quan ly xay dung nguyen duy long ch13 lost productivity claims cuuduongthancong com

Trang 1

Lost Productivity Claims

Nội

Nội dung dung

 Các khái niệm và định nghĩa

 Các phương pháp ước lượng giảm năng

suất

 Trường hợp áp dụng: phân tích của công ty

Navigant Consulting

cuu duong than cong com

Trang 2

CÁC KHÁI KHÁI NIỆM NIỆM VÀ VÀ ĐỊNH ĐỊNH NGHĨA

Concepts and Definitions

Năng

Năng suất suất (( productivity ))

 Năng suất

◦ = Đầu ra ÷ Đầu vào

◦ = Số đơn vị ÷ Giờ làm việc

◦ = Tổng đầu ra ÷ Tổng giờ làm việc

 Năng suất = Sản lượng (production)

 Yếu tố năng suấtg

= Năng suất thực tế Năng suất cơ sở hay kế hoạch

Trang 3

Các yếu yếu tố tố gây gây giảm giảm năng năng suất suất

Nguồn: Borcherding và Alarcon, 1991

Các

 Sự vắng mặt

 Sự đẩy nhanh tiến độ

 Thời tiết xấu bất thường

 Thiếu lao động tay nghề

 Thay đổi, ảnh hưởng gợn sóng (ripple

thay đổi và làm lại

 Cạnh tranh cho công nhân lành nghề

 Công nhân nghỉ việc

Trang 4

 Đông công nhân và kẹt giữa các tổ đội

 Thiết kế thiếu sót

 Sự giảm bớt giám sát

 Làm ngoài giờ quá mức

 Thiếu phối hợp giữa các nhóm đội

 Mệt mỏi

 Đường cong học (learning curve)

 Thiếu vật tư, thiết bị, công cụ

 Quá nhiều công nhân (overmanning)

Các

 Tinh thần kém

 Các yếu tố QLDA

 Công việc không theo trình tự

 Làm lại và sai sót

 Nén tiến độ

 Hạn chế vào công trường

 Điều kiện công trường

 Phê duyệt và phản hồi chậm

Trang 5

Giảm năng năng suất suất

 Giảm năng suất (lost productivity)

◦ = Năng suất Năng suất ế

◦ = Năng suấtcơ sở – Năng suấtthực tế

CÁC

CÁC PHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP PHÁP ƯỚC

ƯỚC LƯỢNG LƯỢNG GIẢM GIẢM NĂNG

NĂNG SUẤT SUẤT

Methods for Estimating Lost Productivity

Trang 6

Các nhóm nhóm phương phương pháp pháp

 Phân tích dự án cụ thể

 Phân tích so sánh dự án

 Nghiên cứu ngành

 Cơ sở chi phí

P

Phân hân tích tích dự dự án án cụ cụ thể thể

 Phân tích dặm đo chuẩn (measured

mile)

 Giá trị thu được (earned value)

 Lấy mẫu công việc

Trang 7

Phân tích tích dự dự án án cụ cụ thể thể: : Đo Đo dặm dặm

chuẩn

Nguồn: Zink, 1986

Phân

Phân tích tích so so sánh sánh dự dự án án

 Phân tích công việc có thể so sánh

 Phân tích dự án có thể so sánh

Trang 8

Nghiên cứu cứu ngành ngành

 Đẩy nhanh tiến độ

 Thay đổi/phát sinh tác động gộp

 Thay đổi/phát sinh, tác động gộp

 Đường cong học

 Làm việc ngoài giờ và theo ca

 Các đặc điểm dự án

 Quản lý dự án

 Thời tiết

Nghiên

Nghiên cứu cứu ngành ngành: : phát phát sinh sinh

Trang 9

Nghiên cứu cứu ngành ngành: : đông đông đúc đúc

Nguồn: US Army Corp of Engineers, 1979

Nghiên

Nghiên cứu cứu ngành ngành: : ngoài ngoài giờ giờ

Trang 10

Cơ sở sở chi chi phí phí

 Phương pháp tổng chi phí

 Phương pháp tổng chi phí hiệu chỉnh

 Phương pháp tổng chi phí nhân công

Tiêu đề	Quan ly xay dung Nguyen Duy Long ch13 Lost Productivity Claims Cuuduongthancong com
Tác giả	Nguyễn Duy Long
Trường học	University of Construction Technology
Chuyên ngành	Quản lý xây dựng
Thể loại	Báo cáo chuyên đề
Năm xuất bản	2010
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	10
Dung lượng	513,35 KB