Chúng ta sẽ cùng nhìnnhận lại dưới nhiều góc độ khác nhau, để hiểu rõ những nguyên nhân nào dân đến tìnhtrạng nhảy việc của các lao động trẻ, vừa mới được tuyển dụng vào tổ chức chẳng ba
TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Trong thời gian gần đây, nguồn cung và nguồn cầu nhân sự tăng lên vượt trội so với các năm trước, cho thấy hiện tượng nhảy việc đang diễn ra rất mạnh: người lao động tìm kiếm cơ hội làm việc mới, còn doanh nghiệp phải nhanh chóng tuyển dụng để lấp đầy các vị trí trống Đặc biệt, lĩnh vực ngân hàng đang chứng kiến sự dịch chuyển lao động với cường độ cao nhất, bên cạnh đó nhu cầu tuyển dụng ở các ngành xây dựng và điện - điện tử đang ở mức rất nóng Các ngành bán hàng, marketing và tài chính kế toán cũng ghi nhận sự gia tăng đáng kể về nhu cầu nhân sự và sự dịch chuyển lao động Giới trẻ hiện nay có nhu cầu công việc khá cao, sẵn sàng cạnh tranh để tìm công việc phù hợp với đam mê, đồng thời đòi hỏi mức lương xứng đáng và đáp ứng các nhu cầu cá nhân, khiến nhảy việc ở giới trẻ càng trở nên phổ biến và gay gắt hơn. -**Support Pollinations.AI:** -🌸 **Ad** 🌸Powered by Pollinations.AI free text APIs [Support our mission](https://pollinations.ai/redirect/kofi) to keep AI accessible for everyone.
“Nhảy việc” không phải lúc nào cũng là con đường ngắn nhất đến một công việc đúng với đam mê và sở thích, vì những niềm tin chưa được phân tích có thể làm ta nghiện nhảy việc hoặc rơi vào thói quen “đứng núi này trông núi nọ” Do đó, bài viết này đi sâu xem nhảy việc có ưu điểm và nhược điểm như thế nào, nguyên nhân dẫn đến giới trẻ nhảy việc ra sao và xu hướng này có thực sự là tốt cho tương lai của giới trẻ hay không Nhảy việc có thể mang lại tăng lương, mở rộng mạng lưới, và phát triển kỹ năng nhanh khi ở môi trường mới, nhưng đồng thời nhảy việc liên tục có thể làm gián đoạn quá trình thăng tiến, làm mất sự ổn định và khó xây dựng hồ sơ nghề nghiệp bền vững Nguyên nhân phổ biến của nhảy việc ở giới trẻ bao gồm tìm kiếm thách thức mới, mong muốn học hỏi kỹ năng mới, đánh giá chưa đúng giá trị của các chương trình đào tạo hoặc văn hóa công ty, áp lực đồng nghiệp và xu hướng thị trường lao động Xu hướng nhảy việc đang ngày càng trở nên phổ biến trong thời đại số và thế hệ Z, nhưng nó cũng đi kèm rủi ro về niềm tin và sự ổn định nghề nghiệp Để định hướng tương lai cho giới trẻ và cho chính bản thân, cần nhận diện đúng đích của nhảy việc, cân nhắc mục tiêu nghề nghiệp dài hạn, và xây dựng chiến lược rèn luyện kỹ năng cùng mạng lưới kết nối phù hợp với mục tiêu sự nghiệp bền vững.
MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
Đề tài mang đến những hiểu biết và lời khuyên cho giới trẻ để có thể đưa ra những quyết định đúng đắn cho tương lai Bài viết cung cấp thông tin hữu ích về ưu điểm và nhược điểm của nhảy việc, giúp sinh viên và giới trẻ cân nhắc kỹ lưỡng, suy nghĩ định hướng nghề nghiệp một cách đúng đắn trước khi quyết định có nên nhảy việc hay không Bạn sẽ được xem xét các lợi ích như tăng thu nhập, mở rộng mạng lưới và tích lũy kinh nghiệm mới, đồng thời nhận diện các hạn chế như mất sự ổn định, chi phí chuyển đổi và rủi ro lệch hướng mục tiêu Nội dung nhấn mạnh cách đánh giá sự phù hợp giữa mục tiêu dài hạn và vị trí hiện tại, văn hóa công sở, cũng như khả năng phát triển kỹ năng, từ đó giúp người trẻ hiểu rõ sau mỗi quyết định họ có gì được và mất đi Với khuôn khuôn khổ rõ ràng và góc nhìn thực tế, bài viết hướng tới hỗ trợ giới trẻ định hình một lộ trình sự nghiệp cân bằng, bền vững và thông thái.
Ý NGHĨA
Nhà quản trị cần nhận diện các yếu tố tác động đến quyết định nhảy việc của nhân viên bằng cách phân tích lương và phúc lợi cạnh tranh, cơ hội thăng tiến và lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng, môi trường làm việc tích cực, văn hóa tổ chức, sự công nhận thành tích và mức tải công việc phù hợp, cũng như mức độ cân bằng giữa công việc và cuộc sống và khả năng làm việc linh hoạt Dựa trên các yếu tố này, các kiến nghị nhằm giảm hiện tượng nhảy việc gồm: cải thiện lương và phúc lợi để tương xứng với thị trường, thiết kế lộ trình nghề nghiệp cá nhân hóa kèm chương trình đào tạo liên tục, nâng cao kỹ năng quản trị cấp trên và chất lượng giao tiếp nội bộ, giảm tải công việc và tối ưu quy trình làm việc, tăng cường văn hóa ghi nhận thành tích và động viên, cung cấp cơ hội thăng tiến thực sự, triển khai các chương trình giữ chân nhân sự và thực hiện khảo sát hài lòng nhân viên định kỳ để hành động dựa trên dữ liệu.
CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN
Khái niệm nhảy việc
Nhảy việc là hành động chuyển từ công việc này sang công việc khác trong một khoảng thời gian ngắn, thường được đo bằng dưới 1 năm làm việc tại mỗi vị trí Trong thị trường lao động hiện nay, nhảy việc có thể giúp người lao động mở rộng kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm đa dạng và tăng cơ hội nhận được mức lương cao hơn hoặc vai trò phù hợp hơn Tuy nhiên, di chuyển nhiều lần trong thời gian ngắn cũng có thể gây nghi ngại cho nhà tuyển dụng về sự ổn định và cam kết lâu dài, ảnh hưởng đến hồ sơ xin việc và thương hiệu cá nhân Để biến nhảy việc thành một chiến lược phát triển sự nghiệp, người lao động nên lên kế hoạch học tập và ghi chú thành tích từ mỗi vị trí, giải thích lý do chuyển việc một cách thuyết phục trong phỏng vấn và xây dựng mạng lưới liên hệ nhằm tận dụng tối đa các cơ hội mới.
Sau khoảng 2 năm làm việc ở một vị trí, nhảy việc thường được hiểu là rời bỏ vị trí và vai trò hiện tại khi chưa gắn bó lâu, rồi chuyển hẳn sang công ty khác Hiện tượng này xuất phát từ mong muốn thử thách mới, cơ hội thăng tiến tốt hơn hoặc mức lương cao hơn ở tổ chức mới Tuy nhiên, nhảy việc cũng đi kèm rủi ro về sự ổn định nghề nghiệp và có thể ảnh hưởng đến uy tín nếu xảy ra thường xuyên Để tận dụng hiệu quả nhảy việc, người lao động nên cân nhắc mục tiêu dài hạn, chuẩn bị đầy đủ kỹ năng cần thiết và duy trì mối quan hệ tốt với các bên liên quan trước khi quyết định chuyển đổi sang công ty khác.
Hội chứng “zombie công sở”
Zombie công sở là những người đi làm rất nghiêm túc nhưng lại không tập trung vào công việc, khiến công việc được thực hiện một cách qua loa và đối phó Mức độ hiệu suất làm việc của họ thấp hơn tiềm năng bản thân, không thể hiện hết năng lực và thiếu động lực để làm việc hiệu quả.
Quan điểm nhảy việc
“Nhảy việc” không hẳn là điều xấu, điều không nên làm “Nhảy việc” có thể giúp người lao động tìm được công việc mới, môi trường phù hợp hơn Nhưng hiện tượng này diễn ra quá nhiều, quá phổ biến thì không còn bình thường nữa mà gây nhiều thiệt hại cho công ty và cho chính nhân viên nhảy việc Nhân viên khi nghỉ việc ở một công ty này để sang công ty khác không phải lúc nào cũng gặp thuận lơi Để hội nhập với môi trường mới không phải điều dễ dàng Hơn nữa khi nhà tuyển dụng thấy ứng viên nhảy việc quá nhiều cũng khiến họ lo ngại Sang công ty mới cũng chưa chắc tìm được tiếng nói chung với giám đốc, với công ty về tiền lương, các khoản khác Nếu không đồng tình lại nhảy việc Sự nghiệp có vững chắc không khi họ luôn lênh đênh trên
“Nhảy việc” nhiều dễ có nghi ngờ cho một ứng viên tham gia tuyển dụng vào một vị trí mới Có phải ứng viên này không có năng lực chuyên môn, hay không hoà đồng với môi trường tập thể, hay bất đồng với lãnh đạo, với đồng nghiệp? Rất nhiều nghi vấn khi nhà tuyển dụng nhìn vào hồ sơ của ứng viên Đó là điều khó khăn khi nhảy việc và tìm việc mới Nhà tuyển dụng không nên nhận những ứng viên có “tiền sử” nhảy việc.
Nhảy việc một, hai lần vì lí do thích hợp có thể chập nhận được Còn trường hợp
Nhảy việc quá nhiều khiến nhà tuyển dụng xem xét kỹ hồ sơ và đánh giá mức độ ổn định của ứng viên Một người luôn mang tư tưởng tìm việc khi đang làm công việc hiện tại sẽ khó duy trì hiệu suất và sự gắn kết với vị trí đang nắm giữ Nhảy việc không phải là điều xấu, nhưng nếu quá thường xuyên, nó có thể làm giảm uy tín và khiến bạn khó xây dựng sự nghiệp bền vững.
Nguyên nhân dẫn đến xu hướng nhảy việc
Có nhiều lý do khiến mọi người nhảy việc, bao gồm cả nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan Theo kết quả khảo sát của LinkedIn với 7 triệu người dùng và hơn 10.000 lao động trên toàn cầu, LinkedIn đã rút ra 6 lý do hàng đầu khiến nhân viên quyết định nhảy việc: tìm được mức lương và phúc lợi cạnh tranh hơn, có cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp tốt hơn, được làm việc linh hoạt và cân bằng lịch làm việc, làm việc trong một văn hóa công ty tích cực và môi trường làm việc thuận lợi, lãnh đạo và quản lý không đáp ứng kỳ vọng hoặc thiếu sự hỗ trợ, và mong muốn ổn định nghề nghiệp cùng sự an tâm trong công việc.
Hình 1: Những lí do khiến nhân viên nhảy việc (Nguồn: Linkedln)
- Không hài lòng với phần thưởng hoặc sự nhìn nhận cho những cống hiến (32%)
Ở giai đoạn mới bắt đầu đi làm, nhân viên thường hăng hái, cố gắng và sẵn sàng hy sinh thời gian cá nhân vì mục tiêu chung của công ty Tuy nhiên, nếu quản lý không ghi nhận và đánh giá đúng đóng góp của họ theo thời gian, nhân viên sẽ rơi vào trạng thái hụt hẫng và chán nản Khi làm việc lâu dài, nhu cầu được tuyên dương và khen thưởng sẽ tăng lên; sự khen thưởng chính là sự công nhận giá trị đóng góp và là động lực giúp tinh thần và hiệu quả làm việc được nâng cao Ngược lại, nếu cảm thấy không được trọng dụng hoặc công nhận đúng mức, họ có thể đưa ra quyết định nghỉ việc.
- Không hài lòng với lợi ích và lương (34%)
Những người trẻ tuổi luôn tràn đầy tinh thần nhiệt huyết và năng lượng làm việc, nhưng sau một thời gian nỗ lực bất chấp áp lực họ vẫn không nhận được sự công nhận từ cấp trên, khi làm lâu năm nhưng lương không tăng dù mang lại doanh thu cao và trả lương không tương xứng với khối lượng công việc Khi công ty đòi hỏi cao về trình độ và khả năng phát triển ở từng lĩnh vực, còn nhân viên lại coi mức lương là mối quan tâm hàng đầu, điều này vô tình gây mâu thuẫn giữa công ty và nhân viên Tâm lý hụt hẫng và chán nản dễ nảy sinh, và việc nghỉ việc để tìm một công ty mới xứng đáng được xem như giải pháp tối ưu lúc này Phần lớn nhân viên tin rằng mỗi lần nhảy sang vị trí khác ở một công ty khác sẽ đi kèm với mức lương tăng lên đáng kể.
- Muốn công việc nhiều thử thách hơn (36%)
Không ít nhân viên nhảy việc vì công việc hiện tại khá nhàm chán và không giúp họ phát triển kỹ năng Đối với những người này, thử thách bản thân ở nhiều lĩnh vực khác nhau là yếu tố then chốt dẫn họ quyết định tìm kiếm môi trường làm việc mới, nơi có thể học hỏi và phát triển hơn Khi công việc mới mang lại cơ hội trau dồi kiến thức, tăng cường kinh nghiệm và cơ hội thăng tiến, họ sẵn sàng chuyển đổi để tối ưu tiềm năng bản thân.
Đó là tín hiệu tích cực cho doanh nghiệp khi có những nhân viên có tinh thần cầu tiến, sẵn sàng chinh phục thách thức mới Điều quan trọng là nhận diện đúng đối tượng này và xây dựng chiến lược phát triển cá nhân cho từng người Những yếu tố mới luôn kích thích sự tò mò và nhu cầu chinh phục, khiến họ có thói quen nhảy việc để trải nghiệm ở nhiều môi trường và công việc khác nhau Đồng thời, với giới trẻ ngày nay, tính linh hoạt và môi trường làm việc thoải mái được xem là yếu tố quyết định việc ở lại hay rời công ty Theo một khảo sát, 36% người lao động sẵn sàng bỏ công việc nhàm chán để đóng góp cho một môi trường năng động hơn.
- Không hài lòng với môi trường và văn hóa nơi làm việc (36%)
Trong những năm gần đây, văn hóa doanh nghiệp đã trở thành yếu tố then chốt quyết định hiệu quả và sự gắn bó của nhân sự Làm sao để xây dựng một môi trường làm việc khiến mỗi nhân viên luôn hạnh phúc, tự hào khi làm việc và sẵn sàng cống hiến cho tổ chức là mục tiêu của những nhà quản lý có tầm nhìn Đôi khi sự gắn bó của nhân viên không chỉ đến từ mức lương mà từ văn hóa doanh nghiệp đặc sắc, môi trường làm việc thân thiện, đồng nghiệp hợp tác vui vẻ, giúp mỗi ngày đi làm không còn gò bó hay nặng nề.
Các nhân viên thường thiếu cái nhìn chi tiết về các chính sách đãi ngộ và văn hóa ứng xử trong công ty ngay từ ban đầu Khi đã làm việc một thời gian, họ nhận ra các chính sách và cách hành xử thực tế không như những gì từng tưởng tượng Sự chênh lệch giữa mong đợi và thực tế tạo ra rào cản giữa nhân viên và công ty, từ đó khiến họ có xu hướng tìm kiếm cơ hội việc làm ở nơi khác.
Hầu như mọi nhân viên đều có thói quen “đứng núi này trông núi nọ”, so sánh chính sách đãi ngộ và văn hóa doanh nghiệp của bạn bè hay đối thủ và nhận thấy nhiều nơi có ưu thế tốt hơn ở cả lương thưởng và môi trường làm việc; vì vậy, họ thường tìm kiếm những công ty có văn hóa phù hợp với nguyện vọng và mục tiêu phát triển sự nghiệp của bản thân, dẫn tới xu hướng chọn lọc môi trường làm việc có giá trị tương đồng với mình và bỏ qua những nơi không đáp ứng được kỳ vọng tự thân.
- Không hài lòng với cách quản lý của lãnh đạo (41%)
Nguyên nhân chiếm tỷ lệ cao thứ hai khiến nhân viên nghỉ việc là sự bất đồng quan điểm và cách điều hành của cấp trên, khi họ cho rằng sếp không đủ năng lực quản lý Sự bất đồng này kết hợp với phong cách lãnh đạo không phù hợp làm mất động lực làm việc và đẩy nhân viên tìm kiếm cơ hội ở tổ chức khác Để giữ chân nhân tài và nâng cao hiệu quả điều hành, doanh nghiệp nên cải thiện giao tiếp giữa cấp trên và nhân viên, tăng tính minh bạch trong quyết định và đầu tư vào đào tạo, phát triển năng lực quản lý cho lãnh đạo, từ đó xây dựng văn hóa làm việc tin cậy và ổn định đội ngũ.
Đa số nhân viên từng nhảy việc cho rằng người quản lý trước đây quá khắt khe, thiếu linh hoạt và quản lý kém hiệu quả, khiến họ khó duy trì động lực làm việc tích cực Chỉ một vài lần đi muộn hoặc hành vi hơi thiếu lịch sự cũng khiến sếp “ghi sổ đen” và khó có cơ hội thăng tiến, làm nhiều người nản lòng Trong khi những tình huống có thể xử lý linh hoạt lại bị áp dụng theo các quy tắc cứng nhắc của “quy tắc cũ”, khiến nhân viên cảm thấy bất mãn và không hài lòng.
Nhân viên cho rằng đây là một người sếp không phù hợp, gây cản trở sự phát triển sự nghiệp và thành tựu của cấp dưới; những người ít kinh nghiệm có thể bỏ qua các hành vi cản trở, nhưng với những người dày dặn kinh nghiệm, một lãnh đạo biết dẫn dắt và tôn trọng họ là nhu cầu thiết yếu để duy trì động lực và hiệu suất làm việc Điều đó đặt thách thức lên ban lãnh đạo trong việc cơ cấu hệ thống nhân sự cấp quản lý: làm sao đặt đúng người vào đúng vị trí để cấp dưới tâm phục khẩu phục, tránh tình trạng nhân viên đồng loạt nghỉ việc.
- Quan ngại thiếu cơ hội phát triển bản thân (45%)
Trong bảng xếp hạng lý do nhảy việc của nhân viên, lo sợ thiếu cơ hội phát triển bản thân đang chiếm vị trí cao nhất Đối với những người giỏi, dậm chân tại chỗ là một bước lùi trong sự nghiệp nên họ luôn mong muốn có một lộ trình thăng tiến rõ ràng và cơ hội phát triển năng lực mỗi ngày Những nhân viên này phần lớn còn trẻ và muốn khả năng của mình được đặt đúng chỗ tại một công ty xứng tầm với họ Khi năng lực không được công nhận mà vẫn phải cống hiến hết mình cho công việc, họ sẽ đánh mất kiên nhẫn Từ đó nảy sinh tâm lý hụt hẫng, chán nản và mong muốn nhảy việc ngày càng cao.
Ngoài những lí do chính ở trên, còn một số lí do cũng khiến giới trẻ hiện nay nhảy việc, như: áp lực công việc quá lớn, không thể hòa đồng với đồng nghiệp, hay chuyện “ ma cũ bắt nạt ma mới”, cạnh tranh không lành mạnh, cũng là những nguyên nhân khiến “nhảy việc” ngày càng trở thành xu hướng.
Việc nhảy việc đã trở thành thói quen khiến quản trị nhân sự gặp nhiều khó khăn, nhất là khi nhân viên nghỉ việc không phải vì lý do chính đáng mà chỉ để thỏa mãn thói quen Đối với nhóm người này, nhảy việc dần trở thành mục tiêu trong sự nghiệp, và họ tìm kiếm môi trường làm việc mới cùng những công việc thử thách hơn để tích lũy kinh nghiệm ở nhiều mặt Tuy nhiên, khi công ty có nhiều nhân viên thuộc nhóm này, sẽ phát sinh những bất lợi cụ thể về cả nhân sự lẫn kinh tế, như chi phí tuyển dụng và đào tạo, làm ảnh hưởng tới sự ổn định và hiệu suất làm việc của tổ chức.
Khi nhảy việc, nhân viên thường tràn đầy nhiệt huyết với vị trí mới, và sự nhiệt tình ấy tạo ra nguồn năng lượng tích cực giúp công việc diễn ra suôn sẻ và hiệu quả hơn Tuy nhiên, với những người thường xuyên thay đổi công việc, cảm giác chán nản có thể xuất hiện nhanh chóng và họ dễ bị không hài lòng với môi trường làm việc hiện tại Vì vậy, sẽ khó có một giải pháp cụ thể để ngăn chặn hành vi nhảy việc này.
THỰC TRẠNG XU HƯỚNG NHẢY VIỆC HIỆN NAY TẠI VIỆT NAM
Thực trạng nhảy việc tại Việt Nam
Theo dữ liệu từ chuỗi khảo sát xu hướng nguồn nhân lực và môi trường làm việc do Anphabe thực hiện từ quý II đến hết quý III/2020, hơn 50% người đi làm tin tưởng vào tầm nhìn và chiến lược của công ty Đồng thời, họ cho thấy không có ý định đổi việc và sẵn lòng đồng hành cùng doanh nghiệp vượt qua khó khăn.
Ở Việt Nam, lực lượng lao động ngày càng mất gắn kết với công ty khi đà giảm gắn kết diễn ra liên tục từ 71% năm 2016 xuống 53% năm 2020 Theo khảo sát cuối năm 2016 của Alpha với 500 nhân sự ở độ tuổi 25–40 thuộc 48 công ty có quy mô từ 1.000 lao động trở lên, 44% người trẻ có kế hoạch nhảy việc trong năm 2016 Đáng quan ngại là năm 2021 có 35,1% người đi làm có ý định nhảy việc trong vòng một năm tới, so với 24% năm 2018; trong nhóm này có đến 7,1% là những nhân viên có nỗ lực nhưng vẫn muốn ra đi, và 28% còn lại thuộc nhóm nhân viên không nỗ lực và “ấp ủ” ý định đổi việc.
Trong bối cảnh tuyển dụng không còn sôi động như trước và cơ hội việc làm không còn dồi dào, tỷ lệ 35,1% này có thể trở thành “Zombie công sở” thế hệ mới, gia nhập nhóm nguy cơ ảnh hưởng đến năng suất và văn hóa doanh nghiệp Đây là những nhân viên thiếu sự gắn kết, không làm việc hết sức mình, nhưng cũng không rời bỏ công ty mà ở lại làm việc ở mức cầm chừng, gây thách thức cho hiệu quả làm việc và môi trường làm việc chung.
Ưu điểm
2.2.1 Nhảy việc là cơ hội để khám phá năng lực tiềm ẩn của bản thân
Việc thử sức với nhiều nhà tuyển dụng và trải nghiệm các loại công việc khác nhau sẽ mở ra nhiều cơ hội để bạn tìm ra kiểu công việc và văn hóa công ty phù hợp nhất với bản thân, mang lại lợi ích cho cả bạn và nhà tuyển dụng tiềm năng miễn là bạn không liên tục thay đổi công việc trong thời gian ngắn Quá trình này cũng giúp nâng cao khả năng tự đánh giá và nhận thức về bản thân, vì nhiều người vẫn chưa nắm rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình; cách hiệu quả nhất để nhận diện là tự trải nghiệm và khám phá Việc thử nhiều vị trí sẽ giúp bạn biết mình đang ở đâu và cần làm gì để hòa nhập với môi trường làm việc, từ đó góp phần vào sự phát triển năng lực cá nhân và nâng cao khả năng thành công trong tiến trình tìm việc.
2.2.2 Được làm công việc mình yêu thích Đôi khi, cứ bó buộc với một công việc hay một công ty trong một khoảng thời gian dài sẽ dẫn đến sự nhàm chán, đến mức nhân viên cảm thấy như mỗi ngày làm việc của mình trở nên đơn điệu Thay đổi công việc có thể đánh thức niềm đam mê của họ, hoặc tạo động lực cháy bỏng cho họ làm việc Chắc chắn rằng khi nhảy việc thì chúng ta sẽ có thêm nhiều lựa chọn cho việc làm của mình Sang một ví trí mới sẽ giúp chúng ta có thêm nhiều cơ hội để làm được công việc mà mình yêu thích Hoặc nó cũng chính là cái đà quan trọng để chúng ta tiếp tục thực hiện mơ ước của mình.
2.2.3 Có thêm nhiều cơ hội phát triển và gia tăng thu nhập
Việc chuyển việc mỗi vài năm sẽ giúp bạn nhìn thấy hoạt động nội bộ, văn hóa và môi trường làm việc ở các công ty khác nhau Mỗi doanh nghiệp có những thực hành và quy tắc ứng xử riêng, và việc nắm bắt chúng giúp bạn thích nghi nhanh chóng Nếu bạn mang theo kiến thức và kinh nghiệm tích luỹ được và biết cách áp dụng chúng vào công việc tương lai, bạn có thể nảy sinh nhiều ý tưởng tích cực, sáng tạo và được đánh giá cao từ đồng nghiệp cũng như nhà tuyển dụng.
Nhân viên thường quan tâm đến mức lương cao hơn và nhiều phúc lợi hơn so với công việc hiện tại Ngay cả khi đã đạt được thành tựu trong sự nghiệp, họ vẫn theo dõi các tin tức tuyển dụng để xem nơi làm việc khác có mức lương cao hơn hay có phúc lợi tốt hơn hay không Có những trường hợp nhân viên được đào tạo tại chức nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn cho công việc cụ thể, từ đó tăng cơ hội thăng tiến và đáp ứng yêu cầu công việc một cách hiệu quả.
Những công ty chú trọng chăm sóc khách hàng và đào tạo kỹ năng sơ cứu cho nhân viên không chỉ nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo động lực làm việc và sự gắn kết dài hạn Nhân viên ở những tổ chức như vậy thường cảm thấy vui vẻ và hạnh phúc hơn khi họ nhận thấy mình đang tiến bộ từng ngày và nâng cao khả năng cạnh tranh, bên cạnh mức lương ổn định mỗi tháng Với mô hình phát triển này, các công ty dễ thu hút nguồn nhân sự từ những môi trường khác, nơi chưa cung cấp cho nhân viên những cơ hội phát triển và đào tạo tương tự.
2.2.4 Môi trường mới và những mối quan hệ mới
Ngoài năng lực và trình độ, một mạng lưới quan hệ rộng lớn cũng đóng vai trò quan trọng trong sự nghiệp Mạng lưới quan hệ này sẽ hữu ích khi bạn đang làm việc hoặc đang tìm kiếm một công việc mới; càng làm việc ở nhiều công ty, bạn càng mở rộng mạng lưới kết nối và có thêm nhiều mối quan hệ xã hội mang lại tiềm năng phát triển cho bản thân và cho doanh nghiệp bạn làm trong tương lai Việc thay đổi công việc cho phép gặp gỡ nhiều người mới và tiếp xúc với các nền văn hóa khác nhau, từ đó tăng tính linh hoạt và khả năng thích nghi với các môi trường làm việc đa dạng.
Nhược điểm
2.3.1 CV trở nên kém hấp dẫn
Các nhà tuyển dụng luôn tìm kiếm những nhân viên gắn bó lâu dài và nhiệt tình với các mục tiêu của công ty, vì vậy sự ổn định trong công việc được đánh giá cao và có thể ảnh hưởng đến cơ hội thăng tiến Nếu bạn thường xuyên nhảy việc, lòng trung thành sẽ bị nghi ngờ và cơ hội được xem xét cho những vị trí tốt hơn sẽ giảm sút Việc thay đổi công việc quá nhiều cũng khiến bạn bỏ lỡ thời gian tích lũy thành tích cụ thể và chứng minh giá trị bản thân trước nhà tuyển dụng Khi CV thiếu bằng chứng về kỹ năng và thành tựu, hồ sơ của bạn sẽ trông trống rỗng và khó thuyết phục nhà tuyển dụng về khả năng đóng góp lâu dài cho công ty.
2.3.2 Kiến thức chuyên sâu ít hơn
Có nhiều kinh nghiệm làm việc được thể hiện trên CV là lợi thế, tuy nhiên nếu những kinh nghiệm đó là kết quả của việc nhảy việc liên tục hoặc chuyển đổi giữa nhiều lĩnh vực khác nhau, điều này có thể gây bất lợi khi ứng tuyển Khi một nhà tuyển dụng nhìn thấy một CV với lượng kiến thức và kỹ năng đa dạng về nhiều công nghệ khác nhau, họ có thể bị ấn tượng ban đầu về sự đa năng của bạn, nhưng sẽ khó xem bạn là một chuyên gia hay “bậc thầy” trong một lĩnh vực cụ thể Điều này trở nên bất lợi khi nhà tuyển dụng tìm kiếm ứng viên có kỹ năng chuyên sâu đã được mài giũa trong thời gian dài.
2.3.3 Nhà tuyển dụng có thể ngần ngại đầu tư vào bạn
Giả sử bạn là một nhà tuyển dụng, bạn sẽ ưu tiên đầu tư vào đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho những người ở lại công ty lâu dài thay vì những người thay đổi công việc mỗi 1–2 năm Thay đổi công việc quá thường xuyên có thể khiến bạn xem họ như người dễ bỏ cuộc, từ đó họ có thể bị bỏ lỡ các chương trình đào tạo, các khóa huấn luyện chuyên sâu, và các phần thưởng hoặc cơ hội nghề nghiệp khác mà một nhân viên trung thành thường dễ nhận được.
2.3.4 Bắt đầu lại từ con số “0”
Trong mỗi công việc mới, bạn phải học hỏi và thích nghi với các hệ thống, quy trình và công cụ làm việc khác xa trước đây Bạn cũng sẽ cần làm quen với văn hóa công ty và chứng minh giá trị của bản thân để tạo niềm tin và thể hiện năng lực khi chuyển việc Việc xây dựng niềm tin và thể hiện kỹ năng cần có thời gian, vì vậy chuyển đổi công việc quá thường xuyên có thể khiến bạn bỏ lỡ các cơ hội thăng tiến – những cơ hội này thường dành cho những người gắn bó và làm việc lâu dài với công ty.
2.3.5 Ảnh hưởng đến việc xây dựng các mối quan hệ Để tiếp cận được một công việc mong muốn đòi hỏi bạn phải có một mạng lưới các mối quan hệ mạnh mẽ cũng như người tham khảo tích cực Bằng cách thường xuyên rời khỏi các công ty, bạn sẽ làm hỏng các mối quan hệ công việc có giá trị hoặc không có đủ thời gian để phát triển các kết nối lâu dài Như vậy, bạn có thể gặp khó khăn khi nhờ các cấp quản lý viết cho bạn một lá thư giới thiệu có giá trị hoặc là người tham khảo hiệu quả, và điều này sẽ làm giảm khả năng phát triển sự nghiệp của bạn.
2.3.6 Nguy cơ bị sa thải
Hãy tưởng tượng bạn là một nhà tuyển dụng đối mặt với thời điểm khó khăn của doanh nghiệp và phải quyết định sa thải ai trước: nhân viên trung thành với hàng tấn kiến thức về đặc thù của công ty hay lực lượng lao động mới với kiến thức chung? Khi hoạt động trở nên khó khăn, nhân viên trung thành thường có lợi thế nhờ hiểu sâu quy trình, khách hàng và văn hóa doanh nghiệp Tuy nhiên, lực lượng lao động mới có thể mang lại sự đổi mới và khả năng thích ứng nhanh, miễn là được đào tạo và tích lũy kiến thức cần thiết Quyết định tối ưu phụ thuộc vào mức độ khủng hoảng và mục tiêu phục hồi, nhưng trong nhiều trường hợp, sự ổn định và kinh nghiệm của nhân viên hiện có được xem là tài sản có giá trị để duy trì hoạt động và phục hồi bền vững cho doanh nghiệp.
Trước khi quyết định theo đuổi một cơ hội nghề nghiệp mới, hãy cân nhắc kỹ những nhược điểm của nhảy việc và đánh giá tác động lâu dài đến sự nghiệp Dù nhảy việc có thể mang lại niềm vui ngắn hạn và trải nghiệm mới, nó cũng có thể gây ra sự thiếu ổn định, ảnh hưởng đến uy tín và lộ trình thăng tiến trong tương lai Để đưa ra quyết định thông minh về sự nghiệp, hãy xem xét kỹ văn hóa công ty, điều kiện làm việc, thời gian hòa nhập và mục tiêu nghề nghiệp dài hạn, từ đó cân bằng lợi ích ngắn hạn với rủi ro tiềm ẩn của nhảy việc.
2.3.7 Sự thiếu trung thực và mong manh
Nhà tuyển dụng cần lòng trung thành của nhân viên để xây dựng một đội ngũ ổn định và hiệu quả lâu dài Họ tìm kiếm những người có cam kết với công ty, sẵn sàng đồng hành và gắn bó qua nhiều thử thách, thay vì bỏ cuộc giữa chừng Tuyển dụng dựa trên niềm tin giúp doanh nghiệp tin tưởng vào người được tuyển dụng—một cá nhân làm việc nghiêm túc, hoàn thành nhiệm vụ và trách nhiệm được giao—và không phải lo lắng về việc nhân viên sẽ nghỉ việc đột ngột Khi sự gắn kết giữa nhân viên và công ty được củng cố, khả năng giữ chân nhân tài tăng lên và hiệu suất làm việc được cải thiện.
Dù một người nhảy việc liên tục có thể thề thốt sẽ trung thành và gắn bó với công ty, quá khứ của họ vẫn là một chuỗi sự khác biệt với nhiều vị trí ngắn hạn Những kinh nghiệm làm việc đa dạng ấy có thể làm lời cam kết dài hạn trở nên khó tin và khiến nhà tuyển dụng nghi ngờ tính ổn định nghề nghiệp của họ.
Nhảy việc cho thấy nhân viên thiếu kiên định và quyết đoán, không thể gắn bó với một nơi làm việc trong thời gian dài Đối với nhà tuyển dụng, điều này mang đến lo ngại về khả năng hoàn thiện dự án và cam kết làm việc lâu dài trong công ty Họ còn phải bỏ vốn và thời gian để đào tạo bạn phù hợp với vị trí mong muốn, và khi bạn rời đi, công ty sẽ phải tuyển dụng và đào tạo lại người khác từ đầu.
2.3.8 Hoài nghi về kĩ năng và trình độ của bạn
Có thể xảy ra hiện tượng nhân viên chuyển việc thường xuyên chỉ vì họ thấy công việc quá khó khăn hoặc khắc nghiệt Dựa trên một vài quan sát, kết luận được rút ra là áp lực công việc và điều kiện làm việc khắc nghiệt đóng vai trò chính khiến nhân viên cân nhắc chuyển đổi công ty hoặc vị trí.
Các nhà tuyển dụng mong muốn nhân viên đáng tin cậy, có sáng kiến và tích cực học hỏi để liên tục trau dồi kỹ năng, chứ không phải người dễ gặp khó khăn hay thiếu kiên định Đặc biệt đúng với hiện tượng nhảy việc liên tục và làm việc ở nhiều lĩnh vực khác nhau, ví dụ một người từng làm công nghệ thông tin một năm, rồi sang xây dựng một năm, sau đó chuyển sang khách sạn và chưa đầy hai năm đã nhảy sang bất động sản Những thay đổi công việc quá nhanh cho thấy thiếu cam kết và làm người đó trở nên thiếu tin cậy trong mắt nhà tuyển dụng Nếu dấn thân vào quá nhiều lĩnh vực cùng lúc, có thể nói “một nghề thì sống, đống nghề thì chết” như một lời nhắc về rủi ro mất định hướng nghề nghiệp và sự ổn định của sự nghiệp.
“một nghề cho chín còn hơn chín nghề”.
2.3.9 Khiến nhà tuyển dụng có cảm nhận rằng bạn không thể hợp tác tốt với người khác
Chúng ta không nên đổ lỗi cho nhà quản lý và nhà tuyển dụng khi họ cho rằng ứng viên có lịch sử nhảy việc nhiều lần sẽ khó hợp tác và làm việc nhóm, từ đó ảnh hưởng đến hiệu suất công việc Tuy nhiên, chu kỳ thay đổi công việc có nhiều nguyên nhân và không phải lúc nào cũng phản ánh đúng khả năng làm việc nhóm hay chất lượng công việc của một ứng viên Để đánh giá đúng tiềm năng, nhà tuyển dụng nên xem xét ngữ cảnh của mỗi lần chuyển việc, kết quả đã đạt được và bằng chứng cho thấy sự thích nghi, giao tiếp và đóng góp cho đội ngũ, thay vì dựa vào định kiến Việc áp dụng phỏng vấn có cấu trúc, tham chiếu và các tình huống thực tế sẽ giúp đưa ra quyết định tuyển dụng công bằng và hiệu quả cho cả hai bên, đồng thời tối ưu hóa khả năng hợp tác của nhóm.
Trong khuôn khổ an toàn cho sự nghiệp, người nhảy việc thường viện lý do chính đáng như mâu thuẫn với sếp hoặc văn hóa doanh nghiệp cũ khiến họ khó hòa nhập ở môi trường làm việc mới Tuy nhiên, cách lý giải này có thể phản tác dụng, đặc biệt khi họ đã trải qua quá nhiều công việc và công ty mà thiếu sự cân nhắc và định hình mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng.
Hãy cân nhắc kỹ trước khi nói lý do nhảy việc, vì nhà tuyển dụng sẽ nghĩ như vậy Trong 5 năm gần đây, bạn đã làm việc ở ít nhất 5 công ty và ở mỗi lần nhảy việc bạn đều nêu ra những lý do như nhau Điểm chung giữa 5 tình huống đó chính là bạn; từ đó có thể kết luận rằng việc nhảy việc xuất phát từ bản thân bạn chứ không phải do đồng nghiệp.
2.3.10 Khiến bạn trở nên tham lam
NGHỆ THUẬT ĐỂ NHẢY VIỆC THÀNH CÔNG
Xem xét kỹ trước khi nhảy việc
Trước khi quyết định nhảy việc, bạn cần tìm hiểu kỹ mọi khía cạnh Hãy tự đặt câu hỏi: liệu công việc mới có thu nhập cao hơn hiện tại không? Giờ giấc làm việc có linh hoạt hơn không? Chế độ đãi ngộ và phúc lợi có hấp dẫn hơn so với nơi bạn đang làm không? Chỉ khi vị trí mới đáp ứng đầy đủ các yếu tố này, bạn mới nên nghỉ việc; ngược lại, đó có thể là một quyết định sai lầm.
Bạn đang gấp rút tìm một công việc mới từ khi chưa nghỉ việc, nhưng sự vội vàng có thể khiến bạn nộp hồ sơ một cách thiếu cân nhắc và không hiệu quả; để có được công việc phù hợp, trước khi từ chức hãy chủ động tìm hiểu ngành nghề, vị trí công việc, khu vực làm việc và thu thập thông tin về các công ty mục tiêu; cách làm này giúp bạn xác định phạm vi tìm kiếm và lên kế hoạch nghiên cứu, từ đó tiết kiệm thời gian và nâng cao cơ hội thành công khi ứng tuyển.
Không từ bỏ công việc hiện tại cho đến khi có việc mới
Trước khi xin nghỉ việc, bạn cần đảm bảo đã có chỗ làm mới và một lý do hợp lý để rời công ty cũ Thay vì nghỉ ngang và ở nhà mò việc, hãy tiếp tục làm việc hiện tại đồng thời tìm cơ hội mới, như vậy sẽ an toàn hơn cho tài chính của bạn và gia đình Khi chưa tìm được việc mới, hãy so sánh lợi ích về mọi mặt giữa công việc mới và công việc cũ, cân nhắc xem công việc mới có xứng đáng để bạn từ bỏ cái vỏ an toàn hiện tại để đến với môi trường mới hay không, nhằm đảm bảo quyết định có giá trị lâu dài cho sự nghiệp.
Để lại ấn tượng tốt đẹp
Việc bạn chuyển việc sang công ty mới không đồng nghĩa với việc được phép cư xử thô lỗ với sếp và đồng nghiệp ở công ty hiện tại Hãy duy trì sự tôn trọng và tính chuyên nghiệp cho dù bạn đã nhận được cơ hội ở nơi khác Đừng nghĩ rằng sau khi chuyển việc bạn sẽ mất liên hệ với đồng nghiệp cũ; việc giữ mối quan hệ tốt với họ sẽ có lợi cho sự nghiệp lâu dài Những ngày cuối ở công ty, hãy ứng xử lịch sự, tránh nói năng ngỗ ngược hay xem thường ai đó, vì cách bạn rời đi sẽ ảnh hưởng đến danh tiếng của bạn trong tương lai Kết thúc công việc đúng chuẩn giúp bạn mở rộng mạng lưới và tạo dựng niềm tin với nhà tuyển dụng và đồng nghiệp.
Việc nghỉ việc với thái độ kiêu ngạo có thể khiến người khác nghĩ bạn là nhân vật chủ chốt và dễ nói những lời khó nghe hoặc từ chối giúp đỡ đồng nghiệp Tuy nhiên, dù chuyển sang công ty mới và ở cùng ngành nghề, bạn vẫn có khả năng gặp lại đồng nghiệp cũ và có cơ hội hợp tác trở lại Vì vậy hãy duy trì thái độ chuyên nghiệp, tôn trọng đồng nghiệp và chủ động giữ liên lạc để phát triển mạng lưới nghề nghiệp bền vững.
Ngày bạn rời khỏi công ty, đừng quên gửi lời cảm ơn tới đồng nghiệp và ban lãnh đạo Thái độ chia tay nên chân thành, tránh phô trương hay cầu kỳ Giữ tư thế tự tin và thân thiện khi giao tiếp với mọi người sẽ giúp bạn để lại ấn tượng tích cực và duy trì mối quan hệ tốt sau khi nghỉ việc, thể hiện sự chuyên nghiệp trong mắt đồng nghiệp và quản lý.
Thỏa thuận kỹ lưỡng với sếp mới
Trước khi bắt tay vào làm việc tại công ty mới, bạn nên thỏa thuận rõ ràng với sếp về các khoản thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các chế độ đãi ngộ để quyền lợi của mình được ghi nhận đầy đủ trong hợp đồng và quy định công ty Những thỏa thuận này vô cùng cần thiết và giúp bạn yên tâm với một cơ chế, chính sách minh bạch, từ đó có động lực để hoàn thành tốt công tác được giao.
Dù bộ phận hiện tại có thể không còn phù hợp, các bộ phận khác trong cùng công ty lại có thể là nơi đáng để thử Hãy chủ động suy nghĩ và thăm dò các công ty trực thuộc hoặc các đối tác hợp tác với nơi bạn đang làm việc, biết đâu bạn sẽ tìm thấy cơ hội nghề nghiệp ở những tổ chức gần gũi này.
Biết điểm dừng
Để có một sự nghiệp ổn định và thịnh vượng, mục đích của bạn là tìm được một công việc tốt tại một công ty có môi trường làm việc tích cực, lương hấp dẫn và giờ làm việc linh hoạt, phù hợp với năng lực của bạn Khi đã tìm thấy một vị trí mới đáp ứng các điều kiện tương tự, hãy nhận và gắn bó lâu dài với công việc ấy để phát huy tối đa khả năng và cơ hội thăng tiến Nhớ rằng cơ hội không đến lúc nào cũng có và ta khó lòng biết được đâu là cơ hội lớn nhất, vì vậy hãy tận dụng mọi cơ hội nghề nghiệp và hạn chế suy nghĩ về việc nhảy việc quá nhiều.
Dù có quyết tâm thay đổi sự nghiệp, bạn không nên cố chấp và nhảy việc một cách vội vàng Trước khi nộp đơn nghỉ việc, hãy phân tích kỹ tình hình tài chính và đánh giá khả năng tìm việc để không bị động trong khoảng thời gian chưa có việc làm Lên kế hoạch tài chính và xây dựng mạng lưới nghề nghiệp sẽ giúp bạn duy trì nguồn thu, chủ động chuẩn bị hồ sơ và kỹ năng cần thiết, từ đó tăng cơ hội tìm việc mới nhanh chóng và an toàn.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC HIỆN TƯỢNG “NHẢY VIỆC”
Giải pháp đối với doanh nghiệp
4.1.1 Tạo hứng thú với công việc
Không thể cải thiện bản chất công việc vốn đã cố định, ví dụ nghề văn thư lưu trữ đòi hỏi tính kỷ luật, nhịp làm việc hạn chế và tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu công việc với độ chính xác cao; tuy nhiên, có thể tạo môi trường làm việc mới cho nhân viên thông qua cải thiện không gian văn phòng, phong cách làm việc và phong cách lãnh đạo, cùng với chế độ đãi ngộ hấp dẫn như thưởng cao, tổ chức nghỉ mát và giao lưu văn hóa, nhằm giúp nhân viên yêu nghề và gắn bó với tổ chức; thiết kế giờ làm việc linh động cho phép về sớm vào cuối tuần hoặc làm việc muộn hơn vào đầu tuần, và cho phép làm việc tại nhà khi công việc cho phép để giảm gò bó về mặt thời gian và tinh thần; thêm vào đó là phong trào thi đua nhân viên giỏi để kích thích động lực và nâng cao hiệu quả công việc.
Vào mỗi quý, công ty tiến hành tổng kết và vinh danh những nhân viên có trình độ chuyên môn cao và nỗ lực vượt trội đồng thời trao thưởng xứng đáng Việc tuyên dương và thưởng cho những cá nhân đạt thành tích sẽ khuyến khích toàn đội nâng cao hiệu suất làm việc hàng ngày và tích cực hơn Nhờ các điều chỉnh nhỏ trong hệ thống khen thưởng, bản chất công việc không thay đổi nhưng tinh thần làm việc của nhân viên được tăng lên, tạo động lực và sự tích cực trong môi trường làm việc.
4.1.2 Xây dựng chế độ tiền lương hợp lý, thực hiện chế độ đãi ngộ tốt hơn
Theo thuyết nhu cầu của Maslow, nhu cầu sinh lý cần được thỏa mãn trước tiên; khi cơ thể no đủ, con người mới có thể làm việc và trong bối cảnh bão giá hiện nay họ càng quan tâm đến giá trị sức lao động mình bỏ ra Con người đi làm vì mục đích kiếm tiền càng nhiều càng tốt, nên tiền lương đóng vai trò quan trọng nhất trong việc thúc đẩy nhân viên Động lực là yếu tố quyết định sự vận động và phát triển của toàn bộ hệ thống quản lý; nếu không có động lực thì hệ thống không thể phát triển Động lực có nhiều loại, mức độ khác nhau, nhưng về cơ bản gồm hai loại: động lực vật chất và động lực tinh thần, trong đó tiền lương là một loại động lực vật chất có hiệu lực mạnh nhất Muốn xuất hiện nhu cầu cao hơn thì trước tiên nhu cầu bậc thấp phải được thỏa mãn; nên vấn đề tiền lương được xem như chìa khóa để khắc phục tình trạng nhảy việc Khi nhu cầu bậc cao chưa xuất hiện thì con người vẫn khao khát thỏa mãn nhu cầu bậc thấp.
Nhà quản lý nên nắm bắt thông tin thị trường về giá cả hàng hóa và giá cả sức lao động để xây dựng chính sách trả lương hợp lý, tương xứng với công sức của nhân viên bỏ ra Việc cập nhật dữ liệu thị trường giúp xác định mức lương cạnh tranh, công bằng và phù hợp với mức độ đóng góp của từng vị trí Chính sách trả lương dựa trên dữ liệu thực tế từ thị trường không chỉ tăng động lực làm việc mà còn tối ưu chi phí nhân sự cho tổ chức, đồng thời duy trì sức hấp dẫn của doanh nghiệp trên thị trường lao động.
Để ngăn tình trạng nhảy việc, lãnh đạo cần hiểu rõ mục đích của việc trả lương là nhằm kích thích và động viên nhân viên, đồng thời duy trì những người làm việc giỏi Xây dựng cơ chế trả lương phải tương xứng với hiệu suất công việc và cân đối với thị trường lao động, có thể cao hơn cho những nhân viên cấp cao Tùy quy mô và khả năng tài chính của doanh nghiệp, tìm ra cơ chế trả lương hợp lý nhất để đảm bảo cạnh tranh và giữ chân nhân tài.
So với mặt bằng lương chung của xã hội, ngành và khu vực, doanh nghiệp tuyệt đối không được trả lương thấp hơn thị trường; lương của doanh nghiệp cần ở mức bằng hoặc cao hơn để thu hút và giữ chân nhân sự Trong cạnh tranh không chỉ ở đầu ra sản phẩm mà còn ở nguồn lực đầu vào, vì nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất Lãnh đạo cần dựa trên mặt bằng lương chung để xây dựng chính sách lương, nhằm đảm bảo nhân viên cảm thấy được đối xử công bằng, không bị thiệt thòi và được động viên gắn bó với doanh nghiệp.
Tuân thủ pháp luật là nền tảng cho quy chế trả lương của doanh nghiệp Theo quy định pháp luật lao động, doanh nghiệp phải xây dựng và thực thi một chế độ trả lương hợp lý, minh bạch và đúng chuẩn, đồng thời đảm bảo các khoản thanh toán liên quan như mức lương tối thiểu, lương thử việc, lương thai sản và lương cho thời gian ốm đau được tính đầy đủ và đúng kỳ trả lương Quy chế trả lương cần được công khai và rõ ràng, phù hợp với ký kết hợp đồng lao động và bảng lương, nhằm tránh tranh chấp và bảo đảm quyền lợi cho người lao động Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên cập nhật thường xuyên các thay đổi của pháp luật liên quan đến tiền lương để đảm bảo tính hợp pháp và cạnh tranh trên thị trường lao động.
Trong doanh nghiệp, ưu tiên đối với các vị trí chức danh được thực hiện bằng cách liệt kê và phân loại nguồn lao động theo các tiêu chí như trình độ, tay nghề, số năm công tác và chức danh hiện tại; từ đó xác định vị trí nào cần được ưu tiên thích đáng Quá trình phân loại này giúp tối ưu hóa phân bổ nguồn lực và đảm bảo sự công bằng trong trả lương, khi mỗi vai trò được đánh giá dựa trên trình độ và kinh nghiệm tương ứng để xác định mức thù lao phù hợp.
Trả lương theo hiệu quả công việc bằng hình thức thưởng là một loại kích thích vật chất có tác dụng tích cực đối với người lao động, giúp phấn đấu để làm việc tốt hơn Tiền thưởng không chỉ thúc đẩy hiệu suất mà còn là cách công nhận thành tích và tăng động lực làm việc Thưởng có rất nhiều loại, như thưởng năng suất, thưởng tiết kiệm và thưởng theo kết quả công việc, phù hợp với nhiều mục tiêu và kết quả khác nhau của tổ chức.
Để tối ưu động lực làm việc và hiệu suất, nên triển khai chế độ thưởng theo kết quả công việc Hệ thống thưởng được thiết kế để nhân viên nhận tiền thưởng khi hoàn thành công việc một cách sớm nhất và xuất sắc, từ đó thúc đẩy hiệu quả và sự chủ động Nhiều công ty vẫn quy định nhân viên nhận một mức lương cố định, đây là quy định quen thuộc nhưng thiếu sự kích thích đối với hiệu suất làm việc Trả lương theo kiểu lương cố định và thưởng phụ sẽ chỉ mua thời gian của nhân viên chứ không mua được sự hăng hái, nhiệt tình thực sự của họ Ngược lại, trả lương theo kiểu thưởng là chính, lương là phụ sẽ kích thích động lực và khuyến khích nhân viên nỗ lực nhiều hơn, đồng thời tăng hiệu quả làm việc và cam kết với mục tiêu của công ty.
15 được nhân viên một cách tối đa Họ sẽ cống hiến hết mình và đem lại kết quả tốt cho công ty.
- Trả lương tháng thứ 13 Lương tháng thứ 13 không có trong quy định nhưng đây là hình thức khuyến khích và giữ chân nhân viên tốt nhất Cuối năm, vào dịp Tết tặng cho nhân viên một tháng lương gọi là lương tháng thứ 13 Điều này mang lại hiệu ứng tốt từ phía nhân viên Một số công ty cũng thực hiện hình thức thưởng thêm một tháng lương (Ví dụ: Công ty giấy Bãi Bằng – Phú
Cơ cấu lương bổng gồm trả cho khối gián tiếp và khối công nhân trực tiếp sản xuất Khối gián tiếp bao gồm nhân viên hành chính sự nghiệp và cấc cấp quản trị, mậu dịch viên, đốc công và kiểm soát viên Khối trực tiếp là những công nhân tiến hành sản xuất.
- Nhân viên khối gián tiếp nhận lương theo tháng và các khoản tiền thưởng.
- Trong quỹ lương của doanh nghiệp còn có phần trả lương trả cho những công nhân trực tiếp sản xuất:
Trả lương theo thời gian là hình thức trả công lao động đơn giản và phổ biến nhất, dựa trên số giờ làm việc và mức lương theo giờ; dễ tính toán và đảm bảo cho công nhân một thu nhập cố định trong thời gian làm việc, đặc biệt thích hợp cho các công việc khó đo lường kết quả hoặc chưa thể xác định được bằng sản phẩm Ngược lại, trả lương theo sản phẩm có nhiều phương pháp, như trả lương theo từng sản phẩm, trả lương thưởng 100%, trả lương theo giờ tiêu chuẩn, trả lương theo tiền thưởng hoặc lương cơ bản cộng với tiền thưởng; các phương pháp này thúc đẩy công nhân hăng hái, tăng tốc độ làm việc và cho doanh nghiệp lợi ích là có được nhiều sản phẩm, tăng năng suất.
Cuối năm hoặc vào thời điểm thuận lợi trong năm, công ty nên tổ chức cho nhân viên đi chơi, du lịch tập thể để tăng tính gắn kết và tạo bầu không khí vui vẻ tại nơi làm việc Hoạt động này giúp nhân viên gần gũi nhau hơn và củng cố tinh thần đoàn kết trong tập thể Bên cạnh hoạt động gắn kết, công ty nên thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm xã hội, thể hiện sự quan tâm đến đời sống người lao động và phúc lợi nhằm kích thích sự trung thành, gắn bó với doanh nghiệp Các loại bảo hiểm xã hội thiết yếu gồm hưu trí, tử tuất, thai sản, ốm đau và trợ cấp.
4.1.3 Xây dựng chương trình đào tạo cho nhà quản lý và nhân viên
4.1.3.1 Mục đích chung của đào tạo
- Đào tạo có mục đích định hướng, củng cố lại kiến thức cho nhân viên và cho cả cấp lãnh đạo.
- Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đặc biệt công việc không đáp ứng được các tiêu chuẩn mẫu
- Cập nhật các kĩ năng, kiến thức mới cho nhân viên, giúp họ có thể áp dụng thành công thay đổi của khoa học công nghệ
- Tạo cho người lao động có cách tư duy mới trong công việc Đó cũng chính là cơ sở để phát huy tính sáng tạo trong công việc
Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý kế cận bằng cách xây dựng chương trình phát triển lãnh đạo cho nhân viên và nâng cao kỹ năng quản trị Đồng thời, đào tạo lại những cán bộ quản lý hiện có để củng cố kiến thức nền tảng, cập nhật phương pháp quản lý và tăng cường khả năng lãnh đạo, phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận.
- Xác định nhu cầu đào tạo
Giải pháp đối với người làm việc
Trước khi nộp đơn xin việc, hãy lựa chọn và cân nhắc kỹ mức lương, môi trường làm việc và xem công việc có phù hợp với công việc bạn yêu thích hay không Việc đánh giá toàn diện sẽ giúp giảm thiểu tình trạng nhận việc rồi nhận ra mình sai và phải nhảy việc sau này Chọn một cơ hội nghề nghiệp đáp ứng vừa yêu cầu về mức lương vừa thỏa mãn đam mê, văn hóa công ty và mục tiêu sự nghiệp để gắn bó lâu dài.
Trước khi vào làm việc hoặc khi tìm việc, hãy trao đổi thật kỹ về mong muốn cá nhân và những nhu cầu thiết yếu của bạn trong quá trình phỏng vấn và đàm phán hợp đồng Việc công khai mục tiêu nghề nghiệp, yêu cầu về lương, chế độ đãi ngộ, lịch làm việc và cơ hội thăng tiến giúp bạn đánh giá sự phù hợp của công ty và tiết kiệm thời gian cho hai bên Hãy thẳng thắn với ban lãnh đạo trước khi gia nhập công ty để đảm bảo các kỳ vọng được đồng thuận và tránh hiểu lầm sau này.
Khi bạn đã vào được môi trường làm việc hoặc sống đúng như mong muốn, hãy chủ động xây dựng những động lực cá nhân để dựa vào đó phấn đấu lâu dài Những động lực này có thể là mục tiêu rõ ràng, đam mê riêng, hoặc lý do sâu sắc khiến bạn kiên trì mỗi ngày Dựa vào môi trường tích cực, bạn sẽ có nguồn cảm hứng và sự hỗ trợ cần thiết để duy trì sự tiến bộ lâu dài Hãy xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, đồng thời thường xuyên nhắc lại lý do bắt đầu để duy trì động lực và hướng tới thành công bền vững.
-Hãy giữ cho mình một đạo đức tốt, không đứng núi này trông núi nọ cũng như tự bản thân tập hài lòng với những thứ mình lựa chọn.