cuu duong than cong.
Trang 1Production System Design
Thi t
Thi t K Th ng Th ng S n n Xu t Xu t
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 1
ii dung dung
Khái ni m v h th ng s n xu t và thi t k h th ng s n xu t
y (Push) và Kéo (Pull)
m (buffer) Các s o trong thi t k h th ng s n
xu t Các b c thi t k
cuu duong than cong com
Trang 2Cung c p s n ph m, trong khi…
c i giá tr (trao khách hàng th h c n và khi h
n nó),
c ti u lãng phí (gi m thi u nh ng th không c n cho vi c cung c p giá tr ), và
t lý t ng tinh g n ( lean ideal ) )
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S
ích ích c a a h th ng th ng s n n xu t xu t
3
Lý
Lý thuy t thuy t v qu n qu n lý lý h th ng th ng s n n
xu t
Hi u
ch nh
Ki m soát
Ho ch nh
cuu duong than cong com
Trang 3Understand the “Physics” of the Task
Design Systems to Support Lean Ideal
Conform Organization and Contracts
Design
Design
Make
Make
Kh i
Kh m m c a a thi t thi t k th ng
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 5
u
u qu qu a a s bi n bi ii
capacity )
ng su t (m c s n xu t) b m t ( lost throughput )
cuu duong than cong com
Trang 4y (( push )) và và kéo kéo (( pull ))
th ng y lên ti n gi i phóng công vi c gi a các phân n (tr m) công vi c ( workstations ), trong khi,
th ng kéo cho phép gi i phóng công vi c trên n n t ng tình tr ng c a
th ng ( system status ).
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 7
WS1 WS2
WS4
WS 3
trí trí h th ng th ng l p tt
cuu duong than cong com
Trang 5tt s thu t thu t ng ng
Processes: qui trình (x y ra trong h th ng)
Inventory(materials or information): t n tr (v t t hay thông tin)
Production control: ki m soát s n xu t
Pull: kéo
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 9
m
m – – S ng ng ng c a a Ohno Ohno
Lên tiên kém
n
ch t
ng Kích th c
lô l n Máy móc h
ng
Thay i thu t
n v giao ti p
Phân ph i
a nhà cung c p
“Bi n” t n tr
Ngu n: Ph ng theo Northrop Grumman Integrated Systems
cuu duong than cong com
Trang 6Thi t
Thi t k th ng th ng s n n xu t xu t:: các các
o
o chính chính
nh b i th i gian x lý t i nút c chai ( bottleneck )
s n ph m qua h th ng = t ng các th i gian qui trình + t ng th i gian hàng ch
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 11
Thi t
Thi t k th ng th ng s n n xu t xu t:: các các
o
o chính chính
ph m ch a hoàn thành trong h th ng
c nhu c u cho s n ph m Ghi chú: TH=WIP/CT
cuu duong than cong com
Trang 7Gia t ng n ng su t (TH) kh p
i m c nhu c u; nh b ng Takt Time
Gi m chu k (CT)
Gi m WIP n m c c n thi t duy trì n ng su t (TH)
Gi m tài nguyên c n thi t
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 13
c
c tiêu tiêu c a a thi t thi t k th ng n
n xu t xu t
Các
Các b c c trong trong thi t thi t k th ng
n
n xu t xu t
1. Gi m bi n i, r i ph i ch n lo i, v trí, và kích
2. Gi m th i gian thi t l p, r i gi m kích th c m
3. Gi m th i gian x lý (prosess) các nút c chai,
có th t ng n ng su t (TH)
4. Gi m th i gian không nút c chai, nh m gi m
thêm chu k
cuu duong than cong com
Trang 8Các b c c trong trong thi t thi t k th ng
n
n xu t xu t
1. Phân b các qui trình tinh gi n xuyên su t các
tr m công vi c m i tr m có th i gian x lý (processing duration) gi ng nhau, r i tái c u trúc
m t ng ng
2. Phát tri n công nhân a k n ng có th t lu ng
cân b ng (balanced flow) b ng cách xoay x
gi a các tr m công vi c g n nhau bù cho vi c không có kh n ng phù h p v i các th i gian x
lý trung bình và cho s bi n i quanh các tr trung bình ó
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 15
cuu duong than cong com