1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(TIỂU LUẬN) chiến lược kinh doanh truyền thốngvàonlinecủa cửa hàng taro

27 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Chiến lược kinh doanh truyền thống và online của cửa hàng Taro
Tác giả Hồng Gia Bảo, Nguyễn Thị Thúy Nga, Hoàng Võ Cao Sơn, Trần Nguyễn Trâm Yến
Người hướng dẫn TS. Hay Sinh
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành Kinh Tế
Thể loại Dự án môn học
Năm xuất bản 2022
Thành phố Thành phố Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 27
Dung lượng 730,11 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Vì vậy mà, các mặt hàng quần áo thời trang Trung Quốc trên thị trường hiện nay luôn chiếm thị phần lớn đáp ứng được nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác... Với những số liệu trên

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

3120102049 3

3120102065 3

Nguyễn Thị Thúy Nga

Hoàng Võ Cao Sơn

Trần Nguyễn Trâm Yến

Trang 2

LỜI CAM ĐOAN

Nhóm 2 xin cam đoan bài thu hoạch cuối kì: “ Chiến lược kinh doanh truyền thống và online

của cửa hàng Taro” là một bài báo cáo dưới sự chỉ dẫn của giảng viên hướng dẫn: TS.Hay

Sinh Ngoài ra không có bất cứ sự sao chép của người khác Đề tài, nội dung báo cáo thực tập

là sản phẩm mà nhóm 2 chúng em đã nỗ lực nghiên cứu, tìm hiểu thông qua kinh nghiệm của

những người đi trước trong công việc kinh doanh, qua sự hướng dẫn tận tình của cô Hay Sinh

Các số liệu, kết quả trình bày trong báo cáo như giá mua, chi phí, các trang thiết bị là hoàn

toàn được chúng em tìm hiểu kỹ lưỡng thông qua những nơi bán hàng uy tín trên thị trường

Nhóm 2 xin chịu hoàn toàn trách nhiệm, kỷ luật của bộ môn và nhà trường

đề ra nếu như có

vấn đề xảy ra

1

Trang 3

Âu luôn có sức ảnh hưởng lớn đến thị trường.

Trong đó, mặt hàng thời trang Trung Quốc, nhất là hàng Quảng Châu, Thẩm Quyến khá được

thị trường ưa chuộng vì mẫu mã đa dạng, thay đổi liên tục, giá thành rẻ, phùhợp với nhiều

nhóm khách hàng Vì vậy mà, các mặt hàng quần áo thời trang Trung Quốc trên thị trường

hiện nay luôn chiếm thị phần lớn đáp ứng được nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác

Trang 4

Giá trị hiện tại ròng

VAT Thuế giá trị gia tăng

Thành phố Hồ Chí Minh

Trung học phổ thông

Đồng/Việt Nam đồng

Sản phẩm

quanh

3

Trang 5

DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU

Bảng 1: Chi phí cải tạo cửa

Trang 6

MỤC LỤC

LỜI

CAM

ĐOAN 1

LỜI

MỞ

ĐẦU 2

1

2

Lý do chọn đề

tài 2

Mục tiêu nghiên

cứu 2

DANH MỤC VIẾT

TẮT 3DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG

BIỂU 4

MỤC

LỤC 5

NỘI

DUNG 7

.3

Vốn đầu

tư 7

hàng 14.4.3 Nhận xét dự

án 152

.5.2 Chiến tranh Nga - Ukraine 16.5.3 Chiến lược Zero-Covid của Trung

3

.1.1 Nhóm đối thủ thứ nhất 18.1.2 Nhóm đối thủ thứ

hai 18.1.3 Nhóm đối thủ thứ

ba 18

3.2 Chiến lược kinh doanh của cửa hàng

Taro 3.2.1. Chiến lược tăng tỷ lệ mua 19

hàng 1933

33

.2.1.1 Giảm giá, khuyến mãi 19.2.1.2 Tặng quà,

voucher 19.2.1.3 Sử dụng sự đảm

bảo 19.2.1.4 Kỹ năng tư

.2.2.1 Tích điểm 20

.2.2.2 Dùng khách hàng để tăng thêm khách hàng 20

.2.3 Ưu điểm, nhược điểm của các chiến lược 3 203

.2.3.1 Ưu điểm 20

.2.3.2 Nhược điểm 20

.2.4 Điều kiện để thực hiện chiến lược thành công 21

5

Trang 7

3.2.5 Đánh giá sơ bộ kết quả đạt

được 21KẾT

LUẬN 22

TÀI

LIỆU THAM

KHẢO 23PHỤ

LỤC 24

Trang 8

NỘI DUNG

PHẦN 1: Phương án kinh doanh

1.1 Một vài thông tin về cửa

Trang 9

1.4 Mục tiêu cửa hàng hướng

túi tiền là họ sẵn sàng chi tiền mua

Theo thống kê dân số TP HCM của trang báo kế hoạch Việt vào năm 2021, dân số nữ trong

độ tuổi 15-28 vào khoảng 1.241.663 Thêm vào đó, người lao động của TP HCM có thu nhập

trung bình được ước tính lên tới 8,9 triệu đồng/tháng Đây là những con số biết nói vì cả dân

số và thu nhập trung bình của người dân TP HCM đều đứng đầu cả nước Nhu cầu mua sắm

mặt hàng thời trang của người dân TP HCM là rất lớn, chiếm khoảng 30% thu nhập Địa chỉ

nằm trên đường CMT8, quận 10 cũng gần nhiều trường THPT, đại học, con đường của những

người có nhu cầu mua quần áo, tấp nập cho cả ban ngày và buổi tối

Những khách hàng đi đến cửa hàng mua trực tiếp để thấy tận mắt được mẫu

Trang 10

Với những số liệu trên thì mở shop kinh doanh quần áo thời trang ở TPHCM kếthợp với việc

bán online trên các sàn giao dịch thương mại điện tử được đánh giá là mang lại nguồn doanh

thu ổn định cho shop nếu làm tốt

Tây… để duy trì nguồn hàng trong cửa hàng

Cửa hàng sẽ bắt đầu phân loại hàng theo giá cả và chất lượng sản phẩm, tiếptheo sẽ vệ sinh,

làm sạch sản phẩm, tiếp đó sẽ đóng gói hoặc trưng bày sản phẩm lên kệ, giá móc

Sau khi sản phẩm đã chuẩn bị sẵn sàng phục vụ khách hàng, cửa hàng sẽ lên giá thành cho

từng sản phẩm, các phụ kiện đi kèm, mã giảm giá, quà tặng, …

Khi mọi thứ đã được chuẩn bị xong sẽ là lúc phục vụ đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách

cải tạo lại bề mặt tường nhà ở tầng một, chi tiết hơn là sẽ tô lại bề mặt tường

và sơn mới lại

9

Trang 11

toàn bộ mặt trong của cửa hàng Chúng em thuê công ty TNHH tư vấn thiết kế xây dựng

Minh Thịnh Phát làm thầu sửa chữa cải tạo lại cửa hàng của chúng em Theo bảng giá của

công ty Minh Thịnh Phát chi phí cải tạo của cửa hàng là : 12 triệu 636 ngàn đồng Diện tích

bề mặt cần tô: 78m2, diện tích bề mặt tường sơn mới: 156m2

Bảng 1: Chi phí cải tạo cửa hàng

Diện tích cải tạo Số tầng Sxq (S=r*h*2+d*h*2)

(m2) Diện tích tường cần tô lại

Diện tích tường cần sơn

mới

1 2

78 156 Diện tích sửa chữa

98

7.644.000 đ 4.992.000 đ 12.636.000 đ

Chi phí tô lại tường

Chi phí sơn mới lại tường

ngàn/m2 ngàn/m3

78

Tổng chi phí cải tạo

Sau khi thương lượng giá cả thì công ty Minh Thịnh Phát quyết định giảm giá cho chúng em,

tổng chi phí cải tạo còn lại là

Trang 12

Bảng 2: Danh mục các chi phí decor cửa hàng.

Đơn vị ngàn đ ngàn đ ngàn đ ngàn đ ngàn đ ngàn đ ngàn đ

Số lượng Thành tiền

2.000.000 đ

1.000.000 đ

800.000 đ 400.000 đ 600.000 đ

0 đ

Ghi chú 1

Móc quần áo

Máy lạnh

4 400 2

Tính theo m2

Đã có 0

ngàn đ/m2 ngàn đ

60 1

9.000.000 đ

1.000.000 đ

1.400.000 đ

cải tạo, chi phí decor và tiền cọc thuê nhà (chủ nhà lấy tiền cọc 6 tháng)

Bảng 3: Chi phí đầu tư cho cửa hàng Taro

Chi phí cải tạo

Dữ liệu Bảng 1 Bảng 2 Chủ nhà

Thành tiền 12.000.000 đ 24.200.000 đ 120.000.000 đ

156.200.000 đ

Sau khi tham khảo các nguồn cung hàng hóa ở các chợ đầu mối và nguồn hàng ở Trung Quốc,

nhóm chúng em dự tính sẽ chi 44,7 triệu đồng mỗi tháng để nhập hàng về bán (Chi tiết về giá

cả và sống lượng được ghi ở phụ lục số 2 /Bảng 6.)

11

Trang 13

Ngoài ra khi vận hành cửa hàng ngoài khoản tiền hàng nhập về, còn có các khoản phải chi

khác như tiền vận chuyển hàng hóa, đóng gói, nhân công, Chi tiết các khoảnchi phí khi vận

hành cửa hàng được nhóm chúng em liệt kê rõ ở bảng dưới đây

Bảng 4: Danh mục các chi phí vận hành cửa hàng mỗi tháng (Chi phí

thường xuyên).STT Tên hạng mục Đơn giá

Vận chuyển hàng hóa

Đóng gói, bao bì, in ấn 2.500.000 đ

Quà tặng 2.500.000

đChi phí vận hành cửa

Nhân công

20.000.000 đ

8.000.000 đ1.000.000 đ5.000.000 đ

Điện, NướcQuảng bá, MarketingThuế

8

9

Môn bàiThuế TNDNTổng

25.000 đ648.000 đ

91.373.000 đ

Từ bảng 3 và bảng 4 nhóm em đã lựa chọn con số 300 triệu đồng để làm nguồn vốn đầu tư

ban đầu cho cửa hàng thời trang Taro Sau khi trừ đi các chi phí ban đầu và chi phí để bắt đầu

vận hành cửa hàng Taro thì nhóm đã dùng khoản tiền còn lại làm nguồn Dự phòng với số tiền

là 52.427.000 đồng Số tiền này sẽ được dùng cho các chi phí phát sinh khác khi vận hành

cửa hàng và cũng là nguồn dự phòng cho hàng tồn kho giảm giá (Chi tiết nguồn vốn đầu tư

Trang 15

2.4.2 Thời gian hòa vốn của cửa

thu vẫn liên tục thặng dư và duy trì sự ổn định kể từ tháng thứ 6

Từ bảng 4 và Doanh thu hàng tháng đã được chúng em dự đoán chúng ta có thể suy ra được

lợi nhuận ròng hàng tháng và từ đó có thể tính được NPV (Hiện giá thu nhập thuần) bằng

Chi phí thường

xuyên

91.010.50 0

91.010.500 đ 91.010.500 đ 91.010.500 đ đ

0 đ Lợi nhuận

theo

tháng

16.854.730 đ

-71.909.72 7

đ

57.042.900 đ

56.571.471 đ

5.392.001 đ 34.312.751 đ -16.577.29

Trang 16

139.968.000 139.968.000 139.968.000 139.968.000 1

đ

91.010.500 đ 91.010.500 đ 91.010.500 đ 91.010.500 đ

48.957.500 đ 48.957.500 đ 48.957.500 đ 48.957.500 đ

48.957.500

đ Lợi nhuận

ròng(*)

-300.000.00 0

đ

48.957.500 đ 48.957.500 đ 48.957.500 đ 48.957.500 đ

Trang 17

vòng 8 tháng hơn là đã có thể hòa vốn Nhanh chóng tạo tiền lãi cho người đầu tư, đồng thời

tạo thêm lợi ích cho xã hội, tăng việc làm cho người lao động

Có thể xem dự án này đạt yêu cầu về tài chính lẫn kinh tế, đồng thời đạt nhu cầu cũng như lợi

những hậu quả và ảnh hưởng nặng nề của Covid19 vẫn luôn tồn tại Đặc biệt

là với việc xuất

nhập khẩu hàng hoá Việc áp dụng và thực hiện nghiêm ngặt các chính sách phòng chống dịch

mang lại những khó khăn về việc nhập nguồn hàng và đây trở thành một trong những yếu tố

cần có biện pháp để giảm tải rủi ro

2.5.2 Chiến tranh Nga -

doanh nghiệp cũng sẽ bị ảnh hưởng trong thời gian gần đây

2.5.3 Chiến lược Zero-Covid của Trung

Trang 18

2.6 Mục tiêu kinh doanh của cửa

mục tiêu kinh doanh của cửa hàng Taro là “Tối đa hóa lợi nhuận”

Với quy mô là một cửa hàng thời trang nhỏ, và các mục tiêu đã đề ra (hoàn vốn trong vòng 11

tháng, mở thêm cửa hàng Taro cơ sở 2 trong năm thứ 2, tạo nguồn tiền ổn định) thì cửa hàng

cần sớm có được lợi nhuận từ việc kinh doanh, buôn bán Vậy nên việc đặt mục tiêu “Tối đa

hóa lợi nhuận” là mục tiêu kinh doanh cho cửa hàng là phù hợp Với mục tiêu

là tối đa hóa lợi

nhuận thì nguồn vốn mà tụi em phải bỏ ra là không quá nhiều để buôn bán các mặt hàng quần

áo nữ, điều đó sẽ giúp thời gian hòa vốn ngắn lại, sớm đem lại lợi nhuận chongười đầu tư

với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận

Với một cửa hàng thời trang nữ, mới hình thành và đi vào hoạt động từ 1-3 tháng đầu, cùng

với số vốn không quá lớn, thì dòng tiền và lợi nhuận khi kinh doanh rất quan trọng, nó ảnh

hưởng tới sự phát triển và vận hành của cửa hàng sau này, ảnh hưởng sâu tới

Trang 19

PHẦN 3: Chiến lược kinh doanh: Online hay Truyền

LEVENTS, ● Điểm mạnh: Các cửa hàng này chuyên kinh doanh những sản phẩm quần áo thời trang

trẻ, đẹp, cửa hàng có diện tích sử dụng cũng như mặt tiền lớn, trang trí rất bắt mắt, thu

hút được nhiều sự chú ý của người qua lại trên đường

● Điểm yếu: giá bán của các sản phẩm lại cao hơn so với mặt bằng chung

có thể trả giá cho mỗi sản phẩm

Điểm yếu: quy mô nhỏ lẻ, ít mẫu mã, không có chỗ thử đồ, không có nguồn cung rõ

ràng, chất liệu kém, vị trí buôn bán nguyên hiểm, vi phạm pháp luật, địa điểm bán

Trang 20

● Điểm yếu: không thử được đồ, không rõ chất lượng sản phẩm, sản phẩmphải chờ một

thời gian mới tới được tay người tiêu dùng, có khả năng bị kẹt hàng, dễ

.2.1 Chiến lược tăng tỷ lệ mua hàng

.2.1.1 Giảm giá, khuyến mãi.● Đối với kinh doanh truyền thống: Các dịp lễ như 2/9; 8/3; 20/10; 14/2; Noel; Tết

dương lịch, cận tết âm lịch sẽ có các chương trình giảm giá 5%, 10% với đơn hàng

Trang 21

tán với nhau về các địa chỉ ăn uống, mua sắm.

Nhờ khách share các bài viết, blog của cửa hàng lên các trang mạng

-Giúp nâng cao doanh số bán hàng, tăng tỷ lệ chốt đơn thành công

Giúp khách hàng cảm thấy “hạnh phúc” khi mua sắm, gia tăng trải nghiệm tốt

Tăng khả năng nhận thức về sản phẩm, dịch vụ và thương hiệu của doanh nghiệp

Tạo cảm giác tích cực hơn về sản phẩm, thương hiệu trong mắt khách hàng

Giúp cạnh tranh trực tiếp với đối thủ cạnh tranh trong giai đoạn áp dụng chiến lược

Về lâu dài, có thể tăng độ hài lòng với khách hàng và họ có thể trở thành một kênh

Trang 22

- Có thể làm giảm đi giá trị nhận thức đối với sản phẩm, dịch vụ của bạn.Khách hàng

có thể hoài nghi về chất lượng liệu có được đảm bảo không, thương hiệu này liệu có

lượng phải được đảm bảo, mẫu mã phù hợp thời trang nội địa

Nguồn hàng phải về đều đặn từ Trung Quốc, ít bị trục trặc về vận

chuyển giữa đường

biên giới dẫn đến kẹt nguồn hàng

Ước tính được đủ và kịp lúc để nhập hàng về đáp ứng đủ số lượng cho khách hàng cần

ngay cả trong các dịp khuyến mại, giảm giá

Có năng lực quản lý cửa hàng tốt, an ninh được đảm bảo để tránh những sai sót, hao

hụt hàng có thể xảy ra trong cửa hàng

3.2.5 Đánh giá sơ bộ kết quả đạt

Tích lũy được một lượng khách hàng trung thành

Tạo hình ảnh thương hiệu cửa hàng tốt trong mắt khách hàng và

trên thị trường

Khách hàng làm quen với mặt hàng

21

Trang 23

tiên quyết cho sự thành công.

Qua đề tài nghiên cứu thì mô hình kinh doanh thời trang truyền thống sẽ manglại hiệu quả tối

ưu nhất Tuy vậy, nhằm hướng đến mục đích tối đa hóa lợi nhuận thì việc kết hợp đan xen

giữa kinh doanh truyền thống và kinh doanh online là việc vô cùng thiết yếu Mặc dù vậy thì

doanh nghiệp vẫn còn tồn tại nhiều mặc hạn chế cần khắc phục Do đó, chiếnlược tăng tỷ lệ

mua hàng và tăng số lần mua hàng cần được mở rộng và nghiên cứu thêm nhằm mục đích tối

đa hóa lợi ích của cửa hàng và giảm thiểu tối đa các khoản chi phí và rủi ro doanh nghiệp

trường kinh doanh ra phạm vi quốc tế

Đây là một dự án kinh doanh với mô hình nhỏ Dự án đã khái quát cơ bản các bước để xây

dựng mô hình kinh doanh Tuy nhiên vẫn còn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý

của cô và mọi người để đề tài nghiên cứu có thể đạt được hiệu quả cao hơn, vàgặt được nhiều

thành công hơn

Trang 24

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1] Kinh tế học vi mô của Robert S.Pindyck và Daniel L Rubinfeld Tái bản lần thứ 8, bảndịch tiếng Việt của Nhà xuất bản Kinh tế TP.HCM,

Paul Merage School of Business, University of California, Irvine

[4] Bỏ Sỉ Quần Áo Nam Nữ - Giá sỉ rẻ tận gốc Xưởng May TP.HCM (n.d.)

Trang 25

Bảng 6: Dự kiến chi phí mua hàng mỗi tháng.

Tên hàng Số lượng Giá mua (nghìn đ) Thành tiền

Áo sơ mi ngắn tay

Áo sơ mi dài tay

Áo croptop

15030

3040503050805050100

4.500.000 đ1.200.000 đ1.500.000 đ4.500.000 đ5.000.000 đ8.000.000 đ5.000.000 đ5.000.000 đ10.000.000 đ

44.700.000 đ

30150100100100100100

Trang 26

3 Doanh thu từng tháng từ khi cửa hàng bắt đầu kinh

Áo phông dài,

9.600 đ 9.600 đ 12.000 đ 7.200 đ 9.600 đ 20.000 đ 8.000 đ 14.400 đ 20.000 đ

129.600 đ 129.600 đ 162.000 đ 97.200 đ

12.960.000 đ

2.592.000 đ 1.620.000 đ 5.832.000 đ 6.480.000 đ 8.100.000 đ

200000000

Chân váy

ngắn

Váy dài

120.000 đ 250.000 đ 100.000 đ 180.000 đ 250.000 đ

129.600 đ 270.000 đ 108.000 đ 194.400 đ 270.000 đ

11.664.000 đ

8.100.000 đ 61.668.000 đ

Quần jeans

dài

Áo khoác

10 Tổng doanh thu

Bảng 8: Ước tính doanh thu hàng tháng sau khi ổn định của

cửa hàng Đơn giá Thuế VAT

STT Tên hàng bán (8%) Thành tiền Số

Áo phông dài,

162.000 đ

15030

19.440.000 đ

3.888.000 đ4.860.000 đ

Áo sơ mi ngắn tay

270.000 đ

108.000 đ

194.400 đ

270.000 đ

150100100100100100

14.580.000 đ

12.960.000 đ

27.000.000 đ

10.800.000 đ

19.440.000 đ

27.000.000 đ

139.968.000 đ

120.000 đ

250.000 đ 20.000 đ100.000 đ 8.000 đ

10 Tổng doanh thu

*Ghi chú: Thuế VAT tính theo từng sản phẩmvà thuếtính dự theo phần trămthuế phải đóngcủa hộ kinh doanh theo quyđịnh của nhà nước

25

Trang 27

4 Bảng sử dụng nguồn vốn đầu tư:

Bảng 9: Bảng sử dụng nguồn vốn đầu tư ban đầu

Vốn đầu tư ban đầu

Chi phí đầu tư

Tiền 1

2

3

4

300.000.000 đ 156.200.000 đ 91.010.500 đ 52.789.500 đ

Chi phí thường xuyên

Dự phòng

5 Kết quả kiểm tra đạo

văn:

Ngày đăng: 06/12/2022, 15:22

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Bảng    1:                phíChi          cải      tạo      cửa     - (TIỂU LUẬN) chiến lược kinh doanh truyền thốngvàonlinecủa cửa hàng taro
ng 1: phíChi cải tạo cửa (Trang 5)
. Bảng chi phí nhập hàng mỗi - (TIỂU LUẬN) chiến lược kinh doanh truyền thốngvàonlinecủa cửa hàng taro
Bảng chi phí nhập hàng mỗi (Trang 7)
Bảng 2: Danh mục các chi phí decor cửa hàng. - (TIỂU LUẬN) chiến lược kinh doanh truyền thốngvàonlinecủa cửa hàng taro
Bảng 2 Danh mục các chi phí decor cửa hàng (Trang 12)
Từ bảng 1 và bản g2 chúng em dự tính mức chi phí đầu tư ban đầu cho cửa hàng gồm chi phí - (TIỂU LUẬN) chiến lược kinh doanh truyền thốngvàonlinecủa cửa hàng taro
b ảng 1 và bản g2 chúng em dự tính mức chi phí đầu tư ban đầu cho cửa hàng gồm chi phí (Trang 12)
hành cửa hàng được nhóm chúng em liệt kê rõ ởbảng dưới đây. - (TIỂU LUẬN) chiến lược kinh doanh truyền thốngvàonlinecủa cửa hàng taro
h ành cửa hàng được nhóm chúng em liệt kê rõ ởbảng dưới đây (Trang 13)
Từ bảng 4 và Doanh thu hàng tháng đã được chúng em dự đoán chúng ta có thể suy ra được - (TIỂU LUẬN) chiến lược kinh doanh truyền thốngvàonlinecủa cửa hàng taro
b ảng 4 và Doanh thu hàng tháng đã được chúng em dự đoán chúng ta có thể suy ra được (Trang 15)
Mà từ bảng 5 ta có thể thấy giá trị NPV có sự đảo dấu từ âm (-) sang - (TIỂU LUẬN) chiến lược kinh doanh truyền thốngvàonlinecủa cửa hàng taro
t ừ bảng 5 ta có thể thấy giá trị NPV có sự đảo dấu từ âm (-) sang (Trang 16)
bằng: Hình 1: Sơ đồ mặt bằng cửa hàng - (TIỂU LUẬN) chiến lược kinh doanh truyền thốngvàonlinecủa cửa hàng taro
b ằng: Hình 1: Sơ đồ mặt bằng cửa hàng (Trang 25)
2. Bảng chi phí nhập hàng mỗi tháng: - (TIỂU LUẬN) chiến lược kinh doanh truyền thốngvàonlinecủa cửa hàng taro
2. Bảng chi phí nhập hàng mỗi tháng: (Trang 25)
Bảng 7: Doanh thu ước tính của tháng 1. Đơn giá - (TIỂU LUẬN) chiến lược kinh doanh truyền thốngvàonlinecủa cửa hàng taro
Bảng 7 Doanh thu ước tính của tháng 1. Đơn giá (Trang 26)
Bảng 9: Bảng sử dụng nguồn vốn đầu tư - (TIỂU LUẬN) chiến lược kinh doanh truyền thốngvàonlinecủa cửa hàng taro
Bảng 9 Bảng sử dụng nguồn vốn đầu tư (Trang 27)

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w