TIỂU LUẬN PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH GIÁ THÀNH VÀ CHI PHÍ THEO MỤC TIÊU

Công thức này liên quan đến việc quyết định mức chi phí mục tiêu có thểchấpnhận được tại thời điểm phát triển sản phẩm để nhằm đạt được lợi nhuận một cáchđầyđủ khi sản phẩm được tung ra

UẢNTRỊKINHDOANH -

TIỂULUẬN PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH GIÁ THÀNH VÀCHIPHÍTHEOMỤC TIÊU

Nhómsinhviênthựchiện:Nhóm9

NinhThịQuỳnhNhư–2011210077 Lê Thị Gia Tuệ –

2014210165NguyễnThuỳDương–2011210024 Đặng Thị Phương Hoa – 1912210059LươngNgọcKhánh–2011210052 ĐỗThùy Trang –1912210192TrầnMaiChiều– 2111210023

Mônhọc:Kếtoánquảntrị Lớptínchỉ:KTE310(GD2-HK1-2223).1 Giáoviêngiảngdạy:Ths LêThịHiên

HàNội,tháng11năm2022

MỤCLỤC

MỤCLỤC 2

LỜI MỞ ĐẦU 3

NỘI DUNG 4

ChươngI.Cơ sở lý luậncủađềtài 4

1 Lịchsửhình thànhcủa phươngphápchiphí mục tiêu 4

2 Kháiniệm,đặcđiểmvàmục tiêuápdụngphươngphápchiphímục tiêu 4

2.1 Kháiniệmphương phápchiphímụctiêu 4

2.2 Đặc điểm phươngphápchiphímụctiêu 6

2.3 Mục tiêu ápdụng phươngphápchi phímụctiêu 7

3 Cụthểcácgiai đoạn củaphươngpháp 8

4 Các nghiên cứuliên quanđếnchiphímụctiêu 10

4.1 Chiphí mụctiêuvới chu kỳsống sản phẩm 10

4.2 Ưuđiểm củaphươngpháp chiphí mục tiêu 12

4.3 Nhượcđiểm củaphương phápchiphímụctiêu 12

4.4 Các nguyên tắccủa chiphí mụctiêu 13

5 Môhìnhphương phápxácđịnhchiphí theomụctiêu 14

ChươngII: Tínhứng dụng củaphương pháp 16

KẾT LUẬN 25

TÀI LIỆUTHAMKHẢO 26

kế toánquản trị phù hợp với mình bởi đây là yếu tố có ý nghĩa chiến lược đối với việcpháttriển của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt mang tính toàn cầu,đặcbiệttrong cuộccáchmạng côngnghệ4.0.

Nhiều nghiên cứu cho rằng doanh nghiệp không thể đạt được lợi thế cạnhtranhkhi vẫn duy trì các công cụ truyền thống bởi các công cụ truyền thống dần bộclộnhững thiếu sót,k h ô n g p h ả i h o à n t o à n á p d ụ n g c h o h i ệ n t ạ i

d o t í n h p h ứ c t ạ p c ủ a c h i phí và những thay đổi trong công nghệ; khôngthể kiểm soát được mức độ hoạt động;hơn nữa, không thể phân bổ chi phí sản xuất mộtcách chính xác bởi vì tập trung vàochi phí nhân công Những thay đổi này đòi hỏithông tin có liên quan, hữu ích và kịpthời để hỗ trợ quản lý trong việc lập kế hoạch vàmục đích kiểm soát, do đó làm nảysinh nhu cầu về sự phát triển của các công cụ hiệnđại Phương pháp kế toán theo chiphí mục tiêu là một trongcác phương pháp hiện đạitrong kế toán quản trị Tínhư u việt của Phương pháp đã được thừa nhận trên thế giới

vì chi phí mục tiêu là một côngcụ khích lệ và tạo thuận lợi cho việc liên kết giữa các

bộ phận của quy trình chế tạo(KaplanvàAtkinson,1998)

Vì lí do đó, chúng tôi chọn đề tài“Nghiên cứu phương pháp xác định giáthànhvà chiphítheo mụctiêu”cho tiểuluậnnày.

Bài viết này nghiên cứu mô hình tính giá thành theo chi phí mục tiêu, từ đóđưara các ví dụ minh họa, ứng dụng tại Việt Nam và rút ra tầm quan trọng của việcvậndụng phương pháp kế toán chi phí mục tiêu đối với các doanh nghiệp trong việcthựchiệnchiếnlượckinhdoanhcủamình.Quađó,bàiviếtđồngthờicũngphântíchmộtsốvấnđềđặtra khiápdụngphương phápkếtoánmụctiêutạiViệt Nam

v à phương pháp này cũng xuất hiện lần đầu tiên tại các bài giảng các nước PhươngTâynhững năm 1990 Phương pháp chi phí mục tiêu lần đầu tiên được xuất hiện tạiNhậtbảnvớitên gọi“GenkaKikaku”

Sựmởrộngcủaphương phápnàycóthểđượcđánhdấusauthếchiếnthứ 2.S

au chiến tranh thế giới thứ 2, nhiều hãng sản xuất Nhật bản phải gồng mình lên đấutranh với việc phải cung cấp các sảnphẩm tại mức giá bằng hoặc thấp hơn với giá thịtrường Sản xuất theo số lớn của cáccông ty Nhật từ những năm 1960 đã nảy sinhnhucầuphảicungcấpsảnphẩmvớinhữngkỳvọngcủakháchhàng.Kháchhàngtrởnêncóquyền lực hơn trong việc lựa chọn loại hàng hóa mà họ tiêu dùng Môi trường cạnhtranh gay gắt hơn là nhân tố chủ yếukhiến cho các công ty Nhật bản hướng tới việcphát triển phương pháp Phương phápchi phí mục tiêu Sakurai (1989) chỉ ra rằng yêucầu của khách hàng ngày gia tăng vàchu kỳ sống của sản phẩm trở nên ngắn lại chínhlà những lý do để của việc ứng dụngphương pháp Phương pháp chi phí mục tiêu tạinước Nhật Hầu hết các công ty lắp máy

và sản xuất xe hơi của Nhật đều áp dụngphương pháp này Một số các doanh nghiệp

Mỹ như Ford và Chrysler và một số cáccông ty trên các nước khác cũng ứng dụngphương pháp này nhằm mục đích có thểcạnh tranh trên thị trường Pierre năm 2002 đãnhấn mạnh từ một bản điều tra vềPhương pháp chi phí mục tiêu là một kỹ thuật đượcvận dụng rộng rãi Có hai lý dochính cho việc phát triển phương pháp này là: công tyngày càng mất kiểm soát về giácả bởi vì giá cả được quyết định theo nhu cầu thịtrường và lý do thứ hai là hầu hết cácchiphí sảnphẩm đềuđượcquyếtđịnh từgiaiđoạnthiếtkếsảnphẩm

Năm 1988, Hiromoto trong nghiên cứu của ông đã chỉ ra rằng phương phápchiphí theo mục tiêu là một công cụ giúp định vị vững chắc vị thế cạnh tranh củacácdoanhnghiệpNhậtbảntrongthịtrườngcạnhtranhtoàncầunhữngnăm1980

2 Kháiniệm,đặcđiểmvàmụctiêuápdụng phươngpháp chiphí mụctiêu

2.1 Kháiniệmphươngphápchiphímụctiêu

Phương pháp chi phí theo mục tiêu được vận dụng đầu tiên tại các hãng xehơiNhật bản để sản xuất ra các sản phẩm tương lai với sự cân bằng giữa mục tiêu chiphíthấp nhất và những đặc tính cốt yếu nhất Hãng sản xuất ô tô Nhật bản Toyota đãthừanhận rằng mức giá bán của sản phẩm được quyết định bởi thị trường, sau đó chiphímụctiêuđượctínhtheo công thức:

Mứcgiábánmục tiêu–Lợinhuậnmụctiêu=Chiphímụctiêu/Mức chiphí chophép

Công thức này liên quan đến việc quyết định mức chi phí mục tiêu có thểchấpnhận được tại thời điểm phát triển sản phẩm để nhằm đạt được lợi nhuận một cáchđầyđủ khi sản phẩm được tung ra ngoài thị trường Phương pháp chi phí mục tiêu thiết lậpmức chi phí mục tiêu bằng việc trừ khoản lợi nhuậnmục tiêu cần đạt được từ mức giábán mục tiêu Mức giá bán mục tiêu này được xác định dựa trên

Hệthốngchiphímụctiêuđượcthựcthikểtừgiaiđoạnpháttriểnsảnphẩmmớithôngqua việc lập kế hoạch, kiểm soát và cắt giảm chi phí từ sự phối hợp của nhiều bộ phậntrong toàn bộ doanh nghiệp.Phương pháp này được xác định như là công cụ đểkiểmsoátchiphívà sảnxuấtranhữngsảnphẩmđánggiánhấtđếntaykhách hàngđồngthời cũng mang lại mức lời hấp dẫn cho cả doanh nghiệp Đây là phương pháp quantâm nhiều hơn tới việc kiểmsoát chi phí trong dài hạn, phối hợp từ những hoạt độngcủa người thiết kế sản phẩm và

có thể được xem xét như là hệ thống kế toán quản trịchiếnlượccủacôngty

Nguyên tắc cốt lõi của phương pháp này theo Cooper & Slagmulder, 1999là“Mức chi phí theo mục tiêu không bao giờ bị vượt quá” Phương pháp này đòi hỏitínhsáng tạo, sự cam kết, và sự cộng tác làm việc cởi mở của nhiều bộ phận trong doanhnghiệpđồng thờivớisựhỗtrợcủanhàcungcấp

Hầu hết các định nghĩa từ các nhà nghiên cứu đều đặt trọng tâm của phươngphápnày vào việc cắt giảm chi phí nhưng với các phạm vi khác nhau Một số tác giảchorằng Phương pháp chi phí mục tiêu là một phương pháp quản trị chi phí hiệu quảhơn làmột kỹ thuật xác định chi phí đơn thuần (Tani, 1995) Một số tácgiả xem xétphươngpháp này chỉ ở giai đoạn thiết kế và phát triển sản phẩm trong khi các tác giảkhác lạixem xét phương pháp này trong toàn bộ vòng đời của sản phẩm Có thểxemxétmộtsốcáchnhìnnhậnvềPhươngphápchiphímục tiêukhác nhaudướiđây:

Theo Takao Tanaka (1993),“phương pháp chi phí mục tiêu là các nỗ lực

đượcthực hiện trong các giai đoạn kế hoạch hóa và sản xuất sản phẩm nhằm đạt đượcmụctiêu chi phí đã được xác lập mục tiêu là cho phép sản xuất ra các sản phẩm vớimụctiêulợi nhuận trong suốtchu kỳsốngcủasảnphẩm”

Tani và cộng sự (1994)định nghĩa Phương pháp chi phí mục tiêu là một

thànhphần của hệ thống quản lý chi phí sản phẩm/dịch vụ toàn bộ liên quan đến việcđạtđượcđồngthờimụctiêuvề chiphívớiviệc lậpkếhoạchvàpháttriểnsảnphẩmmới

Langfield và cộng sự (2006)giải thích rằng Phương pháp chi phí mục tiêu làmột

hệ thống quản lý chi phí và lập kế hoạch lợi nhuận trong toàn bộ vòng đời của sản phẩmnhằm tạo ra mức lợi nhuận như mong muốn của doanh nghiệp với mức giá bánsảnphẩm chấp nhận được

Williamson (1997)cho rằng Phương pháp chi phí mục tiêu là một quá trình

đảmbảo sản phẩm được thiết kế theo phương thức mà doanh nghiệp có thể bán được sảnphẩmvớimứcgiácạnhtranh màvẫntạora mức lợi nhuậnmongmuốn

Monden & Hamada (1994)đưa ra định nghĩa về Phương pháp chi phí mục

tiêunhư sau: “Hệ thống để hỗ trợ quá trình cắt giảm chi phí trong suốt giai đoạn pháttriểnvà thiết kế sản phẩm mới một cách toàn diện, một sự thay đổi mẫu sản phẩm mớihoàntoàn, hoặcmộtsựthay đổimẫu sảnphẩmthứcấp”

Hilton (2008)cho rằng Phương pháp chi phí mục tiêu như chiến lược quản lýchi

phí dài hạn cho phép doanh nghiệp tham gia và duy trì vị thế cạnh tranh trênthịtrườngchomộtloại sảnphẩmvàcạnhtranhthànhcôngvớicác đốithủ

Mộttổchứcquốctếđượcthànhlậpdomộtsốcáctậpđoàncôngnghiệplớn,gọi làConsortium forAdvancedManagement-International(gọitắt làCAM-I),đ ể phát triển các

phương pháp kế toán quản trị hiện đại đã định nghĩa về chi phí mục tiêunhư sau: “Phương pháp chi phí mục tiêu làtổng thể các phương pháp, công cụ quản trịcho phép đạt được mục tiêu chi phí và mục tiêu hoạt động ở giai đoạnthiết kế và kếhoạch hóa sản phẩm mới Phương pháp cũng cho phép cung cấp một cơ sởkiểm soát ởgiai đoạn sản xuất và bảo đảm các sản phẩm này đạt được mục tiêu lợi nhuận đã đượcxác địnhphù hợpvớichukỳsốngcủasản phẩm”

Từ những khái niệm trên, phương pháp chi phí mục tiêu có thể được khái

quátlại như sau:Phương pháp chi phí mục tiêu là một quá trình xác định chi phí mục

tiêucho sản phẩm ngay từ giai đoạn đầu của quá trình phát triển sản phẩm và hỗ trợ quátrình đạt được chi phí mục tiêu thông qua việc cung cấp các thông tin chi phí cần thiếtđể nhóm phát triển sản phẩm có thể thiết kế sản phẩm phù hợp với yêu cầu thị trường,giá cả cạnh tranh, đồng thời đảm bảo đạt được lợi nhuận kỳ vọng của doanh nghiệpkhisảnphẩm đượctung rathịtrường.

2.2 Đặcđiểmphươngphápchiphímụctiêu

Nhiều nhà khoa học đã định nghĩa Phương pháp chi phí mục tiêu theo cáccáchkhác nhau, nhưng về cơ bản đều nêu ra những đặc điểm của Phương pháp chi phímụctiêunhư sau:

 Phương pháp Phương pháp chi phí mục tiêu là phương pháp thích hợpvớimôi trường cạnh tranh ngày càng cao, ngược lại phương pháp này không thích hợpvớinhữngloạisản phẩmđộcquyền,mangtính độcnhất

 Phương pháp chi phí mục tiêu tuân thủ theo nguyên tắc “chi phí mụctiêukhông thể bị vượt quá”, theo nguyên tắc này sản phẩm nếu trong khâu thiết kế cómứcchi phí cao hơn mức chi phí mục tiêu đã xác định trước thì sẽ không được sảnxuấthoặc sẽđượcthiếtkếlại

 Phương pháp chi phí mục tiêu là một phươngp h á p k h á c b i ệ t v ớ i

c á c h ệ thốngchiphítruyềnthống;phươngphápnàykhôngđơnthuầnchỉlàmộtphươngphápkiểmsoátchiphí màđịnhhướngđến cắtgiảmchiphí để đạtmụctiêu chiphí

 Giá bán mục tiêu và lợi nhuận mục tiêu được thiết lập trong suốt giaiđoạnlậpkếhoạchvềsản phẩm

 Thực hiện cắt giảm chi phí với sự hợp tác toàn bộ với chuỗi cung ứng từnhàcungcấp,sảnxuất,phânphối,đạilý vàkhách hàng

 Yêu cầu một hệ thống thông tin hiệu quả và thông suốt để cung cấpnhữngthôngtin khácnhau

 Phương pháp chi phí mục tiêu chủ yếu xem xét việc cắt giảm chi phítrựctiếp/chi phí biến đổi và ứng dụng trong suốt giai đoạn phát triển và thiết kế trongvòngđờicủasản phẩm

 Mức chi phí mục tiêu được thiết lập trước khi quá trình sản xuất đượcđưavào thực tế và nó được phân chia đến từng các bộ phận cấu thành khác nhau,chứcnăngvàcáckhoản mụcchiphí

2.3 Mụctiêuápdụngphươngphápchiphímụctiêu

Theo Monden (1995) có hai điểm trọng tâm của chi phí mục tiêu là: (1) chiphícủa sản phẩm mới nên thấp hơn để đảm bảo lợi nhuận biên mục tiêu với chấtlượngcao, thời gian giao hàng đúng hạn và giá cả cạnh tranh theo thị trường và (2) đểđạtđược mục tiêu lợi nhuận trong việc phát triển sản phẩm mới thì người lao độngtrongtoàn công ty phải được khích lệ Mục tiêu cơ bản của Phương pháp chi phí mụctiêu lànhằm tăng lợi nhuận, tăng trưởng và gia tăng giá trị Mục tiêu trọng tâm và tổngquátcủa Phương pháp chi phí mục tiêu là để đảm bảo rằng không có một sản phẩmnàokhông có lợi nhuận được đưa vào sản xuất và nó xác định sự đánh đổi tốt nhất giữa3yếutố:chấtlượng, chiphívàtínhnăngsảnphẩm(Cooper,1995).Theocácnghiêncứu trước đây, mục tiêu của Phương pháp chi phí mục tiêu có thể được tóm lược nhưsau:

 Sảnxuấtsảnphẩmđápứng tố tvớithịhiếukhách hàngvớimức g i á cạ nhtranhchi phí

 Tiênphongthực hiệnkếhoạchchiphívàthực hiệncácbiệnphápcắtgiảm

Bước3:Xácđịnhchiphímụctiêutổngthể củasảnphẩm

Tại bước này, trước khi xác định chi phí mục tiêu tổng thể nên xác định chiphítheo từng bộ phận cấu thành sản phẩm Phải xác định tầm quan trọng của từng bộphậntạo nên sản phẩm,từ đó xácđịnh tỷ lệthuận tươngứng củachi phí từngb ộ p h ậ n s o vớichi phí mục tiêu tổng thể sản phẩm Việc phân tích, xác định chi phí mục tiêu củatừngbộphậnđượctiếnhànhtheophươngpháplàm việcnhóm

Thực hiện việc chi tiết hoá chi phí mục tiêu tổng thể theo dạng hình cây,chiatheocác nhómchiphí:nghiêncứuthịtrường,sảnxuất, chếtạo,phânphối,bánhàng

Dựa vào mức độ quan trọng khác nhau của từng đặc điểm, từng bộ phậncấuthànhsảnphẩmđãđượcxâydựngtrongbước1,phânbổchiphítỷlệthuậnvớimứcđộquantrọng củamỗi bộphận

Sau đó, bộ phận quản trị nguồn cung ứng sẽ tiếp tục làm việc với nhà cungcấpđồngthời xem xétmáymócthiếtbị,chiphí vàgiábánđưara

Cáchtínhchiphímụctiêutrênthựctế:

Chiphímụctiêu=Giábánướctính -Lợinhuậnmong muốn.

Lợi nhuận mong muốn = tỷ lệ lợi nhuận bắt buộc cam kết của các doanhnghiệp,làmột phần quytrìnhhoạchđịnh chiến lược

Bước 4: So sánh chi phí dựa trên thiết kế ban đầu với chi phí mục tiêu đã đưara(HĐ quản lýchi phí)

Quá trình thực hiện quản lý chi phí cần phát hiện những bộ phận của sản phẩmcóchi phí quá cao hay quá thấp so với tầm quan trọng của tổng thể sản phẩm Từ đó, cónhữngbiệnphápcắtgiảmhayđiềuchỉnhchiphí tương ứng

Cầnápdụngcácnguyêntắcvàphươngphápquảnlýnghiêmngặtđểgiảmchiphí sản xuất Bên cạnh đó nên có sự phối hợp giữa các bộ phận: quản trị nguồn cungứng, bộ phận R&D & thiết kế, bộphận sản xuất Nếu cần phải ứng dụng linh hoạtcáccáchsau:thayđổithiếtkếhoặcvậtliệu,mởrộngnhàcungcấp,cânnhắccácchiphícơhội

Sauđótínhkhoảngcáchcụthể giữachiphíthực tế&chiphímục tiêu

Cáchxácđịnh chiphímụctiêu

Trong phương pháp chi phí truyền thống, giá thành sẽ được xác định trước,sauđó xác định lợi nhuận và từ đó hình thành nên giá bán sản phẩm Tuy nhiên, trongmộtthị trường cạnh tranh, chúng ta không thể xác định giá bán dựa trên giá thành sảnxuấtcủa mình được Chúng ta phải đưa ra mức giá bán hợp lý dựa theo giá cả thịtrườngchung trước, trừ đi lợi nhuận mong muốn và từ đó xác định được giá thành sảnphẩmmụctiêu.

Trong phương pháp chi phí mục tiêu, giá bán tương lai được dự đoán bằngcáchsử dụng các khái niệm dựa trên nhu cầu hoặc dựa trên cạnh tranh Chi phí mục tiêu sauđóđược xácđịnhbằngcáchtrừđilợinhuậnmongmuốntừ giá bándựkiếnnhưsau:

cơ sở thị trường TheoGarrison (2006), phương pháp chi phí mục tiêu quyết định giới hạn tối thiểu của mứcchi phí chophép (Allowable Cost) của một sản phẩm và sau đó phát triển sản phẩmmới có khảnăng sinh lời Giá cả thị trường là yếu tố được quyết định trước, sau đó trừđi mức lợinhuận yêu cầu từ mức giá thị trường đã quyết định, cuối cùng là sản phẩmđược thiết

kế và sản xuất trong giới hạn cao nhất là mức chi phí cho phép (Allowablecost)

Ví dụ:A đang thực hiện mô hình Target Costing A là một công ty sản xuất

gamecho máy tính A đang nghiên cứu để tung ra thị trường một mẫu game mới A đã thựchiện nghiên cứu thị trường, lấy ý kiến khách hàng về giá trị của game cũng như tiếnhành so sánh với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh A xác định giá bán mục tiêu(Target selling price) là $60 Đây

là mức giá mà A cho rằng sẽ bán được sản phẩm đểđạtđượcmụctiêusốlượng đặt ra.

Công ty ước tính tỷ suất lợi nhuận yêu cầu (profit margin) là 30%, do đó Asẽtínhđượclợinhuậnmongmuốn là30% x$60=$18

Chiphíước tính(Targetcost)=$60-$18=$42

Trong sơ đồ mô tả chi phí chu kỳ sống của sản phẩm được chia thành bagiaiđoạn:g i a i đ o ạ n h o ạ c h đ ị n h , g i a i đ o ạ n s ả n x u ấ t , v à g i a i đ o ạ n l o ạ i b ỏ

G i a i đ o ạ n hoạchđ ị n h l à g i a i đ o ạ n q u a n t r ọ n g n h ấ t t r o n g c h i p h í c h u

k ỳ s ố n g s ả n p h ẩ m , vì đây là giai đoạn ước lượng các chi phí cho cả vòng đờisản phẩm Chi phí mục tiêuthì được dùng trong suốt giai đoạn hoạch định, hướng quátrình lựa chọn sản phẩm vàquá trình thiết kế sản phẩm mà một sản phẩm được sản xuấtvới chi phí thấp, mức lợinhuận có thể chấp nhận, và đưa ra giá bán sản phẩm cạnh

năngsảnphẩm.Chiphíkaizen(cảitiếnliêntục)thìtậptrungvàonhậnbiếtcơhộiđểcảitiếnchiphítrongsuốtgiaiđoạnsảnxuất.Trongnghiêncứun à y , tácgiảtậptrung

- Giai đoạn hoạch định:Trong giai đoạn này, chi phí phát sinh nhiều nhất làchi

phí đầu tư cho hoạt động nghiên cứu, thiết kế, phát triển sản phẩm, tiếp đó đến chiphísản xuất thử nghiệm và chi phí marketing Đội ngũ thiết kế phải xác định mộthệthốngcáctínhnăngcủasảnphẩmmàkháchhàngsẵnsàngmuavàsốtiềnhọsẽtrảc

ho những tính năng này, sau đó nhà quản trị xác định giá bán dự kiến của sản phẩm,chuẩn bị các điều kiện sản xuất.Tiếp theo, nhà quản trị xác định được lợi nhuận mụctiêu trên cơ sở giá bán dự kiến.Dựa vào giá bán dự kiến và lợi nhuận mục tiêu, nhàquản trị xác định chi phí trần cóthể chấp nhận Các yếu tố này được coi là cố địnhtrongphươngpháp chi phímụctiêu

- Giai đoạn sản xuất:Giai đoạn này chủ yếu là chi phí sản xuất sản phẩm,

dogiai đoạn này sản phẩm cơ khí đã được ổn định Và một số chi phí liên quan đếntiêuthụ, tiếpthị sản phẩm cơ khí

- Giai đoạn loại bỏ:Giai đoạn này nhà quản trị có phương án cắt giảm chi

phíhợplý,bởiđâylàgiaiđoạnchuẩnbị đónglại chukỳsốngcủamộtsản phẩm

4.2 Ưuđiểmcủaphươngphápchiphímụctiêu

Cải tiến quy trình:Phương pháp này cho thấy cam kết của công ty đối với

việccải tiến quy trình để cạnh tranh trong cùng ngành Ban quản lý cần cải tiến quytrìnhcủa mìnhvới íttài nguyênhơnmàkhông làmgiảmchấtlượng sảnphẩm

Khuyến khích đổi mới:Chi phí mục tiêu thúc đẩy công ty khởi xướng những

ýtưởng mới hiệu quả và hiệu quả hơn Một số công ty có thể đưa robot vào sản xuấtđểtiết kiệm chi phí đáng kể Ví dụ, Tesla đã đưa robot vào quy trình sản xuất xe hơicủamình Do đó, dây chuyền thân Model 3 hiện được tự động hóa 95%, bao gồm cảviệcchuyển,tảivàhàn

Khuyếnk h í c h c ạ n h t r a n h : B ằ n g c á c h s ử d ụ n g g i á t h ị t r ư ờ n g , c h ú n g t

ô i đ ã cạnh tranh với các đối thủ khác Chúng tôi không có ý định đặt giá cao hơn các đối thủcạnh tranh của mình Đồng thời, chúng tôi vẫnduy trì lợi nhuận mục tiêu cho cổ đông.Để đạt được giá mục tiêu và tỷ suất lợi nhuận mục tiêu, chúng tôi chỉ có một sự lựachọn là khấutrừ chi phí Khi công ty hoạt động phù hợp với sự thay đổi của thị trường(thayđổigiácả), nóphù hợphơnvới thịtrườngcạnhtranh

Sản phẩm giá trị tốt nhất cho khách hàng:Với chi phí mục tiêu, công ty sẽ

cốgắng giảm bớt các tính năng không có giá trị của sản phẩm vì chúng sẽ không làmgiảm chất lượng của sản phẩm.Những tính năng đó chỉ phát sinh chi phí cho công tymà không mang lại giá trị chokhách hàng Làm như vậy, khách hàng sẽ nhận được sảnphẩmđúng với giátrị đồngtiềnbỏra

4.3 Nhượcđiểmcủaphươngphápchiphímục tiêu

Ngay cả khi có nhiều lợi ích, chi phí mục tiêu vẫn có những nhược điểm vàhạnchế riêng,bao gồm:

Thiết kếngân sách thấp:Do yêu cầu về giáthành của sản phẩm,đ ộ i

n g ũ thiết kế sẽ khó thực hiện công việc của mình Họ phải làm việc chặt chẽ với cácbộphận khác để đảm bảo rằng sản phẩm nằm trong phạm vi chi phí Họ phải hạn chếkhảnăngsáng tạo nếuđiềuđó dẫnđếntăngchi phí

Phụ thuộc vào giá thị trường:Khi chúng tôi nhận được chi phí mục tiêu

từviệc sử dụng biên độ giá thị trường ít hơn, nếu có sai sót với giá thị trường, toàn bộhệthống sẽ thất bại Chúng tôi thường phải dựa trên giá thị trường mà chúng tôinhậnđượct ừ n g h i ê n c ứ u t h ị t r ư ờ n g , v ì v ậ y b ấ t k ỳ v ấ n đ ề n à o t r o n g n g h i ê n c

ứ u s ẽ ả n h hưởng đến chi phí của chúng tôi Một số sản phẩm tương tự nhưng có các tính năngkhác nhau,do đó,chúngtôi sẽkhôngphùhợpđể sửdụnggiábáncủachúng

Vậtliệuhoặc côngnghệrẻhơn:Mộtsốcôngtycóthể coivậtliệuchấtlượngthấp dẫn đến

sản phẩm chất lượng thấp cho khách hàng Công ty mua thiết bị lạc hậuđể tiết kiệm chi phí, nhưng nó ảnh hưởng

về lâu dài khi chúng tôi gắn bó với chúngtrongmộtvài năm (thờigian hữudụngcủatàisảncốđịnh)

Chi phí sản xuất không thực tế, chi phí ước tính quá thấp:Để đạt được

chiphímụctiêu,nhómthiếtkếcóthểđikèmvớingânsáchsảnxuấtrấteohẹp.Kếtquảlà, nó

là rất tích cực cho đội sản xuất Chi phí mục tiêu sẽ không đáp ứng nếu có mộtphương sai bất lợi nhỏ Nhóm sẽ cầnphải loại bỏ bất kỳ sai sót hoặc sai sót nào đểhoànthànhcôngviệcmộtcáchhoànhảovốnchỉxảy ratrên giấy

Khôngư ớc t í n h đ ú n g sốl ượ ng : M ặ c d ù ch ún g t ô i có th ể đ ạ t đư ợc ch i p h í

mục tiêu, chúng tôi có thể không có lãi nếu số lượng bán không đáp ứng ngân sách Tỷsuấtlợi nhuậnkhông thểbaogồmtổngchi phícốđịnh

4.4 Cácnguyêntắccủachiphímục tiêu

Để ứng dụng thành công công cụ chi phí mục tiêu trong quản lý chi phí thìphảituânthủ sáunguyên tắccơbản saucủaAnsari etal., (1997)

- Nguyêntắcthứnhất, xácđịnhchiphíphảihướngđếngiácả

Giá cả được hiểulà giá thịt r ư ờ n g , g i á t h ị t r ư ờ n g đ ư ợ c á p

d ụ n g đ ể q u y ế t đ ị n h sự phù hợp và cũng là giá bán mục tiêu Chi phí mụctiêu được tính bằng cách sử dụngmộtcông thức tương tự như sau:Giá thị trường – (trừ)biên lợi nhuận = chi phí mụctiêu Điều này cho thấy chúng ngược lại với quy trình xácđịnh chi phí theo phươngpháptruyềnthốngmàở đócác chiphílậpnên giácả-chiphítăngthìgiá cảtăng

- Nguyêntắcthứhai, đặttrọngtâmvàokháchhàng