NGHIÊN CỨU NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU THỦY HẢI SẢN VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG

Xác định và đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và kết quả hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp trong phạm vi các doanh nghiệp hoạt động xuất khẩu thủy hải sản vùng Đồ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN

THƠ

NGUYỄN THỊ LỆ

MÃ SỐ NCS: P1316004

NGHIÊN CỨU NĂNG LỰC CẠNH TRANH

CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU THỦY HẢI SẢN

VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG

LUẬN ÁN TIẾN SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN

THƠ

NGUYỄN THỊ LỆ

MÃ SỐ NCS: P1316004

NGHIÊN CỨU NĂNG LỰC CẠNH TRANH

CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU THỦY HẢI SẢN

VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG

LUẬN ÁN TIẾN SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

HƯỚNG DẪN KHOA HỌC

PGS TS Huỳnh Thanh Nhã

TS Nguyễn Thiện Phong

LỜI CẢM TẠ

Tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy cô khoa Kinh tế trường đại học CầnThơ, quý thầy hướng dẫn, trong suốt thời gian học tập nghiên cứu theo chươngtrình đào tạo tiến sĩ ngành Quản trị kinh doanh tại trường, tôi đã nhận được nhiều

sự hướng dẫn nhiệt tình, các góp ý đầy trách nhiệm, sự động viên rất lớn của quýthầy cô khoa Kinh tế và hai thầy hướng dẫn Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban giámhiệu trường Đại học Cần Thơ, Ban chủ nhiệm Khoa Kinh tế, Khoa sau Đại học,Lãnh đạo bộ môn Quản trị Kinh doanh đã tạo điều kiện thuận lợi để tôi hoàn thànhluận án này

Luận án này là sản phẩm khoa học của quá trình học tập nghiên cứu thực tế.Ngoài sự nỗ lực, cố gắng của bản thân, tôi đã nhận được sự ủng hộ, đóng góp củaquý thầy/cô, các chuyên gia đã nhiệt tình đóng góp, chia sẻ kiến thức khoa họccũng như kiến thức, kinh nghiệm thực tế để tôi có được những định hướng nghiêncứu tốt nhất Tôi xin cảm ơn sự hướng dẫn rất nhiệt tình của thầy Huỳnh ThanhNhã và thầy Nguyễn Thiện Phong, hai quý thầy hướng dẫn khoa học, đã giúp tôi

về mặt nội dung, phương pháp nghiên cứu để hoàn thiện luận án

Tôi xin cảm ơn quý đồng nghiệp, gia đình, bạn bè đã tận tình hỗ trợ, chia sẻkhó khăn, ủng hộ tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu

Chân thành cảm ơn!

Nghiên cứu sinh

Nguyễn Thị Lệ

TÓM TẮT LUẬN ÁN

Luận án được thực hiện nhằm hệ thống hóa các cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh và kết quả hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp Xác định và đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và kết quả hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp trong phạm vi các doanh nghiệp hoạt động xuất khẩu thủy hải sản vùng Đồng bằng sông Cửu Long Thông qua phân tích thực trạng và mối quan hệ giữa các nhân tố trong mô hình nghiên cứu, luận án đề xuất một số hàm ý quản trị để giúp các doanh nghiệp xuất khẩu thủy hải sản trong vùng nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm hướng đến tăng cường hiệu quả của hoạt động xuất khẩu.

Số liệu thứ cấp của luận án được thu thập từ Tổng cục thống kê, Cục thủy sản

và hiệp hội thủy sản Số liệu sơ cấp được thu thập từ điều tra qua bảng câu hỏi, với

295 quan sát là cấp quản lý đang làm việc tại 295 doanh nghiệp có hoạt động xuất khẩu thủy hải sản vùng Đồng bằng sông Cửu Long Dữ liệu thu thập được đánh giá

độ tin cậy theo hệ số Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích nhân tố khẳng định CFA, phân tích theo mô hình cấu trúc tuyến tính SEM Kết quả nghiên cứu thực nghiệm cho thấy mô hình nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết của mô hình năm áp lực cạnh tranh và thuyết năng lực có ý nghĩa thực tiễn cao trong trường hợp các doanh nghiệp xuất khẩu thủy hải sản vùng Đồng bằng sông Cửu Long Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chịu sự ảnh hưởng bởi nhiều nhân

tố thuộc mô hình năm áp lực cạnh tranh, trong đó khả năng kiểm soát áp lực từ nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào ảnh hưởng lớn nhất và cũng là nhân tố quan trọng nhất chi phối năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Ngoài ra thì nhân tố khả năng kiểm soát áp lực người mua và sản phẩm thay thế được chứng minh có ảnh hưởng tích cực đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Một nhân tố mới được xây dựng riêng vì đặc thù của ngành xuất khẩu thủy hải sản là việc thực hiện đạo đức và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp Nhân tố này được chứng minh thuyết phục có sự tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Xét trên kết quả hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được chứng minh ảnh hưởng mạnh nhất đến kết quả của doanh nghiệp Tiếp đó, các nhân tố như năng lực quản lý, khả năng áp dụng chiến lược marketing xuất khẩu và khả năng riêng của doanh nghiệp ảnh hưởng đến kết quả hoạt động doanh nghiệp.

Dựa trên kết quả nghiên cứu, một số hàm ý quản trị được đề xuất: Nâng cao khả năng kiểm soát áp lực từ nguồn cung thông qua các biện pháp để đảm bảo doanh nghiệp nắm quyền chủ động trong việc quyết định lựa chọn đơn vị cung ứng nguyên liệu và đảm bảo nguyên liệu đầu vào đáp ứng các yêu cầu đúng quy chuẩn mà doanh nghiệp quan tâm; Nâng cao khả năng kiểm soát áp lực từ người mua thông qua các biện pháp tiếp cận chủ động thị trường, mở rộng đối tượng khách hàng và chủ động trong kênh phân phối; Nâng cao khả năng kiểm soát áp lực từ sản phẩm thay thế thông qua các biện pháp tăng cường và đảm bảo chất lượng sản phẩm hiện có, xây dựng thương hiệu, đa dạng hóa sản phẩm, chú trọng phát triển các sản phẩm gia tăng; Tăng cường thực thi các chuẩn mực đạo đức và trách nhiệm xã hội bao gồm đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, kiểm soát yếu tố đánh bắt và nuôi trồng, kiểm soát hoạt động đánh bắt phải đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững, tăng cường thực hiện bảo vệ môi trường trong quá trình hoạt động kinh doanh Ngoài ra, để nâng cao kết quả hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp, điều quan trọng nhất là chú trọng nâng cao năng lực cạnh tranh, cần chú trọng vào tăng cường áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả, tăng cường năng lực quản lý và chú trọng nâng cao kinh nghiệm hoạt động của doanh nghiệp.

ii

The thesis is carried out in order to systematize the theory ofcompetitiveness and export performance of enterprises Identifying and measuringfactors affecting competitiveness and export performance of enterprises within thescope of seafood export enterprises in the Mekong Delta The thesis proposes anumber of managerial implications to help seafood exporters in the region improvetheir competitiveness and efficiency of export activities

Secondary data of the thesis is collected from the General Statistics Office,the Capture Fisheries and Vietnam Association of Seafood Exporters andProducers The survey through questionnaires was conducted to collect primarydata, with 295 observations who are managers working at 295 seafood exportenterprises in the Mekong Delta Collected data were analyzed by structuralequation modelling (SEM) The experimental result shows that the research modelbuilt on the theoretical foundation of the Porter's Five Forces model and theCompetence Based View has practical significance in the case of seafood exporters

in the Mekong Delta The competitiveness of enterprises is influenced by manyfactors under the model Porter's Five Forces, in which the ability to controlpressure from material supply has the greatest influence In addition, the ability tocontrol the pressure of buyers and substitute products has also been shown to have

a positive influence on the competitiveness of enterprises A new factor builtspecifically for the seafood exporters is the implementation of ethics and corporatesocial responsibility This factor is also proven to have an impact on thecompetitiveness of enterprises Considering the export performance of enterprises,the competitiveness of enterprises has proven to have the strongest influence Next,factors such as management capacity, ability to apply export marketing strategiesand capabilities of enterprises also affect the performance of enterprises

Based on the research results, some suggested managerial implicationsinclude: Improving the ability to control pressure from supply, buyers, substituteproducts; Strengthening the enforcement of ethical standards and socialresponsibility including food safety and hygiene, controlling fishing and farmingfactors, to take sustainable development goals, strengthening the implementation

of environmental protection In addition, enterprises also need to focus onincreasing the application of effective marketing strategies, enhancingmanagement capacity and business experience

2.1.2.2 Mô hình năm áp lực cạnh tranh 202.1.3 Các quan điểm tiếp cận năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 25

2.1.3.1 NLCT tiếp cận từ nguồn lực nội tại của doanh nghiệp 25

2.1.3.2 NLCT tiếp cận dựa trên định hướng thị trường 33

2.2 TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ

2.2.1Các nghiên cứu về NLCT và các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT của DN 39

2.2.2 Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng kết quả hoạt động xuất khẩu 45

2.2.2.1 Các nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động

2.2.3 Các nghiên cứu về NLCT ảnh hưởng đến kết quả hoạt động xuất

CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 68

3.4.2.1 Kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha 82

3.4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá (Exploration Factor Analysis - EFA) 83 3.4.2.3 Phương pháp phân tích nhân tố khẳng định (Confirmatory Factor

3.4.2.4 Mô hình cấu trúc tuyến tính (Structural Equation Modeling - SEM).86

3.4.2.7 Phương pháp thống kê mô tả và phương pháp so sánh 88

3.5.2.1 Thang đo nhóm năm áp lực cạnh tranh theo mô hình Porter 89

3.5.2.2 Thang đo đạo đức và trách nhiệm xã hội (XH) 91

3.5.2.5 Thang đo năng lực quản lý của doanh nghiệp 94

3.5.2.6 Thang đo đặc điểm và khả năng của doanh nghiệp 95

Tóm tắt chương 3 98

4.1 KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ HOẠT ĐỘNG XUẤT

4.1.1 Khái quát hoạt động sản xuất thủy hải sản của Việt Nam 994.1.2 Khái quát hoạt động xuất khẩu thủy hải sản của Việt Nam 1034.1.3 Những thuận lợi và khó khăn đối với sản xuất và xuất khẩu thủy hải sản

4.2 KHÁI QUÁT ĐẶC ĐIỂM TỰ NHIÊN, KINH TẾ - XÃ HỘI VÙNG ĐBSCL108

4.2.2 Điều kiện tự nhiên và tài nguyên thiên nhiên 108

4.3 TÌNH HÌNH NUÔI TRỒNG VÀ KHAI THÁC THỦY HẢI SẢN VÙNG

4.3.1 Tình hình nuôi trồng thủy sản vùng ĐBSCL 1104.3.2 Tình hình khai thác thủy hải sản vùng ĐBSCL 1114.4 PHÂN TÍCH CHUNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ TIÊU

5.1.2 Mô tả khái quát một số đặc điểm của doanh nghiệp xuất khẩu thủy hải

5.1.5 Phân tích năng lực tài chính của một số doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản

5.3 KẾT QUẢ ƯỚC LƯỢNG CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NLCT VÀ KẾT QUẢ XUẤT KHẨU CỦA CÁC DN XUẤT KHẨU THỦY HẢI SẢN

5.3.1 Kết quả kiểm định các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của

5.3.2 Kết quả kiểm định các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động xuất khẩu của các DN xuất khẩu thủy hải sản vùng ĐBSCL 134

5.4.1 Kết quả thảo luận các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các

5.4.2 Kết quả thảo luận các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động xuất khẩu của các DN xuất khẩu thủy hải sản vùng ĐBSCL 141

5.4.4 Phân tích sự khác biệt về các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT và kết quả

hoạt động xuất khẩu của các DN xuất khẩu thủy hải sản vùng ĐBSCL 146

5.4.4.1 Phân tích sự khác biệt về các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT và kết

5.4.4.2 Phân tích sự khác biệt về các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT và kết

quả hoạt động xuất khẩu theo thời gian thành lập 149

6.1.1 Hội nhập sâu rộng kinh tế Việt Nam vào kinh tế thế giới 1536.1.2 Xu hướng tiêu dùng thủy hải sản thế giới 1536.1.3 Cơ sở từ hiện trạng hoạt động sản xuất và tiêu thụ của DN 154

6.2 CÁC HÀM Ý QUẢN TRỊ LIÊN QUAN CÁC VẤN ĐỀ HIỆN TẠI CỦA

6.2.2 Vấn đề cải tiến công nghệ máy móc thiết bị 156

6.2.4 Vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm 158

6.3.1.1 Nâng cao khả năng kiểm soát áp lực từ nguồn cung 159

6.3.1.2 Nâng cao khả năng kiểm soát áp lực từ người mua 160

6.3.1.3 Nâng cao khả năng kiểm soát áp lực từ sản phẩm thay thế 161

6.3.1.4 Nâng cao việc thực thi đạo đức và trách nhiệm xã hội của DN 1616.3.2 Hàm ý quản trị nâng cao kết quả hoạt động xuất khẩu 1626.3.3 Hàm ý quản trị cho các nhóm DN khác nhau 163

6.3.3.1 Hàm ý cho nhóm các công ty TNHH và công ty cổ phần 163

6.3.3.2 Hàm ý quản trị cho nhóm các DN theo năm thành lập 163

6.4.2.1 Đối với hiệp hội thủy sản Việt Nam - VASEP 166

6.5 HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO167

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU

TÀI LIỆU THAM KHẢO

TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG ANH

PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI ĐỊNH TÍNH

PHỤ LỤC 2: DANH SÁCH PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA/NHÀ QUẢN LÝ

PHỤ LỤC 3: BẢNG CÂU HỎI ĐỊNH TÍNH PHỎNG VẤN SÂU

PHỤ LỤC 4: DANH SÁCH CHUYÊN GIA THAM GIA PHỎNG VẤN SÂUPHỤ LỤC 5: BẢNG CÂU HỎI ĐỊNH LƯỢNG

PHỤ LỤC 6: DANH SÁCH DOANH NGHIỆP ĐƯỢC PHỎNG VẤN

PHỤ LỤC 7 & 8: KẾT QUẢ XỬ LÝ SỐ LIỆU

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1: Các quan điểm tiếp cận khái niệm NLCT của DN 34Bảng 2.2: Các yếu tố đo lường mục tiêu chiến lược DN theo CBV 50Bảng 3.1: Đo lường các nhóm năng lực theo thuyết CBV 73Bảng 3.2: Tổng quan về NLCT của các DN xuất khẩu thủy hải sản 76Bảng 3.3 Đo lường NLCT và kết quả hoạt động kinh doanh của DN xuất khẩu

Bảng 3.4: Các trường hợp của hệ số KMO do Kaiser đề xuất 83Bảng 3.5: Hệ số tải nhân tố và kích thước mẫu tương ứng 84Bảng 3.6: Tóm tắt các chỉ tiêu đo lường mức độ phù hợp của mô hình với thông

Bảng 3.7 Thang đo bằng khả năng kiểm soát năm áp lực cạnh tranh 90

Bảng 3.10 Thang đo chiến lược marketing xuất khẩu 94

Bảng 4.1: Hoạt động sản xuất thủy hải sản của Việt Nam 100Bảng 4.2: Top 10 DN xuất khẩu thủy hải sản lớn nhất Việt Nam năm 2020 112Bảng 5.1a: Phân bổ mẫu khảo sát các DN XK thủy hải sản vùng ĐBSCL 114

Bảng 5.2: Mô tả khái quát một số đặc điểm của DN xuất khẩu thủy hải sản vùng

Bảng 5.3: Nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất kinh doanh của DN 118Bảng 5.4: Tình hình sản xuất chế biến sản phẩm gia tăng 119Bảng 5.5: Hoạt động sản xuất của một số DN xuất khẩu thủy hải sản vùng ĐBSCL

120Bảng 5.6: Hoạt động tài chính của các DN xuất khẩu thủy hải sản vùng ĐBSCL 120

Bảng 5.7 Kết quả hoạt động kinh doanh qua các chỉ số đánh giá 121Bảng 5.8: Tình hình tiêu thụ của một số DN xuất khẩu thủy sản vùng ĐBSCL 122Bảng 5.9: Hoạt động marketing của một số doanh nghiệp XK thủy sản ĐBSCL 124

Bảng 5.11: Kết quả phân tích ma trận nhân tố sau khi xoay 129Bảng 5.12: Kết quả phân tích CFA mô hình tới hạn 130Bảng 5.13: Kết quả kiểm định mô hình hồi quy cấu trúc tuyến tính - trọng số đã

Bảng 5.14: Kết quả ước lượng mô hình bằng Bootstrap 145Bảng 5.15: So sánh khác biệt giữa mô hình khả biến - bất biến theo loại hình DN147Bảng 5.16: Kết quả phân tích nhóm công ty Cổ phần 148

Bảng 5.18: So sánh khác biệt giữa mô hình khả biến và bất biến theo năm thành

Bảng 5.19: Kết quả phân tích nhóm các DN thành lập trước 2005 150Bảng 5.20 Kết quả phân tích nhóm các DN thành lập sau 2005 151Bảng 6.1 Dự báo sản lượng khai thác và nuôi trồng thủy sản thế giới đến năm

2030 154

DANH MỤC HÌNH - BIỂU ĐỒ

Hình 2.1 Mô hình “Kim Cương” (The Diamond model) 18Hình 2.2: Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter 20Hình 2.3: Lợi nhuận và sự khác nhau giữa các doanh nghiệp 27

Hình 2.5: Mô hình nghiên cứu NLCT của DN xuất khẩu thủy hải sản vùng ĐBSCL

66

Hình 3.2: NLCT tiếp cận thông qua các thực thể trong quan điểm năng lực (CBV) 71Hình 4.1 Chuỗi giá trị và mối liên kết dọc trong ngành thủy sản 101

Hình 4.3 Thị trường xuất khẩu chính của Việt Nam 104Hình 5.1: Khả năng kiểm soát các áp lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu

Hình 5.2: Kết quả mô hình SEM về NLCT (đã chuẩn hóa) 132

Hình 5.5: Tóm tắt các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT của DN 137Hình 5.6: Tóm tắt các nhân tố ảnh hưởng kết quả hoạt động xuất khẩu của DN 142

DANH MỤC KÝ HIỆU - VIẾT TẮT

ATVSTP: An toàn vệ sinh thực phẩm

EFA: Exploration Factor Analysis - Phân tích nhân tố khám phá CFA: Confirmatory Factor Analysis - Phân tích nhân tố khẳng

địnhCFI: Comparative Fit Index

CBV: Competency-based view - Lý thuyết năng lực cốt lõi

ĐBSCL: Đồng bằng sông Cửu Long

GDP: Gross Documemt Product - Tổng sản phẩm quốc nội KBV: Knowledge-based view - Lý thuyết tiếp cận kiến thứcIO: Industrial Organizationeconomics - Lý thuyết cạnh tranh

truyền thốngMO: Market Orientation - Lý thuyết dựa trên định hướng thị

trườngNLCT: Năng lực cạnh tranh

NN&PTNT: Nông nghiệp và phát triển nông thôn

R&D: Research and development - Nghiên cứu và phát triểnRBV: Resource-Based View - Lý thuyết về nguồn lực

ROA: Return On Total Assets - Lợi nhuận/Tổng tài sản

ROE: Return On Equity - Lợi nhuận/Vốn chủ sỡ hữu

ROI: Return On Investment - Tỷ suất lợi nhuận

SEM: Structural Equation Modeling - Mô hình cấu trúc tuyến tínhSBU: Strategic Business Unit - Đơn vị kinh doanh chiến lược

DANH MỤC TÊN BIẾN VÀ KÝ HIỆU

Số thứ

tự

Tên biến

Ký hiệu

1 Khả năng kiểm soát sản phẩm thay thế SPT

2 Khả năng kiểm soát áp lực từ người mua NGM

4 Khả năng kiểm soát cạnh tranh ngành CTN

5 Khả năng kiểm soát cạnh tranh tiềm năng CTT

9 Đặc điểm và khả năng của doanh nghiệp KN

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI LUẬN ÁN

Toàn cầu hóa thương mại đã thúc đẩy số lượng ngày càng tăng các công ty

tham gia vào các hoạt động quốc tế (Chang và Fang, 2015; Chen và ctv., 2016).

Xuất khẩu được xem là chiến lược quan trọng trong quá trình quốc tế hóa (Sousa

và ctv., 2008), vì nó mang lại cho các công ty mức độ linh hoạt cao và yêu cầu

các cam kết về tài chính, nhân lực và nguồn lực tối thiểu khi so sánh với cácphương thức gia nhập quốc tế khác Hơn nữa, xuất khẩu cho phép các doanhnghiệp tiếp thu kiến thức thị trường, vì nó thường đòi hỏi họ phải cạnh tranhtrong các môi trường đa dạng và ít quen thuộc hơn Kiến thức thu được thôngqua xuất khẩu có thể được áp dụng không chỉ ở thị trường nước ngoài mà còn ởthị trường trong nước, do đó giúp các doanh nghiệp cạnh tranh hơn và thành cônghơn ở cả thị trường nội địa và quốc tế (Chitauro và Khumalo, 2020)

Do một số lợi ích mà xuất khẩu có thể mang lại cho các doanh nghiệp vàquốc gia, trong nhiều thập kỷ qua, một số nhà nghiên cứu đã nỗ lực nghiên cứu

để xác định các biến số ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của các doanhnghiệp Tuy nhiên kiến thức về chủ đề này vẫn còn hạn chế và các tài liệu về hoạt

động xuất khẩu thường đưa ra kết quả không nhất quán (Sousa và ctv., 2008).

Trong bối cảnh này, các nhà nghiên cứu đã điều tra tác động của nhiều yếu tố đến

hoạt động xuất khẩu (Cadogan và ctv., 2012; Morgan và ctv., 2012) Trong đó

các yếu tố bên trong là những yếu tố được các nhà nghiên cứu kiểm tra thườngxuyên hơn Điều này có cơ sở vì các yếu tố này nằm dưới sự kiểm soát của cácdoanh nghiệp nhiều hơn

Với tầm quan trọng của xuất khẩu, ngày càng nhiều hơn các nghiên cứu quốc

tế đã tập trung vào việc tìm hiểu các yếu tố quyết định hoạt động xuất khẩu thànhcông Đặc biệt, những năm gần đây, người ta ngày càng chú ý đến việc xác định

và đánh giá năng lực kinh doanh quốc tế làm cơ sở cho hoạt động xuất khẩu của

các công ty (Kaleka, 2012; Chang và Fang, 2015; Chen và ctv., 2016) Tuy nhiên,

các nghiên cứu này chưa xem xét toàn diện các yếu tố chính ảnh hưởng đến hoạtđộng của các doanh nghiệp xuất khẩu Hơn nữa, phần lớn các nghiên

cứu trước đây theo hướng này tập trung vào các nền kinh tế tiên tiến và ở cácnước phương Tây, do đó, sự hiểu biết về mối quan hệ giữa các năng lực cạnhtranh và kết quả xuất khẩu trong bối cảnh của các nền kinh tế đang phát triển vẫn

còn thiếu (Boso và ctv., 2016) Bằng chứng từ các nghiên cứu trước đây chỉ ra có

sự khác biệt giữa các nền kinh tế tiên tiến và đang phát triển trong các yếu tố tácđộng đến xuất khẩu Quan trọng hơn, các doanh nghiệp xuất khẩu hoạt động từcác nền kinh tế đang phát triển phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường

xuất khẩu, điển hình như hạn chế về nguồn lực (Boso và ctv., 2016), thiếu kinh

nghiệm quốc tế (Gries và Naudé, 2010), thiếu kiến thức về tiếp thị và thông tin(Tesfom và Lutz, 2006), hệ thống quản lý phức tạp kém phát triển hỗ trợ các hoạt

động quốc tế (Boso và ctv., 2016), và các hàng rào thuế quan và phi thuế quan áp

dụng cho hàng xuất khẩu (Korneliussen và Blasius, 2008) Với những khác biệtnày, cần có thêm nhiều nghiên cứu và dữ liệu từ bối cảnh của các nền kinh tế

đang phát triển để mở rộng kiến thức về chủ đề này (Boso và ctv., 2016).

Đối với các DN Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế mạnh mẽnhư hiện nay, vấn đề cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt trên tất cả các lĩnhvực Vì thế các DN muốn tồn tại và phát triển trong điều kiện hội nhập thì phảichấp nhận đối mặt với cạnh tranh và để có được ưu thế cạnh tranh trước các đốithủ thì các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh KhiViệt Nam gia nhập tổ chức Thương mại thế giới (WTO), thì sự cạnh tranh diễn rangày càng gay gắt với sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh nước ngoài vớitiềm lực mạnh về tài chính, công nghệ, quản lý và có sức mạnh thị trường Vì thế,việc nâng cao năng lực cạnh tranh là một vấn đề mang tính chiến lược và vô cùngcấp bách đặt ra cho các DN xuất khẩu thủy hải sản nói riêng và các DN nóichung để giúp DN đủ sức cạnh tranh một cách lành mạnh và hợp pháp trênthương trường Hơn thế, nâng cao năng lực cạnh tranh ở các DN có ý nghĩa hếtsức quan trọng và quyết định đến sự sống còn của DN Với mục đích cuối cùngtrong hoạt động kinh doanh của DN là lợi nhuận thì việc nâng cao năng lực cạnhtranh tại DN được xem như là một chiến lược không thể thiếu trong định hướngphát triển và nó góp phần vào việc hoàn thành mục tiêu của DN Việc nâng caonăng lực cạnh tranh không chỉ đem lại lợi ích cho DN, mà còn góp phần vào sựtăng trưởng của ngành và cả nền kinh tế

Thủy hải sản vẫn được coi là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam.Theo Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (2017), Việt Nam đứngtrong ba quốc gia hàng đầu thế giới (sau Trung Quốc và Ấn Độ) về nuôi trồng vàsản xuất thủy hải sản Bắt đầu từ năm 2000, XK thủy sản của Việt Nam có sựtăng trưởng đột phá nhờ phát triển mạnh ngành nuôi trồng, đặc biệt là nuôi cá tra

và tôm nước lợ (tôm sú và tôm thẻ chân trắng) Sau 12 năm, kim ngạch XK thủy

sản tăng gấp hơn 4 lần từ mức gần 1,5 tỷ USD năm 2000 lên 7,8 tỷ USD năm

2014 Năm 2015, XK thủy sản gặp khó khăn do giá tôm giảm, đồng USD tăngmạnh so với các tiền tệ khác làm giảm nhu cầu và tăng áp lực cạnh tranh Kimngạch XK thủy sản năm 2016 đạt 7,05 tỷ USD, tăng 7,3% so với năm 2015 Năm

2017, mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức từ các thị trường như tác độngcủa chương trình thanh tra cá da trơn và việc EU cảnh báo thẻ vàng đối với hảisản Việt Nam, XK thủy sản cả năm 2017 vẫn đạt trên 8,3 tỷ USD, tăng 18% sovới năm 2016 Năm 2018, XK thủy sản của cả nước đạt kim ngạch trên 8,8 tỷUSD, tăng gần 6% so với năm 2017 Trong 5 năm qua, kim ngạch XK thủy sảncủa Việt Nam luôn đứng thứ 4 trong số các mặt hàng XK chủ lực, sau dệt may,

da giày và dầu thô

Thành tựu của ngành thủy sản thể hiện bằng kết quả XK tăng nhanh về cảgiá trị và sản lượng trong giai đoạn 2001 - 2019 Năm 2019, sản phẩm thủy sảnđược XK sang 158 nước và vùng lãnh thổ Ba thị trường chính là EU chiếm 15%,

Mỹ 17% và Nhật Bản 17% Hiện nay, đang có những thị trường tiềm năng nhưTrung Quốc (17%) và ASEAN (8%) Số nhà máy và công suất cấp đông của các

cơ sở chế biến tăng rất nhanh trong giai đoạn 2001- 2015 Khu vực ĐBSCL đãhình thành một số công ty quy mô lớn như Tập đoàn thủy sản Minh Phú, Công ty

cổ phần Vĩnh Hoàn, công ty Cổ phần Hùng Vương… Năm 2020, với nhiều biếnđộng của nền kinh tế thế giới trước đại dịch Covid-19, ngành thủy sản Việt Namvẫn đạt được sự tăng trưởng nhất định Cụ thể, sản lượng thủy sản của cả nướcđạt 8,4 triệu tấn, tăng nhẹ 3% so với năm 2019 Tuy nhiên, xuất phát từ nguyênnhân biến động giá, thay đổi xu hướng tiêu dùng và đứt gãy chuỗi cung ứng, nênxuất khẩu thủy hải sản chỉ đạt 8,4 tỷ USD (giảm 1,9%) so với năm 2019, trong

đó thủy sản nuôi (tôm, cá tra) chiếm 62% với 5,2 tỷ USD, thủy sản khai thácchiếm 38% với 3,2 tỷ USD (Nguồn: Hiệp hội chế biến và xuất khẩu thủy sản ViệtNam - VASEP, 2020)

Trên thực tế, các vấn đề về bệnh dịch, hạn hán, xâm nhập mặn hay ô nhiễmmôi trường tại Việt Nam hiện đang tạo ra nhiều khó khăn và áp lực cho sự pháttriển của ngành Ngoài ra, các rào cản kỹ thuật và giao dịch của các nước nhậpkhẩu để bảo vệ các doanh nghiệp và người tiêu dùng của họ ngày càng khắt khehơn Bên cạnh đó, giá thủy hải sản nguyên liệu không hợp lý so với giá xuất khẩu

do chi phí sản xuất trong nước cao (Xuân Thảo, 2017) cũng là một trong các yếu

tố tạo nên khó khăn lớn để các doanh nghiệp Việt Nam có thể cạnh tranh trên thịtrường xuất khẩu Theo hiệp hội thủy sản Việt Nam, năm 2019, giữa những bấtlợi vì thuế chống bán phá giá cao, thẻ vàng đối với hoạt động khai thác thủy sảnbất hợp pháp (gọi tắt là “thẻ vàng IUU”) và giá trung bình xuất khẩu giảm, XKthủy sản của Việt Nam đã có kết quả không như mong đợi với gần 8,6 tỷ USD,

giảm 2,5% so với năm 2018 Hai sản phẩm thủy sản nuôi chủ lực là tôm và cá trađều giảm với mức tương ứng 7,1% và 8,5% so với năm trước, các mặt hàng hảisản cũng bị giảm mạnh ở XK như: mực, bạch tuộc, nhưng bù lại cá ngừ, các loại

cá biển và hải sản khác vẫn giữ tăng trưởng dương nên kéo lại phần nào tỷ lệ sụtgiảm trong tổng kim ngạch XK thủy sản của cả nước XK sang thị trường Mỹ,

EU, Hàn Quốc, Australia và Canada đều giảm trong khi XK sang Nhật Bản,Trung Quốc và các thị trường khác trong top 10 thị trường lớn nhất vẫn tăng sovới năm trước (VASEP, 2020)

Tình hình hiện tại cho thấy để phát triển bền vững trên thị trường quốc tế,các DN thủy hải sản chú trọng vào việc nâng cao hoạt động xuất khẩu Tuy nhiêncác rào cản kỹ thuật từ các quốc gia nhập khẩu ngày càng nhiều hơn và khắt khehơn đã đẩy các DN thủy hải sản vào tình thế khó khăn hơn Để đạt được kết quảtốt trong hoạt động xuất khẩu đòi hỏi họ phải có chiến lược thông minh và lâu dàihơn, tìm kiếm được thị trường ổn định và phù hợp hơn Ở các thị trường quốc tế,nơi cạnh tranh ngày càng tăng, yêu cầu cho sự thành công của DN phụ thuộc vàoviệc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu và giải pháp hànhđộng có liên quan Để vượt qua các rào cản từ bên ngoài, DN cần trang bị chomình các nguồn lực bên trong đủ mạnh nhằm giúp DN thích ứng tốt với các thayđổi từ môi trường, đồng thời ứng phó với các đối thủ cạnh tranh trong và ngoàinước Tuy nhiên, để gọi tên chính xác các nguồn lực này là gì thì còn khá ít cácnghiên cứu đã được thực hiện, đặc biệt là trong ngành thủy hải sản của vùngĐồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) nói riêng và Việt Nam nói chung

Qua lược khảo tài liệu, số lượng các bài báo, các nghiên cứu về NLCT ởViệt Nam nói chung và ĐBSCL nói riêng còn rất hạn chế, đặc biệt là doanhnghiệp xuất khẩu thủy hải sản Trên địa bàn nghiên cứu là vùng ĐBSCL hiện tại

có hai nghiên cứu đã được công bố về kết quả hoạt động xuất khẩu thủy hải sản

của DN là của Viet và ctv (2017) và Thanh và ctv (2018) Cả hai nghiên cứu này

thực tế sử dụng cùng một mô hình nền tảng bởi cùng nghiên cứu các yếu tố ảnhhưởng đến kết quả của hoạt động xuất khẩu trên quan điểm xem xét cả yếu tố bêntrong và bên ngoài của DN Cả hai nghiên cứu này cũng chưa nghiên cứu tậptrung để tìm ra các nội hàm của yếu tố NLCT mà chỉ bàn về kết quả hoạt độngxuất khẩu

Để phát triển bền vững trên thị trường quốc tế, các DN xuất khẩu thủy hảisản nên chú trọng vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh và kết quả hoạt độngxuất khẩu Bởi vì theo Porter (2008), năng lực cạnh tranh giúp DN có thể đứngvững trên thị trường, mở rộng thị phần, tăng lợi nhuận Năng lực cạnh tranh cũng

là khả năng thực hiện tốt hơn đối thủ trong việc đạt được mục tiêu quan trọng

nhất là lợi nhuận Nâng cao năng lực cạnh tranh cho phép DN tạo ra và duy trì lợinhuận trong môi trường thay đổi nhanh chóng (Ambrosini và Bowman, 2009).Nhận thức được tầm quan trọng của NLCT và kết quả hoạt động xuất khẩucủa DN, nghiên cứu này được thực hiện để có được những đánh giá sâu sắc vềtác động của các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT và kết quả hoạt động xuất khẩucác doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản vùng ĐBSCL Các doanh nghiệp xuất khẩuthủy hải sản Việt Nam đã, đang và sẽ tiếp tục trải qua quá trình thay đổi mạnh mẽ

cơ cấu và bộ máy tổ chức, thúc đẩy quản trị theo thông lệ quốc tế nhằm nâng cao

sự chuyển biến mạnh mẽ về chất lượng sản phẩm và dịch vụ hướng đến nâng caoNLCT trong bối cảnh hội nhập toàn cầu Vậy, vấn đề xây dựng, phát triển NLCT

và nâng cao kết quả hoạt động xuất khẩu của DN xuất khẩu thủy hải sản sao chophù hợp với điều kiện mới càng trở nên cấp thiết, mặc dù trong thời gian qua,nước ta đã tích cực đổi mới và điều chỉnh chính sách quản lý kinh tế, chính sáchthương mại quốc tế nhằm tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh tranh cho nôngsản của Việt Nam nói chung, sản phẩm thủy sản nói riêng và đã đạt được nhữngbước phát triển đáng kể

Xuất phát từ những vấn đề thực tiễn của ngành xuất khẩu thủy sản, cùngvới quá trình lược khảo tài liệu kỹ lưỡng, cho thấy hiện nay chưa có nghiên cứunào xây dựng thang đo và lượng hóa sự ảnh hưởng của từng nhân tố đến năng lựccạnh tranh và kết quả hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp thủy hải sản mộtcách có hệ thống Điều này dẫn đến các nỗ lực tháo gỡ khó khăn của ngành gặpnhiều trở ngại và thiếu một cơ sở khoa học vững chắc cho việc ra quyết định củacác bên liên quan (stakeholders) Chính vì vậy “Nghiên cứu năng lực cạnh

tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu thủy hải sản vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long” là yêu cầu cấp thiết để giúp cho các DN thủy hải sản nhậndạng, nuôi dưỡng, phát triển và sử dụng năng lực cạnh tranh một cách hiệu quả,thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh nhiều biến động như hiệnnay

Nghiên cứu này sẽ xem xét các vấn đề có liên quan trong quản lý chiếnlược, nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và các nhân tốtác động đến kết quả hoạt động xuất khẩu nhằm phát họa nên bức tranh về nănglực cạnh tranh (dựa trên quan điểm năng lực), từ đó làm căn cứ đề xuất các hàm ýchính sách giúp các doanh nghiệp xuất khẩu thủy hải sản vùng đồng bằng sôngCửu Long ngày càng đạt hiệu quả hơn Có thể khẳng định, nghiên cứu này gópphần hoàn thiện lý thuyết về NLCT cũng như các nghiên cứu thực nghiệm chomối quan hệ giữa NLCT và kết quả hoạt động xuất khẩu Nghiên cứu này đượcthực hiện đối với ngành cụ thể là xuất khẩu thủy hải sản, và do đó, nghiên cứu cógiá trị tham khảo cho các nghiên cứu trong tương lai với các đặc điểm tương

đồng với ngành thủy hải sản (thâm dụng lao động, phụ thuộc vào thị trường xuấtkhẩu vv ) Cùng với đó là sự cần thiết trong thực tiễn đáp ứng yêu cầu cho các

DN có được sự hiểu biết chuẩn xác hơn về các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT vàkết quả hoạt động xuất khẩu để có cơ sở vũng chắc cho các chiến lược nâng cao

cả NLCT và kết quả hoạt động xuất khẩu

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.2.1 Mục tiêu chung

Nghiên cứu này được thực hiện nhằm đánh giá năng lực cạnh tranh củacác doanh nghiệp xuất khẩu thủy hải sản, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đếnnăng lực cạnh tranh và kết quả hoạt động xuất khẩu các doanh nghiệp xuất khẩuthủy hải sản vùng đồng bằng sông Cửu Long Trên cơ sở đó đề xuất hàm ý quảntrị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và kết quả hoạt động xuất khẩu của doanhnghiệp xuất khẩu thủy hải sản vùng đồng bằng sông Cửu Long

1.2.2 Mục tiêu cụ thể

Mục tiêu nghiên cứu cụ thể của luận án cần được giải quyết như sau:

Mục tiêu 1: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh và kết quả hoạt động xuất

khẩu của doanh nghiệp xuất khẩu thủy hải sản tại vùng đồng bằng sông CửuLong

Mục tiêu 2: Xác định và xây dựng thang đo cho các nhân tố ảnh hưởng đến năng

lực cạnh tranh và kết quả hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp xuất khẩu thủyhải sản

Mục tiêu 3: Xác định và đo lường ảnh hưởng của các nhân tố đến năng lực cạnh

tranh và kết quả hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp xuất khẩu thủy hải sản tạivùng đồng bằng sông Cửu Long

Mục tiêu 4: Đề xuất một số hàm ý quản trị nhằm giúp nhà quản trị doanh nghiệp

xuất khẩu thủy hải sản trong chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh và kết quảhoạt động xuất khẩu

Để đạt được mục tiêu cụ thể ở trên, nội dung của nghiên cứu phải trả lờiđược các câu hỏi nghiên cứu sau đây:

1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU

Với vai trò dẫn dắt nhằm bám sát các mục tiêu nghiên cứu, các câu hỏinghiên cứu của luận án này xoay quanh những vấn đề trọng tâm như sau:

- Nhân tố NLCT và kết quả hoạt động xuất khẩu được đo lường bằngthang đo nào?

- Các nhân tố nào ảnh hưởng đến NLCT và kết quả hoạt động xuất khẩu của DN xuất khẩu thủy hải sản vùng ĐBSCL?

- Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến NLCT và kết quả hoạt động xuấtkhẩu của DN như thế nào?

- Các hàm ý quản trị nào nên thực hiện để nâng cao NLCT cho các doanh nghiệp xuất khẩu thủy hải sản vùng ĐBSCL?

1.4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN

1.4.1 Phạm vi về đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là hoạt động chế biến, tiêu thụ, các yếu tố tác độngđến NLCT và kết quả hoạt động xuất khẩu của các doanh nghiệp xuất khẩu thủyhải sản vùng ĐBSCL

Đối tượng khảo sát là các DN có xuất khẩu thủy hải sản trên địa bàn vùngĐBSCL Đơn vị lấy mẫu là nhà quản trị đang làm việc tại các doanh nghiệp này.Các đối tượng được chọn là người am hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh thủyhải sản và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp

1.4.2 Phạm vi không gian nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là NLCT và hoạt động xuất khẩu của các

DN xuất khẩu thủy hải sản với giới hạn địa bàn nghiên cứu vùng ĐBSCL Vớicác đặc điểm điều kiện tự nhiên vùng ĐBSCL là nơi tập trung khá nhiều các DNhoạt động trong lĩnh vực thủy hải sản và hàng năm cũng mang lại các hiệu quảkinh tế rất lớn cho cả nước Theo số liệu từ Vasep cho thấy sản lượng nuôi trồng

và chế biến thủy hải sản toàn vùng ĐBSCL luôn chiếm trên 70% sản lượng cảnước, tương ứng kim ngạch xuất khẩu của vùng đạt trên 65% tổng kim ngạch.Trong đó, số lượng DN tham gia vào hoạt động xuất khẩu của toàn vùng là trên

350 DN chiếm gần 50% tổng số DN đủ điều kiện xuất khẩu của cả nước VùngĐBSCL cũng trở thành một trong các vùng phát triển thủy hải sản trọng điểm của

cả nước trong thời gian qua Góp phần giải quyết công ăn việc làm cho rất nhiềulao động địa phương và các vùng lân cận Vì vậy, việc chọn lựa vùng nghiên cứunày là dựa trên những đóng góp quan trọng và mang tầm chiến lược của ngànhthủy hải sản của vùng so với cả nước

1.4.3 Phạm vi thời gian nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 06 năm

2016 đến tháng 06 năm 2020 bao gồm các hoạt động như điều tra, nghiên cứu,thu thập số liệu, phân tích, đánh giá và đề xuất giải pháp và hàm ý quản trị phục

vụ mục tiêu của nghiên cứu

Nghiên cứu được tiến hành dựa trên những thông tin và dữ liệu thứ cấp từnăm 2015-2020, đồng thời sử dụng số liệu sơ cấp được thu thập từ 295 doanhnghiệp xuất khẩu thủy hải sản vùng ĐBSCL.

1.5 Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA LUẬN ÁN

1.5.1 Ý nghĩa khoa học của luận án

Kết quả nghiên cứu của Luận án dự kiến đóng góp như sau:

- Hệ thống hoá và làm rõ lý thuyết về NLCT, các quan điểm phân tíchNLCT và kết quả hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp nhằm ứng dụng tronglĩnh vực DN xuất khẩu thủy hải sản

- Nghiên cứu đã xây dựng thang đo NLCT và kết quả hoạt động xuất khẩucác DN xuất khẩu thủy hải sản Đây là nghiên cứu đầu tiên thực hiện tại ĐBSCL,khu vực đang phát triển trong quá trình đổi mới, tái cấu trúc trong bối cảnh hộinhập quốc tế và cạnh tranh gay gắt cả thị trường trong và ngoài nước

- Xác định các nhân tố tác động đến NLCT và kết quả hoạt động xuấtkhẩu của DN xuất khẩu thủy hải sản

- Tìm ra mô hình kết nối mối quan hệ giữa NLCT và kết quả hoạt độngxuất khẩu của DN xuất khẩu thủy hải sản của vùng ĐBSCL

- Nghiên cứu xây dựng mô hình cấu trúc tuyến tính SEM trong đó NLCT

là trung gian kết nối các yếu tố nội hàm của DN với sự thành công hay kết quảhoạt động xuất khẩu cuả DN xuất khẩu thủy hải sản vùng ĐBSCL

- Nghiên cứu này tìm ra NLCT của DN chịu sự ảnh hưởng bởi nhiều nhân

tố thuộc mô hình năm áp lực cạnh tranh, trong đó khả năng kiểm soát áp lựcnguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào ảnh hưởng lớn nhất và cũng là nhân tố quantrọng nhất chi phối năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Một nhân tố mới đượcxây dựng riêng vì đặc thù của ngành xuất khẩu thủy hải sản là việc thực hiện đạođức và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp Nhân tố này cũng được chứng minh

có tác động tích cực đến NLCT của DN Xét trên kết quả hoạt động xuất khẩucủa DN, NLCT của DN được chứng minh ảnh hưởng mạnh nhất đến kết quả củadoanh nghiệp

- Nghiên cứu đã đề xuất các hàm ý dựa trên kết quả mô hình nghiên cứu

và phân tích thực trạng làm cơ sở để các DN xuất khẩu thủy hải sản xây dựngchiến lược hoạt động nhằm nâng cao NLCT và phát triển bền vững

1.5.2 Ý nghĩa thực tiễn của luận án

Thứ nhất, đề tài nghiên cứu đem đến cho doanh nghiệp xuất khẩu thủy hải

sản cái nhìn chung nhất về các thuận lợi và khó khăn trong hoạt động xuất khẩu

thủy hải sản của các DN trong vùng ĐBSCL Đồng thời qua đó giúp doanhnghiệp nhận dạng những nhân tố đã và đang tác động nhất định vào NLCT củadoanh nghiệp Từ đó có những giải pháp thích hợp để cải thiện và nâng caoNLCT của DN.

Thứ hai, kết quả nghiên cứu cũng cho các DN thấy rõ kết quả hoạt động

xuất khẩu chịu sự chi phối bởi các nhân tố nào, từ đó có các chiến lược phù hợp

để điều chỉnh kết quả hoạt động xuất khẩu theo mục tiêu

Thứ ba, nghiên cứu này đóng góp vào nguồn tài liệu tham khảo cho cộng

đồng nghiên cứu khoa học, các nhà hoạch định chính sách và các nghiên cứutrong tương lai

1.6 KẾT CẤU CỦA ĐỀ

TÀI Đề tài được chia làm 5

chương Chương 1: Giới thiệu

Chương này giới thiệu tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu, mục tiêunghiên cứu, nội dung, phạm vi nghiên cứu, ý nghĩa, những đóng góp của nghiêncứu, giới hạn nghiên cứu và cấu trúc luận án được trình bày trong các chươngtiếp theo

Chương 2: Tổng quan tài liệu và cơ sở lý thuyết

Chương này bao gồm cơ sở lý thuyết, các nghiên cứu có liên quan đến đềtài kể cả trong nước và nước ngoài để tổng hợp, đúc kết các luận điểm chính làm

cơ sở để phân tích

Chương 3: Thiết kế nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu

Chương này bao gồm lý giải và đề xuất mô hình nghiên cứu, phương phápthu thập số liệu, phân tích số liệu, xây dựng và phát triển thang đo

Chương 4: Tổng quan địa bàn nghiên cứu

Chương này bao gồm khái quát về tình hình sản xuất và hoạt động xuất khẩu thủy hải sản của Việt Nam và ĐBSCL, khái quát đặc điểm tự nhiên, Kinh tế

- Xã hội vùng ĐBSCL, phân tích chung tình hình nuôi trồng, khai thác, hoạt động sản xuất và tiêu thụ thủy hải sản vùng ĐBSCL

Chương 5: Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Chương này thực hiện các nội dung:

- Giới thiệu kết quả của khảo sát, kết quả kiểm định mô hình nghiên cứu

- Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và kết quả hoạtđộng xuất khẩu của DN

- Đo lường mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến NLCT và kết quả hoạt động xuất khẩu của DN xuất khẩu thủy hải sản vùng ĐBSCL

- Thảo luận kết quả nghiên cứu

Chương 6: Kết luận và các hàm ý quản trị

Trên cơ sở kết quả phân tích, luận án rút ra cơ sở đề xuất các hàm ý quảntrị, kết luận và kiến nghị đối với các chủ thể có liên quan Chương này cũng thảoluận về những đóng góp lý thuyết và ứng dụng thực tế của nghiên cứu Hạn chếcủa nghiên cứu và gợi ý cho các nghiên cứu trong tương lai

CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ

CƠ SỞ LÝ THUYẾT

Trong chương 2, các nội dung chính được trình bày bao gồm: (i) Cơ sở lý luận

về năng lực cạnh tranh và các khái niệm có liên quan; (ii) Tổng quan nghiên cứu

về NLCT và (iii) Mô hình nghiên cứu.

từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình Cạnh tranh có thể xảy ra giữa nhữngngười sản xuất với người tiêu dùng (người sản xuất muốn bán đắt, người tiêudùng muốn mua rẻ); giữa người tiêu dùng với nhau để mua được hàng rẻ hơn;giữa những người sản xuất để có những điều kiện tốt hơn trong sản xuất và tiêuthụ

Có nhiều biện pháp cạnh tranh: Cạnh tranh giá cả (giảm giá,…) hoặc cạnhtranh phi giá cả (quảng cáo,…) hay cạnh tranh của một doanh nghiệp, một ngành,một quốc gia là mức độ mà ở đó, dưới các điều kiện về thị trường tự do và côngbằng có thể sản xuất ra các sản phẩm hàng hóa và dịch vụ đáp ứng được đòi hỏicủa thị trường, đồng thời tạo ra việc làm và nâng cao được thu nhập thực tế

Thuật ngữ “cạnh tranh” thường được nghiên cứu từ nhiều góc độ khácnhau dẫn đến có nhiều quan điểm khác nhau về cạnh tranh Cạnh tranh, hiểu theocấp độ doanh nghiệp, là việc đấu tranh hoặc giành giật từ một số đối thủ về kháchhàng, thị phần hay nguồn lực của các doanh nghiệp Bản chất của cạnh tranhngày nay không phải tiêu diệt đối thủ mà chính doanh nghiệp phải tạo ra và manglại cho khách hàng những giá trị gia tăng cao hơn hoặc mới lạ hơn đối thủ để họ

có thể lựa chọn mình mà không đến với đối thủ cạnh tranh (Porter, 1998)

Theo từ điển Bách khoa Việt Nam (2014): “Cạnh tranh (trong kinh doanh)

là hoạt động tranh đua giữa những người sản xuất hàng hóa, giữa các thươngnhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, chi phối quan hệ cung cầu,nhằm giành các điều kiện sản xuất, tiêu thụ thị trường có lợi nhất” Theo Porter(1998), cạnh tranh là giành lấy thị phần Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi

nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà DN đang có.Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theochiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả là giá cả có thể giảm đi.

Cạnh tranh theo hàm nghĩa kinh tế học là chỉ quá trình tranh đấu tiến hànhkhông ngừng giữa các chủ thể kinh tế trong thị trường nhằm thực hiện lợi íchkinh tế và mục tiêu đã định của bản thân Động lực nội tại của cạnh tranh là lợiích kinh tế của tự chủ kinh tế, biểu hiện cụ thể trong quá trình cạnh tranh là giữhoặc mở rộng mức chiếm hữu thị trường, gia tăng mức tiêu thụ, nâng cao lợinhuận Áp lực bên ngoài của cạnh tranh là đọ sức kịch liệt giữa các đối thủ cạnhtranh, kẻ bại trận tất sẽ bị đào thải

Cạnh tranh buộc những người sản xuất và buôn bán phải cải tiến kỹ thuật,

tổ chức quản lý để tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng hàng hóa, thayđổi mẫu mã, bao bì phù hợp với thị hiếu của khách hàng; giữ chữ tín; cải tiếnnghiệp vụ thương mại và dịch vụ, giảm giá thành, giữ ổn định hay giảm giá bán

và tăng doanh lợi

Mục đích trực tiếp của hoạt động cạnh tranh trên thị trường của các chủthể kinh tế là giành lợi thế để hạ thấp giá cả của các yếu tố "đầu vào" trong chutrình sản xuất - kinh doanh và nâng cao giá "đầu ra", sao cho giành được mức lợinhuận cao nhất với mức chi phí hợp lý nhất Như vậy, trên quy mô toàn xã hội,cạnh tranh là phương thức phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu và do đó nó trởthành động lực bên trong thúc đẩy nền kinh tế phát triển Mặt khác, với tối đa hóalợi nhuận của các chủ thể kinh doanh, cạnh tranh cũng là yếu tố thúc đẩy quátrình tích lũy và tập trung tư bản không đồng đều ở các doanh nghiệp Cạnh tranhcòn là môi trường phát triển mạnh mẽ cho các chủ thể kinh doanh thích nghiđược với các điều kiện thị trường, đào thải các doanh nghiệp ít khả năng thíchứng, dẫn đến quá trình tập trung hóa trong từng ngành, vùng, quốc gia

Như vậy qua các khái niệm đã nêu ở trên ta có thể hiểu một cách đầy đủ:

Cạnh tranh là quá trình kinh tế mà trong đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau

để chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng và các điều kiện thuận lợi trong các hoạt động sản xuất kinh doanh Thực chất của cạnh tranh là sự tranh giành về

lợi ích kinh tế giữa các chủ thể khi tham gia thị trường

Cạnh tranh có vai trò rất quan trọng và là một trong những động lực mạnh

mẽ thúc đẩy sản xuất phát triển Nó buộc người sản xuất phải năng động, nhạybén, tích cực nâng cao tay nghề, cải tiến kỹ thuật, áp dụng khoa học công nghệ,hoàn thiện tổ chức quản lý để nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh tế Ởđâu thiếu cạnh tranh hoặc có biểu hiện độc quyền thì thường trì trệ và kém pháttriển

Bên cạnh mặt tích cực, cạnh tranh cũng có những tác động tiêu cực thểhiện ở cạnh tranh không lành mạnh như những hành động vi phạm đạo đức hay

vi phạm pháp luật (buôn lậu, trốn thuế, tung tin phá hoại,…) hoặc những hành vicạnh tranh làm phân hóa giàu nghèo, tổn hại môi trường sinh thái

Sự khác biệt giữa cạnh tranh không lành mạnh và cạnh tranh lành mạnhtrong kinh doanh là một bên có mục đích bằng mọi cách tiêu diệt đối thủ để tạo

vị thế độc quyền cho mình, một bên là dùng cách phục vụ khách hàng tốt nhất đểkhách hàng lựa chọn mình chứ không lựa chọn đối thủ của mình

Cạnh tranh không lành mạnh: Các công ty thường xuyên phải cạnh

tranh khốc liệt trong tình huống đối đầu để duy trì sự phát triển và tăng lợi nhuận

Do đó đã có lúc nhà kinh doanh ngộ nhận cạnh tranh thuộc phạm trù tư bản nênquan điểm về cạnh tranh trước kia được hầu hết các nhà kinh doanh đều nhầmtưởng “cạnh tranh” với nghĩa đơn thuần và thường bị ám ảnh bởi câu châm ngôn:

“Thương trường là chiến trường” - đây là ngôn ngữ truyền thống của những nhàkinh doanh Trong cạnh tranh cần phải mạnh hơn đối thủ để loại trừ đối thủ cạnhtranh, giành giật quyết liệt thị phần, quảng bá thương hiệu sản phẩm, khống chếnhà cung cấp và kết nối chặt chẽ khách hàng Theo quan điểm đó, sẽ luôn cóngười thắng và kẻ thua trong kinh doanh Cạnh tranh không lành mạnh là bất cứhành động nào trong hoạt động kinh tế trái với đạo đức nhằm làm hại các đối thủkinh doanh hoặc khách hàng Và cũng gần như sẽ không có người thắng nếu việckinh doanh được tiến hành giống như một cuộc chiến Cạnh tranh khốc liệt mangtính tiêu diệt chỉ dẫn đến một đại dương đỏ đầy máu của những địch thủ tranhđấu trong một bể lợi nhuận đang cạn dần Hậu quả thường thấy sau các cuộccạnh tranh khốc liệt là sự sụt giảm mức lợi nhuận ở khắp mọi nơi Mục đích củanhà kinh doanh là luôn luôn mang lại những điều có lợi cho doanh nghiệp mình.Đôi khi đó là sự trả giá của người khác Đây là tình huống “cùng thua” (lose -lose)

Cạnh tranh lành mạnh: Tuy nhiên, các biện pháp thông thường (tìm

cách đánh bại đối thủ cạnh tranh thông qua việc tạo dựng một vị thế phòng thủtrật tự trong ngành) và lối tư duy chiến lược kiểu truyền thống (chỉ tập trung vàocác khía cạnh làm thế nào để khai thác được ưu điểm và tính độc đáo của mình,hoặc tìm kiếm những lợi thế so sánh với các đối thủ) đã khiến cho cuộc cạnhtranh ngày càng trở nên gay gắt và khó khăn hơn bao giờ hết Trong bối cảnhthương trường ở đây là một thương trường toàn cầu hóa trong một thế giới đang

đi trên một tiến trình không thể đảo ngược của hội nhập Thế giới hội nhập là mộtthế giới cạnh tranh Các bức tường bị hạ xuống, các loại rào chắn bị dở bỏ Trênmột sân chơi “sự bình đẳng của các doanh nghiệp” các nguồn lực của thế giớiđang tranh nhau để được sử dụng theo cách tốt nhất, cách tốt nhất nghĩa là phải

trả chi phí thấp hơn nhưng có sản phẩm tốt hơn Đó chính là ý nghĩa tích cực củamột môi trường cạnh tranh tự do trên một sân chơi ngang bằng.

Căn cứ theo những gì người ta hay nói về kinh doanh ngày nay, DN sẽkhông tiếp tục nghĩ theo kiểu truyền thống như vậy DN cần phải lắng nghekhách hàng, hợp tác với các nhà cung cấp, lập ra các nhóm mua hàng và xâydựng những quan hệ đối tác chiến lược (thậm chí là với đối thủ cạnh tranh) Vàtất cả những điều đó không hề giống như trong một cuộc chiến Trong kinhdoanh, thành công của doanh nghiệp không nhất thiết đòi hỏi phải có những kẻthua cuộc Thực tế là hầu hết các doanh nghiệp chỉ thành công khi những ngườikhác thành công Đây là sự thành công cho cả đôi bên cùng có lợi là cạnh tranhbình đăng không làm hại lẫn nhau Tình huống này được gọi là “cùng thắng”(win - win)

Điều này thực tế cũng không hoàn toàn đúng Chúng ta vẫn tiếp tục chứngkiến những xung đột với đối thủ cạnh tranh để giành thị phần, với nhà cung cấp

để giảm chi phí và với khách hàng để tăng giá Cạnh tranh không phải là “chiếntranh” và cũng không phải là “hòa bình” Cạnh tranh không còn là những độngthái của tình huống (contextual act), không phải chỉ là những hành động mangtính thời điểm mà là cả tiến trình (process) tiếp diễn không ngừng, khi đó cácdoanh nghiệp đều phải đua nhau để phục vụ tốt nhất khách hàng thì điều đó cónghĩa là không có giá trị gia tăng nào có thể giữ nguyên và tồn tại vĩnh viễn mà

có sự đổi mới và cải tiến liên tục

2.1.1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh

Hiện nay, có nhiều quan điểm khác nhau về năng lực cạnh tranh trên cáccấp độ: quốc gia, doanh nghiệp và sản phẩm Và hiện chưa có một lý thuyết nàohoàn toàn có tính thuyết phục về vấn đề này, trong luận án này xin trích dẫn một

số khái niệm chủ yếu đề cập dưới góc độ năng lực cạnh tranh của DN nhằm làm

rõ hơn về vấn đề này:

Thứ nhất, năng lực cạnh tranh của DN là khả năng duy trì, mở rộng thị

phần và đạt lợi nhuận cao của DN Đây là quan niệm khá phổ biến hiện nay, theo

đó năng lực cạnh tranh là khả năng tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với đối thủ vàkhả năng “thu lợi” của các DN (Porter, 1998);

Hai là, năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với năng suất lao động Theo Tổ

chức hợp tác và phát triển kinh tế (OECD, 2015), năng lực cạnh tranh của DN làsức sản xuất ra thu nhập tương đối cao trên cơ sở sử dụng các yếu tố sản xuất cóhiệu quả làm cho các DN phát triển bền vững trong điều kiện cạnh tranh quốc tế.Porter (1990) cho rằng, năng suất lao động là thước đo duy nhất về năng lực cạnh

tranh Tuy nhiên, các quan niệm này chưa gắn với việc thực hiện các mục tiêu và

sứ mạng của DN

Ba là, năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với duy trì và nâng cao lợi thế cạnh

tranh Theo Porter (1998) thì năng lực cạnh tranh là “để có thể cạnh tranh thànhcông các DN phải có được lợi thế cạnh tranh dưới hình thức hoặc là có được chiphí sản xuất thấp hơn là có khả năng khác biệt hóa sản phẩm để đạt được nhữngmức giá cao hơn trung bình Để duy trì lợi thế cạnh tranh, các DN cần đạt đượcnhững lợi thế cạnh tranh tinh vi hơn, qua đó có thể cung cấp những hàng hóa cóchất lượng cao hơn hoặc sản xuất có hiệu quả hơn”

Quan niệm của Porter (1998) không chỉ đề cập đến vấn đề năng lực cạnhtranh mà còn bao hàm cả việc DN phải liên tục duy trì lợi thế cạnh tranh của đơn

vị mình Hay DN phải liên tục duy trì mức lợi nhuận trên cơ sở bám sát với nhịp

độ phát triển của thị trường Việc hạ thấp giá thành sản phẩm để nâng cao nănglực cạnh tranh theo quan niệm mang tính dài hạn của Porter cũng như của đại đa

số các nhà nghiên cứu khác không bao gồm việc hạ thấp giá thành bằng nhữngbiện pháp có tính tiêu cực như cắt giảm lương nhân viên, cắt giảm chi phí bảo hộlao động, cắt giảm chi phí phúc lợi, chi phí môi trường,… Năng lực cạnh tranhphải gắn liền với khái niệm phát triển bền vững, sử dụng hiệu quả các nguồn lực

xã hội

Bốn là, năng lực cạnh tranh của DN dựa trên khả năng kết hợp các nguồn

lực của DN tạo ra lợi thế cạnh tranh của DN Theo Sanchez & Heene (1996,2004), năng lực cạnh tranh của một công ty là khả năng duy trì, triển khai, phốihợp các nguồn lực và khả năng theo cách giúp công ty đạt được mục tiêu đã đề

ra Như vậy, năng lực cạnh tranh của DN là khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh,năng suất và chất lượng cao hơn đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo

ra thu nhập cao và phát triển bền vững, để đạt được điều này thì trước hết phảiđược tạo ra từ thực lực của chính DN đó

Thứ năm, năng lực cạnh tranh phản ánh "Mức độ mà một doanh nghiệp,

trong điều kiện thị trường công bằng và tự do, có thể sản xuất hàng hóa và dịch

vụ đáp ứng yêu cầu của thị trường quốc tế đồng thời duy trì và gia tăng thu nhập

thực của nhân viên và người chủ cuả DN" (Ivancevich và ctv., 1997) Năng lựccạnh tranh là khả năng tồn tại trong kinh doanh và đạt được một số kết quả mongmuốn dưới dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức hoặc chất lượng các sản phẩm cũngnhư năng lực của nó để khai thác các cơ hội thị trường hiện tại và làm nảy sinh

thị trường mới (Man và ctv., 2008).

Thứ sáu, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi

thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thỏa mãn tốt nhất các

đòi hỏi của khách hàng để thu lợi nhuận ngày càng cao Như vậy, năng lực canhtranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp(Trần Thế Hoàng, 2018) Thực lực chính là yếu tố nội hàm của mỗi doanhnghiệp, không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực,

tổ chức quản trị doanh nghiệp,… một cách riêng biệt mà đánh giá, so sánh vớicác đối thủ cạnh tranh hoạt động trên cùng lĩnh vực, cùng một thị trường Cóquan điểm cho rằng, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp gắn liền với ưu thếcủa sản phẩm mà doanh nghiệp đưa ra thị trường Có quan điểm gắn năng lựccạnh tranh của doanh nghiệp với thị phần mà nó nắm giữ, cũng có quan điểmđồng nhất của doanh nghiệp với hiệu quả sản xuất kinh doanh

Mặc dù NLCT có tầm quan trọng trong nhiều khía cạnh, nhưng NLCT vẫncòn thiếu một định nghĩa thống nhất, tất cả cách tiếp cận về kinh tế vi mô và kinh

tế vĩ mô đều có định nghĩa NLCT khác nhau (Porter và ctv., 2007; Buzzigoli và

Viviani, 2009) Theo Porter (2000) NLCT của DN cũng được hiểu là khả năng cóthể đứng vững trên thị trường cạnh tranh, mở rộng thị phần và tăng lợi nhuậnthông qua một số chỉ tiêu như năng suất, chất lượng, công nghệ, sự khác biệt vềhàng hóa, dịch vụ được cung cấp, giá trị tăng thêm, chi phí sản xuất; là khả năngcủa DN thực hiện tốt hơn đối thủ cạnh tranh trong việc đạt được mục tiêu quantrọng nhất là lợi nhuận Vì vậy, nâng cao năng lực cạnh tranh cho phép DN tạo ra

và duy trì lợi nhuận trong môi trường thay đổi nhanh chóng (Helfat và Peteraf,2003) Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được hiểu là khả năng của mộtcông ty vượt lên trên các đối thủ của họ do những lợi thế cạnh tranh nhất địnhtích lũy cho họ dưới dạng chi phí được giảm thiểu và năng lực cạnh tranh của

doanh nghiệp đã tối đa hóa cơ hội kinh doanh (Hove và ctv., 2014, Hove và ctv.,

2017, Madzimure, 2020)

Porter (2000) cho rằng NLCT của DN có một số đặc trưng như sau: Một,

NLCT của DN phụ thuộc vào cả yếu tố bên trong (thực lực, lợi thế) và yếu tố bên

ngoài (môi trường kinh doanh) Hai, NLCT của từng DN không phải được xác

định một cách biệt lập, riêng lẻ mà là trong sự đánh giá, so sánh với các đối thủ

cạnh tranh hoạt động trên cùng một lĩnh vực, cùng một thị trường Ba, những

thực lực và lợi thế quyết định NLCT của DN phải hướng đến việc thỏa mãnkhách hàng (mục tiêu trực tiếp) để nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh tốt

nhất, trong đó có lợi nhuận (mục tiêu cuối cùng) Tư, NLCT của DN có thể được

phản ánh qua nhiều chỉ tiêu khác nhau, gồm một số chỉ tiêu tổng hợp phản ảnhkết quả hay hiệu quả sản xuất kinh doanh (doanh số, thị phần, lợi nhuận và cácchỉ tiêu phản ảnh thực lực, lợi thế kinh doanh (công nghệ, tài chính, nhân lực, sảnphẩm/dịch vụ…)

NLCT không phải là một khái niệm một chiều, thay vào đó phải có nhiềuyếu tố được xem xét Theo Barclay (2005) và Williams (2007), việc xác địnhđược những yếu tố này là rất quan trọng và thông qua các yếu tố này các doanhnghiệp có thể cải thiện khả năng cạnh tranh của mình.

Một số tác giả trong nước dựa trên quan điểm của Porter (1998) đưa rađịnh nghĩa trong nghiên cứu về NLCT Nguyễn Minh Tuấn (2010) cho rằng,NLCT của DN là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong việc tiêuthụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút và sử dụng có hiệu quả cácyếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao và đảm bảo sự phát triển kinh tế bềnvững Lê Công Hoa và Lê Chí Công (2006) định nghĩa về NLCT của DN là thểhiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việcthỏa mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn Nhưvậy, NLCT của DN trước hết phải được tạo ra từ thực lực của DN Đây là cácyếu tố nội hàm của mỗi DN, không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ,tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị DN một cách riêng biệt mà cần đánh giá, sosánh với các đối thủ cạnh tranh trong hoạt động trên cùng một lĩnh vực, cùng mộtthị trường Sẽ là vô nghĩa nếu những điểm mạnh và điểm yếu bên trong DN đượcđánh giá không thông qua việc so sánh một cách tương ứng với các đối thủ cạnhtranh Nhờ lợi thế này, DN có thể thỏa mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách hàngmục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng của đối thủ

NLCT là thể hiện thực lực và lợi thế của chủ thể kinh doanh so với đối thủcạnh tranh trong việc thỏa mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợingày càng cao hơn Năng lực cạnh tranh phải so với đối thủ cạnh tranh cụ thể,sản phẩm hàng hóa cụ thể trên cùng thị trường và cùng thời gian NLCT đượcxem xét ở ba cấp độ khác nhau, bao gồm năng lực cạnh tranh quốc gia, năng lựccạnh tranh doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh của sản phẩm hoặc dịch vụ

Tóm lại, cho đến nay quan niệm về năng lực cạnh tranh của DN, vẫn chưa

được hiểu thống nhất Gắn liền với từng điều kiện và môi trường nghiên cứukhác nhau, mục tiêu nghiên cứu cũng như phương pháp tiếp cận khác nhau cácnhà nghiên cứu sẽ sử dụng và đưa ra một số khái niệm khác nhau thể hiện sự phùhợp với ngành nghề nghiên cứu

2.1.2 Các mô hình năng lực cạnh tranh

Có rất nhiều mô hình lý thuyết được áp dụng để phân tích năng lực cạnhtranh của các DN, từ việc phân tích môi trường kinh doanh để đánh giá năng lựccạnh tranh, đến việc phân tích lựa chọn các chiến lược cạnh tranh cho DN Tuynhiên, ở đây chúng ta chỉ nói đến một vài mô hình được sử dụng phổ biến nhất

để phân tích năng lực cạnh tranh của DN như mô hình Kim cương và mô hìnhnăm áp lực cạnh tranh của Michael Porter.

2.1.2.1 Mô hình kim cương

Porter (1990) đã đưa ra mô hình kim cương để xác định các nhân tố tácđộng đến năng lực cạnh tranh của DN, đây là mô hình đánh giá năng lực cạnhtranh được sử dụng khá phổ biến Mô hình kim cương là khối tứ giác gồm:Doanh nghiệp (chiến lược, cơ cấu, cạnh tranh), các yếu tố cung, các yếu tố cầu,các ngành công nghiệp bổ trợ và liên quan Toàn bộ tứ giác đó, cũng như mỗithành phần, lại chịu tác động của hai yếu tố bên ngoài là cơ hội và chính phủ Môhình này đề cập đến các nhân tố sản xuất, điều kiện cầu, các ngành liên quan và

bổ trợ, chiến lược cơ cấu và đối thủ cạnh tranh

Hình 2.1 Mô hình “Kim Cương” (The Diamond model)

Nguồn: Porter (1990)

- Điều kiện các yếu tố sản xuất: Yếu tố sản xuất là các đầu vào cần thiết

cho việc cạnh tranh trong bất kỳ một ngành nào, doanh nghiệp nào Vì vậy, sốlượng các yếu tố sản xuất cũng ít quan trọng hơn tốc độ chúng được sản sinh,nâng cao và chuyên môn hoá cho từng ngành nhất định Việc quá dư thừa yếu tốsản xuất cũng có thể dẫn đến làm giảm, thay vì làm tăng lợi thế cạnh tranh.Thông qua việc đổi mới các yếu tố sản xuất và xây dựng những chiến lược phùhợp, sẽ góp phần vào sự thành công lâu dài trong cạnh tranh của doanh nghiệp

- Chiến lược, cơ cấu và đối thủ cạnh tranh: Một yếu tố quyết định đến

lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp là chiến lược mà doanh nghiệp đặt ra, tổchức và quản lý cũng như tính chất của đối thủ cạnh tranh Các doanh nghiệp sẽ

có khuynh hướng thành công đối với những sản phẩm dịch vụ mà việc thực hiệnquản trị và cách thức tổ chức phù hợp với nguồn lợi thế cạnh tranh của các doanhnghiệp Những khác biệt quan trọng của doanh nghiệp thể hiện qua việc: Đào tạokiến thức nền tảng và định hướng của các nhà lãnh đạo phong cách làm việc theonhóm hay theo cấp bậc sức mạnh của sáng kiến cá nhân công cụ để ra quyết địnhbản chất của mối quan hệ với khách hàng khả năng phối hợp các chức năng vàmối quan hệ giữa lao động và quản trị

- Điều kiện cầu: Trong một ngành, yếu tố quyết định quan trọng về lợi thế

cạnh tranh là những điều kiện về nhu cầu về sản phẩm hay dịch vụ của ngành đó

Có ba đặc điểm chính quan trọng của nhu cầu trong ngành: Cấu thành nhu cầutiêu dùng, kích cỡ và cách thức phát triển nhu cầu tiêu dùng Trong đó, chấtlượng của nhu cầu quan trọng hơn số lượng của nhu cầu trong việc quyết định lợithế cạnh tranh Ảnh hưởng quan trọng nhất của nhu cầu tiêu dùng đến lợi thếcạnh tranh là thông qua các đặc điểm nhu cầu của khách hàng giúp doanh nghiệpnắm bắt, hiểu và đáp ứng nhu cầu của người mua Áp lực của người mua thúcđẩy doanh nghiệp đổi mới nhanh chóng hơn, tạo được lợi thế cạnh tranh cao hơn

so với doanh nghiệp biết tận dụng các yếu tố đầu vào hiệu quả Sự có mặt của cácngành hỗ trợ và liên quan làm tăng khả năng phát sinh và hình thành một hìnhthức doanh nghiệp mới, mang đến những phương pháp mới trong cạnh tranh

- Yếu tố cơ hội và yếu tố Chính phủ: Các yếu tố quyết định vị thế cạnh

tranh của DN hay sản phẩm dịch vụ của DN phải kể đến nữa là Cơ hội và Chínhphủ Một số yếu tố điển hình tác động đến lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh là:Các phát minh, sáng chế đơn thuần, sự gián đoạn lớn về khoa học kỹ thuật, giánđoạn chi phí đầu vào, biến động lớn trên thị trường tài chính thế giới hay tỉ giáhối đoái, nhu cầu của thị trường tăng đột biến, chính sách đối ngoại của chínhphủ các nước, chiến tranh

+ Cơ hội đóng vai trò quan trọng vì những sự việc chúng tạo ra sẽ dẫn tớinhững thay đổi lớn trong vị thế cạnh tranh Chúng có thể vô hiệu hóa lợi thế củanhững đối thủ trước đây, tạo điều kiện cho những DN khác thích ứng được vớitình hình mới giành lợi thế cạnh tranh

+ Chính phủ giữ vai trò thật sự quan trọng và có thể tác động đáng kể lênbốn yếu tố quyết định còn lại theo hướng tích cực lẫn tiêu cực Trợ cấp từ chínhphủ, các chính sách về thị trường vốn, các chính sách về kinh tế, giáo dục,… đềuảnh hưởng tới các yếu tố khác Chính phủ còn có vai trò định hình nhu cầu thị

trường trong nước ở một cấp độ nào đó Các cơ quan chính phủ thiết lập tiêuchuẩn về hàng hóa địa phương hay luật định ban hành ảnh hưởng tới nhu cầu củangười tiêu dùng.

Mô hình kim cương giúp phân tích được các yếu tố ảnh hưởng đến nănglực cạnh tranh mang tính chất ngành mà DN đang kinh doanh Nó được sử dụngtrong phân tích năng lực cạnh tranh của một ngành hơn là một DN

2.1.2.2 Mô hình năm áp lực cạnh tranh

Ngoài mô hình kim cương ra, Porter còn xây dựng một mô hình mà ngàynay thường gọi là mô hình năm áp lực cạnh tranh hay mô hình năm lực lượng củaPorter Các DN thường sử dụng mô hình này để phân tích xem họ có nên gianhập một thị trường nào đó, hoặc hoạt động trong một thị trường nào đó không

Theo Porter (1990), cường độ cạnh tranh trên thị trường trong một ngànhsản xuất bất kỳ chịu tác động của 5 lực lượng cạnh tranh sau:

Hình 2.2: Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter

Nguồn: Porter (1990)

- Nguy cơ xâm nhập từ các đối thủ tiềm năng: Nguy cơ xâm nhập vào

một ngành phụ thuộc vào các rào cản xâm nhập thể hiện qua các phản ứng củacác đối thủ cạnh tranh hiện thời mà các đối thủ mới có thể dự đoán Nếu các ràocản của các nhà cạnh tranh hiện hữu càng mạnh thì khả năng xâm nhập của cácđối thủ mới càng thấp Có 6 nguồn rào cản xâm nhập chủ yếu, đó là lợi thế kinh

tế theo quy mô, sự khác biệt của sản phẩm, các đòi hỏi về vốn, chi phí chuyểnđổi, khả năng tiếp cận với kênh phân phối và những bất lợi về chi phí không liênquan đến quy mô