Khoá luận phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty CP xuất nhập khẩu an giang

Khái quát về phân tích hoạt động kinh doanh: .... 25 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY .... Phân tích kết quả kinh doanh của ANGIMEX qua 3 năm: .... Phân tích k

MỤC LỤC

Trang

CHƯƠNG 1 1

GIỚI THIỆU 1

1.1 SỰ CẦN THIẾT CỦA NGHIÊN CỨU: 1

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: 1

1.2.1.Mục tiêu chung: 1

1.2.2.Mục tiêu cụ thể: 2

1.3.CÂU HỎI NGHIÊN CỨU: 2

1.4.PHẠM VI NGHIÊN CỨU: 2

1.4.1.Không gian 2

1.4.2.Thời gian 3

1.4.3.Đối tượng nghiên cứu 3

CHƯƠNG 2 4

PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4

2.1.PHƯƠNG PHÁP LUẬN: 4

2.1.1 Khái quát về phân tích hoạt động kinh doanh: 4

2.1.2 Một số khái niệm liên quan đến kinh doanh 6

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 9

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 9

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 10

CHƯƠNG 3 15

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ANGIMEX 15

3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA CÔNG TY: 15

3.2 CÁC SẢN PHẨM DỊCH VỤ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY: 17

3.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY: 18

3.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức: 18

3.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban: 19

3.4 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA: 21

3.4.1 Thuận lợi: 21

3.4.2 Khó khăn: 21

3.5 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI: 22

3.6 KẾ HOẠCH 2009: 23

3.6.1 Chiến lược phát triển và kế hoạch hoạt động trong năm 2009: 23

3.6.2 Kế hoạch đầu tư năm 2009: 24

3.6.3 Kế hoạch lao động tiền lương: 24

CHƯƠNG 4 25

PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 25

4.1 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ANGIMEX QUA 3 NĂM (2006 – 2008): 25

4.1.1 Phân tích kết quả kinh doanh của ANGIMEX qua 3 năm: 25

4.1.2 Phân tích kết quả kinh doanh thực tế so với kế hoạch của ANGIMEX qua 3 năm: 28

4.2 PHÂN TÍCH DOANH THU: 33

4.2.1 Phân tích doanh thu theo thành phần: 33

4.2.2 Phân tích doanh thu theo cơ cấu mặt hàng: 35

4.2.3 Phân tích doanh thu mặt hàng gạo theo từng thị trường xuất khẩu: 38

4.2.4 Phân tích kim ngạch xuất khẩu của từng chủng loại gạo: 40

4.3 PHÂN TÍCH CHI PHÍ: 42

4.3.1 Phân tích giá vốn hàng bán: 44

4.3.2 Phân tích chi phí bán hàng: 44

4.3.3 Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp: 49

4.4 PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN: 53

4.4.1 Phân tích lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 55

4.4.2 Phân tích lợi nhuận từ hoạt động tài chính 55

4.4.3 Phân tích lợi nhuận từ hoạt động khác 56

4.5 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH CƠ BẢN: 56

4.5.1 Phân tích các tỷ số hiệu quả sử dụng vốn 56

4.5.2 Phân tích các tỷ số sinh lời: 59

4.6 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA ANGIMEX 62

CHƯƠNG 5 63

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG 63

KINH DOANH CỦA CÔNG TY ANGIMEX 63

5.1 NHỮNG ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CỦA DOANH NGHIỆP: 63

5.1.1 Điểm mạnh: 63

5.1.2 Điểm yếu: 63

5.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG: 64

5.2.1.Các biện pháp nâng cao doanh thu: 65

5.2.2 Các biện pháp tiết kiệm chi phí và nâng cao lợi nhuận: 66

5.2.3 Các biện pháp khác: 68

CHƯƠNG 6 70

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 70

6.1 KẾT LUẬN: 70

6.1.1 Kết luận: 70

6.1.2 Đề nghị đối với công ty: 71

6.2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC: 71

PHỤ LỤC 72

TÀI LIỆU THAM KHẢO 78

h i ph i cĩ nh ng sách lư c, chi n thu t phù h p và hi u qu đ i v i th i kỳ

kh ng ho ng Mu n cĩ đư c nh ng sách lư c, chi n thu t hi u qu đĩ thì trư c

h t doanh nghi p ph i hi u đư c chính b n thân mình Mà đ hi u đư c chính

b n thân doanh nghi p thì b t bu c ph i phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh

c a doanh nghi p Vì qua phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh giúp cho doanh nghi p tìm ra các bi n pháp xác th c đ tăng cư ng các ho t đ ng kinh doanh và qu n lý doanh nghi p, nh m huy đ ng m i kh năng v tài chính, nhân

s , cơ s h t ng… vào quá trình s n xu t kinh doanh đ nâng cao k t qu kinh doanh c a doanh nghi p Ngồi ra, phân tích kinh doanh cịn là nh ng căn c quan tr ng ph c v cho vi c d đốn, d báo xu th phát tri n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p T đĩ, các nhà qu n tr s! đưa ra nh ng quy t đ nh v chi n lư c phát tri n và phương án kinh doanh cĩ hi u qu hơn Bên c nh đĩ, em

là m t trong nh ng sinh viên năm cu i c a Khoa Kinh t và Qu n tr kinh doanh

c a trư ng ð i h c C n Thơ ð cho em cĩ th v n d ng nh ng ki n th c đã h c

và ti p c n v i th c t t t hơn thì nhà trư ng đã t o đi u ki n đ t b n thân em

th c hi n m t đ tài nghiên c u Chính vì nh ng lý do trên nên em đã ch n đ tài

“ Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty C# ph n Xu t nh p kh$u

An Giang” làm đ tài t t nghi p

1.2 M C TIÊU NGHIÊN C U:

1.2.1.M c tiêu chung:

M c tiêu chung c a đ tài nghiên c u mà em mu n hư ng đ n là v! lên

đư c m t b c tranh t#ng quát v hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p thơng qua phân tích tình hình doanh thu, chi phí và l i nhu n đư c đ%t trong m i quan h c a chúng T đĩ th y đư c đi m m nh, đi m y u c a doanh

nghi p mà ñ ra nh ng bi n pháp thích h p nh m nâng cao s c c nh tranh b ng cách phát huy ñi m m nh, h n ch ñi m y u

1.2.2.M c tiêu c th :

- Phân tích khái quát tình hình chung c a doanh nghi p

- Phân tích chi ti t tình hình doanh thu, chi phí và l i nhu n trong m i quan h c a chúng

- Phân tích các t& s th hi n hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a doanh nghi p

- D a vào k t qu phân tích ñư c ñ ñưa ra bi n pháp phát tri n h u hi u cho doanh nghi p

1.3.CÂU H I NGHIÊN C U:

- Trong 3 năm qua tình hình doanh thu c a doanh nghi p bi n ñ ng như

th nào?Nhân t nào làm tăng doanh thu? Nhân t nào làm gi m doanh thu?

- Trong 3 năm qua tình hình chi phí c a doanh nghi p bi n ñ ng như th nào? Nhân t nào làm tăng chi phí? Nhân t nào làm gi m chi phí?

- Trong 3 năm qua tình hình l i nhu n c a doanh nghi p bi n ñ ng như

th nào? Nhân t nào làm tăng l i nhu n? Nhân t nào làm gi m l i nhu n?

- S bi n ñ ng c a doanh thu, chi phí và l i nhu n có m i quan h như

th nào?

- Tình hình tài chính c a doanh nghi p ñang m nh hay y u? M nh

ñi m nào? Y u ñi m nào?

- Trên cơ s phân tích ñư c trên, chúng ta tìm ra ñư c nh ng m%t

m nh, m%t y u c a doanh nghi p ð ng th i ñ ra ñư c nh ng gi i pháp ñ tăng

cư ng m%t m nh, h n ch m%t y u cho doanh nghi p là gì?

1.4.PH M VI NGHIÊN C U:

1.4.1.Không gian

ð tài ñư c nghiên c u t i Công ty C# ph n lương th c An Giang (ANGIMEX)

1.4.2.Th i gian

- S li u dùng ñ phân tích ñư c l y t năm 2006 – 2008 Ch y u thu

th p t các báo cáo tài chính c a công ty ñ ñánh giá k t qu ho t ñ ng kinh doanh hi n t i và xu hư ng phát tri n c a công ty

1.4.3.ð i tư ng nghiên c u

ð i tư ng nghiên c u c a ñ tài là hi u qu ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty C# ph n Xu t nh p kh$u An Giang

CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP LU N VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U

2.1.PHƯƠNG PHÁP LU N:

2.1.1 Khái quát v phân tích ho t ñ ng kinh doanh:

2.1.1.1 Khái ni m phân tích ho t ñ ng kinh doanh:

Phân tích ho t ñ ng kinh doanh là môn h c nghiên c u quá trình kinh doanh c a doanh nghi p, bao g m các ho t ñ ng c th như: ho t ñ ng s n xu t kinh doanh, ho t ñ ng ñ u tư và ho t ñ ng tài chính B ng nh ng phương pháp riêng k t h p v i nh ng phương pháp kĩ thu t khác nh m ñ n vi c phân tích, ñánh giá tình hình kinh doanh và nh ng nguyên nhân nh hư ng ñ n k t qu ho t

ñ ng kinh doanh, phát hi n nh ng qui lu t c a các m%t ho t ñ ng trong m t doanh nghi p d a vào các d li u trong l ch s(, làm cơ s cho các quy t ñ nh

hi n t i, nh ng d báo và ho ch ñ nh chính sách cho tương lai

Phân tích ho t ñ ng kinh doanh là công c nh n th c ñ c i ti n các ho t

ñ ng trong kinh doanh, m t cách t giác và có ý th c phù h p v i ñi u ki n c

th và v i các yêu c u c a các quy lu t kinh t khách quan, nh m ñem l i hi u

qu trong kinh doanh cao hơn

2.1.1.2 Vai trò c a phân tích ho t ñ ng kinh doanh:

Phân tích ho t ñ ng kinh doanh là công c ñ phát hi n nh ng kh năng ti m tàng trong ho t ñ ng kinh doanh mà còn là công c c i ti n cơ ch

qu n lý trong kinh doanh

B t kì ho t ñ ng kinh doanh trong các ñi u ki n ho t ñ ng khác nhau như th nào ñi n a cũng còn nh ng ti m $n, kh năng ti m tàng chưa ñư c phát

hi n, ch* thông qua phân tích doanh nghi p m i có th phát hi n ñư c và khai thác chúng ñ mang l i hi u qu kinh t cao hơn Thông qua phân tích doanh nghi p m i th y rõ nguyên nhân cùng ngu n g c c a các v n ñ phát sinh và có gi i pháp c th ñ c i ti n qu n lý

Phân tích ho t ñ ng kinh doanh cho phép các nhà doanh nghi p nhìn

nh n ñúng ñ n v kh năng, s c m nh cũng như nh ng h n ch trong

doanh nghi p c a mình Chính trên cơ s này các doanh nghi p s! xác đ nh đúng đ n m c tiêu cùng các chi n lư c kinh doanh cĩ hi u qu

Phân tích ho t đ ng kinh doanh là cơ s quan tr ng đ ra các quy t

đ nh kinh doanh

Phân tích ho t đ ng kinh doanh là cơng c quan tr ng trong nh ng

ch c năng qu n tr cĩ hi u qu c a doanh nghi p

Phân tích là quá trình nh n th c ho t đ ng kinh doanh, là cơ s ra quy t

đ nh đúng đ n trong ch c năng qu n lý, nh t là các ch c năng ki m tra, đánh giá

và đi u hành ho t đ ng kinh doanh đ đ t các m c tiêu kinh doanh

Phân tích ho t đ ng kinh doanh là bi n pháp quan tr ng đ phịng ng a

r i ro

ð kinh doanh đ t hi u qu mong mu n, h n ch r i ro x y ra Doanh nghi p ph i ti n hành phân tích ho t đ ng kinh doanh c a mình, đ ng th i d đốn các đi u ki n kinh doanh trong th i gian t i đ v ch ra các chi n lư c kinh doanh cho phù h p Ngồi vi c phân tích các y u t bên trong doanh nghi p như

v tài chính, lao đ ng, v t tư… Doanh nghi p cịn ph i quan tâm phân tích các

y u t tác đ ng bên ngồi như khách hàng, th trư ng, đ i th c nh tranh… Trên

cơ s nh ng gì phân tích đư c doanh nghi p d đốn các r i ro cĩ th x y ra và

cĩ k ho ch phịng ng a

Tài li u phân tích ho t đ ng kinh doanh khơng ch* c n thi t cho các nhà qu n tr bên trong doanh nghi p mà cịn c n thi t cho các đ i tư ng bên ngồi khác, khi h cĩ m i quan h v ngu n l i v i doanh nghi p, vì thơng qua phân tích h m i cĩ th cĩ quy t đ nh đúng đ n trong vi c h p tác đ u tư, cho vay… v i doanh nghi p n a hay khơng

2.1.1.3 Nhi m v c a phân tích ho t đ ng kinh doanh:

Ki m tra và đánh giá KQHðKD thơng qua các ch* tiêu kinh t đã xây

d ng: nhi m v trư c tiên c a phân tích là đánh giá và ki m tra khái quát gi a k

ho ch đ t đư c so v i các m c tiêu k ho ch, d tốn, đ nh m c, đã đ%t ra đ kh+ng đ nh tính đúng đ n và khoa h c c a ch* tiêu xây d ng trên m t s m%t ch

y u c a quá trình ho t đ ng kinh doanh

Xác ñ nh các nhân t nh hư ng c a các ch* tiêu và tìm nguyên nhân gây nên các m c ñ nh hư ng ñó

Phân tích k t qu kinh doanh không ch* ñánh giá k t qu chung chung,

mà cũng không ch* d ng l i ch# xác ñ nh nhân t và tìm nguyên nhân, mà ph i

t cơ s nh n th c ñó phát hi n các ti m năng c n ph i ñư c khai thác, và nh ng

ch, còn t n t i y u kém, nh m ñ xu t các gi i pháp phát huy th m nh và kh c

ph c t n t i doanh nghi p c a mình

2.1.1.4 Ý nghĩa c a vi c phân tích ho t ñ ng kinh doanh

Phân tích ho t ñ ng kinh t cho phép các nhà doanh nghi p nhìn nh n ñúng ñ n v kh năng, s c m nh cũng như nh ng h n ch trong doanh nghi p

c a mình Chính trên cơ s này các doanh nghi p s! xác ñ nh ñúng ñ n m c tiêu cùng các chi n lư c kinh doanh có hi u qu và cũng là cơ s quan tr ng ñ ra các quy t ñ nh kinh doanh Ngoài ra, phân tích ho t ñ ng kinh t là bi n pháp quan

tr ng ñ phòng ng a r i ro

Phân tích ho t ñ ng kinh t là công c quan tr ng trong nh ng ch c năng

qu n tr có hi u qu doanh ngh êp

Tài li u phân tích ho t ñ ng kinh doanh không ch* c n thi t cho các nhà

qu n tr bên trong doanh nghi p mà còn c n thi t cho các ñ i tư ng bên ngoài khác khi h có m i quan h v ngu n l i v i doanh ngh êp, vì thông qua phân tích h m i có th có quy t ñ nh ñúng ñ n trong vi c h p tác ñ u tư, cho vay…

v i doanh nghi p n a hay không

2.1.2 M t s khái ni m liên quan ñ!n kinh doanh

2.1.2.1 Khái ni m doanh thu

Doanh thu là ch* tiêu tài chính quan tr ng c a doanh nghi p, ch* tiêu này không nh ng có ý nghĩa quan tr ng ñ i v i doanh nghi p mà còn có ý nghĩa ñ i

v i n n kinh t qu c dân Doanh thu c a Công ty g m có:

- Doanh thu v bán hàng: Doanh thu v bán s n ph$m hàng hóa thu c

ho t ñ ng s n xu t kinh doanh chính và doanh thu v cung c p d ch v cho khách hàng theo ch c năng ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

Nh ng nhân t nh hư ng ñ n doanh thu bán hàng:

+ Kh i lư ng s n ph$m tiêu th : Kh i lư ng s n ph$m tiêu th càng cao thì doanh thu bán hàng càng cao và ngư c l i kh i lư ng s n ph$m tiêu th càng th p thì doanh thu bán hàng càng th p Kh i lư ng s n ph$m tiêu th không ch* ph thu c vào s lư ng s n ph$m ñư c s n xu t ra mà còn tùy thu c vào tình hình t# ch c tiêu th s n ph$m như kí k t h p ñ ng, qu ng cáo, ti p th

+ K t c u m%t hàng: Khi s n xu t có khi có nh ng m%t hàng tương ñ i ñơn gi n, chi phí tương ñ i th p nhưng giá bán l i tương ñ i cao Ngư c l i cũng

có nh ng m%t hàng s n xu t ph c t p, chi phí s n xu t cao nhưng giá bán l i

th p Do ñó vi c thay ñ#i k t c u m%t hàng s n xu t cũng nh hư ng ñ n doanh thu bán hàng

+ Ch t lư ng s n ph$m: S n ph$m có ch t lư ng cao thì giá bán tương

ñ i cao Nâng cao ch t lư ng hàng hóa và ch t lư ng cung c p d ch v s! làm tăng thêm giá tr s n ph$m, t o ñi u ki n tiêu th d- dàng, nhanh chóng gia tăng doanh s bán

+ Giá bán s n ph$m: Trong trư ng h p các y u t khác không ñ#i, vi c thay ñ#i giá bán có nh hư ng tr c ti p ñ n doanh thu bán hàng Khi ñ nh giá s n ph$m doanh nghi p ph i cân nh c sao cho giá bán bù ñ p ñư c chi phí s n xu t, chi phí bán hàng, chi phí qu n lí và các chi phí khác và có l i nhu n ñ th c hi n tái ñ u tư

- Doanh thu thu n t ho t ñ ng kinh doanh: là toàn b s ti n bán hàng hóa, cung c p d ch v sau khi tr ñi các kho n gi m tr (chi t kh u hàng bán,

gi m giá hàng bán, hàng bán b tr l i, thu tiêu th ñ%c bi t, thu xu t kh$u) và

ñư c khách hàng ch p nh n thanh toán

Q P

n j

- Doanh thu t ho t ñ ng tài chính: là các kho n thu nh p t ho t ñ ng tài chính c a Công ty như góp v n c# ph n, cho thuê tài s n

- Doanh thu t ho t ñ ng khác: bao g m các kho n thu nh p không thư ng xuyên khác ngoài các kho n trên

v t li u, chi phí mua ngoài, chi phí b o qu n, qu ng cáo…

Chi phí qu n lý doanh nghi p: Là nh ng chi phí chi ra có liên quan ñ n

vi c t# ch c, qu n lý, ñi u hành ho t ñ ng s n xu t kinh doanh Chi phí qu n lý

g m nhi u lo i: chi phí nhân viên qu n lý, chi phí v t li u, d ng c , kh u hao

2.1.2.3 Khái ni m l i nhu"n

L i nhu n là m t kho n thu nh p thu n túy c a doanh nghi p sau khi ñã

kh u tr m i chi phí Nói cách khác l i nhu n là kho n ti n chênh l ch gi a doanh thu bán hàng và cung c p d ch v tr ñi các kho n gi m tr , giá v n hàng bán, chi phí ho t ñ ng, thu

B t kì m t t# ch c nào cũng có m c tiêu ñ hư ng t i, m c tiêu s! khác nhau gi a các t# ch c mang tính ch t khác nhau M c tiêu c a t# ch c phi l i nhu n là công tác hành chính, xã h i, là m c ñích nhân ñ o, không mang tính

ch t kinh doanh M c tiêu c a doanh nghi p trong n n kinh t th trư ng nói ñ n cùng là l i nhu n M i ho t ñ ng c a doanh nghi p ñ u xoay quanh m c tiêu l i nhu n, hư ng ñ n l i nhu n và t t c vì l i nhu n

Theo lí thuy t kinh t , l i nhu n trong s n xu t kinh doanh quy t ñ nh quá trình tái s n xu t m r ng xã h i L i nhu n ñư c b# sung vào kh i lư ng tư

b n cho chu kì s n xu t sau, cao hơn trư c

L i nhu n c a doanh nghi p g m có:

- L i nhu n g p: là l i nhu n thu ñư c c a công ty sau khi l y t#ng doanh thu tr ñi các kho n gi m tr như gi m giá hàng bán, hàng bán b tr l i, thu tiêu th ñ%c bi t, thu xu t kh$u, giá v n hàng bán

- L i nhu n thu n t ho t ñ ng kinh doanh: Ch* tiêu này ñư c tính toán d a trên

cơ s l i nhu n g p t doanh thu bán hàng và cung c p d ch v tr chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p phân b# cho hàng hóa, d ch v ñã cung c p trong kì báo cáo

- L i nhu n t ho t ñ ng tài chính: Ch* tiêu này ñư c tính b ng cách l y thu nh p ho t ñ ng tài chính tr ñi các chi phí phát sinh t ho t ñ ng này

- L i nhu n khác: là nh ng kho n l i nhu n doanh nghi p không d tính trư c ho%c có d tính trư c nhưng ít có kh năng x y ra Nó g i là thu nh p b t thư ng c a doanh nghi p, và bao g m:

+ Thu v như ng bán, thanh lý tài s n c ñ nh

+ Thu ti n ph t vi ph m h p ñ ng

+ Thu t các kho n n khó ñòi ñã x( lý, xóa s#

+ Thu các kho n n không xác ñ nh ñư c ch

+ Các kho n thu nh p kinh doanh c a nh ng năm trư c b b sót hay lãng quên ghi s# k toán năm nay m i phát hi n ra…

Các kho n thu trên sau khi tr ñi các kho n t#n th t có liên quan s! là l i nhu n b t thư ng

2.1.2.4 M i quan h gi#a doanh thu, chi phí và l i nhu"n

M,i doanh nghi p khi ho t ñ ng s n xu t kinh doanh ñ u hư ng ñ n

m c tiêu cu i cùng là l i nhu n ñ t ñư c mà:

L i nhu n = Doanh thu - Chi phí

L i nhu n là hi u s gi a doanh thu và chi phí nên ñ làm tăng l i nhu n thì có 4 phương án:

- Gi nguyên chi phí và tăng doanh thu

- Gi nguyên doanh thu và gi m chi phí s n xu t

- Gi m chi phí và ñ ng th i tăng doanh thu

- T c ñ tăng doanh thu nhanh hơn t c ñ tăng chi phí

+ S li u sơ c p: thu th p ñư c thông qua trao ñ#i tr c ti p và quan sát cách làm vi c các nhân viên trong công ty

2.2.2 Phương pháp phân tích s li u

2.2.2.1 Phương pháp so sánh

Là phương pháp nh m xác ñ nh xu hư ng, m c ñ bi n ñ ng c a ch* tiêu

b ng cách d a trên vi c so sánh v i m t ch* tiêu cơ s ( ch* tiêu g c) ðây là phương pháp ñơn gi n và ñư c s( d ng r ng rãi trong phân tích ho t ñ ng kinh doanh cũng như trong phân tích và d báo các ch* tiêu kinh t xã h i

Phương pháp so sánh ñòi h i các ch* tiêu ph i có cùng ñi u ki n, có tính

so sánh ñư c ñ xem xét, ñánh giá và rút ra k t lu n v hi n tư ng c a các ch* tiêu kinh t

Các ñi u ki n d có th so sánh các ch* tiêu kinh t :

- Ph i th ng nh t v n i dung ph n nh

- Ph i th ng nh t v phương pháp tính toán

- S li u thu th p ñư c c a các ch* tiêu kinh t ph i cùng m t kho ng

th i gian tương ng

- Các ch* tiêu kinh t ph i có cùng ñ i lư ng bi u hi n ( ñơn v ño lư ng)

Có nhi u lo i phương pháp so sánh khác nhau, tùy t ng ñ%c ñi m c a

t ng ch* tiêu kinh t c th mà áp d ng nh ng lo i phương pháp so sánh khác nhau Tuy nhiên, thông d ng nh t và ñư c áp d ng nhi u nh t là hai lo i phương pháp so sánh sau:

Ph ương pháp so sánh s tuy t ñ i: là hi u s c a hai ch* tiêu, ch* tiêu kì

phân tích và ch* tiêu kì cơ s So sánh s tuy t ñ i cho th y m c ñ bi u hi n quy

mô, kh i lư ng giá tr c a m t ch* tiêu kinh t nào ñó trong m t th i gian và ñ a

ñi m c th Ch+ng h n như so sánh gi a k t qu c a th c hi n và k ho ch ho%c

gi a k t qu th c hi n kì này và k t qu kì trư c ñ th y m c ñ hoàn thành k ho ch, quy mô phát tri n … c a m t ch* tiêu kinh t nào ñó

+ Phương pháp so sánh s tương ñ i:

S tương ñ i ñ ng thái: là t* l ph n trăm c a s chênh l ch tuy t ñ i so

v i ch* tiêu g c bi u hi n s bi n ñ ng v m c ñ c a ch* tiêu kinh t qua m t

th i gian nào ñó ñ nói lên t c ñ tăng trư ng c a ch* tiêu kinh t

S tương ñ i k t c u: là t* l ph n trăm c a m t b ph n trên t#ng th ,

nó bi u hi n m i quan h t* tr ng gi a m c ñ ñ t ñư c c a b ph n chi m trong

m c ñ ñ t ñư c c a t#ng th S này cho th y m i quan h , v trí, vai trò c a

t ng b ph n trong t#ng th

2.2.2.2 Phương pháp phân tích chi ti!t

Phương pháp phân tích chi ti t theo b ph n c u thành giúp ñánh giá chính xác b n ch t c a ch* tiêu phân tích cho th y ñư c t& tr ng c a t ng s ki n kinh t trong t#ng th

2.2.2.3 Các ch% tiêu tài chính cơ b n

a Ch tiêu v hi u qu s d ng v n

* Hi u qu s( d ng v n lưu ñ ng + Vòng quay v n lưu ñ ng: Ch* tiêu này ph n nh t c ñ luân chuy n

v n lưu ñ ng nhanh hay ch m trong t ng th i kỳ và ñánh giá kh năng s( d ng

v n

lưu ñ ng trong quá trình kinh doanh c a doanh nghi p và cho th y m t

ñ ng v n lưu ñ ng b ra s mang l i bao nhi u ñ ng doanh thu

Trong ñó:

+ S ngày c a m t vòng quay v n lưu ñ ng:

Ch* tiêu này ph n ánh s ngày trung bình c a m t vòng quay v n lưu

ñ ng

+ S c sinh l i c a v n lưu ñ ng: Ch* tiêu này ño lư ng kh năng sinh l i

c a v n lưu ñ ng T c là m t ñ ng v n b ra t o ra bao nhiêu ñ ng l i nhu n

* Hi u qu s( d ng v n c ñ nh

+ Hi u su t s( d ng v n c ñ nh: Ch* tiêu này cho ta th y, m t ñ ng v n

c ñ nh t o ra ñư c bao nhiêu ñ ng doanh thu Qua ñó, ñánh giá ñư c hi u qu

c a vi c s( d ng v n c ñ nh c a doanh nghi p Ch* tiêu này càng l n bi u hi n

v n lưu ñ ng S vòng quay v n lưu ñ ng

L i nhu n trư c thu

S c sinh l i c a VLð

Giá tr v n lưu ñ ng bình quân

Trong ñó:

+ S c sinh l i c a v n c ñ nh: Ta th y ch* tiêu hi u su t s( d ng

v n c ñ nh t o ra t doanh thu V y ch* tiêu này, nói lên kh năng sinh l i c a

m t ñ ng v n c ñ nh trên l i nhu n T c là m t ñ ng v n c ñ nh t o ra bao nhiêu ñ ng l i nhu n S l i nhu n thu ñư c trên m t ñ ng v n này càng l n thì hi u qu s( d ng tài s n c ñ nh càng cao

b T s sinh l i

* L i nhu n ròng trên doanh thu (ROS)

Ch* tiêu này ñư c xác ñ nh b ng công th c

Ch* tiêu này ph n ánh c m t ñ ng doanh thu trong kỳ phân tích thì có bao nhiêu ñ ng v l i nhu n Ch* tiêu này càng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p càng cao

* L i nhu n ròng trên t#ng tài s n (ROA)

Ch* tiêu này ñư c xác ñ nh b ng công th c

L i nhu n ròngDoanh thu thu n

Ch* tiêu này ph n ánh c m t ñ ng tài s n dùng vào s n xu t kinh doanh trong kỳ thì t o ra ñư c bao nhiêu ñ ng v l i nhu n Ch* tiêu này càng cao hi u

qu s n xu t kinh doanh càng l n

* L i nhu n ròng trên v n ch s h u (ROE)

Ch* tiêu này ñư c xác ñ nh b ng công th c

Ch* tiêu này cho bi t kh năng sinh l i c a v n ch s h u, nó ph n ánh

c m t ñ ng v n ch s h u dùng vào s n xu t kinh doanh trong kỳ thì t o ra

ñư c bao nhiêu ñ ng v l i nhu n

L i nhu n ròng

V n ch s h u bình quân

t ch Tr n T n Th i ký theo quy t ự nh s 73/QN Ờ 76 và chắnh th c ựi vào ho t

ự ng tháng 9/1976 v i s v n ban ự u là 5,000 tri u ự ng, tr s ự%t t i Châu

đ c

Ngày 31/12/1979 Công ty Ngo i thương An Giang ự#i thành Liên hi p Công ty Xu t Nh p kh$u An Giang theo quy t ự nh s 422/Qđ/UB c a U& ban Nhân dân T*nh

Năm 1981: Nh n B ng khen c a B Ngo i thương

Năm 1982: Nh n C thi ựua xu t s c 9 t*nh ự ng b ng sông C(u Long Thành l p Tr m giao nh n TP H Chắ Minh (nay là chi nhánh TP.HCM)

Năm 1983: đón nh n Huân chương lao ự ng h ng 3

Năm 1985: đón nh n Huân chương lao ự ng h ng 2

Năm 1988: đ#i tên thành Liên hi p Công ty Xu t Nh p Kh$u t*nh An Giang

Năm 1989: Nh n C luân lưu c a H i ự ng B trư ng t%ng ựơn v d3n

ự u ngành Ngo i thương -

Năm 1990: Nh n C thi ựua xu t s c c a B Thương m i

Năm 1991: Thành l p Công ty liên doanh ANGIMEX Ờ KITOKU Nh n

c thi ựua xu t s c c a B N i v

Năm 1992: đ#i tên thành Công ty Xu t Nh p Kh$u An Giang

Năm 1995: đón nh n Huân chương lao ự ng h ng 1

Năm 1998: đư c B Thương M i c p gi y phép xu t nh p kh$u tr c ti p

ựã t o cho ANGIMEX có ựư c nh ng thu n l i trong vi c duy trì và m r ng th trư ng trong và ngoài nư c Thành l p ự i lý y nhi m ự u tiên c a hãng Honda

Năm 2004: Thành l p Trung tâm Phát tri n Công ngh thông tin NIIT Ờ ANGIMEX

Năm 2005: đón nh n ch ng ch* ISO 9001 Ờ 2000 Khai trương ự i lý

ựi n tho i S-Fone Ờ ANGIMEX

Năm 2007: đư c bình ch n 500 doanh nghi p hàng ự u Vi t Nam Vào ngày 1 tháng 1 năm 2008 ựư c chắnh th c chuy n sang Công ty c#

ph n theo Gi y ch ng nh n đăng ký kinh doanh s 5203000083 do S K ho ch

và đ u tư An Giang c p ngày 30/7/2008

T nh ng ngày m i thành l p v i quy mô và ph m vi ho t ự ng còn r t

nh , ự n nay ựã tr i qua 32 năm ho t ự ng ANGIMEX ựã th hi n ựư c b n lĩnh

là m t trong nh ng doanh nghi p hàng ự u c a t*nh An Giang, chuyên lĩnh v c

ch bi n lương th c nông s n xu t kh$u và các ho t ự ng d ch v kinh doanh thương m i, là m t trong Top 5 doanh nghi p ự ng ự u c nư c v lĩnh v c xu t kh$u g o V i ự i ngũ cán b , nhân viên g n 300 ngư i, ANGIMEX ựã luôn kh+ng ự nh v trắ c a mình trên th trư ng là 1 trong top 10 doanh nghi p ự ng

ự u c nư c v xu t kh$u g o trong su t 20 năm qua, v i cam k t ỘLuôn c i ti n

ự ph c v khách hàng t t hơnỢ trong các lĩnh v c ho t ự ng

3.2 CÁC S,N PH+M D(CH V CH Y U C A CÔNG TY:

ANGIMEX có năng l c s n xu t 350,000 t n g o/năm v i h th ng các nhà máy ch bi n lương th c ñư c b trí t i các vùng nguyên li u tr ng ñi m, giao thông thu n l i, h th ng xay xát, lau bóng g o hi n ñ i, s c ch a c a kho bãi trên 70,000 t n và ch t lư ng s n ph$m ñư c qu n lý theo tiêu chu$n ISO 9001-2000 M,i năm công ty xu t kh$u t 300,000 – 350,000 t n g o các lo i sang các th trư ng như: Singapo, Malaysia, Indonesia, Iran, Irac, Cuba…

Công ty phân ph i và kinh doanh xe g n máy, ph tùng nhãn hi u Honda Kinh doanh d ch v s(a ch a và b o dư4ng xe g n máy theo tiêu chu$n

c a Honda Vi t Nam

Nh p kh$u và kinh doanh phân bón, nguyên li u th c ăn th y s n, chăn nuôi Kinh doanh ñi n tho i di ñ ng và các d ch v kèm theo như s(a ch a, trang trí, cung c p sim, card và m t s ph ki n ñi n tho i

Công ty có h th ng các c(a hàng Thương m i - d ch v , Siêu th , ð i lý… kinh doanh ña d ng s n ph$m c a các nhà s n xu t trong và ngoài nư c như: hàng da d ng, kim khí, ñi n máy, nư c gi i khát, phân bón…

ANGIMEX còn h p tác v i H c vi n qu c gia Công ngh thông tin 5n

ð - NIIT thành l p trung tâm ñào t o chuyên viên Công ngh thông tin tiêu chu$n qu c t t i An Giang như ñào t o l p trình viên, k2 thu t viên tin h c, các

l p k2 năng ph n m m như: k2 năng tin h c, ngo i ng , qu n tr … Bên c nh ñó còn thành l p Trung tâm phát tri n Công ngh thông tin ñ nghiên c u phát tri n các d ch v ph n m m, Website…

Ngoài ra, ANGIMEX còn liên doanh v i các công ty trong và ngoài

nư c như Kitoku Shinryo (Nh t), Sài Gòn Co.op, Afiex, Afasco, Kiên Thành,…kinh doanh lúa g o, th y s n, th c ăn gia súc,…

3.3 CƠ C*U T& CH C C A CÔNG TY:

3.3.1 Sơ ñ cơ c-u t ch c:

ð I H/I ð0NG

C& ðÔNG H/I ð0NG QU,N TR(

T.ng Giám ñ c

Giám ñ c

lương th1c

Giám ñ c TT Honda ANGIMEX

Giám ñ c TT KD

TH ANGIMEX

Giám ñ c TT ðT ANGIMEX

CH Honda Long Xuyên

P.Hành chánh- Pháp lý

P Nhân s1 P.Tài chính-K! toán P.Phát ctri n chi!n lư c

Phòng Bán hàng

CH Honda Châu ð c C(a hàng ANGIMEX3

BPKD Phân bón

Ban ki m soát

Phó T.ng Giám ñ c

BPKD ñi n tho i

PX Bình Khánh

PX

Ch Vàm

PX Sơn Hòa

PX

ð ng L i Châu PX

Phú

PX Châu

ð c

PX Hòa L c

ð o

CH Tho i Sơn

CH Bà Khen

Hình 1: Sơ ñ cơ c-u t ch c c a công ty CP Xu-t nh"p kh2u An Giang

3.3.2 Ch c năng và nhi m v c a các phòng ban:

3.3.2.1 Phòng Hành chánh - Pháp lý:

Qu n lý văn phòng công ty, chi nhánh Thành ph H Chí Minh

Cung c p ph c v h u c n cho toàn công ty

Qu n lý công tác phòng cháy ch a cháy toàn công ty

Qu n lý các h p ñ ng b o hi m toàn công ty

Qu n lý công tác v n chuy n, ñ i xe

Qu n lý các v n ñ pháp lý liên quan ñ n ho t ñ ng c a công ty

Chu$n b các th t c, ph c v các cu c h p c a công ty, H i ñ ng qu n

tr và ð i h i ñ ng c# ñông

3.3.2.2 Phòng Nhân s1:

D a trên chi n lư c s n xu t chung c a công ty, ho ch ñ nh, tìm ki m, tuy n d ng ngu n nhân l c ñáp ng yêu c u v s lư ng và ch t lư ng

Xây d ng h th ng lương, thu nh p và chính sách phúc l i c a công ty

Qu n lý ho t ñ ng ñào t o và ñ xu t các chính sách phát tri n nhân viên

Qu n lý các công vi c v an toàn và s c kh e cho ngư i lao ñ ng

Qu n tr h th ng h sơ công vi c, ñánh giá hi u qu làm vi c

Qu n lý h th ng ISO

3.3.2.3 Phòng Phát tri n chi!n lư c:

Tham mưa và ñ xu t ý tư ng kinh doanh, chi n lư c kinh doanh, d báo các r i ro có liên quân ñ n ho t ñ ng c a công ty

Xây d ng, t#ng h p k ho ck kinh doanh c a công ty theo quý và năm

Th c hi n các d án theo chi n lư c c a công ty

Tham gia xây d ng các quy trình, quy ch s n xu t kinh doanh nh m c i

Tham mưa ñ xu t và qu n lý vi c s( d ng v n hi u qu

Xây d ng và ñ xu t các quy ñ nh v qu n lý tài chính

L p các báo cáo tài chính theo quy ñ nh

L p b ch ng t hàng xu t và theo dõi thanh toán

Thuê tàu ñ v n chuy n hàng ñ n các c ng theo h p ñ ng

Phòng ði u hành k ho ch lương th c:

L p k ho ch và ñi u hành mua bán lương th c ñ nh kỳ

L p k ho ch và ñi u hành k ho ch giao hàng lương th c theo h p

ñ ng

Ho ch ñ nh và qu n lý công tác ñ u tư máy móc thi t b v s n xu t lương th c toàn công ty

3.3.2.6 Chi nhánh lương th1c:

L p k ho ch thu mua, ch bi n ñúng theo quy ñ nh c a công ty

Thông tin nhanh, liên t c v di-n bi n c a g o và ph ph$m hang ngày theo quy ñ nh c a công ty

C i ti n thi t b , qu n tr chi phí s n xu t cho có giá thanhd th p hơn quy

ñ nh

ð m b o th c hi n ñúng k ho c giao hang c a Phòng ði u hành k

h ach lương th c

3.3.2.7 Nhi m v c a các Trung tâm:

* Trung tâm kinh doanh Honda ANGIMEX:

L p k ho ch kinh doanh và ñi u hành ho t ñ ng kinh doanh ngành hàng Honda theo quy ch , k ho ch c a công ty

Trung tâm kinh doanh t#ng h p ANGIMEX: L p k ho ch kinh doanh

và ñi u hành ho t ñ ng kinh doanh ngành hàng phân bón, ñi n tho i di ñ ng,

th c ăn chăn nuôi theo quy ch , k ho ch c a công ty

ð xu t vi c kinh doanh các m%t hàng khác theo phân tích th trư ng

* Trung tâm đào t o ANGIMEX:

Kinh doanh v đào t o cơng ngh thơng tin, Anh ng và các k2 năng nghi p v v qu n tr kinh doanh, k tốn tài chính

Th c hi n vi c cung c p các d ch v ng d ng cơng ngh thơng tin như

vi t ph n m m, thi t k Web, xây d ng gi i pháp… cho n i b cơng ty và bên ngồi cơng ty

H# tr cơng ngh thơng tin cho cơng ty khi cĩ yêu c u

3.4 NH4NG THU N L5I VÀ KHĨ KHĂN C A CƠNG TY TRONG TH7I GIAN QUA:

3.4.1 Thu"n l i:

Cơng ty cĩ v trí thu n l i đ%t t i v a lúa đ ng b ng sơng C(u Long H

th ng thu mua và s n xu t tr i dài kh p t*nh, đư c đ%t t i các v trí giao thơng thu n l i

Ngu n cung d i dào và #n đ nh

Thương hi u Angimex đã đư c kh+ng đ nh trên thương trư ng qu c t

Do đĩ cơng ty đư c các khách hàng tin c y và đ ng th i đư c s h, tr t các ngân hàng thương m i

H th ng thơng tin n i b phát tri n là cơng c đ c l c h, tr Ban T#ng Giám đ c ra quy t đ nh đúng đ n, k p th i

Quan tr ng nh t là đ i ngũ cán b - cơng nhân viên và Ban lãnh đ o c a cơng ty luơn đồn k t, phát huy đư c năng l c trí tu t p th ð%c bi t là s khéo léo nh y bén và quy t đốn c a ban lãnh đ o đã đưa cơng ty vư t qua nh ng khĩ khăn và đưa cơng ty đ n v trí hi n nay

3.4.2 Khĩ khăn:

Hi n tương chuy n d ch cơ c u cây tr ng v t nuơi đã nh hư ng đ n ngu n cung trong th i gian s p t i

S lư ng th c hi n theo h p đ ng c a chính ph quá l n nhưng khơng

cĩ lãi vì giá xu t đư c ký tương đương v i giá th trư ng và ch m đư c phân chia cho t*nh trong th i gian chính v M%t khác, th i gian giao hàng đư c phân

b# vào th i ñi m không thu n l i v giá c trong nư c nên m%t hàng này kém s c

c nh tranh v giá

S thay ñ#i chính sách xu t kh$u thư ng xuyên c a chính ph cũng là

m t khó khăn cho doanh nghi p

C nh tranh ngày càng kh c li t không nh ng gi a các doanh nghi p trong nư c mà còn v i nh ng doanh nghi p nư c ngoài khi Vi t Nam gia nh p WTO S c nh tranh này còn kh c li t hơn khi ñ n năm 2011 Vi t Nam s! m c(a ngành g o theo l trình WTO

D ch cúm gia c m năm 2007 ñã nh hư ng ph n nào ñ n vi c tiêu th

ph ph$m

3.5 PHƯƠNG HƯ NG PHÁT TRI8N TRONG TH7I GIAN T I:

T n d ng l i th c nh tranh c a Angimex v i ñ a bàn n m trên m t trong hai t*nh v a lúa c a ðBSCL, Angimex xác ñ nh: kinh doanh các s n ph$m hàng hóa, d ch v liên quan ñ n lương th c là con ñư ng ñi chính c a doanh nghi p

V i tôn ch* này và ñ ti n ñ n m c tiêu: “ANGIMEX – Công ty hàng ñ u Vi t Nam v lương th c – th c ph$m” vào năm 2020

Chương trình hành ñ ng c th năm 2008:

* V kinh doanh lương th c :

Duy trì kinh doanh xu t kh$u cho các th trư ng truy n th ng và m

r ng sang các th trư ng ti m năng

Dòng s n ph$m g o n i ñ a s! ra ñ i, có thương hi u t t, ñư c ñ m

b o b i nh ng tiêu chí cao nh t Trong dòng s n ph$m này, v i phân khúc m nh,

g o “S ch” ñư c xác ñ nh là s n ph$m ch l c Và xu t kh$u thương hi u s! là

bư c ñi ti p theo khi ANGIMEX ñã có n n t ng v ng ch c t i th trư ng n i ñ a

T p trung gia tăng giá tr cho ngành hàng lương th c v i các dòng

s n ph$m như th c ph$m ch c năng, ……

T n d ng các ph ph$m t g o ñ ch bi n, chi t xu t thêm các dòng s n ph$m tiêu dùng nhanh như ăn u ng, m2 ph$m cho n i ñ a và xu t kh$u

3.6 K HO CH 2009:

3.6.1 Chi!n lư c phát tri n và k! ho ch ho t ñ ng trong năm 2009: 3.6.1.1 Chi!n lư c phát tri n:

- Ngành hàng lương th c v3n là ngành hàng ch l c, bao g m xu t kh$u

g o và phát tri n kinh doanh g o n i ñ a, gi v ng v trí ñ ng trong top 10 các

doanh nghi p xu t kh$u hàng ñ u VN

- Ti p t c duy trì các ngành hàng có th m nh như Honda, phân bón, nguyên li u ch bi n th c ăn th y s n

3.6.1.2 Ch% tiêu k! ho ch s n xu-t kinh doanh năm 2009:

B ng 3.1: B,NG CH9 TIÊU K HO CH S,N XU*T NĂM 2009

Năm 2009 Ch% tiêu

ð u tư phát tri n h th ng công ngh thông tin

Tăng cư ng ch ñ ñãi ng nhân tài

Áp d ng các chu n m c qu n lý tiên ti n

Tăng cư ng công tác qu n lý r i ro

3.6.2 K! ho ch ñ;u tư năm 2009:

- ð i v i g o thương hi u: ti p t c xây d ng và kh+ng ñ nh thương hi u

g o an toàn An Gia, và hình thành t i thi u 1 s n ph$m m i n m trong dòng s n ph$m An Gia Năm 2009, s n ph$m ph i có m%t t i các siêu th các thành ph

l n khu v c phía Nam như TP.HCM, C n Thơ

- ð i v i g o ñ i trà: t p trung th trư ng bán l Long Xuyên và C n Thơ, phân ph i vào h th ng các ti m t p hóa t i các ch l n c a 2 thành ph này Thâm nh p bán buôn vào th trư ng Bình Dương và ð ng Nai nhưng có

qu n lý r i ro b ng h n m c công n

3.6.2.2 D1 án d;u cám:

Ti p t c ti n hành nghiên c u thi t b , tìm v trí xây d ng nhà máy, tuy n

d ng nhân s , l p k ho ch ñ u tư và tri n khai d án sau khi xem xét th i ñi m thích h p

3.6.3 K! ho ch lao ñ ng ti n lương:

- Ti n lương bình quân: 5 tri u ñ ng/ngư i/tháng Lương và thư ng th c

hi n theo qui ch lương ñã ñư c H i ñ ng qu n tr thông qua

- Cơ c u t# ch c v3n theo cơ c u ma tr n, phát tri n theo ngành hành Qui ñ nh l i ch c năng nhi m v các ñơn v Nâng c p Nhà máy G o an toàn thành Xí nghi p S n xu t kinh doanh G o an toàn, thành l p Ban Qu n lý các d

án

CHƯƠNG 4

PHÂN TÍCH K T QU, HO T ð/NG S,N XU*T KINH DOANH

C A CÔNG TY

4.1 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HO T ð/NG S,N XU*T KINH DOANH

C A ANGIMEX QUA 3 NĂM (2006 – 2008):

4.1.1 Phân tích k!t qu kinh doanh c a ANGIMEX qua 3 năm:

Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a Công ty CP ANGIMEX

B ng 4.1: B,NG BÁO CÁO TÀI CHÍNH C A ANGIMEX QUA 3 NĂM 2006 -2008

Qua b ng s li u trên ta th y, doanh thu thu n c a công ty qua 3 năm ñ u tăng ð%t bi t doanh thu n thu năm 2008 so v i năm 2007 tăng 795,944 tri u

ñ ng (tăng 56.88%), có s tăng doanh thu thu n ñ t bi n này ch y u là do doanh thu m%t hàng g o tăng cao Năm 2008 là m t năm ñ%t bi t, giá c c a m%t hàng g o tăng m nh do cơn s t thi u lương th c các nư c trên th gi i làm cho

c u l n hơn cung r t nhi u Doanh thu thu n năm 2008 còn có th tăng m nh hơn

n a n u không có s tăng m nh c a kho n m c các kho n gi m tr ñã lên t i 29,375 tri u ñ ng (tăng 42570.61%) Nguyên nhân ch y u là do trong năm 2008 Nhà nư c ñã thu thu xu t kh$u g o làm cho công ty ph i n p thu xu t kh$u g o

là 16.8 t& ñ ng Bên c nh ñó, do trong năm 2008 giá g o tăng lên cao nên giá tr

c a kho n gi m giá hàng bán và hàng b tr l i l n ñã làm cho kho n m c các kho n gi m tr năm 2008 tăng m nh Tuy nhiên, s tăng doanh thu thu n này là

do y u t khách quan bên ngoài công ty có tính ch t không b n v ng nên công ty

c n ch ñ ng hơn n a trong kinh doanh, c n t o d ng ñư c m t h th ng th trư ng xu t kh$u #n ñ nh lâu dài ñ doanh thu thu n m,i năm ñ u tăng trư ng trong tình tr ng #n ñ nh

Giá v n hàng bán qua 3 năm ñ u tăng, giá v n hàng bán năm 2008 là tăng m nh nh t trong 3 năm Giá v n hàng bán năm 2007 so v i năm 2006 tăng 112,183 tri u ñ ng (tăng 9.51%) nhưng s tăng này ch y u là do năm 2007 công ty thu mua nguyên li u lúa v i giá cao hơn năm 2006 do b nh hư ng d ch

“vàng lùn, lùn xo n lá” làm gi m s n lư ng lúa thu ho ch ñ$y giá lúa ñ u vào cao hơn Giá v n hàng bán năm 2008 so v i năm 2007 tăng g n 531,388 tri u

ñ ng (tăng 41.14%), nguyên nhân c a s tăng m nh này là giá nguyên li u ñ u vào tăng m nh, như ñã nói trên năm 2008 là năm các qu c gia b nh hư ng n%ng n c a thiên tai d3n ñ n tình tr ng thi u lương th c tr m tr ng nên làm cho giá c c a nh ng m%t hàng lương th c tăng m nh

L i nhu n sau thu c a công ty qua 3 năm tăng gi m không ñ u L i nhu n sau thu năm 2007 so v i năm 2006 gi m g n 1,287 tri u ñ ng (gi m 7.81%), l i nhu n sau thu năm 2007 gi m là do doanh thu thu n năm 2007 gi m 95,816 tri u ñ ng (gi m 7.35%) Năm 2007, Vi t Nam b d ch “vàng lùn, lùn

xo n lá” hoành hành là cho s n lư ng lúa gi m m nh kéo theo s n lư ng g o

xu t kh$u gi m, không ñ m b o k ho ch s n x t kinh doanh nên chi phí cho m t ñơn v thành ph$m b ñ i lên cao d3n ñ n h qu t t y u là gi m l i nhu n Nhưng l i nhu n năm 2008 so v i năm 2007 tăng g n 181,901 tri u ñ ng (tăng 1198.23%) Năm 2008 có s tăng l i nhu n m nh như v y ch y u là do giá c

c a thành ph$m g o xu t kh$u tăng cao nên kho n l i nhu n chênh l ch thu ñư c nhi u, m%c dù s n lư ng xu t kh$u gi m Tuy nhiên, l i nhu n nhi u như v y

ch y u là do y u t khách quan c a môi trư ng bi n ñ ng b t #n ñ nh

Tóm l i, tình hình ho t ñ ng c a công ty trong 3 năm qua bi n ñ ng không #n ñ nh Tuy nhiên, năm 2008 công ty ñã có m t năm kinh doanh r t hi u

qu T c ñ tăng l i nhu n c a công ty nhanh hơn nhi u so v i t c ñ tăng doanh thu trong năm 2008, ch ng t doanh thu càng tăng thì hi u su t l i nhu n càng tăng

4.1.2 Phân tích k!t qu kinh doanh th1c t! so v:i k! ho ch c a

ANGIMEX qua 3 năm:

B ng 4.2: B,NG K T QU, HO T ð/NG KINH DOANH TH C T

SO V I K HO CH C A ANGIMEX TRONG NĂM 2006

Trong năm 2006, công ty ñã không hoàn thành k ho ch doanh thu thu n

gi m 236,596 tri u ñ ng (gi m 15.36%), tương ng v i s không hoàn thành k

ho ch c a doanh thu thu n là s s t gi m giá v n hàng bán th c hi n so v i k

ho ch là 264,051 tri u ñ ng (gi m 18.29%), tuy v y t c ñ gi m c a doanh thu thu n ch m hơn t c ñ gi m c a giá v n hàng bán, cho th y công ty ñã qu n lý giá v n hàng bán th c t t t hơn so v i k ho ch ñ ra ði u này làm cho l i nhu n g p th c t so v i k ho ch tăng 27,455 tri u ñ ng (tăng 28.43%)

Chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p th c hi n so v i trong năm 2006 ñ u tăng l n lư t là 15,647 tri u ñ ng, 11,474 tri u ñ ng Tuy nhiên, chi phí qu n lý có t c ñ tăng 130.42% cao hơn nhi u so v i chi phí bán hàng ch* tăng 29.03% Công ty c n ki m soát s c tăng c a chi phí qu n lý doanh nghi p sao cho nó h p lý

Công ty ñã hoàn thành ch* tiêu l i nhu n t ñ ng s n xu t kinh doanh

vư t m c k ho ch ñ ra, nhưng vư t m c không bao nhiêu vì ch* tăng 494 tri u

ñ ng (tăng 2.74%), do s tăng m nh c a chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p nên ñã làm cho l i nhu n t ho t s n xu t kinh doanh tăng y u Tuy nhiên, t#ng l i nhu n sau thu th c hi n so v i k ho ch c a công ty ñã tăng 3,507 tri u ñ ng (tăng 27.06%), có ñư c như v y là do s b# sung c a thu nh p khác trong th c t là 5,469 tri u ñ ng trong khi trong k ho ch l i không có ñ ra ngu n thu nh p này

Tóm l i, trong năm 2006 tuy công ty không hoàn thành k ho ch doanh thu thu n, chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p nhưng m c tiêu cu i cùng là l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p ñã hoàn thành vư t m c k

ho ch ñ ra

B ng 4.3: B,NG K T QU, HO T ð/NG KINH DOANH TH C T

SO V I K HO CH C A ANGIMEX TRONG NĂM 2007

(Ngu n: S li u Phòng Phát tri n chi n l ư c qua 3 năm 2006-2008)

Trong năm 2007, công ty ñã không hoàn thành k ho ch doanh thu thu n

gi m 255,563 tri u ñ ng (gi m 15.44%), tương ng v i s không hoàn thành k

ho ch c a doanh thu thu n là s s t gi m giá v n hàng bán th c hi n so v i k

ho ch là 249,884 tri u ñ ng (gi m 16.21%), ñi u này làm cho l i nhu n g p th c

L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p th c t so v i k ho ch tăng 2,220 tri u ñ ng, tương ng tăng 17.13%, nhưng m c hoàn thành k ho ch th p hơn so v i năm 2006

Tóm l i, trong năm 2007 nhìn chung công ty ñã không hoàn thành ñư c

k ho ch ñ ra, m%c dù l i nhu n doanh nghi p sau thu v3n vư t m c k ho ch

B ng 4.4: B,NG K T QU, ð/NG KINH DOANH TH C T

SO V I K HO CH C A ANGIMEX TRONG NĂM 2008

(Ngu n: S li u Phòng Phát tri n chi n l ư c qua 3 năm 2006-2008)

Năm 2008, nhìn chung công ty ñã hoàn thành k ho ch Doanh thu thu n

th c t so v i k ho ch tăng 491,165 tri u ñ ng (tăng 28.82%), tương ng v i s gia tăng c a doanh thu thu n là s gia tăng c a giá v n hàng bán Giá v n hàng bán th c hi n so v i k ho ch tăng 238,338 tri u ñ ng (tăng 15.04%) T c ñ tăng c a doanh thu thu n th c hi n so v i k ho ch tăng nhanh hơn t c ñ tăng

c a giá v n hàng bán th c hi n so v i k ho ch ði u này làm cho l i nhu n g p

th c hi n so v i k ho ch tăng 211.76% tương ng v i s ti n 252,827 tri u

ñ ng Công ty ñã có l i nhu n g p th c hi n so v i k ho ch tăng m nh như v y

là m t ñi u t t

Chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p th c hi n so v i k

ho ch ñ u tăng, nhưng ngư c l i so v i hai năm 2006 và năm 2007, năm 2008 chi phí bán hàng tăng m nh hơn so v i chi phí qu n lý doanh nghi p Chi phí bán hàng th c t so v i k ho ch tăng 31,554 tri u ñ ng tương ng tăng 45.46%, còn chi phí qu n lý doanh nghi p th c hi n so v i k ho ch tăng 16,854 tri u ñ ng, nhưng chi phí qu n lý doanh nghi p l i có t c ñ tăng t i 153.22% m nh hơn t c

ñ tăng c a chi phí bán hàng nhi u

Năm 2008, l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p th c hi n so v i k

ho ch c a công ty vư t m c r t l n L i nhu n sau thu th c hi n so v i k

ho ch tăng t i 1420.52% tương ng v i s ti n 184,120 tri u ñ ng ðây là ñi u

mà m i doanh nghi p ñ u mu n ñ t ñư c sau m,i kỳ kinh doanh

Tóm l i, trong năm 2008 tuy còn m t s ñi m v3n chưa hoàn thành k

ho ch như chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p còn vư t m c k

ho ch ñ ra, nhưng l i nhu n sau thu ñã tăng v i m t t c ñ l n như v y là m t

ñi u t t th hi n công ty kinh doanh hi u qu Tuy nhiên, qua 3 năm chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p ñ u vư t m c k ho ch ñ ra nên c n xem xét l i cách ñ ra k ho ch chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p cho phù h p v i th c t hơn, ñ ng th i c n ki m soát hai lo i chi phí này t t hơn

4.2 PHÂN TÍCH DOANH THU:

4.2.1 Phân tích doanh thu theo thành ph;n:

B ng 4.5: B,NG DOANH THU THEO THÀNH PH N C A ANGIMEX

M c

T=

tr>ng (%)

M c

T= tr>ng (%)

DT bán hàng 1,303,404,294 99.12 1,399,220,648 98.17 2,195,165,121 96.77

DT ho t ñ ng tài chính 4,726,044 0.36 22,555,101 1.58 71,918,199 3.17

(Ngu n: Phòng Tài chính – K toán c a công ty qua 3 n ăm 2006-2008)

Qua b ng s li u có th th y ñư c doanh thu bán hàng chi m t& tr ng cao nh t trong t#ng doanh thu, c 3 năm doanh thu bán hàng ñ u hơn 95% t#ng doanh thu ð ng th i, doanh thu bán hàng qua 3 năm xét v s tuy t ñ i ñ u tăng Trong ñó, doanh thu bán hàng năm 2008 so v i năm 2007 tăng m nh, nhưng t& tr ng c a doanh thu bán hàng trong t#ng doanh thu có chi u hư ng

gi m d n, m%c dù t& l gi m không ñáng k Bên c nh ñó, doanh thu tài chính qua 3 năm c a công ty xét v s tuy t ñ i l3n t& tr ng trong t#ng doanh thu ñ u tăng Tóm l i, doanh thu bán hàng v3n là b ph n ñóng góp nhi u nh t trong t#ng doanh thu, vì v y c n ñ$y m nh các bi n pháp làm tăng doanh thu bán hàng

B ng 4.6: B,NG CHÊNH L CH DOANH THU THEO THÀNH

PH N C A ANGIMEX QUA 3 NĂM 2006 – 2008

(Ngu n: Phòng Tài chính – K toán c a công ty qua 3 n ăm 2006-2008)

T b ng s li u ta th y, doanh thu bán hàng qua 3 năm ñ u tăng Doanh thu bán hàng năm 2008 so v i năm 2007 tăng 795,944 tri u ñ ng (tăng 56.88%), hơn g p 1.5 l n so v i doanh thu bán hàng năm 2007, s tăng doanh thu này ch

y u là do giá c trên th trư ng tăng v t m nh vào năm 2008 ñ ng th i do công

ty ñón ñ u ñư c tình hình th trư ng nên có chi n lư c s n xu t thích h p, thu mua nhi u nguyên li u trong mùa thu ho ch ñ ch bi n g o thành ph$m t n kho

d tr và bán ra th trư ng trong th i gian trái mùa v

Doanh thu ho t ñ ng tài chính qua 3 năm ñ u tăng Doanh thu ho t ñ ng tài chính năm 2007 so v i năm 2006 tăng v i t& l 377.25%, tương ñương 17,829 tri u Doanh thu ho t ñ ng tài chính năm 2008 so v i năm 2007 tăng 49,363 tri u

ñ ng (tăng 218.86%) Xét v m%t s tuy t ñ i thì s ti n tăng không ñáng k so

v i doanh thu bán hàng, nhưng doanh thu ho t ñ ng tài chính có t& l tăng năm sau so v i năm trư c r t cao cho th y ti m năng tăng trư ng c a ho t ñ ng này là

nh t th i nên không th th hi n ñư c h t s tăng trư ng lâu dài c a công ty

4.2.2 Phân tích doanh thu theo cơ c-u m?t hàng:

B,NG 4.7: B,NG DOANH THU BÁN HÀNG C A ANGIMEX THEO

CƠ C*U M@T HÀNG QUA 3 NĂM 2006-2008

ðVT: Tri u ñ ng

(Ngu n: S li u Phòng K toán – Tài chính qua 3 năm 2006-2008)

(Trñ)

T= tr>ng (%)

Doanh thu (Trñ)

T= tr>ng (%)

Doanh thu (Trñ)

T= tr>ng (%)

B,NG 4.8: B,NG CHÊNH L CH DOANH THU BÁN HÀNG THEO

Doanh thu c a m%t hang g o tăng gi m không ñ u qua 3 năm, năm 2007

so v i năm 2006 thì doanh thu c a g o gi m 18,600 tri u ñ ng ñ n năm 2008 thì doanh thu c a g o tăng m nh tr l i tăng 696,837 tri u ñ ng (tăng 70.15%) so

v i năm 2007 Nguyên nhân là do năm 2007 s n lư ng xu t kh$u gi m so v i năm 2006 (năm 2007 s n lư ng g o xu t kh$u là 141,603 t n còn năm 2006 s n

lư ng g o xu t kh$u là 206,253 t n) nên doanh thu c a m%t hang g o mang v

trong năm 2007 gi m xu ng Trong năm 2008 tuy là s n lư ng g o xu t kh$u cũng gi m (năm 2008 có s n lư ng g o xu t kh$u là 125,331 t n) nhưng bù l i giá c c a g o tăng cao ñã là cho doanh thu c a g o tăng cao hơn so v i năm

2007

Doanh thu c a m%t hàng ph ph$m và d ch v ñ u tăng d n qua 3 năm, nhưng t& tr ng trong t#ng doanh thu nh Hai m%t hàng này có s tăng trư ng tương ñ i t t

Doanh thu c a m%t hàng bao bì ñ u gi m qua 3 năm vì doanh thu c a m%t hàng này ch y u ph thu c vào s n lư ng g o xu t kh$u hàng năm mà trong 3 năm qua s n lư ng g o xu t kh$u c gi m d n qua t ng năm nên là cho doanh thu c a m%t hàng cũng gi m tương ng theo

Doanh thu c a xe Honda và ph tùng thì tăng gi m không #n ñ nh qua 3 năm, doanh thu c a m%t hàng này tăng nh6 trong năm 2007 tăng 4,592 tri u ñ ng

so v i năm 2006 (tăng 2.71%), sang ñ n năm 2008 thì gi m 8,096 tri u ñ ng so

v i năm 2007 do nh hư ng c a kh ng ho ng kinh t trong năm 2008 nên nhu

c u tiêu dùng gi m ñã d3n ñ n doanh thu m%t hàng gi m xu ng

Trong năm 2007 công ty b t ñ u kinh doanh thêm hai lĩnh v c m i ñó là

ñi n tho i và kinh doanh t#ng h p (g m th c ăn chăn nuôi, phân bón, hàng tiêu dùng…) Trong năm ñ u kinh doanh thì doanh thu ñ t ñư c tương ñ i th p, sang năm ti p theo thì kh quan hơn Năm 2008, doanh thu c a kinh doanh t#ng h p

là 128,059 tri u ñ ng và doanh thu ñi n tho i thì ñư c 21,326 tri u ñ ng Công

ty m r ng thêm lĩnh v c kinh doanh cũng là m t ñ u t t nhưng c n xem xét ngành hàng kinh doanh m i ph i phù h p và ph i có liên quan ñ n ngành hàng kinh doanh hi n t i ñ tránh tình tr ng dàn tr i quá nhi u ngành hàng s! qu n lý không t t

Nhìn chung, tình hình kinh doanh c a công ty tương ñ i t t, các m%t hàng ñ u có s tăng tư ng ngo i tr m%t hàng bao bì T#ng doanh thu ñ u có s tăng trư ng qua m,i năm, ch ng t s hi u qu trong s n xu t kinh doanh c a công ty là phát tri n #n ñ nh