PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA RẠNG ĐÔNG TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHỆ 4.0 CÂU HỎI: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG.

PP Quản trị chiến lược TÌNH HUỐNG SỐ 12 PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA RẠNG ĐÔNG TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHỆ 4 0 CÂU HỎI PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG.

TÌNH HUỐNG SỐ 12: PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA RẠNG ĐÔNG TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHỆ 4.0

CÂU HỎI: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG

Nội dung tình huống trong sách bài tập Tr.83 - Tr.93

Công ty Cp bống đèn phích nước Rạng Đông

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

LỜI MỞ ĐẦU

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

Chiến lược kinh doanh đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển của một doanh nghiệp Bước vào kỷ nguyên cách mạng công nghệ 4.0, sự bùng nổ của khoa học công nghệ đã tạo ra những cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp trên thế giới nói chung và tại Việt Nam nói riêng.

Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông là một trong những doanh nghiệp lâu đời nhất tại Việt

Nam, tồn tại từ thời kỳ bao cấp đến nay.

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

1.3 Lĩnh vực kinh doanh, sản phẩm và thị trường chính của công ty

1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh

1.4 Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ

CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG

ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG

ĐÔNG

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

Khởi công xây dựng năm 1958

Năm 1961, Nhà máy Bóng đèn Phích nước Rạng Đông chính thức được

thành lập

Năm 1972, Nhà máy bị máy bay Mỹ ném bom.

Giai đoạn 1987 - 1989, công ty đứng bên bờ vực bị phá sản

Trong giai đoạn 1990 – 1993 Công ty làm ăn thua lỗ.

Giai đoạn 1998 - 2004 Hiện đại hóa công ty, chuẩn bị hội nhập kinh tế QT Đến năm 2004, Rạng Đông chuyển sang công ty Cổ phần

Năm 2008, công ty bắt đầu nghiên cứu sản xuất đèn Led

Tháng 3/2011, Công ty thành lập Trung tâm Nghiên cứu & phát triển Chiếu sáng Rạng Đông Là DN đầu tiên thành lập Trung tâm R&D chuyên ngành chiếu sáng ở Việt Nam

Năm 2014, công ty thành lập xưởng Led - Điện tử & Thiết bị chiếu sáng,

Giai đoạn 2016 - 2019, Rạng Đông chuyển từ công ty công nghệ sang công

- Huân chương Độc lập HạngNhất (Lần 2)

Hiện tại

- Tăng trưởng liên tục, ổnđịnh với tốc độ cao, có chấtlượng và hiệu quả, khẳng định

sự phát triển bền vững củacông ty

2013 -2017

- Top 500 DN lớn nhất ViệtNam

- TOP 1000 DN nộp thuế thunhập DN lớn nhất Việt Nam

- TOP 500 DN tăng trưởngnhanh nhất Việt Nam

- TOP 50 công ty niêm yết tốtnhất Việt Nam

THÀNH TỰU

Tầm nhìn “Đến năm 2025 trở thành doanh Sứ mệnh

nghiệp công nghệ cao dẫn đầu thịtrường chiếu sáng tại Việt Nam; tiênphong trong lĩnh vực cung cấp Hệ sinhthái 4.0

Năm 2030 sẽ trở thành doanh nghiệptầm tỷ đô, đưa thương hiệu Rạng Đônglên tầm khu vực

Con đường phát triển bằng Khoa họccông nghệ/ Đổi mới sáng tạo và Sự tửtế

Xây dựng Công ty có môi trường làmviệc luôn sáng tạo, văn hóa hơn, chuyênnghiệp hơn và hạnh phúc hơn (thunhập BQ đến năm 2025 đạt 2000USD/người/tháng).”

Trở thành “Doanh nghiệp tiênphong cung cấp hệ thống giải phápđồng bộ dựa trên công nghệ lõi làChiếu sáng và IoT

Góp phần kiến tạo ngôi nhà thôngminh, thành phố thông minh, Nôngnghiệp Công nghệ cao và Nôngnghiệp chính xác

Thúc đẩy cuộc sống hòa hợp vớithiên nhiên - thông minh - hạnhphúc - Thân thiện môi trường

Gia tăng giá trị cho cổ đông, nhânviên và khách hàng; đồng hànhcùng dân tộc xây dựng Việt NamPhồn vinh - Thịnh vượng.”

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

1.2

Lĩnh vực chính:

Lĩnh vực khác :

+ Sản xuất kinh doanh các sản phẩm bóng đèn, vật tư thiết bị điện,

dụng cụ chiếu sáng, sản phẩm thủy tinh và các loại phích nước

+ Dịch vụ khoa học kỹ thuật và chuyển giao công nghệ + Xuất nhập khẩu trực tiếp

+ Tư vấn và thiết kế chiếu sáng trong dân dụng, công nghiệp + Dịch vụ quảng cáo thương mại

+ Dịch vụ vận chuyển hàng hoá + Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê

+ Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất

1.3 LĨNH VỰC KINH

DOANH, SẢN PHẨM VÀ

THỊ TRƯỜNG CHÍNH

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

1.4 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

2.1 Phân tích môi trường ngành

2.2 Phân tích nguồn lực doanh nghiệp

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH NỘI

DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN

LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

2.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH

Yếu tố kinh tế:

Lạm phát: Vào cuối năm 2007 đầu năm 2008 lạm phát gia tăng

nhanh chóng làm giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao cũng như

hạn chế sức tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp

Lãi suất : Lạm phát gia tăng ngân hàng nhà nước đã liên tục

điều chỉnh lãi suất cơ bản tăng khiến cho lãi suất vay của các

ngân hàng cũng tăng cao

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

2.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH

Yếu tố văn hóa - xã hội:

Xu thế phát triển chung của thị trường Việt Nam cũng như thị

trường thế giới là tiêu thụ những sản phẩm đạt các tiêu chuẩn quốc

tế về tính năng tiết kiệm điện, tính năng thẩm mỹ, an toàn cho

người tiêu dùng và xã hội (về môi trường, sức khỏe) => tiềm năngphát triển lớn

Hệ thống chiếu sáng công cộng (CSCC) đã được đầu tư xây

dựng trên 646 đô thị trong cả nước, trong đó có 4 thành phố

lớn, 82 thành phố, thị xã và trên 560 thị trấn

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

2.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH

Yếu tố chính trị - pháp luật:

Trong năm 2006 theo lịch trình ưu đãi thuế quan CEPT-AFTA thuếsuất thuế nhập khẩu các mặt hàng cùng loại sản phẩm của công tyđều giảm 0%-5%

Công ty có chứng khoán niêm yết lần đầu vào ngày

25-12-2006 thì công ty được giảm 50% số thuế TNDN phải nộp

trong 2 năm

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

2.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH

Yếu tố công nghệ:

Thế giới bước vào công nghiệp 4.0

trong điều kiện ngành công nghiệp

3.0 đã tương đối phát triển và toàn

diện Đối với VN, khoảng cách này

xa và Rạng Đông cũng không nằm

ngoài những thách thức ấy.

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

2.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH

Yếu tố môi trường sinh thái:

Chiếu sáng đúng cách giúp con người làm việc chính xác hơn

khoẻ mạnh hơn.

Sức ép từ nhà cung cấp Đối thủ tiềm ẩn

2.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH

MÔI TRƯỜNG NGÀNH

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

Tài chính

Năm 1990, tài khoản tại ngân hàng của công ty

bị phong tỏa, tài chính liên tục gặp khó khăn, nhà máy chỉ hoạt động cầm chừng

Nhân lực

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

2.2 Phân tích

nguồn lực doanh

nghiệp

Cơ sở vật chất và kỹthuật công nghệ

Tài sản vô hình

100 triệu sảnphẩm LED/năm

5 triệu sản phẩmđèn bàn và thiết bịchiếu sáng

trên/năm

32 triệu sản phẩmphích và ruột

phích/năm

Năng lực sản xuất lớn,Rạng Đông đã đạt

được:

Quản lý môitrường theo tiêuchuẩn ISO 14001

Ap dụng hệ thốngquản lý chất lượngtheo tiêu chuẩn ISO9001

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

Năng lực sản xuất

2.3 VỊ THẾ CẠNH TRANH CỦA RẠNG ĐÔNG

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

2.3 VỊ THẾ CẠNH TRANH CỦA RẠNG ĐÔNG

Nguyên vật liệu chính sản xuất đèn LED là chip LED

Hệ thống bán hàng rộng khắp trên toàn quốc và định hướng xuất khẩu

Công ty gồm 400 đại

lý và hơn 7000 cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc

5 chi nhánh phân phối khu vực miền Bắc, 6 chi nhánh tại miền Trung và miền Nam, 2 trung tâm dịch

vụ tư vấn chiếu sáng

Cung cấp 27 dòng sản phẩm LED khác nhau, phù hợp với nhiều không gian và mục đích

sử dụng Giải mã được nhiều công nghệ tiên tiến Đầu tư dây chuyền sản xuất LED hiện đại

Làm chủ công nghệ hệ thống sản xuất Led

Trung bình giá bán Led giảm 30%

1 số sản phẩm chủ lực như đèn LED đã thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh

mặt hàng, thiết kế sản phẩm đa dạng hơn, các sản phẩm được làm từ nhiều vật liệu khác nhau, thiết kế nhiều mức công suất chiếu sáng khác nhau để khách hàng có thêm nhiều lựa chọn.

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

CÁC HOẠT ĐỘNG ĐẦU VÀO

Chất lượng cao, thân thiện môi trường

tiềm năng trong tương lai

2.4 MÔ HÌNH CHUỖI GIÁ

TRỊ CỦA RẠNG ĐÔNG

CÁC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

CÔNG NGHỆ

Hiện tại công ty cung cấp 27 dòng sản

phẩm LED khác nhau Đầu tư dây chuyền sản xuất LED hiện đại,

CẤU TRÚC HẠ TẦNG

Hệ thống thông tin chính xác, kịp thời, minh bạch Hình ảnh chuyên nghiệp, gắn

bó với cộng đồng

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Chuyên nghiệp, theo khuynh hướng tiến

bộ

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

2.5 MÔ HÌNH SWOT CỦA RẠNG ĐÔNG

O- NHỮNG CƠ HỘI

- Nhu cầu về sản phẩm chiếu sáng tăng

- Thị trường xuất khẩu mở rộng

- Các chương trình cải tạo hệ thống chiếusáng trường học, bệnh viện, doanh nghiệp,…

- Nhiều sản phẩm đến giai đoạn bão hoà

- Dây chuyền sản xuất hiện đại, đồng bộ

- Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm mới rấthiệu quả

- Kênh phân phối chưa bao phủ thị trường

- Hạn chế kinh nghiệm và năng lực trong xuấtkhẩu

- Chưa coi trong hoạt động liên kết kinh tế và hợptác kinh doanh

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

2.6 THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG

Chiến lược cấp công ty

Chiến lược cấp chức năng

Chiến lược cấp kinh doanh

CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ NỘI

DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN

LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG

3.1 Sự gắn kết giữa chiến lược và sứ

mệnh của Rạng Đông

3.2 Mức độ phù hợp của chiến lược với các yếu tố trông môi trường

ngành

3.3 Mức độ phù hợp của chiến lược

với nguồn lực doanh nghiệp

3.4 Tính hiệu quả của chiến lược ở

Rạng Đông

3.5 Đề xuất điều chỉnh chiến lược

của Rạng Đông Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG

3.1 Sự gắn kết giữa chiến

lược và sứ mệnh của Rạng

Đông

3.2 Sự gắn kết giữa chiến lư3.2 Mức độ phù hợp của chiến lược với các yếu tố trông môi trường ngànhợc và

sứ mệnh của Rạng Đông

3.3 Mức độ phù hợp của chiến lược với nguồn lực

minh, Nông nghiệp Công

nghệ cao và Nông nghiệp

số đã giúp cho Rạng Đôngsản xuất ra các sản phẩmLED chất lượng cao đáp ứngnhu cầu thị trường ngày

càng khắt khe và cạnh tranhkhốc liệt ở trong nước vàquốc tế

khá phù hợp với chính bảnthân doanh nghiệp

để chiến lược đạt được hiệuquả tốt nhất cần phân bổ vàtận dụng các nguồn lực mộtcách hợp lý

Đầu tư hơn nữa để pháttriển riêng các chiến lượckinh doanh

sản lượng tăng theo từngnăm và doanh thu từ cácsản phẩm tăng gấp 2 gấp 3lần so với các năm trướcKhẳng định vị thế của mìnhtrên thị trường trong vàngoài nước, đưa sản phẩmvào các dự án lớn

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG

3.5 Đề xuất chỉnh

sửa chiến lược của Rạng Đông

Đầu tư đào tạo

nhân lự

Nghiên cứu, nhập khẩu công nghệ tiên tiến từ nước

ngoài

Đầu tư phát triển bộ phận

R&D

Phân phối sản phẩm

qua các trang thương mại điện tử

B2C và B2B.

Phân bổ tài chính một cách phù hợp

và chú trọng hơn vào hoạt động marketing

Nhóm 2 - Lớp: CH28AMTM

KẾT LUẬN

Quản trị chiến lược có ý nghĩa rất lớn đối với

sự thành công của một doanh nghiệp.

Trong cả quá trình hình thành và phát triển của mình, đặc biệt là quá trình chuyển mình trong thời kỳ công nghệ 4.0 bùng nổ và phát triển mạnh mẽ trên toàn cầu, những chiến lược

mà Rạng Đông áp dụng đã giúp DN vượt qua nhiều khó khăn, thách thức từ môi trường.

THANK YOU!

DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 2 - CH28AMTM

17 Nguyễn thị Thu Thảo

18 Nguyễn Việt Trung