Không những thế môn thiết lập và thẩm định dự án giúp tôi phát triển hơn vềcác kỹ năng làm việc nhóm thông qua các hoạt động trong lớp cũng như kỹ năng thuyếttrình.“Ngồi cafffe” từ lâu đ
Tổng Quan Về Dự Án
Sơ lược về dự án kinh doanh
- Tên dự án: Quán Coffe sách & Gameboard LẬT
- Ý tưởng của “Lật Cafe”: Một quán cafe mang lại cho khách hàng không gian mới kết hợp giải trí hiện đại và kết nối trí thức
- Địa điểm: 187,Nguyễn Gia Trí ,Phường 25, Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
- Chủ dự án: ToanNt Team
- Thời gianh đánh giá dự án: 4 năm
- Đáp ứng nhu cầu về sự mới mẻ về trải nghiệm
- Tối đa hoá sự hài lòng của khách hàng
- Là nơi giao lưu, gặp gỡ của sinh viên, người đam mê sách
- Tạo nên sự khác biệt nổi bật so với những quán khác trong quận
- Giúp quảng bá sách, có thể xây dựng thương hiệu bán sách trong tương lai
- Mở rộng thị trường của quán trong tương lai
- Tạo ra một mô hình Coffe kết hợp kiểu mới trong lĩnh vực dịch vụ Coffe
- Xây dựng hình ảnh thương hiệu gắn liền với các sự kiện của cộng đồng sách và gameboard
- Hoàn vốn trong thời gian ngắn nhất
- Đạt được lợi nhuận cao sau thời gian hoàn vốn
- Tỉ lệ tăng trưởng bình quân mỗi năm
TẦM NHÌN : Trở thành một thương hiệu chuỗi coffe gắn liền sách và game board tạo xu hướng mới giới trẻ
Sứ mệnh của chúng tôi là mang đến cho khách hàng những trải nghiệm tuyệt vời thông qua sự kết hợp giữa cà phê ngon và các quyển sách hay, nhằm nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc đọc sách Chúng tôi mong muốn giúp các bạn trẻ phát triển kỹ năng giao tiếp và mở rộng kiến thức qua từng ly cà phê và trang sách chất lượng.
2.4 Hình thức đầu tư: Đầu tư thành lập với hình thức vốn cổ đông và vay vốn ngân hàng
2.5.Chi phí cơ hội: Thay vì đầu tư 2,859,432,000 VNĐvào dự án LẬT Coffe sách & gameboard thì chủ đầu tư có thể gửi tiết kiệm ngân hàng VIB với lãi suất 6,1% năm để nhận được tiền lãi 1 năm 174,425,352 Đây là cách đơn giản tìm ra chi phí cơ hội để có thể so sánh với lợi nhuận sau thuế của dự án Đưa ra quyết định, xem xét dự án này có đáng để lựa chọn đầu tư và thực hiện hay không? Đây là giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư, một việc làm rấtquan trọng và có ý nghĩa rất lớn đến sự thành.
Phân tích thị trường của dự án
Cà phê đã trở thành thức uống quen thuộc và gắn bó với người dân Việt Nam, mở ra một thị trường kinh doanh quán cà phê cạnh tranh khốc liệt Để duy trì và phát triển quán, cần chú trọng nghiên cứu thị trường và sáng tạo không gian độc đáo nhằm tạo sự khác biệt và thu hút khách hàng Việc xây dựng không gian quán cà phê đặc biệt, ấn tượng là yếu tố then chốt giúp quán cạnh tranh hiệu quả với các thương hiệu đã ghi dấu ấn sâu đậm trong lòng người yêu thích cà phê.
Dù cà phê không phải lúc nào cũng xuất sắc, nhưng không gian quán lại nổi bật và ấn tượng hơn người Một ly cà phê tuyệt hảo có thể không đủ để tạo ấn tượng nếu không gian không đáp ứng được thành công đó Chính sự kết hợp giữa chất lượng đồ uống và không gian quán là yếu tố then chốt giúp thu hút khách hàng và tạo trải nghiệm đáng nhớ.
Kinh tế thị trường ngày càng phát triển, cuộc sống xã hội nâng cao đồng thời nhu cầu thư giãn và giải trí của người dân cũng tăng lên Phân khúc khách hàng là sinh viên đóng vai trò quan trọng vì đây là nhóm khách hàng tiềm năng lớn, nơi văn hóa cà phê trở thành phần thiết yếu của họ Các trò chơi board game như cờ vua, cờ tướng, cờ cá ngựa đã phổ biến ở Việt Nam, mở rộng ra các game mới như Ma Sói, Uno, Catan, Cờ Tỷ Phú, mang lại cơ hội kinh doanh hấp dẫn với doanh thu cao của các mô hình này Khách hàng thường gọi đồ uống và trả phí thuê các trò chơi để chơi cùng bạn bè, tạo ra mô hình phù hợp cho quán cà phê board game Tuy nhiên, mô hình này vẫn chưa phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, số lượng còn hạn chế, mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp khai thác thị trường tiềm năng này.
3.1:Đối thủ cạnh tranh: Cashflow Cafe, Board game station, MEET Coffee, Cà phê sách Nhã Nam, Cf sách sài gòn E.Book, Antiko Saigon Kafe ,The Coffe House…
Cashflow Cafe là đối thủ cạnh tranh đáng gờm nhất trên thị trường hiện tại, nổi bật với phong cách thiết kế theo đặc điểm của các quán cafe Châu Âu Được thành lập từ năm 2013, Cashflow Cafe đã không ngừng mở rộng thị trường, khẳng định vị thế của mình trong ngành cà phê.
Cashflow Cafe là địa điểm lý tưởng dành cho học sinh, sinh viên sau những giờ học căng thẳng, nhờ vào không gian rộng 3 tầng và sở hữu hơn 50 trò chơi boardgame đặc sắc Ngoài ra, quán còn cung cấp các tựa game hành động giải trí và chiến thuật đối kháng, phù hợp nhiều sở thích Với chính sách miễn phí Trà Đá, Cashflow còn gây ấn tượng bởi giá nước cực kỳ phải chăng từ 30.000đ đến 50.000đ, dù nằm gần khu vực trung tâm đắt đỏ Không gian rộng rãi cùng dịch vụ tận tình giúp Cashflow trở thành điểm đến phổ biến của giới trẻ yêu thích trò chơi giải trí.
Board Game Station là đối thủ cạnh tranh thứ hai nổi bật với phong cách kinh doanh xuất phát từ Châu Âu, nhưng lại là một trong số ít quán cà phê board game được người ngoại quốc biết đến, dù do một người nước ngoài phát triển Với mức giá cực kỳ hợp lý chỉ từ 56k/người, khách hàng có thể trải nghiệm nhiều tựa game từ dễ đến khó kèm theo một phần nước miễn phí tự chọn, tạo không gian thân thiện và hòa đồng Quán luôn có người hướng dẫn chơi board game hoặc thậm chí sẵn sàng tham gia cùng khách nếu đi một mình, giúp khách hàng cảm thấy thoải mái và vui vẻ Ngoài ra, Board Game Station còn thường xuyên tổ chức các hoạt động nâng cao khả năng tiếng Anh cho khách, đồng thời menu đa dạng gồm các món châu Âu như mì ý, burger, mang đến cảm giác như đang thưởng thức không khí của một quán cà phê châu Âu thực thụ.
Cà phê sách Nhã Nam, thành lập năm 2005, là nơi hội tụ của những người yêu thích văn chương và sách vở, kết hợp giữa không gian thưởng thức cà phê và văn hóa đọc Với đội ngũ nòng cốt đam mê sách và nhã phương, Nhã Nam đã trở thành thương hiệu nổi bật trong lĩnh vực kết hợp văn hóa đọc và ẩm thực Thương hiệu này không chỉ cung cấp các đầu sách phong phú mà còn tạo ra môi trường lý tưởng để khách hàng thư giãn, mở rộng kiến thức và thưởng thức cà phê chất lượng Nhã Nam đã góp phần thúc đẩy phong trào đọc sách và trở thành điểm đến yêu thích của cộng đồng yêu sách, góp phần lan tỏa văn hóa đọc trong đời sống hàng ngày.
Nhã Phương sở hữu 2 chi nhánh với không gian rộng rãi, thiết kế thoáng đãng cùng hàng ngàn đầu sách đa dạng, tạo cảm giác thư thái khi khách hàng khám phá Menu phong phú của quán kết hợp các loại bánh ngọt, snack nhẹ để thưởng thức cùng sách, mang đến trải nghiệm đọc sách ngon miệng và thú vị Giá cả hợp lý, chỉ từ 30.000 đến 60.000 VNĐ, phù hợp với nhiều khách hàng yêu sách và thích thưởng thức đồ ăn nhẹ.
The Coffee House là thương hiệu cà phê nổi bật tại Việt Nam, với nhiều chi nhánh trải dài khắp các tỉnh thành Hãng cam kết mang đến trải nghiệm thưởng thức cà phê hạnh phúc, nơi khách hàng có thể tìm thấy niềm vui trong từng tách cà phê thơm ngon, chất lượng cao Không gian quán ấn tượng và mức giá hợp lý, bắt đầu từ 30.000 đồng, đã giúp The Coffee House trở thành địa điểm yêu thích của nhiều người dân Việt.
60.000vnđ, lợi thế với sự quen thuộc của khách hàng vào chất lượng đồ uống và một danh tiếng tốt
Nhu cầu về cung cấp cà phê và thức uống tại Việt Nam, đặc biệt là TP.HCM, rất lớn và thể hiện rõ qua sự xuất hiện dày đặc của các quán cà phê trên khắp các tuyến phố Thị trường dịch vụ cà phê ngày càng phát triển mạnh mẽ, thể hiện qua sự ra đời của các thương hiệu local như Trung Nguyên, Three O’clock, Guta và nhiều mô hình quán cà phê sách, phản ánh sở thích và nhận thức đọc sách ngày càng tăng của người tiêu dùng Bên cạnh đó, ngành Boardgame đã trở thành một thú vui giải trí phổ biến, giúp giảm stress, rèn luyện trí óc và nâng cao kỹ năng giao tiếp, đồng thời xây dựng một cộng đồng yêu thích Boardgame tại Việt Nam với các giải đấu diễn ra thường xuyên, trở thành biểu tượng văn hóa toàn cầu.
3.3 Chi phí nguyên liệu đầu vào:
Nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên thành công của quán cà phê tại Việt Nam, một ngành công nghiệp lớn với xuất khẩu đứng thứ hai trên thế giới Thị trường cà phê Việt Nam đa dạng với nhiều nguồn cung cấp từ phân khúc cao cấp như TRUNG NGUYÊN đến các nhà cung cấp địa phương như GOLDEN BIRDS, phù hợp với nhiều mô hình kinh doanh Các nguyên liệu chất lượng cao được chọn lọc kỹ lưỡng từ những thương hiệu uy tín như VINAMILK, COCA, Tân Hiệp Phát, góp phần nâng cao thương hiệu và đảm bảo chất lượng cho quán cà phê.
Mô hình kinh doanh Coffee sách kết hợp với boardgame hướng đến đối tượng khách hàng từ 16-30 tuổi, chủ yếu là giới trẻ, học sinh và sinh viên đam mê sách truyện và boardgame Đây là không gian lý tưởng để thỏa mãn sở thích đọc sách, chơi game và giao lưu nhóm offline Với sự kết hợp độc đáo này, quán cafe tạo ra môi trường hấp dẫn cho cộng đồng yêu sách và boardgame, thu hút những khách hàng trẻ trung, năng động tìm kiếm trải nghiệm giải trí sáng tạo.
Nhóm đầu tiên gồm những người đam mê sách và boardgame, thường xuyên tham gia các hoạt động offline Họ là nhóm khách hàng quan trọng, góp phần tạo nên giá trị và sự phát triển bền vững của thương hiệu quán Việc thu hút và duy trì nhóm khách hàng này giúp quán xây dựng cộng đồng thân thiết, nâng cao nhận diện thương hiệu và thúc đẩy doanh số bán hàng.
Nhóm hai gồm sinh viên các trường như ĐH GTVT TP.HCM, HUTECH và ĐH Nhiệt Lạnh TP.HCM, là khách hàng chủ chốt của quán nhờ vào vị trí gần các trường đại học và nhu cầu thưởng thức cà phê của sinh viên theo nhóm Đây là phân khúc khách hàng chiếm số lượng phục vụ cao nhất, đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển kinh doanh quán cà phê.
Nhóm cuối gồm nhân viên văn phòng thường tìm kiếm không gian sách yên tĩnh để làm việc, phù hợp với những người có thu nhập cao nhưng đam mê kiến thức và sách vở Họ thường ghé thăm quán để trải nghiệm phong cách giản dị, tạo điều kiện thuận lợi cho công việc và cảm hứng sáng tạo.
Phân tích lợi thế cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ
Về mặt Board Game, LẬT có thể không phải là nơi cung cấp những tựa game hay nhất, nhưng nổi bật với không gian giải trí đa dạng và độc đáo Đặc biệt, LẬT tự hào là địa điểm có giá bán các game hợp lý, phù hợp với ngân sách của nhiều khách hàng yêu thích Board Game Ngoài ra, quán còn thu hút bởi các dịch vụ tiện ích, giúp khách hàng tận hưởng trải nghiệm chơi game thoải mái và trọn vẹn hơn Vì vậy, LẬT là lựa chọn lý tưởng cho những ai muốn kết hợp giải trí và tiết kiệm chi phí trong không gian chơi game thân thiện.
LẬT cam kết luôn cập nhật các loại đồ uống tốt nhất với giá phải chăng và chất lượng cao để mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng Bên cạnh đó, chúng tôi không ngừng cập nhật các Board Game hấp dẫn và đa dạng, nhằm đáp ứng sở thích phong phú và làm hài lòng mọi khách hàng yêu thích giải trí.
- Menu và Combo của LẬT :
STT Tên Sản Phẩm Đơn vị Giá
13 Sinh tố ( việt quất, phúc bồn tử,xương rồng…) ly 35.000đ
14 Hồng trà trái cây (dâu,kiwi,đào ,kim quất …) ly 29.000đ
15 Các loại trà nóng (cúc, lài,cúc mật ong, ) ly 29.000đ
16 Các loại đá xay ( chocolate,matcha,oreo…) ly 35.000đ
17 Các loại Machiato ( hồng trà, trà dâu,…) ly 35.000đ
18 Thức uống trái cây ( cam,dừa…) ly 35.000đ
19 Bánh chà bông phô mai cái 20.000đ
21 Mochi kem (sầu riêng, dứa,xoài ) cái 15.000đ
22 Mousse ( red velvet, tiramisu,…) cái 25.000đ
24 Vé Board Game lẻ vé 25.000đ
26 Combo nước tự chọn và vé truyện phần 60.000đ
27 Combo nước tự chọn và vé board game phần 70.000
4.2 Phân tích địa điểm kinh doanh : Địa điểm kinh doanh:
- Ví trí mình nhóm thuê mặt bằng kinh doanh là tại số 187 Đường Nguyễn Gia Trí (đường D2) tại phường 25 Quận Bình Thạnh
Vị trí địa điểm này được xem là đắc địa khi nằm ngay trung tâm ăn uống, vui chơi tại Bình Thạnh, thuận tiện cho khách hàng tiếp cận Con đường D2 nổi tiếng với tên gọi "Đường Ẩm Thực", là nơi tập trung nhiều quán ăn, cà phê sôi động Mặc dù nơi đây chỉ có các quán cà phê bình thường, nhóm quyết định chọn địa điểm này để khai trương quán cà phê kết hợp Board Game và Sách, thu hút khách yêu thích hoạt động giải trí và đọc sách.
Các quán nước ở khu vực này chưa đáp ứng đủ nhu cầu của người dân địa phương, chủ yếu vì chưa có không gian yên tĩnh phù hợp để đọc sách hoặc thư giãn sau giờ học và làm việc Vùng xung quanh chủ yếu tập trung là các trường học và công ty lớn nhỏ, dẫn đến nhu cầu tìm nơi để xả stress, chơi board game và nghỉ ngơi vẫn chưa được đáp ứng tốt.
Tầng 1: Board Game và Comics
- Bao gồm quầy Order nước, combo.
- Bàn ghế để khách ngồi chờ nước hoặc chờ bạn bè lựa BoardGame, sách ( có thể chơi trực tiếp tại đây)
- Tủ đựng truyện Comics và các thể loại Board Game
- 1 Toilet riêng cho mỗi tầng
Tầng 2 : Tầng chỉ chuyên dùng để chơi Board Game :
- Gồm 4 kệ Board Game gồm những Game cơ bản
- Gồm 2 kệ Board Game có độ khó nâng cao
- 1 Toilet riêng cho mỗi tầng
- Gồm 13 bàn chơi ( có thể chia bàn đôi hoặc đơn tùy vào số lượng khách )
Tầng 3 : Tầng yên tĩnh để đọc sách :
- Gồm 4 kệ sách, mỗi kệ được chia theo mỗi thể loại ( sách ở các kệ này khách có thể mượn mang về)
- Gồm 2 kệ sách nâng cao
- Gồm 5 ghế sofa ( 3 ghế đơn và 2 ghế chung )
- Bàn ghế lẻ dành cho khách khi hết chỗ ở trên ghế Sofa
- 1 Toillet riêng cho mỗi tầng
4.3 Phân tích Nhân Sự của quán :
- Trách nhiệm và nghĩa vụ :
Quản Lý cửa hàng chịu trách nhiệm xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình vận hành, báo cáo tình hình kinh doanh định kỳ cho cấp trên và theo dõi tiến độ làm việc của nhân viên hàng tháng Họ cũng đảm bảo kiểm soát chặt chẽ các khoản thu chi, cùng với việc đảm bảo nguyên liệu được refill đúng tuần và báo cáo chi tiết cho cấp trên theo định kỳ Thu Ngân có nhiệm vụ nhận đơn hàng, tính tiền chính xác theo yêu cầu khách hàng, đồng thời giới thiệu và phổ biến các chương trình khuyến mãi của cửa hàng để thúc đẩy doanh số.
502 Bad GatewayUnable to reach the origin service The service may be down or it may not be responding to traffic from cloudflared
Nhân viên phục vụ : tiếp khách và giao nước tận tay cho khách
Nhân viên pha chế : Pha chế nước theo order của khách hàng
502 Bad GatewayUnable to reach the origin service The service may be down or it may not be responding to traffic from cloudflared
QUẢN LÝ CỬA HÀNG QUẢN LÝ ONLINE
NV Pha Chế hướng NV dẫn
Viết bài conten t phục NV vụ 2 hưỡng NV dẫn 2
Nhân viên nhận thưởng gấp 2-3 lần vào các ngày lễ tết quan trọng, đồng thời còn được thưởng thêm nếu doanh thu tháng vượt mức kỳ vọng của cấp trên Ngoài ra, còn có chế độ thưởng trong các ngày nghỉ sau những dịp lễ Tết, nhằm thúc đẩy một môi trường làm việc vui vẻ, thoải mái và giảm áp lực cho nhân viên.
Ca gãy : 12h00-16h00 hoặc 17h00-21h00 ( ca 4 tiếng, chỉ áp dụng cho NV phục vụ và
Chi phí quản lí bàn hàng
L Lương/tháng (VNĐ) Quản lý cửa hàng 1 14,000,000
NV phục vụ (part-time) 3 9,180,000
NV hướng dẫn (part-time) 2 6,120,000
Vì sự đa dạng của mô hình kinh doanh nên cửa hàng có nhiều cách để tiếp cận khách hàng như là :
Cho thuê sách với giá 10k/ngày (FREE nếu có thẻ SV,HS đang trong quá trình học)
Bán nước mang đi, đặc biệt là cà phê sáng cho dân văn phòng
Cho thuê tầng để các trường học, CLB tổ chức Offline
Liên kết với các đơn vị giao hàng như Shopee food, Baemin,… để cung cấp nước uống lên các kênh bán hàng online.
Giới thiệu chương trình cho thuê sách chỉ với giá 10k/ngày
Tạo thẻ thành viên cho mọi người thuê sách, tạo ra cộng đồng giao lưu sách mới
Chương trình cho mượn sách miễn phí nếu là HS,SV
Tối ưu hóa hình ảnh phòng ốc rộng rãi, thoáng mát để thu hút các câu lạc bộ học sinh, sinh viên đến tổ chức sự kiện offline Việc này không chỉ giúp nâng cao nhận diện thương hiệu không gian của bạn mà còn tạo ra nguồn thu nhập ổn định từ dịch vụ cho thuê phòng Đầu tư vào không gian mở, thoáng đãng là chiến lược hiệu quả để thúc đẩy hoạt động kinh doanh và mở rộng mạng lưới khách hàng trong lĩnh vực tổ chức sự kiện.
Ra mắt nhiều chương trình khuyến mãi như : Khung giờ Vàng, Combo vàng,….
Chạy hình ảnh, video tại tiệm trên các nền tảng Online như FB, Instagram,….
Chương trình Thu, Mua sách cũ (với điều kiện là sách đó tại cửa hàng chưa sở hữu ).
Là quán cà phê độc lạ, kết hợp giữa sách và BoardGame
Không gian quán rộng rãi và mát mẻ
Nhân viên được training chuyên nghiệp và luôn nhiệt tình với khách hàng
Menu quán đa dạng các món đồ uống cho khách hàng
Khách có thể thuê sách mang về với giá chỉ 10k/ngày, đặc biệt FREE nếu là HS,SV Giá cả phải chăng, phù hợp với học sinh, sinh viên
Kinh nghiệm kinh doanh và quản lý còn ít
Cần được sự đồng thuận của cả 4 thành viên nếu đưa ra quyết định nào đó
Vốn đầu tư còn ít
Chưa có được sự tín nhiệm và tin tưởng của khách hàng vì quán quá mới
Số lượng các quán BoardGame thông thường quá nhiều và cần một sự đột phá mới
Nhu cầu ngồi lại quán cà phê ngày càng tăng Địa điểm đắt giá nằm cạnh trung tâm thành phố
Số lượng sách và boardgame phong phú, đa dạng
Giới trẻ ngày càng có xu hướng ngồi tán dóc và chơi boardgame với bạn bè
THREATS : Đối thủ cạnh tranh về mảng BoardGame nhiều và họ đã có thâm niên trong ngày khá lâu
Số lượng BoardGame có giới hạn và thường rất lâu mới ra 1 loại mới
BoardGame giả, nhái trên thị trường rất nhiều nên cần người có kinh nghiệm trong lĩnh vực này
Cần thời gian để khách hàng biết đến và cần những phản hồi tích cực của khách hàng
Nhu cầu của khách hàng ngày càng tăng đặt ra thách thức trong việc kiểm soát lượng khách hàng đến Nếu không có hệ thống quản lý hợp lý, việc bị ứ đọng khách sẽ xảy ra, dẫn đến trải nghiệm không tốt cho khách Quản lý hiệu quả giúp giảm thiểu tình trạng quá tải, nâng cao chất lượng dịch vụ và hài lòng của khách hàng.
Dù là một quán cà phê mới và chưa có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh, nhưng đội ngũ quản lý đã có nền tảng vững chắc trong ngành dịch vụ và nhiều năm làm việc trong lĩnh vực này Đặc biệt, nhân viên của quán đều được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp, đảm bảo mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng Nhờ đó, chúng tôi tự tin rằng quán cà phê của mình sẽ nhanh chóng phát triển mạnh mẽ và trở thành điểm đến yêu thích của nhiều khách hàng.
Nhờ vị trí đắc địa nằm gần trung tâm thành phố và trên tuyến đường phổ biến của giới trẻ, quán cà phê Lật có tiềm năng thu hút khách hàng nhờ vào chất lượng cà phê nổi bật Mặc dù mở sau các quán cà phê tiền nhiệm, nhưng sự phong phú về hương vị và dịch vụ của Lật đã dần tạo dựng được sức hút riêng, góp phần nâng cao thương hiệu trong thị trường cạnh tranh Địa điểm thuận tiện cùng chất lượng cà phê tốt chính là chìa khóa giúp quán ghi điểm và thu hút đông đảo khách hàng mục tiêu.
Dù thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực quán cà phê, nhưng số lượng quán kết hợp giữa BoardGame và sách vẫn còn rất ít Đây là cơ hội lớn để cà phê lật tận dụng lợi thế cạnh tranh, thu hút đông đảo khách hàng yêu thích trò chơi và đọc sách Việc kết hợp này giúp tạo điểm nhấn riêng và nâng cao trải nghiệm khách hàng, từ đó đảm bảo lượng khách đến quán luôn ổn định và tăng trưởng.
S2,S5+T5: Đối với kinh doanh BoardGame, điều đông khách ngồi lại là điều hiển nhiên.
Tuy nhiên Lật đã có cách giải trí bài
Tuy số lương boardgame 1 lần ra mắt sẽ khá lâu, tuy nhiên Lật luôn cố gắng cập nhật những boardgame mới nhất trên thị trường.
Lật là một quán cà phê marketing không thể thiếu trong chiến lược tiếp thị của chúng tôi Đội ngũ Content Creator luôn cập nhật xu hướng mới nhất để quảng bá hiệu quả trên fanpage, giúp khách hàng dễ dàng nhận biết thương hiệu Không gian của Lật rộng rãi, gồm 3 tầng lầu, tạo cảm giác thoải mái cho khách thư giãn Ngoài ra, quán còn tổ chức chương trình cho thuê sách nhằm phục vụ khách yêu thích đọc sách, đồng thời tận dụng không gian để khách có thể chơi BoardGame Chúng tôi thường xuyên viết bài marketing với các chương trình khuyến mãi hấp dẫn trên các nền tảng mạng xã hội để thu hút khách hàng.
PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN
Chi phí sửa chữa và cải tạo ban đầu
STT Tên hạng mục Đơn giá Thành tiền
1 Bả ma tít 2 lớp ngoài nhà: 25.000đ/m2 2.000.000đ
2 Lăn 2 lớp phủ sơn nước Dulux trong nhà: Dulux
Easyclean lau chùi hiệu quả 35 000đ/m2 8.400.000đ
3 Làm trần & vách thạch cao 135.000đ/ m2 10.800.000đ
Chi phí trang trí và nội thất cho cửa hàng
STT Tên hạng mục ĐV
T Số lượng Đơn giá Thành tiền
1 Đèn treo trang trí cái 8 289,00
2 Bàn tròn ( loại dùng cho ngồi bệt dưới sàn cái 10 139,00
3 Bàn vuông ( loại dùng cho ngồi bệt dưới sàn) cái 2 115,00
4 Bàn Coffe tròn 4 chân 60 cái 10 650,00
7 Thảm chùi chân STRIPEMAT cái 5 170,00
8 Thảm nỉ trải sàn nhà m2 200
10 Kệ đựng sách gỗ đa tầng cái 5 400,00
12 Khung ảnh trong suốt cái 10
14 Cây thiết mộc lan cái 2 250,00
15 Các loại cây khác ( phát lộc, vạn niên thanh…) cái 6 150,00
16 Kệ sắt cất giày ,dép cái 4 100,00
0 Để quán có không gian đặc biệt ghi dấu ấn với khách hàng nên quán cũng chú trọng vào việc trang trí không gian quán với chi phí : 54,451,000 VND
Chi phí đầu tư máy móc thiết ban đầu
Chi phí trang thiết bị quán
ST T Máy móc thiết bị ĐV
T Số lượng Giá Thành tiền
1 Máy pha cà phê Faema E98 RE S cái 1 68,900,00
4 Lốc 50 ly nhựa loại 360ml cái 50 23000 1,150,000
5 Lốc 50 ly nhựa loại 500ml cái 40 25000 1,000,000
6 Lốc 50 ly nhựa loại 700ml cái 40 27000 1,080,000
8 Ống hút giấy 200 ống cái 34 42000 1,428,000
9 Máy khuếch tán tinh dầu cái 5 199000 995,000
10 Bình đựng nước thủy tinh cái 8 149000 1,192,000
11 Bình shaker pha chế 700ml cái 3 95000 285,000
12 Ấm đun siêu tốc cái 1 189000 189,000
13 Lò vi sóng panasonic cái 1 2880000 2,880,000
14 Máy xay sinh tố Lecon cái 1 5000000 5,000,000
15 Đĩa sứ nhỏ 16cm cái 20 13000 260,000
17 Cốc sứ coffe( capu,vv) cái 50 80000 4,000,000
18 Ly Thủy Tinh Cao Luminarc Islande cái 40 18,000 720,000
25 Máy hút bụi Samsung cái 1 2,290,000 2,290,000
32 Tủ inox để đồ nhân viên cái 1 3,000,000 3,000,000
38 Máy lọc nước Sunhouse SHR76210CK - Nóng
60 Bình nước lọc kangaroo KG32N cái 1 1600000 1600000
Trung tâm đã đầu tư 143.781 triệu đồng vào máy móc thiết bị bao gồm máy lạnh, máy chiếu và bàn ghế, nhằm nâng cao chất lượng giảng dạy Các thiết bị này có thời gian sử dụng dự kiến là 5 năm, đảm bảo hoạt động liên tục và ổn định trong quá trình học tập Để tránh gián đoạn trong quá trình giảng dạy do thiết bị hỏng hóc, trung tâm đã quyết định đầu tư vào các thiết bị mới nhằm duy trì chất lượng đào tạo một cách hiệu quả.
Máy móc thiết bị mới 100%, giúp loại bỏ chi phí sửa chữa hư hỏng trong thời gian khai thác dự án và dễ dàng trừ khấu hao theo từng năm Điều này mang lại hiệu quả tối ưu cho quản lý tài chính dự án, giảm thiểu rủi ro liên quan đến chi phí bảo trì đột xuất Dưới đây là bảng chi phí cụ thể của các thiết bị, giúp bạn nắm rõ các khoản đầu tư và dự kiến khấu hao trong suốt quá trình sử dụng.
KẾ HOẠCH KHẤU HAO CỦA DỰ ÁN
Dự án Lật Café đầu tư chủ yếu tập trung về các thiết bị máy móc mới với tổng giá trị là
Giá trị của thiết bị ban đầu là 2.859.432.000 VND, với thời gian khấu hao kéo dài 4 năm, sẽ giảm đều mỗi năm còn 714.858.000 VND Mức giá trị khấu hao hàng năm là 714.858.000 VND, giúp xác định giá trị còn lại của thiết bị sau mỗi kỳ dựa trên giá trị cuối năm trước đó trừ đi khoản khấu hao năm nay.
714.858.000 VND là giá trị khấu hao mỗi kì.
2 Bảng kế hoạch khấu hao của MMTB
STT Khoản mục tính (triệu VND) Năm 0 Năm 1
2 Giá trị MMTB đầu kì - 2,859,432,000.00
3 Khấu hao trong kì = Giá trị ban đầu/ THSD - 714,858,000.00
4 Giá trị còn lại cuối kì 2,859,432,000.00 2,144,574,000.00
5 Giá trị thanh lý cuối dự án
Dự án hoạt động hiệu quả sau 4 năm và đến năm cuối thanh lý còn 714.858.000 VND
3 KẾ HOẠCH TRẢ NỢ CỦA DỰ ÁN
Trung tâm anh ngữ Lật Coffee Sách Board Game đã đầu tư số vốn ban đầu lên đến 2.859.432.000 đồng Để mở rộng hoạt động, Lật Café vay ngân hàng chiếm khoảng 30% vốn chủ sở hữu, nhằm tối ưu hóa nguồn vốn và đảm bảo phát triển bền vững.
VP Bank cung cấp lãi suất vay 9% / năm, là mức lãi suất cạnh tranh trên thị trường Ngân hàng này nổi bật với các gói vay cho doanh nghiệp không thế chấp, theo hình thức xác nhận địa điểm kinh doanh, giúp các doanh nghiệp mới thành lập dễ dàng tiếp cận vốn Với hạn mức vay lớn, VP Bank hỗ trợ hiệu quả vấn đề thiếu vốn của doanh nghiệp và sinh viên mới khởi nghiệp, đảm bảo sự ổn định và phù hợp với nhu cầu thị trường.
Vốn vay 30% Chi phí đầu tư
Với tổng số vốn cần vay là 30% thì dự án có vốn giải ngân là 857,829,600.00 vnd
Theo kế hoạch LẬT COFFE sẽ trả nợ đều đặn qua từng năm để tối đa hóa dòng tiền hoạt động của công ty, đặc biệt trong những năm đầu khi công ty Trung tâm cần nguồn vốn lớn cho các hoạt động kinh doanh Với khoản vay 857,829,600 đồng, dự án sẽ thanh toán khoảng 339,493,806 đồng mỗi năm cho ngân hàng, gồm cả phần gốc và lãi.
STT Khoản mục tính (triệu VND) Năm 0 Năm 1 Năm 2
3 Khoản thanh toán = Hàm PMT $0.00
4 Trả nợ gốc = Khoản thanh toán -
6 Dư nợ cuối kì = Đầu kì - Trả nợ gốc
7 Vốn vay giải ngân = 30% CP Đầu
4 KẾ HOẠCH DOANH THU CỦA DỰ ÁN
4 Bảng kế hoạch doanh thu của dự án
Các khoản mục tính (Tr
VND) Nă m 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4
Sản lượng sản phẩm sản xuất = CSHĐ
Trung tâm có công suất huy động tối đa đạt 960 học viên mỗi năm, dựa trên khả năng phục vụ của 3 lầu với 6 phòng, mỗi phòng chứa tối đa 20 học viên, phục vụ 120 học viên mỗi ca học, tương đương 240 học viên cho 2 ca Mỗi khóa học kéo dài 3 tháng, do đó trung tâm có thể đào tạo 960 học viên trong năm Tuy nhiên, do mới thành lập, trung tâm dự kiến đạt khoảng 50% công suất trong năm đầu tiên, tương ứng là 480 học viên, và sẽ tăng dần qua các năm với tỷ lệ 60% năm thứ 2, 70% năm thứ 3, và 80% năm thứ 4, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường đào tạo.
.5 KẾ HOẠCH CHI PHÍ CỦA DỰ ÁN
5 Bảng kế hoạch chi phí hoạt động của DA
STT Các khoản mục tính (Tr VND) Năm 0 Năm 1
2 Chi phí đầu vào trực tiếp/sản phẩm 1 17,000.00
4 Tổng chi phí đầu vào trực tiếp SP1 = SLSP * CPĐVTT 1,365,100,000
5 Tổng chi phí đầu vào trực tiếp SP2 = SLSP * CPĐVTT 1,365,100,000
6 Khấu hao MMTB nhà xưởng 714,858,000
7 Tổng chi phí sản xuất SP1 (GVHB) = CPĐVTT + KH 2,079,958,000
8 Tổng chi phí sản xuất SP2 (GVHB) = CPĐVTT + KH 2,079,958,000
Giá thành sản phẩm 1 = GVHB/ SLSP 25,902.3412 Giá thành sản phẩm 2 = GVHB/ SLSP
Chi phí QL-BH (23% DT) 658,800,000.00
Tổng chi phí hoạt động SP1 = QLBH + GVHB 2,738,758,000.00
Tổng chi phí hoạt động SP2 = QLBH + GVHB 2,738,758,000.00
Tổng chi phí hoạt động = QLBH + GVHB 2,738,758,000.00
Chi phí đầu vào trực tiếp của sản phẩm dự kiến khoảng 714 triệu đồng, với sự biến động nhẹ qua các năm nhưng không đáng kể Các yếu tố chính ảnh hưởng đến chi phí này bao gồm chi phí quản lý bán hàng, nguyên vật liệu và các loại chi phí khác liên quan đến sản xuất Việc kiểm soát tốt các yếu tố này sẽ giúp tối ưu hóa hiệu quả chi phí và nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Chi phí quản lí bàn hàng
L Lương/tháng (VNĐ) Quản lý cửa hàng 1 12,000,000
NV phục vụ (part-time) 2 3,060,000
NV hướng dẫn (part-time) 2 7,200,000
Chi phí quản lý bán hàng chiếm khoảng 13% doanh thu dự án, bao gồm lương nhân viên tại quán và chi phí marketing của trung tâm Mức lương nhân viên được xác định dựa trên tham khảo các quy định nhà nước và các trung tâm đối thủ trên thị trường.
Tên thành phần giá thành/quy cách số lượng sử dụng thành tiền hồng trà 115.000 VND/500gr 10g/80ml 2300
Syrup (đào,.các loại ) 200.000VND/700ml 20ml 5714 Đào ngâm( trái cây ngâm ) 350.000VND/120
Miếng 1-2 miếng 5832 Đá viên 65.000VND/20kg 80gr đá 260
Nước 50.000VND/bình 20 lít 80ml 200
Do đặc thù kinh doanh trong ngành dịch vụ ăn uống, chi phí nguyên liệu thường xuyên biến động qua các ngày và ít có sự thay đổi đáng kể, ảnh hưởng đến quản lý ngân sách và kế hoạch hoạt động của nhà hàng.
Hạng mục chi phí chi phí điện 4100000 chi phí nước 500000 chi phí đổ rác
Tồn tại các dạng chi phí bắt buộc khác như điện nước mặt bằng là chi phí xấp xỉ đều theo từng tháng là 16,8000,000 và tổng ở các năm là 201,600,000
6 KẾ HOẠCH LÃI/LỖ CỦA DỰ ÁN
7 Bảng kế hoạch lãi lỗ của dự án
STT Các khoản mục tính (Tr VND) Năm 0 Năm 1
2 Giá vốn hàng bán (Tồn kho = 10%) 2,079,958,000.00
3 Lãi gộp = Doanh Thu - GVHB 2,878,567,000.00
5 Lợi nhuận trước thuế và lãi (EBIT) 2,219,767,000.00
6 Lãi phải trả (I) (nợ trả đều) 78,062,493.60
7 Lợi nhuận trước thuế (EBT) 2,141,704,506.40
9 Lợi nhuận sau thuế (EAT) 1,713,363,605.12
Lợi nhuận gộp, còn gọi là lợi nhuận ròng, là khoản chênh lệch giữa doanh thu và các loại chi phí doanh nghiệp phải trả Sau khi trừ chi phí quản lý và bán hàng, doanh nghiệp còn lợi nhuận trước thuế và lãi vay (EBIT) Do dự án có vay vốn, doanh nghiệp phải trả lãi hàng năm và chịu thuế thu nhập doanh nghiệp là 20% Sau khi trừ tiền thuế và lãi vay, lợi nhuận sau thuế (EAT) chính là lợi nhuận thực mà doanh nghiệp thu về.
KẾ HOẠCH NGÂN LƯU CỦA DỰ ÁN
7.1 Kế hoạch các khoản phải thu:
8.0.1 Bảng kế hoạch các khoản phải thu
STT Các khoản mục tính (Tr VND) 0
2 Các khoản phải thu cuối kỳ (15% DT)
3 Các khoản phải thu đầu kỳ
4 Chênh lệch các khoản phải thu = CK - ĐK
5 Tác động ngân lưu của CKP Thu
Dịch vụ ăn uống thường diễn ra dưới hình thức giao dịch trực tiếp, giúp hạn chế tình trạng thiếu nợ hoặc gối đầu cho khách hàng Vì vậy, dự án này không gặp phải vấn đề về khoản phải thu ngoài doanh thu từ hoạt động kinh doanh chính.
7.2 Kế hoạch các khoản phải trả:
8.0.2 Bảng kế hoạch các khoản phải trả
STT Các khoản mục tính (Tr VNĐ) 0
1 Khoản mua hàng năm = Đầu vào TT + QL-BH
2 Các khoản phải trả (20% KMHN)
3 Chênh lệch các khoản phải trả
4 Tác động ngân lưu của CKP Trả
Dựa trên đặc thù hình thức kinh doanh, các khoản phải thu từ dự án không phát sinh thêm chi phí phải trả ngoài chi phí đầu vào trực tiếp như nguyên liệu và các khoản chi phí khác.
7.3 Kế hoạch tồn trữ tiền mặt:
8.0.3 Bảng kế hoạch tồn trữ tiền mặt
STT Các khoản mục tính (Tr VNĐ) 0
1 Khoản mua hàng năm = Đầu vào TT + QL-BH
2 Nhu cầu tồn trữ tiền mặt (10% KMHN)
4 Tác động ngân lưu TTTM
Trong mỗi dự án, nhu cầu tích trữ tiền mặt đóng vai trò quan trọng để đảm bảo hoạt động diễn ra suôn sẻ, đặc biệt trong các tình huống khẩn cấp Dựa trên ước tính trong bảng, lượng tiền mặt dự trữ cần thiết được xác định cụ thể để đáp ứng các yêu cầu của dự án Kết thúc dự án, tổng số tiền thu về đạt 607.612.811,19 đồng, thể hiện hiệu quả doanh thu đạt được.
Kế hoạch ngân lưu của dự án
8.1 Kế hoạch ngân lưu theo quan điểm toàn bộ vốn chủ sở hữu (AEPV):
8.1.1 Bảng kế hoạch ngân lưu trực tiếp theo quan điểm toàn bộ vốn CSH (AEPV)
3 Tác động ngân lưu của CKP Thu
(không có khấu hao) = Đầu vào
13 Tác động ngân lưu của TT TM
14 Tác động ngân lưu của CKP Trả
Ngân lưu theo quan điểm AEPV nhằm đánh giá hiệu quả vốn đầu tư vào dự án khi không sử dụng vốn vay, từ đó giúp đưa ra quyết định đầu tư phù hợp Trong trường hợp này, không có lá chắn thuế do lãi vay, do đó ngân lưu theo toàn bộ vốn chủ sở hữu còn gọi là ngân lưu không có lá chắn thuế Ngân lưu ròng phản ánh khả năng sinh lợi của dự án dựa trên vốn chủ sở hữu, giúp nhà đầu tư đánh giá chính xác hiệu quả tài chính.
(NCFt-AEPV) qua từng năm, năm 1 là 2,151,771,600.00vnđ, năm 2 là
3,032,313,278.32 VNĐ, năm 3 là 3,832,569,446.15 VNĐ và năm 4 là
1,322,470,811.19 VNĐ ngân lưu ròng năm thanh lý dự án
8.2 Kế hoạch ngân lưu của dự án theo quan điểm Tổng đầu tư (TIP):
8.2.1 Bảng kế hoạch ngân lưu
3 Tác động ngân lưu của CKP Thu - -
11 Chi phí sản xuất (không có khấu hao) = Đầu vào
13 Tác động ngân lưu của TT TM -
14 Tác động ngân lưu của CKP Trả - -
Bảng kế hoạch ngân lưu theo quan điểm tổng đầu tư (TIP) giúp đánh giá hiệu quả tổng thể của dự án dựa trên giá trị ngân lưu ròng tạo ra trong trường hợp sử dụng vốn vay Quan điểm TIP còn gọi là quan điểm của ngân hàng, vì nó cho phép đánh giá khả năng sinh lời và khả năng trả nợ vay của dự án để đưa ra quyết định cho vay phù hợp Nó còn tích hợp yếu tố lá chắn thuế do lãi vay mang lại, từ đó phản ánh chính xác hơn về lợi nhuận thực tế của dự án.
8.3 kế hoạch ngân lưu theo quan điểm chủ sở hữu (EPV):
8.3.1 Bảng kế hoạch ngân lưu trực tiếp theo quan điểm chủ sở hữu (EPV)
3 Tác động ngân lưu của CKP Thu - -
12 Chi phí sản xuất (không có khấu hao) = Đầu vào
14 Tác động ngân lưu của TT TM -
15 Tác động ngân lưu của CKP Trả - -
Ngân lưu theo quan điểm chủ sở hữu (EPV) phản ánh dòng tiền sau thuế và đã trừ đi các khoản chi phí liên quan đến quyền sở hữu, trong khi ngân lưu theo quan điểm tổng đầu tư (TIP) bao gồm tất cả các dòng tiền liên quan đến toàn bộ dự án Sự khác biệt chính giữa hai phương pháp là ngân lưu chủ sở hữu chịu ảnh hưởng của yếu tố ngân lưu tài trợ dự án, điều này giúp đánh giá chính xác hơn về lợi nhuận của chủ sở hữu sau khi đã tính đến các khoản vay và vốn vay liên quan đến dự án Việc sử dụng phương pháp EPV phù hợp để đánh giá hiệu quả của khoản đầu tư dự án từ góc độ của chủ sở hữu, nhất là khi cần phân tích tác động của ngân lưu tài trợ dự án đối với dòng tiền của họ.
8.4 Kế hoạch ngân lưu theo các quan điểm
9 Kế hoạch ngân lưu theo các quan điểm
2 Lá chắn thuế từ lãi vay = Lãi vay * Thuế - 15,612,498.72
Theo quan điểm tài chính, nếu dự án không sử dụng vốn vay thì ngân lưu tài chính chỉ có
1 giá trị duy nhất đó là ngân lưu theo quan điểm toàn bộ vốn chủ sở hữu (AEPV) Nếu dự
Trong dự án, ngân lưu tài trợ (Funding Cash Flow) và ngân lưu vốn chủ sở hữu (Equity Cash Flow - EPV) đều góp phần quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả tài chính Khi so sánh các ngân lưu này, ta nhận thấy có mối liên hệ chặt chẽ, thể hiện rõ qua các phân tích tài chính trong cùng một dự án, giúp xác định khả năng sinh lời và đảm bảo tính bền vững của dự án đầu tư.
- Chênh lệch giữa ngân lưu tổng đầu tư (TIP) và ngân lưu toàn bộ vốn chủ sở hữu
(AEPV) đúng bằng lá chắn thuế do lãi vay năm 1 là 15,612,498.72 VNĐ, năm 2 là
10,854,448.82 VNĐ, năm 3 là 5,663,416.39 VNĐ và năm 4 kết thúc thanh lý
Sau khi trả nợ ngân hàng, Ngân lưu tổng đầu tư (TIP) còn lại thể hiện ngân lưu vốn chủ sở hữu (CFt – EPV), với các số liệu cụ thể là năm 1 đạt 1.827.890.292,17 VNĐ, năm 2 tăng lên 2.703.673.920,59 VNĐ, và đến năm 3 đạt 3.498.739.055,99 VNĐ.
PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ DỰ ÁN
Suất chiết khấu của dự án (MARR)
1 Vay Lãi vay (Kd) 9.10% Lãi vay sau thuế
2 Chủ sở hữu CP Cơ Hội (Ke) 15.00% tự cho
Trọng số nợ vay Wd 30.00%
Trọng số vốn CSH We 70.00%
1 Chi Phí Vốn WACC 13.23% Kd*Wd + Ke*We
Suất chiết khấu có lạm phát 15.96% I+ WACC+ I*WACC
3 Phần bù rủi ro RP 4.04%
Suất Chiết Khấu DA MARR 20.00%
Cộng dồn không có chiết khấu - TIP
IRR (Internal Rate of Return - Suất sinh lời nội bộ) là tỷ suất chiết khấu tại đó giá trị hiện tại của dòng tiền ròng dự án bằng không (NPV = 0) IRR thể hiện tỷ lệ sinh lời của dự án liên quan đến dòng tiền thu về, giúp doanh nghiệp đánh giá khả năng sinh lợi của các khoản đầu tư Công thức IRR xác định mức lãi suất mà tại đó giá trị hiện tại của dòng tiền dự kiến sẽ cân bằng với chi phí đầu tư ban đầu Định nghĩa này giúp nhà đầu tư đưa ra quyết định phù hợp dựa trên khả năng sinh lời của dự án.
Chỉ số IRR (Internal Rate of Return - Tỷ lệ hoàn vốn nội bộ) được tính bằng công thức sinh lợi nội bộ: NPV = ∑ (Bt−Ct) / (1 + r*)^t, trong đó r* chính là IRR Để xác định IRR, ta giải phương trình NPV(IRR) = 0; IRR chính là nghiệm của phương trình này Nếu kết quả IRR lớn hơn giá trị suất chiết khấu hoặc chi phí cơ hội, dự án đó sẽ được xem là đáng đầu tư Nói cách khác, tỷ lệ hoàn vốn nội bộ càng cao thì khả năng thực thi và thành công của dự án càng lớn.
IRR (tỷ suất lợi nhuận nội bộ) là suất sinh lời của dự án, bằng khoảng suất chiết khấu làm hiện giá dòng tiền ròng của dự án bằng 0 IRR thể hiện khả năng sinh lợi của dự án đầu tư, đặc biệt đối với các dự án có chi phí ban đầu một lần và lợi ích thu về trong tương lai Ngoài ra, IRR còn phản ánh tỷ lệ tăng trưởng của dự án, giúp đánh giá mức độ hiệu quả đầu tư Xét trên phương diện khả năng thanh toán, IRR thể hiện mức lãi suất tối đa mà dự án có thể chấp nhận để huy động các nguồn tài trợ đầu tư một cách hiệu quả.
->IRR là biểu hiện suất sinh lời thực tế của dự án lớn hơn xuất sinh lời nội bộ là 81.82%
> 20% dự án đáng để đầu tư
NPVt-TIP = (MARR, NL1 -> NLn) + NL0 >= 0
358,628,600.00 NPVt-EPV = (MARR, NL1 -> NLn) + NL0 >= 0
Sau khi lập các bảng dự báo về ngân lưu và xác định tỷ lệ chiết khấu của dự án, chúng ta có thể tiến hành tính toán và đánh giá giá trị hiện tại ròng (NPV) của dự án một cách chính xác Việc này giúp xác định hiệu quả tài chính của dự án dựa trên các dự báo về dòng tiền tương lai và tỷ lệ chiết khấu phù hợp Nhờ đó, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định đầu tư sáng suốt, tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro tài chính.
Hiện giá thu nhập thuần là chỉ tiêu đo lường lợi ích ròng của công ty, phản ánh hiệu quả hoạt động tài chính Hiện giá thuần được tính bằng hiệu số giữa hiện giá thực thu bằng tiền và hiện giá thực chi bằng tiền trong suốt thời gian thực hiện dự án Một dự án có NPV dương cho thấy lợi ích ròng vượt chi phí, do đó có khả năng được công ty chấp nhận.
Trong các dự án đầu tư, thời gian hoàn vốn đóng vai trò then chốt để đánh giá tính khả thi và rủi ro của dự án Kết quả phân tích cho thấy thời gian hoàn vốn có chiết khấu là 1.51 năm, gần 1 năm rưỡi, trong khi thời gian hoàn vốn không có chiết khấu là 1,34 năm, giảm khoảng 2 tháng Thời gian hoàn vốn càng dài, rủi ro đầu tư càng cao; tuy nhiên, mức ổn định trong số liệu này cho thấy dự án có triển vọng khả quan và phù hợp với các tiêu chuẩn về thời gian hoàn vốn.
4, TỶ SỐ LỢI ÍCH TRÊN CHI PHÍ
Tỷ số lợi ích – Chi phí (B/C) là công thức quan trọng để đánh giá tính khả thi của một dự án đầu tư, được tính bằng PV lợi ích chia cho PV chi phí Các dự án có tỷ số B/C lớn hơn hoặc bằng 1 thể hiện khả năng sinh lợi, đồng nghĩa với việc chấp nhận dự án khi các dự án độc lập với nhau Tỷ số B/C giúp nhà đầu tư xác định mức độ sinh lời của dự án và tối ưu hóa các quyết định đầu tư hiệu quả.
Dự án có tỷ lệ B/C dưới 1 sẽ bị loại bỏ trong quá trình đánh giá Khi xếp hạng các dự án loại trừ nhau dựa trên tỷ số B/C, cần lưu ý rằng tiêu chuẩn này có thể dẫn đến việc xếp hạng sai các dự án trong một số trường hợp Do đó, việc xem xét cẩn thận các tiêu chí bổ sung là cần thiết để đưa ra quyết định chính xác.
Dựa vào chỉ tiêu trên ta có (B/C) 2,36 >1
-> B/C là tỷ số lợi ích trên chi phí, B/C =2,36 > 1 dự án đáng để đầu tư
PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA LẠM PHÁT
TÁC ĐỘNG CỦA LẠM PHÁT ĐẾN TỒN QUỸ TIỀN MẶT
7.4 Bảng tính tác động của lạm phát tới tồn quỹ tiền mặt
1 Tồn quỹ tiền mặt 10% Doanh thu
2 Tồn quỹ tiền mặt (15% DT) 171,336,360.51
2 Tồn quỹ tiền mặt (15% DT) 178,189,814.93
3 Ngân lưu danh nghĩa của CB (178,189,814.93)
4 Ngân lưu thực của CB (171,336,360.51)
Sự mất giá của tiền tệ, còn gọi là lạm phát, ảnh hưởng đáng kể đến các dự án của trường học Lạm phát tăng cao gây khó khăn trong việc dự trữ tiền mặt và lập kế hoạch tài chính dài hạn, khiến trường học gặp nhiều thách thức trong việc đảm bảo ngân sách cho tương lai.
Dự án có chỉ số tồn trữ tiền mặt bằng 10% doanh thu, cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả trong điều kiện bình thường Tuy nhiên, sự khác biệt rõ rệt xuất hiện khi xem xét tác động của lạm phát, ảnh hưởng đến khả năng duy trì lượng tiền dự trữ này Lạm phát làm tăng rủi ro về sức mua của tiền mặt dự trữ, đặt ra những thách thức cho chiến lược tài chính của dự án Việc hiểu rõ tác động của lạm phát giúp các doanh nghiệp điều chỉnh kiến trúc dòng tiền một cách linh hoạt hơn Trong bối cảnh lạm phát, cần xem xét các biện pháp tối ưu hóa khoản dự trữ tiền mặt để đảm bảo hoạt động kinh doanh vẫn tiếp tục bền vững.
Trong trường hợp không xảy ra tác động của lạm phát, dự án đạt doanh thu đáng kể, với dòng ngân lưu từ giữ tiền mặt cuối năm đạt 322.659.344,45 VND vào cuối năm thứ tư, phản ánh khả năng sinh lời ổn định và hiệu quả quản lý tài chính của dự án.
Trong trường hợp xảy ra tác động của lạm phát, doanh thu của dự án sẽ tăng theo sự chênh lệch của lạm phát, phản ánh sự phục hồi và mở rộng hoạt động kinh doanh Đồng thời, dòng ngân lưu tồn trữ tiền mặt của dự án cũng tăng lên đáng kể, đạt khoảng 373.518.523,62 vào cuối năm thứ 4, cho thấy khả năng duy trì thanh khoản và ổn định tài chính trong bối cảnh lạm phát leo thang.
Nhìn chung lại, lạm phát có sự tác động tiêu cực đến chỉ số này của dự án.
TÁC ĐỘNG CỦA LẠM PHÁT ĐẾN CÁC KHOẢN PHẢI THU
7.5 Bảng tính tác động của lạm phát tới các khoản phải thu
1 Các khoản phải thu 10% Doanh thu
2 Các khoản phải thu (15% DT) 342,672,721.02
2 Các khoản phải thu (15% DT) 342,672,721.02
Mô hình kinh doanh dịch vụ bán hàng trao đổi trực tiếp không gây ra chênh lệch hay phải thu thêm, nhờ đặc thù hoạt động này giúp giữ cân đối tài chính của cửa hàng Theo bảng phân tích, cửa hàng không gặp phải khoản chênh lệch hay mất khoảng phải thu nào, thể hiện sự ổn định trong quản lý tài chính của mô hình này Do tính chất đặc thù của mô hình, các cửa hàng bán hàng trao đổi trực tiếp đảm bảo không phát sinh các khoản phải thu không thu hồi, giúp duy trì dòng tiền ổn định và thuận lợi cho hoạt động kinh doanh.
Tác động đến lãi đến thuế
7.11 Bảng tác động của lãi vay đến thuế
3 Lạm phát bình quân 4% năm
4 Lãi suất danh nghĩa tương ứng 0.13 năm
5 Trả lãi theo lãi suất đơn giản
2 Lá chắn thuế từ lãi vay - 15,612,498.72
4 Lá chắn thuế từ lãi vay thực 22,039,622.03
4.Tác động đến lãi đến NPV
Khi phân tích ngân lưu dự án, việc đưa lạm phát vào giúp nhận diện rõ ràng tác động của nó đến giá trị ngân lưu Lạm phát tăng làm tăng giá trị ngân lưu dựa trên giá trị danh nghĩa, nhưng đồng thời cũng làm tăng chi phí ngân lưu ra Khi tính hiện giá ròng, kết quả cho thấy chi phí gia tăng nhanh hơn lợi ích do lạm phát, dẫn đến hiệu quả dự án bị ảnh hưởng tiêu cực Điều này khiến dự án có xu hướng chuyển từ trạng thái sinh lợi sang ít sinh lợi hơn khi lạm phát tăng cao.
NPV dương sang NPV âm và như vậy tính khả thi về tài chính có nguy cơ biến mất
CHƯƠNG 5 PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA DỰ ÁN
Current Values: Cơ bản lợi ít lợi nhiều
Dựa trên bảng số liệu, giá mua trên thị trường có sự biến động ảnh hưởng đến nhiều trường hợp khác nhau cho quán, tuy nhiên mức giá mua cơ bản là 17.000 đồng Để đạt lợi nhuận mong muốn, quán nên bán với giá 7.000 đồng, giúp tạo ra lợi nhuận khoảng 5.300 đồng Mức giá này được xem là phù hợp và ổn định nhất để đảm bảo sự phát triển bền vững của quán.
Nhưng trường hợp giá thành mua tăng 30000 gần như gấp đôi nhưng giá bán chỉ 60000 gây nảnh hưởng đến thu nhập của công ty
Khi giá mua hàng chỉ còn 12.000 và tăng giá bán lên 80.000, doanh thu đạt mức cao nhất, thể hiện khả năng sinh lời vượt trội Tuy nhiên, mức giá bán cao này có thể gây khó khăn trong việc thu hút khách hàng phù hợp, đòi hỏi chiến lược marketing hiệu quả để duy trì mức doanh thu ổn định.
Current Values: Cơ bản lợi ít lợi nhiều
Dựa trên bảng số liệu, giá mua hàng trên thị trường dao động sẽ ảnh hưởng đến nhiều trường hợp khác nhau cho quán Tuy nhiên, mức giá mua cơ bản là 17.000 đồng, và dựa trên đó, bán sản phẩm với giá 60.000 đồng sẽ mang lại lợi nhuận mong muốn Lợi nhuận tối thiểu cần đạt để đảm bảo phát triển kinh doanh là 43.000 đồng, và đây là mức giá phù hợp nhất để duy trì hoạt động ổn định và tăng trưởng bền vững.
Nhưng trường hợp giá thành mua tăng 20000 nhưng giá bán chỉ 50000 gây ảnh hưởng đến thu nhập của công ty
Khi giá mua chỉ còn 12.000 đồng và tăng giá bán lên 70.000 đồng, doanh thu đạt mức cao nhất, thể hiện hiệu quả kinh doanh vượt trội Tuy nhiên, mức giá cao này có thể gây khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng phù hợp, đòi hỏi chiến lược tiếp thị linh hoạt để thu hút nhóm khách hàng mục tiêu Điều này nhấn mạnh vai trò của việc cân nhắc giữa lợi nhuận và khả năng tiếp cận thị trường trong chiến lược bán hàng.
Dự án LẬT COFFE SÁCH BOARD GAME đã hoàn thành kế hoạch và cho thấy tính khả thi cùng khả năng thực hiện, dựa trên các chỉ số tài chính tích cực và chủ quan Tuy nhiên, nền kinh tế luôn biến động do ảnh hưởng của các yếu tố trong và ngoài nước như lạm phát, tỷ giá, gây tác động đến dự án Vì vậy, dự án cần xây dựng các chiến lược điều hành phù hợp để đối phó với các rủi ro tiềm ẩn, bao gồm chiến lược về giá, marketing và nhân sự nhằm giảm thiểu chi phí và tối đa hóa doanh thu, lợi nhuận LẬT COFFE SÁCH BOARD GAME không chỉ mang lại giá trị riêng cho trung tâm mà còn góp phần đào tạo thế hệ trẻ hội nhập quốc tế, nâng cao uy tín của Việt Nam.