Hiện nay Tổng công ty Bia-Rượu-NGK Sài GònSABECO có tổng cộng 25 công ty con. Đơn vị hàng đầu trong chính sách xây dựng vàphát triển thị trường, hệ thống phân phối tronglĩnh vực kinh
Lịch sử phát triển
Khởi đầu là một phân xưởng nhỏ do ông Victor Larue sáng lập từ năm 1875 với cơ sở vật chất rất thô sơ.
Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng và đất nước thống nhất, nhà máy bia Sài Gòn đã được công ty Rượu bia Miền Nam tiếp nhận vào ngày 22-06-1977.
Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu -
Hiện nay Tổng công ty Bia-Rượu-NGK Sài Gòn SABECO có tổng cộng 25 công ty con.
Là đơn vị hàng đầu trong chính sách xây dựng và phát triển thị trường, hệ thống phân phối của chúng tôi đóng vai trò quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm bia tại Việt Nam Với chiến lược mở rộng và tối ưu hóa mạng lưới phân phối, chúng tôi đã đạt được mức tiêu thụ chiếm hơn 35% thị phần trong ngành, khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường trong nước.
Thương hiệu Bia Sài Gòn giữ vững được uy tín với khách hàng và ngày càng phát triển, xứng đáng là thương hiệu LÀ NIỀM TỰ HÀO CỦA VN
Thu nhập bình quân: 1997 đạt 3,2 triệu đồng; năm 2006 đạt 6,0 triệu đồng/người/tháng; tăng
Công tác xã hội: 1997 đạt 812,4 triệu đồng ; năm
Danh hiệu “Thương hiệu tín nhiệm" Bia Sài Gòn trong 22 năm
Sản phẩm Bia Sài Gòn - Hàng Việt Nam chất lượng cao, được người tiêu dùng bình chọn liên tục trong 12 năm từ 1997, 1998, 1999, 2000,2001.
Lĩnh vực kinh doanh
Sản xuất, mua bán bia rượu, nước giải khát, cồn, nước khoáng…
Mua bán vật tư, nguyên liệu, thiết bị ngành bia- rượu-nước giải khát.
Hiện nay đang đầu tư vào lĩnh vực Tài chính, Bất động sản
Việt Nam có dân số khoảng hơn 90 triệu người, với cơ cấu dân số trẻ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ các sản phẩm của Sabeco Sự trẻ trung của dân số giúp công ty tăng trưởng doanh số và mở rộng thị trường một cách hiệu quả Với quy mô dân số lớn, Sabeco có cơ hội khai thác thị trường nội địa đa dạng và tiềm năng phát triển bền vững.
Mức sống của người dân ngày càng tăng nên ngân sách dùng cho chi tiêu cũng tăng, khi đó họ sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn.
Trong bối cảnh môi trường ngày càng bị ô nhiễm, các công ty cần đầu tư vào quy trình công nghệ hiện đại để xử lý chất thải đúng tiêu chuẩn Tuy nhiên, việc này sẽ dẫn đến tăng chi phí sản xuất do yêu cầu về công nghệ ngày càng cao và tiêu chuẩn xử lý chất thải nghiêm ngặt hơn.
Tình hình thiên tai bão lũ gây khó khăn cho công tác vận chuyển từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ.
Diễn biến cung cầu
1 Tình hình thị trường cung:
Năm 2020 là một năm đầy thử thách đối với ngành bia, khi phải đối mặt cùng lúc với luật phòng chống tác hại của rượu bia có hiệu lực từ ngày 1/1/2020 và ảnh hưởng nghiêm trọng của dịch bệnh Covid-19, gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm.
Trong số các ngành hàng tiêu dùng nhanh, nhu cầu bia bị ảnh hưởng tiêu cực hơn cả bởi Covid-19 trong giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 9/2020,
Theo Nielsen, tổng tiêu thụ hàng FMCG giảm 7,5%
YoY trong 9 tháng của năm 2020
Doanh thu của SAB đã có sự cải thiện đáng kể kể từ quý 1/2020, cho thấy công ty đã đổi mới chiến lược kinh doanh để ứng phó kịp thời với nghị định 100 và ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19 Sự tăng trưởng doanh thu này phản ánh nỗ lực thích nghi nhanh chóng của SAB trong bối cảnh thị trường khó khăn.
Đặc biệt điểm sáng đến từ lợi nhuận gộp 2.472 tỷ đồng, tăng 3% Tỷ suất được cải thiện từ 25% lên
31% Công ty cho biết hiệu quả đến từ việc quản lý chi phí tốt hơn Theo đó, giá vốn bia đã giảm tương đối.
Biểu đồ biểu thị diễn biến ngành bia so với các ngành liên quan xuyên suốt năm
Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp khoảng 959 tỷ đồng, lần lượt giảm 2% và tăng 15% so với quý 3/2019, chiếm tỷ trọng 9% và 3% trong doanh thu.
Doanh thu tài chính kỳ này ghi nhận gần 239 tỷ đồng trong khi chi phí tài chính chỉ khoảng 24 tỷ đồng góp phần làm tăng lợi nhuận sau thuế.
Kết thúc quý 3/2020, lợi nhuận ròng của Sabeco đạt 1.470 tỷ đồng, tăng trưởng nhẹ 1% so với cùng kỳ năm ngoái, cho thấy khả năng duy trì hiệu quả kinh doanh ổn định trong bối cảnh thị trường cạnh tranh Lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty đạt mức cao nhất mọi thời đại theo quý của Sabeco, chỉ đứng sau quý 2/2019 với 1.438 tỷ đồng, phản ánh sự phục hồi và tăng trưởng tích cực của công ty trong năm 2020.
Mặc dù thị trường bia ngày càng cạnh tranh gay gắt, các công ty bia đã đẩy mạnh tăng cường sự hiện diện của thương hiệu, góp phần tạo ra sự đa dạng trong lựa chọn sản phẩm nước giải khát cho người tiêu dùng.
Theo báo cáo tháng 12/2020 của Google, xu hướng khách đến nhà hàng, quán cà phê, trung tâm mua sắm, công viên giải trí và bảo tàng vẫn còn yếu, giảm 10% so với mức trung bình trước đó Thiếu vắng khách quốc tế cũng đóng vai trò chính trong việc giảm tiêu thụ bia, ảnh hưởng đến doanh thu của các ngành dịch vụ này.
2 Tình hình thị trường cầu:
Việc thi hành Nghị định 100 đã góp phần nâng cao ý thức tiêu thụ rượu của người Việt Nam, khi họ ngày càng điều chỉnh thói quen sử dụng rượu, đặc biệt là trong các tình huống liên quan đến mức độ khí thở Đồng thời, người tiêu dùng đã quen dần với việc sử dụng các phương tiện giao thông công cộng như taxi và dịch vụ gọi xe để đảm bảo an toàn và tránh vi phạm pháp luật Tác động của Nghị định 100 không chỉ giúp giảm thiểu tai nạn liên quan đến việc lái xe khi đã uống rượu mà còn thúc đẩy ý thức trách nhiệm của người tiêu dùng trong việc đảm bảo trật tự an toàn giao thông.
Số lượng tiêu thụ có thể giảm dần khi người tiêu dùng tự giác thực hiện các quy định vì sự an toàn của chính họ Kênh phân phối mua về nhà (off-premise) đang ngày càng trở nên quan trọng hơn trong bối cảnh thị trường hiện tại Các công ty bia đã bắt đầu tập trung phát triển mạnh mẽ vào kênh off-premise cũng như kênh thương mại hiện đại để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng SAB cho biết công ty sẽ mở rộng hoạt động sâu hơn nữa trong kênh thương mại hiện đại để thúc đẩy tăng trưởng doanh số và mở rộng thị phần.
Người tiêu dùng, đặc biệt là giới trẻ, luôn muốn thử các sản phẩm mới, khiến việc ra mắt sản phẩm thành công rất quan trọng đối với các nhà sản xuất bia nhằm thúc đẩy tăng trưởng ngành Trong dài hạn, đồ uống lên men từ trái cây như cider và perry dự kiến có tỷ lệ CAGR về sản lượng tiêu thụ khoảng 8% trong giai đoạn 2019-2024, cao hơn so với bia, rượu mạnh hoặc rượu vang, theo dự báo của Euromonitor.
Cider đang dần trở thành lựa chọn hàng đầu như một giải pháp thay thế cho các loại nước giải khát có cồn truyền thống Với đặc điểm dễ uống, đa dạng về hương vị và khả năng giảm khả năng sayso với đồ uống có cồn thông thường, cider mang lại trải nghiệm thưởng thức mới mẻ và an toàn hơn cho người tiêu dùng.
Bảng doanh thu trong giai đoạn 2016-2021
Tỷ suất lợi nhuận ròng (%)
15.2% 14.37% 12.21% 17.54% https://s.cafef.vn/bao-cao-tai- chinh/SAB/IncSta/2020/0/0/0/ket-qua-hoat-dong- kinh-doanh-tong-ctcp-bia-ruou-nuoc-giai-khat-sai- gon.chn
Tình hình kinh doanh nghiệp giai đoạn 2016-2020
Doanh thu doanh nghiệp lần lượt tăng trong nhưng năm 2016-2018 đến năm 2020 sụt giảm mạnh.
Ngành cần thời gian phục hồi sau dịch
Trong năm 2020, tỷ số lợi nhuận cao nhờ cải thiện cấu trúc sản phẩm và ra mắt các sản phẩm mới, góp phần tăng doanh thu Đồng thời, các chi phí hoạt động đã giảm đáng kể, đặc biệt là chi phí hỗ trợ vật phẩm cho nhà phân phối bia hơi, giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận tổng thể.
Ngành bia có thể tiếp tục đối mặt với nguy cơ giảm tiêu thụ trong năm nay nếu dịch bệnh chưa được kiểm soát hoàn toàn Việc nguyên liệu bia tăng giá cũng góp phần gây áp lực cho ngành Do đó, hoạt động tiêu thụ bia sẽ gặp nhiều khó khăn nếu tình hình dịch bệnh không được kiểm soát tốt Các yếu tố như dịch bệnh chưa ổn định và chi phí nguyên liệu gia tăng đang ảnh hưởng tiêu cực đến ngành bia trong năm 2024.
Chính phủ nghiêm khắc trong việc kiểm soát hoạt động tiếp thị và quảng cáo bia để giảm thiểu tác động tiêu cực đến cộng đồng Ngoài ra, các hình thức xử phạt cũng được nâng cao nhằm xử lý nghiêm các trường hợp điều khiển phương tiện giao thông khi đã uống rượu bia Các biện pháp này nhằm nâng cao ý thức người dân về tác hại của việc sử dụng rượu bia khi tham gia giao thông Việc kiểm soát chặt chẽ hoạt động quảng cáo bia góp phần hạn chế tiếp cận của các đối tượng trẻ tuổi, đồng thời thúc đẩy môi trường giao thông an toàn hơn.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp bia, Sabeco dự báo xu hướng tiêu thụ các nhãn hiệu bia cận cao cấp sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong dài hạn Thị trường bia Việt Nam đang chứng kiến sự tăng trưởng chú trọng vào các sản phẩm chất lượng cao, đặc biệt khi các đối thủ lớn như Heineken ngày càng nỗ lực mở rộng danh mục sản phẩm cận cao cấp Sự cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới và nâng cao giá trị thương hiệu để giữ vững vị thế trên thị trường bia ngày càng khắt khe.
Doanh thu của doanh nghiệp ở quý 3/2020
Ngành bia, rượu là một trong những ngành chịu tác động mạnh nhất từ ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-
Các lệnh hạn chế đi lại, tụ tập, cách ly đã tác động tiêu cực đến nhu cầu tiêu thụ bia, rượu Nghị định 100 quy định về việc uống rượu bia khi tham gia giao thông cũng làm giảm đáng kể lượng tiêu thụ các sản phẩm này Tuy nhiên, dù gặp nhiều khó khăn, tập đoàn Sabeco vẫn ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực trong quý 3 năm 2020.
Doanh thu thuần quý 3 của Sabeco – SAB đạt8.052 tỷ đồng, giảm 17% so với cùng kỳ năm ngoái Điều này phản ánh những tác động của
Nghị định 100 và làn sóng COVID-19 thứ hai bùng phát tại Đà Nẵng là đáng kể.
Doanh thu của SAB đã có sự cải thiện đáng kể kể từ quý 1/2020, cho thấy công ty đã điều chỉnh chiến lược kinh doanh một cách kịp thời để ứng phó hiệu quả với các yêu cầu của nghị định, từ đó thúc đẩy sự phục hồi và phát triển bền vững.
100 và dịch bệnh Covid-19 thúc đẩy doanh thu tăng trưởng tốt.
Phân tích SWOT
ĐIỂM MẠNH CỦA SABECO
Là doanh nghiệp có thị phần lớn, chiếm khoảng 50 – 60 % thị phần bia rượu - nước giải khát Việt Nam
Sabeco đã thành công trong việc xây dựng bản sắc riêng cho sản phẩm bia của mình, đặc biệt là qua hương vị đặc trưng của bia Sài Gòn Khi khách quốc tế đến Việt Nam, họ dễ dàng nhận biết và nhớ đến hương vị bia độc đáo này của Sabeco, góp phần nâng cao hình ảnh và vị thế của thương hiệu trên thị trường quốc tế.
Sabeco luôn cải tiến đầu vào, sao cho nguyên vật liệu đầu vào tốt nhất, đảm bảo chất lượng sản phẩm mà giá thành không tăng
Với công nghệ sản xuất tiên tiến cùng đội ngũ cán bộ nhân viên giàu kinh nghiệm marketing, doanh nghiệp đã tuyển dụng những nhân sự chất lượng cao để mở rộng thị trường Hệ thống phân phối được cấu trúc lại dựa trên nghiên cứu mô hình thành công của các tập đoàn bia hàng đầu thế giới, giúp tối ưu hóa quy trình phân phối và nâng cao hiệu quả kinh doanh Nhờ đó, công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng mạng lưới khách hàng, khẳng định vị thế trên thị trường ngành bia.
ĐIỂM YẾU CỦA SABECO
2.1 Lượng lớn nguyên liệu chủ yếu phải nhập khẩu từ nước ngoài,ảnh hưởng đến chi phí và giá thành sản phẩm
Ngành đồ uống luôn đối mặt với thách thức về nguồn nguyên liệu, đòi hỏi các doanh nghiệp phải chuẩn bị kỹ lưỡng trong việc ký kết hợp đồng mua bán, đồng thời theo dõi sát sao diễn biến thị trường Việc đa dạng hóa nguồn nguyên liệu, bao gồm cả dựa vào nguyên liệu trong nước như gạo và hoa quả, giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo hoạt động sản xuất ổn định Các doanh nghiệp cần có chiến lược dự phòng và cập nhật liên tục thị trường để duy trì nguồn cung ổn định, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Ngành bia Việt Nam hiện chưa có vùng nguyên liệu chuyên biệt do điều kiện thổ nhưỡng và khí hậu chưa phù hợp, cũng như chưa được đầu tư đúng mức, là một trong những hạn chế lớn của ngành Sabeco, với vị thế là công ty hàng đầu, đóng vai trò quan trọng như một con chim đầu đàn trong ngành bia nước nhà, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp này.
2.2.Quy mô các nhà máy sản xuất còn hạn chế, đầu tư mang tính chấp vá.
Sabeco hiện tại có 2 nhà máy:
- Nhà máy Bia Sài Gòn 187 Nguyễn Chí Thanh Q.5
- Nhà máy Bia Sài Gòn Củ Chi
- Và các nhà máy nhận gia công cho Sabeco ở các tỉnh miền Bắc và Trung.
Hiện tại, chưa có giải pháp xử lý nước thải tại khu vực xây dựng nhà máy, dẫn đến tình trạng ô nhiễm môi trường nghiêm trọng Điều này có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín của Sabeco, trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp khác đã chú trọng đến tiêu chí “Thân thiện với môi trường” Việc thiếu các biện pháp xử lý nước thải kịp thời có thể làm giảm niềm tin của khách hàng và đối tác đối với thương hiệu Để duy trì vị thế cạnh tranh và đảm bảo phát triển bền vững, Sabeco cần nhanh chóng triển khai các giải pháp xử lý nước thải hiệu quả, đáp ứng các tiêu chuẩn môi trường hiện hành.
THÁCH THỨC CHO SABECO
Trong bối cảnh kinh tế suy thoái, nhu cầu tiêu dùng của người dân giảm mạnh, đặc biệt đối với các sản phẩm của Sabeco, dẫn đến xu hướng chuyển sang các loại thức uống đơn giản, giá rẻ hơn để phù hợp với khả năng tài chính của người tiêu dùng.
Việt Nam, với hơn 90 triệu dân và khí hậu nhiệt đới, trở thành thị trường tiềm năng cho các thương hiệu quốc tế trong ngành rượu, bia và nước giải khát Sự xuất hiện của nhiều thương hiệu mới sẽ thúc đẩy cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực này, đòi hỏi các nhà sản xuất trong nước phải không ngừng đổi mới và nâng cao chất lượng để duy trì vị thế cạnh tranh trong tương lai.
Thị trường bia và nước giải khát ngày càng cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt khi ngành bán lẻ mở cửa hoàn toàn, tạo ra cơ hội mới nhưng cũng đặt ra thách thức lớn cho các hãng bia đối thủ Các doanh nghiệp đang triển khai nhiều chiến dịch khuyến mãi hấp dẫn nhằm thu hút khách hàng và giữ vững vị thế cạnh tranh trên thị trường.
CƠ HỘI CHO SABECO
Thị trường đồ uống Việt Nam còn nhiều tiềm năng phát triển, đặc biệt với dân số 90 triệu người, trong đó có 33 triệu người trong độ tuổi từ 20 đến 40 có tỷ lệ tiêu thụ lớn các sản phẩm bia, rượu, nước giải khát Thị trường bia trung cấp dự báo sẽ tăng trưởng nhanh nhất nhờ sự chuyển dịch của nhóm khách hàng từ thị trường bia bình dân sang phân khúc trung cấp khi mức thu nhập tăng lên Đây chính là cơ hội lớn cho ngành đồ uống mở rộng và đột phá thị trường.
Sabeco (Tổng công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn) đang duy trì tốc độ tăng trưởng trung bình 20% mỗi năm, vượt xa mức 11% của toàn ngành rượu bia nước giải khát Công ty đang tích cực mở rộng thị phần trong nước và đặt mục tiêu trở thành thương hiệu mạnh tại thị trường Đông Nam Á. -**Sponsor**Bạn đang cần viết lại bài viết và đảm bảo chuẩn SEO? Thật khó để luôn tạo ra nội dung mới mẻ, phải không? Với [Article Generation](https://pollinations.ai/redirect-nexad/g7TkHKLJ?user_id=983577), bạn có thể tạo ra những bài viết 2,000 từ, tối ưu SEO ngay lập tức và tiết kiệm hơn $2,500 mỗi tháng so với việc thuê người viết! Giống như có cả một đội ngũ sáng tạo nội dung riêng mà không gặp rắc rối nào! Ví dụ, từ đoạn văn bạn cung cấp, chúng ta có thể tập trung vào việc Sabeco mở rộng thị phần với tốc độ tăng trưởng ấn tượng để xây dựng các câu có ý nghĩa và chuẩn SEO hơn.
Chiến lược
Chiến lược mở rộng phân phối và sản xuất: (Phối hợp W-O)
Chúng tôi đang triển khai xây dựng thêm nhà máy ở khu vực tiêu thụ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất Đặc biệt, chúng tôi tập trung đầu tư trang thiết bị hiện đại tại các nhà máy mới để đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cao và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Xây dựng hệ thống xử lý nước thải tiên tiến, đảm bảo môi trường xanh sạch.
Chiến lược đa dang hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh: (Phối hợp S-T)
tăng sức cạnh tranh: (Phối hợp S-T)
Sabeco đã thành công trong việc xây dựng điểm nhấn đặc biệt cho thương hiệu bia Việt Nam với sản phẩm nổi bật là bia 333 Đây không chỉ là niềm tự hào của công ty mà còn trở thành biểu tượng tự hào của dân tộc Việt Nam, góp phần nâng cao vị thế của ngành bia trong lòng người tiêu dùng trong nước và quốc tế.
Muốn tăng sức cạnh tranh, điều không thể thiếu là sản phẩm phải có bản sắc riêng, khác biệt, phải đi trước các sản phẩm cùng loại khác.
4 Chiến lược giữ vững và phát triển thị phần (Phối hợp T-W)
Thị trường mở cửa các hãng Bia đại gia trên thế