Bài giảng môn quản trị sản xuất chương 05 hoạch định tổng hợp

KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Nhu cầu SP Thời gian... KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP tt  Đối tượng của HĐTH: Các yếu tố khả năng SX • Khả năng của lực lượng lao động • Khả năng là

Chương 5 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG

HỢP: ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI, MỤC

ĐÍCH

II PHƯƠNG PHÁP HĐTH

III HĐTH KIỂU QUY NẠP

IV HĐTH KIỂU DIỄN GIẢI

I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

Nhu cầu

SP

Thời gian

I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (tt)

 Đối tượng của HĐTH: Các yếu tố

khả năng SX

• Khả năng của lực lượng lao động

• Khả năng làm thêm giờ

• Khả năng hợp đồng gia công

I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (tt)

 Các tố khả năng SX nào không là

đối tượng của HĐTH?

• Khả năng của máy móc thiết bị

• Khả năng sẵn sàng của vật liệu

KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

 Đối tượng: Các yếu tố khả năng SX

 Phạm vi: 1 đến 1,5 năm

 Mục tiêu: KHTH hiện thực và tối ưu

 Hiện thực

 Tối ưu

CÁC KHUYNH HƯỚNG CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

Nhu cầu

SP

Thời gian

Duy trì khả năng sản xuất quá cao

Duy trì khả năng sản xuất quá thấp

II PHƯƠNG PHÁP HĐTH

1) Các trường hợp cơ bản

1 Năng lực SX cao - Hai cách thức có

thể áp dụng:

1 Duy trì mức sản xuất đủ để đáp ứng nhu cầu

vào các thời kỳ nhu cầu lên cao => Nhàn rỗi lao động và nhu cầu MMTB.

2 Duy trì mức sản xuất thấp hơn: Làm thêm

giờ và hợp đồng.

3 Kết hợp làm thêm giờ, tuyển thêm công

nhân hoặc cho thôi việc từng thời kỳ.

2 Năng lực sản xuất thấp:

- Tồn kho được tích luỹ vào thời kỳ nhu cầu

xuống thấp

II PHƯƠNG PHÁP HĐTH (tt)

2) Các chiến lược cụ thể thường sử dụng

1 Biến đổi tồn kho

2 Đặt hàng sau

3 Dịch chuyển nhu cầu

1 Tăng giờ làm việc

2 Bố trí mức sản xuất cao, chấp nhận chờ việc

3 Hợp đồng và xét lại các q/định mua hay tự sản

xuất

II PHƯƠNG PHÁP HĐTH (tt)

3) Các cách tiếp cận của HĐTH

(từ dưới lên – Bottom up)

Phác thảo KH cho các sản phẩm chủ yếu

sau tổng hợp sự tác động lên các khả năng của DN

(từ trên xuống–Top down)

Đề nghị mức sản xuất tổng hợp sau

đó phân bổ cho các KH riêng lẻ

III HĐTH KIỂU QUY NẠP:

1 Khái quát phương pháp quy nạp

Mức SX mong muốn

ĐK ràng buộc

Đơn hàng

NC dự đoán

KH phác thảo HĐNC nguồn lực DKTT làm việc DKTT <= KN DKTT ≈ KN

KT hiện thực

KT tối ưu

Điều chỉnh Có

Không

Không

Có

Có

Không

III HĐTH KIỂU QUY NẠP:

2 Ho ạch định nhu cầu nguồn lực

Ví dụ:

 Kế hoạch SX:

 Định mức 1 SP A:

7 giờ; 1 SP B: 5 giờ

 Mức SD Nơi làm

việc:

SP TK1 TK2 TK3

A 100 120 70

B 150 200 220

Nơi LV Mức SD

Tiện 40%

a) Phương pháp khái quát

SP TK1 TK2 TK3

A 700 840 210

B 750 1000 1100

Cộng 1450 1840 1310

SP TK1 TK2 TK3

A 100 120 70

B 150 200 220

Nhu cầu giờ sản xuất: NLV TK1 TK2 TK3

Tiện 580 Phay

Bào

Tải trọng dự kiến:

1450 x 40% = 580

III HĐTH KIỂU QUY NẠP:

2 Hoạch định nhu cầu nguồn lực (tt)

b) Ph/pháp dựa vào định mức CN

 Ví dụ Kế hoạch SX (Tính

cho thời kỳ 1):

 Định mức

công nghệ:

SP TK1 TK2 TK3

A 100 120 70

B 150 200 220 Nơi LV SP A SP B

300

300

III HĐTH KIỂU QUY NẠP:

2 Hoạch định nhu cầu nguồn lực

NLV TK1 TK2 TK3

Phay

Bào

Cộng

b) Ph/pháp dựa vào định mức CN (tt)

Tải trọng dự kiến (ph/pháp định mức CN)

III HĐTH KIỂU QUY NẠP:

2 Hoạch định nhu cầu nguồn lực

Chỉ tiêu TK1 TK2 TK3

3 Thừa (+)/

4 Hệ số

đảm nhiệm 0.92 0.95 1.08

NLV số 5: MÁY TIỆN

III HĐTH KIỂU QUY NẠP:

2 Cân nhắc và giải pháp

IV HĐTH KIỂU DIỄN GIẢI:

1 Phương pháp dự thảo khử lỗi

Dữ kiện lập kế hoạch

Phương án về khả năng sản xuất

Tính chi phí hoạch định Nhận xét các sai lầm Phương án được chấp nhận

IV HĐTH KIỂU DIỄN GIẢI:

1 Phương pháp dự thảo khử lỗi (tt)

 Các chiến lược biến đổi thuần tuý:

– Biến đổi lao động thuần tuý

– Biến đổi tồn kho thuần tuý

 Các chiến lược biến đổi hỗn hợp:

– Biến đổi lao động, thêm giờ, chờ

việc

– Biến đổi lao động, thêm giờ, chờ

việc, tồn kho

– Biến đổi tồn kho, thêm giờ

– …