BÁO cáo THỰC tập NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH giới thiệu hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần phát triển hạ tầng đại anh

Các y ếu tố môi trường vĩ mô tác động tới hoạt động của Công ty Cổ phần Phát triển h ạ tầng Đại Anh .... Các y ếu tố môi trường ngành tác động tới hoạt động của Công ty Cổ phần Phát triể

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

- -

“Giới thiệu hoạt động kinh doanh của

GVHD : Sinh viên:

L ỜI MỞ ĐẦU 4

PH ẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐẠI ANH 4

1.1 Quá trình hình thành và phát tri ển Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh 4

1.1.1 Khái quát chung về công ty 4

1.1.2 Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển 4

1.2 Ch ức năng và nhiệm vụ của công ty 5

1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 5

1.2.2 Các hàng hóa và dịch vụ hiện tại của công ty 5

1.3 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 6

1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 6

1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận quản lý 7

1.4 Quá trình s ản xuất và phân phối sản phẩm 9

1.4.1 Quy trình sản xuất 9

1.4.2 Kênh phân phối của doanh nghiệp 10

PH ẦN 2: PHẦN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRI ỂN HẠ TẦNG ĐẠI ANH 12

2.1 Các y ếu tố môi trường vĩ mô tác động tới hoạt động của Công ty Cổ phần Phát triển h ạ tầng Đại Anh 12

2.1.1 Yếu tố kinh tế 12

2.1.2 Yếu tố chính trị - pháp luật 15

2.1.3 Yếu tố khoa học công nghệ 17

2.1.4 Yếu tố văn hóa xã hội và nhân khẩu học 18

2.1.5 Yếu tố tự nhiên 19

2.2 Các y ếu tố môi trường ngành tác động tới hoạt động của Công ty Cổ phần Phát triển h ạ tầng Đại Anh 20

2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 20

2.2.2 Người cung ứng (nhà cung cấp) 23

2.2.3 Khách hàng 24

2.2.4 Sản phẩm thay thế 25

CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN H Ạ TẦNG CƠ SỞ ĐẠI ANH TRONG NĂM 2022, TẦM NHÌN 2025 26

3.1 Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 26

3.2 Thu ận lợi 26

3.2.1 Cơ hội từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp 26

3.2.2 Điểm mạnh công ty 27

3.3 Khó khăn 27

3.3.1 Những thách thức từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp 27

3.3.2 Điểm yếu của công ty 27

K ẾT LUẬN 28

L ỜI MỞ ĐẦU

Xây dựng là một trong những ngành nghề có nhiều đóng góp cho sự phát triển của

nền kinh tế quốc dân nói chung cũng như tạo ra cơ sở vật chất cho các ngành kinh tế nói riêng Xây dựng cũng góp một phần nhỏ trong việc tạo ra việc làm cũng như thu nhập, phát triển kinh tế các vùng địa phương được xích lại gần nhau hơn thông qua sự phát triển của

cơ sở hạ tầng Đặc biệt hơn, khi hạ tầng phát triển rộng hơn, đời sống nhân dân được cải thiện nhiều hơn Điều này góp phần thúc đẩy cách thức làm việc của người lao động Tất

cả để hướng đến mục tiêu công nghiệp hóa, hiện đại hóa, phát triển toàn diện, đời sống nhân dân cải thiện Không những thế, cơ sở hạ tầng thuận lợi được ví như chìa khóa vàng - giúp bùng nổ sức mạnh kinh tế, đẩy mạnh tiềm lực quốc phòng, là tiềm lực vật chất kỹ thuật cho chặng đường tiếp dài phía trước của Đất nước

Công ty C ổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh là một trong những công ty xây

dựng đã góp phần đem lại cho xã hội nhiều công trình hữu ích Với chiều dài 13 năm hoạt động (kể từ khi thành lập năm 2008) trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng Công ty đã góp

ít nhiều công sức trong việc xây dựng hạ tầng cơ bản, phần nào đó góp chút công sức cho

sự phát triển của nhiều địa phương trong những năm vừa qua Hi vọng, với thời kỳ hội nhập, Công ty có thể tiếp tục góp công sức cho sự nghiệp bước tới “đài vinh quang” của nền kinh tế Việt Nam

Trong suốt thời gian dịch Covid-19 diễn ra, thật may mắn khi cá nhân em vừa được

trải nghiệm online, vừa được trải nghiệm offline về hoạt động của Công ty, cũng như được

sự giúp đỡ tận tình từ các anh chị trong phòng kinh doanh và trưởng phòng nhân sự Mà

em có một cái nhìn tổng quan về hoạt động công ty, cũng như khái quát được công việc mà

em được tham gia một cách trực quan nhất Báo cáo này gồm 3 phần:

Ph ần 1: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh

Ph ần 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng

Đại Anh

Ph ần 3: Đánh giá thuận lợi khó khăn của Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại

Anh trong thời gian tới

PH ẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ

T ẦNG ĐẠI ANH

1.1 Quá trình hình thành và phát tri ển Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh

Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh được thành lập ngày 17/01/2008 tại Hà Nội theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102002695 do Sở kế hoạch Đầu tư thành

phố Hà Nội cấp:

- Tên công ty: Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh

- Tên tiếng Anh: Dai Anh Infrastructure Development Joint Stock Company

- Tên giao dịch: Dai Anh Infrastructure Development Joint Stock Company

- Tên viết tắt: Dai Anh ,JSC

- Địa chỉ: NO15, LK15, 17 Khu Dọc Bún, Phường La Khê, Quận Hà

- Cơ quan quản lý thuế: Chi cục thuế Quận Hà Đông

- Giấy phép kinh doanh: 0102002695, cấp ngày 17/01/2008

- Vốn điều lệ: 42.000.000.000 đồng (Bốn mươi hai tỷ đồng chẵn)

- Số công nhân viên: 44

STT Tên hợp đồng trị gói thầu Tổng giá thầu thực hiện Giá trị nhà

1 Cải tạo nâng cấp QL 2 gói thầu 5 (Km 26 - Km 50) 42.766.236 16.760.828

2 Cải tạo nâng cấp QL 10 gói thầu 3 (Km308 - Km320) 24.400.073 11.660.573

3 Cải tạo nâng cấp QL 10 gói thầu 6 (Km386 - Km404) 25.662.134 9.345.071

Báo cáo thực tập ngành Trang 5 Ngành Quản trị kinh doanh

4 Nâng cấp mở rộng QL 55 gói thầu 3 (Km 91 -

Với các công trình lớn được thể hiện trong bảng 1.1 đánh dấu sự trưởng thành của Đại Anh qua từng thời kỳ phát triển Đây có thể coi như là sự phấn đấu của ban lãnh đạo cùng đội ngũ cán bộ công nhân viên Trong thời gian hoạt động (13 năm) Công ty đã không ngừng tích lũy kinh nghiệm sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng cũng như số lượng công trình, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, chứng minh năng lực của công ty

1.2 Ch ức năng và nhiệm vụ của công ty

1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ của công ty

Trước sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam, công ty đã định hướng con đường phát triển chính của công ty là: xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng, ngoài những ngành nghề chính Không chỉ dừng lại ở những ngành nghề hiện tại trên giấy đăng ký kinh doanh

mà còn muốn tham gia quá trình xã hội hóa trong lĩnh vực đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng

kỹ thuật đô thị, trong đó đặc biệt là đầu tư xây dựng hệ thống giao thông, đầu tư phát triển

và khai thác cơ sở hạ tầng

1.2.2 Các hàng hóa và dịch vụ hiện tại của công ty

F42900 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng

C23950 Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng

C26200 Sản xuất máy vi tính và thiết bị ngoại vi của máy tính

C26300 Sản xuất thiết bị truyền thông

C26400 Sản xuất gạch ngói dân dụng

C27310 Sản xuất dây cáp, sợi quang học

C27320 Sản xuất dây, cáp điện và điện tử các loại

C27400 Sản xuất thiết bị điện chiếu sáng

C27500 Sản xuất đồ điện dân dụng

C33120 Sửa chữa máy móc, thiết bị

C33130 Sửa chữa thiết bị điện tử và quang học

F43300 Hoàn thiện công trình xây dựng

G4662 Bán buôn kim loại và quặng kim loại

G4663 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng

G46520 Bán buôn thiết bị điện tử và linh kiện điện tử

G4659 Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng

H5210 Kho bãi và lưu giữ hàng hóa

N7730 Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác

N81290 Vệ sinh nhà cửa và các công trình khác

N81300 Dịch vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

1.3 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Báo cáo thực tập ngành Trang 7 Ngành Quản trị kinh doanh

(Ngu ồn: sổ tay mô hình tổ chức của Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh)

Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Với mô hình tổ chức theo chức năng (Functional Organization) trong đó từng chức

năng được tách biệt riêng do một bộ phận cơ quan đảm nhận, mỗi bộ phận riêng được quản

lý độc lập Điều này tạo thuận lợi cho nhân viên tập trung vào chuyên môn, vai trò mà mình đảm nhiệm Đồng thời, giúp các nhóm và phòng ban có quyền tự quyết, cũng như dễ dàng hơn trong việc mở rộng quy mô công ty Tuy nhiên, quản lý theo chức năng cũng gây trở ngại trong việc giao tiếp giữa các bộ phận, tạo rào cản cho một quy trình chiến lược chung cho các sản phẩm khác nhau trong công ty Hiểu được điều đó, mà phía công ty đã tổ chức nhiều sự kiện trong công ty, và cũng không thể thiếu các hoạt động ngoài trời Điều này nhằm giúp cho các phòng ban quản lý có thể tránh đi sự ngại ngùng, tìm được tiếng nói chung của các bộ phận phòng ban

1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận quản lý

Nhiệm vụ, chức năng của mỗi phòng ban trong cơ cấu tổ chức quản lý của công như sau:

− Giám đốc: Giám đốc Công ty là người điều hành cao nhất trong công ty, là đại diện

pháp nhân của Công ty đồng thời chịu trách nhiệm trước cơ quan pháp luật về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Ngoài ra, giám sát bộ phận, duy trì vai trò của người ra

Đội thi công

cơ giới

Phòng kỹ thuật

Đội công trình 1

Đội công trình 2

Phó giám đốc kinh doanh

Phó giám đốc

kỹ thuật

quyết định cụ thể trong bộ phận, phân tích và đánh giá hiệu quả của các công việc hàng ngày trong các phòng ban và đảm bảo rất cả các mục tiêu đều được đáp ứng

− Phó giám đốc:

• Phó giám đốc kinh doanh: Là người có kiến thức kinh doanh, dễ dàng trong

việc nắm bắt và tìm kiếm thị trường, có nhiệm vụ tư vấn, tham mưu đồng thời phân tích cho giám đốc những thuận lợi, khó khăn sau khi việc ký kết các hợp đồng diễn

ra Để đảm bảo sao cho hiệu quả kinh tế đạt được là cao nhất

• Phó giám đốc kỹ thuật: Với trình độ cao nắm vững kiến thức về chuyên

ngành, giúp cho việc tư vấn cho giám đốc về kỹ thuật được trực quan nhất cũng như dễ dàng đánh giá được các tác động xung quanh liên quan tới quá trình thi công Bên cạnh đó còn chỉ đạo giám sát, kiểm tra chất lượng các công trình liên tục

để cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốt nhất

− Phòng kinh doanh: Lên kế hoạch, ý tưởng cho giám đốc về công tác lập dự toán,

đánh giá về nhu cầu vốn, vật tư phục vụ thi công, chuẩn bị giấy tờ ký kết các hợp đồng, thanh quyết toán công trình sau khi hoàn thành với chủ đầu tư khi bàn giao Ngoài ra còn giúp công ty tìm được những công trình mới, góp phần mở rộng và phát triển sự nghiệp kinh doanh

− Phòng kỹ thuật: Về công tác lập thiết kế tổ chức thi công các hạng mục công trình,

xác định tiến độ thi công, luân chuyển tiến độ các mũi thi công sao cho phù hợp với tiến độ chung của dự án, có trách nhiệm tham mưu cho chủ nhiệm dự án; chỉ đạo các đội về công tác kỹ thuật được vận hành hiệu quả, đảm bảo thi công đúng quy trình và đúng tiến độ Để thống nhất giải pháp thi công hiệu quả thì liên tục làm việc với kỹ sư tư vấn

− Phòng vật tư – thiết bị: Đảm bảo máy móc luôn luôn trong tình trạng tốt xuyên suốt

quá trình sử dụng, tìm nguồn và chịu trách nhiệm về chất lượng của các vật tư cung cấp để thi công công trình; liên tục kiểm tra, sửa chữa vật tư sử dụng cho công trình; lên phương án duy tu bảo dưỡng máy móc định kỳ mà không làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình

− Phòng tài vụ: Để giúp tổ chức hạch toán đầy đủ, kịp thời, chính xác các nghiệp vụ

kinh tế phát sinh mà phòng tài vụ đảm nhận nhiệm vụ này, giúp giám đốc trong khâu quản

lý tài chính; thông qua sổ sách số liệu phân tích tình hình sản xuất kinh doanh, tìm hiểu và luân chuyển cách thức sử dụng nguồn vốn của công ty nhằm giúp Giám đốc có những thông tin chính xác, kịp thời để giúp cho quá quyết định quản trị nhằm nâng cao kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của Công

Báo cáo thực tập ngành Trang 9 Ngành Quản trị kinh doanh

− Phòng tổ chức nhân sự: Không chỉ có nhiệm vụ phụ trách các hoạt động về nhân sự

như tuyển dụng, đào tạo, giúp ứng viên hình dung được công việc, bố trí công tác Mà phòng tổ chức nhân sự còn nghiên cứu và soạn thảo các quy chế, điều lệ hoạt động, chính sách lao động tiền lương và các chế độ cho người lao động

− Đội thi công: Thực hiện các nhiệm vụ do chủ nhiệm điều hành dự án giao phó và

chịu trách nhiệm về kỹ thuật chất lượng trong quá trình thi công, và quy trình thi công đúng thiết kế phải đảm bảo chất lượng theo bản cấu trúc của dự án, chỉ đạo đội có nhiệm vụ lo nơi ở làm việc, ngoài ra đảm bảo an toàn giao thông và an toàn lao động trong quá trình thi công tránh xảy ra những tai nạn không đáng có Phải chuẩn bị kho xưởng, bến bãi, phương

tiện, thiết bị, nhân lực phù hợp với tiến độ công nghệ

1.4 Quá trình s ản xuất và phân phối sản phẩm

(Ngu ồn: Nội bộ trong doanh nghiệp)

Đào lòng đường (nếu cao),

bê tông Hoàn thiện mặt đường

Sửa lề hai bên đường Hệ thống an toàn giao thông

Nguồn thu chủ yếu của phía công ty đến từ các sản phẩm của việc xây dựng công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp, thủy lợi Mỗi ngành nghề có một đặc thù nói chung cũng như sản phẩm xây lắp nói riêng, có đặc thù riêng biệt đối với ngành của mình Các công trình này không tập trung trong một kho bãi cụ thể để sản xuất sản phẩm nào cả mà được trải rộng khắp cả nước, từ Bắc vào Nam, từ đồng bằng tới vùng cao, hơn nữa sản phẩm của ngành xây lắp lại chịu ảnh hưởng và tác động trực tiếp của thời tiết khí hậu…

Yếu tố thời tiết làm cho tiến trình thi công các công trình bị đình trệ, nhiều lúc còn phải

ngừng thi công công trình Bên cạnh đó, phía công ty cần chuẩn bị cho một khoản vốn đầu

tư lớn vì quy mô của các công trình xây lắp rất lớn, sản phẩm lại mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất kéo dài có khi kéo dài, chủng loại các yếu tố đầu vào cần sự đa dạng Để đảm bảo sử dụng hiệu quả nguồn vốn, yêu cầu bắt buộc đối với công ty là phải lên mức giá dự toán (hay mức giá dự thầu - bao gồm dự toán thiết kế và dự toán thi công) Giá dự toán trở thành thước đo và được so sánh với các khoản chi phí thực tế phát sinh trong quá trình thi công Khi công trình được hoàn thành thì giá dự toán lại trở thành cơ sở để nghiệm thu, dễ dàng kiểm tra chất lượng công trình, xác định giá thành quyết toán công trình và thanh lý hợp đồng kinh tế đã ký kết

Công ty Cổ phần phát triển hạ tầng Đại Anh phân phối theo hình thức tham gia đấu thầu và trúng thầu Thời hạn thi công cho một công trình khi trúng thầu sẽ tùy thuộc và quy

mô của công trình đó là lớn hay nhỏ Dưới đây sẽ mô tả quy trình thi công nền đất đắp của

dự án: Phát triển hạ tầng đô thị Bắc Thăng Long – Vân Trì Gói thầu số 8: Hệ thống đường giao thông và hệ thống thoát nước (Hình minh họa trang sau)

B1: Tham gia đấu thầu dự án hạ tầng giao thông

B2: Sau khi trúng thầu, Công ty tiến hành công tác chuẩn bị và đo đạc không gian xung quanh phục vụ cho quá trình tiến hành thi công

B3: Thi công công trình (được thể hiện thông qua các bước 1 - 2 - 3 trong hình minh họa)

B4: Kiểm tra, đánh giá, khảo sát chất lượng lần cuối, cho sử dụng thử

B5: Bàn giao công trình, ký kết và đưa vào sử dụng Kết thúc dự án

Dùng đầm cốc 80kg Đầm biên, đầm mép

để lược điểm Dùng nhân công bơm tưới nước

Dạng phun mưa đều khắp mặt Đảm bảo độ ẩm để lu nén

HƯỚNG THI CÔNG

Tổ trắc địa Kiểm tra độ cao san nền

C ốt san nền

Dùng máy san t ạo mui luyện điều chỉnh độ cao từng lớp đã đánh dấu Máy ủi san đất sơ bộ

thành từng lớp dày 30 – 40 cm sau đó trần qua 3 – 4 lượt

HƯỚNG THI CÔNG

HƯỚNG THI CÔNG

Đất cấp phôi

Lớp nền Các lớp dưới

VL ĐẮP NỀN

VL ĐẮP NỀN

Vận chuyển đất đồi đến công trường

Đổ rải rác thành từng đống, chiều dày san: 30 – 40 cm

ĐÀO BỚI LỚP ĐẤT HỮU CƠ DƯỚI NỀN

Dùng nhân công bơm nước tưới

Đảm bảo kết dính tốt các lớp trên

Kết hợp cày sới đảm

b ảo liên kết lớp trên

Máy ủi dồn đống kết hợp hữu cơ Kết hợp cày sới lớp đất dưới 5 – 10cm

Xúc đất hữu cơ lên ô tô Dùng ô tô vận chuyển đất đổ đi

Bơm nước

GHI CHÚ:

- Thi công đắp đất theo từng lớp, mỗi lớp dày 30 – 40cm

- Trong quá trình thi công ph ải đảm bảo thoát nước tốt

- Trong quá trình thi công phải đảm bảo vệ sinh môi trường, an toàn giao thông

- Sau m ỗi lớp phải kiểm tra cao độ, độ chặt theo yêu cầu tư vấn chấp nhận mới thi công lớp tiếp theo

1

2

3

PH ẦN 2: PHẦN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN

PHÁT TRI ỂN HẠ TẦNG ĐẠI ANH

2.1 Các y ếu tố môi trường vĩ mô tác động tới hoạt động của Công ty Cổ phần Phát tri ển hạ tầng Đại Anh

− Ảnh hưởng của tốc độ tăng trưởng sản phẩm trong nước (GDP)

Tốc độ tăng trưởng GDP tại Việt Nam trong giai đoạn

2011 – 2019 có nhiều biến động tăng giảm khác nhau

Nhưng nhìn mặt bằng chung,

về tổng thể, tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam có xu hướng tăng dần

Tuy nhiên, trước sự xuất hiện và bùng phát của dịch Covid 19 vào cuối năm 2019, đầu năm 2020 (với khởi nguồn dịch bệnh từ Vũ Hán, Trung Quốc) đã tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế Việt Nam nói riêng, cũng như nền kinh tế thế giới nói chung Để đảm bảo sức khỏe cũng như đời sống của nhân dân, Chính phủ Việt Nam quyết định thực hiện giãn cách

xã hội, chấp nhận đánh đổi kinh tế để lấy sự an toàn cho người dân Việc này làm cho giá

trị hàng hóa và dịch vụ được sản xuất ra chuyển sang trạng thái “nhỏ giọt” Song song đó,

do tác động của dịch Covid 19, làm xuất hiện tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng trên toàn thế giới, điều này làm gián đoạn quá trình sản xuất trên thế giới Chịu ảnh hưởng mạnh mẽ

và tác động trực tiếp tới nền kinh tế, các nước trên thế giới đều xuất hiện tình trạng GDP tăng trưởng âm (-) Còn về phía Việt Nam do thực hiện giãn cách xã hội mà Việt Nam có thể kiểm soát tốt dịch bệnh, tuy mức tăng trưởng sụt giảm mạnh là 4,92% từ 7,04% (năm 2019) xuống 2,12% (năm 2020) Mặc dù đây là mức tăng trưởng không mong muốn, nhưng xét mặt bằng chung các nước khác trên thế giới thì cũng là một dấu hiệu đáng mừng Trải qua đại dịch SARS (2003) và làn sóng Covid lần 1 (2020), mà Việt Nam tích lũy thêm được kinh nghiệm kiểm soát dịch bệnh, điều này được minh chứng trong 3 làn sóng dịch bệnh nhưng Việt Nam vẫn quật cường quyết thắng Hiện nay, do biến thể Delta đã tạo

T T ỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG GDP GIAI ĐOẠN 2010 – 2020 ỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG GDP GIAI ĐOẠN 2010 – 2020

Báo cáo thực tập ngành Trang 13 Ngành Quản trị kinh doanh

thể này kéo dài được gần 7 tháng kể từ khi xuất hiện từ ngày 30/4 Nền kinh tế Việt Nam

vẫn được dự báo tăng trưởng chậm hơn và thấp hơn so với mức 2,12% (năm 2020), nằm

trong khoảng 1,94% - 2,20% (theo Đức Thịnh [28/11/2021], Tổng quan về Việt Nam năm

2021, số 40, báo The World Bank, 2021)

Với các doanh nghiệp xây dựng cơ sở hạ tầng tại Việt Nam nói chung, cũng như Công

ty cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh nói riêng Đang chịu sức ảnh hưởng trực tiếp do cú sốc kinh tế với biến thể Delta gây ra ở thời điểm hiện tại, nền kinh tế bị chững lại, tăng trưởng chậm hơn Với việc thực hiện giãn cách và tuân thủ quy tắc 5K của Bộ Y tế, mà Đại Anh cũng chịu trách nhiệm với hoàn cảnh hiện tại Dự thầu và tham gia đấu thầu ít hơn Việc xây dựng ở các vùng dịch cũng khó khăn hơn từ khâu chuẩn bị nguyên vật liệu tới hoàn thiện công trình vì yếu tố con người và dịch bệnh Đây là một thách thức lớn mà Đại Anh phải đối mặt, tình trạng này làm cho doanh thu của Đại Anh sụt giảm, khó tìm được các dự án

− Ảnh hưởng của cán cân xuất nhập khẩu

Tổng giá trị xuất nhập khẩu hàng hóa của nước ra trong 10 tháng năm 2021 đạt ngưỡng

539,42 t ỷ USD Đáng chú ý, sau hơn 6 tháng liên tục nhập siêu các nguồn hàng từ phía

nước ngoài, cán cân thương mại đang dần hoán đổi “vị thế” chuyển từ tình trạng nhập siêu thành xuất siêu với 125 triệu USD Điều này đã minh chứng những tín hiệu khả quan,

những tín hiệu tích cực cho thấy sự phục hồi của nền kinh tế sau khi trở lại với trạng thái bình thường mới

Theo số liệu vừa được Tổng cục Hải quan công bố, tổng giá trị xuất nhập khẩu hàng hóa trên của nước vào tháng 10/2021 đạt mức 55 tỷ USD, tăng mức 2,4% so với tháng trước

Với 28,87 tỷ USD xuất khẩu (tương ứng mức tăng 6,8% là 1,85 tỷ USD so với tháng

9/2021), nhập khẩu đạt 26,13 tỷ USD (tương ứng mức giảm 2,0% là 533 triệu USD)

Trước diễn biến phức tạp và khó lường của dịch Covid 19, có tác động tiêu cực đến hoạt động giao thương toàn cầu, ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng toàn cầu, đồng thời chi phối mạnh mẽ đến hoạt động xuất nhập khẩu của nhiều quốc gia, bao gồm cả Việt Nam Từ khi bùng dịch Covid 19 đến nay, Việt Nam phải đối mặt với nhiều thử thách như:

+ Nền kinh tế bị suy giảm và chững lại ở nhiều địa phương, tăng trưởng kém so với năm

2020, đây có thể là lần sụt giảm sâu nhất so với các cuộc suy thoái kinh tế trước đó và cuộc suy thoái gần nhất là năm 2020

+ Hoạt động thương mại bị thu hẹp do nguồn cung nguyên vật liệu sản xuất giảm mạnh

và các chuỗi cung ứng hàng hóa cho các địa phương bị gián đoạn Thời gian vận chuyển lâu hơn vì phải đi qua các chốt kiểm dịch

+ Xuất hiện tình trạng đứt gãy chuỗi giá trị, chuỗi cung ứng và xu hướng chuyển dịch đầu tư Các biện pháp phong tỏa tại địa phương, cách ly tập trung nhằm ngăn chặn tình trạng bùng phát dịch thứ cấp Làn sóng này đã khiến cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam điêu đứng, rơi vào tình trạng phá sản Điều này làm xuất hiện thêm một tình trạng mới là

“sự đứt gãy đột ngột” gây ra tình trạng khan hiếm hàng hóa, nguyên vật liệu

+ Nguy cơ từ dịch bệnh kéo dài sẽ khiến cho các tình trạng nêu trên càng trở nên trầm

trọng hơn, buộc phía Chính phủ Việt Nam chấp nhận trạng thái bình thường mới – sống chung với dịch bệnh Đây là điều không ai muốn, nhưng không thể đóng cửa mãi được Vì càng đóng cửa lâu thì việc nối lại các mối quan hệ kinh doanh sẽ trở nên rất khó khăn và cần có quá trình

Với những vấn đề nêu trên, Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh đối mặt với thách thức nhiều hơn là đối mặt với cơ hội Cánh cửa phát triển sự nghiệp của Đại Anh trở nên nhỏ hẹp hơn Với nguyên nhân xuất phát chính là dịch bệnh Covid 19 kéo dài, nên rất khó trong việc cung cấp nguyên vật liệu, vì hiện tại nhiều cơ sở hạ tầng mà Đại Anh thi công thì lại nằm trong khu vực đỏ (theo sơ đồ cấp độ dịch của Bộ Y tế) Điều này khiến cho tiến độ thi công bị chậm trễ hơn rất nhiều, dễ gây ra tình trạng “đội vốn” Bước sang tháng

11 và nửa đầu tháng 12, khi trạng thái bình thường mới được tiến hàng Đại Anh đang cố gắng nỗ lực để hoàn thiện các công trình còn dở dang…

− Ảnh hưởng của lãi suất vay

Dịch Covid 19 đã và đang diễn biến phức tạp trên diện rộng, tác động tiêu cực đến hoạt động sản xuất và kinh doanh, bên cạnh đó mọi mặt của đời sống kinh tế - xã hội cũng phải chịu khó khăn chưa gặp phải trên chặng đường phát triển Nặng nề nhất vẫn là các tỉnh, thành phố đang thực hiện giãn cách xã hội theo Chỉ thi số 16/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ Hiểu được bối cảnh hiện tại mà các khách hàng, doanh nghiệp đang gặp phải mà phía ngân hàng liên tục công bố giảm lãi suất để hỗ trợ, đồng hành với “thượng đế” trong tình

cảnh hiện tại Không chỉ dừng ở hành động giảm lãi suất, Ngân hàng Nhà nước cũng đã và đang chỉ đạo các tổ chức tín dụng học tập và hành động theo ngân hàng như: giảm các loại phí thanh toán, chuyển tiền, dịch vụ tiền tệ tín dụng khác Các tổ chức trung gian tạo điều kiện giảm sâu các loại phí cho khách hàng

Ngân hàng Nhà nước liên tiếp 3 lần điều chỉnh giảm các mức lãi suất với tổng mức giảm 1,5 – 2,0%/năm đối với lãi suất điều hành; giảm 0,6%/năm trần lãi suất tiền gửi các kỳ hạn dưới 6 tháng; giảm 1,5%/ năm trần lãi suất cho vay ngắn hạn đối với các lĩnh vực ưu tiên (hiện ở mức 4,5 %/năm) Sẵn sàng hỗ trợ thanh khoản cho TCTD, tạo điều kiện cho TCTD tiếp cận nguồn vốn từ NHNN với chi phí thấp hơn, qua đó có điều kiện giảm lãi suất cho vay để hỗ trợ khách hàng phục hồi sản xuất kinh doanh Kết quả, mặt bằng lãi suất cho vay

đã giảm khoảng 1%/năm trong năm 2020 và xu hướng giảm lãi suất này vẫn tiếp tục trong