Những nguyên tắc này sẽ được áp dụng cho bất kỳ Nhà thầu / Nhà thầu phụ nào liên quan đến việc phát triển các hệ thống liên quan đến an toàn của Dự án Mục tiêu của quản lý an toàn là ngă
GIỚI THIỆU
MỤC ĐÍCH CỦA TÀI LIỆU
Mục đích của tài liệu này là xác định các nguyên tắc chính mà Nhà thầu sẽ thực hiện để quản lý An toàn trong toàn Dự án.
Các nguyên tắc này sẽ được áp dụng cho tất cả Nhà thầu và Nhà thầu phụ liên quan đến phát triển các hệ thống an toàn của Dự án, nhằm đảm bảo thực hiện đúng quy định và tiêu chuẩn an toàn Việc tuân thủ các nguyên tắc này là bắt buộc để đảm bảo an toàn tối đa trong quá trình thi công và vận hành hệ thống Áp dụng các nguyên tắc này giúp giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả công tác an toàn trong toàn bộ dự án.
Mục tiêu của quản lý an toàn là ngăn chặn sự xuất hiện của các lỗi ngẫu nhiên trong toàn bộ vòng đời của Hệ thống HPLM.
Tài liệu này trình bày các quy trình an toàn và chất lượng quan trọng, đồng thời đề cập đến các vấn đề về phương pháp và kỹ thuật vận hành cũng như quản lý hệ thống liên quan đến an toàn để đảm bảo hiệu quả và tuân thủ tiêu chuẩn.
SỨC KHỎE VÀ AN TOÀN
Các quy định về Sức khỏe và An toàn theo luật định có liên quan sẽ được Nhà thầu và tất cả các nhà thầu phụ áp dụng.
Các yêu cầu về an toàn tại chỗ trong giai đoạn xây dựng và thử nghiệm trước khi bắt đầu chạy thử được xác định rõ ràng trong Kế hoạch quản lý an toàn và sức khỏe Các yêu cầu này nhằm đảm bảo an toàn cho nhân viên trong quá trình thi công và thử nghiệm, thể hiện trách nhiệm của dự án trong việc tuân thủ các quy định an toàn lao động Tuy nhiên, những yêu cầu này không nằm trong phạm vi của các hoạt động An toàn hệ thống đã được mô tả trong Kế hoạch này, phù hợp với mục tiêu đảm bảo an toàn toàn diện trong dự án xây dựng và vận hành.
Sức khỏe và an toàn nằm ngoài phạm vi của tài liệu này.
CHÍNH SÁCH AN TOÀN
Chứng minh an toàn ở cấp hệ thống dựa vào phân tích mối nguy để xác định các mối nguy hiểm tiềm ẩn Từ đó, các biện pháp giảm thiểu rủi ro phù hợp sẽ được đề xuất nhằm đảm bảo mức độ rủi ro giảm xuống mức ALARP (As Low As Reasonably Practicable) Quá trình này giúp đảm bảo rằng hệ thống vận hành an toàn, tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn và giảm thiểu tối đa các tác động có hại Phân tích mối nguy là bước quan trọng trong quản lý an toàn hệ thống, giúp xác định các nguy cơ và xây dựng các biện pháp kiểm soát phù hợp.
MÔ TẢ DỰ ÁN
Tuyến đường sắt đô thị thí điểm Nhổn - Ga Hà Nội là dự án quan trọng của Thành phố Hà Nội nhằm thúc đẩy phát triển giao thông công cộng Theo Quy hoạch Tổng thể GTVT TP Hà Nội đến năm 2020, tuyến dài 21,5 km kết nối từ Nhổn đến Hoàng Mai, trong đó giai đoạn đầu bắt đầu với đoạn từ Nhổn đến ga Hà Nội, gồm 8,5 km trên cao và 4 km đi ngầm Tuyến có tổng cộng 12 nhà ga, trong đó 8 ga trên cao và 4 ga ngầm, phản ánh mô hình phát triển đồng bộ và hiện đại Trung tâm depot của tuyến được đặt tại Nhổn, với diện tích lên đến 150.550 m², tạo điều kiện vận hành hiệu quả và thuận tiện cho hệ thống giao thông đô thị Hà Nội.
Hợp đồng CP-01 bao gồm toàn bộ tuyến đi trên cao, thực hiện thi công các kết cấu cầu cạn dọc theo chiều dài đường Quốc lộ 32, Hồ Tùng Mậu, Xuân Thủy, Cầu Giấy và các giao diện liên kết với đoạn đi ngầm tại điểm đầu của phố Kim Mã Thời gian dự kiến hoàn thành hợp đồng là 30 tháng kể từ ngày khởi công, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.
Toàn bộ tuyến Metro và các kết cấu liên quan được bố trí dọc theo tim đường hiện tại hoặc các tuyến đường đã quy hoạch, đảm bảo phát huy tối đa hiệu quả kết nối Kết cấu cầu cạn chia thành các loại chính gồm cầu cạn điển hình, chiếm phần lớn đoạn tuyến đi trên cao, và cầu cạn đặc biệt có nhịp dài, thiết kế đặc biệt để vượt qua các điểm giao cắt chính như đường Vành đai 2 và 3 cũng như sông Nhuệ Ngoài ra, các kết cấu không điển hình khác như đường chuyển làn, dốc nối vào Đê pô, đoạn đi ngầm, và cầu cạn chữ Y để phục vụ các tính năng đặc thù của dự án Toàn cảnh tổng thể của dự án được thể hiện rõ trong hình 1, mang lại cái nhìn toàn diện về hệ thống kết cấu của tuyến Metro này.
Hình 1 Toàn Cảnh Dự Án
Các tổ chức liên quan;
Tổ chức đề xuất dự án (Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội - HPC)
UBND thành phố Hà Nội (HPC) là cơ quan chủ quản, chịu trách nhiệm phê duyệt các công việc chính trong toàn bộ quá trình thực hiện dự án.
Tổ chức thực hiện dự án (MRB)
Ban quản lý dự án đường sắt đô thị Hà Nội (MRB) thuộc HPC và được HPC giao cho làm Chủ đầu tư dự án.
Tư vấn thực hiện dự án
SYSTRA – Cộng hòa Pháp là Tư vấn thực hiện Dự án
Chính phủ Pháp (DGTPE), Cơ quan Phát triển Pháp (AFD), Ngân hàng đầu tư Châu Âu (EIB) vàNgân hàng phát triển Châu Á (ADB).
PHẠM VI CÔNG VIỆC
Tài liệu này trình bày các giai đoạn chính của dự án, bao gồm Thiết kế, Xây dựng và Vận hành hệ thống tuyến đường sắt đô thị thí điểm thành phố Các nguyên tắc được xác định trong tài liệu này sẽ được áp dụng nhằm đảm bảo hiệu quả, an toàn và bền vững cho toàn bộ dự án Việc tuân thủ các nguyên tắc này là yếu tố then chốt để thực hiện thành công dự án tuyến đường sắt đô thị thí điểm tại thành phố.
Hà Nội nói chung và cho tất cả các hệ thống liên quan đến an toàn nói riêng.
Tài liệu này bao gồm kết cấu xây dựng của CP01 Vì vậy, tài liệu này liên quan đến các hệ thống sau:
Nhà thầu sẽ thực hiện các hoạt động quản lý an toàn trong tất cả các giai đoạn của dự án nhằm ngăn ngừa thương tích, thiệt hại cho thiết bị và môi trường Điều này đảm bảo an toàn cho nhân viên trong quá trình vận hành và bảo trì, cũng như bảo vệ hành khách và công chúng khỏi các rủi ro.
An toàn bao gồm hai vấn đề:
Sức khỏe và an toàn của nhân viên bảo vệ nhân viên trong quá trình hoạt động.
An toàn hệ thống HPLM bao gồm toàn bộ vòng đời của Hệ thống HPLM bao gồm sửa đổi và bảo trì hệ thống có thể.
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC VÀ TRÁCH NHIỆM
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC
VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM
Nhà thầu cần xây dựng và duy trì một danh mục quản lý rõ ràng về vai trò và trách nhiệm liên quan đến an toàn Các vai trò và trách nhiệm này không chỉ dành riêng cho nhân viên trong phòng an toàn mà còn mở rộng cho các thành viên khác của đội Nhà thầu, như Quản lý rủi ro, Đốc công, Kỹ sư và Người đại diện, những người có trách nhiệm về an toàn Kế hoạch tổng thể về an toàn của Nhà thầu cũng như các quy trình liên quan phải xác định rõ các trách nhiệm chi tiết để đảm bảo an toàn hiệu quả.
Giám đốc dự án là người có thẩm quyền và chịu trách nhiệm chính về chất lượng và an toàn của tất cả các sản phẩm Trách nhiệm của họ trong việc đảm bảo chất lượng bao gồm quản lý quy trình, kiểm soát tiêu chuẩn kỹ thuật, và đảm bảo các sản phẩm đáp ứng các yêu cầu về an toàn Vai trò của Giám đốc dự án là trung tâm trong việc duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm, góp phần vào sự thành công của dự án và tuân thủ các quy định về an toàn.
Quản lý dự án sẽ là Đại diện của Nhà thầu trong quá trình thi công Trong trường hợp Giám đốc dự án nghỉ hoặc vắng mặt quá 24 giờ, nhà thầu bắt buộc phải gửi thông báo cho tư vấn để được kỹ sư phê duyệt cụ thể Việc này đảm bảo quá trình giám sát và nghiệm thu dự án diễn ra thuận lợi, đúng tiến độ, đồng thời tuân thủ các quy định về quản lý dự án.
Quản lý và thi hành Kế hoạch quản lý chất lượng cùng các Quy trình quản lý dự án là yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng công trình Mọi hoạt động liên quan đến chất lượng phải được thực hiện tuân thủ chặt chẽ theo yêu cầu của Chỉ tiêu kỹ thuật, Quy định và Tiêu chuẩn được quy định trong hợp đồng Việc thực hiện đúng quy trình giúp duy trì tiêu chuẩn chất lượng, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo dự án đạt các mục tiêu đề ra theo tiêu chuẩn quốc tế và hợp đồng đã ký kết.
Bổ nhiệm giám đốc Đảm bảo và kiểm soát chất lượng với trách nhiệm phụ trách phòng chất lượng và triển khai Kế hoạch quản lý chất lượng.
Lựa chọn Nhà thầu phụ và Nhà cung cấp dựa trên đánh giá về khả năng đáp ứng các yêu cầu về chất lượng đã xác định của họ.
Trong quá trình thi công, cần dừng ngay công trình khi phát hiện có sự không tuân thủ quy định để đảm bảo chất lượng Sau khi đã giải quyết các vi phạm, mới được tiếp tục thi công trở lại Đồng thời, triển khai các hoạt động sửa chữa và đề xuất biện pháp khắc phục nhằm ngăn chặn sự cố về chất lượng xảy ra lặp lại trong tương lai.
Liên lạc với Chủ Đầu tư và Tư vấn về các vấn đề liên quan tới Quản lý Hợp đồng và chất lượng.
Giám đốc dự án có trách nhiệm đối với việc đảm bảo mọi yêu cầu trong Kế hoạch quản lý dự án phải được thực hiện đầy đủ.
2.2.2 Quản lý Đảm bảo và Kiểm soát chất lượng
Giám đốc chất lượng được bổ nhiệm làm Đại diện chất lượng cho dự án, có trách nhiệm quản lý phòng kiểm soát chất lượng và quyền giải quyết mọi vấn đề liên quan đến chất lượng Ông/ bà ấy đảm bảo thực hiện, duy trì và kiểm soát Kế hoạch quản lý chất lượng, đồng thời báo cáo kết quả cho Giám đốc dự án về việc thực hiện hệ thống quản lý chất lượng Vai trò của Giám đốc chất lượng là cơ sở để rà soát và cải thiện hệ thống quản lý chất lượng của dự án, nâng cao hiệu quả và đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng.
Đảm bảo việc không tuân thủ chất lượng tại công trường phải được sửa chữa đúng với đầy đủ hồ sơ,
Rà soát biện pháp ngăn ngừa việc lặp lại,
Đào tạo huấn luyện nếu có yêu cầu,
Thẩm định sản phẩm và vật liệu đã mua sắm với hồ sơ,
Triển khai và xem xét hệ thống để nhận dạng và nguồn gốc của vật liệu hoặc một phần công việc và tình trạng kiểm tra thí nghiệm,
Đưa ra các quy trình tiêu chuẩn cho việc Kiểm định thiết bị và kiểm tra các kết quả thí nghiệm kiểm định,
Trơ giúp trong việc chuẩn bị kế hoạch ITP và kiểm tra việc thực hiện ITP
Giám đốc thiết kế có trách nhiệm và quyền hạn:
Quản lý toàn bộ mọi mặt liên quan đến công việc thiết kế để đảm bảo tuân thủ theo Hệ thống quản lý chất lượng của tiêu chuẩn ISO 9001,
Tổ chức việc thực hiện công tác thiết kế và hồ sơ hoàn công,
Quản lý và giám sát tiến độ các công việc thi công như đã được phê chuẩn và chấp thuận,
Xem xét và thực hiện sự thay đổi thiết kế trong quá trình thi công.
Quản lý Giao diện của CP01 chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề liên quan đến giao diện của tổ chức bằng các biện pháp hợp tác và hành chính trong toàn bộ vòng đời giao diện Công việc của quản lý Giao diện bao gồm việc xử lý các vấn đề phát sinh, đảm bảo tính thống nhất và chất lượng của giao diện tổ chức Họ đóng vai trò trung tâm trong việc phối hợp với các bộ phận liên quan để duy trì và nâng cao trải nghiệm người dùng Quản lý này còn đảm bảo các quy trình và chuẩn mực về giao diện được tuân thủ đầy đủ, góp phần nâng cao hình ảnh và hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Tất cả các tài liệu liên quan đến giao diện phải được Quản lý Giao diện của CP01 đệ trình lên cấp quản lý của PIC để xin phê duyệt trước khi thực hiện Điều này đảm bảo quá trình kiểm soát chất lượng và tuân thủ các quy định nội bộ Việc duy trì hệ thống quản lý chặt chẽ giúp đảm bảo tính nhất quán và độ chính xác của các tài liệu giao diện trong dự án.
Trong quá trình xác định, định nghĩa và đề xuất giải pháp giao diện, CP01 phải tổ chức công việc theo đúng tiến trình giao diện để đảm bảo dễ dàng nhận diện, xác định rõ ràng các yêu cầu, cũng như đưa ra các giải pháp phù hợp Đồng thời, việc xác minh và kiểm tra giao diện là bước quan trọng nhằm đảm bảo tính chính xác và hiệu quả của giải pháp đề xuất, nâng cao chất lượng dự án.
Quản lý Giao diện có trách nhiệm chủ động tham gia các cuộc họp Giao diện Bên ngoài để thảo luận và giải quyết các vấn đề liên quan đến giao diện Việc tham dự các cuộc họp này giúp đảm bảo sự phối hợp hiệu quả với các bên liên quan và duy trì hoạt động liên tục của hệ thống giao diện Tham gia đúng lịch trình và chủ động trong các cuộc họp giao diện bên ngoài là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công trong quản lý dự án và tối ưu hóa hiệu quả của các giao diện hệ thống.
Tổ chức các cuộc họp giao diện nội bộ định kỳ giúp quản lý giao diện cập nhật tình hình hoạt động và xử lý các vấn đề phát sinh kịp thời Các cuộc họp này thường diễn ra hàng tuần hoặc theo lịch dự kiến, thu hút các điều phối viên giao diện tham gia để thảo luận và đề xuất giải pháp phù hợp Việc duy trì các cuộc họp giao diện nội bộ hiệu quả góp phần nâng cao sự phối hợp và điều phối công việc, đảm bảo quá trình quản lý giao diện diễn ra suôn sẻ và đạt hiệu quả cao.
Quản trị và kiểm soát vòng đời giao diện là chức năng quan trọng nhằm đảm bảo sự hoạt động hiệu quả của các giao diện trong tổ chức Mỗi điều phối viên giao diện sẽ điều chỉnh vòng đời của giao diện theo yêu cầu của hợp đồng và phạm vi quản lý riêng của họ Trình quản lý giao diện đóng vai trò chính trong việc quản trị và điều khiển toàn bộ vòng đời giao diện thông qua các điều phối viên, đảm bảo tính thống nhất và hiệu quả trong quá trình vận hành.
Điều phối đăng ký Tài liệu Giao diện.
Cập nhật tài liệu điều khiển giao diện / Danh sách giao diện chính;
Đại diện cho tất cả các khía cạnh của Hợp đồng (Vận hành, Bảo trì, Đào tạo, v.v.) cho các Vấn đề Giao diện Nội bộ và Bên ngoài;
Xác minh và xác nhận giao diện;
Báo cáo: Sau khi hoàn thành vòng đời giao diện, Trình quản lý giao diện và điều phối viên giao diện sẽ chuẩn bị báo cáo.
2.2.5 Giám định viên an toàn độc lập
Người giám định an toàn độc lập (ISA) có thể được chỉ định để đảm bảo đánh giá an toàn khách quan Khi được chỉ định, ISA sẽ nhận quyền và phương tiện phù hợp để thực hiện các nhiệm vụ đánh giá an toàn, góp phần đảm bảo dự án đạt các mục tiêu an toàn đề ra Việc có ISA độc lập giúp nâng cao tính khách quan và hiệu quả trong quá trình đánh giá an toàn của dự án.
ISA sẽ tiến hành đánh giá an toàn tại cơ sở của nhà thầu một cách định kỳ hoặc khi cần thiết để đảm bảo tiêu chuẩn an toàn trong suốt quá trình dự án Các đánh giá này có thể diễn ra bất kỳ thời điểm nào trong dự án nhằm phát hiện và khắc phục kịp thời các rủi ro về an toàn lao động Việc đánh giá an toàn tại cơ sở giúp nâng cao nhận thức về an toàn cho nhân viên và đảm bảo các quy định an toàn luôn được tuân thủ nghiêm ngặt Điều này góp phần giảm thiểu tai nạn lao động, bảo vệ sức khỏe nhân viên và đảm bảo tiến độ dự án diễn ra thuận lợi.
ISA có thể thực hiện các đánh giá kỹ thuật không chính thức, như kiểm toán, để tập trung vào các vấn đề kỹ thuật cụ thể khi cần thiết Điều này đặc biệt hữu ích trong trường hợp một số tài liệu không được cung cấp cho Kỹ sư vì lý do nào đó Việc đánh giá kỹ thuật này giúp đảm bảo chất lượng và độ chính xác của dự án kỹ thuật.
QUẢN LÝ AN TOÀN
TIÊU CHUẨN
Nhà thầu sẽ áp dụng các tiêu chuẩn sau theo cách thể hiện dưới đây:
EN 50126 Đặc điểm kỹ thuật & Trình diễn độ tin cậy, tính khả dụng, khả năng bảo trì và an toàn (RAM) cho các ứng dụng đường sắt
EN 50122-2 Ứng dụng đường sắt - Cài đặt cố định - phần 2: Cung cấp bảo vệ chống lại tác động của dòng điện lạc do hệ thống lực kéo D.C gây ra
ISO 9001 Mô hình đảm bảo chất lượng trong thiết kế, phát triển, sản xuất, lắp đặt và bảo dưỡng.
MỤC TIÊU AN TOÀN
Nhà thầu cần đảm bảo các bộ phận kết cấu được thiết kế với kích thước phù hợp, tính toán dựa trên các rủi ro môi trường như khả năng chống cháy, động đất, ngập lụt và va chạm phương tiện Đồng thời, việc xem xét các rủi ro vận hành dự kiến như rung động, tải trọng từ tàu hoặc thiết bị, cũng như nguy cơ cháy nổ, là yếu tố không thể bỏ qua trong quá trình thi công và thiết kế kết cấu.
Đảm bảo phương tiện công cộng hoạt động hiệu quả, đồng thời chuẩn bị sẵn sàng phương án giải phóng mặt bằng cho xe lửa và các hoạt động sơ tán cần thiết Việc xác định và đánh giá rủi ro, theo hướng dẫn tại Mục 4.1, góp phần nâng cao tính an toàn và hiệu quả của các phương án ứng phó trong tình huống khẩn cấp.
QUY TRÌNH AN TOÀN
Quản lý rủi ro an toàn là hoạt động nhằm đối phó hiệu quả với mọi loại rủi ro có thể gây tử vong, thương tích hoặc thiệt hại vật chất như tài sản và môi trường Việc này giúp giảm thiểu các tình huống nguy hiểm, đảm bảo an toàn cho con người, tài sản và bảo vệ môi trường khỏi các tác động tiêu cực Đánh giá và kiểm soát rủi ro là bước quan trọng trong quá trình quản lý, nhằm ngăn chặn các tổn thất lớn và duy trì hoạt động an toàn liên tục.
Nhà thầu sẽ chủ động xác định và đánh giá toàn diện các mối nguy tiềm ẩn liên quan đến hệ thống trong quá trình thiết kế Việc loại bỏ các mối nguy này sẽ được thực hiện ngay từ giai đoạn thiết kế để đảm bảo an toàn tối đa Điều này giúp giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả vận hành của hệ thống Các mối nguy sẽ được xác định ở mọi nơi có thể hợp lý, nhằm đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho toàn bộ dự án.
Trong trường hợp không thể loại bỏ các mối nguy hiểm một cách hợp lý trong giai đoạn thiết kế, việc đánh giá rủi ro sẽ được thực hiện để xác định và ưu tiên xử lý các mối nguy còn lại dựa trên mức độ nguy hiểm của chúng Quá trình này giúp đảm bảo các rủi ro liên quan đến các mối nguy còn tồn tại được kiểm soát hiệu quả, tăng cường an toàn trong quá trình vận hành Việc đánh giá rủi ro giúp xác định các mối nguy hiểm tiềm ẩn và ưu tiên các biện pháp phòng ngừa phù hợp để giảm thiểu tối đa các nguy cơ gây hại Đây là bước quan trọng trong quá trình quản lý an toàn, đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của các biện pháp kiểm soát rủi ro đã đề ra.
Tối thiểu hóa ở giai đoạn thiết kế;
Giảm nhẹ bất cứ nơi nào có thể (ví dụ với các thủ tục vận hành và bảo trì hoặc đào tạo); và
Có thể được quản lý sau đó (ví dụ quy trình sơ tán).
Trong quản lý rủi ro an toàn, nguyên tắc ALARP (tối thiểu có thể thực hiện) theo quy định của EN 50126 được áp dụng nhằm đảm bảo các biện pháp giảm thiểu rủi ro phù hợp nhất Nhà thầu cần xác định tất cả các rủi ro phát sinh từ vận hành và bảo trì hệ thống để duy trì sự an toàn liền mạch Đồng thời, việc thực hiện các hành động giảm thiểu cần thiết trên Thực thể vận hành và bảo trì (O&M) là yếu tố quan trọng nhằm đảm bảo hiệu quả của hệ thống quản lý rủi ro.
Nhà thầu có trách nhiệm xây dựng và duy trì Nhật ký Nguy hiểm cho tất cả các mối nguy đã được xác định trong hệ thống, và nhật ký này sẽ trở thành một phần quan trọng của tài liệu An toàn Đồng thời, để thể hiện cam kết về an toàn, nhà thầu sẽ thiết lập các mục tiêu chất lượng có thể đo lường, đánh giá mức độ đạt được và liên tục cải thiện tính khả thi của hệ thống quản lý chất lượng theo Kế hoạch chất lượng Hệ thống quản lý chất lượng được định nghĩa rõ hơn tại Mục 3.3.1, nhằm đảm bảo sự phù hợp và hiệu quả của các biện pháp kiểm soát an toàn.
Dự án đề ra các yêu cầu về quản lý chất lượng, đảm bảo tiêu chuẩn và mục tiêu chất lượng được xác định rõ ràng Những yêu cầu này được thể hiện đầy đủ qua Kế hoạch chất lượng, giúp theo dõi và kiểm soát chất lượng trong quá trình triển khai dự án Kế hoạch chất lượng cung cấp các hướng dẫn cụ thể và chi tiết để đảm bảo các tiêu chuẩn chất lượng được thực hiện đúng quy định Thông qua bảng kế hoạch này, các bên liên quan có thể dễ dàng nắm bắt các yêu cầu chất lượng và thực hiện các điều chỉnh cần thiết để đảm bảo thành công của dự án.
Hồ sơ mời thầu Yêu cầu của Kế hoạch Quản lý Chất lượng
Theo các điều kiện của hợp đồng, nhà thầu phải đảm bảo duy trì hệ thống đảm bảo chất lượng cho các quy trình thiết kế, thi công và lắp đặt Chính phủ nghiêm ngặt yêu cầu thực hiện đúng các tiêu chuẩn về chất lượng để đảm bảo an toàn và hiệu quả của dự án, đồng thời giữ vững trách nhiệm trong quá trình thi công, nghiệm thu và giám sát.
Hệ thống đám báo chất lượng cao hiện nay cần áp dụng công nghệ phù hợp để đảm bảo tính hiệu quả và độ tin cậy Việc duy trì một hệ thống báo chất lượng là yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu suất làm việc và đáp ứng nhu cầu của người dùng Nhờ đó, khách hàng có thể yên tâm tin tưởng vào dịch vụ cung cấp, đồng thời đảm bảo tính liên tục và ổn định trong quá trình hoạt động.
Nhá tháu phái cung cấp các phần mềm quản lý chất lượng báo gồm bán sáo quy trình quản lý dự án và các quy trình khác, được áp dụng để thực hiện hiệu quả các dự án Việc sử dụng các phần mềm này giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao chất lượng sản phẩm và đảm bảo tiến độ dự án Áp dụng các giải pháp quản lý hiện đại giúp doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ các khâu công việc, từ đó nâng cao hiệu quả và cạnh tranh trên thị trường.
• Kê% hoách náy phái được trình đê1 Ky, sư biê%t trong bá mượi (30) ngáy sáu Ngáy khợi cong vá phái được cáp nhát thêo quy đinh trong Hợp đong;
Nhá tháu phái láp Kê% hoách quán ly chá%t lượng vá trình đê1 Ky, sư phê duyệt theo các điều kiện của hợp đồng và phù hợp với các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Quá trình này đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng được duy trì và phát triển liên tục, đáp ứng tốt nhất các tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng.
Quản lý chất lượng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo dự án đạt được tiêu chuẩn cao, đáp ứng mục đích của khách hàng và phù hợp với yêu cầu của các quy định hiện hành Tiêu chuẩn ISO 9001:2008 hướng dẫn phương pháp tiếp cận toàn diện để kiểm soát chất lượng trong quá trình lập kế hoạch, thi công và bàn giao dự án Các quy định của Luật Việt Nam như Nghị định số 209/2004/NĐ-CP và Nghị định số 49/2008/NĐ-CP cũng đóng vai trò thiết yếu trong việc quản lý chất lượng dự án nhằm đảm bảo quy trình được thực hiện đúng quy định pháp luật.
• Nhá tháu phu vá tư vá%n phu cán phái thưc hiên đáy đu kê% hoách quán ly chá%t lượng được phê duyêt.
Hồ sơ mời thầu Yêu cầu của Kế hoạch Quản lý Chất lượng
Nhá tháu sê, phái đê trinh kê% hoách to1 chưc nhán sư đê1 Ky, sư phê duyệt (sáu khi xêm vá kiểm tra Ky, sư sê, báo cáo đê1 Chu đáu tư chá%p thuán) trong vòng 30 ngày kể từ ngày khởi công Việc kiểm tra, xác minh và phê duyệt hồ sơ đảm bảo tuân thủ đúng quy định pháp luật và thời gian quy định, giúp dự án được triển khai thuận lợi và hiệu quả.
Kế hoạch tổ chức nhân sự đảm bảo xác định rõ ràng các nhân sự chủ chốt dựa trên danh sách dưới đáy, từ đó xây dựng kế hoạch phù hợp Đồng thời, kế hoạch cần thể hiện rõ năng lực, kinh nghiệm của từng nhân sự, cũng như mô tả kết cấu tổ chức, vai trò, nghĩa vụ, trách nhiệm và thẩm quyền của mỗi nhân sự để đảm bảo quản lý hiệu quả và rõ ràng trong hoạt động của tổ chức.
6.2.4 Kê% hoách náy sê, phái được cáp nhát vá đê trình lái khi co sư tháy đo1i nhán sư cuá
Nhá tháu đá, được chá%p thuán thêo các Điêu kiên cuá Hợp đong
Nhá tháu sê, bo1 nhiêm Nhán sư Chu cho%t đê1 giư,á các vi trì sáu đáy:
• Pho Giám đo%c dư án (nê%u co);
• Quán ly đám báo chá%t lượng;
• Quán ly kiê1m soát chá%t lượng thi cong;
• Quán ly moi trượng, sưc khoê vá án toán;
• Trợ ly Quán ly thi cong/(Các) Giám sát thi cong hiên trượng;
• Ky, sư chình vê điá ky, thuát;
• Ky, sư chình vê kê%t cá%u;
• Giám sát chình vê đá%t;
6.2.6 • Quán ly dư án sê, lá Đái diên cuá Nhá tháu.
• Ky, sư co thê1 chì đinh các vi trì khác như Nhán sư chu cho%t hoá+c giám so% lượng các vi trì
• náy tái bá%t ky thợi điê1m náo trong thợi gián Hợp đong
• Quán ly dư án vá Nhán sư chu cho%t sê, co kinh nghiêm phu hợp vợi loái vá quy mo cong
• trình vá sê, sợ hư,u bá/ng đái hoc hoá+c trình đo tượng đượng phu hợp vợi các nhiêm vu cá nhán
• Nhá tháu sê, sư dung láo đong thêo chuyên mon, đo%c cong ngượi co kinh nghiêm phu
• hợp trong chuyên mon náy 6.2.10
• Đo%c cong sê, co má+t bá%t ky luc náo khi cong viêc liên quán tợi chuyên mon đáng được
• thưc hiên vá sê, giám sát trưc tiê%p nhán sư đáng thưc hiên các nhiêm vu
Nhá tháu phái đê trình các chi tiê%t vê ná+ng lực và kinh nghiệm của các kỹ sư chuyên môn, bổ sung cho những năng lực và kinh nghiệm liệt kê trên nhằm xuất sử dụng trong các chuyên môn chính yếu của đề tài thực hiện dự án Nếu bất kỳ Nhân sư chủ quản đứng vững mức mặt trạng, cần lưu ý để đảm bảo quá trình thực hiện dự án diễn ra suôn sẻ và đạt hiệu quả cao.
Dưới đây là các câu quan trọng thể hiện nội dung của đoạn văn, đảm bảo theo chuẩn SEO:Hồ sơ mời thầu yêu cầu rõ ràng về kế hoạch quản lý chất lượng, gồm hơn 48 ngày để chuẩn bị và gửi hồ sơ Nhà thầu cần thông báo kịp thời cho kỹ sư giám sát và chủ đầu tư về các vấn đề liên quan đến vật liệu vàng mấn trước ngày nhận hồ sơ Việc kiểm tra và xác nhận vật liệu vàng mấn phải được nhà thầu thông báo và không bắt buộc sự phê duyệt của kỹ sư giám sát để đảm bảo tiến độ Tuy nhiên, trong quá trình quản lý dự án, việc sửa đổi hay thay thế vật liệu vàng mấn hơn 24 giờ cần có sự phê duyệt của kỹ sư giám sát để đảm bảo tính hợp lệ và đúng quy trình.
• Nhá tháu sê, chì đinh vá cám kê%t ngượi do Nhá tháu xác đinh lá nhán sư chu cho%t trong
PHÂN TÍCH RỦI RO VÀ QUẢN LÝ MỐI NGUY
ĐÁNH GIÁ VÀ CHẤP THUẬN RỦI RO
Rủi ro được định nghĩa là sự kết hợp giữa tần suất xảy ra (các) mối nguy và tính nghiêm trọng của (các) mối nguy tương ứng
Các mối nguy cần được phân loại dựa trên hai yếu tố chính là tần suất xảy ra và mức độ nghiêm trọng, theo phương pháp tiếp cận tiêu chuẩn EN 50126 Việc đánh giá này giúp xác định rõ ràng mức độ rủi ro, từ đó có biện pháp phòng ngừa phù hợp Tất cả các mối nguy đều sẽ được mô tả chi tiết trong phần tiếp theo của tài liệu để đảm bảo hiểu rõ và quản lý hiệu quả.
4.1.1 Tần suất xảy ra các mối nguy
Việc phân loại tần suất xảy ra của các mối nguy phải dựa trên các tiêu chí sau đây:
Tần suất xảy ra mối nguy
F > 10 -5 Có khả năng xảy ra thường xuyên Mối nguy sẽ gần như liên tục xảy ra.
B Có khả năng xảy ra 10 -6 < F < 10 -5 Sẽ xảy ra nhiều lần Mối nguy có thể xảy ra thường xuyên
10 -7 < F < 10 -6 Có khả năng xảy ra nhiều lần Có thể thấy rằng mối nguy sẽ xảy ra nhiều lần
Trong quá trình vận hành của hệ thống, có khả năng các mối nguy sẽ xảy ra thỉnh thoảng, nhưng chúng có thể được dự đoán một cách hợp lý Chính vì vậy, việc xác định và chuẩn bị cho các rủi ro này giúp đảm bảo sự an toàn và ổn định trong suốt vòng đời của hệ thống.
Trong hệ thống, khả năng xảy ra của một sự cố nằm trong khoảng từ 10-9 đến 10-8 Các sự cố có xác suất xảy ra trong phạm vi này là hiếm gặp nhưng không hoàn toàn không thể xảy ra, đòi hỏi các nhà phân tích phải xem xét và chuẩn bị cho các rủi ro ngoại lệ Mặc dù khả năng xảy ra là rất thấp, nhưng vẫn cần có các biện pháp phòng ngừa để đảm bảo an toàn trong vòng đời của hệ thống.
Hoàn toàn không có khả năng xảy ra Có thể giả định rằng mối nguy không xảy ra trong suốt vòng đời của hệ thống
Tần suất của mối nguy hiểm sẽ được đánh giá cho toàn bộ tuyến có tính đến số lượng thiết bị
4.1.2 Tính nghiêm trọng của mối nguy
Các mức độ nghiêm trọng của hậu quả sẽ được sử dụng để phân loại, nhằm đánh giá tác động của các mối nguy đối với con người, hệ thống và môi trường Việc xác định mức độ hậu quả giúp đảm bảo các biện pháp phòng ngừa phù hợp, giảm thiểu thiệt hại và duy trì an toàn Điều này đặc biệt quan trọng trong việc xây dựng các chiến lược ứng phó hiệu quả, nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro.
Các mức độ nghiêm trọng của mối nguy
Hậu quả đối với con người hoặc môi trường Hậu quả đối với hệ thống
Tử vong và/hoặc thương tích trầm trọng và/hoặc phá hủy nghiêm trọng tới môi trường
Tử vong và/hoặc thương tích nghiêm trọng xảy ra cho cá nhân và/hoặc phá hủy đáng kể tới môi trường
Mất tàu hoặc hệ thống chính
3 Ngoại biên Thương tích nhỏ và/hoặc đe dọa đáng kể tới môi trường Hỏng hóc nghiêm trọng ở hệ thống
4 Không đáng kể Có khả năng xảy ra thương tích nhỏ Hỏng hóc nhỏ ở hệ thống
4.1.3 Ma trận đánh giá rủi ro
Trong ma trận dưới đây, tần suất xảy ra và mức độ nghiêm trọng được kết hợp với nhau để đánh giá rủi ro
Ma trận này trình bày các tổ hợp khả năng xảy ra của rủi ro dựa trên tần suất và mức độ nghiêm trọng của hậu quả Nó giúp xác định các vùng chấp nhận rủi ro, từ đó hỗ trợ trong việc đánh giá và quản lý các nguy cơ một cách hiệu quả.
Mức độ nghiêm trọng của mối nguy
Thảm họa Nguy cấp Ngoại biên Không đáng kể
Tần suất xảy ra mối nguy A Thường xuyên xảy ra R1 R1 R1 R2
B Có khả năng xảy ra R1 R1 R2 R3
E Ít có khả năng xảy ra R3 R3 R4 R4
Không thể chấp nhận Phải bị loại bỏ
Chỉ trong trường hợp không thể áp dụng các biện pháp giảm thiểu rủi ro, việc chấp nhận rủi ro sẽ được xem xét Quyết định này chỉ được thực hiện sau khi có sự đồng ý của Chủ Đầu tư và Cơ quan quản lý An toàn địa phương Việc này đảm bảo rằng mọi lựa chọn đều phù hợp với các quy định an toàn và đáp ứng yêu cầu pháp lý.
Có thể chấp nhận với sự kiểm soát thích hợp và chấp thuận của cơ quan chủ quản
R4 Có thể bỏ qua Có thể chấp nhận
Mỗi rủi ro phải được đáng giá để xác định nó thuộc vùng nào.
CHIẾN LƯỢC GIẢM THIỂU RỦI RO
4.2.1 Chiến lược giảm thiểu rủi ro
Theo các mức độ chấp nhận thể hiện ở Bảng 2, các rủi ro có thể được quản trị như sau:
Rủi ro không chấp nhận được (R1) là những rủi ro có hậu quả thảm khốc với tần suất xảy ra lớn hơn mức mối nguy ở xa, hoặc hậu quả nguy cấp với tần suất rất cao hơn mức ít thường xuyên, hoặc hậu quả ngoại biên với tần suất xảy ra lớn hơn mức có khả năng chấp nhận, đòi hỏi các biện pháp kiểm soát nghiêm ngặt để giảm thiểu tác động.
Cần phải có chiến lược giảm thiểu rủi ro sâu hơn trong quá trình thiết kế hệ thống
Các rủi ro khác (R2 và R3) thường có hậu quả không đáng kể hoặc ngoại biên, xảy ra với tần suất thấp hoặc không thường xuyên Những rủi ro này thường mang lại hậu quả thảm khốc hoặc nguy cấp nhưng với tần suất rất hiếm gặp, như khả năng xảy ra ngoài dự kiến hoặc ở xa Các tình huống này ít ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động hàng ngày và cần được quản lý phù hợp để giảm thiểu các tác động tiêu cực.
Các mối nguy cần được trình bày bằng văn bản và gửi tới Chủ dự án hoặc cơ quan có thẩm quyền về an toàn để xin phê duyệt Điều này đảm bảo rằng cả rủi ro và các biện pháp phòng ngừa hoặc giảm thiểu phù hợp đã được xem xét kỹ lưỡng và được cấp phép chính thức Việc thỏa thuận bằng văn bản giúp tăng cường sự minh bạch và quản lý an toàn hiệu quả trong dự án.
Rủi ro có thể bỏ qua (R4) là những loại rủi ro không có khả năng xảy ra hoặc ít có khả năng xảy ra và gây ra hậu quả thấp hơn mức Nguy cấp Các mối nguy này thường ở xa và có hậu quả thấp hơn mức Ngoại biên, do đó ít cần phải quan tâm hoặc xử lý trong quá trình quản lý rủi ro.
Không cần phải có biện pháp giảm thiểu rủi ro bổ sung cho các rủi ro này
4.2.2 Thuyết minh, thảo luận về các biện pháp giảm thiểu
Nhưng nơi áp dụng, những điều sau đây sẽ được giải quyết:
Rủi ro tồn tại, chi phí cho các biện pháp Đề xuất các biện pháp thay thế.
Tính khả thi và chi phí của các biện pháp là một phần quan trọng cần phải thuyết minh/thảo luận.
Dữ liệu đầu vào cho các đánh giá, thuyết minh, thảo luận phải được tham chiếu đến bản gốc và xét đến bản copy
Đánh giá SILs bằng hoặc lớn hơn 2 sẽ được đề cập trong phân tích an toàn.
BÁO CÁO AN TOÀN CUỐI CÙNG CHO CÔNG TÁC THI CÔNG
Báo cáo an toàn cuối cùng sẽ trình bày chi tiết các quy trình thực hiện kế hoạch, nhấn mạnh việc giảm thiểu rủi ro đã được nhận diện và đánh giá mức chấp nhận được Ngoài ra, báo cáo cũng sẽ đề cập đến các biện pháp giảm thiểu rủi ro chuyển giao cho bên thứ ba khi cần thiết, đảm bảo an toàn và tuân thủ quy định.
Báo cáo cần thể hiện rõ việc thực hiện các yêu cầu an toàn giảm thiểu rủi ro trong thiết kế của dự án CP01 và đánh giá mức độ đạt được các mục tiêu an toàn tổng thể Các giới hạn, cảnh báo, phụ thuộc và hạn chế liên quan sẽ được trình bày rõ ràng trong báo cáo, kèm theo các tham chiếu đến tài liệu Vận hành & Bảo dưỡng do Nhà thầu cung cấp để hỗ trợ hoạt động tạo doanh thu.
CHUYỂN GIAO MỐI NGUY
Trong quá trình phân tích rủi ro của hệ thống Systra PHA, các mối nguy hiểm sẽ được xác định rõ ràng và ghi nhận trong báo cáo PHA Những nguy cơ thuộc về CP01 sẽ được phân tích chi tiết hơn trong phần phân tích mối nguy, nhằm đảm bảo đánh giá chính xác các rủi ro tiềm ẩn Các nguy cơ có khả năng giảm thiểu bởi bên thứ ba sẽ được chuyển giao theo quy trình quản lý rủi ro của PIC, đảm bảo tính đầy đủ và hiệu quả trong quản lý mọi mối nguy.
XÁC MINH AN TOÀN
XÁC MINH
Xác minh an toàn sẽ được tiến hành thông qua các quy trình được liệt kê trong mục 3 và Mục 4 dựa trên bằng chứng như chi tiết trong Hình 4:
No Item Will be verified by the following documents Remark
- Establish the horizoltal and vertical control network
- Variation orders and design modification records
- Method statement for load test
MA TRẬN TUÂN THỦ
Truy nguyên nguồn gốc đối với các yêu cầu được xác định trong PHA sẽ được cung cấp trong Bản ghiMối nguy.
PHÊ DUYỆT THIẾT KẾ
QUY TRÌNH NỘI BỘ
Nhà thầu sẽ tiến hành kiểm tra tất cả các thiết kế theo yêu cầu trong các tài liệu hợp đồng hoặc do PIC cung cấp Quá trình này đảm bảo rằng thông tin thiết kế kỹ thuật đầy đủ và chính xác để đáp ứng các yêu cầu của giai đoạn thi công Việc kiểm tra thiết kế kỹ thuật là bước quan trọng nhằm đảm bảo tính khả thi và phù hợp của dự án trước khi triển khai xây dựng.
Càng sớm càng tốt sau khi ký Hợp đồng, Nhà thầu sẽ bắt đầu kiểm tra các tài liệu Thiết kế kỹ thuật chi tiết
Các báo cáo đánh giá thiết kế kỹ thuật hoặc phần trong báo cáo thiết kế của từng hạng mục công trình đóng vai trò quan trọng trong quá trình đánh giá dự án Mục tiêu chính của các báo cáo này là thúc đẩy tốc độ quy trình thiết kế và giảm thời gian hoàn thiện dự án Nhà thầu sẽ tích hợp ý kiến và phản hồi trực tiếp từ PIC hoặc MRB vào thiết kế xây dựng nhằm đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật được cập nhật chính xác và hiệu quả hơn Việc này giúp nâng cao chất lượng và tối ưu hóa quá trình thiết kế kỹ thuật công trình, phù hợp với các tiêu chuẩn và yêu cầu dự án.
Phần đánh giá thiết kế kỹ thuật trong báo cáo Thiết kế chỉ tập trung vào các vấn đề nhỏ mà nhà thầu có thể đề xuất giải pháp hoặc những vấn đề mới phát hiện gần đây, đảm bảo quá trình kiểm tra thiết kế kỹ thuật được thực hiện hiệu quả và cập nhật nhất.
Tất cả các bước đầu vào và đầu ra của quy trình kiểm tra đều phải qua bộ điều phối thiết kế để đảm bảo tính chính xác và thống nhất Quy trình kiểm tra tài liệu Thiết kế kỹ thuật được thực hiện theo các bước cụ thể nhằm đảm bảo chất lượng, phù hợp với yêu cầu dự án và tiêu chuẩn kỹ thuật Việc kiểm tra này giúp phát hiện sớm các sai sót hoặc thiếu sót trong tài liệu thiết kế, từ đó nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thực hiện dự án.
Figure 5 Mọi hoạt động thiết kế đều cần tuân thủ theo quy trình chất lượng thiết kế, được xác định bởi các yêu cầu chất lượng như:
Các xác nhận đảm bảo chất lượng yêu cầu của Hợp đồng
Chất lượng thiết kế phải đảm bảo độ chính xác, hợp lý và phù hợp với tiêu chuẩn theo quy định trong hợp đồng Các bước quản lý chất lượng thiết kế bao gồm việc kiểm tra, phê duyệt và giám sát chặt chẽ để đảm bảo sản phẩm đúng yêu cầu kỹ thuật và tiêu chuẩn đã đề ra, từ đó nâng cao hiệu quả và độ tin cậy của dự án.
BẮT ĐẦU Điều phối thiết kế/giao diện B.CÁO
B.CÁO Điều phối thiết kế/giao diện
XEM XÉT CÁC TIÊU CHÍ
XEM XÉT CÁC TIÊU CHÍ
So sánh với tiêu chí kỹ thuật, tiêu chuẩntion, standards
XEM XÉT BÁO CÁO THIẾT KẾ
XEM XÉT BÁO CÁO THIẾT KẾ
T/chí, B vẽ, BOQ T/chí, B vẽ, BOQ
Kiểm tra bởi Quản lý TK Nhận xét
Để đảm bảo tính chính xác của dự án, việc kiểm tra các giả thuyết so với các tiêu chí và tiêu chuẩn là bước quan trọng không thể bỏ qua Ngoài ra, việc rà soát các bảng tính liên quan đến số liệu đầu vào và đầu ra giúp phát hiện sai sót kịp thời, nâng cao độ chính xác của dữ liệu Đồng thời, xác định các lỗi trong tài liệu thiết kế đóng vai trò then chốt để đảm bảo quá trình thi công diễn ra suôn sẻ và đúng quy trình.
Kiểm tra bời Quản lý Thiết kế Nhận xét
Kiểm tra các tiêu chí kỹ thuật so với tiêu chuẩn Xem xét bản vẽ so với các báo cáo tính toán, các bảng tính, tiêu chuẩn
Xem xét các BOQ bằng việc so sánh tính toán của chúng tôi với bản vẽ và báo cáo thiết kế, tiêu chuẩn Báo cáo sơ bộ
Kiểm tra bởi Quản lý thiết kế Nhận xét
Lên kế hoạch thực hiện
Chuẩn bị tài liệu thiết kế
Kiểm tra và xem xét các tài liệu
Quản lý tài liệu là yếu tố then chốt để đảm bảo mọi nhận xét và đánh giá được theo sát toàn diện từ đầu đến cuối Việc tích hợp các ý kiến này vào trong các tài liệu thiết kế giúp nâng cao tính chính xác và chất lượng của dự án Quản lý tài liệu hiệu quả giúp phối hợp công việc chặt chẽ, giảm thiểu rủi ro sai sót và đảm bảo tiến độ thực hiện Đây là bước quan trọng để duy trì sự nhất quán trong quá trình phát triển dự án, mang lại kết quả tối ưu và đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Trước khi bắt đầu tính toán và phân tích, Kỹ sư thiết kế sẽ gặp Trưởng phòng Thiết kế và Điều phối Thiết kế để thảo luận phương án thực hiện, xác định giả thiết và số liệu đầu vào, cũng như thống nhất các nội dung chính.
• Kỹ sư thiết kế sau đó sẽ tiến hành thực hiện công việc
Kết quả tính toán cùng số liệu đầu vào và đầu ra sẽ được kiểm tra bởi các cá nhân liên quan để đảm bảo chính xác Toàn bộ kết quả kiểm tra sau đó sẽ được gửi lên Trưởng phòng Thiết kế để xem xét và phê duyệt.
• Trưởng phòng thiết kế sẽ đánh dấu những nội dung cần thay đổi, cùng các nhận xét để gửi lại Kỹ sư thiết kế.
• Kỹ sư thiết kế sẽ sửa đổi và trình nộp lại cho Trưởng phòng Thiết kế để phê duyệt
Quy trình cốt lõi sẽ như trong biểu đồ dưới đây
Bắt đầu Điều phối Thiết kế/Giao diện Kết thúc
SL Vào Điều phối Thiết kế/Giao diện
Thiết kế Kỹ sư Thiết kế
K.tra và phê duyệt bởi T.P
K.tra và phê duyệt bởi T.P
Chi tiết của từng bước ứng với từng nội dung thiết kế được tóm tắt trong bảng sau:
Các Bước Thiết kế Cọc
Bệ trụ, trụ và Kết cấu nhịp Đường hoàn trả Cầu Đặc biệt Cầu dầm U điển hình
Tài liệu thiết kế kỹ thuật
Số liệu thiết kế từ các gói khác
Kết quả thí nghiệm thử tải cọc
Tài liệu thiết kế kỹ thuật
Số liệu thiết kế từ các gói khác
Số liệu từ việc thi công cọc
Tài liệu thiết kế kỹ thuật
Số liệu thiết kế từ các gói khác
Số liệu từ việc thi công cọc
Kết quả thử tải dầm U
Thông tin chung trong Tài liệu thiết kế kỹ thuật
Số liệu thiết kế từ các gói khác
Số liệu thiết kế từ phần cầu và thoát nước
Kỹ sư kiểm tra Thiết kế
Trong trường hợp “Thiếu số liệu”, điều phối thiết kế sẽ có trách nhiệm thu thập bổ sung
Tính toán chiều dài và sức chịu tải cọc dựa trên số liệu khảo sát
Chuẩn bị biện pháp cho thi công và thí nghiệm cọc
Tính biến dạng/độ võng của kết cấu trong quá trình thi công
Kiểm tra sức chịu tải kết cấu trong quá trình thi công
Thiết kế Kết cấu tạm
Chuẩn bị Biện pháp thi công
Tính độ vồng ngược/độ võng của kết cấu trong quá trình thi công
Kiểm tra sức chịu tải kết cấu trong quá trình thi công
Thiết kế Kết cấu tạm
Kiểm tra và thiết kế hệ thống gia cố (nếu cần) cho các cầu nằm trên tuyến vận chuyển dầm
Chuẩn bị Biện pháp thi công và thí nghiệm dầm
Thiết kế đường và vỉa hè
Lập các bảng tính (thuyết minh tính toán)
Chuẩn bị Biện pháp thi công
Chuẩn bị các tiêu chí kỹ thuật cần thiết
Kiểm tra bởi Kỹ sư Địa chất
Kiểm tra sức chịu tải và Biện pháp thi công Không áp dụng Không áp dụng Kiểm tra sức chịu tải của đất nền
Chuẩn bị bản vẽ thi công theo hướng dẫn của các Kỹ sư
Chuẩn bị bảng uốn thép và Bảng khối lượng
Chuẩn bị các bản vẽ biện pháp
Chuẩn bị bản vẽ thiết kế kỹ thuật và bản vẽ thi công theo chỉ dẫn của
Chuẩn bị bản vẽ biện pháp
Kiểm tra bởi Kỹ sư
Kiểm tra sức chịu tải và kết cấu cọc
Kiểm tra toàn bộ thiết kế kết cấu, đảm bảo toàn bộ thiết kế an toàn và tuân theo các tiêu chuẩn
Các Bước Thiết kế Cọc
Bệ trụ, trụ và Kết cấu nhịp Đường hoàn trả Cầu Đặc biệt Cầu dầm U điển hình
Khối lượng và Giá Kiểm tra khối lượng và giá dựa trên bản khối lượng
Kiểm tra và chấp thuận bởi trưởng phòng
Kiểm tra tổng thể thiết kế, đảm bảo thiết kế và thi công tuân theo tiêu chuẩn
Kết thúc Chuyển lên cho Giám độc dự án phê duyệt
Điều phối thiết kế phân phối tài liệu đến các đơn vị/cá nhân liên quan
QUY TRÌNH VỚI MRB / PIC
Sau khi dự án được phê duyệt nội bộ bởi PM, tài liệu sẽ được chuyển đến bên thứ ba để kiểm tra và xác nhận, đảm bảo tính chính xác và phù hợp Quy trình phê duyệt bên ngoài bao gồm các bước kiểm tra kỹ lưỡng nhằm đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng và tuân thủ quy định, giúp dự án được triển khai một cách suôn sẻ và hiệu quả Việc này giữ vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự minh bạch và thống nhất giữa các bên liên quan trong quá trình dự án.
DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A Page 29/37
Giám đốc Dự án Giám đốc Dự án
Trường phòng KH Trường phòng KH
Quản lý TK Quản lý TK
Lên kế hoạch lịch và nhân sự Lên kế hoạch lịch và nhân sự
Triển khai nội dung TK*
Triển khai nội dung TK*
Kiểm tra bởi Quản lý thiết kế Kiểm tra bởi Quản lý thiết kế
VP Thiết kế Nội bộ
VP Thiết kế Nội bộ
Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng
* Với hạng mục Thiết kế kết cấu phụ trợ chính, nội dung thiết kế cần được thẩm tra độc lập (*) trước khi trình lên PIC/MRB
502 Bad GatewayUnable to reach the origin service The service may be down or it may not be responding to traffic from cloudflared
BÀN GIAO VÀ TIẾP QUẢN
Các yêu cầu của bàn giao và tiếp quản được thể hiện trong kế hoạch bàn giao.
QUY TRÌNH QUẢN LÝ
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
Tiêu chí về chất lượng Công trình sẽ tuân theo các điểm sau đây:
502 Bad GatewayUnable to reach the origin service The service may be down or it may not be responding to traffic from cloudflared
502 Bad GatewayUnable to reach the origin service The service may be down or it may not be responding to traffic from cloudflared
Rà soát và theo dõi hệ thống Quản lý chất lượng thường xuyên trong suốt quá trình thực hiện
Dự án, để cải thiện hệ thống, loại trừ và sửa chữa bất kỳ sai sót nào trong hệ thống bằng các hoạt động điều chỉnh cần thiết.
Tuyên bố chính sách chất lượng được bao gồm trong Kế hoạch chất lượng.
Mục tiêu về chất lượng sẽ tuân theo các điểm sau đây:
Hoàn thành Dự án theo đúng tiens độ với chương trình làm việc,
Chuyển giao lại Dự án với chất lượng đáp ứng các yêu cầu trong hợp đồng và của Dự án nhằm thỏa mãn yêu cầu của Chủ đầu tư,
Giảm thiểu sai sót, thực hiện thực hiện lại các hạng mục và việc không tuân thủ,
Phòng tránh các tai nạn nghiêm trọng (tai nạn chết người hoặc nghiêm trọng),
Đáp ứng các chỉ số thực hiện cơ bản nhằm đạt được các chỉ tiêu nói trên.
8.1.3 Chứng chỉ hệ thống quản lý chất lượng
8.1.4 Tổ chức chất lượng, vai trò và trách nhiệm
Tổ chức chất lượng, vai trò và trách nhiệm quản lý chất lượng được bao gồm trong Kế hoạch chất lượng.
8.1.5.1 Mục đích và phạm vi
502 Bad GatewayUnable to reach the origin service The service may be down or it may not be responding to traffic from cloudflared
Người kiểm tra chất lượng đảm nhận việc kiểm tra và đánh giá các hoạt động thi công dựa trên hệ thống quản lý chất lượng DQMS của Daelim Sau đó, kỹ sư trưởng công trường sẽ xem xét kết quả kiểm tra để đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng Cuối cùng, Quản lý công trường phê duyệt kết quả kiểm tra, đảm bảo quá trình thi công diễn ra theo đúng quy trình và yêu cầu chất lượng cao nhất.
Quá trình kiểm tra chất lượng sẽ do các nhân viên độc lập thực hiện để đảm bảo tính khách quan và chính xác Những người chịu trách nhiệm trực tiếp về các công việc cần kiểm tra không tham gia vào quá trình đánh giá nhằm nâng cao độ tin cậy của kết quả Việc kiểm tra độc lập góp phần đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng và nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ.
Kiểm soát chất lượng cần được đảm bảo để duy trì tính khách quan và tránh bị ảnh hưởng từ các tổ chức khác, trừ tổ chức Kiểm soát chất lượng của chính tổ chức đó Chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ nên được kiểm tra và đánh giá dựa trên các bằng chứng khách quan rõ ràng, đảm bảo kết quả phản ánh đúng thực tế và tiêu chuẩn đã đề ra Việc duy trì kiểm soát chất lượng chặt chẽ góp phần nâng cao uy tín và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.
Kĩ sư trưởng sẽ giao một kĩ sư kiểm tra chất lượng hoặc nhiều hơn các hạng mục để kiểm tra và phạm vi của họ.
Nhà thầu bị kiểm tra sẽ áp dụng với các Nhà thầu phụ có hợp đồng với Văn phòng Daelim thầu phụ và vận chuyển.
8.1.5.3 Trách nhiệm và Quyền hạn
• Chấp thuận kế hoạch kiểm tra
• Chấp thuận báo cáo kiểm tra chất lượng của thầu phụ
• Chấp thuận các báo cáo không phù hợp và yêu cầu các hành động sửa chữa
• Chỉ định kĩ sư kiểm tra chất lượng
• Chuẩn bị kế hoạch kiểm tra chất lượng
• Xem xét báo cáo kiểm tra chất lượng thầu phụ
Kĩ sư kiểm tra chất lượng
• Chuẩn bị và báo cáo các bản kế hoạch kiểm tra chất lượng chi tiết
• Họp trước và sau khi kiểm tra chất lượng
• Chuẩn bị báo cáo kiểm tra chất lượng thầu phụ
• Chuẩn bị báo cáo không phù hợp và yêu cầu sản phẩm sửa chữa
Chuẩn bị tiến độ để kiểm tra
Kỹ sư trưởng sẽ tổ chức kiểm tra chất lượng của nhà thầu phụ định kỳ mỗi 3 tháng (tháng 3, 6, 9, 12) để đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng Đồng thời, việc kiểm tra tiến độ công trình cũng được duy trì đều đặn nhằm phản ánh chính xác tình hình thực tế của dự án qua các lần kiểm tra và xem xét định kỳ.
Kĩ sư trưởng đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ kỹ sư kiểm tra chất lượng bằng cách chuẩn bị kế hoạch kiểm tra phù hợp với phạm vi công việc Người này phân phát tiến độ tổng thể dự án để đảm bảo các công tác kiểm tra được thực hiện đúng thời gian Đồng thời, kĩ sư trưởng trình bày kế hoạch để giúp kỹ sư kiểm tra chất lượng xem xét và đồng ý, đảm bảo quy trình kiểm tra đạt tiêu chuẩn chất lượng cao và hiệu quả.
Kỹ sư trưởng thiết kế sẽ giao công việc kiểm tra chất lượng cho kỹ sư phụ trách mà không chịu trách nhiệm trực tiếp về việc hoàn thành công việc của nhà thầu phụ, đồng thời các chuyên gia hoặc kỹ sư có năng lực sẽ tham gia với vai trò là kỹ sư kiểm tra chất lượng hoặc tư vấn cho các quy trình đặc biệt Việc chuẩn bị để kiểm tra đảm bảo quy trình được thực hiện đúng tiêu chuẩn, nâng cao chất lượng công trình và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thi công.
Kỹ sư kiểm tra chất lượng chịu trách nhiệm chuẩn bị kế hoạch kiểm tra chi tiết, đảm bảo bao gồm tất cả các hạng mục cần thiết để đảm bảo chất lượng dự án Kế hoạch kiểm tra này phải được trình bày rõ ràng và đầy đủ, sau đó gửi báo cáo kế hoạch bằng văn bản đến Nhà thầu phụ trước ít nhất 2 tuần để thuận tiện cho quá trình phối hợp và thực hiện công việc Việc lập kế hoạch kiểm tra kỹ lưỡng đóng vai trò quan trọng trong quản lý chất lượng, giúp dự án diễn ra suôn sẻ và đạt tiêu chuẩn yêu cầu.
Các yêu cầu ứng dụng và các tài liệu tham khảo
Kĩ sư kiểm tra chất lượng
Kĩ sư kiểm tra tiến độ sẽ yêu cầu họp trước khi bàn bạc các hạng mục sau với nhân viên của Nhà thầu phụ có trách nhiệm.
Đối tác của mỗi kĩ sư kiểm tra chất lượng
Qui trình kiểm soát đối với sự không phù hợp và yêu cầu các hành động sửa chữa
Các hạng mục khác (nếu cần thiết)
Kỹ sư kiểm tra chất lượng đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá nhà thầu phù hợp dựa trên báo cáo kiểm tra chất lượng của nhà thầu phụ Họ cũng phản ánh các vấn đề liên quan đến chất lượng để đảm bảo dự án đạt tiêu chuẩn cao nhất Việc kiểm tra chất lượng nhà thầu giúp nâng cao độ tin cậy và hiệu quả của quá trình xây dựng, đồng thời giúp phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh.
Kỹ sư kiểm tra chất lượng thường yêu cầu cuộc họp sau khi hoàn tất kiểm tra để đánh giá kết quả Trong cuộc họp này, họ cùng nhân viên của nhà thầu phụ sẽ bàn bạc các hạng mục tiếp theo nhằm đảm bảo chất lượng dự án Việc tổ chức họp sau kiểm tra giúp xác định các vấn đề cần khắc phục và lên kế hoạch ưu tiên cho các công việc tiếp theo, đảm bảo tiến độ và tiêu chuẩn chất lượng cao nhất.
Tiến độ các hành động sửa chữa và bàn giao các nhân viên chịu trách nhiệm đối với ác hành động sửa chữa.
Các hạng mục khác (nếu cần thiết)
Báo cáo kết quả kiểm tra và đánh giá
Kỹ sư kiểm tra chất lượng chuẩn bị báo cáo kiểm tra của thầu phụ dựa trên hệ thống DQMS của Daelim, gồm các hạng mục chính và được trình lên kỹ sư trưởng công trường để xem xét Sau đó, báo cáo này nhận được sự chấp thuận từ quản lý công trường, phản ánh tự động đánh giá của nhà thầu phụ, được thực hiện hai lần mỗi năm.
NCR (Báo cáo sự không phù hợp) /CAR (Báo cáo hành động phù hợp) được phát hành như là kết quả của việc kiểm tra
NCR và CAR do Kỹ sư kiểm tra chất lượng chuẩn bị và được phê duyệt bởi Quản lý công trường sẽ được gửi bằng văn bản đến quản lý công trường của Nhà thầu phụ Điều này nhằm đảm bảo các hành động sửa chữa được thực hiện kịp thời, không gây chậm trễ trong quá trình thi công.
Báo cáo kiểm tra chất lượng của nhà thầu phụ sẽ được gửi tới nhà thầu liên quan một cách kịp thời để đảm bảo tiến hành các hành động cần thiết mà không gây chậm trễ trong quá trình thi công và đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng dự án.