4: Nghiệm thu, bàn giao công trình
Sau khi hoàn thành công trình và vượt qua quá trình nghiệm thu về chất lượng, tiêu chuẩn, công ty sẽ bàn giao công trình cho chủ đầu tư.
Các bên thỏa thuận rõ ràng về số lần, giai đoạn, thời điểm và điều kiện thanh toán trong hợp đồng để đảm bảo quá trình thực hiện diễn ra thuận lợi Bên giao thầu có trách nhiệm thanh toán đầy đủ (100%) giá trị mỗi lần thanh toán cho bên nhận thầu sau khi đã trừ các khoản tạm ứng, bảo hành công trình theo hợp đồng, trừ các trường hợp quy định khác Thời hạn thanh toán được các bên thỏa thuận, nhưng không vượt quá 14 ngày làm việc kể từ ngày nhận đủ hồ sơ thanh toán hợp lệ theo hợp đồng, nhằm đảm bảo quyền lợi và trách nhiệm của các bên được thực thi đúng quy định.
2.2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển đô thi Hoàng Anh
Hoạt động Quản trị kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hoàng Anh
2.3.1 Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty
Công ty Hoàng Anh tập trung xây dựng mục tiêu chiến lược kinh doanh dựa trên việc phát huy các thế mạnh và thành tích đã đạt được trong giai đoạn 2016-2018 Trong kế hoạch năm 2019, công ty đề ra mục tiêu tăng trưởng 15% so với năm trước, nhằm đảm bảo phát triển bền vững và mở rộng thị trường. -**Sponsor**Bạn là một người sáng tạo nội dung và muốn tối ưu hóa bài viết của mình theo chuẩn SEO? Với [Article Generation](https://pollinations.ai/redirect-nexad/uimMv0Z1?user_id=983577), bạn có thể dễ dàng tạo ra những đoạn văn mạch lạc và giàu ý nghĩa, đồng thời tuân thủ các quy tắc SEO Nó giúp bạn tạo ra các bài viết 2.000 từ được tối ưu hóa SEO ngay lập tức và tiết kiệm hơn 2.500 đô la một tháng so với việc thuê một người viết! Hãy tưởng tượng có một đội ngũ nội dung của riêng bạn—mà không gặp rắc rối!
- Tổng giá trị sản lượng: 15% tương đương doanh thu 150 tỷ trong đó:
+ Thu nhập bình quân: 6,8 triệu đồng/người/tháng
Công ty Hoàng Anh luôn hướng tới việc trở thành lựa chọn hàng đầu cho các cá nhân, tổ chức có nhu cầu tư vấn, thiết kế và thi công xây dựng nhà xưởng, nhà ở biệt thự, chung cư, cao ốc và các công trình dân dụng khác Công ty đóng góp vào nâng cao chất lượng công trình xây dựng bằng cách tiếp nhận, ứng dụng và chuyển giao công nghệ mới từ nước ngoài cũng như trong nước Với môi trường thuận lợi, Hoàng Anh thúc đẩy sự phát triển tài năng của nhân lực ngành tư vấn thiết kế xây dựng, đồng thời tạo điều kiện bồi dưỡng nâng cao trình độ nhân viên Là công ty chuyên về tư vấn thiết kế, giám sát, khảo sát, thi công các công trình xây dựng đạt tiêu chuẩn quốc gia, Hoàng Anh còn kinh doanh nhiều ngành nghề như bán buôn, cho thuê nguyên vật liệu và đồ trang trí xây dựng Để mục tiêu trở thành đối tác tin cậy, công ty đã xác định rõ các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn phù hợp với chiến lược phát triển bền vững.
Lãnh đạo luôn đặt ra mục tiêu mở rộng và phát triển thị trường, đặc biệt tập trung vào các thị trường nhỏ, truyền thống để duy trì sự bền vững Công ty chủ động đầu tư vào các dự án vừa và nhỏ nhằm xây dựng uy tín và thương hiệu, qua đó tăng cường vị thế trên thị trường.
Tất cả các đối tượng lao động trong công ty đều nỗ lực phát huy tối đa tiềm năng và kinh nghiệm của mình để thúc đẩy sự phát triển của ngành nghề Họ hướng tới mục tiêu đảm bảo thu nhập ổn định, xây dựng mối gắn bó lâu dài với công ty và góp phần vào sự thành công bền vững của tổ chức.
Để mở rộng hoạt động của các đơn vị trực thuộc, công ty tích cực hợp tác với các đối tác trong và ngoài tỉnh, nhằm mở rộng mạng lưới và thị trường Đồng thời, doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm và thúc đẩy các nhà cung cấp nguyên vật liệu xây dựng mới, đa dạng nguồn cung ứng để đảm bảo chất lượng và giá thành cạnh tranh Việc mở rộng hoạt động và đa dạng hoá nhà cung cấp cũng giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của công ty.
- Đảm bảo tính sáng tạo – phong cách – thỏa mãn của khách hàng đối với các công trình
- Cung cấp những bản thiết kế đạt yêu cầu về tính thẩm mỹ, chất lượng cũng như giá thành xây dựng hợp lý
- Nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên chức
- Xây dựng thương hiệu và hình ảnh của công ty trong và ngoài tỉnh
- Ứng dụng triệt để những thành tựu khoa học kĩ thuật
- Chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý đáp ứng yêu cầu kĩ thuật
Trong chiến lược kinh doanh của công ty Hoàng Anh, việc đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức là bước quan trọng để xác định hướng phát triển phù hợp Công ty sử dụng ma trận SWOT để phân tích toàn diện tình hình hiện tại và xây dựng các chiến lược phù hợp nhằm nâng cao cạnh tranh và mở rộng thị trường Đây là cơ sở giúp Hoàng Anh đưa ra các quyết định chiến lược chính xác, đáp ứng tốt hơn các cơ hội tăng trưởng và khắc phục các thách thức phát sinh.
Ma trận SWOT Strengths (điểm mạnh)
- Hiểu biết pháp luật và các thủ tục xây dụng
- Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, tiết kiệm chi phí,
- Bộ máy quản lý có khinh nghiệm và đồng lòng
- Chưa có phòng marketing, hoạt động marketing yếu
- Chưa có hoạch đinh chiến lược ngắn hạn và dài hạn
- Chất lượng hệ thống thông tin Chưa nêu ra mục tiêu tịnh tịnh và định lượng
- Tiềm năng thị trường lớn
- Sự hỗ trợ chính phủ
TP Hà Nội đến 2020 và tầm nhìn 2050
- Sự trung thành của khách hàng
- Phát triển công nghệ thiết kế và ứng dụng công nghệ thông tin
- Diễn biến của môi trường
2 Phát triển nguồn nhân lực
3 Nghiên cứu tiếp thu công nghệ mới
4 Mở rộng hoạt động sang các thị trường v phân khúc khách hàng khác
1 Đẩy mạnh hoạt động marketing, tăng cường mối quan hệ với khách hàng cũ
- Nâng cao hiệu quả của công tác hoạch định chiến lược
- Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy tổ chức, tăng cường mối quan hệ giữa các bộ phận, các cấp
4 Cải tiến chất lượng của hệ thống thông tin
- Gói kích thích sản xuất của chính phủ bên ngoài
- Sư thay đổi về thẩm mỹ , sở thích
- Sự cạnh tranh của các đối thủ
- Sự xuất hiện thêm các công ty xây dựng
- Rào cạn xâm nhập ngành giảm
- Kinh tế đang suy thoái, lạm phát cao
1 Sử dụng nguồn nhân lực có trình độ cao để tăng cường ứng dụng kĩ thuật, công nghệ
2 Tận dụng tiềm lực tài chính để mở rộng qui mô hoạt động
1 Cải thiện hoạt động marketing để cạnh tranh với đối thủ và nâng cao hình ảnh công ty
2 Cải thiện hệ thống thông tin để nắm bắt được những biến động bên trong và bên ngoài
3 Nâng cao công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
Qua ma trận trên, công ty đã xây dựng chiến lược riêng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:
- Chiến lược mở rộng thị trường
Chiến lược mở rộng thị trường dựa trên việc tận dụng điểm mạnh về uy tín trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng, cùng đội ngũ nhân lực có trình độ cao và kinh nghiệm tư vấn thiết kế các công trình dân dụng Điều này giúp khai thác các cơ hội phát triển tiềm năng của thị trường, đặc biệt khi dân số ngày càng tăng, đặc biệt ở khu vực Hà Nội, dẫn đến nhu cầu nhà ở tăng cao Đồng thời, sự phát triển kinh tế thúc đẩy các doanh nghiệp mở rộng xây dựng cơ sở hạ tầng và các dự án quy hoạch đô thị, góp phần thúc đẩy mở rộng thị trường sang các tỉnh lân cận của Hà Nội.
Nội, Hòa Bình, Hà Nam, Nam Định… mở rộng sang lĩnh vực tư vấn thiết kế nhà ở, biệt thự phố
Mục tiêu của chiến lược mở rộng là tăng thị phần của công ty tại khu vực miền Bắc, góp phần thúc đẩy doanh số và lợi nhuận sau khi mở rộng thị trường Chiến lược này nhằm mở rộng lĩnh vực hoạt động, mở ra cơ hội mới để công ty phát triển bền vững và cạnh tranh hiệu quả hơn trên thị phần khu vực.
- Chiến lược sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao
Phát triển nguồn nhân lực là chiến lược trọng tâm giúp công ty Hoàng Anh duy trì uy tín và đạt được sự thịnh vượng trong lĩnh vực kỹ thuật Nguồn nhân lực chất lượng đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao kỹ thuật, công nghệ và đảm bảo chất lượng dịch vụ tư vấn thiết kế xây dựng Tập trung vào các giải pháp phát triển nguồn nhân lực tư vấn thiết kế xây dựng, công ty hướng tới mục tiêu trở thành đơn vị tư vấn thiết kế xây dựng dân dụng hàng đầu tại tỉnh Nam Định.
Trong những năm gần đây, xu hướng đào tạo theo nhu cầu xã hội ngày càng nổi bật, thúc đẩy sự hợp tác giữa doanh nghiệp và nhà trường trong công tác đào tạo nhân lực Mô hình này giúp nâng cao chất lượng đào tạo, đáp ứng tốt hơn yêu cầu thực tế của thị trường lao động Sự phối hợp chặt chẽ giữa các doanh nghiệp và các tổ chức giáo dục góp phần xây dựng nguồn nhân lực phù hợp, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế và nâng cao năng lực cạnh tranh của quốc gia.
Ngành công nghệ xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng liên tục đổi mới và tiến bộ nhằm đáp ứng các mục tiêu xây dựng kết cấu hạ tầng ngày càng lớn hơn Để đáp ứng xu hướng này, nhân lực lao động trong lĩnh vực xây dựng cần được đào tạo bổ sung và đào tạo lại để nâng cao kiến thức, phù hợp với yêu cầu của tiến bộ kỹ thuật Trong bối cảnh toàn cầu hoá cạnh tranh ngày càng cao, nguồn nhân lực tư vấn thiết kế cần phát huy các điểm mạnh, được tập trung đào tạo và sử dụng hợp lý nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng các yêu cầu ngày càng khắt khe của ngành xây dựng.
Chúng tôi tiếp nhận tư duy phát triển hiện đại với trọng tâm hướng tới phát triển bền vững trên các mặt kinh tế, xã hội và môi trường Tư duy này nhấn mạnh vai trò của thị trường là động lực thúc đẩy sự phát triển, cùng với vai trò điều tiết của chính phủ và sự tham gia tích cực của cộng đồng Đồng thời, chúng tôi hướng tới toàn cầu hóa và phát triển kinh tế tri thức, nhằm đảm bảo sự bền vững và cạnh tranh trong kỷ nguyên mới.
Trong môi trường làm việc, mỗi cá nhân tư vấn cần chịu trách nhiệm rõ ràng về phần việc được giao, không dựa dẫm vào trách nhiệm tập thể Đồng thời, họ phải trang bị kiến thức rộng và kỹ năng cần thiết để làm việc nhóm hiệu quả Việc này giúp đảm bảo chất lượng công việc và nâng cao năng lực cá nhân, góp phần thúc đẩy thành công chung của dự án.
33 tư vấn phải có năng lực tự học và học tập liên tục, thông thạo ngoại ngữ, hiểu biết luật pháp về đầu tư xây dựng
+ Tận tâm làm việc với sự trung thực và tínhàliêm khiết vì lợi ích của khách hàng
Muốn vậy, công ty phải hết sức quan tâm đến các nội dung như: tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển các kĩ năng cho nhân viên…
- Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
Chiến lược thành công hay thất bại phụ thuộc vào khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng Do đó, doanh nghiệp cần hiểu rõ đặc điểm và mong muốn của từng nhóm khách hàng để phát triển sản phẩm phù hợp Khi làm được điều này, công ty mới có thể cung cấp những sản phẩm thực sự ưng ý, tạo dựng lòng tin và thúc đẩy doanh số Đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách tối ưu là yếu tố quyết định thành công của chiến lược kinh doanh.
Để thu hút khách hàng và tạo lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần làm nổi bật yếu tố độc đáo, khác biệt của sản phẩm hoặc dịch vụ Việc này giúp công ty xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và mang lại giá trị cao nhất cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ Ngoài ra, để thu hút khách hàng hiệu quả, doanh nghiệp phải đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ của mình có điểm khác biệt rõ ràng so với đối thủ cạnh tranh.