TIỂU LUẬN môn QUẢN TRỊ tài CHÍNH đề tài phân tích báo các tài chính của MASAN CTCP MASAN MASAN GROUP

Đón đầu xu hướng này, Masan Group đã xây dựng hệ sinh thái tiêu dùng và công nghệ tích hợp từ ngoại tuyến đến trực tuyến, bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm có thương hiệu..

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH TPHCM

KHOA KINH TẾ

TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH

Đề tài: Phân tích Báo các tài chính của MASAN – CTCP MASAN – MASAN GROUP

Giảng viên : Lâm Đặng Xuân Hoa

12/09/2022 TP.Hồ Chí Minh

MỤC LỤ

C

I Giới thiệu về công ty 3

II Các bên liên quan 3

III Phát triển bền vững 3

1 Định nghĩa 3

2 Phát triển bền vững của công ty 4

IV Phân tích công ty 8

1 Đánh giá chung về báo cáo tài chính 8

2 Phân tích các chỉ số 12

3 Đánh giá doanh nghiệp 34

4 Khuyến nghị 34

V Kết luận 34

VI Tài liệu tham khảo 35

Danh sách thành viên

I Giới thiệu về công ty

Tháng 11 năm 2004, Công ty thành lập Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan với tên gọi Công ty

Cổ phần Hàng hải Masan Công ty chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Ma San( tên tiếng Anh: Ma San Group Corporation ) vào tháng 8 năm 2009 và được niêm yết thànhcông trên Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh ( mã chứng khoán: MSN )

Chuyển đến Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 5 tháng 11 năm 2009 Công ty chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan vào tháng 7/2015 Mặc dù công ty được chính thức thành lập vào năm 2004 nhưng công ty đã được thành lập và hoạt động Masan Group bắt đầu hoạt động từ năm 1996 Người tiêu dùng và nhu cầu của họ không ngừng thay đổi khi nền kinh

tế Việt Nam ngày càng phát triển Bên cạnh những nhu cầu thiết yếu, người tiêu dùng cần cung cấp nhiều loại sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm cao cấp phù hợp với thị hiếu cá nhân và lối sống hiện đại Công nghệ và tiện nghi đang trở thành ưu tiên hàng đầu của nhiều người Đón đầu xu hướng này, Masan Group đã xây dựng hệ sinh thái tiêu dùng và công nghệ tích hợp từ ngoại tuyến đến trực tuyến, bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm có thương hiệu

II Các bên liên quan

-Các bên liên quan điển hình bao gồm: nhà đầu tư, nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, cộngđồng, chính phủ hoặc hiệp hội thương mại Những đối tượng này có thể thuộc nội bộ cũng nhưbên ngoài doanh nghiệp

-Xây dựng và phát triển quan hệ với đối tác, cộng sự và các bên tham gia khác có ý nghĩa rất quan trọng đối với thành công của bất kỳ dự án và hoạt động kinh doanh nào

-Việc dành thời gian nhận dạng, ưu tiên và đánh giá lợi ích các bên là cơ sở để doanh nghiệp xácđịnh mong muốn của các bên liên quan, từ đó lập kế hoạch chiến lược để duy trì quan hệ, giảm thiếu rủi ro, đảm bảo cần bang với mục tiêu kinh doanh

-Hiện nay, khi luật pháp ngày càng được hoàn thiện nhằm bảo vệ quyền riêng tư và quyền được tiếp cận thông tin, việc có kế hoạch và phương pháp quản lý các bên tham gia rõ ràng càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết Nếu không áp dụng cách tiếp cận có hệ thống và kiểm soát, nguy cơ rủi ro sẽ khá cao - đặc biệt khi kỳ vọng của họ càng lớn

-Những doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý các bên tham gia dự án thường kiểm soát được rủi ra hiệu quả, nhận được nhiều sự hỗ trợ và đạt kết quả kinh doanh tốt hơn Khi năm được nhu cầu và lợi ích của các bên hữu quan, doanh nghiệp sẽ có thể đưa ra ý tưởng sản phẩm giúp giải quyết các nhu cầu của họ, giảm thiểu chi phí và tối đa hóa giá trị thu về

III.Phát triển bền vững

1 Định nghĩa

Phát triển bền vững (Sustainable Development): là phát triển đáp ứng được nhu cầu của thế hệ hiện tại mà không làm tổn hại đến khả năng đáp ứng các nhu cầu đó của các thế hệ tương lai trên

cơ sở kết hợp chặt chẽ, hài hoà giữa tăng trưởng kinh tế, giải quyết các vấn đề xã hội và bảo vệ môi trường.

Phát triển bền vững về kinh tế (Economics): là quá trình đạt được tăng trưởng kinh tế ổn định và đều đặn, đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô như lạm phát, lãi suất, nợ chính phủ, đảmbảo cân đối cán cân thương mại, đầu tư có chất lượng, có năng suất cao thông qua việc nâng cao hàm lượng khoa học và công nghệ trong sản xuất, không làm phương hại đến xãhội và môi trường

Phát triển bền vững về xã hội (Society): là phát triển nhằm đảm bảo sự công bằng trong

xã hội, xóa đói giảm nghèo, tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động, đảmbảo người dân có cơ hội được tiếp cận đầy đủ các dịch vụ cơ bản như y tế, giáo dục

nhưng không làm phương hại đến kinh tế và môi trường

Phát triển bền vững về môi trường (Environment): là việc sử dụng hợp lí tài nguyên thiênnhiên, duy trì một nền tảng nguồn lực ổn định, tránh khai thác quá mức các hệ thống nguồn lực tái sinh Phát triển bền vững về môi trường cần duy trì sự đa dạng sinh học, sự

ổn định khí quyển và các hoạt động sinh thái khác, cần hạn chế vấn đề nhiễm môi trường bao gồm cả ô nhiễm đô thị và khu công nghiệp, cần phải quản lý và xử lý tốt chất thải rắn, chất thải nguy hại, có khả năng ngăn ngừa và giảm thiểu các tác động của biến đổi khí hậu và thiên tai

2 Phát triển bền vững của công ty

 Kinh tế

Lợi nhuận sau thuế và thuế thu nhập doanh nghiệp

(triệu VNĐ) 12,000,000

10,000,000

10,101,381

8,000,000

6,364,615 5,621,505

6,000,000 4,000,000

LNST TTNDN

- Nhìn chung, lợi nhuận sau thuế và thuế thu nhập doanh nghiệp của Masan có xu hướng

tăng trong giai đoạn năm 2018-2021

- Năm 2021, LNST của Masan tăng cao nhất hơn 10.101 tỷ đồng, tăng hơn 8.706 tỷ đồng

so với năm 2020

- Trong giai đoạn từ 2018-2021, Masan đã đóng góp cho ngân sách nhà nước hơn 3.680 tỷ

đồng từ TTNDN Riêng năm 2021 đóng góp cho nhà nước hơn 1.387 tỷ đồng, tăng 457.577 triệu

9,135

10,000 5,000 -

Số lượng nhân viên

Cơ cấu nhân viên MASAN 2021

- Số lượng nhân viên của Masan từ năm 2018-2019 tăng mạnh từ 9.135 lên 39.235 người.

- Từ năm 2019-2021 số lượng nhân viên có xu hướng giảm Tính đến ngày 31/12/2021tổng số nhân viên của Masan Group và các công ty thành viên là 32.227 người Trong đó có 59%

là nữ giới, tỷ lệ nữ giới tăng 28% so với năm 2018 là 31%

- Năm 2021, 35% lãnh đạo cấp cao của Masan là nữ giới tăng 10% so với năm 2018 là25% Masan hỗ trợ các nữ lãnh đạo có năng lực tốt được cơ hội thăng tiến và đảm nhận các vị trícao hơn Chính các nữ lãnh đạo tài năng là lợi thế cho việc kinh doanh bền vững trong dài hạn

- Masan có cơ cấu nguồn lực nhân sự đa dạng Sự đa dạng này mang lại những góc nhìn,niềm tin chuyên môn và kinh nghiệm khác nhau giúp đưa ra các chiến lược, ý tưởng và giải phápsáng tạo đột phá, đây chính là động lực cho tăng trưởng của công ty

Đóng góp xã hội:

 Masan Consumer Holdings đã cùng chương trình “Kiến tạo nhịp cầu” của quỹNam Phương xây dựng và đưa vào hoạt động cầu Khang Thịnh và Khang Phúc lần lượt tại tỉnhHậu Giang và Tiền Giang, giúp người dân và các em học sinh đi lại an toàn và thuận tiện, đặcbiệt trong mùa mưa bão Tổng giá trị tài trợ từ Masan Consumer cho 2 dự án là 1,8 tỷ đồng

 Masan Resources đã tích cực tham gia vào các chương trình an sinh xã hội do các

cơ quan, tổ chức phát động Tổng kinh phí dành cho các hoạt động cộng đồng và an sinh xã hộitrong năm 2019 là hơn 3,9 tỷ đồng, tác động trực tiếp và gián tiếp đến khoảng 2.000 hộ gia đình

 Masan Consumer phối hợp với Hội bảo trợ bệnh nhân nghèo TP.HCM đã tài trợ

500 triệu đồng để giúp các trẻ em nghèo bị bệnh tim bẩm sinh được phẫu thuật miễn phí Đồngthời, Masan Consumer Holdings đã tài trợ cho hơn 200 ca phẫu thuật đục thủy tinh thể, tặng 200phần quà cho bà con nghèo ở Tp Hồ Chí Minh và vùng Tây Nam Bộ với tổng giá trị tài trợ lênđến 600 triệu đồng

khăn với những người đang cần sự giúp đỡ, chung tay cùng nhau vượt qua COVID-19.

 Masan HighTech Materials đã ủng hộ tỉnh Thái Nguyên 500 triệu đồng; ủng hộhuyện Đại Từ 70 triệu đồng để mua sắm trang thiết bị, vật tư y tế và các hoạt động khác trongphòng, chống dịch COVID-19

 Tháng 10/2020, lần đầu tiên trong nhiều năm, miền Trung phải đối mặt với lũchồng lũ, bão chồng bão, gây thiệt hại lớn về người và tài sản, ảnh hưởng nghiêm trọng tới đờisống của người dân Chung tay cùng nhân dân cả nước, Tập đoàn Masan và các công ty thànhviên đã ủng hộ hơn 12 tỷ đồng nhằm chia sẻ bớt khó khăn của đồng bào đang chịu thiệt hại củamưa lũ Ngoài những đóng góp bằng hiện vật, cán bộ nhân viên và Tập đoàn Masan tiếp tụcđóng góp hơn 7 tỷ đồng tiền mặt hỗ trợ người dân miền Trung

 Môi trường:

Nâng cao ý thức về môi trường:

- Trong năm 2019, Masan Resouces đã phối hợp với Quỹ Bảo vệ môi trường, Phòng Tàinguyên Môi trường và Hội Phụ nữ tổ chức 20 chương trình truyền thông về tiết kiệm nănglượng, quản lý rác thải nông thôn, giảm thiểu rác thải nhựa cho hơn 2.000 tại 4 trường trung họctrên địa bàn và hơn 1.500 hộ gia đình

- Năm 2020, Masan High-Tech Materials đã cải tạo diện tích 7 ha tại các sườn bãi thải,vùng đệm và các khu vực khai thác và khu vực bị xáo trộn khác bằng cách sử dụng nhiều loạicây trồng và vật liệu để tăng hiệu quả của các công trình cải tạo và phục hồi môi trường Tổngcộng đã trồng được 17.710 cây keo, 338 kg hạt giống cỏ và 18.178 kg phân bón đã được sử dụngcho việc trồng và chăm sóc các cây đã trồng trước đó

- Năm 2020, Masan High-Tech Materials đã cải tạo được tổng cộng 63,85 ha, góp phần quan trọng vào công tác bảo vệ môi trường trong hoạt động khai thác

- Năm 2021, tại các nhà máy của Masan Consumer, 20% tổng diện tích khuôn viên đượcdành cho trồng cây xanh để đảm bảo nơi làm việc xanh – thân thiện môi trường, các tổ hợp chếbiến thịt mát của Masan MEATLife có diện tích cây xanh trong khuôn viên bao phủ từ 24% -31% tổng diện tích của toàn tổ hợp, cao hơn so với yêu cầu của địa phương

- Hệ thống WinMart/WinMart+ thay thế nylon bằng 100% túi tự hủy sinh học

Nguồn nước:

- Hướng tới sự bền vững và sử dụng hiệu quả tài nguyên, 100% các nông trường củaVinEco được trang bị hệ thống tưới hiện đại & tiên tiến từ Israel sử dụng các trang thiết bị từnhững công ty hàng đầu thế giới như Netafim hay Rivulis Trong đó, việc ứng dụng tưới nhỏ giọt

& tưới văng giúp giảm mức tiêu thụ tài nguyên nước lên tới 80% so với phương pháp tưới trànthủ công truyền thống, không chỉ tối ưu về hiệu suất khai thác vận hành mà còn giảm tối đa áplực tác động đến môi trường

- Năm 2021, Masan Consumer đã sử dụng hơn 2,3 triệu m3 nước cho công nghiệp và dânsinh, toàn bộ nước thải được xử lý bằng hệ thống xử lý nước thải công nghệ cao, trong đó,khoảng 7% lượng nước thải của Masan Consumer được tái sử dụng để tưới cây và vệ sinh nhàmáy

Năng lượng sạch và tái tạo:

- Masan áp dụng công nghệ biogas từ trấu và mùn cưa để tạo năng lượng cho các nhà máy.Đây là một nguồn năng lượng không những thân thiện với môi trường, chi phí thấp mà còn giúptạo việc làm và tăng thu nhập cho người dân địa phương Trong năm 2021, công ty đã sử dụnghơn 297 triệu tấn hơi từ việc đốt lò hơi chạy bằng dầu DO hoặc Biomass (từ mùn cưa, vỏtrấu…) Công ty tin rằng những sáng kiến trên giúp cho các nhà máy nâng cao hiệu quả sử dụngnăng lượng và bảo vệ môi trường

- Trong lĩnh vực nông nghiệp, WinEco đã hoàn thành xây dựng khu vực xử lý chất thải,phế phụ phẩm nông nghiệp thành phân hữu cơ compost tại 11 trong 14 nông trường Tổng lượngphân hữu cơ vi sinh tự ủ tại các nông trường WinEco tính đến hết tháng 12/2021 là 3.088 tấn,đáp ứng đến 79,1% nhu cầu của WinEco Hoạt động ủ phân hữu cơ đã góp phần tái sử dụng toàn

bộ phần phế phụ phẩm từ hoạt động sản xuất nông nghiệp Các phế phụ phẩm này không phátthải ra môi trường, mà được ủ thành phân hữu cơ hoai mục, tuần hoàn khép kín vòng vật chấthữu cơ, vi sinh, dinh dưỡng khoáng quay lại quy trình sản xuất, giảm phát thải khí nhà kính,giảm ô nhiễm môi trường Ngoài ra, việc ủ phân hữu cơ cũng đã góp phần xử lý một lượng lớnchất thải chăn nuôi từ các trang trại chăn nuôi nơi có các nông trường WinEco hoạt động; gópphần giảm thiểu ô nhiễm môi trường từ hoạt động chăn nuôi Hiệu quả tiết kiệm về kinh tế vàmôi trường khoảng 5,9 tỷ đồng năm 2021

IV Phân tích công ty

1 Đánh giá chung về báo cáo tài chính

a Sự biến động của các tài khoản định khoản trong bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Chỉ tiêu

tồn kho.

2 .Tài 52.078.995 80,64% 73.035.359 75,06% 85.975.877 74,29% 82.463.295 65,4% sản dài

hạn

sản

3 Nợ 30.498.935 47,23% 45.408.844 46,67% 90.706.283 78,37% 83.756.819 66,42% phải trả

4 Vốn 34.079.678 52,77% 51.888.407 53,33% 25.030.279 21,63% 42.336.652 33,58% chủ sở

8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000,000 0

- Phân tích, đánh giá: Từ năm 2019 đến năm 2021, hàng tồn kho có xu hướng tăng đều so với năm

2018, vì ảnh hưởng nặng nề từ đại dịch covid 19, nền kinh tế bị đóng băng, không có sự luân chuyển hàng hóa

- Kiến nghị cơ bản: Hoạch định lại chuổi cung ứng để nắm bắt nhu cầu thị trưởng, quản lí hiệu quả

số lượng hàng hóa đang sản xuất và hàng tồn kho, đồng thời tái tiếp thị sản phẩm để giải quyết hàng tồn kho hiệu quả

Tài sản dài hạn

100,000,000 90,000,000 80,000,000 70,000,000 60,000,000

Tài sản dài hạn 50,000,000

40,000,000 30,000,000 20,000,000 10,000,000

0

- Phân tích, đánh giá: Từ năm 2018 đến năm 2020, tài sản dài hạn của Masan tăng từ hơn

52.000 tỷ lên gần 86.000 tỷ Vì Masan đầu tư và phát triển các công ty con và nâng cấp sản phẩm

dịch vụ Tới năm 2021, giảm xuống còn gần 82.500 tỷ

- Kiến nghị cơ bản: Nên tiếp tục thực hiện các hoạt động đầu tư, phát triển như những năm

qua vì tài sản dài hạn tăng chứng tỏ doanh nghiệp đang hoạt động ổn định

Nợ phải trả

100,000,000 90,000,000 80,000,000 70,000,000 60,000,000

Nợ phải trả 50,000,000

40,000,000 30,000,000

20,000,000 10,000,000

0

- Phân tích, đánh giá: Từ năm 2018 đến năm 2019, nợ phải trả của Masan tăng từ hơn

30.000 tỷ lên gần 45.000 tỷ, nhưng năm 2020 lại tăng đột biến lên hơn 90.000 tỷ sau đógiảm nhẹ xuống xấp xỉ 83.000 tỷ vào năm 2021 Năm 2020 và 2021, nợ phải trả của Masan lớn hơn vốn chủ sở hữu, có thể gặp rủi ro trong việc trả nợ

- Kiến nghị cơ bản: Cân đối giữa nợ và vốn chủ sở hữu để tránh rủi ro tài chính

10,000,000

0

- Phân tích, đánh giá: Vốn chủ sở hữu của Masan tăng từ hơn 33.000 tỷ (2018) lên 51.000

tỷ (2019), sau đó giảm mạnh xuống hơn một nữa còn 25.000 tỷ (2020), năm 2021 tăng lên hơn

42.000 tỷ Điều này chứng tỏ hiệu quả hoạt động của công ty qua các năm không đồng đều

- Kiến nghị cơ bản: Cải thiện doanh thu từ các hoạt động của doanh nghiệp, cắt giảm bớt

các chi phí không cần thiết

Doanh thu thuần

- Phân tích, đánh giá: Doanh thu thuần năm 2018, 2019 không có sự chênh lệch quá

nhiều, Tới năm 2020, doanh thu thuần tăng nhảy vọt hơn 2 lần năm trước ( hơn 77 nghìn tỷ) và

tiếp tục tăng lên hơn 88 nghìn tỷ năm 2021 Điều này cho ta thấy doanh nghiệp hoạt động hiệụ quả hơn và nhu cầu của thị trường đối với hang hóa của doanh nghiệp cũng tăng

- Kiến nghị cơ bản: Tiếp tục duy trì những hoạt động kinh doanh hiện tại, liên tục tìm

hiểu thị trường và phát huy những lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

+ Năm 2019, cứ 1 đồng nợ ngắn hạn, Masan có 0,8 đồng là tài sản lưu động

+ Năm 2020, cứ 1 đồng nợ ngắn hạn, Masan có 0,77 đồng là tài sản lưu động

+ Năm 2021, cứ 1 đồng nợ ngắn hạn, Masan có 1,26 đồng là tài sản lưu động

0

Từ 2018-2020, không thay đổi đáng kể nhưng tới 2021 tỷ số tăng cao và được cải thiện

Mang lại dấu hiệu tích cực cho doanh nghiệp

Phân tích so sánh: Tuy tỷ số có được cải thiện (1,26) nhưng vẫn nhỏ hơn rất nhiều so với

trung bình ngành (2,49)

Kiến nghị :

+ Giám sát thu chi để đảm bảo thu hồi đầy đủ các khoản phải thu và chi tiêu hợp lý để tối đa hóa lợi nhuận khi sử dụng tài sản,

+ Đẩy nhanh hang tồn kho

+ Đào thải tài sản không mang đến lợi nhuận cho doanh nghiệp

 Tỷ số thanh khoản nhanh

+ Năm 2020, Masan có 0,44 đồng tài sản ngắn hạn đảm bảo cho 1 đồng nợ ngắn hạn không tính tới ảnh hưởng của hàng tồn kho

+ Năm 2021, Masan có 0,89 đồng tài sản ngắn hạn đảm bảo cho 1 đồng nợ ngắn hạn không tính tới ảnh hưởng của hàng tồn kho

Phân tích xu hướng: 04 năm : Năm 2018-2020, tỷ số này của Masan giảm nhẹ từ 0,52 –

0,44, năm 2021 tăng lên gấp đôi là 0,89, có xu hướng tăng

Phân tích so sánh: Tuy có xu hướng tăng nhưng tỷ số vẫn nhỏ hơn rất nhiều so với

trung bình ngành (1,46)

Đánh giá chỉ số : Tỷ số của năm gần nhất là 0,89 < 1, chứng tỏ khi loại hang tồn kho ra,

công ty vẫn không đủ khả năng thanh toán chi trả cho những khoản nợ ngắn hạn và hoạtđộng chuyển đổi tài sản thành tiền của công ty chưa hiệu quả

+ Năm 2019, hàng tồn kho của Masan phải luân chuyển 3,9 lần

+ Năm 2020, hàng tồn kho của Masan phải luân chuyển 6,18 lần

+ Năm 2021, hàng tồn kho của Masan phải luân chuyển 6,92 lần

Phân tích xu hướng: Xu hướng giảm từ năm 2018 (8,8) đến năm 2021 (6,92)

Phân tích so sánh: Chỉ số này ở 4 năm nhỏ hơn rất nhiều so với trung bình ngành(35,00) Đánh giá chỉ số : Chỉ số vòng quay hàng tồn kho của Masan nhỏ chứng tỏ doanh nghiệp

bán hang chậm và hàng tồn kho bị ứ đọng nhiều Điều này không tốt cho doanh nghiệp

Kiến nghị : Có những hoạt động để đẩy nhanh hàng tồn kho và tối ưu hóa hoạt động

kinh doanh của công ty

 Vòng quay các khoản phải thu

Doanh thu thuần 38.187.617 37.354.087 77.217.808 88.628.767

Các khoản phải thu 3.789.679 7.017.422 8.643.450 8.512.887

+ Năm 2018, các khoản phải thu của Masan phải luân chuyển 10,08 lần

+ Năm 2019, các khoản phải thu của Masan phải luân chuyển 5,32 lần

+ Năm 2020, các khoản phải thu của Masan phải luân chuyển 8,93 lần

+ Năm 2021, các khoản phải thu của Masan phải luân chuyển 10,41 lần

Phân tích xu hướng: Năm 2019 so với năm 2018, chỉ số vòng quay các khoản phải thu

giảm gần một nữa (10,08 xuống 5,32), sau đó năm 2020 tăng lên 8,93 và tiếp tục tăng lên 10,41 vào năm 2021 Tóm lại, xu hướng tăng nhưng rất ít

Phân tích so sánh: Cả 4 năm đều nhỏ hơn trung bình ngành (14,24)

Đánh giá chỉ số : Chỉ số vòng quay hàng tồn kho thấp chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn

kém vì bị chiếm dụng vốn quá nhiều

Kiến nghị :

+ Xem xét lại hợp đồng mua bán với đối tác

+Tăng cường các hoạt động thu hồi nguồn vốn.

 Kì thu nợ bình quân

Các khoản phải thu 3.789.679 7.017.422 8.643.450 8.512.887

Doanh thu thuần 38.187.617 37.354.087 77.217.808 88.628.767

+ Năm 2018 cho thấy bình quân 36,22 ngày Masan thu hồi nợ 1 lần

+ Năm 2019 cho thấy bình quân 68,57 ngày Masan thu hồi nợ 1 lần

+ Năm 2020 cho thấy bình quân 40,86 ngày Masan thu hồi nợ 1 lần

+ Năm 2021 cho thấy bình quân 35,06 ngày Masan thu hồi nợ 1 lần

Phân tích xu hướng: Năm 2019, chỉ số tăng từ 36,22(2018) lên 68,57 sau đó năm

2020 lại giảm xuống 40,86 và tiếp tục giảm xuống 35,06 vào năm 2021 Xu hướng 4 năm giảm nhưng không chênh lệch nhiều

Phân tích so sánh: Năm 2019, tỷ số lớn hơn trung bình, 3 năm còn lại tỷ số

nhỏ hơn trung bình

Đánh giá chỉ số : Trừ năm 2019 có kì thu nợ bình quân lớn hơn trung bình, 3 năm

còn lại kì thu nợ nhỏ hơn trung bình Điều này cho thấy công ty thu hồi tiền thanh toán nhanh hơn và điều này tốt cho công ty

Kiến nghị : Mặc dù thu nợ hiệu quả nhưng nên khảo sát thị trường để đưa ra kì

thu nợ hợp lý, tránh làm mất khách hàng