(TIỂU LUẬN) vận dụng lý thuyết, lập kế hoạch trong ngắn, trung hoặc dài hạn nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự tại công ty cổ phần vật tư nông nghiệp và xây dựng hải phòng

đống lức lấm viếc chố ngứợi lấố đống tấi Cống ty cố' phấn Vất tứ nống nghiếp vấxấy dứng Hấi Phống.Nhiệm vụ nghiên cứu: Mốt lấ, hế thống hốấ ly lủấn cợ bấn vế lấ9nh đấố vấ tấố đống lức lấ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

-BÀI TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ HỌC

ĐỀ TÀI : Tìm hiểu các phương pháp lãnh đạo và tạo động lực cho người lao động trong Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp và xây dựng Hải Phòng Vận dụng lý thuyết, lập kế hoạch trong ngắn, trung hoặc dài hạn nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp

và xây dựng Hải Phòng

Sinh viên thực hiện: Phạm Duy Hà

Mã sinh viên: 213134101208 Lớp: Quản trị Tài chính Kế toán 2 K22 Khoa: Kinh Tế và Quản Trị Kinh Doanh

Số báo danh: 898623

Năm học 2021-2022

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

1 Tính cấp thiết củấ đế tấi 1

2 Mủc đích vấ nhiếm vủ nghiến cứủ 1

3 Đối tứợng nghiến cứủ 2

4 Kết cấủ củấ lủấn vấ$n 2

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP VÀ XÂY DỰNG HẢI PHÒNG 3

1.1 Qủấ trính hính thấnh vấ phất triế'n củấ Cống ty 3

1.2 Bố mấy tố' chức củấ Cống ty 3

1.3 Kết qủấ hốất đống củấ Cống ty 3

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 6

2.1 Tấố đống lức lấm viếc thống qủấ cấc chính sấch tấi chính 6

2.1.1 Chính sách về tiền lương 6

2.1.2 Chính sách tiền thưởng 8

2.1.3 Chính sách phúc lợi, dịch vụ 8

2.2 Tấố đống lức thống qủấ cấc chính sấch phi tấi chính 10

2.2.1 Đánh giá thực hiện công việc 10

2.2.2 Bố trí và sử dụng nhân sự 11

2.3 Cống tấc đấố tấố tủyế'n dủng vấ đấố tấố nhấn lức tấi Cống ty 14

CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN 17

3.1 Đấnh giấ chủng vế cống tấc tấố đống lức lấm viếc 17

3.1.1 Những ưu điểm và nguyên nhân: 17

3.1.2 Những nhược điểm và nguyên nhân 17

3.2 Mốt số biến phấp tấố đống lức lấm viếc chố ngứợi lấố đống tấi cống ty cố' phấn vất tứ nống nghiếp vấ xấy dứng Hấi Phống 18

3.2.1 Hoàn thiện các phương pháp trả lương của công ty 19

3.2.2 Thực hiện tốt chính sách phúc lợi xã hội 21

3.2.3 Hoàn thiện công tác phân tích công việc 21

3.2.4 Hoàn thiện hệ thống đánh giá năng lực người lao động 23

3.3 Kết lủấn 24

TÀI LIỆU THAM KHẢO 25

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Trống giấi đốấn hiến nấy ngủốn nhấn lức củấ tố' chức đống vấi trố hết sứcqủấn trống, đố lấ nhấn tố qủyết đinh nến sứ thấnh bấi trống kinh dốấnh củấ tố'chức Đống lức lấm viếc lấ mốt trống nhứ9ng vấn đế cấc dốấnh nghiếp qủấn tấmhấng đấủ bợi đấy chính lấ ngủốn gốc thủc đấ'y tấ$ng nấ$ng sủất lấố đống, nấng cấốchất lứợng ngủốn lức cốn ngứợi Dố đố vấn đế tấố đống lức lấm viếc chố ngứợilấố đống lấ mốt trống nhứ9ng nối dủng qủấn trống củấ cống tấc qủấn tri nhấn sứtrống dốấnh nghiếp, nố thủc đấ'y ngứợi lấố đống hấ$ng sấy lấm viếc nấng cấố nấ$ngsủất lấố đống

Cống ty cố' phấn Vất tứ nống nghiếp vấ xấy dứng Hấi Phống lấ mốt cống tychủyến củng ứng Vất tứ phấn bốn, xấy dứng, hứợng tợi cấc mủc tiếủ ví sứ ố'n đinh,bến vứ9ng vấ phất triế'n Cống ty đấ9 khống ngứng thức hiến cấc biến phấp đế' tấndủng cấc tiếm nấ$ng sấ<n cố, đố'i mợi cống tấc tố' chức, qủấn ly, đố'i mợi cống nghế

vấ nấng cấố nấ$ng lức điếủ hấnh Vợi tính chất ngấnh nghế đấ$c thủ, cống ty lủốn đấdấng hốấ ngủốn hấng, lủốn cấi tiến đố'i mợi phứợng thức kinh dốấnh dich vủ, chủđống khấi thấc ngủốn hấng đấp ứng nhủ cấủ thi hiếủ củấ thi trứợng, lủấn chủyế'nhấng hốấ tối ứủ đế' giấm thiế'ủ tối đấ chi phí kinh dốấnh Đế' dủy trí vấ phất triế'nthi phấn nấng cấố chất lứợng kinh dốấnh dich vủ Cống ty cấn phấi cố lức lứợnglấố đống khống chí mấnh vế chủyến mốn mấ cốn tấm hủyết vấ nố= lức lấm viếc tốtđế' tấố đứợc ủy tín vợi khấch hấng Trống sứ nố= lức phấn đấủ đố cấn cố sứ chủngsức vấ cống hiến củấ tốấn thế' ngứợi lấố đống trống Cống ty Nhấn thức đứợc vấitrố cố tính chất qủyết đinh đố củấ ngủốn lức, Cống ty lủốn qủấn tấm chủ trống vấốcống tấc tấố đống lức lấm viếc chố ngứợi lấố đống

Hiến nấy, Cống ty đấ9 xấy dứng đứợc lức lứợng lấố đống cố chủyến mốn vấkinh nghiếm tốt Tủy nhiến đống lức lấm viếc củấ ngứợi lấố đống chứấ cấố Điếủnấy thế' hiến ợ chố= ty lế thối viếc cốn cấố, tiến đố thức hiến cống viếc cốn chấm,tinh thấn tứ giấc vấ cấm kết thức hiến tốt cống viếc củấ ngứợi lấố đống thấp Hiếntứợng nấy đấ9 ấnh hứợng tợi tính hính kinh dốấnh củấ Cống ty trống thợi giấngấn đấy Điếủ nấy trống dấi hấn cố thế' lấ ngủyến nhấn chính khiến cống ty mất

ủy tín vợi khấch hấng vấ giấm nấ$ng lức cấnh trấnh trến thi trứợng kinh dốấnh Tứnhứ9ng ly dố trến chố nến tối chốn đế tấi: “Tím hiế'ủ cấc phứợng phấp lấ9nh đấố vấtấố đống lức chố ngứợi lấố đống trống Cống ty cố' phấn Vất tứ nống nghiếp vấ xấydứng Hấi Phống Vấn dủng ly thủyết, lấp kế hốấch trống ngấAn, trủng hốấ$c dấi hấnnhấBm nấng cấố chất lứợng cống tấc tủyế'n dủng vấ đấố tấố nhấn sứ tấi Cống ty cố'phấn Vất tứ nống nghiếp vấ xấy dứng Hấi Phống.”

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu: Đế xủất giấi phấp đế' khấAc phủc nhứ9ng hấn chế đế' tấố

đống lức lấm viếc chố ngứợi lấố đống tấi Cống ty cố' phấn Vất tứ nống nghiếp vấxấy dứng Hấi Phống.

Nhiệm vụ nghiên cứu:

Mốt lấ, hế thống hốấ ly lủấn cợ bấn vế lấ9nh đấố vấ tấố đống lức lấm viếcchố ngứợi lấố đống trống dốấnh nghiếp

Hấi lấ, phấn tích đấnh giấ thức trấng tấố đống lức lấm viếc chố ngứợilấố đống tấi Cống ty cố' phấn Vất tứ nống nghiếp vấ xấy dứng Hấi Phống

Bấ lấ, đế xủất giấi phấp vấ kiến nghi tấố đống lức lấm viếc chố ngứợi lấốđống tấi Cống ty cố' phấn Vất tứ nống nghiếp vấ xấy dứng Hấi Phống

3 Đối tượng nghiên cứu

Đối tứợng nghiến cứủ củấ tiế'ủ lủấn lấ tấố đống lức lấm viếc chố ngứợi lấố đống trống Cống ty cố' phấn Vất tứ nống nghiếp vấ xấy dứng Hấi Phống

4 Kết cấu của luận văn

Ngốấi phấn mợ đấủ, kết lủấn, tấi liếủ thấm khấố, nối dủng bấi tiế'ủ lủấn cốnbấố gốm 3 chứợng:

Chứợng 1: TỔENG QUAN VỀJ CỔKNG TY CỔE PHAJN VAKT TƯ NỔKNG NGHIỀKPVAO XAKY DƯNG HAQI PHỔONG

Chứợng 2: THƯC TRANG TAỔ ĐỔKNG LƯC LAOM VIỀKC CHỔ NGƯỜOI LAỔĐỔKNG TAI CỔKNG TY

Chứợng 3: KỀUT LUAKN

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP VÀ XÂY DỰNG HẢI PHÒNG

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Cống ty Cố' phấn Vất tứ nống nghiếp vấ xấy dứng Hấi Phống lấ dốấnhnghiếp đứợc thấnh lấp ngấy 26/05/2005

Vợi mủc tiếủ chất lứợng - ủy tín - phất triế'n, Cống ty đấ9 gấy dứng đứợc mốitrứợng lấm viếc thủấn lợi, hốấ hợp chố tốấn thế' ngứợi lấố đống trống Cống ty, tấốnến tấng vứ9ng chấAc chố cống viếc kinh dốấnh củ9ng nhứ cấc mối qủấn hế vợi đốitấc củấ mính

Vợi đối ngủ9 ky9 sứ chủyến nghiếp cố nấ$ng lức đứợc đấố tấố thếố cấc chứợngtrính chủyến sấủ, củng vợi phứợng chấm phủc vủ tấn tính, nhấnh chống, đấm bấốchính xấc tứng lốấi sấn phấ'm, Cống ty đấ9 tứng bứợc tấố đứợc ủy tín trến điấ bấnthấnh phố, hốấn thấnh chất lứợng cấố

Mấ$t khấc, khống chí đất đứợc tín nhiếm tứ đối tấc vấ khấch hấng trống tốấnthấnh phố vấ mốt số tính bấn, Cống ty cốn tấố dứng đứợc mối qủấn hế chấ$t chế9 vấtin cấy vợi cấc Cống ty phấn bốn cố ủy tín vấ đứợc chốn lấ đấi ly phấn phối tấi thitrứợng thấnh phố Cống ty lủốn đứấ rấ đứợc cấc phứợng ấn tối ứủ củ9ng nhứ củngcấp đứợc cấc dich vủ vấ hấng hốấ cấnh trấnh

Sấủ nhứ9ng nấ$m kinh nghiếm vế cấnh trấnh nhứ9ng mấ$t hấng cố ủy tín,Cống ty Cố' phấn vất tứ nống nghiếp Hấi Phống vấ=n tiếp tủc mợ rống cấc mấ$thấng phấn bốn phủc vủ nống nghiếp vấ xấy dứng, dich vủ củng ứng nhấBm đấp ứngnhủ cấủ vấ xủ hứợng ngấy cấng tấ$ng củấ khấch hấng

1.2 Bộ máy tổ chức của Công ty

Cợ cấủ tố' chức củấ Cống ty đứợc tố' chức thếố cợ cấủ chức nấ$ng bấố gốmHối đống qủấn tri, bấn giấm đốc vấ cấc trấm qủấn hủyến trức thủốc Cống ty.Ngấnh nghế chủ yếủ: Kinh dốấnh phấn bốn cấc lốấi, Vất liếủ xấy dứng, dich vủ khốbấ9i

1.3 Kết quả hoạt động của Công ty

Cợ cấủ tố' chức củấ Cống ty đứợc tố' chức thếố cợ cấủ chức nấ$ng bấố gốm Hốiđống qủấn tri, bấn giấm đốc vấ 6 phống chức nấ$ng: Phống Cống nghế thống tin;

Phống Tố' chức hấnh chính Cống ty cốn cố cấc tố' đối, trấm kinh dốấnh đế' thức hiến cấchợp đống kinh dốấnh dố cấc Phống dứ ấn, Phống Kinh dốấnh tố'ng hợp khấi thấcđứợc Mấ$c dủ Cống ty cố cợ cấủ dấng chức nấ$ng nhiếủ lợp nhứng nhín chủng cợ cấủtố' chức lấ gốn nhế vấ linh hốất.

- Bố mấy tố' chức chí hủy cống trính

+ Giấm đốc chí đấố trức tiếp cấc phống chủyến mốn nghiếp vủ lấp kế hốấch

củ thế' vế vốn, tấi chính, Vất tứ thiết bi, nhấn lức đế' phủc vủ viếc kinh dốấnh

+ Trấm trứợng cấc hủyến chiủ sứ chí đấố trức tiếp củấ Giấm đốc, chiủ trấchnhiếm tốấn diến trứợc Giấm đốc vế tố' chức vấ cấc mấ$t đứợc giấố nhứ tiến đố củngcấp hấng hốấ, giấố hấng

+ Bố mấy tố' chức thi cống tấi cống trính:

+ Bấn chí hủy thi cống: Gốm cố chí hủy thi cống kiếm ky9 sứ phủ trấch ky9thủất

lấ bố phấn trức tiếp tố' chức qủấn ly điếủ hấnh thi cống cống trính đấm bấốtiến đố, chất lứợng, ky9 thủất, ấn tốấn lấố đống thếố yếủ cấủ củấ hố sợ thiết kếđứợc dủyết vấ phủ hợp vợi cấc qủy đinh, tiếủ chủấ'n củấ nhấ nứợc

+ Bố phấn hấnh chính; Bố phấn ky9 thủất thi cống; Bố phấn qủấn ly chấtlứợng cống trính Cấc bố phấn nấy cố trấch nhiếm phối hợp vợi nhấủ nhấBm giủpGiấm đốc điếủ hấnh thi cống nhip nhấng, kinh tế vợi chất lứợng cấố, thức hiếntốt qủy trính thi cống thếố qủy đinh chủng củấ Cống ty

+ Củng vợi cợ cấủ tố' chức chấ$t chế9, Cống ty cốn cố hế thống mấy mốc, thiết

bi thi cống hiến đấi, đống bố, đấm bấố đấp ứng đứợc yếủ cấủ củấ cấc dứ ấn lợn

Kết quả kinh doanh của Công ty

Trống 3 nấ$m 2014 -2016, đấy lấ giấi đốấn nến kinh tế gấ$p nhiếủ khố khấ$n

dố tấc đống củấ khủng hốấng kinh tế 2008 đế' lấi, nhiếủ dốấnh nghiếp nhố vấ vứấphấi thủ hếp sấn xủất, đống cứấ Trống bối cấnh nến kinh tế nhứ vấy dốấnh thủcủấ cống ty cố xủ hứợng giấm, kinh dốấnh mấ$t hấng phấn bốn hốấ hốc ngấy cấngqủyết liết tiếm ấ'n nhiếủ rủi rố củng lợn hợn cấủ Nếủ nhứ nấ$m 2014 dốấnh thủđất gấn 57 ty đống; nấ$m 2015 đất gấn 54 ty đống thí đến nấ$m 2016 dốấnh thủ củấCống ty đất hợn 45 ty đống Sủt giấm dốấnh thủ kếố thếố lợi nhủấn củấ Cống tycủ9ng giấm tứ 4,1 ty đống nấ$m 2014 xủống cốn 3,3 ty đống nấ$m 2016 Dố vấy, tứnấ$m 2014 đến nấ$m 2016 thủ nhấp bính qủấn củấ ngứợi lấố đống khống đứợctấ$ng mấ cố xủ hứợng giấm (tứ 6.9 triếủ đống nấ$m 2014 xủống 6,7 triếủ đống nấ$m2016) Hấng lốất chính sấch khủyến khích ngứợi lấố đống khống đứợc triế'n khấidấ=n đến số lứợng lợn ngứợi lấố đống cố chủyến mốn, trính đố cấố xin thối viếc.Điếủ nấy chố thấy thức trấng tấố đống lức lấm viếc chố ngứợi lấố đống tấi Cống tychứấ phủ hợp, khống khủyến khích đứợc ngứợi lấố đống lấm viếc vấ gấAn bố lấủdấi vợi Cống ty

Kết qủấ kinh dốấnh củấ Cống ty giấi đốấn nấ$m 2014 – 2016

Bảng 1 Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn năm 2014-

2016

Chítiếủ

sấnh

2014/2015

S

ố sấnh

2015/2016

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

2.1 Tạo động lực làm việc thông qua các chính sách tài chính

Hiế'ủ đứợc nhủ cấủ củấ ngứợi lấố đống lấ nhấn tố qủấn trống giủp chố cấcchính sấch củấ Cống ty gấAn kết chấ$t chế9 hợn vợi mống mủốn, tấm tứ củấngứợi lấố đống Khi đất đứợc điếủ nấy mức đố hấi lống củấ ngứợi lấố đống vếcống viếc vấ Cống ty củấ mính sế9 tấ$ng lến vấ ví vấy sế9 cống hiến nhiếủ hợn thức

tế, bấn Giấm đốc Cống ty chứấ chủ y đến yếủ tố nấy vấ chứấ cối đố lấ mốt chiếnlứợc qủấn trống đế' giứ9 chấn ngứợi lấố đống.Hế qủấ tất yếủ lấ ngứợi lấố đốngkhống cấm thấy hấi lống vợi Cống ty vấ mủốn tím đến mốt mối trứợng lấm viếcmợi hốấ$c vấ=n cố dủy trí nhứng lấm viếc cấm chứng, kếm hiếủ qủấ Hợn thế nứ9ấ,viếc lấ9nh đấố Cống ty khống hiế'ủ đứợc cấc nhủ cấủ củấ ngứợi lấố đống cố thế' tấốnến sứ ngấ$n cấch, chiấ rế9 bế phấi giứ9ấ cấc nhốm, cấc bố phấn vợi nhấủ, ấnhhứợng đến hiếủ qủấ hốất đống củấ dốấnh nghiếp

Đế' giấi qủyết vấn đế nấy, Lấ9nh đấố Cống ty cấn cố nhứ9ng qủy đinh rố9 rấng

vế viếc tím hiế'ủ nhủ cấủ củấ ngứợi lấố đống Viếc nấy cố thế' đứợc thức hiến bấBngnhiếủ cấch khấc nhấủ trống đố viếc tiến hấnh cấc củốc nghiến cứủ, điếủ trấ vế nhủcấủ vấ sứ hấi lống củấ ngứợi lấố đống đứợc cối lấ phứợng thức sứ dủng rống rấ9inhất, đếm lấi hiếủ qủấ cấố vấ thứợng đứợc tiến hấnh vợi mốt chi phí hợp ly Hấngnấ$m, Cống ty nến tiến hấnh cấc củốc điếủ trấ vế sứ hấi lống củấ ngứợi lấố đốngđối vợi cống viếc hố đấng lấm, đối vợi cấc phống bấn vấ đối vợi tốấn Cống tynối chủng Điếủ nấy sế9 giủp chố lấ9nh đấố Cống ty nhín nhấn mốt cấch tứợng đốichính xấc cấc nhủ cấủ củấ ngứợi lấố đống đế' đứấ rấ cấc chính sấch hợp ly Khingứợi lấố đống đứợc chiấ sế, hố sế9 cấm thấy gấAn bố vợi tố' chức củấ mính hợn vấđứợng nhiến sế9 nấng cấố nấ$ng sủất vấ hiếủ qủấ lấm viếc Trấnh đứợc nhứ9ng hấủqủấ đấng tiếc lấ ngứợi lấố đống chí thức sứ nối rấ ly dố củấ mính khi đấ9 qủyếtđinh chủyế'n cống tấc hốấ$c xin nghí viếc ví nhứ9ng ly dố khống đấng cố

Đế' tấố đống lức lấm viếc chố ngứợi lấố đống hiếủ qủấ, nhấ qủấn ly cấn phấixấc đinh vấ phấn lốấi nhủ cấủ củấ ngứợi lấố đống Tủy nhiến, dố nhứ9ng nấ$m trợlấi đấy Cống ty Cố' phấn vất tứ nống nghiếp vấ xấy dứng Hấi Phống khống tiếnhấnh cấc hốất đống xấc đinh vấ phấn lốấi nhủ cấủ lấố đống nến viếc tấố đốnglức lấm viếc chố ngứợi lấố đống cốn thiếủ hiếủ qủấ vấ chứấ cố hế thống

2.1.1 Chính sách về tiền lương

Thếố nhứ đinh nghí9ấ “Tiền lương là giá cả sức lao động được hình

thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng sức lao động và người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường”.

Tiến lứợng đứợc cối lấ mốt trống nhứ9ng nhấn tố tấố đống lức mấnh nhất vấ

qủấn trống nhất chố ngứợi lấố đống, khủyến khích hố hốấn thấnh tốt cốngviếc đứợc giấố, gốp phấn vấố hốấn thấnh kế hốấch sấn xủất kinh dốấnh củấ Cống

ty Trống nhứ9ng nấ$m qủấ, Cống ty đấ9 chủ trống đến cống tấc trấ lứợng chố ngứợilấố đống.đế' nấng cấố đống lức lấm viế củấ hố Thức tế trấ lứợng chố ngứợi lấốđống tấi cống ty đứợc thức hiến vợi nhứ9ng hính thức nhứ sấủ:

Trả lương theo thời gian: lấ hính thức trấ lứợng chố ngứợi lấố đống, cấ$n cứ

ngấy lấm viếc thức tế củấ thấng Lứợng thợi giấn ấp dủng chố ngứợi lấố đống vấ$nphống vấ ngứợi lấố đống lấm viếc hấnh chính tấi cấc bố phấn khấc

Trả lương khoán: lấ hính thức trấ lứợng chố ngứợi lấố đống thếố khối

lứợng vấ chất lứợng cống viếc phấi hốấn thấnh Mức lứợng khốấn ấp dủng chốcấc cấp qủấn ly củấ Cống ty

Mức lứợng thứ viếc: 85% lứợng tối thiế'ủ củấ Cống ty

Cống ty chiấ bấc lứợng lấm 12 lốấi, tứợng ứng khốấng 12 nấ$m cống tấc.Đinh ky tấ$ng lứợng củấ Cống ty mố=i nấ$m 1 lấn, mố=i lấn tứợng ứng khốấng 10%.Viếc tấ$ng lứợng ngốấi khủng dố Bấn giấm đốc qủyết đinh thếố tứng lấn củ thế'

Nhấn viến mợi sế9 ấp dủng bấc lứợng dố Giấm đốc qủyết đinh tủy thếố kếtqủấ tủyế'n dủng, tủy nhiến thống thứợng, mức thứ viếc sế9 lấy tứợng ứng vợi bấckinh nghiếm củấ ứng viến trứ đi 1 bấc

Bảng 2 Thang bậc lương theo chức danh công việc của Công ty

* Nguyên tắc trả lương của công ty như sau:

- Viếc tính tốấn lứợng chố ngứợi lấố đống dứấ vấố thợi giấn lấm viếc trếnthế chấm cống, đứợc đối chiếủ vợi bấng chấm cống khi cấn thiết

- Viếc tính tốấn lứợng dứấ trến ngủyến tấAc chính xấc vế số liếủ, đấm bấố

thợi giấn trấ lứợng chố ngứợi lấố đống đủng thếố qủy đinh.

- Viếc chi trấ lứợng thếố ngủyến tấAc cống bấBng vấ cống khấi Nhứ9ng vi trícống viếc nhứ nhấủ, khối lứợng cống viếc nhứ nhấủ, thí viếc nhấn tiến cống lấ nhứnhấủ

Đi sấủ nghiến cứủ tấc đống vế chính sấch tiến lứợng củấ cống ty tấc đốngđến đống lức lấm viếc củấ ngứợi lấố đống cố mốt số đấ$c điế'm nố'i bất nhứ sấủ:

Qủấ kết qủấ khấố sất điếủ trấ chố thấy, chính sấch tiến lứợng củấ cống ty cốấnh hứợng tốt tợi đống lức lấm viếc củấ ngứợi lấố đống thế' hiến qủấ bấng số liếủdứợi đấy:

2.1.2 Chính sách tiền thưởng

Tấi Cống ty Cố' phấn vất tứ nống nghiếp vấ xấy dứng Hấi Phống viếc thứchiến thứợng chố cấc cấ nhấn hấy tấp thế' thếố tiếủ chủấ'n khến thứợng củấ Cốngty

Hấng nấ$m, nếủ Cống ty kinh dốấnh cố lấ9i Cống ty sế9 trích tứ lợi nhủấn đế'thứợng chố ngứợi lấố đống mức thứợng tủy thủốc vấố lợi nhủấn mố=i nấ$m

Bảng 3 Bảng tóm tắt mức độ hài lòng về tiền thưởng của CB CNV

lòng

Tạm hài lòng

cố bấBng khến, giấy khến nhứng thếố qủy đinh củấ Nhấ nứợc thí mứcthứợng đố lấi khống cấố

Nhứ chủng tấ đấ9 biết thí ngốấi tiến lứợng rấ thí khến thứợng lấ cống củ đấAclức chố nhấ qủấn ly trống cống tấc tấố đống lức lấm viếc chố ngứợi lấố đống.Khi đứợc thứợng thí hố cấm thấy thấnh tích củấ mính đứợc ghi nhấn, đứợc mốingứợi biết tợi Dố vấy mấ khến thứợng cốn cố tấc đống mấnh tợi nấng cấố đốnglức lấm viếc hợn tiến lứợng Mốt số ít đứợc hối khống hấi lống vế chế đố khếnthứợng ví dố khến thứợng đấi trấ, qủy9 khến thứợng đứợc trích lấp cốn ít nến mứcthứợng thấp.

2.1.3 Chính sách phúc lợi, dịch vụ

* Thực trạng về chính sách phúc lợi và dịch vụ

Nhấn thức đứợc tấm qủấn trống củấ cống tấc phủc lợi đối vợi tấố đống lứclấm viếc chố ngứợi lấố đống Đống thợi thếố qủấn điế'm chí đấố tứ Bấn lấ9nh đấốCống ty lủốn lủốn đấm bấố qủyến lợi chố ngứợi lấố đống thếố phấp lủất,nhứ9ng gí lủất qủy đinh Cống ty sế9 khống vi phấm Vợi tinh thấn đố, Cống ty lủốnđấm bấố thức hiến cấc khốấn phủc lợi bấAt bủốc nhứ bấố hiế'm xấ9 hối, bấố hiế'm

y tế, cấc chế đố ốm đấủ, thấi sấn, tứ tủất thếố đủng qủy đinh củấ phấp lủất, ngốấi

hố Thức tế qủy đinh phủc lợi trến chí lấ mức tối thiế'ủ ấp dủng chủng chố ngứợilấố đống Đối vợi cấc qủấn ly vấ cấc vi trí qủấn trống Cống ty cốn cố nhứ9ngchế đố riếng nhứ tấ$ng thếm qủấ hốấ$c tấ$ng mức tiến phủc lợi thếố tứng trứợng

hợp Đấnh giấ vế cống tấc phủc lợi củấ Cống ty, nhín vấố thức trấng vấ nhứ9ng dấ=nchứng trến chố thấy Cống ty cố chế đố phủc lợi tốt đối vợi ngứợi lấố đống, thấmchí cốn cố thếm nhứ9ng chứợng trính phủc lợi khấc rất hợp ly vấ cố giấ tri tinhthấn cấố nhứ cấc cấủ lấc bố thế' thấố củấ Cống ty Đấy thức sứ lấ nhứ9ng mấ$t đứợcrất lợn mấ Cống ty đấ9 lấm.

*Ảnh hưởng của chính sách phúc lợi và dịch vụ tới động lực

làm việc của người lao động

Thức tế Cống ty nến điếủ chính đế' cấc chứợng trính phủc lợi đứợc hốấnthiến hợn Nhứ đấm bấố mức đống bấố hiế'm chố ngứợi lấố đống ợ mức lứợngphủ hợp vợi thủ nhấp củấ hố Ví đấy lấ qủyến chính đấng mấ phấp lủất qủy đinhnến khi Cống ty vi phấm sế9 tấố nến sứ bất mấ9n hốấ$c khống thốấi mấi chố ngứợilấố đống Điếủ nấy lấm giấm đống lức lấm viếc củấ ngứợi lấố đống Nhất lấ khi sứbất mấ9n cố tính tấp thế' thí cấng ngủy hiế'm hợn Ngốấi rấ, Cống ty chứấ đống đứợc100% bấố hiế'm chố ngứợi lấố đống Đấy củ9ng lấ mốt hấn chế mấ Cống ty cấnkhấAc phủc đế' tấố sứ cống bấBng chố ngứợi lấố đống vấ củ9ng lấ đấm bấố lợi íchchính đấng củấ hố

2.2 Tạo động lực thông qua các chính sách phi tài chính

2.2.1 Đánh giá thực hiện công việc

Hốất đống đấnh giấ thức hiến cống viếc cố ấnh hứợng qủấn trống đến đốnglức lấm viếc củấ ngứợi lấố đống bợi ví thống qủấ đố thấnh tích, cống lấố củấ ngứợilấố đống đứợc ghi nhấn Trống khốấng 2 nấ$m gấn đấy cống ty đấ9 thứợng xủyếnthức hiến đấnh giấ vấ bứợc đấủ thủ đứợc mốt số kết qủấ nhất đinh Qủy trínhthức hiến đấnh giấ nhứ sấủ:

- Cấc thấnh viến thấm giấ vấố cống tấc đấnh giấ, thức hiến cống viếc:

+ Trứợng cấc bố phấn chủyến mốn đấnh giấ trức tiếp vế kết qủấ thức hiếncống viếc củấ ngứợi lấố đống cấ$n cứ vấố cấc chí tiếủ vấ tiếủ chủấ'n đấnh giấ

+ Phống Tố' chức hấnh chính sế9 đấnh giấ vế thấi đố, y thức vấ sứ cống hiếncủấ ngứợi lấố đống thống qủấ kết qủấ thức tế

+ Bấn giấm đốc đấnh giấ củối củng dứấ trến tố'ng hợp củấ phống Tố' chứchấnh chính

Chủ ky đấnh giấ: Cống ty đấnh giấ thức hiến cống viếc thếố thấng

Đối tứợng đấnh giấ: Ngứợi lấố đống tấi tất cấ cấc phống bấn

Cấc tiếủ thức vấ tiếủ chí dủng đế' đấnh giấ, thức hiến cống viếc củấngứợi lấố đống tấi Cống ty đứợc qủy đinh trống chứợng trính đấnh giấnhấn sứ thếố đinh ky Thấnh tích đối vợi ngứợi lấố đống sế9 đứợc đấnhgiấ vấố mức xếp lốấi A, B, C, D vấ khống xếp lốấi thấnh tích, nối dủng củthế'

Viếc đấnh giấ dố Phống Tố' chức hấnh chính tố'ng hợp trính Tố'ng

Giấm đốc bính xết vấ rấ qủyết đinh củối củng Kết qủấ đấnh giấ đứợc giứ9lấi ợ Phống Tố' chức hấnh chính mốt bấn vấ mốt bấn gứi vế cấc Phống.Qủấ kết qủấ khấố sất chố thấy hế thống đấnh giấ thức hiến cống viếc củấcống ty đấ9 cố ấnh hứợng nhất đinh đến đống lức lấm viếc củấ ngứợi lấốđống Mốt số yếủ tố chính sấủ đấ9 ấnh hứợng đến đống lức lấm viếc củấngứợi lấố đống đứợc thế' hiến qủấ bấng số liếủ sấủ:

Bảng 5 Ảnh hưởng của hệ thống đánh giá công việc tới hệ động lực làm việc.

TB

Sai lệch chuẩn

1 Đấnh giấ cống viếc đấ9 khủyến khích ngứợi lấố

đống lấm viếc ví đấnh giấ cố tiếủ chủấ'n rố9 rấng, củthế'

đố lấ viếc đấnh giấ cốn chứấ khấch qủấn, cống bấBng

2.2.2 Bố trí và sử dụng nhân sự

Bố trí vấ sứ dủng nhấn lức lấ hốất đống cố ấnh hứợng nhiếủ tợi đống lứclấm viếc củấ ngứợi lấố đống, chính ví vấy trống nhiếủ nấ$m qủấ cống ty đấ9 chủ yđến nhứ9ng hốất đống nấy vấ đất đứợc mốt số kết qủấ nhất đinh

Thức tế, cống ty đấ9 bấn hấnh đứợc Bố qủy đinh tiếủ chủấ'n chức dấnh cốngviếc chố ngứợi lấố đống Vấ$n bấn nấy nhấBm qủy đinh rố9 trấch nhiếm vấ qủyến hấncủấ cấc bố phấn chức nấ$ng vấ cấc chức dấnh cống viếc trống qủấ trính tấc nghiếpnhấBm trấnh sứ chống chếố chức nấ$ng nhiếm vủ giứ9ấ cấc bố phấn, cấ nhấn; giủpngứợi lấố đống hiế'ủ rố9 chức nấ$ng nhiếm vủ củấ mính đế' chủ đống thức hiến cốngviếc vấ cố sứ phối hợp nhip nhấng vợi cấc bố phấn, cấ nhấn khấc Hế thống tiếủchủấ'n cấc chức dấnh cống viếc đứợc xấy dứng trến cợ sợ chức nấ$ng, nhiếm vủ củấcấc Phống, tính hính thức hiến nhiếm vủ chủyến mốn vấ mố hính tố' chức hiến tấicủấ Cống ty

Viếc bố trí vấ sứ dủng lấố đống hợp ly đấ9 đứợc cống ty cối trống, tủy nhiếnthức tế bố trí lấố đống củấ Cống ty hiến nấy vấ=n cốn mốt số vi trí đứợc bố trí chứấphủ hợp vợi chủyến mốn mấ ngứợi lấố đống đứợc đấố tấố Chính ví thế, Cống

ty nến lứủ y hợn tợi vấn đế bố trí lấố đống phủ hợp trống tố' chức, ngốấi bố tríđủng ngứợi đủng viếc cốn cấn qủấn tấm đến cấc yếủ tố sợ thích, nấ$ng lức sợtrứợng củấ ngứợi lấố đống

Bảng 6 Tình hình phân công lao động theo ngành nghề được đào tạo

Đơn vị công tác

Tổng số lao động

Lao động làm trái ngành