bg quan tri thanh tich chuong 4 0909

Truyền thông, hướng dẫn và đào tạo trong triển khai quản trị thành tích 4.1.1.. Truyền thông trong triển khai quản trị thành tích 4.1.2.. Hướng dẫn và đào tạo trong triển khai quản trị

CHƯƠNG 4

TRUYỀN THÔNG, ĐÀO TẠO VÀ MÔ

HÌNH DEFT

Nội dung

02

Nội dung

01

4.1 Truyền thông, hướng dẫn và đào tạo trong triển khai quản trị thành tích

4.1.1 Truyền thông trong triển khai quản trị thành tích 4.1.2 Hướng dẫn và đào tạo trong triển khai quản trị thành tích

4.2 Mô hình DEFT cung cấp thông tin phản hồi trong quản trị thành tích

4.2.1 Khái quát mô hình DEFT trong quản trị thành tích 4.2.2 Đối thoại trong quản trị thành tích

4.2.3 Những kỳ vọng trong quản trị thành tích 4.2.4 Thông tin phản hồi trong quản trị thành tích 4.2.5 Vấn đề thời gian trong quản trị thành tích

Truyền thông trong QTTT

Mục đích

truyền thông

Nội dung truyền thông

Trách nhiệm

truyền thông

Thời điểm thực hiện truyền thông

- Lợi ích của việc áp dụng hệ thống quản trị thành tích

- Công cụ chủ yếu mà doanh nghiệp sử dụng khi quản trị thành tích

- Các đối tượng có liên quan đến hệ thống quản trị thành tích

- Quy trình quản trị thành tích

- Hệ thống thông tin phản hồi

- Mối liên hệ giữa việc ứng dụng hệ thống quản trị thành tích với lợi ích của người lao động

- Các đầu mối liên quan khi triển khai hệ thống quản trị thành tích

- Phương pháp đánh giá thành tích doanh nghiệp sử dụng

- Các chính sách quản trị nhân lực có liên quan khi vận hành hệ thống quản trị thành tích

Hướng dẫn và đào tạo trong QTTT

Mục đích hướng dẫn và

đào tạo

Chủ thể thực

hiện

Nội dung hướng dẫn và

đào tạo

Chuẩn bị hướng dẫn và

đào tạo

Mô hình DEFT trong QTTT

- Đối thoại (Dialogue),

- Xác lập kỳ vọng (Expectation),

- Hệ thống cung cấp thông tin phản hồi (Feedback)

- Xác lập thời gian trong hệ thống quản trị thành tích (Timely)

Đối thoại trong QTTT

• Thảo luận, thống nhất và cam kết về thành tích

• Quá trình đối thoại

• Trao đổi và xác lập thông tin ban đầu

• Thảo luận về thành tích của NLĐ

• Phân tích đánh giá những năng lực hiện có của NLĐ

• Thảo luận về những mục tiêu công việc của kỳ tiếp theo

• Thảo luận về những năng lực cần phát triển

• Kết thúc buổi phỏng vấn, đối thoại