PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY ELEXTROLUX VIỆT NAM

NHÂN SỰ Đây là yếu tố quyết định đến sự thành bại của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp.. Nếu muốn phát triển một cách ổn định và bền vững, doanh nghiệp cần phải x

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

CÔNG TY ELEXTROLUX VIỆT NAM

NHẬP MÔN QUẢN TRỊ HỌC

GVHD : NGUYỄN THỊ HỒNG

DANH DÁCH THÀNH VIÊN

BÙI THANH NAM

20144042

Nguyễn Tùng Lâm 21110738

Vũ Văn Đạt

21119329

Đinh Thị Thuý Quỳnh

21110284

NỘI DUNG

02

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG DOANH NGHIỆP

03

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI DOANH

NGHIỆP

01

SƠ LƯỢC

VỀ CÔNG

TY

04

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

SƠ LƯỢC VỀ ELEXTROLUX

LỊCH SỬ HÌNH

THÀNH ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ NỔI BẬT CÁC SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ CUNG

CẤP

THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH ELEXTROLUX

Năm 1912, Electrolux là sự hợp tác của

công ty bán hàng Svenska

Elektron AB và công ty sản xuất

đèn karosene Lux AB

1912

1928

1956

1978

2013

Năm 1956, ra đời dòng tủ lạnh, nồi cơm điện, tủ đông và máy giặt kiểu mới sau đó là máy rửa chén

Năm 1928, Công ty phát triển mạnh khi mở thêm 5 nhà máy sản xuất, 20 chi nhánh và 350 văn phòng đại diện trên toàn cầu xuất khẩu trên 1 triệu máy hút bụi mỗi năm

Năm 1978, công ty Husqvama Thụy Sỹ gia nhập tập đoàn Electrolux, sự kết hợp này càng củng cố thêm cho

Eclectrolux có được vị trí hàng đầu trên thị trường điện máy thế giới.

Với hơn 50 triệu sản phẩm của tập đoàn được tiêu thụ hàng năm trên 150 thị trường Trong năm 2013, Electrolux đã đạt doanh thu 109 tỉ SEK và tổng số nhân viên lên đến 61.000 người.

NHÂN SỰ NỔI BẬT

Nguyễn Anh Thi

Tổng Giám đốc Electrolux Việt Nam

(4/2018-nay)

Jonas Samuelson

Tổng giám đốc điều hành của Electrolux ( 2/2016- nay )

Axel Wenner-Gren

Nhà sáng lập Elextrolux

(5 June 1881 – 24 November 1961)

CÁC SẢN PHẨM NỔI BẬT

Với hơn 50 triệu sản phẩm được bán trên 150 thị trường khác nhau

Elextrolux nổi bật với các sản phẩm gia dụng và chuyên dụng dùng trong nhà

THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC

Tập đoàn Electrolux là nhà sản xuất hàng đầu nhất

thế giới về các sản phẩm điện gia dụng như là tủ

lạnh, máy giặt, nồi cơm điện, máy lạnh, máy cắt

cỏ… Chỉ trong năm 1999, doanh thu của

Electrolux là 23 triệu đô Tập đoàn này với một

nguồn lao động lớn lên đến 93,000 người Mỗi

năm, có hơn 55 triệu sản phẩm của Electrolux được

xuất khẩu tới 150 quốc gia Electrolux Thụy Điển

gồm các sản phẩm như Electrolux, AEG,Frigidaire,

Eureka

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN

TRONG

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC

NHÂN SỰ

Đây là yếu tố quyết định đến sự thành bại của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp Nếu muốn phát triển một cách ổn định và bền vững, doanh nghiệp cần phải xây dựng môi trường làm việc văn hoá, nề nếp, chế

độ thưởng phạt cho các nhân viên minh bạch, công bằng

để nâng cao năng lực của nhân sự.Với Electrolux, “Nghĩ

về con người” không chỉ hướng đến người tiêu dùng đơn thuần mà còn bao hàm cả ý nghĩa “nghĩ về nhân viên” Điều này thể hiện rất rõ trong những chế độ phúc lợi và quy tắc ứng xử đối với nhân viên luôn dựa trên sự công

bằng và tôn trọng lẫn nhau.

Vì vậy, rất nhiều nhân viên đã gắn bó lâu năm với công ty

VỐN KINH DOANH

Đây là điều kiện tiền đề quyết

định sự tồn

tại, phát triển và nâng cao năng

lực cạnh

tranh của doanh nghiệp

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Với mục tiêu "hưởng cuộc sống ngày càng tốt đẹp hơn, Electrolux tự hào là nơi hội tụ của những con

người đến từ nhiều quốc gia, nền văn hóa, giới tính, trình độ, khác biệt nhưng tựu chung ở họ

là tinh thần nhiệt huyết, luôn nỗ lực hết mình để đạt được mục tiêu phát triển chung của doanh

nghiệp

Tại Electrolux, sự đa dạng trong văn hóa doanh nghiệp được xem như yếu tố cần thiết giúp duy trì

những ý tưởng sáng tạo đột phá Vì vậy, công ty chú trọng tạo dựng môi trường làm việc thoải

mái, tôn trọng mọi ý kiến đóng góp của nhân viên và sẵn sàng tạo mọi điều kiện giúp họ phát

huy năng lực cá nhân

Sự tương tác là cách giúp những thành viên của Electrolux phát triển, thông qua đó, họ được trao

quyền và trách nhiệm tự chủ trong công việc Ngoài ra, ban lãnh đạo công ty còn đóng vai trò

truyền cảm hứng, khuyến khích nhân viên học tập, trao đổi kinh nghiệm lẫn nhau qua những

chính sách khen thưởng hấp dẫn

"Với Electrolux, phương châm "nghĩ về con người” không chỉ hướng đến người tiêu dùng đơn thuần

mà còn bao hàm cả ý nghĩa "nghĩ về nhân viên” Điều này thể hiện rất rõ trong những chế độ

phúc lợi và quy tắc ứng xử đối với nhân viên luôn dựa trên sự công bằng và tôn trọng lẫn nhau

Vì vậy, rất nhiều nhân viên đã gắn bó lâu năm với công ty.”

MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC

Trong suốt 20 năm hoạt động của mình Elextrolux đã hoàn thành hơn 55 triệu

sản phẩm và trong đó có sự đóng góp rất lớn từ mỗi một cá nhân tại

đây Đó là lý do công ty luôn chú trọng xây dựng môi trường làm việc

chuyên nghiệp với đầy đủ tiện nghi, thiết bị hỗ trợ công việc đáp ứng

công nghệ mới nhất

Nhân viên tại Elextrolux được đầu tư kỹ càng, chỉn chu về mặt kiến thức

chuyên môn và tính chuyên nghiệp qua việc tham gia vào các dự án

công nghệ tầm cỡ quốc tế Qua đó, họ có cơ hội được học tập và phát

triển với các chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực

Là một thành viên của Elextrolux, mỗi cá nhân đều được trưởng thành và

thăng tiến nhanh chóng qua các chương trình đào tạo chuyên sâu

Cùng với tốc độ phát triển vững mạnh, hàng năm công ty luôn cần

thêm hàng trăm vị trí quản lý cấp trung và cấp cao và họ sẵn sàng trao

cơ hội đó cho những bạn trẻ có tinh thần cầu tiến, biết trách nhiệm

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP

môi trường vi mô môi trường vĩ mô

MÔI TRƯỜNG Vĩ MÔ

YẾU TỐ CHÍNH

TRỊ

 bao gồm luật pháp hiện hành của

quốc gia, các chính sách và cơ

chế của nhà nước đối với lĩnh

vực và sản phẩm Elextrolux sản

xuất nhập khuẩu và kinh

doanh Elextrolux phải luôn

cập nhât, theo dõi những thay

đổi của yếu tố chính trị để có

những quyết định đúng đắn

trong hoạt động kinh doanh tại

VIỆT NAM

MÔI TRƯỜNG KINH

TẾ

  bao gồm lãi xuất ngân hàng, cán cân thanh toán, chính sách tài chính tiền tệ, tỷ lệ lạm phát nền kinh tế ,chính sách thuế,

tỷ giá ngoại hối và tỷ lệ thất nghiệp, giá trị tổng sản phẩm quốc nội GDP…

Chúng có thể là cơ hội hoặc thách thức đối với các doanh nghiệp như Elextrolux nếu các nhà lãnh đạo điều hành biết cách tận dụng một cách hợp VỚI Nguồn vốn đầu tư, tái đầu tư dồi dào.Có tiềm lực

tài chính hùng mạnh

Bề dày kinh nghiệm Elextrolux đã và đang tận dụng

hợp lý để đưa công ty phát triển

CÔNG NGHỆ KỸ

THUẬT

với sự phát triển vượt bậc của kỹ thuật – công nghệ như hiện nay, Elextrolux nắm vững và ứng dụng nó vào sản xuất kinh doanh đưa ra những sản phẩm với công nghệ hiện đại , tiên tiến với sứ mệnh phục vụ người tiêu dùng một cách tốt nhất có thể Giảm thiểu chi phí, tăng năng xuất sản xuất Năm 2015 elextrolux đã sản xuất ra 470 mẫu sản phẩm mới

MÔI TRƯỜNG VI MÔ

Khách hàng: Electrolux liên tục phát triển các sản phẩm mới dựa trên những hiểu

biết về khách hàng

• Liên tục cắt giảm chi phí và đơn giản hóa tất cả các hoạt động nhằm hạ giá thành sản phẩm

• Đẩy nhanh tốc độ đổi mới sản phẩm tạo ra nhiều cầu nhanh chóng trong thời gian ngắn.

• Đầu tư maketing để định vị Electrolux là công ty số 1 thế giới trong lĩnh vực kinh doanh.

Đối thủ cạnh tranh: Năm 2005, Electrolux thụt lùi xuống vị trí thứ 2 sau đối thủ cạnh

tranh Whirlpool

• Whirlpool là một trong những thương hiệu hàng đầu về điện gia dụng của Mỹ

• Whirlpool cung cấp sản phẩm về đồ dùng nhà bếp, điện lạnh, hàng gia dụng đặc biệt với các dòng sản phẩm đặc trưng có nhiều đặc tính

Hình ảnh sản phẩm của Whirlpool

Đơn vị cung ứng

Công ty đã cải thiện được cấu trúc chi phí

Electrolux đã có một dự án nghiên cứu nhằm giảm thiểu số lượng các nhà cung cấp

Công ty cũng tăng cường các mối quan hệ hợp tác bền vững hơn với các đối tác

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Tập đoàn Electrolux mang một tầm nhìn trở thành doanh nghiệp đứng đầu thế giới về sản

phẩm ứng dụng, thông qua nhận định của chính khách hàng, nhân viên và cổ đông

Chiến lược kinh doanh của Electrolux 4 yếu tố chính: sản phẩm mang tính cải tiến,

hoạt động xuất sắc, tăng trưởng có lãi và nhân viên tận tâm Chiến lược của

Electrolux cũng hướng đến xây dựng một hồ sơ thương hiệu với sự sang trọng,

đẳng cấp và khả năng đáp ứng nhu cầu với quy mô lớn Một trong những khía cạnh

quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Electrolux chính là tăng trưởng thông

qua các thương vụ mua bán và sát nhập Trong 40 năm trở lại đây, Electrolux đã

thực hiện nhiều thương vụ mua lại trên khắp thế giới để củng cố vị thế toàn cầu

thông qua chiến lược địa Marketing địa phương hóa Một trong những thương vụ

mua lại nổi tiếng có thể kể tên là Zanussi ở Châu Âu, AEG ở Đức, Frigidaire,

Kelvinator, và White Westinghouse ở Bắc Mỹ, Refripar ở Brazil, tập đoàn Olympic

ở Trung Đông và Bắc Phi Với lịch sử tăng trưởng dựa vào chiến lược định vị

thương hiệu khôn ngoan, sự mở rộng phạm vi tiếp cận toàn cầu không ngừng, sự

cải tiến dựa vào insight khách hàng, sự xuất sắc trong hoạt động & hiệu quả trong

sản xuất, sự gia tăng nguồn lực tài chính, Electrolux hướng đến việc thống trị

ngành công nghiệp thiết bị gia dụng trên phạm vi toàn cầu.

CẢM ƠN CÔ ĐÃ LẮNG NGHE