bai giang quan tri chien luoc chuong 9 7917

định hướng của các chiến lược chức năng chủ yếu khi theo chiến lược cạnh tranh chú trọng đến chi phí thấp và chiến lược cạnh tranh chú trọng đến khác biệt hóa TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH Chư

VẤN ĐỀ ÔN TẬP

Phân

1 tích các chiến lược cạnh tranh tổng quát của Micheal

Porter Các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam nên theo đuổi

những chiến lược nào trong các chiến lược này? Tại sao?

Vai

2 trò của chiến lược chức năng trong hệ thống chiến lược Các

chiến lược chức năng chủ yếu trong doanh nghiệp

Các

3 chiến lược cạnh tranh thường được áp dụng trong những

ngành có nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ hay những ngành có

một vài doanh nghiệp lớn

Các

4 định hướng của các chiến lược chức năng chủ yếu khi theo

chiến lược cạnh tranh chú trọng đến chi phí thấp và chiến lược

cạnh tranh chú trọng đến khác biệt hóa

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH

Chương 9 Thực hiện chiến lược

PGS TS Nguyễn Hải Quang

GIỚI THIỆU

Dẫn

❖ nhập

Một

 doanh nghiệp muốn phát triển bền vững mới chỉ có chiến

lược tốt không thì chưa đủ mà còn phải biết đưa chiến lược

vào thực tế hay còn gọi là tổ chức hiện chiến lược đã xây

dựng

Nhiệm

 vụ của thực hiện chiến lược là đưa chiến lược vào thực

tế và hành động thông qua các mục tiêu ngắn hạn, xây dựng

các chương trình, kế hoạch, chính sách, phân bổ nguồn lực

cho các mục tiêu, kế hoạch, chương trình, điều chỉnh cơ cấu

tổ chức thích hợp với chiến lược và thực hiện các hành động

GIỚI THIỆU

Mục

❖ tiêu

Thấy

 được tầm quan trọng của thực

hiện hay triển khai chiến lược

Hiểu

 và biết cách tổ chức triển khai

các nội dung của thực hiện chiến lược

như thiết lập các mục tiêu ngắn hạn,

xây dựng các chương trình, kế hoạch,

chính sách, phân bổ nguồn lực và điều

chỉnh cơ cấu tổ chức thích hợp với

chiến lược

NỘI DUNG

Vai trò và đặc điểm của thực hiện Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn Xây dựng các kế hoạch, chính sách Hoạch định và phân bổ nguồn lực Điều chỉnh cơ cấu tổ chức

1 Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL

Vai

❖ trò của thực hiện chiến lược

“Kế hoạch không đi đôi với hành động giống như sự mơ mộng Nhưng hành động mà thiếu

kế hoạch thì chỉ là cơn ác mộng mà thôi”

Ngạn ngữ Nhật bản

“Kế hoạch không đi đôi với hành động giống

như sự mơ mộng Nhưng hành động mà thiếu

kế hoạch thì chỉ là cơn ác mộng mà thôi”

1 Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL

Vai

❖ trò của thực hiện chiến lược

Hoạch định chiến lược

Đúng đắn, rõ ràng Không rõ và phù hợp

1 Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL

Khác

❖ biệt giữa xây dựng và thực hiện chiến lược

Tiêu chí Xây dựng chiến lược Thực hiện chiến lược

Vị trí nguồn lực Trước hành động Trong công việc

Hiệu quả nhấn mạnh Hiệu quả tài chính Hiệu quả tác dụng

Quá trình thực hiện Quá trình tri thức Quá trình hành động

Kỹ năng yêu cầu Phân tích và trực giác lãnh đạo và động viên

Sự hợp tác Một số người Nhiều người

Division or Functional Managers Strategists

2 Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn

- Các mục tiêu dài hạn cần cụ thể

bằng các mục tiêu hàng năm

- Mỗi mục tiêu hàng năm cần cụ

thể bằng các kết quả và các chỉ

số thực hiện

Mục tiêu tổng thể dài hạn

Mục tiêu hàng năm

Chỉ tiêu thực hiện

2 Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn

Các

❖ câu hỏi đặt ra khi rà soát mục tiêu, chiến lược

Các

 mục tiêu có hướng theo sứ mạng và tầm nhìn không?

Các

 mục tiêu có đáp ứng các tiêu chuẩn SMART không?

Các

 mục tiêu có được phân thành các kết quả và các chỉ số

thực hiện cụ thể không?

Các

 mục tiêu đã có các chiến lược để thực hiện chưa?

Các

 chiến lược đã được tập hợp và tổ chức thành các chương

trinh hành động và các hoạt động cụ thể chưa?

Các

 hoạt động đã được bố trí các nguồn lực thích hợp chưa

2 Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn

Vai

❖ trò của mục tiêu ngắn hạn

Là

nguồn lực

Là

 cơ chế để đánh giá các quản trị viên

Là

 công cụ chính để kiểm soát sự tiến triển theo các mục

tiêu dài hạn

Là

 cơ sở để lập ra các ưu tiên trong doanh nghiệp trong điều

kiện các nguồn lực có giới hạn

3 Xây dựng chương trình,kế hoạch và chính sách

Chương

❖ trình công tác đề ra nội dung cụ thể của các biện pháp

hoặc các bước cần thiết để thực hiện một công việc gì đó

Kế

❖ hoạch ngân sách đề ra chi phí cho các hoạt động trong

chương trình công tác

Chính

❖ sách là những chỉ dẫn chung nhằm chỉ ra những giới hạn

hoặc ràng buộc về cách thức để đạt tới mục tiêu chiến lược

Chính sách là phương tiện để đạt các mục tiêu

Các

❖ thủ tục là hệ thống các bước, lộ trình triển khai hoặc các

phương pháp được đề ra để thực hiện một nhiệm vụ hay một

công việc cụ thể

4 Hoạch định và phân bổ nguồn lực

Các

❖ loại nguồn lực: Nguồn vật lực (cơ sở hạ tầng, máy

móc, thiết bị, vật tư ); nguồn nhân lực và nguồn tài lực hay

tài chính

Vai

❖ trò của hoạch định và phân bổ nguồn lực

Là

 các điều kiện thực hiện chiến lược, chương trình, kế hoạch

Cho

 phép tận dụng các cơ hội kinh doanh

Đảm

 bảo cân đối không bị dư thừa hay thiếu hụt nguồn lực

Cho

 phép DN có thể dự toán các chỉ tiêu tổng hợp như lợi

nhuận và tủy suất lợi nhuận

4 Hoạch định và phân bổ nguồn lực

Các

❖ cấp độ phân bổ nguồn lực

cấp kinh doanh

Cấp công ty

Phân bổ thế nào giữa các bộ phận chức năng, đơn vị khác nhau nhằm hỗ trợ tốt nhất mục

tiêu chung của công ty?

Bố trí như thế nào trong mỗi chức năng, bộ phận và đơn vị khác nhau trong tổ chức để đảm bảo thực hiện tốt nhất chiến lược kinh doanh

4 Hoạch định và phân bổ nguồn lực

Quy

❖ trình hoạch định nguồn lực

Các

❖ vấn đề cần xem xét khi phân bổ nguồn lực

Nhận dạng nguồn lực

Phù hợp với

các nguồn lực sẵn có nguồn lực với nhau Phù hợp giữa các

Xác định

những năng

lực cốt lõi và

các nhiệm vụ

chủ yếu

Nhận dạng

và hoạch định các ưu tiên

Kiểm định những giả định

Hoạch định tài chính và lập ngân sách

Hoạch định nguồn lực

4 Hoạch định và phân bổ nguồn lực

Các

❖ nguồn lực dùng chung

Nhà

 xưởng, cơ sở hạ tầng, văn phòng làm việc

Máy

 móc thiết bị

Bộ

 máy quản lý

Tài

 chính, thương hiệu…

Các

❖ nguồn lực riêng cho từng sản phẩm hay SBU

Nhà

 xưởng, máy móc thiết bị

Lao

 động trực tiếp, nguyên nhiên vật liệu…

5 Điều chỉnh cơ cấu tổ chức

Lý

❖ do cần điều chỉnh cơ cấu tổ chức cho phù hợp với CL

Cơ

thực hiện các mục tiêu chiến lược

Môi

chiến lược mà còn tác động đến cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

Mối

❖ quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược

Chiến lược mới

thiết lập Quản trị mới xuất hiện Thành tích công ty suy giảm

Thiết lập cơ cấu tổ chức mới

Thành tích công ty cải thiện

5 Điều chỉnh cơ cấu tổ chức

Các

❖ cơ cấu tổ chức cơ bản trong quản trị chiến lược

Cơ

 cấu tổ chức trực tuyến đơn giản

Cơ

 cấu tổ chức chức năng

Cơ

 cấu tổ chức trực tuyến – chức năng

Cơ

 cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lược (sản phẩm,

địa lý)

Cơ

 cấu tổ chức theo ma trận

Cơ

 cấu tổ chức hỗn hợp

Chọn

❖ cơ cấu tổ chức: Phù hợp nhất cho loại chiến lược và

nhiệm vụ của Doanh nghiệp

5 Điều chỉnh cơ cấu tổ chức

Các

❖ căn cứ lựa chọn cơ cấu tổ chức

Nhiệm

Đặc

Quy

Môi

Nguồn

TÓM LƯỢC

TÓM LƯỢC

VẤN ĐỀ ÔN TẬP

Mối

1 quan hệ và sự khác biệt giữa hoạch định chiến lược và thực hiện

chiến lược

Vai

2 trò và những nội dung chính của thực hiện chiến lược Tại sao

trước khi thực hiện chiến lược cần phải rà soát lại mục tiêu, chiến lược

và môi trường hoạt động

Tại

3 sao phải triển khai các mục tiêu dài hạn thành các mục tiêu ngắn

hạn? Các chỉ tiêu thường được triển khai trong các kế hoạch hàng năm

của doanh nghiệp

Vai

4 trò, nội dung và quy trình của hoạch định nguồn lực trong quản trị

chiến lược

Tại

5 sao phải điều chỉnh cơ cấu tổ chức cho phù hợp với chiến lược?

Những căn cứ để lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược