(TIỂU LUẬN) dự án khởi nghiệp dự án CỘNG ĐỒNG XANH kết hợp mô HÌNH tổ hợp XANH MEGA GREEN

Theo kết quảphân tích thị trường mà chúng tôi đã nghiên cứu, có thể thấy rằng xu hướng tạo ra và sử dụng các sản phẩm thân thiện với môi trường dự kiến sẽ tăng nhanh trong tương laigần,

Giảng viên hướng dẫn Th.S Ngô Vũ Quỳnh Thi

Thành viên nhóm 04 Nguyễn Thị Cẩm Giang 1921005405

Nguyễn Thanh Huy 1921005451

Đỗ Hồng Minh Huyên 1721000669Nguyễn Thị Quỳnh My 2021001730

Trần Hoàng Minh Sang 2021008539

TP Hồ Chí Minh, 2022

MỤC LỤC

TÓM TẮT 1

1 Tổng quan về doanh nghiệp 2

1.1 Giới thiệu doanh nghiệp 2

1.2 Sứ mệnh 2

1.3 Tầm nhìn 2

1.4 Triết lý kinh doanh 2

1.5 SWOT 3

2 Cơ hội thị trường 4

2.1 Bối cảnh thị trường 4

2.1.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 4

2.1.2 Các yếu tố môi trường vi mô 5

2.2 Xác định cơ hội thị trường 8

3 Sáng tạo ý tưởng khởi nghiệp 9

3.1 Khởi nguồn ý tưởng 9

3.2 Ý tưởng “Tập đoàn MegaGreen - MegaGreen Group” 10

4 Phân tích khả thi 11

4.1 Khả thi sản phẩm 11

4.1.1 Mong muốn sản phẩm 11

4.1.2 Nhu cầu sản phẩm 12

4.2 Khả thi ngành/ thị trường mục tiêu 14

4.3 Khả thi của tổ chức 17

4.4 Khả thi tài chính 18

4.4.1 Tổng số tiền khởi động cần thiết: 18

4.4.2 Ước tính hiệu suất tài chính của dự án: Error! Bookmark not de昀椀ned 5 Mô hình kinh doanh 18

5.1 Phân khúc khách hàng 18

5.2 Giá trị cung cấp cho khách hàng 18

5.3 Kênh phân phối 19

5.4 Quan hệ khách hàng 19

5.5 Dòng doanh thu 19

5.6 Nguồn lực chính 19

5.7 Các hoạt động chính 19

5.8 Đối tác chính 20

i

5.9 Cơ cấu chi phí 20

6 Phân tích ngành và đối thủ cạnh tranh 20

6.1 Phân tích ngành 20

6.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh 22

6.2.1 Quán cafe tại Đà Lạt: 22

7 Kế hoạch kinh doanh 23

7.1 Kế hoạch Marketing 23

7.1.1 STP 23

7.1.1.1 Phân khúc thị trường 23

7.1.1.2 Thị trường mục tiêu 25

7.1.1.3 Định vị 25

7.1.2 Chiến lược Marketing-Mix 26

7.1.2.1 Product 26

7.1.2.2 Price 27

7.1.2.3 Place 29

7.1.2.4 Promotion 30

7.1.2.5 Con người trong marketing dịch vụ (People) 33

7.1.2.6 Quy trình cung ứng dịch vụ (Process) 33

7.1.2.7 Chứng cứ hữu hình (Physical evidence) 35

7.2 Kế hoạch tổ chức và quản lý 36

7.2.1 Hình thức kinh doanh 36

7.2.1.1. Tập đoàn MegaGreen - MegaGreen Group 36

7.2.1.2. Hình thức kinh doanh 36

7.2.2 Cấu trúc tổ chức 37

7.2.2.1. Cơ cấu tổ chức trong giai đoạn 1 37

7.3.1 Nguồn vốn khởi nghiệp 40

7.3.2 Chi phí khởi nghiệp 41

8 Kế hoạch và phương thức gọi vốn 44

8.1 Mục tiêu kế hoạch 44

8.3 Phương thức gọi vốn 46

TÀI LIỆU THAM KHẢO 48

PHỤ LỤC 49

0 0

DANH MỤC HÌNH

Hình 6.1: Đặc điểm đối với nhóm ngành thực phẩm và nước giải khát 21Hình 7.1: Hình ảnh minh họa về sản phẩm ống hút giấy 35Hình 7.1.2: Các quán sẽ có thêm những hoạt động nhỏ khuyến khích khách hàng góp phần bảo vệ môi trường 36Hình 7.2.2.1 Cơ cấu tổ chức của tập đoàn MegaGreen – Giai đoạn 1 37Hình 7.2.2.2 Cơ cấu tổ chức của tập đoàn MegaGreen – Giai đoạn 2 38

DANH MỤC BẢN

Bảng 1.5 SWOT của MegaGreen 3 Bảng 4.1.2 SWOT sản phẩm 13 Bảng 7.3.2 Chi phí khởi nghiệp tính đến mốc 24 tháng 43

v

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

TÓM TẮT

Hiện nay, người tiêu dùng thông minh ngày càng quan tâm đến việc mua các mặt hàngthân thiện với môi trường và bền vững Đặc biệt, người dân và các nhà đầu tư đã dầnchuyển thói quen mua sắm hàng ngày sang các kênh tiêu dùng “xanh” để ưu tiên bảo

vệ sức khỏe và tái sử dụng năng lượng trong bối cảnh đại dịch Covid-19

Có thể thấy, tiêu dùng xanh rất phổ biến ở các nước phát triển và đang sớm xâm nhậpvào nước ta khi thu nhập cá nhân và ý thức người tiêu dùng tăng lên

Các nhà bảo vệ môi trường coi chủ nghĩa tiêu dùng xanh như là một cách để "cứu thếgiới " khỏi những biến đổi tiêu cực của môi trường sống trên toàn cầu Theo kết quảphân tích thị trường mà chúng tôi đã nghiên cứu, có thể thấy rằng xu hướng tạo ra và

sử dụng các sản phẩm thân thiện với môi trường dự kiến sẽ tăng nhanh trong tương laigần, vì vậy để tận dụng cơ hội này, chúng tôi đã hình thành lên ý tưởng kinh doanhquán cà phê bán các sản phẩm xanh và chứng chỉ xanh vào giai đoạn đầu, sau đó làhình thành hệ sinh thái Xanh “MegaGreen” nhằm gắn kết mọi người lại với nhau trongmột cộng đồng quan tâm đến môi trường và lan tỏa tinh thần bảo vệ thiên nhiên tớinhững người khác Đồng thời, MegaGreen sẽ là địa điểm tư vấn, xử lý các thủ tục giấy

tờ, quy trình, tạo điều kiện giao tiếp và cộng tác với các doanh nghiệp môi trường vớichi phí hợp lý

Tuy sẽ có những rào cản nhất định như việc cạnh tranh với các đối thủ lớn từ nướcngoài hoặc vấn đề thiếu chi phí vận hành, chúng tôi vẫn tự tin rằng với phong cách đặcbiệt và ý tưởng độc lạ, cửa hàng vẫn sẽ hoạt động tốt và gây ấn tượng - đặc biệt là vớinhững khách hàng có xu hướng sử dụng sản phẩm xanh - sạch

1

1 Tổng quan về doanh nghiệp

1.1 Giới thiệu doanh nghiệp

MegaGreen tên đầy đủ là Tập đoàn MegaGreen, được thành lập bởi 7 bạn trẻ với niềmyêu thích và ming ước sẽ mang một cộng đồng sống Xanh – Sạch – Đẹp đến toàn thểngười dân trên toàn thế giới

Logo của tập đoàn:

Hình 1.1 Logo của tập đoàn MegaGreen

Nguồn: Tập đoàn tự thực hiện

1.2 Sứ mệnh

Mang đến cho mọi người một cộng đồng để hoạt động về chủ đề môi trường, tạo sânchơi, nơi học tập, bổ sung kiến thức cho những người có niềm quan tâm tới môi trườngcũng như các vấn đề liên quan Từ đó thay đổi lối sống cho mọi người một tốt đẹo hơn

để chung tay bảo vệ Trái Đất

1.3 Tầm nhìn

Trở thành doanh nghiệp có chuyên môn cao và uy tín, phát triển trong khu vực ĐôngNam Á nói riêng và trên thế giới nói chung về lĩnh vực tổ chức cộng đồng, kết nối cáccông ty, doanh nghiệp với khách hàng trong lĩnh vực sống xanh

1.4 Triết lý kinh doanh

Tạo lập giá trị bền vững từ viêc cống hiến cho xã hội thông qua việc tạo lập, duy trì,phát triển môi trường hoạt động cho các “tín đồ” sống xanh Từ đó mang lại giá trị lâudài, bền vững của doanh nghiệp

Cụ thể là cung cấp và tạo ra những sản phẩm chế biến từ thiên nhiên, dễ tái chế, có giátrị cao cho cộng đồng xã hội, đồng thời mang đến cho khách hàng trải nghiệm dịch vụ

bổ sung vô cùng đặc biệt

Hợp tác thân thiện cùng phát triển bền vững Lấy uy tín, chất lượng và hiệu quả làmnền tảng cốt lõi, luôn phục vụ khách hàng với chất lượng tốt nhất

Nhân sự đều có chuyên môn Marketing để

xây dựng các hoạt động tương tác trên

Trên thị trường chưa có quá nhiều mô hình

khởi nghiệp như vậy

Rất nhiều doanh nghiệp F&B khác đã phá

sản

Việt Nam đa phần là người trẻ, gen Z, muốn

làm gì đó cho cộng đồng

Dịch có thể bùng phát lại bất kỳ lúcnào

Xu hướng tiêu dùng xanh gần đây

ít được quan tâmGen Z thích thể hiện, được lắng nghe hơn là lắng nghe

2 Cơ hội thị trường

2.1 Bối cảnh thị trường

2.1.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô



 Nền kinh tế

Cơ hội: Tốc độ tăng trưởng kinh tế đạt khá cao, bình quân là 6,8% của một năm Năm

2021, mặc dù nên kinh tế chịu ảnh hưởng khá nặng nề của dịch bệnh covid nhưng tăngtrưởng kinh tế Qúi IV/2021 là ở mức 5.22%, cả nước ước tính GDP năm 2021 tăng2.58%, Chi số giá tiêu dùng (CPI) tháng 01/2022 tăng 0.19% so với 12/20211

Thách thức: Gía xăng dầu tăng nhanh đe dọa lạm phát, Ngoài ra Đại dịch Covid – 19

đã thay đổi mạnh mẽ môi trường kinh doanh; Năng lực cạnh tranh và sức hấp dẫn củacác doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩm xanh, thân thiện môi trường tăng nhanh

 Xã hội

Cơ hội: Xu hướng cá nhân hóa ngày càng ưa chuộng xu hướng tiêu dùng lành mạnh.

Nhu cầu khách hàng đối với trải nghiệm xu hướng ẩm thực lành mạnh mới lạ và giàudinh dưỡng, lối sống xanh có xu hướng gia tăng thông qua truyền thông Đặc biệt,người dân ở khu vực thành thị có nhận thức cao về việc bảo vệ chăm sóc sức khỏe,chịu chi tiêu các thực phẩm có chất lượng cao, đảm bảo an toàn sức khỏe

Thách thức: Thu nhập và chi tiêu của người dân giảm: Có đến 90% người Việt cho

biết thu nhập bị ảnh hưởng tiêu cực vì đại dịch COVID-19 Tâm lý sử dụng các sảnphẩm theo thói quen và sự tiện dụng của người Việt Nam hiện nay như sử dụng túi nilông, ống hút nhựa và thói quen không phân loại rác thải.Có suy nghĩ các sản phẩm vềxanh thường có giá thành cao như sản phẩm rau organic, túi ni lông tự phân hủy,

 Chính trị - pháp luật

Tình hình chính trị trong những năm vừa qua tương đối ổn định Việt Nam được đánhgiá là nước thứ 2 trong khu vực Châu Á có nền chính trị ổn không xảy ra nhiều cuộckhủng bố trên thế giới

Các chính sách pháp luật về đầu tư, về phát triển các ngành kinh tế luôn được chútrọng, không ngừng đổi mới để theo kịp thời đại Tuy vẫn còn hạn chế nhưng nhìnchung Việt Nam là nơi thu hút đầu tư, phát triển theo hướng công nghiệp hóa – hiệnđại hóa những đảm bảo thân thiện với môi trường

Việc “mở cửa”, hội nhập kinh tế, thu hút đầu tư cũng tạo nhiều thách thức cho cácdoanh nghiệp trong nước khi phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài

Thách thức: Chưa có nhiều quy định, chính sách ủng hộ việc thực hiện các dự án,

công ty khởi nghiệp nhằm thúc đẩy phát triển về môi trường Các ban ngành chức

năng kiểm tra lõng lẽo về các vấn đề xử lí rác thải công nghiệp và dân sinh, chú trọngphát triển công nghiệp hơn là môi trường

 Môi trường vật lý

Rác thải đang đe dọa cái sinh vật đại dương, môi trường và cuộc sống của con người,hơn nữa sớm hay muộn thôi thì các hạt vi nhựa cũng sẽ nằm trong các chuỗi thức ănhằng ngày của chúng ta Vì vậy với ý tưởng khởi nghiệp này mong muốn có một sựthay đổi tìm các giải pháp từ thiên nhiên để thay thế

 Môi trường văn hóa xã hội

Người dân nhận thức được tầm quan trọng của việc ô nhiễm môi trường Đã có Ý thứchơn trong việc giữ gìn môi trường hơn Và đã có những sự lên án những hành vi gâymất vệ sinh hay gây ô nhiễm môi trường

Tóm lại các yếu tố vĩ mô có cơ hội và thách thức ở từng môi trường khác nhau Giúp

Tập đoàn Mega Green tận dụng, hiểu rõ các cơ hội để phát triển dự án, song song với

đó là khắc phục những thử thách nhằm đi đúng hướng và dự đoán để có kế hoạch phùhợp cho các dự án của công ty

2.1.2 Các yếu tố môi trường vi mô

 Khách hàng

Khách hàng là yếu tố tác động trực tiếp rất lớn trong cạnh tranh của các doanh nghiệp.Sức mua của người tiêu dùng có tăng nhưng biến động không lớn, trong khi sản phẩmthay thế và nhập khẩu là tương đối phong phú và ngày càng đa dạng Nhu cầu củakhách hàng cho các thực phẩm chế biến ngày càng khắt khe hơn

Khách hàng của dự án lần này ở mọi độ tuổi đặc biệt là Gen Z và từ 16 - 40 tuổi, làngười biết quan tâm đến môi trường, động vật và mong muốn thực hiện lối sống xanhcủa mình

Các doanh nghiệp cần chứng nhận sản phẩm của mình là sản phẩm thân thiện với môitrường, và chứng nhận công ty đã hoàn thành mọi nghĩa vụ với môi trường

 Nhà cung cấp

Nhà cung cấp chính của công ty chúng tôi là những công ty, những doanh nghiệp kinhdoanh các sản phẩm xanh trên toàn quốc và các nhà cung ứng nông sản tại thành phố

Đà Lạt

Đà Lạt là thành phố có nguồn đất màu mỡ và nhiều nhà vườn rau củ, hoa tươi, vì thế

sẽ vừa giúp công ty chúng tôi đảm bảo nguồn cung vừa có cơ hội chọn được đối táccung cấp nguyên liệu phù hợp, chất lượng

2.1.3 Áp lực cạnh tranh

5

Giai đoạn 1:

Các nền tảng xã hội như Facebook, TikTok, YouTube được sử dụng ở Việt Nam vớitần suất và số lương người cao hơn các nước có công nghệ phát triển như Nhật Bản,Hàn Quốc, Đài Loan Cùng với sự phổ biến của điện thoại di động giới trẻ Việt Namdành phần lớn thời gian sử dụng mạng xã hội phục vụ mục đích giữ liên lạc gia đình,bạn bè hoặc chia sẻ thông tin hình ảnh, video, status và để giải trí, thậm chí thông quanền tảng mạng xã hội để cập nhật thông tin hoặc kinh doanh Vậy nên để xây dựngcộng đồng xanh trên mạng xã hội cũng không phải dễ dàng do sự da dạng về nội dungđược chia sẻ cũng như tính tạo lập khá đơn giản làm cho rào cản ngành thấp

Giai đoạn 2:

Tổ hợp xanh MegaGreen chưa có đối thử cạnh tranh trực tiếp khai thác mô hình tương

tự Nhưng ngược lại mối SKU của MegaGreen phải đối mặt với các đối thử mạnh nhấtđịnh

1 F&B:

Sống xanh là một trong những xu hướng phổ biến nhất trong phong cách sống hiện đạicủa giới trẻ ngày nay, được lan tỏa rộng rãi trong cộng đồng với những thông điệp ýnghĩa và hành động thiết thực Có thể nói, giới trẻ là những người tiên phong cho lốisống văn minh này và dần biến nó trở thành tiêu chuẩn chung cho thời đại mới, trởthành làn sóng mạnh mẽ tác động tích cực đến suy nghĩ của mọi người trong xã hội.Thông qua việc hưởng ứng lối sống xanh đã góp phần cải thiện chất lượng đời sống vàmôi trường xung quanh Từ đó ảnh hưởng đến hành vi tiều dùng trong ngành F&B,nắm bắt có hội đó vô số quán cafe có thiên hướng xanh được thành lập, một số đối thủchính của MegaGreen là:

- Maison Marou được xem là một trong những hàng quán có các hành độnggiảm thiểu rác thải nhựa để bảo vệ môi trường vô cùng mạnh mẽ Các sản phẩm và đồuống take away đều được đựng trong cốc giấy và mang đi bằng túi giấy, đồng thời sửdụng ống hút giấy Ngay trong quá trình sản xuất, việc sử dụng tấm plastic để tạo hìnhsản phẩm cũng đã được thay thế bằng lá chuối

- Là Việt lại được decor theo phong cách tối giản với không gian mở khá rộng

rãi và thân thiện Đến quán, ngoài việc thưởng thức những tách cà phê với hương vị tựnhiên, nguyên chất, bạn còn được tận mắt quan sát quy trình tạo ra một ly cafe nguyênchất: Từ khâu rang, xay cho đến chế biến đều được diễn ra bên trong quán Quán phục

vụ ống hút nhôm thay vì ống hút nhựa Những sản phẩm take-away cũng được đựngtrong hộp giấy và túi giấy Ngoài ra, quán còn dành hẳn một không gian riêng để bàybán những loại vật dụng có chất liệu thân thiện với môi trường như: ống hút inox, phin

cà phê bằng kim loại, túi vải, chén đĩa gỗ…

- Optimal Living Daily: Youtube của Optimal Living Daily với 6.49 nghìn người

đăng kí Hơn 7000 Video được đăng tải bao gồm đa dạng chủ đề chia sẻ về lối sống tốigiản thân thiện với môi trường

Hình 2.1.3.1 Kênh Optimal Living Daily

Nguồn: Tập đoàn sưu tầm

- THE GREEN DIVAS tiếp cận ngườI dùng thông qua: iTunes, Stitcher,

iHeartRadio Trung bình mỗi người dùng bỏ ra từ 15-30 phút cho mỗi tập Nội dungPodcast mafd THE GREEN DIVAS dành cho tất cả các cô nàng "Diva" và anh chàngsống xanh trên thế giới: Lối tiếp cận vấn đề theo cách hài hước và ít căng thẳng Đượcdẫn bởi một nàng "Diva Xanh" podcast chia sẻ những mẹo sống xanh và các mốiquan tâm về môi trường cũng như các vấn đề liên quan

Hình 2.1.3.2 Logo của The Green Divas

Nguồn: Tập đoàn sưu tầm

7

3 Kinh doanh sản phẩm xanh

Hiện nay khi ý thức bảo vệ môi trường ngày càng tăng lên thì việc sử dụng những sảnphẩm được làm từ thiên nhiên, chất liệu tái chế, có khả năng tự phân hủy trong tựnhiên ngắn như túi giấy, màng bọc sáp ong, bàn chải tre, ống hút giấy… đang dần trởnên phổ biến hơn

Đáp lại thị hiếu của khách hàng, nhiều công ty, cửa hàng bán lẻ kinh doanh các sảnphẩm “xanh” cũng bắt đầu phát triển và cho ra nhiều sản phẩm đa dạng góp phần bảo

vệ môi trường

Trại Cá Home:

Trại Cá Home cung cấp những sản phẩm phục vụ sống xanh cơ bản như thìa dĩa đũa,ống hút tre hay túi vải mà còn có đầy đủ cả làn, giỏ đi chợ bằng cỏ bàng, mây đan…Điểm mạnh của Trại Cá Home là số lượng đồ thủ công ở đây cực kì nhiều, từ dụng cụnấu nướng, ăn uống, đồ trang trí nhà cửa, đồ dùng cá nhân cho phòng tắm, phòng ngủcùng hàng loạt lựa chọn chất tẩy rửa từ thiên nhiên, thân thiện với môi trường

Sạp chàng Sen:

Sạp chàng Sen là đơn vị tiên phong chọ trào lưu sử dụng ống hút cỏ bàng Sau đó, cửahàng này đã cập nhật thêm hàng chục mặt hàng nhu yếu phẩm đến từ thiên nhiên, hoàntoàn thân thiện với môi trường khác từ đồ dùng trong nhà, đồ dùng cá nhân, hóa mỹphẩm, đồ dùng mẹ bé, các dụng cụ đựng tái chế, đồ thủ công…

Có thể thấy, người tiêu dùng ngày càng quan tâm tới tiêu dùng thông minh, bền vững,cũng như những sản phẩm, dịch vụ thân thiện với môi trường ngay từ khâu sản xuấtđến tiêu thụ và sử dụng sản phẩm Tiêu dùng ngày nay không chỉ đòi hỏi sự thôngminh về chất lượng sản phẩm, mà còn đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về tính xã hội vàtính nhân văn của từng sản phẩm Đây là thị trường mới đầy tiềm năng nhưng cũng vôcùng thách thức, cạnh tranh khi gia nhập ngành

2.2 Xác định cơ hội thị trường

Nghiên cứu sơ cấp

Hiện nay, vấn đề bảo vệ môi trường đang được rất nhiều quốc gia và các tổ chức quantâm tạo ra cơ hội để mô hình kinh doanh kết hợp bảo vệ môi trường được nhiều ngườiquan tâm và ủng hộ

- Đây là một ngành mới phù hợp với tình hình khi đại dịch bắt đầu nên các hoạtđộng bảo vệ môi trường được đánh giá cao và hỗ trợ nhiều từ các tổ chức và chínhphủ

- Mô hình kinh doanh quán cà phê kết hợp với các hoạt động bảo vệ môi trường làmột mô hình kinh doanh mới thu hút nhiều khách hàng quan tâm đến môi trường từ đótạo ra doanh thu đồng thời lan tỏa thông điệp môi trường xanh

- Trong báo cáo của PGS.TS Nguyễn Thế Chinh (Viện trưởng Viện Chiến lược,Chính sách tài nguyên và môi trường, Bộ Tài nguyên và Môi trường) đã chỉ rõ về thựctrạng môi trường Việt Nam đang bị ô nhiễm ở mức báo động: "Nguồn nước mặt ở một

số nơi bị ô nhiễm, nhất là trong các khu đô thị, xung quanh các KCN, làng nghề Tạicác lưu vực sông, ô nhiễm và suy thoái chất lượng nước tập trung ở vùng trung lưu và

hạ lưu, nhiều nơi ô nhiễm nghiêm trọng, như ở lưu vực sông Nhuệ - Đáy, sông Cầu, hệthống sông Đồng Nai Trong đó phổ biến là ô nhiễm hữu cơ tại các lưu vực sông nhưsông Ngũ Huyện Khê (Bắc Ninh), sông Nhuệ đoạn chảy qua Hà Nội, sông Sài Gònđoạn chảy qua Bình Dương, Thành phố Hồ Chí Minh ; ô nhiễm chất dinh dưỡng, kimloại nặng trong nước dưới đất tại vùng Đồng bằng Bắc bộ như: khu vực Hà Đông,Hoài Đức (Hà Nội), Ý Yên, Trực Ninh (Nam Định), thành phố Thái Bình,

- Theo Kantar 1/5 người mua sắm nói rằng kể từ khi đại dịch bắt đầu, họ đã cóđược những thói quen thân thiện với môi trường hơn và 16% đang tập trung vàonhiều sáng kiến về môi trường hơn Cho thấy cơ hội được nhiều người quan tâmđến những sản phẩm và an toàn với môi trường

- Trong giai đoạn 2006 – 2011, vốn đầu tư phát triển của nhà nước trong lĩnhvực BVMT đã tăng khoảng 2 lần, từ 1.429 tỷ đồng năm 2006 lên 2.954,3 tỷđồng vào năm 2011 Bình quân trong cả giai đoạn 5 năm (2006 – 2011), vốn đầu

tư cho BVMT đạt khoảng 2% tổng chi đầu tư phát triển của NSNN Trong đó,nguồn vốn trung ương bình quân đạt khoảng 19%, địa phương đạt khoảng 81%.Ngoài nguồn vốn trung ương và địa phương, trong giai đoạn 2006 – 2011, nguồnvốn ODA dành cho công tác BVMT đạt khoảng 2.914 triệu USD (trong đó vốnvay là 2.856 triệu USD, viện trợ không hoàn lại là 58 triệu USD)

3 Sáng tạo ý tưởng khởi nghiệp

3.1 Khởi nguồn ý tưởng

Hiện nay, người tiêu dùng ngày càng quan tâm tới tiêu dùng thông minh, bền vững,cũng như những sản phẩm, dịch vụ thân thiện với môi trường ngay từ khâu sản xuấtđến tiêu thụ và sử dụng sản phẩm Theo khảo sát của công ty nghiên cứu thị trườngNielsen, có đến 86% người tiêu dùng Việt sẵn sàng chi trả cao hơn cho sản phẩm đến

từ thương hiệu có ảnh hưởng tích cực đến xã hội và môi trường và tỷ lệ trung bình củakhu vực Đông Nam Á là 76% Đặc biệt, trước bối cảnh dịch Covid-19, người dân các

và nhà đầu tư đã chuyển dần thói quen mua sắm bằng các kênh tiêu dùng “xanh” và ưutiên cho bảo vệ sức khoẻ, tái tạo năng lượng

9

Xu hướng tiêu dùng xanh đã khá phổ biến ở các nước phát triển và có những bước tiếnban đầu ở các nước đang phát triển khi thu nhập cá nhân và ý thức tiêu dùng ngày càngtăng lên Các chuyên gia môi trường xem tiêu dùng xanh như một biện pháp “giải cứutrái đất” trước những biến đổi xấu của môi trường sống trên toàn cầu Do đó, xu hướngsản xuất và sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường dự báo sẽ tăng trưởng mạnhtrong thời gian tới Tạo động lực các sản phẩm/dịch vụ xanh sẽ ngày càng phát triển.

Xu hướng cá nhân hóa sản phẩm: Với nhu cầu khách hàng ngày càng đa dạng và thayđổi liên tục, vì vậy chúng tôi mở ra các lớp Workshop để dành riêng cho họ, làm kháchhàng trải nghiệm được khách hàng về doanh nghiệp như thông điệp sống xanh mà dự

án muốn mang lại

Ngoài ra, thông qua số liệu từ báo cáo Xu hướng tìm kiếm của Google tại Việt Namvào năm 2020, chúng tôi nhận thấy rằng có đến 68 triệu người dân Việt dùng Internet,trong số đó có đến 90% người kết nối Internet thông qua điện thoại thông minh Vìvậy, chúng tôi nắm bắt xu hướng này để hình thành lên một cộng động dành chonhững bạn sống “xanh” Tại đây, chúng tôi sẽ tạo các bài viết về lối sống xanh, giớithiệu các voucher, liên kết với các câu lạc bộ, hội nhóm của các trường đại học để mởcác buổi hội thảo, workshop Do đó sẽ tạo cơ hội để tạo doanh thu từ hoạt động viếtbài quảng cáo cho các cửa hàng

Vì vậy, chúng tôi hình thành lên ý tưởng xây dựng nền tảng hỗ trợ sống xanh toàn diệnbao gồm các hội nhóm trên mạng xã hội, khu tổ hợp xanh với các phân khu cafe,workshop, siêu thị đồ dùng xanh và các dịch vụ, chứng chỉ xanh khác

3.2 Ý tưởng “Tập đoàn MegaGreen - MegaGreen Group”

“Sống xanh” giờ đây không chỉ còn là trào lưu của giới trẻ mà giờ trở thành một lốisống điển hình của phần lớn thế hệ Gen Z trên thế giới, trong đó có giới trẻ Việt Nam

Dù làn sóng “Sống xanh” được đón nhận một cách tích cực thế nhưng thực tế nhữngngười theo đuổi lối sống xanh còn khá ít không gian để thảo luận cũng như chia sẻkiến thức cho nhau Họ thiếu đi không gian để chia sẻ ngoải ra kiến thức lối sống xanhcòn chưa phổ biến, các hoạt động của cộng đồng còn hạn chế Do đó hình thành ýtưởng một hệ sinh thái xanh mang tên “MegaGreen” Đây là không gian hoạt động,sinh hoạt cho những người có lối sống xanh, yêu thích bảo vệ thiên nhiên Ngoài racòn là nơi tìm kiếm kiến thức và đồ dùng cho lối sống xanh Ý tưởng phát triển gồmnhiều giai đoạn, với mỗi giai đoạn nhóm đặt ra các mục tiêu cụ thể khác nhau:

Giai đoạn 1: Xây dựng cộng đồng xanh trên nền tảng mạng xã hội

Giai đoạn 2: Xây dựng tổ hợp xanh MegaGreen: Quán cafe, studio workshop, cửa

hàng đồ dùng xanh

Giai đoạn 3: Hình thành quy chuẩn xanh MegaGreen và thương mại hóa quy chuẩn.

4 Phân tích khả thi

4.1 Khả thi sản phẩm

4.1.1 Mong muốn sản phẩm

- Đối với sản phẩm “Cộng đồng xanh”

 Thu hút được nhiều cá nhân và tổ chức đã, đang và sẽ quan tâm tới các hoạtđộng môi trường

 Là một cộng đồng online vui vẻ, hòa đồng để mọi người trao đổi và chia sẻ vớinhau về cuộc sống tiêu dùng xanh hằng ngày

 Nơi cung cấp cho các thành viên các Voucher giảm giá của các doanh nghiệpkinh doanh sản phẩm xanh Các voucher sẽ do công ty chúng tôi sưu tập và hợptác với các doanh nghiệp

 Mở rộng dịch vụ tư vấn môi trường, giải quyết thủ tục hồ sơ một cách nhanhchóng, tiện lợi

 Lợi ích: Thành viên trong cộng đồng xanh được bổ cập các kiến thức về hoạtđộng sống xanh, được giao lưu, chia sẻ với các thành viên cùng chí hướng vàđược sưu tầm các phiếu giảm giá cho các sản phẩm xanh

 Hình thức: Một cộng đồng giao lưu trên nền tảng mạng xã hội Facebook,Instagram, Website, TikTok, Youtube với các bài viết, video, blog xoay quaycác kiến thức, vấn đề sống xanh và các phiếu giảm giá, các chương trình củacác doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm xanh

- Đối với sản phẩm “Tổ hợp xanh MegaGreen”

 Trong bối cảnh ngành du lịch ở Việt Nam dần phục hồi và phát triển mạnh sauđại dịch Covid-19, lượng khách đổ về các thành phố du lịch tăng cao, đặc biệt

là thành phố Đà Lạt Như theo thống kê vào tháng 11/2021 du lịch nội địa đã có2,5 triệu lượt khách, tăng gấp hơn ba lần tháng 10 Vì vậy, kinh doanh mô hìnhkinh doanh cà phê kết hợp với mô hình workshop sẽ mang đến chúng tôi sự độcđáo và thu hút được cả khách du lịch lẫn người dân địa phương khi đến đây dulịch hoặc khi cần nơi nghỉ ngơi, vui chơi

 Dự án khởi nghiệp kinh doanh cà phê hướng tới cuộc sống xanh cho tương lai.Tất cả nguyên liệu được đảm bào an toàn thực phẩm, các loại trái cây tươi cónguồn gốc từ nông sản Đà Lạt, phù hợp với mọi lứa tuổi đặc biệt giới trẻ

11

 Tạo ra điểm đến thăm quan mới cho Đà Lạt với những điểm độc đáo hơn nhữngđiểm tham quan hiện có như các khu du lịch, vườn hoa, nhằm tạo thêm sức hút

du lịch Đà Lạt

 Lợi ích: Người tiêu dùng sẽ nhận được các sản phẩm mới mẻ, tiện lợi nhưngvẫn tốt cho sức khỏe, tốt cho môi trường, giá cả sản phẩm hợp lý

 Hình thức: “Quán cà phê giữ lòng Đà Lạt độc đáo với những món nước, món

ăn thơm ngon, những sản phẩm xanh sạch đẹp và những buổi workshop bổích”

- Đối với sản phẩm “Chứng chỉ xanh”

 Sức nóng của thị trường bất động sản chưa bao giờ là ngừng nóng, đặc biệttrong thời đại công nghiệp hóa – hiện đại hóa Đồng thời, để các doanh nghiệp,các dự án xây dựng có thể hoạt động và bền vững thì không thể thiếu “Chứngchỉ xanh” Vì vậy sản phẩm chứng chỉ xanh sẽ mang được nhiều cơ hội và khácbiệt cho chúng tôi

 Lợi ích: Các doanh nghiệp mong muốn có chứng chỉ xanh cho sản phẩm, dự

án của mình với giá cả phải chăng, tiện lợi và nhanh chóng

 Hình thức: Cấp bằng cho các doanh nghiệp có nhu cầu thông qua kiểm duyệtcác tiêu chí như khả năng xử lý chất thải, vật liệu, tính nguy cấp cho tàinguyên,…

Lý do chọn thị trường Đà Lạt: Đà Lạt là thành phố nổi tiếng về cây xanh, thực phẩmtươi mới, là nguồn cung cấp nhiều trái cây và rau củ cho toàn quốc Đồng thời đâycũng được xem là một thành phố du lịch của đất nước, hưởng lợi từ tiềm năng du lịchsẵn có MegaGreen sẽ dễ dàng quảng bá thương hiệu đến cho khách hàng của mình

 Giai đoạn 3: Chứng chỉ xanh MegaGreen

Với mục tiêu tạo ra quy chuẩn chung về sống xanh trên toàn cầu Chứng chỉ xanhMegaGreen ra đời Thị trường mục tiêu của giai đoạn này là những doanh nghiệp lớn,

năng kiểm tra lõng lẽo về các vấn đề xử lí rác thải công nghiệp và dân sinh, chú trọng phát triển công nghiệp hơn là môi trường

 Môi trường vật lý

Rác thải đang đe dọa cái sinh vật đại dương, môi trường và cuộc sống của con người, hơn nữa sớm hay muộn thôi thì các hạt vi nhựa cũng sẽ nằm trong các chuỗi thức ăn hằng ngày của chúng ta Vì vậy với ý tưởng khởi nghiệp này mong muốn có một sự thay đổi tìm các giải pháp từ thiên nhiên để thay thế.

 Môi trường văn hóa xã hội

Người dân nhận thức được tầm quan trọng của việc ô nhiễm môi trường Đã có Ý thức hơn trong việc giữ gìn môi trường hơn Và đã có những sự lên án những hành vi gây

g ệ g g g g ự g g y mất vệ sinh hay gây ô nhiễm môi trường.

Tóm lại các yếu tố vĩ mô có cơ hội và thách thức ở từng môi trường khác nhau Giúp

Tập đoàn Mega Green tận dụng, hiểu rõ các cơ hội để phát triển dự án, song song với

đó là khắc phục những thử thách nhằm đi đúng hướng và dự đoán để có kế hoạch phù hợp cho các dự án của công ty.

2.1.2 Các yếu tố môi trường vi mô

 Khách hàng

Khách hàng là yếu tố tác động trực tiếp rất lớn trong cạnh tranh của các doanh nghiệp Sức mua của người tiêu dùng có tăng nhưng biến động không lớn, trong khi sản phẩm thay thế và nhập khẩu là tương đối phong phú và ngày càng đa dạng Nhu cầu của khách hàng cho các thực phẩm chế biến ngày càng khắt khe hơn.

Khách hàng của dự án lần này ở mọi độ tuổi đặc biệt là Gen Z và từ 16 - 40 tuổi, là người biết quan tâm đến môi trường, động vật và mong muốn thực hiện lối sống xanh của mình

Các doanh nghiệp cần chứng nhận sản phẩm của mình là sản phẩm thân thiện với môi trường, và chứng nhận công ty đã hoàn thành mọi nghĩa vụ với môi trường.

 Nhà cung cấp

Nhà cung cấp chính của công ty chúng tôi là những công ty, những doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩm xanh trên toàn quốc và các nhà cung ứng nông sản tại thành phố

Đà Lạt.

Đà Lạt là thành phố có nguồn đất màu mỡ và nhiều nhà vườn rau củ, hoa tươi, vì thế

sẽ vừa giúp công ty chúng tôi đảm bảo nguồn cung vừa có cơ hội chọn được đối tác cung cấp nguyên liệu phù hợp, chất lượng

2.1.3 Áp lực cạnh tranh

5

Giai đoạn 1:

Các nền tảng xã hội như Facebook, TikTok, YouTube được sử dụng ở Việt Nam với tần suất và số lương người cao hơn các nước có công nghệ phát triển như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan Cùng với sự phổ biến của điện thoại di động giới trẻ Việt Nam dành phần lớn thời gian sử dụng mạng xã hội phục vụ mục đích giữ liên lạc gia đình, bạn bè hoặc chia sẻ thông tin hình ảnh, video, status và để giải trí, thậm chí thông qua nền tảng mạng xã hội để cập nhật thông tin hoặc kinh doanh Vậy nên để xây dựng cộng đồng xanh trên mạng xã hội cũng không phải dễ dàng do sự da dạng về nội dung được chia sẻ cũng như tính tạo lập khá đơn giản làm cho rào cản ngành thấp

Giai đoạn 2:

Tổ hợp xanh MegaGreen chưa có đối thử cạnh tranh trực tiếp khai thác mô hình tương

tự Nhưng ngược lại mối SKU của MegaGreen phải đối mặt với các đối thử mạnh nhất định

1 F&B:

Sống xanh là một trong những xu hướng phổ biến nhất trong phong cách sống hiện đại của giới trẻ ngày nay, được lan tỏa rộng rãi trong cộng đồng với những thông điệp ý nghĩa và hành động thiết thực Có thể nói, giới trẻ là những người tiên phong cho lối sống văn minh này và dần biến nó trở thành tiêu chuẩn chung cho thời đại mới, trở thành làn sóng mạnh mẽ tác động tích cực đến suy nghĩ của mọi người trong xã hội Thông qua việc hưởng ứng lối sống xanh đã góp phần cải thiện chất lượng đời sống và môi trường xung quanh Từ đó ảnh hưởng đến hành vi tiều dùng trong ngành F&B, nắm bắt có hội đó vô số quán cafe có thiên hướng xanh được thành lập, một số đối thủ

chính của MegaGreen là:

- Maison Marou được xem là một trong những hàng quán có các hành động giảm thiểu rác thải nhựa để bảo vệ môi trường vô cùng mạnh mẽ Các sản phẩm và đồ uống take away đều được đựng trong cốc giấy và mang đi bằng túi giấy, đồng thời sử dụng ống hút giấy Ngay trong quá trình sản xuất, việc sử dụng tấm plastic để tạo hình sản phẩm cũng đã được thay thế bằng lá chuối.

- Là Việt lại được decor theo phong cách tối giản với không gian mở khá rộng

rãi và thân thiện Đến quán, ngoài việc thưởng thức những tách cà phê với hương vị tự nhiên, nguyên chất, bạn còn được tận mắt quan sát quy trình tạo ra một ly cafe nguyên chất: Từ khâu rang, xay cho đến chế biến đều được diễn ra bên trong quán Quán phục

vụ ống hút nhôm thay vì ống hút nhựa Những sản phẩm take-away cũng được đựng trong hộp giấy và túi giấy Ngoài ra, quán còn dành hẳn một không gian riêng để bày bán những loại vật dụng có chất liệu thân thiện với môi trường như: ống hút inox, phin

cà phê bằng kim loại, túi vải, chén đĩa gỗ…

6

- Optimal Living Daily: Youtube của Optimal Living Daily với 6.49 nghìn người

đăng kí Hơn 7000 Video được đăng tải bao gồm đa dạng chủ đề chia sẻ về lối sống tối giản thân thiện với môi trường

Hình 2.1.3.1 Kênh Optimal Living Daily

Nguồn: Tập đoàn sưu tầm

- THE GREEN DIVAS tiếp cận ngườI dùng thông qua: iTunes, Stitcher,

iHeartRadio Trung bình mỗi người dùng bỏ ra từ 15-30 phút cho mỗi tập Nội dung Podcast mafd THE GREEN DIVAS dành cho tất cả các cô nàng "Diva" và anh chàng sống xanh trên thế giới: Lối tiếp cận vấn đề theo cách hài hước và ít căng thẳng Được dẫn bởi một nàng "Diva Xanh" podcast chia sẻ những mẹo sống xanh và các mối quan tâm về môi trường cũng như các vấn đề liên quan

Hình 2.1.3.2 Logo của The Green Divas

Nguồn: Tập đoàn sưu tầm

Nguồn: Tập đoàn sưu tầm

7

nhiên ngắn như túi giấy, màng bọc sáp ong, bàn chải tre, ống hút giấy… đang dần trở nên phổ biến hơn.

Đáp lại thị hiếu của khách hàng, nhiều công ty, cửa hàng bán lẻ kinh doanh các sản phẩm “xanh” cũng bắt đầu phát triển và cho ra nhiều sản phẩm đa dạng góp phần bảo

vệ môi trường.

Trại Cá Home:

Trại Cá Home cung cấp những sản phẩm phục vụ sống xanh cơ bản như thìa dĩa đũa, ống hút tre hay túi vải mà còn có đầy đủ cả làn, giỏ đi chợ bằng cỏ bàng, mây đan… Điểm mạnh của Trại Cá Home là số lượng đồ thủ công ở đây cực kì nhiều, từ dụng cụ nấu nướng, ăn uống, đồ trang trí nhà cửa, đồ dùng cá nhân cho phòng tắm, phòng ngủ cùng hàng loạt lựa chọn chất tẩy rửa từ thiên nhiên, thân thiện với môi trường

Sạp chàng Sen:

Sạp chàng Sen là đơn vị tiên phong chọ trào lưu sử dụng ống hút cỏ bàng Sau đó, cửa hàng này đã cập nhật thêm hàng chục mặt hàng nhu yếu phẩm đến từ thiên nhiên, hoàn toàn thân thiện với môi trường khác từ đồ dùng trong nhà, đồ dùng cá nhân, hóa mỹ phẩm, đồ dùng mẹ bé, các dụng cụ đựng tái chế, đồ thủ công…

Có thể thấy, người tiêu dùng ngày càng quan tâm tới tiêu dùng thông minh, bền vững, cũng như những sản phẩm, dịch vụ thân thiện với môi trường ngay từ khâu sản xuất đến tiêu thụ và sử dụng sản phẩm Tiêu dùng ngày nay không chỉ đòi hỏi sự thông minh về chất lượng sản phẩm, mà còn đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về tính xã hội và tính nhân văn của từng sản phẩm Đây là thị trường mới đầy tiềm năng nhưng cũng vô cùng thách thức, cạnh tranh khi gia nhập ngành

2.2 Xác định cơ hội thị trường

Nghiên cứu sơ cấp

Hiện nay, vấn đề bảo vệ môi trường đang được rất nhiều quốc gia và các tổ chức quan tâm tạo ra cơ hội để mô hình kinh doanh kết hợp bảo vệ môi trường được nhiều người quan tâm và ủng hộ.

- Đây là một ngành mới phù hợp với tình hình khi đại dịch bắt đầu nên các hoạt động bảo vệ môi trường được đánh giá cao và hỗ trợ nhiều từ các tổ chức và chính phủ.

8

- Mô hình kinh doanh quán cà phê kết hợp với các hoạt động bảo vệ môi trường là một mô hình kinh doanh mới thu hút nhiều khách hàng quan tâm đến môi trường từ đó tạo ra doanh thu đồng thời lan tỏa thông điệp môi trường xanh

- Trong báo cáo của PGS.TS Nguyễn Thế Chinh (Viện trưởng Viện Chiến lược, Chính sách tài nguyên và môi trường, Bộ Tài nguyên và Môi trường) đã chỉ rõ về thực trạng môi trường Việt Nam đang bị ô nhiễm ở mức báo động: "Nguồn nước mặt ở một

số nơi bị ô nhiễm, nhất là trong các khu đô thị, xung quanh các KCN, làng nghề Tại các lưu vực sông, ô nhiễm và suy thoái chất lượng nước tập trung ở vùng trung lưu và

hạ lưu, nhiều nơi ô nhiễm nghiêm trọng, như ở lưu vực sông Nhuệ - Đáy, sông Cầu, hệ thống sông Đồng Nai Trong đó phổ biến là ô nhiễm hữu cơ tại các lưu vực sông như sông Ngũ Huyện Khê (Bắc Ninh), sông Nhuệ đoạn chảy qua Hà Nội, sông Sài Gòn đoạn chảy qua Bình Dương, Thành phố Hồ Chí Minh ; ô nhiễm chất dinh dưỡng, kim

được những thói quen thân thiện với môi trường hơn và 16% đang tập trung vào nhiều sáng kiến về môi trường hơn Cho thấy cơ hội được nhiều người quan tâm đến những sản phẩm và an toàn với môi trường.

vực BVMT đã tăng khoảng 2 lần, từ 1.429 tỷ đồng năm 2006 lên 2.954,3 tỷ đồng vào năm 2011 Bình quân trong cả giai đoạn 5 năm (2006 – 2011), vốn đầu

tư cho BVMT đạt khoảng 2% tổng chi đầu tư phát triển của NSNN Trong đó, nguồn vốn trung ương bình quân đạt khoảng 19%, địa phương đạt khoảng 81% Ngoài nguồn vốn trung ương và địa phương, trong giai đoạn 2006 – 2011, nguồn vốn ODA dành cho công tác BVMT đạt khoảng 2.914 triệu USD (trong đó vốn vay là 2.856 triệu USD, viện trợ không hoàn lại là 58 triệu USD).

3 Sáng tạo ý tưởng khởi nghiệp

3.1 Khởi nguồn ý tưởng

Hiện nay, người tiêu dùng ngày càng quan tâm tới tiêu dùng thông minh, bền vững, cũng như những sản phẩm, dịch vụ thân thiện với môi trường ngay từ khâu sản xuất đến tiêu thụ và sử dụng sản phẩm Theo khảo sát của công ty nghiên cứu thị trường Nielsen, có đến 86% người tiêu dùng Việt sẵn sàng chi trả cao hơn cho sản phẩm đến

từ thương hiệu có ảnh hưởng tích cực đến xã hội và môi trường và tỷ lệ trung bình của khu vực Đông Nam Á là 76% Đặc biệt, trước bối cảnh dịch Covid-19, người dân các

và nhà đầu tư đã chuyển dần thói quen mua sắm bằng các kênh tiêu dùng “xanh” và ưu tiên cho bảo vệ sức khoẻ, tái tạo năng lượng

9

Xu hướng tiêu dùng xanh đã khá phổ biến ở các nước phát triển và có những bước tiến ban đầu ở các nước đang phát triển khi thu nhập cá nhân và ý thức tiêu dùng ngày càng tăng lên Các chuyên gia môi trường xem tiêu dùng xanh như một biện pháp “giải cứu trái đất” trước những biến đổi xấu của môi trường sống trên toàn cầu Do đó, xu hướng sản xuất và sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường dự báo sẽ tăng trưởng mạnh trong thời gian tới Tạo động lực các sản phẩm/dịch vụ xanh sẽ ngày càng phát triển.

Xu hướng cá nhân hóa sản phẩm: Với nhu cầu khách hàng ngày càng đa dạng và thay đổi liên tục, vì vậy chúng tôi mở ra các lớp Workshop để dành riêng cho họ, làm khách hàng trải nghiệm được khách hàng về doanh nghiệp như thông điệp sống xanh mà dự

án muốn mang lại.

Ngoài ra, thông qua số liệu từ báo cáo Xu hướng tìm kiếm của Google tại Việt Nam vào năm 2020, chúng tôi nhận thấy rằng có đến 68 triệu người dân Việt dùng Internet, trong số đó có đến 90% người kết nối Internet thông qua điện thoại thông minh Vì vậy, chúng tôi nắm bắt xu hướng này để hình thành lên một cộng động dành cho những bạn sống “xanh” Tại đây, chúng tôi sẽ tạo các bài viết về lối sống xanh, giới thiệu các voucher, liên kết với các câu lạc bộ, hội nhóm của các trường đại học để mở các buổi hội thảo, workshop Do đó sẽ tạo cơ hội để tạo doanh thu từ hoạt động viết bài quảng cáo cho các cửa hàng.

Vì vậy, chúng tôi hình thành lên ý tưởng xây dựng nền tảng hỗ trợ sống xanh toàn diện bao gồm các hội nhóm trên mạng xã hội, khu tổ hợp xanh với các phân khu cafe, workshop, siêu thị đồ dùng xanh và các dịch vụ, chứng chỉ xanh khác

3.2 Ý tưởng “Tập đoàn MegaGreen - MegaGreen Group”

“Sống xanh” giờ đây không chỉ còn là trào lưu của giới trẻ mà giờ trở thành một lối sống điển hình của phần lớn thế hệ Gen Z trên thế giới, trong đó có giới trẻ Việt Nam.

còn chưa phổ biến, các hoạt động của cộng đồng còn hạn chế Do đó hình thành ý tưởng một hệ sinh thái xanh mang tên “MegaGreen” Đây là không gian hoạt động, sinh hoạt cho những người có lối sống xanh, yêu thích bảo vệ thiên nhiên Ngoài ra còn là nơi tìm kiếm kiến thức và đồ dùng cho lối sống xanh Ý tưởng phát triển gồm nhiều giai đoạn, với mỗi giai đoạn nhóm đặt ra các mục tiêu cụ thể khác nhau:

Giai đoạn 1: Xây dựng cộng đồng xanh trên nền tảng mạng xã hội

Giai đoạn 2: Xây dựng tổ hợp xanh MegaGreen: Quán cafe, studio workshop, cửa

hàng đồ dùng xanh

Giai đoạn 3: Hình thành quy chuẩn xanh MegaGreen và thương mại hóa quy chuẩn.

10

4 Phân tích khả thi

4.1 Khả thi sản phẩm

4.1.1 Mong muốn sản phẩm

- Đối với sản phẩm “Cộng đồng xanh”

 Thu hút được nhiều cá nhân và tổ chức đã, đang và sẽ quan tâm tới các hoạt động môi trường

 Là một cộng đồng online vui vẻ, hòa đồng để mọi người trao đổi và chia sẻ với nhau về cuộc sống tiêu dùng xanh hằng ngày.

 Nơi cung cấp cho các thành viên các Voucher giảm giá của các doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm xanh Các voucher sẽ do công ty chúng tôi sưu tập và hợp tác với các doanh nghiệp.

 Mở rộng dịch vụ tư vấn môi trường, giải quyết thủ tục hồ sơ một cách nhanh chóng, tiện lợi.

 Lợi ích: Thành viên trong cộng đồng xanh được bổ cập các kiến thức về hoạt động sống xanh, được giao lưu, chia sẻ với các thành viên cùng chí hướng và được sưu tầm các phiếu giảm giá cho các sản phẩm xanh.

 Hình thức: Một cộng đồng giao lưu trên nền tảng mạng xã hội Facebook, Instagram, Website, TikTok, Youtube với các bài viết, video, blog xoay quay các kiến thức, vấn đề sống xanh và các phiếu giảm giá, các chương trình của các doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm xanh.

- Đối với sản phẩm “Tổ hợp xanh MegaGreen”

đại dịch Covid-19, lượng khách đổ về các thành phố du lịch tăng cao, đặc biệt

là thành phố Đà Lạt Như theo thống kê vào tháng 11/2021 du lịch nội địa đã có 2,5 triệu lượt khách, tăng gấp hơn ba lần tháng 10 Vì vậy, kinh doanh mô hình kinh doanh cà phê kết hợp với mô hình workshop sẽ mang đến chúng tôi sự độc đáo và thu hút được cả khách du lịch lẫn người dân địa phương khi đến đây du lịch hoặc khi cần nơi nghỉ ngơi, vui chơi

Tất cả nguyên liệu được đảm bào an toàn thực phẩm, các loại trái cây tươi có