Phân tích và đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại Công Ty TNHH Ánh Sáng Toàn Cầu ICA _ Sàn Giao Dịch Bất Động Sản Bắc Á Land.

Phân tích và đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại Công Ty TNHH Ánh Sáng Toàn Cầu ICA _ Sàn Giao Dịch Bất Động Sản Bắc Á Land.

Họ và tên : Nguyễn Thị Trang

MSV : 5053101102

Giáo viên hướng dẫn : Bùi Hoàng Mai

Đề tài thực tập : Phân tích và đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính

tại Công Ty TNHH Ánh Sáng Toàn Cầu ICA _ Sàn Giao Dịch Bất Động Sản Bắc ÁLand

LỜI MỞ ĐẦU

Sau thời gian học tập tại trường Học Viện Chính Sách Và Phát Triển, em đã được trang

bị tương đối đầy đủ những kiến thức kinh tế nói chung, đặc biệt là kiến thức chuyênngành Kế hoạch phát triển.Và để quán triệt nguyên lý giáo dục gắn lý luận với thực tế,kết hợp học tập ở trường với xã hội, Nhà trường đã hết sức tạo điều kiện cho em có dịptiếp xúc với thực tế để củng cố, nâng cao kiến thức mà em đã tích lũy và có thể bước đầuvận dụng tổng hợp các kiến thức đó vào việc giải quyết một vấn đề thực tế, chuẩn bị tốtkiến thức lý luận và thực tiễn cho công tác sau này Với các tiêu chí đó thì em đã tìm hiểumột số công ty có môi trường làm việc năng động và đầy cuốn hút Qua sự tìm hiểu kỹcàng, em thấy rằng Công Ty TNHH Ánh Sáng Toàn Cầu ICA _ Sàn Giao Dịch Bất ĐộngSản Bắc Á Land là một trong những đơn vị phù hợp với chuyên ngành mà em theo họccũng như những định hướng nghề nghiệp sau khi ra trường Qua một thời gian thực tậpchăm chỉ, em thấy đây là một môi trường đã giúp em rèn luyện tác phong chững trạc,phương pháp làm việc khoa học và ý thức tổ chức kỷ luật chặt chẽ nơi công sở, em đã cónhững hiểu biết nhất định về công ty Và đặc biệt nhận biết được vai trò quan trọng củatình hình tài chính ở công ty, nó có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của doanhnghiệp Do vậy việc tiến hành phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp là công việccần thiết, nó giúp các doanh nghiệp thấy được thực trạng tài chính của doanh nghiệpmình đồng thời xác định một cách đầy đủ chính xã các nguyên nhân, mức độ ảnh hưởngcủa nhân tố đến tình hình tài chính Cũng nhờ đó mà các quản lý có thể nhanh chóng đưa

ra quyết định, biện pháp hữa ích, chính xác để ổn định, tăng cường tình hình tài chính

Xuất phát từ thực tế khách quan đó, tôi đã chọn đề tài “ Phân tích và đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại Công Ty TNHH Ánh Sáng Toàn Cầu ICA _ Sàn Giao Dịch Bất Động Sản Bắc Á Land” Với sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của

cô giáo – Bùi Hoàng Mai, giảng viên Khoa Kế hoạch phát triển đã giúp tôi hoàn thành tốtbáo cáo thực tập này

Nội dung của “Báo cáo thực tập tổng hợp ” gồm các chương:

Chương 1 : Tổng quan về Công Ty TNHH Ánh Sáng Toàn Cầu ICA _ Sàn Giao Dịch BấtĐộng Sản Bắc Á Land

Chương 2 : Thực trạng hoạt động tài chính của Công Ty TNHH Ánh Sáng Toàn Cầu ICA_ Sàn Giao Dịch Bất Động Sản Bắc Á Land

Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoat động tài chính tại Công Ty TNHHÁnh Sáng Toàn Cầu ICA _ Sàn Giao Dịch Bất Động Sản Bắc Á Land

Chương 1: Tổng quan về Công Ty TNHH Ánh Sáng Toàn Cầu ICA _ Sàn Giao

Dịch Bất Động Sản Bắc Á Land 1.1 Thông tin chung

Sàn giao dịch BĐS Bắc Á Land là một thành viên thuộc Công ty cổ phần Ánh Sáng ToànCầu ICA

 Địa chỉ :

-VPGD1 : Tòa BT Office Building 87 Nguyễn Khang – Yên Hòa – Cầu Giay – HàNội

-VPGD2 : Tòa ALPHANAM 47 Vũ Trọng Phụng –Thanh Xuân – Hà Nội

-VPGD3 : Tầng 2 R6 Royal City 72A Nguyễn Trãi –Thanh Xuân –Hà Nội

 Trụ sở : Tầng 19, toàn nhà Trung Yên 1 –Trung Kính- Hà Nội

 Mã số thuế : 0104923323

 Số điện thoại : +84.422174666

 Email: kd.bacaland@gmail.com

 Đại diện pháp luật:

-Giám đốc điều hành của Sàn Giao Dịch BĐS BẮC Á LAND ông Nguyễn ThànhHuy

1.2 Lịch sử hình thành

Sau khi Luật Kinh doanh bất động sản số 63/2006 được ban hành và có hiệu lực từ ngày01/01/2007, rất nhiều công ty bất động sản đã được thành lập, tham gia vào thị trường bấtđộng sản Hà Nội nói riêng cũng như  thị trường BĐS Việt Nam nói chung Đó là một tínhiệu tốt cho thị trường BĐS Hà Nội thêm phong phú và đa dạng trong lĩnh vực xây dựng,kinh doanh, môi giới và phân phối các sản phẩm bất động sản Tuy nhiên, chỉ một số íttrong rất nhiều các công ty đó đem lại niềm tin cũng như sự hài lòng cho quý khách hàng

Và Công Ty TNHH Ánh Sáng Toàn Cầu ICA _ Sàn Giao Dịch Bất Động Sản Bắc ÁLand là một trong những công ty như vậy.

Sàn giao dịch BĐS Bắc Á Land là một thành viên thuộc Công ty cổ phần Ánh Sáng ToànCầu ICA, chuyên tư vấn, môi giới các dịch vụ Bất động sản Thành lập vào ngày20/1/2016 được đầu tư vốn bởi các doanh nhân Việt kiều tại Úc, Chủ tịch Hội đồng quảntrị là Tiến sĩ luật – Tiến sĩ kinh tế đang làm việc tại Úc

Nhận thấy thị trường Việt Nam là thị trường tiềm năng chúng tôi luôn khao khát mang lạinhững giá trị mới góp phần xây dựng quê hương ngày càng phát triển Từ khi được thànhlập đến nay công ty luôn phấn đấu để đem lại sản phẩm dịch vụ về bất động sản tốt nhấtcho khách hàng, cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp về mua bán, thuê, cho thuê và tiếpthị Bất động sản cao cấp (căn hộ, biệt thự, đất, văn phòng ) Nhờ luôn đặt ra mục tiêulấy chữ tín làm đầu, công ty đã có những bước phát triển vượt bật trong hơn 1 năm quavới số lượng bạn hàng ngày càng gia tăng Sự tín nhiệm của khách hàng đối với công ty

đã góp phần duy trì, củng cố và mở rộng khách hàng

Với sứ mệnh lớn lao là phải mang đến cho cộng đồng những dịch vụ tốt nhất, Bắc ÁLand đã và đang khẳng định vị trí của mình trên thị trường Bất động sản bằng cách tập

trung trí tuệ và nguồn lực “Hợp tác phát triển” nhằm không ngừng nâng cao “Uy tín,

chất lượng và hiệu quả trong kinh doanh, trong hoạt động xã hội, xây dựng một doanhnghiệp kinh tế tư nhân hàng đầu có vị trí vững chắc trong các lĩnh vực Bất động sản, Đầu

tư tài chính và mang đến cho cộng đồng một cuộc sống hoàn hảo hơn Để làm được điềunày chúng tôi rất cần sự giúp đỡ của chính các bạn

1.3 Lĩnh vực hoạt động

Với một đội ngũ thẩm định viên, chuyên viên năng động, lành nghề, trong đó có nhiềuchuyên gia có năng lực, thâm niên và am hiểu về hoạt động sản xuất kinh doanh thuộcnhiều lĩnh vực, BẮC Á LAND luôn thể hiện tính chuyên nghiệp cao trong việc cung cấpcho khách hàng các dịch vụ như sau:

- Thẩm định giá bất động sản: Đây được xem là thế mạnh thật sự của công ty với côngtác thẩm định giá trị quyền sử dụng đất, giá trị công trình xây dựng, nhà xưởng, kháchsạn, cao ốc, các khu đô thị mới… phục vụ cho nhiều mục đích khác nhau của khách hàng

- Thẩm định giá động sản: Đội ngũ thẩm định viên, chuyên viên, kỹ sư có nhiều kinhnghiệm, am hiểu nhiều lĩnh vực khác nhau đã tạo ra một thế mạnh thật sự để BẮC ÁLAND có thể đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng trong việc xác định giá trị dâychuyền máy móc thiết bị, thiết bị chuyên dùng, phương tiện vận tải…nhằm phục vụ côngtác mua sắm mới tài sản, đánh giá lại giá trị tài sản của khách hàng

- Kinh doanh dịch vụ bất động sản trong phạm vi:

- Dịch vụ tư vấn đấu giá, đấu thầu

- Dịch vụ quản lý sổ cổ đông, … Các dịch vụ thẩm định giá do BẮC Á LANDcung cấp đã phục vụ tốt các mục đích khác nhau của khách hàng từ cổ phần hoá,hạch toán kế toán, mua bán chuyển nhượng, thế chấp vay vốn ngân hàng, bảohiểm và xử lý tài sản trong các vụ án

* Các lĩnh vực khác:

- Nghiên cứu, phân tích thị trường

- Cập nhật các vấn đề pháp lý liên quan đến thủ tục đất đai và thủ tục đầu tư, hợptác, góp vốn

- Nghiên cứu, tìm kiếm, áp dụng các biện pháp kỹ thuật, công nghệ

- Nghiên cứu về các loại sản phẩm trong lĩnh vực bất động sản

- Nghiên cứu, thiết lập các mô hình và ý tưởng kinh doanh, phương án kinhdoanh

- Tìm kiếm cơ hội đầu tư

- Tìm kiếm các nguồn vốn hợp tác liên doanh

- Xúc tiến hợp tác thương mại, huy động tài chính

1.4 Cơ cấu tổ chức và Chức năng, nhiêm vụ của Sàn giao dịch Bất Động Sản Bắc Á Land

1.4.1 Bộ máy hoat động

Sơ đồ tổ chức của Bắc Á LAND

Ban Giám đốc:

 Giám đốc điều hành

Ông : Nguyễn Thành Huy

ThS Quản trị kinh doanh – ĐH Ngoại Thương

 Giám đốc kinh doanh

Ông: Vũ Văn Luân

 P Giám đốc kinh doanh

1 Ông: Mai Văn Dương

Cử nhân TCNH –  ĐH Kinh Tế Quốc Dân

3 Bà: Nguyễn Thu Hằng

Cử nhân Marketing – HV Bưu chính Viễn Thông

4 Bà: Vũ Thị Thu

Cử nhân Khoa học quản lý – ĐH Quốc Gia Hà Nội

 Giám đốc truyền thông

Ông: Vũ Văn Minh

ThS Công nghệ thông tin – Đại học Bách Khoa Hà Nội

Cán bộ nhân viên:

38 CBNV trình độ CĐ-ĐH chuyên ngành: Bất động sản, Marketting, Kế toán, Tài chínhngân hàng, Quản trị kinh doanh từ các trường  ĐH Kinh Tế, Đại học thương mại, Đại họcngoại thương,…

Giám đốc công ty Nhiệm vụ quyền hạn của giám đốc công ty Chịu trách nhiệm quản lý

và điều hành toàn bộ hoạt động của cônh ty Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạtđộng của công ty và chịu trách nhiệm pháp lý về các quyết định của cá nhân Xây dựng

kế hoạch và chương trình hoạt động của công ty, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt Quyđịnh nội quy, chế độ làm việc của công ty Ký hợp đồng dịch vụ, tư vấn, môi giới, ủy thácliên quan đến bất động sản giao dịch bất động sản Chịu trách nhiệm về các báo cáo thanhquyết toán tài chính và các chể độ thu chi tài chính của công ty tuân thủ các quy định hiệnhành của nhà nước về quản lý tài chính Thực hiện quy chế dân chủ ở cơ quan Chấp hànhcác quy định về thanh tra, kiểm tra của Nhà Nước và của các cơ quan quản lý có thẩmquyền

 Ban kiểm sát

-Kiểm soát toàn bộ hệ thống tài chính và việc thực hiện các quy chế của công ty

 Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điềuhành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tàichính.Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính theo các định kỳ của

công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổđông tại cuộc họp thường niên.

Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của Công ty, các công việc quản lý, điều hànhhoạt động của Công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đạihội đồng cổ đông theo yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông

- Kiểm tra bất thường: Khi có yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông, Ban Kiểm soát

thực hiện kiểm tra trong thời hạn bảy ngày làm việc, kể từ ngày nhận được yêu cầu.Trong thời hạn mười lăm ngày,kể từ ngày kết thúc kiểm tra, Ban kiểm soát phải báo cáogiải trình về những vấn đề được yêu cầu kiểm tra đến Hội đồng quản trị và cổ đông vànhóm cổ đông có yêu cầu

- Can thiệp vào hoạt động công ty khi cần: Kiến nghị Hội đồng quản trị hoặc Đại Hội

đồng Cổ đông các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hànhhoạt động kinh doanh của công ty

- Khi phát hiện có thành viên Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng Cổ đông, Tổng Giámđốc vi phạm nghĩa vụ của người quản lý công ty phải thông báo ngay bằng văn bản vớiHội đồng quản trị, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm và cógiải pháp khắc phục hậu quả

 Phòng Tài chính - Kế toán:  

-Là phòng chức năng tham mưu giúp lãnh đạo công ty trong lĩnh vực: Hạch toánkinh tế, quản lý nguồn vốn đầu tư và công tác thống kê đối với toàn bộ hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty Xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn cho hoạtđộng của công ty

- Những nhiệm vụ chính cần thực hiện:

+ Tổ chức thực hiện, chỉ đạo và hướng dẫn toàn bộ hoạt động tài chính kế toán củacông ty theo chế dộ, chính sách, pháp luật của Nhà nước, Điều lệ tổ chức và hoạtđộng, Quy chế tài chính của công ty Đề suất các phương án huy động vốn theo kếhoạch, tiến độ đầu tư của công ty

+ Tổ chức triển khai thực hiện các phương án khi đã được phê duyệt Tổng hợp,theo dõi các nguồn vốn và các khoản đầu tư tài chính của công ty Phân tích, đánhgiá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và đề suất các biện pháp tàichính cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hoàn thành công tác thuế vàcác nghĩa vụ đối với Nhà nước; Theo dõi và chủ động đề suất các phương án thuhồi công nợ và xử lý những khoản nợ tồn đọng

+ Tổ chức kiểm kê, đánh giá lại tài sản theo đúng quy định; Thực hiện sự kiểm tra,thanh tra, kiểm toán theo yêu cầu của các cơ quan quản lý Nhà nước; Lưu trữ vàbảo quản hồ sơ chứng từ kế toán theo quy định của Nhà nước; Thực hiện các côngviệc khác theo yêu cầu của lãnh đạo công ty Soạn thảo và lưu trữ các văn bản cóliên quan đến chức năng, nhiệm vụ phòng

 Phòng Kinh doanh:

- Là  phòng chức năng tham mưu giúp lãnh đạo công ty trong lĩnh vực: +Tổ chức bán hàng trên cơ sở xác định tính hợp pháp của sản phẩm, thực hiện các công việc bán hàng trực tiếp hoặc thông qua các hình thức khác

+ Đề xuất các phương án bán hàng và các phương thức thanh toán linh hoạt; Chủ động tìm kiếm các đối tác và thực hiện việc môi giới bất động sản-

+Thực hiện các công tác dịch vụ phục vụ khách hàng như: tiếp thu và giải quyết các khiếu nại, thắc mắc của khách hàng về sản phẩm-

+Thực hiện việc chăm sóc khách hàng

+Thực hiện các công tác sau bán hàng như: Hoàn thiện hồ sơ cấp giấy chứng nhận QSD đất và QSH nhà, lưu trữ toàn bộ hồ sơ giấy tờ, hợp đồng của sản phẩm

- Những nhiệm vụ chính cần thực hiện:

+Tổ chức xây dựng quy trình bán hàng và các thủ tục bán hàng áp dụng tại tất

cả các địa điểm thuộc công ty bất động sản.

+ Tổ chức hướng dẫn, đào tạo lực lượng và mạng lưới bán hàng chuyên nghiệp; Xây dựng và soạn thảo các hợp đồng bán hàng theo đúng các quy định.

+Tiếp nhận và giải quyết tất cả các thắc mắc, khiếu nại của khách hàng

+ Thực hiện các công việc về hoàn thiện thủ tục giấy chứng nhận QSD đất, QSH nhà; Tổ chức bán hàng, bàn giao sản phẩm và hướng dẫn khách hàng thực hiện theo đúng các quy định của công ty và của các Ban quản lý dự án

+Tìm kiếm đối tác và thực hiện các công việc liên quan đến việc môi giới bất động sản: tìm kiếm đối tác đáp ứng các điều kiện của khách hàng để tham gia đàm phán, ký kết hợp đồng Cung cấp cho các bên tham gia đàm phán ký kết hợp đồng mua bán, chuyển nhượng, thuê, thuê mua bất động sản Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của lãnh đạo công ty Soạn thảo và lưu trữ các văn bản có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ phòng.

 Phòng marketing là cầu nối giữa bên trong và bên ngoài, giữa sản phẩm và khách

hàng, giữa thuộc

- Nghiên cứu tiếp thị và thông tin, tìm hiểu sự thật ngầm hiểu của khách hàng

- Lập hồ sơ thị trường và dự báo doanh thu

- Khảo sát hành vi ứng sử của khách hàng tiềm năng

- Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu

- Phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm với các thuộc tính mà thị trường mong muốn(thực hiện trước khi sản xuất sản phẩm, xây dựng nhà hàng,….)

- Quản trị sản phẩm (chu kỳ sống sản phẩm): Ra đời, phát triển, bão hòa, suy thoái, và đôikhi là hồi sinh

- Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược marketing như 4P: sản phẩm, giá cả, phânphối, chiêu thị; 4 C: Nhu cầu, mong muốn, tiện lợi và thông tin Đây là kỹ năng tổng hợpcủa toàn bộ quá trình trên nhằm kết hợp 4P và 4C

1.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật

Công ty trang bị cho mỗi nhân viên một máy tính nối mạng để có không gian làm việcriêng và tìm kiếm, thu thập, xử lý thông tin được thuận tiện, dễ dàng Ngoài ra, công tycũng trang bị đầy đủ các trang thiết bị phục vụ công việc như: máy photocopy, máy fax,máy in, máy scan, máy ảnh

1.6 Khu vực hoạt động

Rộng khắp trên địa bàn Hà Nội 

1.7 Mục tiêu và chiến lược kinh doanh

1.7.1 Mục tiêu

Trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng, kinh doanh bất động sản,thương mại và dịch vụ tại Việt Nam, trở thành 1 tập đoàn lớn mạnh phát triển bề vững, làlực chọn số 1 đối với người tiêu dùng cũng như các chủ đầu tư nhờ uy tín và khả năngcung cấp các công trình xây dựng , sản phẩm dịch vụ

- Trở thành nhà cung cấp chuyên nghiệp các sản phẩm liên quan đến nghành xây dựng,các dịch vụ thương mại, dịch vụ nhà hành , khách sạn

- Xây dựng công ty thành 1 tổ chức chuyên nghiệp ,tạo dựng công ăn việc làm ổn định,môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, thu nhập cao cho toàn bộ công nhân viêncông ty.

- Hướng tới thị trường Bất Động Sản toàn cầu

- Mang tới những giá trị đích thực đến khách hàng với dịch vụ chuyên nghiệp tận tâmnhất

1.7.2 Chiến lược kinh doanh

- Lấy tiêu chí “Kì Cương –Trung Thực- Hiệu Quả” làm nền phát triển bềnvữngcông ty cổ phần bất động sản BẮC Á LAND đã và đang sẽ vượt qua mọi khó khăn

để đi đến các đích của mìn

- Đầu tư nghiên cứu công nghệ , hoàn thiện các giải pháp tích hợp

- Tăng cường đào tạo, phát huy tính sang tạo trong đội nghũ cán bộ công nhân viênnhằm tăng hàm lượng công nghệ, nâng cao hiệu quả công việc.Quan hệ chặt chẽ, gắn bóhai bên cùng có lợi với các đối tác chiến lược, đối tác truyền thống

1.7.3 Sứ mệnh

 Đối với khách hàng: Cung cấp các sản phẩm Chất lượng, dịch vụ CHUYÊNNGHIỆP, TẬN TÂM và THÕA MÃN nhu cầu của động đảo khách hàng Luônluôn đặt chữ “TÍN” lên hàng đầu để trở thành cầu nối TIN CẬY giữa người muavới người bán trong giao dịch Bất Động Sản

 Đối với cổ đông và các đối tác : Cam kết “TỐI ƯU”hóa lợi ích các cổ đông và cácđối tác bằng việc luôn cố gắng gia tăng các giá trị đầu tư hấp dẫn và bền vững.Luôn đề cao tinh thần hợp tác đôi bên cùng thắng lợi

 Đối với nhân viên : Xây dựng, đào tạo đội ngũ nhân viên “CHUYÊN NGHIỆP,NĂNG ĐỘNG, SÁNG TẠO” , luôn nhiệt huyết với công việc Tạo ra môi trườngcạnh tranh công bằng và cơ hội phát triển không giới hạn cho toàn thể cán bộ,nhân viên công ty

 Đối với xã hội : Hài hòa lợi ích giữa công ty và xã hội Đóng góp tích cực vào sựphát triển kinh tế xã hội và các hoat động hướng về công đồng , an sinh, giáo dụcthể hiên tình thần trách nhiêm về niềm tự hào Việt Nam

Chương II Phân tích hoạt động tài chính của doanh nghiệp

Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giớiWTO Sự kiện này đã và đang mở ra những cơ hội lớn cho các doanh nghiệp trongnước Cơ hội để các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, tham gia mộtsân chơi lớn với các luật chơi bình đẳng, việc liên doanh, liên kết cũng tạo điềukiện cho các doanh nghiệp nhanh chóng tiếp cận được với những công nghệ sảnxuất hiện đại và tiên tiến trên thế giới

Song bên cạnh những cơ hội lớn cho sự phát triển như vậy là những thử tháchkhông nhỏ Sự bỡ ngỡ, sự non kém của các doanh nghiệp trước một sân chơi lớnvới các quy định, những luật chơi khắc nghiệt và mất đi sự bảo hộ, hỗ trợ của Nhànước, sự thôn tính của các tập đoàn kinh tế lớn Vì thế mà các doanh nghiệp phảicạnh tranh nhau để tồn tại và phát triển, đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp nhiềunhất

Đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty TNHH QC&TM Rồng Việt nóiriêng, những thông tin tài chính luôn giữ vai trò quan trọng trong quá trình quản

lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tất cả các hoạt động sản xuất kinhdoanh đều có ảnh hưởng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp và ngược lạitình hình tài chính lại ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp

Nhận biết được vai trò của những thông tin tài chính là rất lớn nên ngay từ khithành lập Công ty đã chú trọng đến công tác kế toán và việc phân tích tình hình tàichính qua các báo cáo kế toán Trên cơ sở phân tích thực tế đó để đánh giá kết quả,hiệu quả của sản xuất kinh doanh, xác định được những yếu kém, tồn tại trongdoanh nghiệp là do đâu cũng như dự báo và phát hiện khả năng tiềm tàng của

doanh nghiệp để các nhà quản lý đưa ra các quyết định đúng đắn trong việc điềuhành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong ngắn hạn và dài hạn.

Thực tế những năm qua đã chứng minh, dù gặp nhiều khó khăn nhưng công tyvẫn mở rộng được quy mô và xây dựng được vị thế trên thị trường đầy biến động

Để có được kết quả như ngày hôm nay và để có thể tiếp tục phát triển trên conđường hội nhập kinh tế quốc tế thì lãnh đạo công ty cần phải có những quyết sáchđúng đắn, kịp thời Muốn đưa ra được các quyết định đúng đắn thì cần phải có cơ

sở khoa học, đó chính kết quả của quá trình phân tích kinh tế tài chính doanhnghiệp Kết quả đó cho phép các nhà quản lý thấy rõ thực chất của quá trình hoạtđộng sản xuất kinh doanh và dự đoán được khả năng phát triển của doanh nghiệp

1 Mục đích

-Trước hết ta phải hiểu phân tích là gì ? Phân tích là tiến hành phân chia cáichung, cái toàn bộ thành các phần, các bộ phân khác nhau để nghiên cứusâu sắc sự vật, hiện tượng và quá trình nhằm nhận biết sâu sắc giữa sự vật

và sự việc, hiện tượng và quá trình đó

- Vậy phân tích hoạt động tài chính là quá trình kiểm tra đối chiếu và sosánh về tình hình tài chính hiện hành với quá khứ

-Mục đích của việc phân tích hoạt động tài chính của doanh nghiệp:

+ Đánh giá cụ thể, chính xác các kết quả tài chính mà doanh nghiệp

đã đạt được cũng như những rủi ro trong kinh doanh mà doanh nghiệp mắcphải

+ Xác định rõ những mặt mà doanh nghiệp đã đạt được vaf tìm hiểunguyên nhân ảnh hưởng không tốt đến quá trình kinh doanh.Từ đó doanhnghiệp lên những kế hoạch phù hợp hơn để phát triển tốt hơn trong tươnglai

+ Các quản lý doanh nghiệp+Các nhà đầu tư

+Các cơ quan quản lý theo chức năng Nhà Nước

+Các nhà cho vay+ các cổ dông hiện tại và những người đang muốn trở thành cổ đôngcủa doanh nghiệp

3 Phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh