Bài giảng kinh tế học vi mô chương 7 lê đình thái

Hình 2 Đường cong bàng quan... Hình 2 Đường cong bàng quan... Hình 2 Sự thích hơn của người tiêu dùng... Hình 2 Đường cong bàng quan... Hình 3 Đường cong bàng quan không cắt nhauB... Hìn

7 Hành vi của người

tiêu dùng

• Lý thuy t v  s  l a ch n c a ng i tiêu dùng  ế ề ự ự ọ ủ ườ

• Có ph i t t c  đ ng c u đ u d c xu ng không?ả ấ ả ườ ầ ề ố ố

• Ti n l ng  nh h ng th  nào đ n cung lao ề ươ ả ưở ế ế

đ ng?ộ

• Lãi su t  nh h ng th  nào đ n ti t ki m h  gia ấ ả ưở ế ế ế ệ ộđình?

Đ ườ ng gi i h n ngân sách ớ ạ

• Đ ườ ng gi i h n ngân sách  ớ ạ mô t  s  gi i h n  ả ự ớ ạ

• Ng i ta tiêu dùng ít h n ng i ta mong  c b i ườ ơ ườ ướ ởchi tiêu c a h  b  h n ch , gi i h n b i thu nh p.ủ ọ ị ạ ế ớ ạ ở ậ

Đ ườ ng gi i h n ngân sách ớ ạ

Đ ườ ng gi i h n ngân sách ớ ạ

Đ ườ ng gi i h n ngân sách ớ ạ

• B t k  đi m  nào trên đ ng gi i h n ngân sách ấ ỳ ể ườ ớ ạ

đ u th  hi n s  k t h p hay đánh đ i c a hai ề ể ệ ự ế ợ ổ ủ

hàng hóa

• Thí d , n u ng i tiêu dùng mua không mua ụ ế ườ

pizzas, ông/cô  y có th  mua 500 đ n v  Pepsi ấ ể ơ ị

(đi mt B). N u ông/cô  y không mua Pepsi, h  có ể ế ấ ọ

th  mua  100 pizzas (point A). ể

Hình 1 Đường giới hạn ngân sách

500 B

100 A

Đ ườ ng gi i h n ngân sách ớ ạ

• M t cách có th  ch n, ng i  tiêu dùng có th  ộ ể ọ ườ ểmua 50 pizzas và 250 đ n v  Pepsi. ơ ị

Hình 1 Đường giới hạn ngân sách

Đ ườ ng gi i h n ngân sách ớ ạ

khác.

S  thích h n ự ơ

Đ i di n s  thích b ng đ ạ ệ ự ằ ườ ng cong bàng 

quan

• M t đ ộ ườ ng cong bàng quan/đ ng ích  ẳ trình bày 

Hình 2 Đường cong bàng quan

Đ i di n s  thích b ng đ ạ ệ ự ằ ườ ng cong bàng 

quan

• Ng i tiêu dùng là bàng quan, ho c là hài lòng ườ ặ

b ng nhau, v i s  k t h p đằ ớ ự ế ợ ược trình bày   các ở

đi m A, B và C b i vì chúng cùng n m trên 1 ể ở ằ

đường cong bàng quan

• Đ  d c c a b t k  đi m nào trên đ ng cong ộ ố ủ ấ ỳ ể ườ

bàng quan là t  l  thay th  biênỷ ệ ế

• Nó là t  l  mà ng i tiêu dùng mu n đánh đ i m t hàng  ỷ ệ ườ ố ổ ộ hóa này cho m t hàng hóa khác ộ

Hình 2 Đường cong bàng quan

B n thu c tính c a đ ố ộ ủ ườ ng cong bàng quan

h n ơ

cross.

t a đ   ọ ộ

B n thu c tính c a đ ố ộ ủ ườ ng cong bàng quan

th p h n ấ ơ

• Ng i tiêu dùng thích nhi u h n thích ít. ườ ề ơ

• Đ ng cong bàng quan cao h n đ i di n cho kh i ườ ơ ạ ệ ố

lượng hàng hóa l n h n đớ ơ ường cong bàng quan 

th p h n.ấ ơ

Hình 2 Sự thích hơn của người tiêu dùng

B n thu c tính c a đ ố ộ ủ ườ ng cong bàng quan

• Ng i tiêu dùng ch  vui lòng b  đi m t hàng hóa ườ ỉ ỏ ộkhi h  có đọ ược m t hàng hóa khác thay th  đ  duy ộ ế ểtrì cùng s  hài lòng.ự

• N u kh i l ng m t hàng hóa gi m xu ng, thì ế ố ượ ộ ả ố

kh i lố ượng hàng hóa khác ph i tăng lên.ả

• Vì lý do nay, nhi u đ ng cong bàng quan là d c ề ườ ố

xu ng.ố

Hình 2 Đường cong bàng quan

B n thu c tính c a đ ố ộ ủ ườ ng cong bàng quan

• Đi m A và B mang l i s  hài lòng b ng nhau.ể ạ ự ằ

• Đi m B và C mang l i s  hài lòng b ng nhau.ể ạ ự ằ

• Đi u này có nghĩa là đi m A và C mang l i s  hài ề ể ạ ựlòng b ng nhau.ằ

• Nh ng đi m C thì đ c thích h n đi m A, vì nó ư ể ượ ơ ể

đ i di n cho kh i lạ ệ ố ượng hàng hóa l n h n.ớ ơ

Hình 3 Đường cong bàng quan không cắt nhau

B

B n thu c tính c a đ ố ộ ủ ườ ng cong bàng quan

• Ng i ta vui lòng b  đi m t hàng hóa, cái mà ườ ỏ ộ

người ta có th a và ít vui lòng b  m t hàng hóa, ừ ỏ ộcái mà người ta có ít

• S  khác nhau này trong t  l  thay th  biên là ự ỷ ệ ế

nguyên nhân đường cong bàng quan l i v  phía ồ ề

g c t a đ  ố ọ ộ

Hình 4 Đường cong bàng quan lồi về phía gốc tọa độ

3

A

3

7 B 1

2

Hai ví d  đ c bi t v  đ ụ ặ ệ ề ườ ng cong bàng quan

Hai ví d  đ c bi t v  đ ụ ặ ệ ề ườ ng cong bàng quan

Hình 5 Thay thế hoàn hảo

Hai ví d  đ c bi t v  đ ụ ặ ệ ề ườ ng cong bàng quan

• B  sung hoàn h o ổ ả

• Hai hàng hóa v i đ ng cong bàng quan là g c ớ ườ ốvuông là b  sung cho nhau.ổ

Hình 5 Bổ sung hoàn hảo

Right Shoes

0

Left Shoes

(b) Bổ sung hoàn hảo

Sự tối ưu hóa

sách.

S  ch n l a t i  u ự ọ ự ố ư

S  ch n l a t i  u ự ọ ự ố ư

 t  l  thay th  biên b ng v i giá c a hai 

S  ch n l a t i  u ự ọ ự ố ư

Hình 6 Tối ưu hóa của người tiêu dùng

S  thay đ i c a thu nh p  nh h ự ổ ủ ậ ả ưở ng đ n s   ế ự

l a ch n c a ng ự ọ ủ ườ i tiêu dùng

• Ng i tiêu dùng có th  có đ c s  ch n l a t t ườ ể ượ ự ọ ự ố

h n trên đơ ường cong bàng quan cao h n. ơ

Hình 7 Thu nhập tăng lên

1 An increase in income shifts the budget constraint outward

Initial optimum New optimum

S  thay đ i c a thu nh p  nh h ự ổ ủ ậ ả ưở ng đ n s   ế ự

l a ch n c a ng ự ọ ủ ườ i tiêu dùng

• N u ng i tiêu dùng mua nhi u hàng hóa h n khi ế ườ ề ơthu nh p tăng lên, thì hàng hóa đó đậ ược g i là ọ

• N u ng i tiêu dùng mua ít hàng hóa h n khi thu ế ườ ơ

nh p tăng lên, thì hàng hóa đó đậ ược g i là ọ hàng 

New budget constraint

New optimum

S  thay đ i c a thu nh p  nh h ự ổ ủ ậ ả ưở ng đ n s   ế ự

l a ch n c a ng ự ọ ủ ườ i tiêu dùng

ngân sách. 

Hình 9 Sự thay đổi giá sản phẩm

Initial optimum New budget constraint

Initial budget constraint

1 A fall in the price of Pepsi rotates the budget constraint outward

Hiệu ứng thu nhập và hiệu ứng thay thế

ng trên tiêu dùng.

ứ

• Hi u  ng thu nh pệ ứ ậ

• Hi u  ng thay thệ ứ ế

Hiệu ứng thu nhập và hiệu ứng thay thế

• Hi u  ng thu nh p là s  thay đ i tiêu dùng, k t ệ ứ ậ ự ổ ế

qu  t  s  thay đ i giá, khi ngả ừ ự ổ ười tiêu dùng di 

chuy n t  m t để ừ ộ ường cong bàng quan này sang 

m t độ ường cong bàng quan khác (cao hay th p ấ

h n). ơ

• Hi u  ng thay th  là s  thay đ i trong tiêu dùng, ệ ứ ế ự ổ

k t qu  t  s  thay đ i giá, khi ngế ả ừ ự ổ ười tiêu dùng di chuy n t  m t đi m này sang m t đi m khác trên ể ừ ộ ể ộ ểcùng m t độ ường cong bàng quan có t  l  thay th  ỷ ệ ếbiên khác nhau

Hình 10 Hiệu ứng thu nhập và thay thế