Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thông qua Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi và áp dụng văn hoá doanh nghiệp vào thực tế dưới góc độ của nhà quản trị tại Công ty Cổ phần ZME

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thông qua Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi và áp dụng văn hoá doanh nghiệp vào thực tế dưới góc độ của nhà quản trị tại Công ty Cổ phần ZME Xây dựng văn hóa doanh nghiệ.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thông qua Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi và áp dụng văn hoá

doanh nghiệp vào thực tế dưới góc

độ của nhà quản trị tại Công ty Cổ phần ZME

•Thực hiện: Nhóm 1

•GVHD: TS Phạm Trung Tiến

MỤC LỤC

1 Cơ sở lý luận:

• 1.1 Định nghĩa về Văn hóa doanh nghiệp

• 1.2 Định nghĩa về Tầm nhìn, Sứ mệnh và Giá trị cốt lõi

• 1.3 Vai trò của Văn hóa doanh nghiệp và tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi trong doanh nghiệp

2 Khảo sát thực tế:

• 2.1 Giới thiệu về doanh nghiệp ZME

• 2.2 Phân tích về văn hóa doanh nghiệp tại ZME

• 2.3 Vận dụng giá trị văn hóa vào thực tế tại ZME

• 2.4 Vai trò của lãnh đạo và cán bộ quản lý tại ZME

3 Kết luận

• 3.1 Đánh giá

• 3.2 Kiến nghị, đề xuất giải pháp

I CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1 Định nghĩa về văn hóa doanh

nghiệp

1.1.1 Văn hóa là gì?

Văn hoá là một phạm trù rất rộng, phản ánh mọi mặt của đời sống

con người Văn hóa vừa là sản

phẩm sáng tạo của loài người, vừa

là giá trị tạo nên cuộc sống của con người và sự tiến bộ của nhân loại.

1.1.2 Văn hóa doanh

nghiệp Văn hóa doanh nghiệp là sự tổng hợp của mọi phương thức hoạt động cùng với biểu hiện của nó mà một tổ chức, doanh nghiệp đã sáng tạo ra nhằm

thích ứng với những yêu cầu môi trường hoạt động và đòi hỏi của sự cạnh tranh.

1.3 Vai trò của văn hóa doanh nghiệp và tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi trong doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp trong quản lý thể hiện hai vai trò quan trọng:

• Công cụ triển khai chiến lược

• Phương pháp tạo động lực cho người lao động

và sức mạnh đoàn kết cho tổ chức, doanh

nghiệp

II KHẢO SÁT THỰC TẾ

2.1 Giới thiệu về doanh nghiệp

CÔNG TY CỔ PHẦN ZME

Quy mô: 150 nhân sự

Sơ đồ tổ chức của công ty ZME:

2.2 Phân tích

về văn hóa doanh nghiệp

tại ZME 

2.2.3 Sứ mệnh

2.2.2 Tầm nhìn

2.2.4 Giá trị cốt lõi

2.2.5 Triết lý kinh doanh

Triết lý kinh doanh của ZME: “Chúng ta nguyện nỗ lực

cống hiến vì một tương lai hạnh phúc cả về vật chất

và tinh thần cho toàn thể cán bộ nhân viên ZME”.

2.3 Vận dụng giá trị

văn hóa doanh nghiệp vào thực tế

tại ZME

2.3.1 Xác định mục tiêu thực hiện Tầm nhìn tại ZME

Đầu tư công ty công nghệ theo hình thức công ty mẹ

con.

2.3.2 Lộ trình thực hiện mục tiêu:

• Năm 2021: Đột phá về văn hóa

• Năm 2022: Đột phá về quản trị

doanh nghiệp

• Năm 2023: Đột phá về doanh thu

2.3.3 Đào tạo, truyền thông Hệ giá trị văn hoá và Mục tiêu

2.3.3 Đào tạo, truyền

thông Hệ giá trị văn

hoá và Mục tiêu

• Chương trình đào tạo tổng thể do Chủ tịch HĐQT hướng dẫn, đào tạo

• Các buổi chia sẻ, thảo luận nhóm tới từng phòng ban

về cách thức vận dụng hệ giá trị văn hoá vào thực tế

• Đào tạo lại với tần suất thường xuyên (hàng quý)

• Lồng ghép hệ giá trị văn hoá vào các sự kiện nội

bộ của doanh nghiệp

• Thành lập Ban văn hoá

Truyền thông nội bộ

2.3.4 Đánh giá, ghi nhận phản hồi

2.4 Vai trò của lãnh đạo và cán bộ quản lý tại ZME trong việc xây dựng, vận dụng văn hóa doanh nghiệp

Đối với lãnh đạo cấp cao

Đối với các cấp quản lý

Thực hiện việc đào tạo thường xuyên cho các cấp quản lý

III KẾT LUẬN

3.1 Đánh giá

Công ty đã thực hiện xây dựng đầy đủ hệ giá trị văn hoá mỗi phần nội dung đều có định nghĩa, diễn giải chi tiết cụ thể

Đã làm rõ bộ hành vi tương ứng với từng giá trị cốt lõi cụ thể giúp CBNV hình dung rõ hơn về các hành vi cần có trong tổ chức dựa trên nền tảng bộ giá trị cốt lõi

Tầm nhìn chưa tạo ra sự lôi cuốn khi chưa rõ hình ảnh mà Công ty muốn trở thành trong tương lai là như thế nào

Tầm nhìn các thương hiệu lớn

3.2 Kiến nghị

• Đối với Cấp lãnh đạo quản lý

• Đối với bộ phận triển khai văn hóa doanh

nghiệp

• Cân nhắc trong việc thay đổi tầm nhìn của ZME để có thể tạo ra sự lôi cuốn hơn so với tầm nhìn đã được lưu hiện tại trong tổ chức

• Luôn đi đầu trong các hoạt động văn hóa của công ty Thay phiên nhau trở thành KOLs văn hóa trong nội bộ phòng ban hoặc trên toàn công ty

Cấp quản lý,

lãnh đạo

• Bổ sung thêm các hoạt động bên lề để đồng hành cùng nhân sự trong quá trình tham gia đào tạo nhằm tạo ra trải nghiệm mới mẻ, độc đáo cho nhân sự: minigame, làm bài tập nhóm bằng các hình thức trực quan như hình ảnh, video, v.v.

• Trao giải cuối năm cho cá nhân hay tập thể có vận dụng văn hóa doanh nghiệp thường xuyên trong công việc.

• Lựa chọn kênh truyền thông phù hợp: đối tượng làm việc tại công trường

thoại” cùng lãnh đạo, cấp quản lý với cách tổ chức mang tính chất thường xuyên, vui vẻ

Đơn vị triển khai

hoạt động văn

hoá