BÁO cáo THỰC tập NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH giới thiệu hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần phát triển hạ tầng đại anh

Các yếu tố môi trường vĩ mô tác động tới hoạt động của Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh .... Các yếu tố môi trường ngành tác động tới hoạt động của Công ty Cổ phần Phát triển h

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐẠI ANH

Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh

1.1.1 Khái quát chung về công ty

Công ty Cổ phần Phát triển Hạ tầng Đại Anh, thành lập ngày 17/01/2008 tại Hà Nội, là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phát triển hạ tầng đã được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102002695 bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội, đảm bảo về pháp lý và uy tín để thực hiện các dự án hạ tầng quy mô lớn.

- Tên công ty: Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh

- Tên tiếng Anh: Dai Anh Infrastructure Development Joint Stock Company

- Tên giao dịch: Dai Anh Infrastructure Development Joint Stock Company

- Tên viết tắt: Dai Anh ,JSC

- Địa chỉ: NO15, LK15, 17 Khu Dọc Bún, Phường La Khê, Quận Hà Đông, Hà Nội

- Người đại diện: GĐ Lương Quí Thăng

- Loại hình: Công ty Cổ phần

- Cơ quan quản lý thuế: Chi cục thuế Quận Hà Đông

- Giấy phép kinh doanh: 0102002695, cấp ngày 17/01/2008

- Vốn điều lệ: 42.000.000.000 đồng (Bốn mươi hai tỷ đồng chẵn)

1.1.2 Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển

B ả ng 1.1 M ộ t s ố công trình xây d ự ng l ớ n c ủ a Công ty

STT Tên hợp đồng Tổng giá trị gói thầu

Giá trị nhà thầu thực hiện

1 Cải tạo nâng cấp QL 2 gói thầu 5 (Km 26 - Km 50) 42.766.236 16.760.828

2 Cải tạo nâng cấp QL 10 gói thầu 3 (Km308 - Km320) 24.400.073 11.660.573

3 Cải tạo nâng cấp QL 10 gói thầu 6 (Km386 - Km404) 25.662.134 9.345.071

Báo cáo thực tập ngành Trang 5 Ngành Quản trị kinh doanh

Sinh viên thực hiện: Nguyễn Tiến Nhật Lớp: 60 QT-TMĐT

4 Nâng cấp mở rộng QL 55 gói thầu 3 (Km 91 -

5 Đường Vành đai thị xã Bà Rịa, tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu gói thầu 2 (Km 1 +500-Km2+667) 4.221.324 4.221.324

6 Đường nối QL7-QL48, tỉnh Nghệ An, gói thầu Đ4

(Km18 - Km 23) Đường ven sông Lam, gói thầu Đ6 (Km17

7 Nâng cấp tỉnh lộ 326-Quảng Ninh vốn ADB 10.883.686 10.883.686

Tổng 156.331.721 85.539.604 Đơn vị tính: 1.000 VNĐ (Nguồn: Nội bộ doanh nghiệp)

Các công trình lớn được thể hiện trong Bảng 1.1 phản ánh sự trưởng thành của Đại Anh qua từng giai đoạn phát triển Điều này thể hiện nỗ lực phấn đấu của ban lãnh đạo và đội ngũ cán bộ công nhân viên trong quá trình hoạt động Trong suốt 13 năm hoạt động, công ty không ngừng tích lũy kinh nghiệm sản xuất và kinh doanh để nâng cao chất lượng và số lượng công trình, đồng thời mở rộng quy mô hoạt động, qua đó khẳng định năng lực và uy tín của doanh nghiệp.

Chức năng và nhiệm vụ của công ty

1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ của công ty

Trước sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam, công ty đã xác định chiến lược phát triển chính là xây dựng các công trình kỹ thuật dân dụng và mở rộng hoạt động sang các ngành nghề liên quan Công ty không chỉ duy trì các ngành nghề đã đăng ký mà còn hướng tới tham gia vào quá trình xã hội hóa đầu tư phát triển hạ tầng kỹ thuật đô thị Đặc biệt, công ty tập trung vào đầu tư xây dựng hệ thống giao thông, cũng như phát triển và khai thác cơ sở hạ tầng, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của đất nước.

1.2.2 Các hàng hóa và dịch vụ hiện tại của công ty

B ả ng 1.2 Ngành ngh ề kinh doanh c ủ a Công ty

Mã ngành Mô tả Ngành chính

F42900 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng

C23950 Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng

C26200 Sản xuất máy vi tính và thiết bị ngoại vi của máy tính

C26300 Sản xuất thiết bị truyền thông

C26400 Sản xuất gạch ngói dân dụng

C27310 Sản xuất dây cáp, sợi quang học

C27320 Sản xuất dây, cáp điện và điện tử các loại

C27400 Sản xuất thiết bị điện chiếu sáng

C27500 Sản xuất đồ điện dân dụng

C33120 Sửa chữa máy móc, thiết bị

C33130 Sửa chữa thiết bị điện tử và quang học

F43210 Lắp đặt hệ thống điện

F43222 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa

F43290 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác

F43300 Hoàn thiện công trình xây dựng

G4662 Bán buôn kim loại và quặng kim loại

G4663 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng

G46520 Bán buôn thiết bị điện tử và linh kiện điện tử

G4659 Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng

H5210 Kho bãi và lưu giữ hàng hóa

N7730 Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác

N81290 Vệ sinh nhà cửa và các công trình khác

N81300 Dịch vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

(Nguồn: sổ tay mô hình tổ chức của Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh)

Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấ u t ổ ch ứ c b ộ máy c ủ a công ty

Mô hình tổ chức theo chức năng giúp các bộ phận được quản lý độc lập, tạo thuận lợi cho nhân viên tập trung vào chuyên môn và dễ dàng mở rộng quy mô công ty Tuy nhiên, quản lý theo chức năng còn gây trở ngại trong giao tiếp giữa các bộ phận, ảnh hưởng đến quy trình chiến lược chung của công ty Để khắc phục điều này, công ty tổ chức nhiều sự kiện nội bộ và hoạt động ngoài trời nhằm thúc đẩy sự kết nối, giảm ngại ngùng và xây dựng tiếng nói chung giữa các phòng ban.

1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận quản lý

Nhiệm vụ, chức năng của mỗi phòng ban trong cơ cấu tổ chức quản lý của công như sau:

Giám đốc công ty là người điều hành cao nhất, đồng thời đại diện pháp nhân của doanh nghiệp Người đứng đầu này có trách nhiệm chịu trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Ngoài ra, giám đốc còn có nhiệm vụ giám sát các bộ phận, duy trì hiệu quả hoạt động và đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật liên quan.

Phòng tổ chức nhân sự

Phòng kinh doanh Phòng tài vụ Phòng vật tư

- thiết bị Đội thi công cơ giới

Phòng kỹ thuật Đội công trình 1 Đội công trình 2

Phó giám đốc kinh doanh

Phó giám đốc kỹ thuật đóng vai trò quyết định trong bộ phận, đảm bảo các hoạt động hàng ngày được phân tích và đánh giá hiệu quả chính xác Ông/ bà ấy chịu trách nhiệm theo dõi tiến độ công việc, điều chỉnh kế hoạch phù hợp để đạt được các mục tiêu đề ra Việc đánh giá hiệu quả công việc giúp tối ưu hoá quy trình, nâng cao năng suất và đảm bảo tất cả các mục tiêu doanh nghiệp đều được đáp ứng đúng hạn.

Phó giám đốc kinh doanh là người có kiến thức rộng về lĩnh vực kinh doanh, giúp dễ dàng nắm bắt và mở rộng thị trường Chức năng chính của họ gồm tư vấn, tham mưu cho Giám đốc và phân tích những thuận lợi, khó khăn sau khi ký kết hợp đồng, nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh tế Việc này đảm bảo doanh nghiệp đạt được mục tiêu phát triển bền vững và tăng trưởng lợi nhuận.

Phó giám đốc kỹ thuật có trình độ cao và kiến thức chuyên ngành vững vàng, giúp tư vấn kỹ thuật cho giám đốc một cách trực quan và chính xác Anh ấy dễ dàng đánh giá các tác động xung quanh liên quan đến quá trình thi công và đảm bảo giám sát, kiểm tra chất lượng công trình liên tục để mang lại sản phẩm tốt nhất cho khách hàng.

Phòng kinh doanh đảm nhận lập kế hoạch và đề xuất ý tưởng cho giám đốc về công tác dự toán, đánh giá nhu cầu vốn và vật tư phục vụ thi công Đồng thời, phòng còn chuẩn bị các giấy tờ ký kết hợp đồng và thực hiện thanh quyết toán công trình sau khi hoàn thành và bàn giao cho chủ đầu tư Ngoài ra, phòng kinh doanh còn hỗ trợ công ty tìm kiếm các dự án mới, góp phần mở rộng thị trường và phát triển hoạt động kinh doanh.

Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm lập thiết kế tổ chức thi công các hạng mục công trình, xác định và điều chỉnh tiến độ thi công phù hợp với tiến độ chung của dự án Họ tham mưu cho chủ nhiệm dự án, chỉ đạo các đội về công tác kỹ thuật để đảm bảo vận hành hiệu quả, thi công đúng quy trình và tiến độ đề ra Để thống nhất giải pháp thi công hiệu quả, phòng kỹ thuật thường xuyên làm việc với kỹ sư tư vấn nhằm đảm bảo tiến trình thi công được tối ưu và đồng bộ.

Phòng vật tư – thiết bị chịu trách nhiệm đảm bảo máy móc luôn trong tình trạng tốt để duy trì quá trình thi công, đồng thời tìm nguồn cung vật tư chất lượng cao và kiểm soát chất lượng vật tư cung cấp Họ liên tục kiểm tra, sửa chữa vật tư sử dụng trong công trình và lập kế hoạch duy tu, bảo dưỡng máy móc định kỳ để đảm bảo hiệu suất làm việc, không ảnh hưởng đến tiến độ thi công dự án.

Phòng tài vụ đóng vai trò quan trọng trong việc hạch toán đầy đủ, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh để hỗ trợ giám đốc quản lý tài chính hiệu quả Họ theo dõi và phân tích số liệu từ sổ sách để đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó đề xuất cách thức sử dụng nguồn vốn tối ưu Nhờ vào công tác này, giám đốc nhận được thông tin kịp thời, chính xác, giúp đưa ra quyết định quản trị phù hợp, góp phần nâng cao kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của công ty.

Phòng tổ chức nhân sự không chỉ phụ trách các hoạt động tuyển dụng, đào tạo và bố trí công việc cho ứng viên mà còn chịu trách nhiệm nghiên cứu và soạn thảo các quy chế, điều lệ hoạt động, chính sách lao động, tiền lương và các chế độ phúc lợi cho người lao động.

Đội thi công thực hiện nhiệm vụ theo chỉ đạo của chủ nhiệm dự án, chịu trách nhiệm đảm bảo chất lượng kỹ thuật và tuân thủ quy trình thi công đúng theo thiết kế để đảm bảo chất lượng công trình Họ chịu trách nhiệm quản lý nơi làm việc, chuẩn bị kho xưởng, bến bãi, phương tiện, thiết bị và nhân lực phù hợp với tiến độ dự án Đồng thời, đội thi công cần đảm bảo an toàn giao thông và an toàn lao động trong suốt quá trình thi công nhằm tránh các tai nạn không mong muốn Việc đảm bảo quy trình thi công đúng thiết kế và chuẩn bị đầy đủ trang thiết bị là yếu tố then chốt để dự án tiến độ thuận lợi và đạt chất lượng cao.

Quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm

Mỗi sản phẩm có đặc điểm, tính chất và cấu tạo riêng biệt, phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất đặc thù để đảm bảo chất lượng Do đó, không thể áp dụng một quy trình công nghệ chung cho tất cả các loại sản phẩm Để minh họa quy trình sản xuất của công ty, có thể sử dụng ví dụ về quy trình công nghệ làm đường để làm rõ các bước cần thiết trong quá trình sản xuất.

(Nguồn: Nội bộ trong doanh nghiệp) Hình 1.2 Quy trình công ngh ệ làm đườ ng Đào lòng đường (nếu cao), đắp nền đường (nếu thấp) Đầm kỹ nền đường

Rải nhựa hoặc bê tông tôngzzzzzzzzz Hoàn thiện mặt đường

Sửa lề hai bên đường Hệ thống an toàn giao thông

Nguồn thu chủ yếu của công ty đến từ các dự án xây dựng giao thông, dân dụng, công nghiệp và thủy lợi, mỗi ngành có đặc thù riêng về sản phẩm và công trình Các công trình này được phân bổ rộng khắp cả nước, từ Bắc vào Nam, từ đồng bằng đến vùng cao, chịu ảnh hưởng trực tiếp của thời tiết khí hậu, gây ảnh hưởng đến tiến trình thi công Yếu tố thời tiết thường làm trì hoãn hoặc ngừng thi công các dự án, yêu cầu công ty phải chuẩn bị nguồn vốn lớn để đáp ứng quy mô công trình và tính chất độc chiếc của sản phẩm Để sử dụng nguồn vốn hiệu quả, công ty cần xây dựng mức giá dự toán, gồm dự toán thiết kế và thi công, làm cơ sở so sánh với chi phí phát sinh thực tế trong quá trình thi công Khi hoàn thành dự án, giá dự toán là căn cứ đánh giá chất lượng, xác định giá thành quyết toán và thanh lý hợp đồng, đảm bảo kiểm soát chặt chẽ quá trình thực hiện công trình.

1.4.2 Kênh phâ n phối của doanh nghiệp

Công ty Cổ phần phát triển hạ tầng Đại Anh tham gia đấu thầu và trúng thầu các dự án xây dựng hạ tầng Thời gian thi công sẽ phù hợp với quy mô của công trình, lớn hay nhỏ Dưới đây là mô tả quy trình thi công nền đất đắp cho dự án Phát triển hạ tầng đô thị Bắc Thăng Long – Vân Trì Gói thầu số 8 bao gồm hệ thống đường giao thông và hệ thống thoát nước, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật và tiến độ thi công.

B1: Tham gia đấu thầu dự án hạ tầng giao thông

B2: Sau khi trúng thầu, Công ty tiến hành công tác chuẩn bị và đo đạc không gian xung quanh phục vụ cho quá trình tiến hành thi công

B3: Thi công công trình (được thể hiện thông qua các bước 1 - 2 - 3 trong hình minh họa) B4: Kiểm tra, đánh giá, khảo sát chất lượng lần cuối, cho sử dụng thử

B5: Bàn giao công trình, ký kết và đưa vào sử dụng Kết thúc dự án

Dùng đầm cốc 80kg Đầm biên, đầm mép

Lu 8 – 10 Tấn hoàn thiện mặt

Sau khi tưới nước để se mặt Dùng lu nhẹ 8 – 10 Tấn lu qua để lược điểm Dùng nhân công bơm tưới nước

Dạng phun mưa đều khắp mặt Đảm bảo độ ẩm để lu nén

Tổ trắc địa Kiểm tra độ cao san nền

Sử dụng máy san để tạo mui luyện, điều chỉnh độ cao từng lớp đã đánh dấu, đảm bảo độ dày phù hợp Tiếp theo, dùng máy ủi để san đất sơ bộ thành các lớp dày từ 30 đến 40 cm Quá trình này cần thực hiện qua 3 đến 4 lượt để đảm bảo độ phẳng và chắc chắn của mặt bằng trước khi tiến hành các bước tiếp theo của dự án xây dựng hoặc nông nghiệp.

HƯỚNG THI CÔNG Đất cấp phôi

Lớp nền Các lớp dưới

Vận chuyển đất đồi đến công trường Đổ rải rác thành từng đống, chiều dày san: 30 – 40 cm ĐÀO BỚI LỚP ĐẤT HỮU CƠ DƯỚI NỀN

Dùng nhân công bơm nước tưới Đảm bảo kết dính tốt các lớp trên

Kết hợp cày sới đảm bảo liên kết lớp trên

Máy ủi dồn đống kết hợp hữu cơ Kết hợp cày sới lớp đất dưới 5 – 10cm

Xúc đất hữu cơ lên ô tô Dùng ô tô vận chuyển đất đổ đi

- Thi công đắp đất theo từng lớp, mỗi lớp dày 30 – 40cm

- Trong quá trình thi công phải đảm bảo thoát nước tốt

- Trong quá trình thi công phải đảm bảo vệ sinh môi trường, an toàn giao thông

- Sau mỗi lớp phải kiểm tra cao độ, độ chặt theo yêu cầu tư vấn chấp nhận mới thi công lớp tiếp theo

QUY TRÌNH TỔ CHỨC THI CÔNG NỀN ĐẤT ĐẮP

PHẦN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐẠI ANH

Các yếu tố môi trường vĩ mô tác động tới hoạt động của Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh

− Ảnh hưởng của tốc độ tăng trưởng sản phẩm trong nước (GDP)

Tốc độ tăng trưởng GDP tại Việt Nam trong giai đoạn

2011 – 2019 có nhiều biến động tăng giảm khác nhau Nhưng nhìn mặt bằng chung, về tổng thể, tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam có xu hướng tăng dần

Hình 2.1 T ố c độ tăng trưởng GDP giai đoạ n 2010 - 2020

Dịch COVID-19 bắt đầu bùng phát từ cuối năm 2019 tại Vũ Hán, Trung Quốc và tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế toàn cầu, bao gồm Việt Nam Chính phủ Việt Nam đã thực hiện giãn cách xã hội để bảo vệ sức khỏe và đời sống nhân dân, chấp nhận thiệt hại về mặt kinh tế Điều này dẫn đến sự giảm sút trong hoạt động sản xuất, hàng hóa và dịch vụ trở nên khan hiếm, và chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy gây gián đoạn nghiêm trọng Các nước trên thế giới đều ghi nhận tăng trưởng GDP âm, trong khi Việt Nam, mặc dù chịu ảnh hưởng nặng nề, vẫn kiểm soát tốt dịch bệnh và duy trì mức tăng trưởng âm là 4,92%, giảm mạnh so với 7,04% của năm trước.

Trong năm 2019, tỷ lệ tăng trưởng giảm còn 2,12% so với năm 2020, mặc dù đây không phải là mức tăng trưởng mong muốn, nhưng trên bình diện toàn cầu, đây vẫn là một dấu hiệu tích cực.

Việt Nam đã tích lũy nhiều kinh nghiệm kiểm soát dịch bệnh sau đại dịch SARS (2003) và làn sóng Covid lần thứ nhất (2020) Nhờ đó, đất nước vượt qua thành công 3 làn sóng dịch bệnh, thể hiện tinh thần quật cường quyết thắng đại dịch Hiện nay, trước sự xuất hiện của biến thể Delta, Việt Nam vẫn tiếp tục duy trì các biện pháp phòng chống hiệu quả để bảo vệ sức khỏe cộng đồng.

TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG GDP GIAI ĐOẠN 2010 – 2020 TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG GDP GIAI ĐOẠN 2010 – 2020

Nền kinh tế Việt Nam dự kiến sẽ tiếp tục tăng trưởng chậm hơn so với các năm trước, với mức dự báo trong khoảng 1,94% - 2,20%, thấp hơn so với mức 2,12% của năm 2020 Kể từ ngày 30/4, tác động của đại dịch đã kéo dài gần 7 tháng, ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh tế của đất nước Theo các dự báo của Đức Thịnh ngày 28/11/2021, tình hình kinh tế Việt Nam vẫn duy trì mức phục hồi chậm, phản ánh sự tác động kéo dài của đại dịch COVID-19.

2021, số 40, báo The World Bank, 2021)

Các doanh nghiệp xây dựng cơ sở hạ tầng tại Việt Nam, bao gồm Công ty cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh, đang chịu tác động trực tiếp của cú sốc kinh tế do biến thể Delta gây ra, khiến nền kinh tế chững lại và tăng trưởng chậm hơn Việc thực hiện giãn cách xã hội và tuân thủ quy định 5K của Bộ Y tế đã làm giảm số lượng dự thầu và hoạt động tham gia đấu thầu của Đại Anh Thách thức trong xây dựng tại các vùng dịch như thiếu nguyên vật liệu, khó khăn trong kiểm soát yếu tố con người và dịch bệnh đã ảnh hưởng lớn đến tiến độ và chất lượng công trình Tình hình này dẫn đến doanh thu của Đại Anh giảm sút, gây khó khăn trong việc tìm kiếm các dự án mới và duy trì hoạt động kinh doanh ổn định.

− Ảnh hưởng của cán cân xuất nhập khẩu

Tổng giá trị xuất nhập khẩu hàng hóa của nước ra trong 10 tháng năm 2021 đạt ngưỡng

Trong hơn 6 tháng, Việt Nam đã duy trì tình trạng nhập siêu từ các nguồn hàng nước ngoài, nhưng giờ đây cán cân thương mại đang có sự chuyển biến rõ rệt khi chuyển từ nhập siêu sang xuất siêu với giá trị 125 triệu USD This positive shift phản ánh những tín hiệu khả quan và tích cực cho sự hồi phục của nền kinh tế sau thời kỳ khó khăn, hướng tới trạng thái bình thường mới.

Theo số liệu của Tổng cục Hải quan, tổng giá trị xuất nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam tháng 10/2021 đạt 55 tỷ USD, tăng 2,4% so với tháng trước Trong đó, xuất khẩu đạt 28,87 tỷ USD, tăng 6,8% (tương đương 1,85 tỷ USD) so với tháng trước, cho thấy sự phục hồi tích cực của nền kinh tế và khả năng mở rộng thị trường xuất khẩu của Việt Nam trong thời gian này.

9/2021), nhập khẩu đạt 26,13 tỷ USD (tương ứng mức giảm 2,0% là 533 triệu USD)

Dịch Covid-19 diễn biến phức tạp gây tác động tiêu cực đến hoạt động giao thương toàn cầu và làm tắc nghẽn chuỗi cung ứng quốc tế Tác động của dịch bệnh ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động xuất nhập khẩu của nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam Kể từ khi dịch bùng phát, Việt Nam đã đối mặt với nhiều thử thách lớn trong duy trì hoạt động thương mại và ổn định kinh tế quốc gia.

+ Nền kinh tế bị suy giảm và chững lại ở nhiều địa phương, tăng trưởng kém so với năm

2020, đây có thể là lần sụt giảm sâu nhất so với các cuộc suy thoái kinh tế trước đó và cuộc suy thoái gần nhất là năm 2020

Hoạt động thương mại bị gián đoạn do nguồn cung nguyên vật liệu giảm mạnh, ảnh hưởng đến sản xuất và kinh doanh Các chuỗi cung ứng hàng hóa đến các địa phương gặp khó khăn, gây trì hoãn trong vận chuyển Thời gian vận chuyển đặc biệt lâu hơn do phải đi qua các chốt kiểm dịch, làm giảm hiệu quả vận chuyển hàng hóa.

Xuất hiện tình trạng đứt gãy chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam Các biện pháp phong tỏa và cách ly tập trung nhằm ngăn chặn dịch bệnh đã làm gián đoạn hoạt động sản xuất và logistics, dẫn đến khó khăn tài chính cho nhiều doanh nghiệp Làn sóng đại dịch này đã khiến không ít doanh nghiệp rơi vào tình trạng phá sản, làm trầm trọng thêm thực trạng đứt gãy chuỗi cung ứng và ảnh hưởng tiêu cực đến nền kinh tế.

“sự đứt gãy đột ngột” gây ra tình trạng khan hiếm hàng hóa, nguyên vật liệu

Nguy cơ from dịch bệnh kéo dài sẽ làm trầm trọng các tình trạng hiện tại và buộc Chính phủ Việt Nam phải chấp nhận trạng thái bình thường mới – sống chung với dịch bệnh Mặc dù điều này không ai mong muốn, nhưng việc đóng cửa lâu dài không khả thi vì sẽ gây khó khăn lớn trong việc tái thiết lập các mối quan hệ kinh doanh, đòi hỏi quá trình dài hạn để phục hồi nền kinh tế.

Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh đang đối mặt với nhiều thách thức hơn là cơ hội phát triển do ảnh hưởng nghiêm trọng của dịch bệnh COVID-19 Dịch bệnh kéo dài đã gây khó khăn trong việc cung cấp nguyên vật liệu, đặc biệt khi nhiều công trình của Đại Anh nằm trong khu vực đỏ theo sơ đồ cấp độ dịch của Bộ Y tế Điều này dẫn đến tiến độ thi công chậm trễ, dễ gây ra tình trạng đội vốn và ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng mở rộng kinh doanh trong tương lai.

11 và nửa đầu tháng 12, khi trạng thái bình thường mới được tiến hàng Đại Anh đang cố gắng nỗ lực để hoàn thiện các công trình còn dở dang…

− Ảnh hưởng của lãi suất vay

Dịch Covid-19 đã và đang diễn biến phức tạp trên diện rộng, gây tác động tiêu cực đến hoạt động sản xuất và kinh doanh cũng như toàn bộ các mặt của đời sống kinh tế - xã hội Những tỉnh, thành phố thực hiện giãn cách xã hội theo Chỉ thị số 16/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ đang đối mặt với khó khăn lớn nhất Hiểu rõ tình hình, các ngân hàng liên tục giảm lãi suất để hỗ trợ doanh nghiệp và khách hàng vượt qua thời kỳ khó khăn Ngoài việc giảm lãi suất, Ngân hàng Nhà nước còn chỉ đạo các tổ chức tín dụng giảm các loại phí thanh toán, chuyển tiền và các dịch vụ tín dụng khác, tạo điều kiện giảm sâu các khoản phí cho khách hàng trong thời điểm đặc biệt này.

Ngân hàng Nhà nước đã liên tiếp 3 lần điều chỉnh giảm các mức lãi suất, tổng mức giảm đạt 1,5 – 2,0%/năm đối với lãi suất điều hành, giúp hỗ trợ thanh khoản cho các tổ chức tín dụng và tạo điều kiện vay vốn với chi phí thấp hơn Đồng thời, trần lãi suất tiền gửi các kỳ hạn dưới 6 tháng đã giảm 0,6%/năm, và trần lãi suất cho vay ngắn hạn đối với các lĩnh vực ưu tiên giảm 1,5%/năm, hiện ở mức 4,5%/năm, nhằm thúc đẩy phục hồi sản xuất kinh doanh Nhờ các điều chỉnh này, mặt bằng lãi suất cho vay đã giảm khoảng 1%/năm trong năm 2020 và xu hướng giảm lãi suất vẫn tiếp tục, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn với chi phí hợp lý hơn.

Sinh viên thực hiện: Nguyễn Tiến Nhật Lớp: 60 QT-TMĐT hơn nửa năm 2021 với mức giảm khoảng 0,55%/năm (tổng cộng giảm 1,55%/năm so với trước dịch)

Với lãi suất vay giảm, Đại Anh có cơ hội tiếp tục vay vốn để đầu tư và mở rộng cơ sở hạ tầng trong giai đoạn cuối năm 2021 Tuy nhiên, những dự án còn nằm trong vùng đỏ gây ra tình trạng “chết vốn,” khiến việc hoàn vốn và hoàn thành công trình đúng tiến độ trở nên rất khó khăn.

Các yếu tố môi trường ngành tác động tới hoạt động của Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh

Phát triển cơ sở hạ tầng đóng vai trò quan trọng trong thúc đẩy sự phát triển kinh tế của Việt Nam Trong đó, có bốn loại hạ tầng cần được ưu tiên phát triển, gồm: cơ sở hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng giao thông, hạ tầng năng lượng và hạ tầng kỹ thuật số Trong số đó, hạ tầng giao thông được đặc biệt chú trọng và thực hiện trước, bởi nó được coi là “xương sống” của nền kinh tế, đóng vai trò kết nối và thúc đẩy các hoạt động thương mại, vận chuyển, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững.

Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh hoạt động trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng, với dự án phủ sóng rộng khắp từ Bắc vào Nam Khi tham gia các dự án tại địa phương, Đại Anh thường lựa chọn nhà thầu phù hợp để so sánh cạnh tranh hiệu quả Gần đây, công ty thực hiện nhiều dự án hạ tầng giao thông tại Thái Bình, nhằm thúc đẩy kết nối vùng và phát triển kinh tế địa phương Các đối thủ cạnh tranh của Đại Anh trong các gói thầu xây dựng tại Thái Bình kể từ ngày 15/03/2021 gồm các công ty xây dựng hạ tầng khác tham gia đấu thầu tại 4 tuyến đường trọng điểm trong tỉnh.

− Đoạn từ đường ĐH.09 đến Đường tỉnh 453

− Tuyến đường từ thành phố Thái Bình qua cầu Tịnh Xuyên đến huyện Hưng Hà

− Tuyến đường bộ từ thành phố Thái Bình đi cầu Nghìn

Dự án nâng cấp tuyến đường dài 22 km từ thị trấn An Bài đến thị trấn Diêm Điềm đang được chú trọng, thu hút nhiều đối thủ cạnh tranh tham gia mua hồ sơ mời thầu và nộp hồ sơ dự thầu Việc mở rộng tuyến đường này hứa hẹn góp phần nâng cao kết nối giao thông, thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương Các nhà thầu cạnh tranh tích cực tham gia vào quá trình này để giành cơ hội thực hiện dự án quan trọng, đồng thời đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng và hiệu quả đầu tư.

− Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh

− Công ty Cổ phần Xây dựng đô thị Hòa Phú

− Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển xây dựng Thăng Long

− Công ty Cổ phần Xây dựng công trình Nam Đô

− Công ty TNHH Xây dựng Thủy Sơn

− Công ty TNHH Xây dựng Đông Bắc

− Công ty Cổ phần Xây dựng thương mại 119 Thăng Long

Trong quá trình xét tuyển, có 3 nhà thầu bị loại do không đáp ứng các yêu cầu quan trọng Cụ thể, Công ty Cổ phần Xây dựng đô thị Hòa Phú bị loại vì không đáp ứng yêu cầu về nguồn lực tài chính và kinh nghiệm thực hiện hợp đồng Việc loại bỏ các nhà thầu không đủ điều kiện nhằm đảm bảo lựa chọn nhà thầu có năng lực thực sự, đáp ứng tốt các tiêu chí đề ra của dự án.

Cổ phần Xây dựng công trình Nam Đô bị loại do không đáp ứng yêu cầu về kinh nghiệm thực hiện hợp đồng Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển xây dựng Thăng Long bị loại vì không đủ điều kiện về doanh thu bình quân hàng năm từ hoạt động xây dựng và kinh nghiệm thực hiện các hợp đồng Như vậy, chỉ còn 4 nhà thầu đủ điều kiện tham gia thực hiện dự án gồm các tuyến đường đầu tư xây dựng và nâng cấp tại tỉnh Thái Bình, đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án.

B ảng 2.1 So sánh đố i th ủ c ạ nh tranh Đặc điểm

Phát triển hạ tầng Đại Anh

Công ty TNHH Xây dựng Thủy Sơn

Công ty TNHH Xây dựng Đông Bắc

Công ty Cổ phần Xây dựng thương mại 119 Thăng Long

Lĩnh vực hoạt động chính

+ Xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông

+ Xây, lắp, sửa chữa hệ thống dây điện nội bộ trong gia đình/hộ gia đình

+ Sản xuất sản phẩm bê tông và các sản phẩm từ xi măng

+ Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng

+ Sửa chữa và nâng cấp hệ thống hạ tầng giao thông theo đơn đặt hàng + Sản xuất hệ thống mô đun dây điện công cộng

+ Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao

+ Xây dựng cơ sở hạ tầng công cộng + Xây dựng và bảo dưỡng hệ thống điện, đường

+ Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác

+ Gia công cơ khí, phủ, tráng kim loại + Lắp đặt hệ thống xây dựng

+ Vận tải nguyên vật liệu

Thế mạnh về công nghệ

+ Máy sản xuất vật liệu xây dựng tự động trong khâu phun vữa và trộn bê tông

+ Thiết bị sản xuất chất kết dính xi măng, thạch cao

+ Công nghệ thực tế ảo công trình giai đoạn đầu

+ Thiết bị hoàn thiện công trình công suất lớn phục vụ cho đầm và nền móng

+ Máy cắt và nối sắt tự động theo khuôn cài đặt

+ Hệ thống lưu đồ chỉ điểm mô hình 3D

Máy móc điều khiển từ xa giúp ve màu chính xác theo chỉ đạo, hạn chế lãng phí nguyên vật liệu Đặc biệt, máy xay nghiền dùng trong sản xuất xi măng có độ kết dính cao, đảm bảo chất lượng và khó bị mục do tác động của môi trường.

+ Hệ thống vận chuyển nguyên vật liệu nhanh chóng do có sự quản lý từ yếu tố công nghệ và kho bãi sẵn có

+ Trang thiết bị gia công tạo khung sườn hệ thống xây dựng

+ Tỷ lệ tái đầu tư về lợi nhuận: 94,6%

+ Lợi nhuận sau thuế (tỷ lệ % doanh thu): 72,9%

+ Tỷ lệ tái đầu tư về lợi nhuận: 93,7% + Lợi nhuận sau thuế (tỷ lệ % doanh thu): 70,2%

Số năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng

Thời gian bắt đầu hoạt động: 2008

(nguồn: Tác giả tổng hợp)

Ngành xây dựng truyền thống và xây dựng cơ sở hạ tầng thường mang tính khu vực cao, gây nhiều khó khăn cho các nhà thầu trong việc gia nhập thị trường Các rào cản chính bao gồm vấn đề pháp lý, thủ tục hành chính phức tạp và tiêu chuẩn xây dựng khắt khe Ngoài ra, doanh nghiệp xây dựng còn gặp phải những bất lợi về chi phí, máy móc và trang thiết bị thi công, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của họ trên thị trường.

B ả ng 2.2 M ức độ ảnh hưở ng t ới môi trườ ng c ạ nh tranh

Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện tại X

Sức mạnh mặc cả của khách hàng X

Nguy cơ đối thủ mới gia nhập X

Sức mạnh mặc cả nhà cung cấp X

Nguy cơ sản phẩm thay thế X

Dựa trên dữ liệu trong bảng 2.2, mức độ cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực của Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh trong ngành xây dựng Khi Việt Nam hội nhập kinh tế, các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của Đại Anh sẽ ngày càng gia tăng, đòi hỏi công ty cần tận dụng cơ hội để mở rộng thị trường Thị trường xây dựng tại Việt Nam có tốc độ tăng trưởng cao và chính trị ổn định, tạo điều kiện thuận lợi để các nhà thầu như Đại Anh phát triển Tuy nhiên, các thách thức về cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt tốt cơ hội để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Sinh viên Nguyễn Tiến Nhật, lớp 60 QT-TMĐT, có cơ hội tiếp cận các kỹ thuật và công nghệ tiên tiến do các nhà thầu nước ngoài sử dụng, mở rộng kiến thức và nâng cao kỹ năng trong lĩnh vực của mình.

2.2.2 Người cung ứng (nhà cung cấp) Đối với ngành xây dựng nói chung, các nguyên vật liệu đầu vào cấu thành nên sản phẩm chủ yếu là các loại mặt hàng thông dụng (thép, xi măng, đá, cát vàng, sỏi,…) với nhiều nhà cung cấp trung gian với quy mô từ lớn đến nhỏ Nên nhìn chung có sự đa dạng về nhà cung cấp Sức mạnh của nhà cung cấp tác động mạnh mẽ và chi phối tới hoạt động của phía Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh

Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh không cố định tại một địa điểm trong suốt quá trình xây dựng, điều này đòi hỏi công ty phải tìm kiếm nhà phân phối hoặc nhà cung cấp tại địa phương với giá vật liệu phù hợp để tiết kiệm chi phí và đảm bảo tiêu chuẩn về chất lượng Các nhà phân phối nguyên vật liệu thân quen, có nhiều chi nhánh trải dài tại nhiều địa phương, là lựa chọn tối ưu giúp đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu liên tục và đáp ứng yêu cầu thi công Việc hợp tác với các nhà phân phối địa phương giúp nâng cao hiệu quả trong quá trình xây dựng, đồng thời duy trì chất lượng vật tư cần thiết cho dự án.

B ả ng 2.3 Các nhà phân ph ố i chính v ề VLXD

Công ty TNHH Vật liệu xây dựng Minh Đức

Công ty Cổ phần xây dựng & thương mại Kiến Tạo Việt

Công ty cổ phần vật tư Thái Hưng

Tỷ lệ cung cấp cát/đá/nhựa đường

VLXD, máy móc thiết bị

Thứ tự thời gian vận chuyển (tự đánh giá theo số liệu cũ)

Sự phù hợp đáp ứng đáp ứng đáp ứng đáp ứng

Theo số liệu từ Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh, nguyên vật liệu như thép và xi măng có mức độ tập trung cao hơn so với ngành xây dựng, mặc dù ít được cung cấp trực tiếp tại nhà máy mà qua các hệ thống đại lý và cửa hàng trung gian Để đảm bảo tiến độ thi công không bị gián đoạn, đại diện Đại Anh luôn tin tưởng lựa chọn Công ty Vật liệu xây dựng Minh Đức làm nhà cung cấp chính trong suốt quá trình thi công.

Công ty Vật liệu xây dựng Minh Đức cung cấp khoảng 32,1% các vật liệu thô như thép, xi măng, cát, đá, đảm bảo nguồn cung ổn định và đáng tin cậy cho các dự án xây dựng Thời gian giao hàng của chúng tôi luôn nhanh chóng và tối ưu, giúp dự án của bạn tiến triển suôn sẻ và đúng tiến độ.

Trong ngành xây dựng, hiểu rõ nhu cầu và sở thích của khách hàng là yếu tố quyết định thành công, vì mỗi khách hàng đều có những yêu cầu riêng biệt Các sản phẩm xây dựng được thiết kế phù hợp với từng đối tượng khách hàng, bao gồm cá nhân, tổ chức, hộ gia đình hoặc cộng đồng Yếu tố khách hàng ảnh hưởng trực tiếp đến mẫu mã và hình dáng của các công trình xây dựng Tại Đại Anh, nhóm khách hàng được phân bổ rõ ràng để phục vụ tốt nhất từng đối tượng, từ đó đảm bảo mang lại sự hài lòng tối đa.

B ả ng 2.4 Phân b ổ doanh thu, s ả n ph ẩ m d ị ch v ụ năm 2020

Cá nhân Tổ chức Hộ gia đình Cộng đồng

Sản phẩm, dịch vụ cung cấp

Tiểu cảnh, hệ thống phong thủy, sinh thái, hạ tầng thiết bị điện,…

- Các sản phẩm hạ tầng cơ sở, hạ tầng giao thông,

- Thiết kế, hoàn thiện theo nhu cầu tổ chức

- Hệ thống dây điện đi trong tường, hệ thống Mix phong thủy

- Sửa, nâng cấp nơi ở theo yêu cầu

- Cơ sở hạ tầng giao thông vận tải

- Bảo trì, nâng cấp các cơ sở công

Vừa/Nhỏ Lớn/Vừa Vừa/Nhỏ Lớn/Vừa/Nhỏ

Các nhóm khách hàng khác nhau sẽ ảnh hưởng lớn đến lựa chọn sản phẩm hoặc dịch vụ, do đó, việc hiểu rõ từng đối tượng khách hàng là yếu tố quan trọng để định hướng phát triển sản phẩm phù hợp Các quan điểm và nhu cầu đa dạng của từng nhóm khách hàng sẽ chi phối quyết định cung ứng, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chiến lược tiếp thị và nâng cao trải nghiệm khách hàng Hiểu rõ đặc điểm của từng phân khúc khách hàng là chìa khóa để xây dựng các sản phẩm/dịch vụ phù hợp, từ đó thúc đẩy doanh số và củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường.

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG CƠ SỞ ĐẠI ANH TRONG NĂM 2022, TẦM NHÌN 2025

Tiêu đề	Giới thiệu hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh
Tác giả	Nguyễn Tiến Nhật
Người hướng dẫn	Thạc sĩ Đàm Thị Thủy
Trường học	Trường Đại Học Thủy Lợi
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	Báo cáo thực tập
Năm xuất bản	2021
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	31
Dung lượng	642,43 KB