HÀ V�N CHÍ 22SQT21 Qu£n trË chi¿n l°ãc docx BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM BÀI TẬP GIỮA KỲ Ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn T S Trương Quang Dũng Học viên thực hi.
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM
BÀI TẬP GIỮA KỲ
Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Giảng viên hướng dẫn : T.S Trương Quang Dũng Học viên thực hiện : Hà Văn Chí
Môn học : Quản trị chiến lược
TP Hồ Chí Minh, 12/2022
Trang 2BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM
BÀI TẬP GIỮA KỲ
Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Giảng viên hướng dẫn : T.S Trương Quang Dũng Học viên thực hiện : Hà Văn Chí
Môn học : Quản trị chiến lược
TP Hồ Chí Minh, 12/2022
Trang 3ĐỀ BÀI
Câu 1: (3 điểm) Anh (chị) hãy giải thích tại sao một doanh nghiệp cần phải có chiến lược?
Câu 2: (3 điểm) Theo anh (chị), khó khăn nhất khi phân tích môi trường bên ngoài là gì? Cho ví dụ minh họa
Theo anh (chị), khó khăn nhất khi phân tích môi trường bên trong là gì? Cho ví dụ minh họa
Câu 3: (4 điểm) Anh (chị) hãy chọn một doanh nghiệp mà mình biết (hoặc có thể tưởng tượng lập phương án kinh doanh) Sau đó anh (chị) hãy tìm 3 cơ hội, 3 thách thức từ nay đến năm 2025 cho doanh nghiệp đó
BÀI LÀM Câu 1: Tại sao một doanh nghiệp (DN) cần có chiến lược:
Môi trường kinh doanh hiện đại đa dạng, phức tạp, thay đổi liên tục vì môi trường kinh doanh hiện đại có những đặc điểm sau:
- Cách mạng công nghệ diễn ra nhanh
- Quá trình quốc tế hóa diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu
- Môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng mặt và liên tục
Dẫn đến để DN tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh hiện đại, thay vì phải bị động đối phó với việc hoạch định tương lai, thì quản trị chiến lược (QTCL) có thể giúp DN hoạch định các mục tiêu đề ra, thực hiện và kiểm tra các quyết định nhằm mục đích tăng cường lợi thế cạnh
Trang 4tranh QTCL còn giúp DN thấy được các mục tiêu và tầm nhìn phải đạt được
Để DN phát triển bền vững cần thực hiện các mục tiêu chiến lược dài hạn và mục tiêu ngắn hạn, QTCL giúp ta hoạch định được điều này Ngoài
ra, QTCL còn giúp giải quyết hài hòa các nhu cầu và lợi ích của các bên liên quan Cuối cùng, QTCL quan tâm đến việc giải quyết đúng công việc
và giải quyết công việc đúng cách
Kết: QTCL giống như “Ngọn hải đăng trên biển” giúp cho các DN định hướng để đi đến đích cuối cùng giữa vùng biển mênh mông chính là môi trường kinh doanh hiện đại
Câu 2: Điểm khó khăn nhất của phân tích môi trường bên ngoài và bên trong Ví dụ minh họa ?
- Khó khăn nhất khi phân tích môi trường bên ngoài là đánh giá đúng các mối de dọa đối với DN ở hiện tại và tương lai (trước mặt và tiềm ẩn)
- Ví dụ minh họa: Đại dịch Covid 19 xuất hiện kể từ đầu năm 2020 và bùng phát trên toàn thế giới nó ảnh hưởng đến toàn bộ đời sống kinh tế xã hội Chính phủ Mỹ đã đánh giá thấp mức độ nguy hiểm của tình hình dịch bệnh, nên không áp dụng biện pháp giãn cách đúng dẫn đến số ca nhiễm đạt mức 99,1 triệu ca và có 1,09 triệu ca tử vong Kinh tế Mỹ, GDP 2020 giảm 3,5% là năm tệ nhất của Mỹ kể từ hậu Thế Chiến II, do ảnh hưởng từ đại dịch Covid-19
- Khó khăn nhất khi phân tích môi trường bên trong chính là bản thân
DN đánh giá đúng các điểm yếu của DN Vì phân tích nội bộ chính tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của DN, điểm mạnh để tận dụng và phát huy còn
Trang 5điểm yếu cải thiện để biến nó thành điểm mạnh Tuy nhiên, việc xác định điểm yếu sẽ rất khó khăn hơn vì con người khó thừa nhận điểm yếu của mình Tương tự trong môi trường kinh doanh, DN sẽ khó thành thật nhìn vào các điểm chưa tốt, hạn chế của mình
- Ví dụ minh họa: Các công ty công nghệ của Nhật bản như Toshiba, Sharp, Sanyo họ đã thành công vào những năm 80 của thế kỉ trước và được xem như tượng đài công nghệ của Nhật Bản Hiện nay, các công ty này trên bờ vực phá sản hoặc phải chấp nhận bán mình cho các DN khác Nguyên nhân chính là các lãnh đạo của các DN này không nhìn nhận được điểm yếu cố hữu của họ chính là tư duy cũ không chịu thay đổi Đó là sự khác biệt giữa công ty của Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc, các nước phương tây so với Nhật Bản
Câu 3: Tìm 3 cơ hội, 3 thách thức từ nay đến năm 2025 cho doanh nghiệp
mà mình biết hoặc tưởng tượng?
Doanh nghiệp của chọn phân tích: công ty TNHH Phát Triển Phú Mỹ Hưng
a Tìm hiểu chung:
Công ty TNHH Phát triển Phú Mỹ Hưng được thành lập vào ngày 19/5/1993, liên doanh giữa 2 công ty: Công ty TNHH MTV Phát triển Công nghiệp Tân Thuận (IPC) và Công Ty Phú Mỹ Hưng Asia Holdings
Tầm nhìn: Tiên phong kiến tạo những không gian Sống Làm việc -Tận hưởng dịch vụ tiện ích theo tiêu chuẩn Quốc tế trong cộng đồng tri thức văn minh và giàu bản sắc cho công dân toàn cầu trên khắp Việt Nam
Trang 6- Sứ mệnh: Với bề dày kinh nghiệm, tiềm lực cùng vị thế tạo ra xu hướng và dẫn dắt thị trường phát triển bền vững
b Cơ hội và thách thức từ nay (2022) đến năm 2025 của Công ty TNHH Phát Triển Phú Mỹ Hưng:
- Cơ hội:
+ Môi trường dân số và lao động: Tốc đô thị hóa tăng nhanh theo thống
kê tốc độ đô thị hóa đã tăng 40% năm 2020, kế hoạch tăng lên 45% năm 2025
+ Môi trường kinh tế: Tăng trưởng kinh tế (GDP) bình quân giai đoạn 2021-2025 sẽ đạt 6,5 - 7%/năm, riêng năm 2022 tăng khoảng 7%
+ Môi trường xã hội: Cầu Thủ Thiêm 4 nối Thành phố Thủ Đức và quận 7 có mức đầu tư khoảng 5.300 tỉ đồng, đang được phê duyệt thiết kế
dự kiến sẽ triển khai năm 2024
- Thách thức:
+ Môi trường chính trị, pháp luật: năm 2023, Quốc hội sẽ ban hành hàng loạt các sửa đổi pháp luật liên quan tới thị trường bất động sản gồm luật nhà ở, đất đai và kinh doanh bất động sản (dự kiến tháng 10/2023 sẽ trình Quốc hội thông qua)
+ Môi trường kinh tế: Lãi suất cho vay mua nhà tăng cao vượt mức 16%/năm Ví dụ điển hình: Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB) hiện là nhà băng có lãi suất cho vay mua nhà cao nhất, lên tới 15%/năm, cố định trong năm đầu tiên, biên độ dao động là 4,4% Sau 1 năm ưu đãi, lãi suất sẽ tăng lên là 16,4%/năm theo báo điện tử congthuong.vn
Trang 7+ Môi trường dân số và lao động: Nhu cầu mua mới căn hộ tại thành phố
Hồ Chí Minh năm 2023 dự báo vẫn ở mức thấp với khoảng 19.000 -20.000 căn (giảm 10%) và khoảng 15.000 căn hộ tiêu thụ (giảm 20%) so năm 2022