CÂU HỎI ÔN TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1 Nêu khái niệm, đặc trưng, vai trò của quản trị chiến lược trong doanh nghiệp 2 Trình bày các cấp quản trị chiến lược và mối quan hệ giữa các cấp trong quản trị chi.
Trang 1CÂU HỎI ÔN TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
1 Nêu khái niệm, đặc trưng, vai trò của quản trị chiến lược trong doanh nghiệp
2 Trình bày các cấp quản trị chiến lược và mối quan hệ giữa các cấp trong quản trị chiến lược
3 Nêu thực chất, phân loại, yêu cầu trong xác định mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
4 Trình bày nội dung cơ bản của việc phân tích môi trường ngành trong quản trị chiến lược
5 Trình bày nội dung phân tích nội bộ doanh nghiệp theo chức năng quản trị
6 Trình bày bản chất, phương pháp nhận diện, củng cố năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
7 Trình bày khái quát nội dung của các chiến lược chức năng của doanh nghiệp
8 Trình bày các chiến lược kinh doanh theo vị thế cạnh tranh
9 Trình bày chiến lược sản xuất tác nghiệp của doanh nghiệp
10 Trình bày kỹ thuật phân tích SWOT trong quản trị chiến lược
11 Trình bày nội dung triển khai thực hiện chiến lược
12 Trình bày các giai đoạn của quá trình kiểm soát chiến lược
13 Trình bày mục đích và yêu cầu đối với công tác kiểm tra và đánh giá chiến lược
14 Nêu bản chất, nguồn gốc của chính trị và quyền năng trong công ty
15 Trình bày nội dung chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế
16 Phân tích các giai đoạn của quản trị chiến lược
17 Phân tích ý nghĩa của quản trị chiến lược sự phát triển của doanh nghiệp
18 Phân tích mối quan hệ giữa trách nhiệm xã hội, đạo đức kinh doanh với chiến lược phát triển của doanh nghiệp hiện nay
Trang 219 Phân tích tác động của môi trường vĩ mô tới các doanh nghiệp trong một ngành kinh tế mà bạn quan tâm?
20 Phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp và mối quan hệ giữa việc phân tích chuỗi với việc hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp
21 Phân tích năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
mà bạn quan tâm
22 Phân tích các chiến lược cạnh tranh cơ bản trong từng lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp mà bạn quan tâm
23 Phân tích các hướng chiến lược kinh doanh trong ngành trưởng thành bằng một ví dụ ở ngành kinh tế mà bạn quan tâm
24 Phân tích chiến lược nhân lực của doanh nghiệp và mối quan hệ giữa chiến lược nhân lực với chiến lược cấp doanh nghiệp ở một doanh nghiệp mà bạn quan tâm
25 Vận dụng kỹ thuật phân tích SWOT để phân tích điểm mạnh – điểm yếu – cơ hội và nguy cơ ở một doanh nghiệp mà bạn quan tâm
26 Phân tích tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức trong việc thực hiện chiến lược
27 Vận dụng lý luận về hệ thống kiểm soát để xây dựng chiến lược kiểm soát cho một doanh nghiệp mà bạn quan tâm
28 Phân tích việc đánh giá, điều chỉnh chiến lược và tái cơ cấu một doanh nghiệp mà bạn quan tâm
29 Phân tích những xung đột chính trong công ty và biện pháp giải quyết
để thực hiện chiến lược phát triển tốt hơn
30 Phân tích khả năng lựa chọn chiến lược phát triển quốc tế với một ngành/lĩnh vực hiện nay
31 Nhận xét về tố chất của một chiến lược gia mà bạn quan tâm
32 Nhận xét về bản tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn của một doanh nghiệp
33 Biện pháp cạnh tranh của doanh nghiệp khi xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới
Trang 334 Nhận xét về ý nghĩa của việc phân tích nội bộ doanh nghiệp trong quản trị chiến lược
35 Nhận xét ý nghĩa của việc phân tích năng lực cốt lõi của doanh nghiệp
có ý nghĩa như thế nào trong quản trị chiến lược
36 Đánh giá tầm quan trọng của các chiến lược cạnh tranh cơ bản của doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay
37 Giải pháp đối phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn ngành phôi thai và tăng trưởng
38 Đánh giá tầm quan trọng của chiến lược chức năng với sự phát triển doanh nghiệp
39 Đánh giá về các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn chiến kinh doanh của doanh nghiệp
40 Đề xuất các yêu cầu để một cơ cấu tổ chức phù hợp với việc thực thi chiến lược phát triển doanh nghiệp
41 Đánh giá tầm quan trọng của kiểm soát các nhóm và văn hóa doanh nghiệp với thực thi chiến lược phát triển doanh nghiệp
42 Đề xuất các tiêu chuẩn cơ bản để kiểm tra và đánh giá chiến lược phát triển doanh nghiệp
43 Làm rõ các yếu tố tạo ra sự cân bằng quyền năng trong doanh nghiệp
44 Đánh giá về ưu thế của các phương thức phát triển quốc tế trong của doanh nghiệp
45 Đề xuất các yếu cầu cơ bản với một bản tóm tắt tổng quát về kế hoạch kinh doanh của một doanh nghiệp vừa và nhỏ