Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác nhận dạng và phân tích rủi ro của Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt...28 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦ
Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh nền kinh tế phát triển mạnh mẽ hiện nay, tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ thông tin mở ra nhiều cơ hội mới cho doanh nghiệp Tuy nhiên, kèm theo đó là sự gia tăng các rủi ro và thách thức mới, đòi hỏi doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh ngày càng khốc liệt và các cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu Những thiên nhiên khắc nghiệt và các hiện tượng thời tiết bất thường liên tiếp xảy ra đang đặt ra thách thức lớn cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong thời kỳ này.
Dù lớn hay nhỏ, mọi doanh nghiệp đều phải đối mặt với rủi ro xuất hiện trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là ngành may mặc nơi thiệt hại về tài chính và uy tín có thể rất lớn Việc nhận dạng và phân tích rủi ro là hoạt động thiết yếu giúp doanh nghiệp giảm thiểu tổn thất bất ngờ, phòng ngừa sự cố, giảm chi phí xử lý rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động cũng như uy tín trên thị trường Rủi ro có thể gây mất cơ hội kinh doanh, mất đối tác, mất hợp đồng, ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển của doanh nghiệp trong ngành may mặc.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt, tôi nhận thấy hoạt động nhận dạng và phân tích rủi ro của công ty còn nhiều tồn tại và hạn chế Công ty chưa thành lập bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro, khiến công tác này thiếu bài bản và chưa có quy trình rõ ràng, làm giảm hiệu quả hoạt động Trong ngành xây dựng, Công ty phải đối mặt với nhiều rủi ro lớn như biến động giá nguyên vật liệu, chi phí nhân công và tai nạn lao động Những hạn chế trong công tác nhận dạng và phân tích rủi ro khiến công ty thiếu chủ động trước sự bất ổn của nền kinh tế, gây khó khăn trong hoạt động kinh doanh Từ những kết quả nghiên cứu thực tiễn cùng với kiến thức đã học, tôi chọn đề tài "Nhận dạng và phân tích rủi ro của Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt" làm đề tài khóa luận tốt nghiệp.
Tổng quan tình hình các nghiên cứu có liên quan
Để phân tích rõ nội dung nghiên cứu, tác giả đã tham khảo một số tư liệu và công trình nghiên cứu liên quan để đảm bảo tính chính xác và sâu sắc của đề tài.
+ Trần Hùng, (2017), Quản trị rủi ro , NXB Hà Nội.
Cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro trong việc xây dựng nền tảng phát triển bền vững cho các doanh nghiệp hiện nay Nó đề cập chi tiết đến các bước nhận dạng, phân tích, đo lường và đánh giá rủi ro, giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện về các mối đe dọa tiềm ẩn Đồng thời, công tác kiểm soát và tài trợ rủi ro được nghiên cứu kỹ lưỡng, ứng dụng phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp và đặc thù ngành nghề nhằm nâng cao khả năng thích nghi và giảm thiểu thiệt hại.
+ Lê Anh Dũng và Bùi Mạnh Hùng, (2015), Quản lý rủi ro trong doanh nghiệp xây dựng , NXB Xây Dựng.
Cuốn sách cung cấp những nội dung cốt lõi về quản trị rủi ro, đặc biệt tập trung vào các hoạt động quản lý rủi ro trong doanh nghiệp xây dựng hiện nay Nội dung bao gồm các loại rủi ro phổ biến, quy trình quản lý rủi ro và cách tổ chức thực hiện quản lý rủi ro hiệu quả Ngoài ra, sách đề cập đến các phương pháp phân tích, đánh giá và phòng ngừa rủi ro, góp phần nâng cao khả năng ứng phó và giảm thiểu thiệt hại trong lĩnh vực xây dựng.
+ Nguyễn Quang Thu, (2014), Quản trị rủi ro và bảo hiểm trong doanh nghiệp , NXB Thống Kê.
Trong suốt nội dung của cuốn sách, tác giả cung cấp cái nhìn toàn diện về quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp Cuốn sách giúp người đọc hiểu rõ cách thức phòng ngừa và xử lý rủi ro một cách hiệu quả, từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn để tránh những tổn thất bất ngờ có thể gây phá sản tổ chức.
+ Jonathan Reuvid (2014), Quản lý rủi ro kinh doanh , NXB Hồng Đức.
Trong hoạt động quản trị rủi ro, nhận diện và phân tích các rủi ro tiềm ẩn trong doanh nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng, tạo nền tảng cho việc đo lường và đánh giá rủi ro chính xác Cuốn sách cung cấp hướng dẫn thực tế về các lĩnh vực rủi ro có thể gặp phải, đưa ra các lời khuyên quý báu giúp doanh nghiệp xây dựng các biện pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro phù hợp Các ý tưởng căn bản về quản trị rủi ro được trình bày một cách tổng quát, dễ hiểu, hỗ trợ người đọc nắm bắt và ứng dụng hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
+ Ngô Quang Huân, (2008), Quản trị rủi ro, Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, NXB Thống Kê.
Cuốn sách cung cấp kiến thức và kỹ năng toàn diện về quản trị rủi ro, đặc biệt nhấn mạnh các phương pháp đo lường và đánh giá rủi ro một cách chi tiết và cụ thể Nội dung phù hợp để áp dụng cho từng loại rủi ro và phù hợp với đặc thù của từng loại hình doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng quản lý rủi ro hiệu quả.
Trong cuốn sách "Rủi ro, không chắc chắn và lợi nhuận" của Frank Knight (1921), tác giả định nghĩa rõ về rủi ro và cách giải thích sự điều tiết lợi nhuận trong doanh nghiệp dưới dạng rủi ro bất định Các chủ đề liên quan đến quản trị rủi ro tập trung vào việc nhận diện và phân tích rủi ro phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, đồng thời xét đến các yếu tố tác động từ môi trường kinh doanh Cuốn sách giúp độc giả có cái nhìn khách quan về tư duy quản trị rủi ro thời kỳ đầu nghiên cứu, từ đó nâng cao khả năng ứng phó và định hướng chiến lược phù hợp.
+ Bùi Thị Ánh Hồng, (2019), “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty
Công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Phát Triển Tây Hà Nội Bài luận nhằm hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về quản trị rủi ro, cung cấp nền tảng kiến thức cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro Đề tài đề xuất một số giải pháp thiết thực nhằm cải thiện công tác quản trị rủi ro, góp phần giảm thiểu tác động tiêu cực từ các rủi ro đến hoạt động của công ty Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng ứng phó và thích nghi với biến động thị trường Đây là nội dung quan trọng giúp nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro, thúc đẩy sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Phát Triển Tây Hà Nội.
+ Phạm Bích Ngọc, (2018), “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ
Trong bài khóa luận tốt nghiệp của Khoa Quản trị doanh nghiệp thương mại tại Trường Đại học Thương Mại, tác giả tập trung nghiên cứu thực trạng công tác phòng tránh và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Tân Long Nghiên cứu này đề cập đến các phương pháp hiện tại để quản lý rủi ro, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả phòng tránh rủi ro và đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp Thông qua phân tích thực trạng, bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược quản lý rủi ro phù hợp với đặc thù hoạt động của Tập Đoàn Tân Long Các giải pháp đề xuất bao gồm tăng cường đào tạo nhân sự, cải thiện quy trình kiểm soát nội bộ và ứng dụng công nghệ mới để giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn trong kinh doanh.
+ Trương Thị Thảo, (2018), “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ
Bài luận "Phần Tư Vấn Và Xây Dựng Đô Thị Hà Nội" đánh giá thực trạng của Công ty Cổ Phần Tư Vấn Và Xây Dựng Đô Thị Hà Nội, nhấn mạnh các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro của công ty Đồng thời, bài viết phân tích những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân liên quan đến quản trị rủi ro, đưa ra các đề xuất phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro của công ty Bên cạnh đó, nội dung còn xem xét mục tiêu và phương hướng phát triển dài hạn của công ty trong bối cảnh thị trường hiện nay.
Khóa luận “Nhận dạng và phân tích rủi ro của Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến
"Trúc Việt" là một nghiên cứu mới độc đáo, không trùng lặp với các nghiên cứu trước đây, nhằm đề xuất các giải pháp tối ưu cho Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt Nghiên cứu tập trung phân tích và hoàn thiện công tác nhận dạng, đánh giá rủi ro, giúp công ty nâng cao khả năng dự đoán và phòng ngừa các nguy cơ trong tương lai Các giải pháp đề xuất góp phần tăng cường hiệu quả quản lý rủi ro, đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty trong giai đoạn tiếp theo.
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục tiêu của đề tài là đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác nhận dạng và phân tích rủi ro của Công ty Cổ Phần Thiết Kế Triến Trúc Việt Để đạt được những mục tiêu này, đề tài tập trung giải quyết các nhiệm vụ chính như xác định các rủi ro tiềm ẩn, cải thiện quy trình đánh giá rủi ro, và đề xuất phương pháp quản lý rủi ro hiệu quả nhằm nâng cao năng lực quản trị và giảm thiểu thiệt hại cho công ty trong tương lai.
+ Một là, Hệ thống hóa lý luận về nhận dạng và phân tích rủi ro trong kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Hai là, Phân tích làm rõ thực trạng về nhận dạng và phân tích rủi ro của Công ty Cổ Phần Thiết Kế Triến Trúc Việt.
Ba là, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác nhận dạng và phân tích rủi ro của Công ty Cổ Phần Thiết Kế Trắc Truyến Việt, qua đó nâng cao khả năng dự báo và ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn Các giải pháp bao gồm việc xây dựng hệ thống nhận diện rủi ro toàn diện, áp dụng công nghệ phân tích dữ liệu hiện đại để đánh giá chính xác các mối nguy hiểm, đồng thời nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên trong việc phát hiện và xử lý rủi ro Việc này không những giúp công ty giảm thiểu tổn thất mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong lĩnh vực thiết kế kiến trúc.
Phương pháp nghiên cứu
5.1 Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp
Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các số liệu và tài liệu tại các phòng ban của công ty, bao gồm báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh các năm 2016, 2017, 2018 từ phòng kế toán và tài liệu của phòng kinh doanh Ngoài ra, dữ liệu còn bao gồm các tài liệu về công tác nhận dạng và phân tích rủi ro của công ty cũng như các sách, giáo trình, khóa luận liên quan đến đề tài nghiên cứu của các khóa trước.
Phương pháp xử lý dữ liệu thứ cấp
Phương pháp so sánh đối chiếu số liệu giúp xác định rõ sự khác biệt về tần số xuất hiện và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến công tác nhận dạng và phân tích rủi ro tại công ty Bằng cách lập bảng so sánh dựa trên các cơ sở dữ liệu thu thập được, phương pháp này cung cấp cái nhìn dễ hiểu về các yếu tố ảnh hưởng và hỗ trợ đưa ra các quyết định phù hợp Việc phân tích số liệu so sánh là bước quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro và cải thiện quy trình nhận diện rủi ro trong doanh nghiệp.
5.2 Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu sơ cấp
Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
Trong thời gian thực tập tại công ty, tôi đã áp dụng phương pháp quan sát nhằm thu thập dữ liệu nội bộ và theo dõi quy trình làm việc một cách khách quan Phương pháp này giúp tôi đánh giá chính xác công tác nhận dạng và phân tích rủi ro của công ty, từ đó tổng hợp những thông tin cần thiết phục vụ cho việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cải thiện công tác quản lý rủi ro trong bài khóa luận.
Phỏng vấn trực tiếp là phương pháp hiệu quả để thu thập thông tin về công tác nhận dạng và phân tích rủi ro tại công ty Phương pháp này cho phép hỏi trực tiếp và nâng cao độ chính xác trong quá trình thu thập dữ liệu Việc thực hiện phỏng vấn trực tiếp giúp đánh giá toàn diện các nguy cơ tiềm ẩn và đề xuất các giải pháp phù hợp để giảm thiểu rủi ro doanh nghiệp.
Số lượng người phỏng vấn: 1 Người. Đối tượng phỏng vấn: Giám đốc – Ông Bùi Viết Lê
Trong bài phỏng vấn, các câu hỏi chính nhằm làm rõ quan điểm của ban lãnh đạo về thực trạng công tác nhận dạng và phân tích rủi ro tại công ty hiện nay Thông tin chi tiết được trình bày tại Phụ lục 01 giúp độc giả hiểu rõ hơn về quy trình và những thách thức trong lĩnh vực này Nội dung này góp phần quan trọng trong việc đánh giá mức độ nhận thức và chiến lược của công ty nhằm giảm thiểu rủi ro, đồng thời nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trên toàn hệ thống.
Phương pháp điều tra trắc nghiệm là kỹ thuật thu thập dữ liệu qua các phiếu khảo sát liên quan đến công tác nhận dạng và phân tích rủi ro tại công ty Phiếu điều tra gồm 8 câu hỏi theo mẫu Phụ lục 02, tập trung làm rõ kiến thức và quan điểm của cán bộ nhân viên về rủi ro cũng như quy trình nhận dạng và phân tích rủi ro Tác giả đã phân phát phiếu khảo sát cho 12 nhân viên của Công ty Cổ phần Thiết kế Kiến trúc Việt và đã thu về đủ 12 phiếu hợp lệ để tiến hành tổng hợp và phân tích số liệu một cách chính xác.
Phương pháp xử lý dữ liệu sơ cấp
Các câu trả lời của Giám đốc và kết quả từ phiếu điều tra giúp làm rõ hiệu quả của các biện pháp nhận dạng và phân tích rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty Đồng thời, phân tích này cũng chỉ ra nguyên nhân dẫn đến những tồn tại và yếu kém trong quá trình nhận dạng và phân tích rủi ro, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro cho doanh nghiệp.
Phương pháp phân tích kinh tế là công cụ quan trọng để thống kê và đánh giá các kết quả từ khảo sát, giúp xác định thực trạng rủi ro tại công ty Phương pháp này cũng hỗ trợ phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến công tác nhận dạng và phân tích rủi ro, từ đó nâng cao khả năng dự báo và quản lý rủi ro hiệu quả Sử dụng phương pháp này giúp doanh nghiệp có dữ liệu chính xác để đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp trong quản lý rủi ro.
Phương pháp phân tích tổng hợp là công cụ giúp tổng hợp các thông tin và kết quả đã xử lý để đưa ra cái nhìn toàn diện về vấn đề nghiên cứu Nó giúp khái quát các rủi ro chính mà công ty gặp phải trong hoạt động kinh doanh, bao gồm nguyên nhân gây ra rủi ro, mức tổn thất và thiệt hại cụ thể Ngoài ra, phương pháp này còn kết hợp các biện pháp đã áp dụng để đối phó và phòng ngừa rủi ro, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực.
Kết cấu đề tài
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục thì khóa luận được kết cấu làm 3 phần:
Chương 1: Một số lý luận cơ bản về nhận dạng và phân tích rủi ro trong doanh nghiệp.
Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng nhận dạng và phân tích rủi ro tại Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt.
Chương 3: Đề xuất và kiến nghị giải pháp hoàn thiện công tác nhận dạng và phân tích rủi ro tại Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt.
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG
Một số khái niệm cơ bản
Hiện nay có rất nhiều quan điểm về rủi ro, các định nghĩa được phát biểu tùy theo quan điểm của từng người và từng ngành.
Theo quan điểm của bảo hiểm, rủi ro được định nghĩa là sự tổn thất ngẫu nhiên có khả năng gây thiệt hại, xuất phát từ những biến cố không mong đợi Rủi ro chính là yếu tố then chốt trong hoạt động bảo hiểm, giúp xác định phạm vi bảo hiểm và mức phí phù hợp Việc hiểu rõ về rủi ro giúp các công ty bảo hiểm đưa ra các chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả, giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực đến khách hàng Trong bối cảnh thị trường ngày càng phức tạp, nhận diện và đánh giá chính xác rủi ro đóng vai trò quyết định trong việc duy trì ổn định tài chính của các doanh nghiệp bảo hiểm.
Theo quan điểm của các nhà đầu tư: “Rủi ro nghĩa là không có được giá trị hiện tại ròng và suất sinh lợi như dự tính.”
Theo quan điểm truyền thống, rủi ro được định nghĩa là những thiệt hại, mất mát hoặc nguy hiểm có thể xảy ra trong cuộc sống, liên quan đến các yếu tố khó lường, nguy hiểm hoặc không chắc chắn Hiểu rõ về rủi ro giúp con người chuẩn bị tốt hơn để đối mặt và giảm thiểu các ảnh hưởng tiêu cực, từ đó nâng cao khả năng kiểm soát các tình huống bất ngờ Việc nhận diện và quản lý rủi ro là yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo an toàn và ổn định trong cuộc sống hàng ngày cũng như trong các hoạt động kinh doanh.
Theo quan điểm hiện đại, rủi ro được hiểu là khả năng xảy ra một kết quả không mong muốn hoặc có lợi từ các mối nguy hiểm hiện hữu Rủi ro còn được xem như là điều kiện trong đó khả năng xuất hiện của những bất lợi vượt xa dự đoán khi có biến cố xảy ra Hiểu rõ về rủi ro giúp các tổ chức và cá nhân có thể chủ động đưa ra các biện pháp phòng ngừa và quản lý hiệu quả hơn Chính vì vậy, nhận diện và đánh giá rủi ro là bước quan trọng trong quá trình ra quyết định, góp phần giảm thiểu thiệt hại và tận dụng các cơ hội phát sinh.
Rủi ro được hiểu là khả năng gặp phải tổn thất, không chỉ bao gồm khả năng xảy ra nhưng còn phản ánh mức độ nguy hiểm hoặc thiệt hại có thể gây ra cho chính bản thân vật thể hoặc chất lượng của một vật thể Trong đó, rủi ro không chỉ mang ý nghĩa về khả năng xảy ra sự cố mà còn thể hiện mức độ nguy hiểm và khả năng gây tổn thất do các yếu tố nguy hiểm tồn tại Việc nhận biết và quản lý rủi ro là yếu tố quan trọng để giảm thiểu thiệt hại và đảm bảo an toàn cho các hoạt động của con người.
1.1.2 Khái niệm rủi ro trong kinh doanh
Rủi ro trong kinh doanh do các yếu tố khách quan bên ngoài tác động lên chủ thể kinh doanh, gây khó khăn, trở ngại trong việc đạt được mục tiêu và làm tổn thương thành quả hiện có Theo Ngô Quang Xuân (2008), rủi ro buộc doanh nghiệp phải chi tiêu nhiều hơn về nhân lực, tài lực, vật lực trong quá trình hoạt động hoặc phát triển Mặc dù gây ra tổn thất, mất mát và giảm cơ hội sinh lợi, rủi ro cũng có thể mang lại những lợi ích và cơ hội thuận lợi cho doanh nghiệp khi được quản lý tốt.
Trong kinh doanh, rủi ro là những sự kiện bất lợi và bất ngờ có thể gây khó khăn, tàn phá thành quả hiện có của doanh nghiệp Những rủi ro này buộc các chủ thể phải chi tiêu nhiều hơn về nhân lực, vật lực và thời gian để vượt qua những thử thách trong quá trình phát triển Quản lý rủi ro hiệu quả giúp giảm thiểu thiệt hại và duy trì hoạt động kinh doanh bền vững.
1.1.3 Khái niệm nhận dạng rủi ro trong kinh doanh
Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định liên tục và có hệ thống các rủi ro bất định có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nội dung của nhận dạng rủi ro bao gồm việc xác định các mối hiểm họa, mối nguy hiểm và nguy cơ rủi ro; trong đó, mối hiểm họa là các điều kiện làm tăng khả năng tổn thất, mối nguy hiểm là nguyên nhân gây ra tổn thất, còn nguy cơ rủi ro đề cập đến khả năng xảy ra hậu quả ảnh hưởng đến các đối tượng chịu tác động.
1.1.4 Khái niệm phân tích rủi ro trong kinh doanh
Phân tích rủi ro là quá trình nghiên cứu và làm rõ các yếu tố rủi ro, nhằm xác định các khả năng xảy ra rủi ro và mức độ tổn thất có thể xảy ra Theo Trần Hùng (2017), trong giáo trình Quản trị rủi ro, công cụ này giúp các nhà quản lý hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến dự án hoặc hoạt động kinh doanh để đưa ra các biện pháp phòng ngừa phù hợp, từ đó giảm thiểu thiệt hại và nâng cao khả năng thành công.
Các nội dung lý luận của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
1.2.1 Phân loại rủi ro trong kinh doanh
Trong thực tế, các quan điểm và phương pháp phân loại rủi ro đa dạng dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, dẫn đến việc chia sẻ thành các loại rủi ro khác nhau Việc hiểu rõ các cách phân loại này giúp doanh nghiệp và nhà đầu tư đưa ra các chiến lược quản lý phù hợp để giảm thiểu tác động tiêu cực từ các rủi ro tiềm ẩn Các phương pháp phân loại rủi ro phổ biến thường dựa trên đặc điểm như nguồn gốc, tính chất hoặc phạm vi ảnh hưởng của rủi ro đó Việc xác định rõ các loại rủi ro giúp xây dựng các biện pháp phòng ngừa và đối phó hiệu quả, nâng cao khả năng bền vững của doanh nghiệp trước các biến động không lường trước.
Phân loại theo tính chất của rủi ro
Rủi ro sự cố: Là những rủi ro gắn liền với sự cố ngẫu nhiên ngoài dự kiến khách quan và khó tránh khỏi.
Rủi ro cơ hội: Là những rủi ro gắn liền với quá trình ra quyết định của chủ thể.
Nếu xét theo quá trình ra quyết định thì rủi ro cơ hội bao gồm:
+ Rủi ro liên quan đến quá trình trước khi ra quyết định: Liên quan đến việc thu thập xử lý thông tin, lựa chọn cách thức ra quyết định.
+ Rủi ro trong quá trình ra quyết định: Rủi ro phát sinh do chọn quyết định này mà không chọn quyết định khác.
+ Rủi ro liên quan đến giai đoạn sau khi ra quyết định: Rủi ro về sự tương hợp giữa kết quả thu được với dự kiến ban đầu.
Phân loại theo phạm vi ảnh hưởng của rủi ro
Rủi ro thuần túy xuất hiện khi có nguy cơ tổn thất nhưng không có cơ hội sinh lợi Điều này có nghĩa là rủi ro tồn tại mà không mang lại lợi nhuận, chỉ gây ra khả năng mất mát hoặc thiệt hại Hiểu rõ về rủi ro thuần túy giúp nhà đầu tư và doanh nghiệp đưa ra các quyết định phù hợp để giảm thiểu thiệt hại Đặc điểm nổi bật của rủi ro thuần túy là không liên quan đến các yếu tố có thể tạo ra lợi nhuận, chỉ liên quan đến khả năng mất mát tài chính Quản lý rủi ro thuần túy là phần quan trọng trong chiến lược giảm thiểu rủi ro và bảo vệ tài sản hiệu quả.
Rủi ro suy đoán là hiện tượng xảy ra khi một cơ hội kiếm lời đi kèm với nguy cơ tổn thất, thể hiện rõ mối liên hệ giữa khả năng sinh lời và khả năng gặp rủi ro Trong bất kỳ hoạt động đầu tư hay kinh doanh nào, rủi ro tồn tại song song với tiềm năng lợi nhuận, đòi hỏi nhà đầu tư phải cân nhắc kỹ lưỡng để đưa ra các quyết định phù hợp Do đó, hiểu rõ về rủi ro suy đoán giúp quản lý tốt các rủi ro và tối ưu hóa lợi nhuận trong quá trình đầu tư.
Phân loại theo khả năng phân tán, chia sẻ
Rủi ro có thể phân tán giúp giảm thiểu tổn thất bằng cách chia sẻ và đóng góp các tài sản, tiền bạc để giảm bớt tác động của rủi ro Việc phân tán rủi ro là chiến lược hiệu quả trong quản lý nguy cơ, qua đó giảm thiểu thiệt hại và tăng khả năng ứng phó với các tình huống không lường trước.
Rủi ro không thể phân tán là loại rủi ro không thể giảm thiểu thông qua các thỏa hiệp về tiền bạc hoặc tài sản, vì những khoản đóng góp này không có tác dụng giảm bớt tổn thất cho các thành viên tham gia vào quỹ chung.
Phân loại theo các giai đoạn phát triển của công ty
Giai đoạn khởi sự: Rủi ro không được thị trường chấp nhận.
Giai đoạn trưởng thành: Rủi ro tốc độ tăng trưởng của doanh thu không tương hợp với tốc độ tăng trưởng của chi phí.
Giai đoạn suy thoái: Rủi ro phá sản.
1.2.2 Nội dung của nhận dạng rủi ro
Cơ sở để nhận dạng rủi ro bắt nguồn từ các nguồn rủi ro khác nhau, bao gồm môi trường hoạt động bên trong và bên ngoài doanh nghiệp Việc xác định rủi ro cũng dựa trên nhóm đối tượng chịu tác động của các rủi ro này Nhận diện rủi ro từ các nguồn này giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện và chuẩn bị các biện pháp ứng phó phù hợp.
Nguồn rủi ro (phát sinh mối hiểm họa và mối nguy hiểm) thường được tiếp cận là ở yếu tố của môi trường hoạt động của doanh nghiệp.
+ Môi trường chung: Môi trường chính trị pháp luật, môi trường kinh tế, môi tường khoa học công nghệ, môi trường văn hóa xã hội, môi trường tự nhiên.
+ Môi trường đặc thù: Khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, các cơ quan hữu quan.
+ Môi trường bên trong: Nhận thức của con người nói chung và của nhà quản trị nói riêng.
Nhóm đối tượng rủi ro (nguy cơ rủi ro):
Nguy cơ rủi ro về tài sản đề cập đến khả năng xảy ra tổn thất đối với tài sản vật chất như động sản, bất động sản, hoặc tài sản vô hình như thương hiệu, quyền tác giả và các hỗ trợ chính trị Ngoài ra, rủi ro còn liên quan đến tài chính với các loại cổ phiếu, trái phiếu và các công cụ tài chính khác Tài sản có thể bị hư hỏng, hủy hoại, tàn phá, mất mát hoặc giảm giá trị do nhiều nguyên nhân khác nhau, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến giá trị và hiệu quả sử dụng của chúng.
+ Nguy cơ rủi ro về trách nhiệm pháp lý là nguy cơ có thể gây ra các tổn thất về trách nhiệm pháp lý đã được quy định.
Nguy cơ rủi ro về nguồn nhân lực liên quan đến “tài sản con người” của doanh nghiệp có thể gây tổn thương hoặc tử vong cho nhà quản lý, công nhân viên cũng như các đối tượng liên quan như khách hàng, nhà cung cấp, người cho vay và cổ đông Do đó, quản trị rủi ro về nguồn nhân lực cần đặt sự quan tâm đặc biệt đến các lợi ích về cả kinh tế và thể chất của con người để đảm bảo sự an toàn và bền vững cho doanh nghiệp.
Có rất nhiều phương pháp nhận dạng rủi ro, dưới đây là một số phương pháp:
Phương pháp chung để quản lý rủi ro là xây dựng bảng liệt kê, giúp xác định các tổn thất tiềm năng dựa trên câu hỏi đặt ra trong các tình huống cụ thể Bảng liệt kê là công cụ quan trọng trong việc cung cấp thông tin nhận dạng và xử lý các đối tượng rủi ro, từ đó hỗ trợ nhà quản trị đưa ra các quyết định phù hợp để giảm thiểu thiệt hại.
+ Phương pháp phân tích báo cáo tài chính.
+ Phương pháp lưu đồ, phương pháp thanh tra hiện trường.
+ Phương pháp làm việc với bộ phận khác của doanh nghiệp.
+ Phương pháp làm việc với bộ phận bên ngoài của doanh nghiệp.
+ Phương pháp phân tích hợp đồng.
+ Phương pháp nghiên cứu số lượng tổn thất trong quá khứ.
1.2.3 Nội dung của phân tích rủi ro
Phân tích hiểm họa, nguyên nhân và tổn thất là các bước quan trọng để đánh giá rủi ro Phương pháp phân tích bao gồm sử dụng phiếu điều tra, phỏng vấn chuyên sâu, thanh tra hoặc dựa trên các báo cáo trong quá khứ và hiện tại để đưa ra đánh giá chính xác Quá trình này giúp xác định các yếu tố gây ra rủi ro và đề xuất biện pháp phòng ngừa hiệu quả.
Phân tích hiểm họa là quá trình đánh giá các điều kiện và yếu tố gây ra hoặc làm tăng khả năng tổn thất khi rủi ro xảy ra Để thực hiện phân tích này, có thể sử dụng phương pháp điều tra qua các mẫu điều tra đa dạng phù hợp với từng tình huống cụ thể của đối tượng rủi ro Ngoài ra, quá trình kiểm soát trước và kiểm soát sau cũng là các công cụ hiệu quả giúp phát hiện và đánh giá các mối hiểm họa tiềm ẩn.
+ Phân tích nguyên nhân rủi ro
Khi phân tích nguyên nhân rủi ro, doanh nghiệp sẽ phải phân tích nguyên nhân liên quan tới yếu tố con người và yếu tố kỹ thuật.
Con người là tài sản quý giá của tổ chức nhưng không thuộc quyền sở hữu của tổ chức; vì vậy, việc xây dựng môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp là yếu tố then chốt để duy trì nhân sự tối ưu Các kỹ năng, trình độ và khả năng thích nghi của từng nhân viên khác nhau, dẫn đến rủi ro có thể xảy ra; do đó, tổ chức cần phát huy năng lực của nhân viên để giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn Một môi trường làm việc tích cực giúp tối đa hóa hiệu quả làm việc của nhân viên và đảm bảo sự ổn định lâu dài cho tổ chức.
Yếu tố kỹ thuật là nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất các sản phẩm mới, máy móc thiết bị mới và nâng cao năng suất cũng như đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ Mức độ tác động của yếu tố này phụ thuộc vào đặc thù của từng loại hình sản phẩm và hình thức kinh doanh, mang lại cả cơ hội lẫn thách thức cho doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp cần nắm bắt, thực hiện và nghiên cứu nâng cao kỹ thuật trong các hoạt động để phát huy lợi ích và phòng ngừa rủi ro hiệu quả.
Rủi ro trong công việc phụ thuộc vào cả yếu tố kỹ thuật và yếu tố con người, do đó, việc kết hợp hai nguyên nhân này giúp phân tích rủi ro trở nên chi tiết và chính xác hơn, nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro trong các dự án.
Trước khi tiến hành hoạt động kinh doanh, các tổ chức và doanh nghiệp cần phân tích hai nguyên nhân chính là yếu tố chủ quan và khách quan Nguyên nhân chủ quan đến từ nội bộ tổ chức như năng lực quản lý, chiến lược kinh doanh và nguồn lực hiện có, trong khi nguyên nhân khách quan bao gồm các yếu tố bên ngoài như thị trường, cạnh tranh và môi trường kinh doanh Việc hiểu rõ cả hai yếu tố này giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác và phát triển bền vững Soạn thảo chiến lược dựa trên phân tích toàn diện các nguyên nhân chủ quan và khách quan là bước quan trọng để thành công trong hoạt động kinh doanh.
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác nhận dạng và phân tích rủi ro của
Nhận dạng và phân tích rủi ro đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực Việc này giúp giảm thiểu tối đa các tổn thất về con người và tài sản, từ đó đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra an toàn và bền vững Phân tích rủi ro hiệu quả không chỉ giúp tránh những tổn thất lớn mà còn tối ưu hóa quản lý nguồn lực, tăng cường sự an toàn và hiệu quả cho doanh nghiệp.
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác nhận dạng và phân tích rủi ro của doanh nghiệp
1.3.1 Các nhân tố khách quan
1.3.1.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô
Kinh tế là yếu tố rất phức tạp và tiềm ẩn nhiều rủi ro nghiêm trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp Các doanh nghiệp thường chịu tác động từ khủng hoảng kinh tế, lạm phát, biến động giá cả, tỷ lệ cung cầu không ổn định, chính sách tiền tệ thay đổi và lãi suất ngân hàng không cố định Những rủi ro này rất khó dự đoán và phân tích, đe dọa khả năng nhận diện và kiểm soát rủi ro của các nhà quản trị Nếu các nhà quản trị không xác định chính xác các rủi ro có thể xảy ra và thiếu các biện pháp phòng ngừa phù hợp, hậu quả sẽ gây thiệt hại nghiêm trọng cho doanh nghiệp.
Yếu tố chính trị, pháp luật
Trong hoạt động kinh doanh trong môi trường chính trị bất ổn, doanh nghiệp phải đối mặt với các rủi ro không lường trước, gây ra hậu quả nghiêm trọng Rủi ro chính trị thường là nguyên nhân chính dẫn đến các rủi ro và tổn thất khác nhau, ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Rủi ro pháp lý xuất phát từ hệ thống luật pháp không ổn định, có nhiều sơ hở và thiếu sự thống nhất Các thay đổi bất lợi trong quy phạm pháp luật và văn bản pháp lý làm tăng thêm rủi ro trong hoạt động kinh doanh Khi pháp luật thay đổi, nếu các tổ chức và cá nhân không kịp thời cập nhật hoặc không hiểu rõ các quy định mới, họ sẽ đối mặt với nguy cơ rủi ro và tổn thất lớn.
Yếu tố văn hóa, xã hội
Văn hóa đóng vai trò quan trọng ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp, bởi nếu nhà quản trị không hiểu rõ phong tục, tín ngưỡng, tôn giáo và lối sống của các dân tộc và khu vực khác nhau, điều này có thể dẫn đến chiến lược kinh doanh không phù hợp và gây tổn thất Trong môi trường đa văn hóa và đa sắc tộc, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với nhiều rủi ro khác nhau trong hoạt động kinh doanh Do đó, yếu tố văn hóa là một thách thức lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng quản lý rủi ro hiệu quả của các nhà quản trị trong doanh nghiệp.
Rủi ro xã hội xuất phát từ sự thay đổi trong các chuẩn mực giá trị sống, cấu trúc xã hội, dân số và dân cư Nếu các nhà quản trị không nắm rõ và hiểu biết đầy đủ về các yếu tố xã hội này, họ có thể đối mặt với những rủi ro và tổn thất lớn trong quá trình quản lý và phát triển tổ chức.
Yếu tố tự nhiên đóng vai trò quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, gây ra nhiều rủi ro không lường trước được và khó kiểm soát Những rủi ro này có thể gây thiệt hại nặng nề, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản lý rủi ro của doanh nghiệp do tính bất ngờ và khó dự đoán của các yếu tố tự nhiên.
Yếu tố kỹ thuật công nghệ
Nhóm nhân tố tác động quyết định đến khả năng cạnh tranh trên thị trường và khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp chính là yếu tố quan trọng hàng đầu Phát triển khoa học kỹ thuật và công nghệ mới giúp doanh nghiệp sản xuất hàng hóa với chi phí thấp hơn, chất lượng cao hơn, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường Tuy nhiên, việc nhanh chóng áp dụng các công nghệ mới cũng mang lại rủi ro đầu tư cho các doanh nghiệp khi công nghệ thay đổi nhanh chóng, gây ảnh hưởng đến chiến lược và hiệu quả kinh doanh.
1.3.1.2 Các yếu tố môi trường vi mô
Khách hàng đóng vai trò trung tâm trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, và việc nhận diện, phân tích, đo lường cũng như kiểm soát các rủi ro liên quan đến khách hàng là yếu tố quyết định thành công Các rủi ro phổ biến như bị khách hàng gây sức ép, hàng hóa không đáp ứng yêu cầu, nhu cầu khách hàng giảm đột ngột hoặc thị yếu thay đổi đều tác động trực tiếp đến khả năng bán hàng và doanh thu của doanh nghiệp Hiểu rõ các rủi ro này giúp doanh nghiệp xây dựng các biện pháp kiểm soát rủi ro hiệu quả hơn trong quá trình phát triển kinh doanh.
Nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ và đạt hiệu quả cao Tuy nhiên, các rủi ro về phía nhà cung cấp như không đáp ứng đủ số lượng hoặc chất lượng hàng hóa có thể khiến doanh nghiệp thiếu nguồn cung cấp cho khách hàng Ngoài ra, rủi ro giao hàng không đúng hẹn, thiếu hàng hoặc kém chất lượng cũng gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh Những rủi ro này không chỉ tác động đến doanh nghiệp mà còn làm phức tạp công tác kiểm soát rủi ro, gây khó khăn cho nhà quản trị trong việc đề ra các biện pháp phòng ngừa và tài chính phù hợp.
Đối thủ cạnh tranh vừa gây ra thách thức cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời cũng kích thích các doanh nghiệp không ngừng đổi mới để thích ứng với môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt Các rủi ro từ đối thủ bao gồm các vấn đề về giá cả, mất thị phần, mất khách hàng và hàng giả, hàng nhái sản phẩm, ảnh hưởng lớn đến công tác kiểm soát rủi ro của doanh nghiệp Do đó, đối thủ cạnh tranh là yếu tố quan trọng cần xem xét trong chiến lược quản lý rủi ro, nhằm giúp doanh nghiệp đề ra các biện pháp ứng phó phù hợp và duy trì lợi thế cạnh tranh.
1.3.2 Các nhân tố chủ quan
Nguồn lực tài chính đóng vai trò then chốt trong công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển bền vững trong tương lai Một nguồn lực tài chính vững mạnh sẽ hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện các biện pháp kiểm soát rủi ro hiệu quả, như phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong quá trình sản xuất và hoạt động kinh doanh Do đó, việc duy trì nguồn lực tài chính ổn định là yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp trong quản lý rủi ro và đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra an toàn, hiệu quả.
Cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại giúp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro cho doanh nghiệp Việc bảo quản hàng hóa và nguyên vật liệu tốt hơn đảm bảo chất lượng và giảm thiểu mất mát Đồng thời, hệ thống kỹ thuật tiên tiến còn tiết kiệm chi phí vận chuyển và lưu trữ, từ đó giảm thiểu các rủi ro tài chính và vận hành Do đó, đầu tư vào cơ sở vật chất hiện đại là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Những rủi ro do trình độ yếu kém của nhân viên trong hoạt động kinh doanh như mua hàng, bán hàng, đánh giá nguồn hàng hay sai sót trong hợp đồng, đàm phán kém gây ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Những vấn đề này có thể dẫn đến các rủi ro nghiêm trọng, ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh và gây khó khăn cho nhà quản trị trong việc nhận diện và phân tích các nguy cơ tiềm ẩn Do đó, nâng cao năng lực nhân viên là yếu tố then chốt giúp giảm thiểu rủi ro và tăng cường sự ổn định cho doanh nghiệp.
Các cấp quản trị cần quan tâm đến phòng ngừa và hạn chế rủi ro để tránh doanh nghiệp rơi vào trạng thái bị động và không có phương án ứng phó hiệu quả trước các tình huống rủi ro Thái độ chủ quan, xem thường, thiếu cảnh giác của lãnh đạo có thể làm tăng khả năng xảy ra rủi ro thường xuyên hơn, đồng thời khiến hậu quả trở nên nghiêm trọng hơn đối với doanh nghiệp Việc quản lý rủi ro một cách chủ động và có trách nhiệm giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại và duy trì hoạt động ổn định trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh.
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NHẬN DẠNG VÀ PHÂN TÍCH RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ KIẾN TRÚC VIỆT
Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ KIẾN TRÚC VIỆT Địa chỉ: Số 15, Khu Ninh Kiều,Thị trấn Chúc Sơn, Huyện Chương Mỹ, Thành phố Hà Nội
Vốn điều lệ: 5,000,000,000 VND (Năm tỷ đồng chẵn)
Công ty được Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp giấy phép kinh doanh ngày 13-02-2012 và chính thức đi vào hoạt động vào tháng 03 năm 2012
Người đại diện pháp luật: Bùi Viết Lê. Địa chỉ người đại diện pháp luật: Khu Ninh Kiều, Thị trấn Chúc Sơn, Huyện
Chương Mỹ, Thành phố Hà Nội
Giám đốc: Bùi Viết Lê
Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty
Công ty cổ phần thiết kế kiến trúc Việt chuyên xây dựng nhà tại Hà Nội, mang đến các giải pháp kiến trúc chất lượng cao Với đội ngũ nhân công dày dạn kinh nghiệm, chúng tôi cam kết đem lại những ngôi nhà phù hợp với mong muốn của khách hàng Chúng tôi nổi bật với khả năng tư vấn, thiết kế tối ưu và thi công chuyên nghiệp, đảm bảo sự hài lòng và tin tưởng của khách hàng tại thành phố Hà Nội.
Nhiệm vụ của tổ chức sản xuất kinh doanh là hoạt động có lãi, nhằm tăng thu nhập và đảm bảo cuộc sống ổn định cho người lao động Để duy trì và phát triển bền vững, doanh nghiệp không ngừng cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu thị trường Tăng cường năng suất lao động và sức cạnh tranh là mục tiêu quan trọng giúp doanh nghiệp thích nghi và phát triển trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh.
2.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt có văn phòng chính đặt tại TP Hà Nội, đồng thời vận hành một phân xưởng sản xuất nhỏ tại Khu Công Nghiệp Bắc Sơn, Thị trấn Chúc Sơn, huyện Chương Mỹ, Hà Nội Bài khóa luận tập trung vào phân tích công tác nhận dạng và đánh giá rủi ro trong lĩnh vực xây dựng, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu tối đa các rủi ro trong các dự án xây dựng.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Giám đốc: Đại diện cho công ty và tập thể người lao động trong Công ty giữ vững và giải quyết mối quan hệ trong và ngoài công ty
Phòng kế toán chịu trách nhiệm thu thập và xử lý số liệu kế toán chính xác, quản lý chi tiêu tài chính hiệu quả, đồng thời thống kê dữ liệu để hỗ trợ Giám đốc trong việc chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất Bộ phận này còn giám sát toàn diện các hoạt động kinh doanh của công ty, đảm bảo tính minh bạch và chính xác trong quản lý tài chính.
Phòng hành chính nhân sự đảm nhận việc tiếp nhận và xử lý các công việc nội bộ của doanh nghiệp, bao gồm tiếp khách và xử lý các công văn khách hàng gửi đến Phòng còn có trách nhiệm lưu trữ, phát hành văn bản, con dấu có tính pháp lý và chịu trách nhiệm trước ban giám đốc và pháp luật về tính hợp pháp của các tài liệu Ngoài ra, phòng còn lên kế hoạch tuyển dụng, tổ chức tuyển dụng nhân sự và giải quyết các chế độ cho người lao động theo đúng quy định của công ty và pháp luật lao động.
Phòng Kinh doanh bán hàng đóng vai trò là bộ phận tham mưu và hỗ trợ Giám đốc trong việc thực hiện các hoạt động bán hàng các sản phẩm và dịch vụ, đồng thời xây dựng và phát triển mối quan hệ khách hàng Phòng chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các hoạt động này, đảm bảo thực hiện nhiệm vụ đúng thẩm quyền và đạt hiệu quả cao.
Phân xưởng sản xuất là bộ phận chịu trách nhiệm tiếp nhận và vận hành các thiết bị của Nhà máy để sản xuất các loại sơn theo kế hoạch đã được Giám đốc Công ty phê duyệt Đây là nơi quản lý quy trình sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật Phân xưởng đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện mục tiêu sản xuất của công ty, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
2.1.4 Ngành nghề kinh doanh của công ty
Công ty Cổ phần Thiết kế Kiến trúc Việt tập trung vào hoạt động xây dựng nhà các loại là lĩnh vực kinh doanh chính Ngoài ra, công ty còn hoạt động phụ như bán buôn vật liệu và thiết bị lắp đặt xây dựng, sản xuất vecni, sơn cùng các chất sơn, quét tương tự để đáp ứng nhu cầu thị trường Công ty cũng tham gia vào lĩnh vực buôn bán sơn và cung cấp dịch vụ hoạt động kiến trúc, tư vấn quản lý dự án, nhằm tối ưu hóa các giải pháp xây dựng và kiến trúc chuyên nghiệp.
2.1.5 Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt trong 3 năm gần đây
Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt giai đoạn 2016-2018
So sánh 2017 với 2016 So sánh 2018 với 2017
Doanh thu của công ty không ngừng tăng lên qua các năm từ 10,686 tỷ đồng năm
2016 tăng lên 11,821 tỷ năm 2018 Lợi nhuận tăng đều qua các năm,nếu như năm
Trong giai đoạn từ 2016 đến 2018, lợi nhuận của công ty đã tăng từ 204 triệu đồng lên 388 triệu đồng, thể hiện sự tăng trưởng tích cực Chi phí hoạt động liên tục tăng từ 10,453 tỷ đồng năm 2016 lên 11,394 tỷ đồng vào năm 2018, phản ánh việc mở rộng quy mô kinh doanh Sự gia tăng về doanh thu và lợi nhuận nhờ vào chiến lược mở rộng thị trường, đặc biệt là mở rộng sang các huyện ngoại thành Hà Nội, giúp công ty tiếp cận tập khách hàng mới Growth này cho thấy công ty đang đi đúng hướng trong chiến lược phát triển thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Phân tích và đánh giá thực trạng công tác nhận dạng và phân tích rủi ro của Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt
2.2.1 Những rủi ro thường gặp trong quá trình kinh doanh của Công ty Cổ
Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt
Kết quả điều tra khảo sát nhân viên trong công ty cho thấy các rủi ro chính xảy ra từ năm 2016 đến 2018 đều ở mức cao, bao gồm rủi ro biến động giá cả, rủi ro từ nền kinh tế, rủi ro cạnh tranh gay gắt, rủi ro liên quan đến chất lượng sản phẩm, rủi ro từ nhà cung cấp và rủi ro về nguồn nhân lực Những yếu tố này đều ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đòi hỏi các biện pháp quản lý rủi ro phù hợp để giảm thiểu tác động Việc nhận diện và đối phó hiệu quả với các rủi ro này là yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Bảng 2.2: Kết quả điều tra rủi ro tại Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt
Số phiếu điều tra: 12 Phiếu.
Mức độ xuất hiện Ít Rất ít Trung bình Nhiều Rất nhiều
1 Rủi ro do biến động giá cả 1 1 7 3 0
4 Rủi ro chọn nhà cung cấp 0 1 3 8 0
6 Rủi ro chất lượng sản phẩm 0 2 3 7 0
(Nguồn: Sinh viên tự điều tra)
Các loại rủi ro đã gặp trong kinh doanh của Công ty:
Bảng 2.3: Các loại rủi ro đã gặp trong kinh doanh của công ty
T Các loại rủi ro Thời gian Rủi ro, tổn thất
Công ty gặp khó khăn trong việc huy động vốn kinh doanh.
Do áp dụng công nghệ lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu của KH dẫn đến việc công ty mất hợp đồng vào tay đối thủ.
3 Rủi ro nhân lực Tháng 6/2017
Việc công nhân đình công và nghỉ việc hàng loạt đã gây ra sự gián đoạn lớn trong quá trình sản xuất, làm thiệt hại đáng kể cho doanh nghiệp Điều này còn dẫn đến tình trạng nhân viên các bộ phận còn yếu về nghiệp vụ, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp.
Rủi ro chất lượng nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu sản xuất đầu vào không đảm bảo chất lượng nên không đạt tiêu chuẩn chất lượng.
5 Rủi ro chọn nhà cung cấp
Nhà cung cấp không đáp ứng kịp thời số lượng đơn hàng, gây ra tình trạng giao hàng chậm và thiếu hụt hàng hóa Điều này làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ sản xuất của công ty Khi không giao hàng đúng hạn theo yêu cầu của khách hàng, công ty phải đối mặt với các khoản phạt bồi thường từ khách hàng Tình trạng này gây thiệt hại về uy tín và doanh thu của công ty trên thị trường.
6 Rủi ro biến động giá cả
Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng, tình trạng khan hàng nên nhà cung cấp ép giá.
Trong khoảng thời gian từ tháng 09/2017 đến tháng 05/2018, tình trạng nợ xấu diễn biến phức tạp và nghiêm trọng gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động của các ngân hàng, tổ chức tín dụng Các tổ chức này đã thắt chặt chính sách vay vốn, tạo ra nhiều khó khăn cho công ty trong việc huy động vốn kinh doanh Điều này đã làm giảm khả năng tiếp cận nguồn tài chính cần thiết để duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn này.
Cách khắc phục: Ban lãnh đạo đã lên phương án dựa vào tiềm lực tài chính của
DN và các mối quan hệ để vay vốn ngân hàng.
Tháng 06 - 10/2018: Công ty áp dụng công nghệ sản xuất lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu của KH trong khi ĐTCT đổi mới công nghệ đi kèm với giá cả cạnh tranh để làm hài lòng KH dẫn đến việc công ty mất hợp đồng vào tay đối thủ.
Để khắc phục vấn đề, giám đốc công ty cần ra chỉ thị rõ ràng cho quản đốc và cán bộ phụ trách kỹ thuật cử nhân sự đi công tác đào tạo nghiệp vụ và cập nhật công nghệ mới Việc xây dựng các mô hình hiệu quả hơn giúp nâng cao chất lượng dịch vụ, đồng thời tìm kiếm nguồn cung cấp uy tín với giá hợp lý để giảm chi phí Đặt nhu cầu của khách hàng lên hàng đầu và duy trì thái độ phục vụ tận tâm sẽ giúp thu hút và giữ chân khách cũ cũng như mở rộng khách hàng mới cho công ty.
Vào tháng 6 năm 2017, số lượng công nhân nghỉ hàng loạt gây gián đoạn quá trình sản xuất, làm chậm thời gian bàn giao đơn hàng cho khách hàng Điều này dẫn đến các khoản tiền phạt vi phạm hợp đồng và tăng chi phí tuyển dụng, đào tạo lao động mới để duy trì hoạt động kinh doanh.
Để khắc phục vấn đề, ban lãnh đạo công ty cần nhận thức rõ tầm quan trọng của việc tạo động lực cho nhân viên nhằm giữ chân nguồn nhân lực chất lượng Công ty cần đầu tư vào cơ sở vật chất để cung cấp môi trường làm việc tốt hơn, đồng thời áp dụng các biện pháp thúc đẩy động lực như tăng lương, thưởng định kỳ, các khoản phụ cấp và chế độ đãi ngộ phù hợp Ngoài ra, việc ký hợp đồng lao động rõ ràng và đóng bảo hiểm đầy đủ cũng là yếu tố quan trọng giúp nâng cao sự hài lòng và trung thành của nhân viên.
Rủi ro từ chất lượng nguyên vật liệu
Vào tháng 10 năm 2017, đơn hàng hoàn thành không được bàn giao do không đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu sản xuất, gây ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín của công ty Việc khắc phục sự cố tốn nhiều thời gian, khiến doanh nghiệp mất khách hàng và giảm sút uy tín trên thị trường.
Cách khắc phục là công ty đã thực hiện kiểm tra kỹ lưỡng các tiêu chuẩn chất lượng của nguyên vật liệu nhập về, bao gồm cát đen, các vàng, gạch, xi măng, thép, nhằm đảm bảo chúng đạt tiêu chuẩn kỹ thuật cao Việc này giúp đảm bảo chất lượng nguyên liệu, thúc đẩy quá trình thi công hiệu quả, đồng thời giảm thiểu các rủi ro phát sinh do nguyên vật liệu không đạt chuẩn Các biện pháp kiểm tra nghiêm ngặt này là chìa khóa để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình xây dựng.
Rủi ro từ nhà cung cấp
Vào tháng 01/2018, một số nhà cung cấp chính của công ty đã gặp khó khăn trong việc đáp ứng đơn hàng, thường xuyên giao hàng chậm trễ và thiếu hụt hàng hóa, gây ảnh hưởng tiêu cực đến tiến độ xây dựng của công ty Điều này dẫn đến việc giao hàng không đúng thời hạn theo yêu cầu của khách hàng, làm công ty phải chịu các khoản phạt bồi thường do vi phạm hợp đồng Hậu quả là doanh thu của công ty giảm sút và uy tín thương hiệu bị suy giảm đáng kể.
Để khắc phục tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu, giám đốc đã chỉ đạo phòng kinh doanh tìm kiếm các nhà cung cấp uy tín mới, đảm bảo có một nhà cung cấp chính và hai nhà cung cấp phụ cho từng loại nguyên vật liệu Việc duy trì nguồn cung ổn định này giúp đáp ứng đầy đủ các hợp đồng và đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.
Rủi ro biến động giá cả
Tháng 05 – 07/2018: Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng Thậm chí xảy ra tình trạng khan hàng nên nhà cung cấp ép giá, dẫn đến chi phí đầu vào lớn, doanh thu và lợi nhuận của công ty giảm.
Công ty đã thiết lập quỹ dự phòng về biến động giá cả để đối phó với sự tăng giảm của thị trường Đồng thời, họ có kế hoạch mua hàng tích trữ nguyên vật liệu khi giá ổn định nhằm giảm thiểu rủi ro về giá Ngoài ra, việc đa dạng hóa nguồn cung nguyên vật liệu giúp công ty tránh bị ép giá và đảm bảo nguồn cung liên tục, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất và kinh doanh.
2.2.2 Thực trạng công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt
Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp giám sát thực tế hoạt động kinh doanh dựa trên những rủi ro đã gặp phải trong các năm trước đây Các biện pháp này dựa vào phân tích số liệu thống kê từ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2016-2018, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu rủi ro tiềm ẩn.
Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
3.1.1 Định hướng chung của công ty
Trong những năm tới, mục tiêu của công ty là phát triển thị trường và nâng cao sức cạnh tranh để tạo dựng vị thế vững chắc trên thị trường Công ty hướng tới việc không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận và duy trì doanh thu ổn định Để đạt được mục tiêu này, việc nhận dạng và phân tích rủi ro một cách đồng bộ đóng vai trò quan trọng, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả hoạt động của công ty.
3.1.2 Định hướng phát triển công tác nhận dạng và phân tích rủi ro của công ty Để thực hiện kế hoạch KD có hiệu quả cũng như làm công tác nhận dạng và phân tích rủi ro của công ty trong thời gian tới thì nhiệm vụ đặt ra cho Ban lãnh đạo và cán bộ công NV thể hiện ở các mặt:
Thứ nhất, tập trung vào quá trình thi công xây dựng đảm bảo chất lượng, tiến độ các hợp đồng, kế hoạch được bàn giao.
Vào thứ hai, công ty sẽ tiếp tục đổi mới công tác quản trị nguồn lực nhằm xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao hơn, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững Đặc biệt, chú trọng đẩy mạnh tuyển dụng cán bộ, nhân viên kỹ thuật có năng lực, cử nhân, cán bộ có chuyên môn để đi đào tạo nâng cao trình độ và kỹ năng.
Vào thứ ba, công ty cần đẩy mạnh công tác quản lý chi phí hiệu quả và triển khai các biện pháp giảm chi phí sản xuất thông qua tổ chức sản xuất hợp lý Đồng thời, tăng cường quản lý chất lượng và tiến độ dự án để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Vào thứ tư, công ty thành lập Ban kiểm soát nội bộ nhằm nâng cao khả năng kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro một cách hiệu quả Việc này giúp tăng cường năng lực quản trị doanh nghiệp, đảm bảo quản trị tài chính chính xác và minh bạch Đồng thời, ban kiểm soát nội bộ còn đảm bảo nguồn vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.
Thứ năm, tập trung đầu tư máy móc, thiết bị xây dựng để đảm bảo quá trình thi công diễn ra thuận lợi và hiệu quả Đồng thời, tích cực nghiên cứu, ứng dụng công nghệ mới nhằm tối ưu hóa quy trình thi công xây dựng và tìm kiếm các cơ hội đầu tư thiết bị phù hợp trong tương lai Việc này giúp giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu suất công trình xây dựng.
Quan điểm hoàn thiện công tác nhận dạng và phân tích rủi ro
3.2.1 Quan điểm: “Công tác nhận dạng và phân tích rủi ro phải mang tính chủ động, tích cực”
Các doanh nghiệp hoạt động trên thị trường, bao gồm cả Công ty Kiến Trúc Việt, đều có thể đối mặt với nhiều rủi ro khác nhau bắt nguồn từ khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, nhân lực, điều kiện tự nhiên và các yếu tố kinh tế - xã hội Nhận thức rõ điều này, Công ty Kiến Trúc Việt luôn coi trọng công tác quản trị rủi ro, hành động theo quan điểm nhận diện và phân tích rủi ro một cách chủ động, tích cực nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực và đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.
Công ty Kiến Trúc Việt chủ động nhận dạng và phân tích rủi ro từ khi bắt đầu dự án, thể hiện cam kết quản trị rủi ro hiệu quả Quy trình quản trị rủi ro chuyên nghiệp của công ty giúp giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn và đảm bảo tiến độ, chất lượng dự án Nhờ đó, công ty xây dựng nền tảng vững chắc để đối mặt với các thách thức và nâng cao sự an toàn cho các dự án của khách hàng.
Công tác nhận dạng và phân tích rủi ro do các phòng ban chức năng trong công ty đảm nhận, giúp quản lý hiệu quả các rủi ro gặp phải Công ty luôn chủ động nghiên cứu khách hàng và đối thủ cạnh tranh để nhanh chóng nhận diện các rủi ro tiềm ẩn Ban lãnh đạo dựa trên các phân tích này để đưa ra các phương án ứng phó phù hợp, đảm bảo hiệu quả của quá trình quản lý rủi ro và hoạt động tổng thể của công ty.
3.2.2 Quan điểm: “Hoàn thiện công tác nhận dạng và phân tích rủi ro dựa trên nguyên tắc hướng vào mục tiêu”
Hoạt động nhận dạng và phân tích rủi ro nhằm mục tiêu giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Trong bối cảnh Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, tầm quan trọng của công tác này càng tăng do mức độ gia tăng của các rủi ro và tổn thất trong kinh doanh Dù là rủi ro nhỏ nhất, cũng có thể gây ra hậu quả đáng kể, phát sinh chi phí thực tế như thiệt hại vật chất, chi phí khắc phục, mua bảo hiểm, cùng với chi phí cơ hội như mất thời cơ vàng trong kinh doanh.
KD giảm thiểu uy tín và tổn thất về mặt tinh thần của khách hàng, giúp nâng cao sự tin tưởng và hình ảnh thương hiệu của công ty Nếu công tác nhận dạng và phân tích rủi ro được thực hiện phù hợp với mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp, các chi phí quản trị rủi ro có thể được giảm thiểu, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Việc kiểm soát và hạn chế rủi ro ngay từ giai đoạn lập mục tiêu là chìa khóa giúp Công ty Kiến Trúc Việt cạnh tranh hiệu quả với các doanh nghiệp trong ngành xây dựng Điều này tạo động lực để công ty hướng tới các mục tiêu đã đề ra, duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.
3.2.3 Quan điểm: “Thực hiện công tác nhận dạng và phân tích rủi ro với phong cách chuyên nghiệp và căn bản” Để thực hiện tốt công tác nhận dạng và phân tích rủi ro tốt và đạt được hiệu quả cao thì cần phải có một đội ngũ cán bộ NV có kiến thức chuyên môn và có kỹ năng về quản trị rủi ro Nếu chỉ nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro bằng sự phán đoán và kinh nghiệm thì rất dễ gây sự thiếu sót hoặc đánh giá, phân tích sai về các mối hiểm họa, dẫn đến các biện pháp phòng ngừa đề xuất không hợp lý gây tổn thất lớn khi rủi ro xảy ra không đúng với dự báo Ngoài ra, với sự phát triển của xã hội thì kèm theo đó là sự hình thành các mối nguy hiểm và hiểm họa mới, điều này không thể dùng kinh nghiệm và phán đoán mà có thể tìm ra được Do vậy cần thiết phải có đội ngũ cán bộ NV có kiến thức chuyên sâu để có thể nhận dạng và phân tích chính xác các rủi ro tiềm ẩn.
3.2.4 Quan điểm: “Hoàn thiện công tác nhận dạng và phân tích rủi ro phải được tiến hành đồng thời với việc phát triển kinh doanh”
Trong bối cảnh kinh tế suy thoái, các nhà quản trị thường tập trung nguồn lực vào các hoạt động phát triển kinh doanh như tìm kiếm nguồn nguyên liệu ổn định, đàm phán ký kết hợp đồng bán hàng và tăng doanh thu Tuy nhiên, họ thường bỏ qua việc nhận diện và phòng ngừa các rủi ro tiềm ẩn mà công ty đang phải đối mặt, gây nguy hiểm cho sự tồn tại và phát triển lâu dài của doanh nghiệp Việc quản lý rủi ro hiệu quả là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp duy trì hoạt động ổn định trong giai đoạn khó khăn.
Các biện pháp phát triển kinh doanh và công tác nhận dạng, phân tích rủi ro có mối quan hệ tương hỗ, biện chứng, thúc đẩy nhau cùng phát triển Nhận diện và phân tích rủi ro giúp doanh nghiệp giảm thiểu tổn thất và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển kinh doanh; trong khi đó, các biện pháp kinh doanh hiệu quả góp phần giảm các hiểm họa và hình thành nguồn tài chính hỗ trợ công tác quản trị rủi ro.
3.3 Các đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt
3.3.1 Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty
Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt
3.3.1.1 Giải pháp nâng cao nhận thức nhận dạng và phân tích rủi ro tại Công ty
Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt
Hiểu rõ vai trò của nhận thức, trình độ, kỹ năng và đạo đức của nhân viên trong hoạt động doanh nghiệp là yếu tố quyết định hiệu quả công việc Đặc biệt, trong công tác nhận dạng và phân tích rủi ro, nhận thức của nhà quản trị và nhân viên đóng vai trò then chốt trong việc bảo vệ và phát triển doanh nghiệp bền vững.
Hiện nay, nhận thức của nhà quản trị và nhân viên về công tác nhận dạng và phân tích rủi ro còn hạn chế Do đó, việc nâng cao nhận thức của lãnh đạo và nhân viên đóng vai trò quyết định trong việc thúc đẩy hiệu quả quản trị rủi ro Khi nhà quản trị và nhân viên có hiểu biết đúng đắn về tầm quan trọng của việc nhận dạng và phân tích rủi ro, hoạt động quản trị rủi ro sẽ được triển khai một cách bài bản và hiệu quả hơn Điều này giúp doanh nghiệp chủ động đối phó với các nguy cơ tiềm tàng, nâng cao khả năng bảo vệ tài sản và duy trì ổn định hoạt động kinh doanh.
Nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của công tác nhận dạng và phân tích rủi ro giúp các nhà quản trị tổ chức các lớp bồi dưỡng kỹ năng và kiến thức về rủi ro cũng như phương pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro cho nhân viên trong công ty Công ty cũng có thể mời các chuyên gia quản trị rủi ro tham gia trao đổi để truyền đạt kinh nghiệm và nâng cao nhận thức của nhân viên về rủi ro Bên cạnh đó, việc tổ chức các cuộc thi hàng năm về phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro giúp nhân viên nâng cao hiểu biết, thúc đẩy tinh thần chủ động trong quản trị rủi ro của doanh nghiệp.
3.3.1.2 Giải pháp hoàn thiện công tác nhận dạng rủi ro tại Công ty Cổ Phần Thiết Kế Kiến Trúc Việt
Nhận dạng rủi ro là bước quan trọng đầu tiên trong quy trình quản trị rủi ro, giúp doanh nghiệp xác định chính xác các nguy cơ tiềm ẩn Việc nhận dạng rủi ro đúng đắn cho phép công ty đưa ra các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu thiệt hại, hạn chế tổn thất một cách hiệu quả Khi thực hiện tốt quá trình này, công ty không chỉ giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao uy tín và hình ảnh trên thị trường Để đạt được điều đó, doanh nghiệp cần có hệ thống và phương pháp nhận dạng rủi ro chính xác, kịp thời.
Xác định danh sách các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh của công ty là bước quan trọng để quản lý hiệu quả Quá trình này đòi hỏi phân tích rõ ràng, định kỳ và dựa trên các cơ sở khoa học để hạn chế tối đa sai số Việc phân loại rủi ro theo từng nhóm giúp công ty nhận diện chính xác các nguy cơ cụ thể, từ đó xây dựng các phương án phòng ngừa phù hợp Thực hiện đánh giá rủi ro liên tục giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh với các biến động thị trường, nâng cao khả năng duy trì hoạt động bền vững Nhờ đó, công ty có thể giảm thiểu thiệt hại và tối ưu hóa cơ hội thành công trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Để quản trị rủi ro hiệu quả, công ty cần thường xuyên cập nhật các loại rủi ro chính xác và đánh giá tác động của chúng đối với hoạt động kinh doanh Việc thực hiện các phiếu điều tra và câu hỏi phỏng vấn chuyên sâu về các loại rủi ro giúp thu thập ý kiến từ ban lãnh đạo và nhân viên, từ đó đánh giá mức độ quan trọng của từng loại rủi ro cũng như mức ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty Đồng thời, huy động thêm nhân lực và thành lập các tổ giám sát chuyên trách sẽ nâng cao khả năng nhận diện rủi ro, góp phần thúc đẩy hoạt động quản trị rủi ro hiệu quả hơn.
Việc nhận dạng các rủi ro cần kết hợp giữa kinh nghiệm và trực giác cá nhân với các số liệu thống kê, thông tin từ môi trường và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Điều này giúp đánh giá chính xác các rủi ro tiềm ẩn và rủi ro hiện tại mà công ty đang gặp phải Sử dụng dữ liệu một cách hệ thống sẽ nâng cao khả năng dự đoán và phòng tránh các rủi ro trong hoạt động kinh doanh.