Tínhchủ quan của văn hóa kinh doanh được thể hiện thông qua việc các chủ thể khác nhau sẽ có những suy nghĩ, đánh giá khác nhau về cùng một sự việc và hiện tượng kinh doanh.Như cùng một
Cú những người quản lý cho rằng ô chỉ nờn tuyển những nhõn viờn tõm huyết, nhiệt tình, không nên tuyển những người giỏi vì giỏi nhưng không có tâm càng dễ sinh chuyện ằ ; lại cú những người quản lý cho rằng ô chỉ nờn tuyển những người cú năng lực, nhiệt tình không quan trọng bằng, bởi vì lòng nhiệt tình dễ gây dựng hơn là năng lực ằ Quan điểm của bạn như thế nào về vấn đề này và cho biết người quản lý cần phải làm gì để xây dựng thành công văn hóa doanh nghiệp ?
Nhân viên có tâm là nhóm người mà nhà tuyển dụng nên tìm kiếm do họ mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức: họ làm việc nghiêm túc và có hiệu suất cao, nhờ sự nhiệt huyết mà luôn đáp ứng đúng nhu cầu của công ty và thậm chí vượt mong đợi Khi có nhiều nhân sự có tâm trong đội ngũ, công ty dễ đạt được mục tiêu, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời kích thích sự sáng tạo và tinh thần đồng đội Từ đó tạo ra môi trường làm việc tích cực và bền vững, góp phần nâng cao hình ảnh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Chuyên môn và kinh nghiệm là nền tảng, nhưng lửa đam mê mới là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp vượt qua thử thách và đạt được thành công Khi đội ngũ thiếu sự đồng lòng, nhiệt huyết và sự gắn kết, công ty sẽ gặp nhiều khó khăn để tiến lên ở mức cao hơn Vì vậy, xây dựng văn hóa doanh nghiệp thành công bắt đầu từ tuyển dụng: tìm người phù hợp với môi trường làm việc và yêu cầu công việc, chứ không chỉ dựa trên kinh nghiệm dày hay bằng cấp cao.
Triết lý kinh doanh đóng vai trò then chốt trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, vì nó định hình cách thức ra quyết định, cách vận hành và cách tương tác với khách hàng, nhà cung cấp cũng như cộng đồng Khi được xem như trụ cột của văn hóa doanh nghiệp, triết lý doanh nghiệp truyền tải các giá trị cốt lõi, chuẩn mực hành vi và mục tiêu dài hạn, từ đó thống nhất hành động của toàn bộ tổ chức Triết lý kinh doanh còn đóng vai trò định hướng trong quản trị chiến lược: nó cung cấp khung tham chiếu để xác định định hướng, ưu tiên nguồn lực và đánh giá thành công, đồng thời làm công cụ để tổ chức duy trì bản chất amid những biến động thị trường Trong thực tiễn quản lý chiến lược ở Việt Nam, một triết lý doanh nghiệp rõ ràng về sự phục vụ khách hàng, đổi mới liên tục và trách nhiệm xã hội sẽ hình thành văn hóa doanh nghiệp đồng bộ, tăng tính nhất quán và tạo lợi thế cạnh tranh, đóng góp vào tăng trưởng, uy tín thương hiệu và sự bền vững của doanh nghiệp trên thị trường nội địa cũng như tiềm năng toàn cầu.
❖ Phân tích vai trò của triết lý kinh doanh với doanh nghiệp.
Đào tạo nguồn nhân lực, đặc biệt là nhân viên kinh doanh, là nền tảng để doanh nghiệp phát triển nguồn lực và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường Việc xây dựng các ý tưởng và mục tiêu kinh doanh cụ thể, đồng thời áp dụng triết lý doanh nghiệp, định hướng cho toàn bộ đội ngũ về lý tưởng, công việc và lộ trình phát triển cá nhân lẫn tập thể Triết lý doanh nghiệp còn cung cấp các giá trị chuẩn mực hành vi, hình thành phong cách làm việc và sinh hoạt chung, từ đó tạo nên bản sắc văn hóa doanh nghiệp đậm đà Quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được liên kết chặt chẽ với chiến lược của tổ chức để đảm bảo nhân viên kinh doanh có kỹ năng, động lực và sự đồng thuận với mục tiêu của doanh nghiệp.
Xây dựng phong cách đặc thù cho doanh nghiệp là quá trình xác lập và lan tỏa các giá trị chuẩn mực hành vi mà cán bộ công nhân viên cần tuân thủ Qua đó, doanh nghiệp hình thành một phong cách làm việc và sinh hoạt chung, đồng thời tạo dựng bản sắc riêng, giúp nâng cao văn hóa doanh nghiệp và sự đồng thuận trong toàn bộ tổ chức.
Triết lý kinh doanh là giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp và là nền tảng cho sự phát triển bền vững Nó phản ánh tinh thần và ý thức ở mức khái quát nhất, rất khó thay đổi và có thể duy trì qua mọi biến động của cơ cấu tổ chức Khi được phát huy, triết lý này trở thành tư tưởng chung của toàn bộ tổ chức, hình thành chuẩn mực hành vi và định hướng chiến lược Dù cơ cấu doanh nghiệp có thay đổi, giá trị cốt lõi vẫn giữ nguyên ý nghĩa và tiếp tục thúc đẩy sự phát triển lâu dài.
Triết lý kinh doanh là nền tảng để xây dựng sức mạnh thống nhất cho tập thể, biến giá trị chung thành hành động nhất quán và làm nền tảng cho văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp được cổ vũ và bảo tồn nhờ sự nhất quán giữa triết lý với mọi hoạt động của tổ chức, từ lãnh đạo đến cách làm việc hàng ngày Khi văn hóa được nuôi dưỡng, tập thể sẽ hình thành sự đồng thuận, đoàn kết và sức mạnh tập thể, tạo nên một đội ngũ mạnh mẽ, thích ứng và vượt qua thử thách Nói ngắn gọn, sự thống nhất của tập thể bắt nguồn từ triết lý kinh doanh và được củng cố qua hành động nhất quán, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
Triết lý doanh nghiệp là công cụ định hướng quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp, làm nền tảng để xác định phương thức kinh doanh phù hợp với văn hóa và giá trị của tổ chức Nếu thiếu triết lý, việc lập kế hoạch chiến lược và triển khai các dự án sẽ gặp nhiều khó khăn và thiếu tính nhất quán Việc xây dựng triết lý doanh nghiệp là yếu tố thiết yếu, đóng vai trò quyết định trong định hướng phát triển và tăng cường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Triết lý doanh nghiệp là trụ cột của văn hóa doanh nghiệp, là hạt nhân nằm ở tầng sâu nhất và cốt lõi nhất của tổ chức Nó thể hiện tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi, làm kim chỉ nam cho mọi quyết định và hành động của doanh nghiệp Nhờ triết lý kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp được định hình một cách nhất quán, đồng thời định hướng chiến lược, phong cách làm việc và cách giao tiếp với khách hàng, đối tác và cộng đồng.
Để xây dựng một nền tảng văn hóa vững mạnh, một doanh nghiệp phải có triết lý kinh doanh mạnh và có tầm ảnh hưởng sâu sắc Triết lý này không chỉ là những ý tưởng hay lý tưởng trên giấy mà phải thẩm thấu vào mọi lớp của văn hóa doanh nghiệp và được hiện thực hóa qua từng hoạt động, từ quy trình nội bộ đến cách doanh nghiệp phục vụ khách hàng, đồng thời được thể hiện trong sản phẩm và kết quả mà doanh nghiệp mang lại.
Triết lý kinh doanh có ý nghĩa đối với quản lý chiến lược của doanh nghiệp Vì
Triết lý doanh nghiệp là công cụ định hướng cho sự phát triển và là nền tảng để xác định cách thức kinh doanh phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Khi thiếu triết lý doanh nghiệp, hoạt động lập kế hoạch chiến lược và triển khai các dự án sẽ gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến tính đồng bộ giữa chiến lược và thực thi Việc xây dựng một triết lý doanh nghiệp rõ ràng giúp doanh nghiệp duy trì sự nhất quán trong quyết định, tăng cường hiệu quả thực thi và định hình văn hóa tổ chức phù hợp với mục tiêu phát triển.
Liên hệ với một doanh nghiệp Việt Nam tiêu biểu: Tập đoàn Trung Nguyên do Chủ tịch Đặng Lê Nguyên Vũ lãnh đạo Ông đã xây dựng triết lý kinh doanh phù hợp với bối cảnh toàn cầu hóa, dựa trên các nguyên tắc được trình bày để tăng trưởng bền vững, đổi mới và cạnh tranh trên thị trường quốc tế, từ đó thể hiện cách doanh nghiệp Việt Nam tận dụng cơ hội toàn cầu và thúc đẩy phát triển cả trong nước lẫn nước ngoài.
- Thứ nhất, là xác định rõ sứ mệnh của doanh nghiệp
Cà phê Trung Nguyên xây dựng thương hiệu hàng đầu dành cho người thưởng thức cà phê, đồng thời là nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào với phong cách Trung Nguyên, mang đậm bản sắc văn hóa Việt Nam.
Việc tuyên bố sứ mệnh của doanh nghiệp vừa khẳng định sự tồn tại trên thị trường, vừa thu hút khách hàng quan tâm và ủng hộ sản phẩm ngày càng nhiều hơn Sứ mệnh rõ ràng giúp định vị thương hiệu, tạo niềm tin và sự kết nối với khách hàng mục tiêu, đồng thời thúc đẩy sự trung thành và tăng trưởng doanh thu Khi sứ mệnh phản ánh giá trị cốt lõi và cam kết đối với khách hàng, doanh nghiệp có cơ hội mở rộng mạng lưới khách hàng, nâng cao nhận diện thương hiệu và tối ưu hóa hiệu quả tiếp thị.
Ở Việt Nam, tập đoàn cà phê Trung Nguyên xác định tầm nhìn chiến lược rõ ràng: trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế Việt Nam, duy trì sự tự chủ về kinh tế quốc gia và khơi dậy, chứng minh cho một khát vọng Đại Việt khám phá và chinh phục Từ đó, Trung Nguyên định hướng mở rộng thị trường ra toàn cầu để biến thương hiệu cà phê Việt thành một lực lượng toàn cầu, đồng thời góp phần tăng trưởng kinh tế và củng cố sự tự chủ kinh tế cho quốc gia.
ô Nhà quản lý lớn tuổi thường sẽ cảm thấy bị đe dọa bởi nhà quản lý trẻ tuổi, các nhân viên có năng lực và cấp dưới có nhiều kiến thức, thông tin và được giáo dục
Tôi đồng ý với quan điểm này Bởi vì lãnh lãnh đạo trẻ tuổi có được những lợi thế sau:
Khả năng sẵn sàng nhận phản hồi và cải thiện liên tục được đánh giá cao ở các lãnh đạo trẻ, bởi họ tạo dựng được môi trường làm việc liên tục phát triển Nghiên cứu cho thấy khi càng lớn tuổi, nhiều người gặp khó khăn trong việc tìm và tiếp nhận phản hồi, cho rằng đã học đủ bài học để thành công vì đã nhận góp ý từ thời trẻ Tuy nhiên, sự bùng nổ của khoa học – công nghệ bắt buộc các tổ chức phải thay đổi liên tục và đòi hỏi lãnh đạo phải linh hoạt hơn Để duy trì sự kính trọng và tín nhiệm, các lãnh đạo ở tuổi trưởng thành cần chủ động tìm kiếm phản hồi và liên tục cải thiện bản thân.
Thứ hai, truyền cảm hứng Các nhà quản lý trẻ tuổi biết cách làm thế nào để
Folkman cho biết trên Forbes rằng lôi kéo người khác cùng có được nguồn năng lượng dồi dào và niềm vui khi mục tiêu được hoàn thành mang tính lan tỏa và kích thích động lực cho cả tập thể Trong khi các đồng nghiệp dày dặn thường dùng biện pháp push để thúc đẩy kết quả, nhà quản lý trẻ lại chọn cách pull (kéo) nhân viên, truyền cảm hứng và khuyến khích sự tự chủ để đạt được mục tiêu chung.
Thứ ba: Chào đón sự thay đổi Các nhà quản lý trẻ luôn sẵn sàng thay đổi và thường thể hiện kỹ năng “tiếp thị” ý tưởng xuất sắc, dám thực hiện những thay đổi khó khăn Sự lạc quan của họ có thể bắt nguồn từ thiếu kinh nghiệm, trong khi các lãnh đạo có thâm niên lại thận trọng trước những quyết định thay đổi; vì thế, các nhà quản lý trẻ được xem như những “nhà vô địch” về sự thay đổi Đây là kết quả được Chủ tịch kiêm CEO của Zwenger/Folkman giải thích trong một bài viết trên Harvard Business Review.
Thứ tư, những nhà lãnh đạo năng nổ luôn tích cực tìm cách cải thiện mọi thứ Theo Folkman, điều này phản ánh thực tế là các nhà lãnh đạo trẻ ít đầu tư thời gian cho quá khứ nhưng lại sẵn sàng thách thức thực tại.
Thứ năm, tập trung vào kết quả Theo Zenger/Folkman, khi gặp thất bại, các nhà quản lý trẻ không bỏ cuộc mà đứng dậy, tiếp tục tiến lên để hoàn thành mục tiêu cuối cùng Nét tính cách này thường được xem là đặc trưng của người trẻ, thể hiện sự kiên định và quyết đoán trong quản trị hiện đại.
Trong quá trình hướng tới mục tiêu dài hạn, các nhà lãnh đạo trẻ thường thiết lập các mục tiêu tham vọng hơn so với đồng nghiệp có thâm niên Sự táo bạo này phản ánh khát vọng đổi mới và thúc đẩy tiến bộ nhanh chóng của thế hệ lãnh đạo mới Trong khi đó, nhờ kinh nghiệm dày dặn, các nhà lãnh đạo có thâm niên đã học được cách đặt mục tiêu khiêm tốn để giảm bớt sự thất vọng khi thất bại và giảm áp lực lên đội ngũ nhân viên của mình.
Ông Richard Moore, một chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng thương hiệu với hơn 12 năm kinh nghiệm làm việc tại Việt Nam, cho rằng nhiều doanh nghiệp Việt Nam còn yếu trong việc xây dựng hình ảnh thương hiệu Theo quan điểm của ông, để tạo dựng hình ảnh thương hiệu cho các doanh nghiệp Việt Nam, cần kết hợp các yếu tố của văn hóa kinh doanh như sự tôn trọng khách hàng, niềm tin vào chất lượng, sự minh bạch trong giao tiếp và nhất quán trong mọi điểm chạm với khách hàng Ngoài ra, định vị thương hiệu phải dựa trên giá trị cốt lõi và lời hứa thương hiệu rõ ràng, đồng thời tận dụng hiểu biết về thị trường nội địa, thói quen tiêu dùng địa phương và phong cách làm việc đặc trưng của Việt Nam Chất lượng dịch vụ, trải nghiệm khách hàng, quản trị nhân sự và quy trình vận hành chuẩn hóa cũng đóng vai trò then chốt để hình ảnh thương hiệu Việt Nam được nhận diện nhất quán và bền vững trên thị trường.
Phát huy yếu tố con người là nền tảng để xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn liền với thương hiệu Từ lãnh đạo đến nhân viên, mọi người được nuôi dưỡng để hình thành phong cách lãnh đạo phù hợp và cách ứng xử tích cực giữa các bộ phận, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và sự đồng bộ trong tổ chức Việc chăm lo cho hình ảnh cá nhân và ngoại hình, trang phục góp phần tạo ấn tượng chuyên nghiệp và tăng tự tin khi giao tiếp với khách hàng Đồng thời, thái độ làm việc và cách ứng xử của mỗi thành viên với đồng nghiệp và khách hàng quyết định chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng, đồng thời củng cố thương hiệu doanh nghiệp.
Phát huy yếu tố môi trường làm việc là chìa khóa để xây dựng thương hiệu doanh nghiệp mạnh mẽ Xây dựng một môi trường làm việc mới lạ, độc đáo và phù hợp với ngành nghề không chỉ tạo sự khác biệt mà còn mang lại hiệu quả thực tế, giúp doanh nghiệp nổi bật và thu hút nhân tài Sự khác biệt có hiệu quả sẽ củng cố uy tín và vị thế cạnh tranh, đồng thời tăng khả năng tuyển dụng và duy trì đội ngũ nhân sự chất lượng.
Question 35 invites a critical look at McDonald’s business ethics and corporate social responsibility through the lens of the documentary Super Size Me, examining how marketing to children, nutritional quality, and the health impacts of a high‑calorie menu raise ethical concerns for a global fast‑food leader The film prompts scrutiny of McDonald’s CSR efforts—menu changes, sourcing transparency, and sustainability initiatives—and asks whether these actions genuinely align profitability with public health goals By analyzing the film’s findings and the company’s responses, readers can evaluate how corporate accountability, consumer welfare, and long‑term social impact intersect in the fast‑food industry, with supplementary material available through the film’s online discussions on YouTube and PhimVideo.
Chế độ ăn gồm bánh mì kẹp thịt và khoai tây chiên của McDonald có thể dẫn tới tăng cân, được mô tả trong bộ phim SuperSize Me, và thức ăn nhanh của McDonald đã trở thành tâm điểm tranh luận của năm 2002 khi nhiều người lớn và thanh niên yêu cầu hãng chịu trách nhiệm về dư thừa chất béo trong thực đơn Đại diện của McDonald tại Manhatan cho biết hãng đưa ra các lựa chọn tốt cho sức khỏe và công bố thông tin thành phần dinh dưỡng chi tiết, với giới hạn dinh dưỡng được định rõ cho từng cá nhân Nhờ vậy, mỗi người có thể lựa chọn mức ăn phù hợp với nhu cầu sức khỏe của mình.
Trước dư luận xó hội, McDonald đó đồng ý cắt bỏ bỏnh mỡ kớch thước lớn ô super size ằ của mỡnh thể hiện trỏch nhiệm với xó hội.
Phim The Aviator kể về Howard Hughes, nhà phi công, doanh nhân và tỷ phú người Mỹ, ghi lại cuộc đời đầy biến động của ông từ những đam mê hàng không đến sự nghiệp kinh doanh và đời sống cá nhân phức tạp Bộ phim khắc họa những thành tựu và thách thức Hughes gặp phải trên hành trình tạo dựng di sản ảnh hưởng đến ngành hàng không và giới doanh nhân Mỹ Bạn có thể xem phim tại http://phimnhanh.net/movie/xem-phim-phi-cong-ty-phu-m76591.html.
Từ kiến thức đã học môn văn hóa doanh nghiệp, bạn hãy phân tích và đánh giá văn hóa doanh nhân về nhân vật này.
Huges tự tạo nên phong cách sống và làm việc riêng biệt, từ suy nghĩ đến hành động, ở cả đời sống cá nhân lẫn sự nghiệp Chính sự độc đáo này hình thành văn hóa doanh nhân của ông, định hình cách tiếp cận thị trường, phong cách lãnh đạo và các cơ hội khai phá, đồng thời xây dựng thương hiệu cá nhân mạnh mẽ.
Luôn theo đuổi đam mê điện ảnh một cách nghiêm túc, Hughes không từ bỏ dù gặp nhiều cản trở và những quan điểm trái chiều Nhiều người phản đối vì cho rằng dự án quá tốn kém và khuyên Hughes nên từ bỏ bộ phim Bỏ qua khó khăn về tài chính, Hughes kiên định theo đuổi ước mơ làm một bộ phim chiến tranh, đặc biệt chú trọng các cảnh máy bay chiến đấu với tốc độ tối ưu để mang lại sự chân thực cho tác phẩm Mặc dù chi phí sản xuất cao và áp lực từ dư luận, ông vẫn quyết tâm hoàn thành dự án nhằm thể hiện sức mạnh của ý chí và tầm nhìn điện ảnh.
Quan điểm tuyệt đối của Hughes cho thấy ông không hài lòng với bất kỳ chi tiết nhỏ nhất trong phim nếu nó không phản ánh đúng ý đồ sáng tạo Ông tin rằng ngay cả những cảnh được kỳ vọng sẽ khiến khán giả đứng lên vỗ tay cũng phải được xem xét kỹ lưỡng và hoàn thiện Hughes không muốn có bất kỳ tiếng ồn nào xen vào những cảnh đó, vì có thể người xem sẽ không nhận ra những yếu tố thiếu nhất quán của tác phẩm.
Thảo luận ô Để giảm chi phớ cho sản phẩm, nhiều doanh nghiệp đó khụng ngần ngại sử dụng nhiều chiêu thức xả bẩn ra môi trường, qua mặt các cơ quan chức năng để tăng lợi nhuận ằ
Ô nhiễm môi trường đang là vấn đề cấp bách đe dọa đa dạng sinh học và biến đổi khí hậu, đồng thời tác động tiêu cực đến sức khỏe con người Rác thải nhựa, như chai nhựa, túi ni-lông, hộp đựng đồ ăn và cốc, với đặc tính bền vững trong tự nhiên đang làm tăng mức ô nhiễm và gây hậu quả nghiêm trọng trên toàn cầu Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò then chốt trong phát triển kinh doanh bền vững, khi hoạt động kinh doanh được thúc đẩy bởi nhiều động lực và lợi nhuận vẫn là yếu tố quan trọng, nhưng các nhà kinh doanh còn tìm kiếm sự tôn trọng từ xã hội, cơ hội tự thể hiện và sáng tạo Việc bỏ qua các vấn đề môi trường để giảm chi phí sản phẩm là hình thức kinh doanh phi văn hóa.
Sau nhiều lần bị nhắc nhở, tuýt còi và xử phạt bởi các cơ quan chức năng, nhiều doanh nghiệp vẫn tái phạm xả thải môi trường Các cuộc kiểm tra liên ngành tiếp tục phát hiện nhiều doanh nghiệp sản xuất vi phạm quy định xả thải môi trường, thậm chí gây ô nhiễm cả khu xử lý chất thải công nghiệp Dù đã bị xử phạt và có thể đóng cửa tạm thời, nhiều doanh nghiệp vẫn ngang nhiên tái phạm Chế tài xử phạt đối với khu công nghiệp xả thải còn ở mức nhẹ khiến doanh nghiệp sẵn sàng chịu phạt thay vì đầu tư hệ thống xử lý chất thải, dẫn đến vòng lặp vi phạm Mức phạt hành chính đã tăng gấp đôi, tối đa 2 tỷ đồng cho mỗi vụ vi phạm của tổ chức hoặc cá nhân, song thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp vẫn lựa chọn nộp phạt thay vì nâng cấp hệ thống xử lý chất thải Những bất cập trong công tác quản lý xả thải môi trường vẫn tồn tại và đòi hỏi biện pháp quản lý hiệu quả hơn để bảo đảm xử lý chất thải đúng quy định.
Đây không phải là một hệ thống xử lý nước thải tiên tiến mà là một hệ thống xả thải chui được phát hiện, cho thấy thủ đoạn ngày càng tinh vi và bất chấp Nhiều doanh nghiệp xả thải trái phép ra môi trường khiến các dòng sông đứng trước nguy cơ bị bức tử bởi ô nhiễm, và ngày càng có doanh nghiệp bị xử phạt hành chính vì hành vi gây ô nhiễm môi trường Các hành vi xả thải trái phép ngày càng tinh vi và lách qua mặt cơ quan chức năng, khiến ngay cả những người có chuyên môn trong ngành cũng phải lắc đầu trước những sai phạm khó phát hiện Thủ đoạn của đối tượng thường chọn thời điểm mưa, bão, đêm tối và có thể xây dựng bí mật nhiều ống xả thải trực tiếp ra môi trường; các hành vi này dễ bị xóa dấu vết và thiếu chứng cứ Lực lượng chức năng phải mật phục, bám địa bàn dài ngày và sử dụng tổng hợp các biện pháp nghiệp vụ để bắt quả tang và thu thập đủ chứng cứ để xử lý vi phạm đối với các đơn vị liên quan.
Trong vai chủ doanh nghiệp, tôi sẽ cam kết phối hợp chặt chẽ với cơ quan chức năng để đẩy mạnh thanh tra và giám sát hoạt động xả thải, đảm bảo đoàn thanh tra có thời hạn kiểm tra việc chấp hành các quy định pháp luật về bảo vệ môi trường và tài nguyên tại các khu công nghiệp, cụm công nghiệp trên địa bàn Mọi chất thải khi chuyển đi phải ký cam kết với đơn vị xử lý được phép, tuyệt đối không ký với các đơn vị không có chức năng; nơi xử lý phải đảm bảo đầy đủ điều kiện kỹ thuật từ vận chuyển, lưu giữ, bảo quản đến xử lý Nếu có vi phạm, sẽ được xử lý theo đúng quy định của pháp luật và hồ sơ sẽ được lưu trữ minh bạch để cơ quan có thẩm quyền kiểm tra Chúng tôi đồng thời đầu tư công nghệ xử lý nước thải, quản lý chất thải và nâng cao ý thức cũng như đào tạo nhân sự nhằm giảm thiểu rủi ro ô nhiễm, bảo vệ môi trường cho cộng đồng và đảm bảo hoạt động sản xuất bền vững.
Nếu tôi là chủ doanh nghiệp, khi được phỏng vấn về vấn đề trên, tôi sẽ trả lời như sau:
Chúng tôi đặc biệt chú trọng văn hóa doanh nghiệp bởi nhận thức rằng văn hóa là nguồn lực thúc đẩy sự phát triển kinh doanh Kinh doanh có văn hóa không hứa hẹn hiệu quả ngay lập tức mà chú trọng đầu tư lâu dài và giữ gìn chữ tín Vai trò của văn hóa thể hiện ở việc thực hiện trách nhiệm xã hội của chủ thể kinh doanh: tự nguyện gánh vác nghĩa vụ và trách nhiệm vượt lên trên những yêu cầu kinh tế và pháp lý để đáp ứng các mong muốn của xã hội Là một doanh nghiệp theo đuổi sự phát triển bền vững, chúng tôi hướng tới các giá trị mà doanh nghiệp mong muốn tạo ra và mang đến cho cộng đồng Chúng tôi tuyệt đối bài trừ những hình thức kinh doanh phi văn hóa Chúng tôi cam kết tuân thủ và đặt văn hóa doanh nghiệp làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Câu 39: Từ bài viết “Tiếp xúc văn hóa Việt Nam và Pháp” của PGS.TS Phan Ngọc, rút ra những vấn đề văn hóa dân tộc được trình bày trong bài viết này? Phân tích & bình luận?
Những vấn đề văn hóa dân tộc được trình bày trong bài viết trên:
Thứ nhất, về sự du nhập của Công giáo Thiên chúa giáo mang một hệ thống giáo lý chặt chẽ giáo dục tình thương và sự hy sinh Chúng ta không thể phủ nhận sự đóng góp của Thiên chúa giáo vào văn hóa Việt Nam nhưng khi bước vào Việt Nam đã có thái độ khinh thường đối với văn hóa phương Đông và văn hóa Việt Nam vì đã tự cho mình là độc quyền về chân lý.
Thứ hai, về việc tiếp thu văn hóa Pháp Nổi bật là chữ quốc ngữ do nhu cầu truyền bá Thiên chúa giáo.
Về giáo dục Việt Nam thời Pháp thuộc, trước khi Pháp đặt chân đến nước ta, nền giáo dục chỉ dựa trên học chữ Hán để tham gia thi cử Khi Pháp xâm chiếm, chế độ thi cử bị bỏ hoàn toàn, và người Pháp thiết lập các trường dạy chữ Pháp cùng chữ Quốc Ngữ, thay đổi toàn diện phương thức giảng dạy và ngôn ngữ giảng dạy.
Việt Nam và các nước trên thế giới đang bước vào giai đoạn mới của lịch sử: giai đoạn tìm hiểu lẫn nhau để cùng phát triển và sống hòa bình, trong đó các vấn đề cũ như chế độ thực dân đã thuộc về quá khứ, còn thách thức mới là giao lưu giữa các nền văn hóa nhằm thúc đẩy hòa bình và thịnh vượng cho toàn cầu Lịch sử văn hóa Việt Nam chứng kiến ba lần đổi mới đáp ứng yêu cầu độc lập dân tộc: lần một theo Nho giáo nhập vào khối văn hóa Hán, lần hai chịu ảnh hưởng văn hóa Pháp và lần ba theo chủ nghĩa xã hội Đóng góp lớn nhất của văn hóa Pháp đối với Việt Nam không phải là vật chất mà là tinh thần Pháp với ba đặc trưng: óc phân tích, óc duy lý và khả năng phê phán Văn hóa Pháp dựa trên duy lý và chấp nhận những gì lý trí chứng minh, dù có thể sai lệch trong lựa chọn và xác nhận là điều bình thường; ngược lại, văn hóa Việt Nam cổ đại ít chấp nhận phê phán mà thiên về sự tuân thủ, đến khi có tư duy phê phán sẽ giúp văn hóa Việt Nam phê phán mọi thứ và tiến bộ.
Ba xu hướng này dẫn đến chủ nghĩa xã hội Người Việt Nam yêu nước, coi quyền lợi đất nước là tối thượng; lợi ích kinh tế cá nhân không hấp dẫn họ, ngược lại đất nước là ưu tiên hàng đầu Nước Pháp đã đổi thay và Việt Nam cũng đã đổi thay Pháp có ưu thế vượt trội khi Việt Nam hiểu văn hóa Pháp; ngay cả những lớp người từng cầm súng đánh thực dân Pháp vẫn nhận thức rằng thực dân Pháp bôi nhọ văn hóa Pháp, và trong di sản văn hóa của họ, sự đóng góp của văn hóa Pháp là rất lớn.
Câu 40: Chúng ta có cần tôn giáo để tạo một xã hội đạo đức (morals) không?
(The Big Questions) http://www.youtube.com/watch?v=UisxYorDNr4
Tôn giáo là cần thiết để tạo ra một xã hội đạo đức.
Các giáo lý tôn giáo chứa đựng một số giá trị đạo đức nhân bản hữu ích cho việc xây dựng nền đạo đức mới và hình thành nhân cách người Việt hiện nay, với giá trị lớn nhất là góp phần duy trì đạo đức xã hội, hoàn thiện nhân cách và hướng con người đến Chân – Thiện – Mỹ Trước đây, chúng ta từng coi tôn giáo như tàn dư của xã hội cũ, đối lập với chủ nghĩa xã hội, khoa học và kỹ thuật hiện đại, nhưng nhận thức khoa học hiện đại cho thấy tôn giáo tồn tại lâu dài và có những giá trị đạo đức phù hợp với lợi ích con người, cần phát huy các giá trị tốt đẹp về văn hóa, đạo đức của tôn giáo Ý thức tôn giáo không tồn tại độc lập với các hình thái ý thức khác như đạo đức, thẩm mỹ, chính trị, pháp luật mà có sự liên hệ, tác động lẫn nhau, làm phong phú mỗi hình thái ý thức xã hội; trong ý thức tôn giáo luôn có yếu tố đạo đức, thẩm mỹ và văn hóa, và trong điều kiện xã hội có giai cấp nó còn chứa cả yếu tố chính trị, đảng phái Tôn giáo tồn tại và phát triển qua hàng nghìn năm trong lịch sử các dân tộc trên thế giới chỉ khi bản chất của nó không chỉ toàn là sai lầm, ảo tưởng và tiêu cực; quá trình phản ánh tồn tại xã hội cho thấy giữa hình thái ý thức tôn giáo và hình thái ý thức đạo đức có quan hệ tương tác, đan xen và thâm nhập lẫn nhau, sự tác động biện chứng này được quy định bởi điều kiện vật chất của đời sống xã hội, do đó bản thân tôn giáo chứa đựng các nội dung đạo đức có thể được hiểu được.
Khi xem tôn giáo như một hình thái ý thức xã hội độc lập với các hình thức ý thức khác, nó chứa đựng nội dung đạo đức được thể hiện qua giáo lý với các giá trị, chuẩn mực và lý tưởng đạo đức Tôn giáo trực tiếp đề cập đến những vấn đề đạo đức của đời sống thế tục và mang nhiều giá trị nhân văn, từ đó đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì đạo đức xã hội Do vậy, có thể khẳng định rằng các hệ thống tôn giáo có ý nghĩa thiết yếu trong việc hình thành và củng cố các chuẩn mực ứng xử và giá trị của cộng đồng.
Trong hệ thống các giá trị chuẩn mực của tôn giáo, bên cạnh những lời răn bảo và cấm đoán tạo nên nội dung riêng của đạo đức tôn giáo, còn có những quy định mang tính phi tôn giáo Những quy định này không nhằm mục đích tôn giáo mà là biểu hiện của các mối quan hệ thuần túy trần thế.
Như vây, có thể thấy rằng, tôn giáo là vô cùng cần thiết trong cuộc sống con người để hình thành một xã hội đạo đức.
Câu 41: Tìm hiểu văn hóa doanh nhân và đóng góp cho xã hội thông qua trang http://givingpledge.org/index.html.
Nhờ có những nhà doanh nhân như vậy đóng góp vào sự phát triển giáo dục của Hoa
Ngay từ rất sớm, người Mỹ đã nhận ra rằng tương lai của họ và nền tự do của xã hội phụ thuộc vào trí tuệ và sự khôn ngoan của chính họ, chứ không phải vào quyền lực của kẻ thống trị nào đó ở một xứ sở xa xôi.
Vì lẽ đó, chất lượng giáo dục vẫn là mối quan tâm hàng đầu của Hoa Kỳ kể từ ngày lập quốc.
George Walton Lucas Jr là một nhà sản xuất phim, đạo diễn, diễn viên và tác giả kịch bản người Mỹ, đồng thời là chủ tịch của Lucasfilm Ông hiến phần lớn vốn liếng để phát triển giáo dục, cho rằng giáo dục là chìa khóa để phát triển nhân loại và bước đầu để tiến tới mục tiêu này là các khả năng xã hội, tình cảm và trí tuệ mà chúng ta có thể cung cấp cho con em của mình Ông được biết đến nhiều nhất với vai trò tác giả của loạt phim khoa học viễn tưởng Chiến tranh giữa các vì sao và loạt phim phiêu lưu Indiana Jones, và George Lucas cũng là một tỷ phú với tài sản 3,9 tỷ USD.