(TIỂU LUẬN) báo cáo KIẾN tập CHUYÊN môn CUỐI KHÓA NGÀNH KINH tế học CÔNG TY TNHH MTV SX TMXNK TRUNG HIẾU

Do đó, tác giả quyết định chọn đề tài“Hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA” làm đề tài cho báo cáo thực tập của mình.. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quá

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập này, trước hết em xin gửi lời cảm ơnchân thành đến Quý Thầy Cô Trường Đại học Kinh Tế - Luật, đặc biệt là Quý Thầy Côcủa Khoa Kinh Tế đã dành tâm huyết giảng dạy những kiến thức chuyên ngành mà nhờ

đó em có thể có được một hành trang vững chắc để bắt đầu những trải nghiệm đầu tiên

trong lĩnh vực Hành chính Nhân sự Và quan trọng nhất, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc

đến PGS.TS Đỗ Phú Trần Tình, người đã tận tình hướng dẫn, đóng góp ý kiến, theodõi và giải đáp thắc mắc, giúp em hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập này

Em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến CÔNG TY TNHH MTV SXTMXNK TRUNG HIẾU đã tạo điều kiện cho em có cơ hội được thực tập tại QuýCông ty Cảm ơn các anh chị nhân viên trong công ty đã nhiệt tình hỗ trợ, cung cấp tàiliệu giúp em có thể học hỏi, trải nghiệm thực tiễn và được chỉ dạy những kinh nghiệmquý báu trong cả công việc lẫn cuộc sống

Mặc dù đã cố gắng hết sức để hoàn thiện bài báo cáo song thời gian thực tập ngắn

và kiến thức bản thân còn hạn chế nên bài báo cáo thực tập này hoàn toàn không thểtránh khỏi những sai sót Vì vậy, kính mong nhận được những ý kiến đóng góp từ QuýThầy Cô để em có thể hoàn thiện hơn đề tài thực tập của mình

TPHCM, ngày 15 tháng 07 năm 2022

Sinh viên thực hiện

Nguyễn Tô Sáng

XÁC NHẬN CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP 1 Thông tin sinh viên

Họ và tên sinh viên: Nguyễn Tô Sáng

MSSV: K194010044

Khoa: Kinh tế

Trường Đại học Kinh tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh

Tên đề tài: Hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ phần Xây dựng DBA

2 Đơn vị thực tập:

Tên Doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH MTV SX TMXNK TRUNG HIẾU

Địa chỉ: D3/17A Dương Đình Cúc, Ấp 4, X Tân Kiên, H Bình Chánh, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam

Thời gian thực tập: Từ 25/06/2022 đến 15/07/2022

3 Vị trí thực tập: Thực tập sinh Hành chính

4 Nhận xét của cơ quan thực tập

………

………

………

………

………

………

………

………

TPHCM, ngày 12 tháng 04 năm 2022 XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC

TẬP (Ký, ghi rõ họ tên và đóng dấu)

XÁC NHẬN CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của việc nghiên cứu

Trong bất kỳ thời đại hay trong bất kỳ lĩnh vực nào của cuộc sống, con ngườiluôn nắm giữ vai trò thiết yếu và quan trọng số một Đặc biệt trong lĩnh vực kinhdoanh, các doanh nghiệp luôn khẳng định con người là tài sản quý giá nhất của công

ty Và để tạo nên một nguồn nhân lực chất lượng, hiệu quả, trung thành với doanhnghiệp, thì yếu tố then chốt chính là chế độ đãi ngộ nhân sự Các chế độ đãi ngộ này lànhững thứ mà doanh nghiệp chăm lo cho người lao động về đời sống vật chất lẫn tinhthần, đảm bảo cho người lao động có tinh thần làm việc tốt để hoàn thành công việc vàmục tiêu chung mà doanh nghiệp đã đề ra Các công tác liên quan đến đãi ngộ nhân sự

có vai trò cực kỳ quan trọng đối với cả người lao động, doanh nghiệp và xã hội Mộtdoanh nghiệp có các chính sách đãi ngộ nhân sự hợp lý sẽ thu hút được lực lượng laođộng chất lượng cao, tạo động lực, nguồn cảm hứng cho người lao động cống hiến hếtmình cho công việc và gắn bó lâu dài với công ty Từ đó, doanh nghiệp có thể nâng caochất lượng và tính hiệu quả của công việc, đồng thời duy trì sự ổn định về nguồn nhânlực Chế độ đãi ngộ nhân sự tốt cũng tác động mạnh mẽ tới sự phát triển của xã hội,nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân Ngược lại, nếu doanh nghiệp không chútrọng đến chế độ đãi ngộ nhân sự sẽ khiến người lao động cảm thấy chán nản, không cóđộng lực để làm việc với tinh thần trách nhiệm cao nhất, mà chỉ làm với thái độ qua loacho xong việc Nguồn nhân lực không đảm bảo chất lượng ổn định sẽ ảnh hưởngkhông tốt tới năng suất lao động, hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp vàlàm doanh nghiệp không đạt được mục tiêu tăng trưởng Do vậy, đãi ngộ nhân sự cóthể coi là công cụ hữu hiệu để tạo động lực cho người lao động, nâng cao hiệu quả hoạtđộng kinh doanh, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững

Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA luôn quan tâm và chú trọng đến vấn đề nguồnnhân lực, đặc biệt là chế độ đãi ngộ nhân sự của công ty Công ty đã có nhiều chínhsách liên quan đến công tác đãi ngộ nhân sự để thu hút được nguồn nhân lực chất

lượng cao, đảm bảo chất lượng cuộc sống của người lao động, tạo động lực làm việc,thúc đẩy tinh thần sáng tạo và phát triển cho mỗi cá nhân Tuy nhiên, với tính chất củamột doanh nghiệp mới, chế độ đãi ngộ của công ty vẫn còn một vài hạn chế cần phảikhắc phục Thời gian thực tập 2 tháng tại công ty đã giúp tác giả có cơ hội tiếp xúc vàhiểu rõ về chế độ đãi ngộ nhân sự của công ty Do đó, tác giả quyết định chọn đề tài

“Hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA” làm đề

tài cho báo cáo thực tập của mình

2 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu tổng quát: Đề tài phân tích và đánh giá thực trạng chế độ đãi ngộ nhân

sự tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA, từ đó, đưa ra các giải pháp và kiến nghịnhằm hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA

Mục tiêu cụ thể:

Thứ nhất, phân tích thực trạng chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Xây

Dựng DBA, bao gồm cả đãi ngộ về mặt tài chính và phi tài chính của công ty

Thứ hai, đưa ra đánh giá về công tác đãi ngộ nhân sự của công ty, qua đó, chỉ ra

những thành tựu đạt được, hạn chế tồn tại và nguyên nhân

Thứ ba, đề xuất những giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân

sự tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu

Chế độ và chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA

3.2 Phạm vi nghiên cứu

Một là, nội dung nghiên cứu: Chế độ và chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công Ty

Cổ Phần Xây Dựng DBA

Hai là, không gian nghiên cứu: Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA.

Ba là, thời gian nghiên cứu: Sử dụng số liệu từ năm 2019 đến năm 2021.

4 Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu nghiên cứu

4.1 Phương pháp nghiên cứu

Báo cáo sử dụng phương pháp chủ yếu là định tính, bao gồm:

Thứ nhất, phương pháp tổng hợp tài liệu, thu thập thông tin: tổng hợp những

thông tin chung về công ty và tài liệu về chính sách đãi ngộ nhân sự của công ty

Thứ hai, phương pháp thống kê, phân tích: tài liệu, thông tin, dữ liệu thu thập

được từ phòng Nhân sự sẽ được xử lý sơ bộ, thống kê thành các bảng số liệu phục vụcho việc phân tích thực trạng chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Xây DựngDBA

Thứ ba, phương pháp so sánh, đối chiếu: so sánh, đối chiếu lương cơ sở, lương tối

thiểu vùng, mức lương, thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi xã hội, môi trường làm việcgiữa chính sách của công ty với quy định của pháp luật và các công ty cùng ngành

4.2 Nguồn dữ liệu nghiên cứu

Nguồn dữ liệu thứ cấp được cung cấp từ các phòng Hành chính nhân sự trongCông Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA, bao gồm: Thông tin chung về công ty, Sơ đồ cơcấu tổ chức, Kết quả hoạt động kinh doanh 2019-2021, Chính sách về đãi ngộ nhân sựcủa Công ty, Mục tiêu phát triển của công ty trong 3 năm tới 2022-2024

5 Ý nghĩa của việc nghiên cứu

Thứ nhất, ý nghĩa đối với đơn vị thực tập: Qua việc làm rõ thực trạng chính sách

đãi ngộ nhân sự, cho thấy những thành tựu đạt được, những hạn chế vẫn còn tồn tại,nguyên nhân của những hạn chế cung với những giải pháp và kiến nghị được tác giả

đề xuất, Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA sẽ có cơ hội nhìn nhận lại chính sách đãingộ nhân sự hiện nay của công ty như thế nào, cần phải tiếp tục phát huy nhữngđiểm nào, sửa đổi những điểm nào và có cả những gợi ý về giải pháp và kiến nghị

có thể tham khảo để hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự, giúp giữ chân và thu hútđược nguồn nhân lực chất lượng cao cho công ty

Thứ hai, ý nghĩa đối với sinh viên thực tập: Mặc dù đã được tiếp cận với đãi ngộ

nhân sự thông qua “Chuyên đề Tiền lương và khen thưởng trong doanh nghiệp” ở

trường đại học, tuy nhiên, đó chỉ là lý thuyết Qua 2 tháng thực tập ở công ty và đặcbiệt là nghiên cứu về chế độ đãi ngộ nhân sự của đơn vị thực tập, sinh viên đã có cáinhìn rõ hơn về chế độ đãi ngộ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi xã hội

và đãi ngộ nhân sự về mặt phi tài chính của một công ty là như thế nào Cùng với đó,

có cơ hội đào sâu suy nghĩ, phân tích về thành tựu, hạn chế, nguyên nhân và mạnh dạnđưa những giải pháp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự của công

ty thực tập

6 Bố cục của báo cáo thực tập

Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của Báo

cáo thực tập gồm 3 chương:

Chương 1: Giới thiệu chung về Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA.

Chương 2: Thực trạng chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng

DBA

Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân

sự tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN

SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU TRUNG HIẾU

1.1 Thông tin chung về Công Ty TNHH một thành viên sản xuất thương mại XNK Trung Hiếu

Công Ty TNHH một thành viên sản xuất thương mại XNK Trung Hiếu được thành lập ngày 19 tháng 11 năm 2013 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hồ ChíMinh cấp phép

Tên Doanh Nghiệp: Công Ty TNHH một thành viên sản xuất thương mại XNK Trung Hiếu

Tên Giao dịch: Manufacture Trade Import & Export Trung Hieu Limited

Loại hình doanh nghiệp: Công Ty TNHH một thành viên

Tên người đại diện theo pháp luật:

Logo công ty:

Hình 1.1: Logo Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA.

Nguồn: Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA

Mã số thuế: 0315923918

Điện thoại: (+84) 901 336 922

Website: https://dba.com.vn/

1.2 Lĩnh vực hoạt động của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA

Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA cung cấp 3 dịch vụ chính:

- Design & Build (Thiết kế và xây dựng)

- Project Management (Quản lý dự án)

- Residential & Hospitality

1.3 Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA

Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA chính thức đi vào hoạt động vào ngày26/9/2019 Ngày từ khi mới ra đời, Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA đã làm việckhông ngừng nghỉ cạnh tranh với những công ty khác, ngày càng đứng vững và pháttriển hơn trong thị trường dịch vụ xây dựng Ngay từ đầu, Công ty đã đưa ra tiêu chíhoạt động cho riêng mình là phương pháp tiếp cận các dự án phải được đầu tư và chitiết nhất có thể; phải thấu hiểu nhu cầu và quan điểm của khách hàng để đưa ra mộtthiết kế và giải pháp xây dựng thực sự sáng tạo và phù hợp; cấu trúc quản lý dự án phải

xử lý được những chậm trễ tiềm ẩn, đồng thời lập kế hoạch cẩn thận trước quy trìnhlàm việc, đảm bảo đúng mong đợi, đúng thời gian, đúng ngân sách của khách hàng.Ngoài ra, Công ty cũng cam kết xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài với khách hàng,mạnh mẽ giải quyết các nhu cầu trong tương lai

Tuy nhiên, chỉ 4 tháng sau khi Công ty đi vào hoạt động, dịch Covid-19 bắt đầubùng phát và có những diễn biến phức tạp, khó lường tại nhiều nước trên thế giới và tạiViệt Nam Trong đó, ngành Xây dựng là ngành kinh tế chịu tác động lớn bởi ảnhhưởng tiêu cực của đại dịch Covid-19 Như vậy, có thể thấy công ty hình thành và pháttriển trong bối cảnh đầy khó khăn và thử thách Tuy nhiên, nhờ sự nỗ lực không ngừng

của cả ban giám đốc và nhân viên, công ty đã trụ vững trên thị trường, ngày càng pháttriển và dần nhận được sự tin tưởng của khách hàng.

Đặc biệt, năm 2020, Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA đã vinh dự nhận đượcGiải thưởng SME100 cho Những công ty phát triển nhanh trong năm 2020 SME100 làmột sự công nhận dành cho các Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) trên khắp Đông Nam

Á Những người chiến thắng được đánh giá dựa trên một rổ tiêu chí định tính và địnhlượng, trong đó tập trung vào tăng trưởng và khả năng phục hồi Mặc dù năm 2020 là một nămđầy khó khăn nhưng công ty đã cố gắng tồn tại và phát triển bằng một số điều chỉnh chiến lược

để vinh dự nhân được giải thưởng này Việc nhận được giải thưởng này cho thấy Công Ty CổPhần Xây Dựng DBA đã có sự tăng trưởng vượt bậc và khả năng phục hồi đáng kể trong năm2020

Trong suốt gần 3 năm hình thành và phát triển, công ty đã có cơ hội được hợp tácvới nhiều doanh nghiệp lớn trên khắp cả nước, có những dự án gây tiếng vang lớn và đạtđược những thành tựu đáng chú ý có thể kể đến như:

- Mảng Office: Công ty đã thiết kế và xây dựng Prudential Office ở TPHCM;

Stavian Office ở Hà Nội; Ham Nghi Co-working Space ở TPHCM; AIA General AgencyOffice ở Quảng Bình; Medici Office ở TPHCM; AIA Exchange Office ở Hà Nội, Đà Nẵng, HạLong, Vinh, Thanh Hóa; AIA Nest Lounge & Office ở Hà Nội; Thiên Hương Office ởTPHCM; Alpha King Office ở TPHCM; CapitaLand Vietnam Office ở TPHCM; The AddressNam Kỳ Khởi Nghĩa ở TPHCM; Nguyễn Hoàng Group Office ở TPHCM

- Mảng Residential & Hospitality: The WaterFront – Villa 163, 165 & 166 ở

TPHCM; Jamona Show Units ở TPHCM; Novaworld Show Units ở Phan Thiết; Quo VadisVilla ở Cam Ranh; Vista Verde Penthouse ở TPHCM; Feliz En Vista – Block B ở TPHCM;Gamuda Sales Gallery ở TPHCM; Lancaster Luminaire Sales Gallery ở Hà Nội; Cicilia Hotel

& Spa ở Nha Trang; D-Homme Sales Gallery & Show Units ở TPHCM, Swan City Clubhouse

ở Đồng Nai; D1mension Block A&B ở TPHCM

- Mảng Retail: Đẹp House ở TPHCM; Lixil Showroom ở TPHCM; UK Acadamy ở

TPHCM; Yola Lũy Bán Bích, Yola Bình Tân, Yola Hòa Bình, Yola Trần Não ở TPHCM;VUS Becamex ở Bình Dương, VUS Morning Star, VUS Kids Trần Não, VUS Quang Trung,VUS Tô Vĩnh Diện ở TPHCM; Lava Stone ở TPHCM; Topshop Topman ở

TPHCM

1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA

Để phát triển theo đúng định hướng và hiệu quả, Công ty phải thiết lập một bộ máy

tổ chức phù hợp, thể hiện sự phân biệt rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm về mối quan

hệ gắn bó ràng buộc giữa các cấp lãnh đạo và các phòng ban chức năng

Hình 1.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA.

Sơ đồ cho thấy, về cơ bản, Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA được tổ chức với 6 phòng ban phân theo chức năng chuyên môn, bao gồm, Phòng Commercial, Phòng

Project Management, Phòng Construction Management, Phòng Design Management,Phòng Biz Development và Phòng Office Management Trong đó, COO – ChiefOperations Officer (Giám đốc Điều hành) sẽ quản lý 4 phòng ban liên quan trực tiếptới các dự án xây dựng của công ty là Phòng Commercial, Phòng Project Management,Phòng Construction Management, Phòng Design Management Còn CEO – ChiefExecutive Officer sẽ làm việc trực tiếp với COO và 2 phòng ban còn lại là Phòng BizDevelopment và Phòng Office Management Mô hình này sẽ giúp giảm tải gánh nặngcông việc cho CEO nhằm tạo ra một doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh Bên cạnh đó,trong mỗi phòng ban đều mang tính phân quyền rất cao, các nhân sự có thể nắm được

cụ thể công việc mình cần làm, mình sẽ chịu trách nhiệm với ai, các quyết định đượcđưa ra nhanh chóng và khả năng phối hợp hiệu quả

Nhìn chung, Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Cổ Phần Xây Dựng DBA thểhiện được sự chặt chẽ, thống nhất, các phòng ban có sự chuyên môn hóa về nghiệp vụ,đảm nhiệm những nhiệm vụ riêng biệt nhất định nhưng vẫn đảm bảo liên kết , hướngđến mục tiêu chung của doanh nghiệp và những chiến lược do Ban Giám đốc địnhhướng

1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2019-2021

Dưới sự chỉ đạo và quản lý của Ban Giám đốc, Công Ty Cổ Phần Xây DựngDBA đã thực hiện xong chặng đường và kế hoạch trong giai đoạn 2019 – 2021 với kếtquả đạt được khá tốt và đó là hành trang cho một hướng phát triển mới trước tình hìnhcạnh tranh gay gắt trên thị trường kinh doanh hiện nay Tình hình chung của Công Ty

Cổ Phần Xây Dựng DBA từ khi thành lập tháng 09/2019 đến 2021 có những chuyểnbiến như sau:

Bảng 1.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Xây

Dựng DBA giai đoạn 09/2019-2021

(Đơn vị tính: Triệu đồng)

Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021

Tổng Lợi nhuận trước thuế 1.218,088 3.433,440 4.755,266

Tổng Lợi nhuận sau thuế 1.035,375 2.918,424 4.041,976

Nguồn: Báo cáo tổng kết của công ty

Năm 2019 là năm đầu tiên Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA chính thức bướcvào hoạt động Vì thành lập vào giai đoạn cuối năm là ngày 26/09 nên thời gian kinhdoanh của Công ty chỉ rơi vào khoảng hơn 3 tháng Đây là giai đoạn Công ty mớithành lập nhưng với tiềm năng sẵn có và được định hướng đúng đắn, quan trọng là nhờvào các mối quan hệ xã hội rộng của Ban Giám Đốc mà Công ty có thể có được sốlượng hợp đồng đáng kể so với một Công ty vừa thành lập Điều đó dẫn đến một kếtquả đáng mong đợi là chỉ trong vòng hơn 3 tháng hoạt động, Công ty đã có tổng doanhthu là 5.712,212 triệu đồng, trừ đi tổng chi phí là 4.494,124 triệu đồng, Công ty có tổnglợi nhuận trước thuế là 1.218,088 triệu đồng và tổng lợi nhuận sau thuế là 1.035,375triệu đồng

Năm 2020, tiếp nối thành công của giai đoạn đầu, công ty tiếp tục khai thácnhững chiến lược kinh doanh hiệu quả và không ngừng tìm kiếm thêm khách hàng trênkhắp cả nước chứ không chỉ gói gọn ở thị trường TPHCM Phòng Kinh doanh củaCông ty cũng đã bước đầu hình thành nên việc phát triển mối quan hệ với khách hàngmột cách có hệ thống, có kế hoạch, linh hoạt và hiệu quả Nhờ đó, Công ty đã nhậnđược nhiều hợp đồng mang tính kinh tế cao Tổng Doanh thu năm 2020 là 19.657,399triệu đồng, tổng Chi phí là 16.223,959 triệu đồng, tổng Lợi nhuận sau thuế là 2.918,424triệu đồng, gần gấp 3 lần so với năm 2019 Tuy nhiên, thời gian hoạt động của năm

2019 chỉ có hơn 3 tháng nên con số “gấp 3 lần” này vẫn chưa đạt được mục tiêu màcông ty đặt ra Nguyên nhân là vì năm 2020 là năm dịch Covid-19 bắt đầu bùng nổ vàảnh hưởng tiêu cực đến Công ty Tóm lại, ngoài việc không đạt đến mức lợi nhuận màcông ty đặt ra trước đó, thì mức tăng trưởng của Công ty năm 2020 vẫn khá cao so vớicác Công ty cùng ngành, mở ra một tín hiệu đáng mừng cho một doanh nghiệp còn nontrẻ trên con đường xây dựng thương hiệu cho mình.

Năm 2021, Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA đã có được mối quan hệ khá vữngvàng với nhiều khách hàng, đồng thời không ngừng phát triển đội ngũ kinh doanh, đầu

tư thêm chi phí, chú trọng đào tạo nghiệp vụ, nâng cao kỹ năng nhân viên, nâng cấp hệthống dịch vụ và đặt biệt, đưa ra nhiều giải pháp mang tính chiến lược để giảm thiểuảnh hưởng tiêu cực của đại dịch Covid-19 Nhờ đội ngũ nhân viên luôn tận tâm, nhiệthuyết, cố gắng hết sức mình để hoàn thành công việc và mang lại sự hài lòng chokhách hàng, mà Công ty đã đạt được mức tăng trưởng cao, đem lại mức doanh thu là21.842,584 triệu đồng và mức lợi nhuận sau thuế là 4.041,976 triệu đồng, tăng 38,4%

so với 2020 Vị thế của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA trên thị trường ngày càngđược khẳng định

Nhìn chung, trong gần 3 năm 2019 – 2021, tình hình hoạt động của Công Ty CổPhần Xây Dựng DBA tăng trưởng khá ổn định và có nhiều tiềm năng để phát triển hơnnữa trong tương lai

1.6 Tình hình sử dụng lao động giai đoạn 2019-2021

Ở giai đoạn đầu, Công ty chỉ có khoảng 10 nhân sự, phần lớn là những kĩ sư, kiếntrúc sư chuyên ngành xây dựng để chạy những dự án xây dựng cho công ty Song với sựphát triển của công ty, sự gia tăng ngày càng nhiều của khối lượng công việc, Ban Giám đốcnhận thấy rằng vấn đề nhân sự cần được chú trọng hơn, mở rộng hơn và mang tính chuyênmôn hơn

Vì vậy, tính đến nay, đã có một sự thay đổi không hề nhỏ về phía nhân sự Công

ty khi số lượng nhân viên công ty đã chạm đến mốc 50 Đây không phải là một con số

quá lớn, nhưng cũng thể hiện được những chuyển biến tích cực, thể hiện quy mô công

ty đang dần mở rộng, vũng vàng hơn Nguồn lao động của Công ty trong giai đoạn nàyliên tục tăng để phục vụ mục tiêu mở rộng thị trường cũng như giúp đáp ứng nhu cầutốt hơn cho khách hàng Công ty luôn đáp ứng những chế độ đãi ngộ tốt nhất có thể đểgiữ chân những nhân viên có kinh nghiệp và chuyên môn Ngoài ra, Công Ty Cổ PhầnXây Dựng DBA còn tạo điều kiện cho những sinh viên trẻ mới ra trường có cơ hội thựctập, đào tạo và trở thành nhân viên chính thức của Công ty

Tóm tắt chương 1

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN XÂY DỰNG DBA 2.1 Phân tích thực trạng chế độ đãi ngộ nhân sự tại công ty

2.1.1 Thực trạng chế độ đãi ngộ về mặt tài chính tại công ty

2.1.1.1 Đãi ngộ thông qua tiền lương

Tiền lương là số tiền người sử dụng lao động trả cho người lao động tương ứngvới số lượng, chất lượng lao động mà người lao động đã hao phí trong quá trình thựchiện những công việc do người sử dụng lao động giao Theo đó, Công Ty Cổ Phần XâyDựng DBA là công ty kinh doanh và đang thực hiện hình thức trả lương theo thời gian

Cụ thể, lương được trả theo tháng và căn cứ theo lương hợp đồng (áp dụng theo điều 3thông tư 23/2015/TT-BLĐTBXH)

Công thức tính lương mà hiện nay công ty đang áp dụng như sau:

Tiền lương tháng = [(Lương + Các khoản phụ cấp)/Số ngày công chuẩn] * Số ngày làm việc thực tế.

Trong đó: - Lương: Mức lương trên hợp đồng

- Các khoản phụ cấp: Ăn uống, xăng xe, điện thoại, công tác,…

Hình 2.1: Hệ thống thang lương, bảng lương và khung lương của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng DBA