1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020

118 6 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Hoạch định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Dệt May Sơn Nam Giai Đoạn 2015 2020
Tác giả Trần Thị Hồ Lê
Trường học Trường Đại Học
Thể loại luận văn
Năm xuất bản 2020
Thành phố Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 118
Dung lượng 13,92 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020 Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp. Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam. Đề xuất các giải pháp chiến lược kinh doanh của công ty giai đoạnh 20152020

Trang 2

2



 1

 4

 5

 7

  :  9

 9

 .9

 13

 15

 15

1.2.2  16

 29

 38

 41

           :  43

 43

 43

 45

2.1.3  46

 49

 49

 72

 86

 96

 98

Trang 3

3

           :

  - 2020 99

 -2020 99

 99

 2020 101

 103

 - 2020 105

 105

 110

 111

 114

 115

 117

Trang 4

EU European Union (Liên minh Châu Âu)

FOB Free On Board (Giao hàng lên tàu)

Trang 5

5

DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, BẢN ĐỒ

 -  14

 -  21  -  29  - Mô hình SWOT 39

   45

 2013 52

 2013 58

 2013 64

 70

 2013 73

  2012 76

 78

   81

 84

 - 2013 86

 87

 2013 88

 - 2013 89

  - 2013 91

   - 2013 94

 96

 97

Trang 6

6

 100

 102  103

  112

 22

 45

 45

 46

 47

 53

 55

 55

 -2012 56

B 2.6: D giá êu dù ti  62

 - 2013 95

Hình 1.1 -  40

 70

Trang 7

2 Mục đích nghiên cứu







Trang 9

9

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH

DOANH CẤP DOANH NGHIỆP

1.1 Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược

1.1.1 Tổng quan về chiến lược kinh doanh

Trang 10

10

- 

chính sách và các ch

Trang 14

  hình thàn

Tổ chức thực hiện chiến lược

Đánh giá và điều chỉnh chiến lược

Trang 15

1.2 Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp

1.2.1 Thực chất của hoạch định chiến lược kinh doanh

Trang 17

 



Trang 20

20



          

cá

Trang 22

Doanh nghiệp và các đối thủ hiện tại

Áp lực của người mua

Trang 30

30

         doanh là:

Trang 33

        



gia vào ngành 

                

   

Trang 38

38

              

     

                chuyên gia

Trang 39

Môi trường bên trong

Môi trường bên ngoài

Cơ hội (O)

Trang 40

Hình 1.1 - Các chiến lƣợc kinh doanh lựa chọn từ ma trận chiến lƣợc chính

    and Christensen, Norman Berg, and Malcolm Salter, Policy Formulation & Administration (Homewood, IL: Richard D Irwin, 1976)]





TRANH

Trang 43

43

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY SƠN NAM

2.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam

2.1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển

Trang 45

45

2.1.2 Công nghệ sản xuất của Công ty

Sơ đồ 2 : Sơ đồ dây chuyền công nghệ kéo sợi trước khi hợp 1 lý hoá sản xuất

Bông ph th

Xé nghiê ng

Xé n 

Trang 46

46





Sơ đồ 2 : Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty 3

2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty

Trang 49

2.2 Phân tích các căn cứ để xây dựng chiến lƣợc

2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô

Trang 53

53

Biểu đồ 2.1 GDP bình quân đầu người tính bằng USD qua các năm



               R

Trang 54

54





k

Trang 56

56

Theo  

Biểu đồ 2.4 : Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may theo tháng giai đoạn 2008 -2012

Biểu đồ 2.3: Kim ngạch xuất khẩu dệt may qua một số năm (tỷ USD)

Trang 59

59

giá luôn   1- 

Trang 60

60

trong các 

Trang 74

             



Trang 78

78

Bảng 2.6: Danh mục các đối thủ cạnh tranh trực tiếp về mặt sản phẩm

của Công ty T

Bình



bông, bao tay

Trang 79

61,17% 







Trang 81

81

Bảng 2.7: Doanh số xuất khẩu năm 2013 của Công ty và các đối thủ xếp theo

thứ tự từ cao xuống thấp S

Trang 82

  - ngon - 

Trang 84

84

Bảng 2.8: Cơ cấu nguồn cung ứng nguyên vật liệu của Công ty

giai đoạn 2011 - 2013 ST

              

 giá 

Trang 91

Hệ số khả năng thanh toán

Tỷ suất sinh lời của

doanh thu thuần Lãi ròng/DTT 2,75 3,44 10,57 +0,69 +7,13



       

                 

Trang 93

93

1  1,57 

càng 

Trang 94

Tỷ lệ (%)

Số lượng (người)

Tỷ lệ (%)

Số lượng (người)

Tỷ lệ (%)

Trang 96

96

                

tiêu dùng

2.3 Tổng hợp các cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu của Công ty

Bảng 2.15: Bảng tổng hợp các cơ hội và thách thức của Công ty

Trang 97

Bảng 2.16: Bảng tổng hợp các điểm mạnh và điểm yếu của Công ty

- 



Trang 98

98

Kết luận Chương 2

 

 nhiên, toàn c

Trang 99

99

CHƯƠNG 3

ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2015 - 2020

3.1 Mục tiêu chiến lược của Công ty giai đoạn 2015 -2020

3.1.1 Định hướng phát triển ngành dệt may trong thời gian tới

Trang 100

Bảng 3.1: Mục tiêu cụ thể của ngành dệt may đến năm 2020

40

210

500 1.500 2.850

60

300

650 2.000 4.000



               





Trang 101

101

2011    15%

3.1.2 Mục tiêu chiến lược của Công ty đến năm 2015, định hướng đến năm 2020

3.1.2.1 Mục tiêu tổng quát của Công ty

Trang 103

Bảng 3.3: Ma trận SWOT dùng đẻ lựa chọn phương án chiến lược

Trang 105

3.3 Một số giải pháp chiến lƣợc của Công ty giai đoạn 2015 - 2020

3.3.1 Xâm nhập thị trường nội địa sâu hơn

Trang 109

109



 cùng

Trang 110

         







Trang 111

111

công

    h

3.3.3 Phát triển nguồn nhân lực

Trang 117

117

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

n Nam: Báo cáo

Trang 118

118

[14 



[15           kinh doanh

[16] http://www.vneconomy.vn

[17] http://www.vnexpress.net

[18] http://www.vietbando.com

[19] http://vietnamscout.com

Ngày đăng: 02/12/2022, 20:50

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

* Sự hình thành các quốc gia cổ đại phương Đông: - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020
h ình thành các quốc gia cổ đại phương Đông: (Trang 2)
Bảng 1. 1- Quá trình quản trị chiến lƣợc - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020
Bảng 1. 1- Quá trình quản trị chiến lƣợc (Trang 14)
qua hình thức địa tô, dưới sự thống trị của bộ máy nhà nước quân chủ do vua đứng đầu, nắm mọi quyền hành, dưới vua là bộ máy quan lại quan liêu từ trug ương đến địa phương. - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020
qua hình thức địa tô, dưới sự thống trị của bộ máy nhà nước quân chủ do vua đứng đầu, nắm mọi quyền hành, dưới vua là bộ máy quan lại quan liêu từ trug ương đến địa phương (Trang 14)
Bảng 1. 2- Ma trận EFE (ma trận đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài) - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020
Bảng 1. 2- Ma trận EFE (ma trận đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài) (Trang 21)
Sơ đồ 1.2: Mơ hình gồm 5 lực lƣợng cạnh tranh của M.Porter - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020
Sơ đồ 1.2 Mơ hình gồm 5 lực lƣợng cạnh tranh của M.Porter (Trang 22)
Bảng 1.3 - Ma trận IFE (ma trận đánh giá mức độ tác động yếu tố bên trong) - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020
Bảng 1.3 Ma trận IFE (ma trận đánh giá mức độ tác động yếu tố bên trong) (Trang 29)
Câu 4: Lập bảng về quốc gia Văn Lang – Âu Lạc và Champa theo các nội dung sau: Cơ sở hình thành và địa bàn, bộ máy nhà nước, kinh tế, văn hoá tinh thần, xã hội - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020
u 4: Lập bảng về quốc gia Văn Lang – Âu Lạc và Champa theo các nội dung sau: Cơ sở hình thành và địa bàn, bộ máy nhà nước, kinh tế, văn hoá tinh thần, xã hội (Trang 38)
Bảng 1.4 - Mơ hình SWOT - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020
Bảng 1.4 Mơ hình SWOT (Trang 39)
Hình 1. 1- Các chiến lƣợc kinh doanh lựa chọn từ ma trận chiến lƣợc chính - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020
Hình 1. 1- Các chiến lƣợc kinh doanh lựa chọn từ ma trận chiến lƣợc chính (Trang 40)
Bảng 2.6: Danh mục các đối thủ cạnh tranh trực tiếp về mặt sản phẩm của Công ty - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020
Bảng 2.6 Danh mục các đối thủ cạnh tranh trực tiếp về mặt sản phẩm của Công ty (Trang 78)
Bảng 2.7: Doanh số xuất khẩu năm 2013 của Công ty và các đối thủ xếp theo thứ tự từ cao xuống thấp - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020
Bảng 2.7 Doanh số xuất khẩu năm 2013 của Công ty và các đối thủ xếp theo thứ tự từ cao xuống thấp (Trang 81)
Bảng 2.8: Cơ cấu nguồn cung ứng nguyên vật liệu của Công ty giai đoạn 2011 - 2013 - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020
Bảng 2.8 Cơ cấu nguồn cung ứng nguyên vật liệu của Công ty giai đoạn 2011 - 2013 (Trang 84)
Bảng 2.9: Sản lƣợng sản xuất của Công ty giai đoạn 201 2- 2013 - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020
Bảng 2.9 Sản lƣợng sản xuất của Công ty giai đoạn 201 2- 2013 (Trang 86)
Bảng 2.10: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2011–  2013 - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020
Bảng 2.10 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2011– 2013 (Trang 87)
Bảng 2.11: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2011– 2013 - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn 2015 2020
Bảng 2.11 Cơ cấu nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2011– 2013 (Trang 88)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w