Anh chị hãy phân tích phong cách lãnh đạo của một nhà quản trị doanh nghiệp trong thực tiễn tâm đắc nhất theo anh chị phong cách lãnh đạo của nhà quản trị đó có ưu nhược điểm gì

Đề tài Anh chị hãy phân tích phong cách lãnh đạo của một nhà quản trị doanh nghiệp trong thực tiễn tâm đắc nhất Theo Anh Chị phong cách lãnh đạo của nhà quản trị đó có ưu nhược điểm gì A MỞ ĐẦU Lee La.

Đề tài: Anh chị hãy phân tích phong cách lãnh đạo của một nhà quản trị doanh nghiệp trong thực tiễn tâm đắc nhất Theo Anh Chị phong cách lãnh đạo của nhà quản trị đó có ưu nhược điểm gì

A MỞ ĐẦU

Lee Lacocca đã từng nói rằng “Nếu tôi phải tổng hợp thành một từ để nói lên phẩm

chất của một giám đốc giỏi, tôi sẽ nói rằng đó là tính quyết định” Trong quá trình hình thành và phát triển của các doanh nghiệp, một người lãnh đạo giỏi với những định hướng mục tiêu đúng đắn, phong cách lãnh đạo trong việc quản trị chính là nhân tố quyết định sự sống còn và phát triển của doanh nghiệp đó Tôi vẫn luôn tìm hiểu và cảm thấy rất mếm

mộ cũng như rất tâm đắc đối với những bước phát triển trong cuộc đời sự nghiệp của vị doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ, nhất là trong phong cách lãnh đạo của ông Tháng 10/2012, ông được bạn đọc báo điện tử VnExpress bình chọn là "Người tiên phong" trong năm Tờ báo này giới thiệu: "Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ được mệnh danh là "vua cafe Việt", đi tiên phong trong việc phát triển mô hình kinh doanh nhượng quyền thương hiệu tại Việt Nam Ông là một doanh nhân thành đạt đi lên từ hai bàn tay trắng, và hoàn cảnh gia đình khó khăn, luôn có tinh thần cầu tiến, những tư duy, chiến lược và tầm nhìn,

… của ông Vũ vẫn trở thành nguồn cảm hứng cho rất nhiều người đang loay hoay trên con đường vươn tới thành công và là tấm gương sáng cho thế hệ trẻ sinh viên học tập để tìm ra con đường sự nghiệp của chính mình

B NỘI DUNG

1 Khái niệm phong cách lãnh đạo

Hiện nay có nhiều định nghĩa nói về phong cách lãnh đạo, tổng hợp lại những định nghĩa

đó ta có thể suy ra: Phong cách lãnh đạo là một dạng hành vi mà một cá nhân thể hiện khi thực hiện những nỗ lực nhằm gây ảnh hưởng đến người khác theo nhận thức của đối tượng

Phong cách lãnh đạo chịu sự chi phối của các yếu tố khách quan như cơ chế xã hội, pháp luật, truyền thống, tập quán, môi trường của tổ chức, bầu không khí nội bộ, lẫn các yếu tố chủ quan như cá tính, trình độ, phẩm chất, đạo đức, tính cách, của chính bản thân nhà lãnh đạo…

Các phong cách lãnh đạo dựa trên việc sử dụng quyền lực,có 3 phong cách lãnh đạo cơ bản:

 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền

 Phong cách lãnh đạo dân chủ

 Phong cách lãnh đạo tự do

2 Vài nét khái quát về ông Đặng Lê Nguyên Vũ và sự nghiệp của ông

Đặng Lê Nguyên Vũ (10-2-1971), ông sinh ra trong một gia đình nghèo nhưng những điều đó không thể ngăn cản được những ý chí và nghị lực vươn lên của ông Ông đi học, vừa học vừa làm, Trong suốt những năm đại học, ông bắt đầu thích và tìm hiểu về cà phê, ban đầu cơ nghiệp của ông chỉ có tiệm cà phê nhỏ và công việc vận chuyển cà phê và từ

đó từng bước xây dựng nên một Trung Nguyên vươn tầm cỡ thế giới

Những phẩm chất mà ông có: Kỹ năng :

- Hoài bão và định hướng - Tài giỏi- Thông minh

- Có tinh thần dân tộc cao - Có tinh thần dân tộc cao

- Tự tin, quyết đoán - Nhận thức tốt

3 Phân tích phong cách lãnh đạo của ông Đặng Lê Nguyên Vũ

Nghiên cứu về phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ, tôi cho rằng đây là phong cách lãnh đạo độc đoán, chính là một cách gọi khác của phong cách lãnh đạo chuyên quyền

3.1 Có tính quyết đoán cao

Quan điểm người sáng lập thương hiệu cà phê Trung Nguyên là "chỉ có tranh đua với những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu", với tham vọng công ty Trung Nguyên sẽ

là là nhà sản xuất cà phê hàng đầu thế giới Xuyên suốt quá trình lãnh đạo Trung Nguyên vươn ra thế giới ông luôn là người sáng suốt quyết định và thực hiện một cách tốt nhất Thương hiệu Việt đã có cơ hội tung bay trên một mãnh đất xa nữa vòng trái đất đó là thị trường Mỹ và cạnh tranh với ông lớn starbucks Mang đến cho giới trẻ sự khao khát cháy bỏng vào tương lai, và dám chấp nhận thất bại để thay đổi bản thân, thay đổi non sông gấm vóc Quyết định đầu tư vào Mỹ, và có hơn 11068 cửa hàng và mạng lưới phân bổ rộng khắp.Xây dựng thiên đường café trong khi đề án không khả thi và không đủ vốn…

3.2 Lấy hiệu quả làm nền tảng: Không chỉ chú trọng hoàn thành các chiến lược đề ra,

Trung Nguyên luôn lấy hiệu quả làm nền tảng trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để từ đó giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh

3.3 Góp phần xây dựng cộng đồng: Trung Nguyên cho rằng, lợi ích của công ty không

chỉ là lợi ích của người tiêu dùng, đối tác,… mà còn là của toàn xã hội

3.4 Ông luôn đề cao và gây dựng tình đoàn kết trong nội bộ công ty

Sứ mệnh của Trung Nguyên phản ánh tầm nhìn của lãnh đạo công ty về những gì mà công

ty đang tìm kiếm để thực hiện, cung cấp một cái nhìn rõ hơn về những gì mà công ty cố gắng đạt được “Kết nối và phát triển những người đam mê cà phê trên toàn thế giới” Sứ mệnh này giúp các giới hữu quan hình dung rõ về Trung Nguyên là ai? Đó chính là nhà cung cấp cà phê ở thị trường Việt Nam và thế giới, khách hàng mà Trung

Nguyên hướng đến không phân biệt tuổi tác, giới tính, công việc, thu nhập hay vị trí địa lý

mà là tất cả những ai có nhu cầu và đam mê cà phê trên toàn thế giới Trung Nguyên có tham vọng rất lớn là làm cách nào để có thể “kết nối và phát triển những người đam mê cà phê trên toàn thế giới”

3.5 Ông là người rất yêu công việc và đam mê thứ “vàng đen’’

Bất cứ ai đã từng gặp ông đều thấy ông nói về công việc rất say sưa

3.7 Ông là người được đánh giá là lãnh đạo có “tâm” và ”tầm”

Là người lãnh đạo có “tâm”: Ông luôn quan tâm tới tầng lớp thanh niên trẻ và muốn khơi dậy sự sáng tạo trong họ, cũng như niềm khao khát cháy bỏng Tham gia các chương trình từ thiện…

Là người lãnh đạo có “tầm”: Có những bước đi táo bạo để đầu tư vaò Mỹ- đưa thương hiệu Việt đến với thế giới, dám lên tiếng để bảo vệ thương hiệu Việt…

3.8 Luôn đề cao công tác quản trị rủi ro

Bên cạnh những bước phát triển trong sự nghiệp của ông, những rủi ro ngoài ý muốn là điều không thể tránh khỏi Bởi vậy, ông luôn đề cao công tác quản trị rủi ro để rút ra những bài học kinh nghiệm cho sau này cũng như hạn chế tối thiểu một cách tối đa những rủi ro có thể gặp phải

3.9 Quản lí tốt thời gian

Dù cho có rất bận rộn với công việc của mình nhưng ông vẫn điều chỉnh thời gian sao cho phù hợp với nhịp sống đồng thời tham gia một cách tích cực các hoạt động khác như từ thiện, ủng hộ khởi nghiệp, chia sẻ kinh nghiệm

3.10 Luôn sáng tạo, cách nhìn tư duy mới mẻ

Ông luôn có nhứng ý tưởng và suy nghĩ táo bạo để đưa cà phê Trung Nguyên có thêm

bước phát triển và hòa nhập chung, sánh vai với các cường quốc trên thế giới

VD: Ông đã nghĩ ra Café tươi đóng chai trong khi gu café người tiêu dùng khó thay đổi.

Là người đi tiên phong trong sự sáng dạo này cho dù lợi nhuận không ủng hộ

4 Ưu và nhược điểm trong phong cách lãnh đạo của ông

4.1 Ưu điểm

i) Đưa ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả

ii) Ngăn chặn các doanh nghiệp hoặc dự án bị trì trệ do tổ chức kém hoặc thiếu sự thống nhất

iii) Có sức ảnh hưởng lớn khiến các cá nhân buộc phải thực hiện nhiệm vụ đúng thời hạn được giao iv) Điều này cũng yêu cầu các thành viên trong tổ chức phải trau dồi thường xuyên để có kỹ năng thực hiện các nhiệm vụ hiệu quả, suy cho cùng sẽ có lợi cho sự thành công cho toàn tập thể

4.2 Nhược điểm

 Phong cách chuyên quyền gắn liền với sự độc đoán có vẻ tiêu cực khi làm việc trong một tập thể

 Bên cạnh những ưu điểm trên, những người lạm dụng phong cách lãnh đạo độc đoán này thường bị gắn với cái mác bảo thủ và độc tài Hoặc đôi khi dẫn đến sự bất đồng quan điểm và phẫn nộ giữa các thành viên trong nhóm

 Cách lãnh đạo này có xu hướng bỏ qua những đề xuất mới và không tham khảo ý kiến của các thành viên khác Vì vậy, các thành viên cảm thấy kỹ năng và ý kiến đóng góp của mình không được tôn trọng và không hài lòng

 Các nhà nghiên cứu cũng phát hiện ra rằng tính chất độc đoán của người đứng đầu

có thể loại bỏ các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề, như vậy sẽ làm tổn hại đến thành công chung của nhóm

 Các dữ liệu khoa học cho thấy, có tác động tiêu cực lớn hơn đối với căng thẳng (hoặc kiệt sức) và sức khỏe của công nhân, không giống như các kiểu lãnh đạo khác

như sự biến đổi Không có gì được khuyến nghị cho các công ty mà vốn trí tuệ của

họ là sáng tạo

C KẾT LUẬN

Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ đã từng nói: “Nỗi nhục tụt hậu, thua kém không của riêng ai, hơn nữa trong thời đại này thì doanh nhân chính là chiến sĩ thời bình Tôi muốn mình là một chiến sĩ thực thụ, chiến đấu trên thương trường vì danh hiệu Việt”

Có thể thấy việc nghiên cứu phong cách lãnh đạo của các nhà doanh nhân thành đạt cũng như doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ chính là những bài học kinh nghiệm, là một hình tượng lý tưởng để thế hệ trẻ theo đuổi, đó chính là một cá tính, nghị lực vươn lên xứng đáng để chúng ta học tập, khao khát cùng vận mệnh đất nước giống như câu nói của ông:

“chỉ có tranh đua với những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu.”

TÀI LIỆU THAM KHẢO

https://timviec365.vn/tin - tuc/phong - cach - lanh - dao - la - gi - lua - chon - phong - cach - lanh -

dao

phu - hop - nhat - new2544.html https://www.35express.org/dang - le - nguyen - vu - la - ai - tieu - su

- ong - vua - ca - phe - viet - nam/https://www.tailieudaihoc.com/3doc/4594687.html

Giáo trình quản trị doanh nghiệp, trường Đh Luật HN

Giáo trình quản trị doanh nghiệp, trườngĐH kinh tế quốc dân

Đề tài: Anh chị hãy phân tích phong cách lãnh đạo của một nhà quản trị doanh nghiệp trong thực tiễn tâm đắc nhất Theo Anh Chị phong cách lãnh đạo của nhà quản trị đó có ưu nhược điểm gì

A MỞ ĐẦU

Lee Lacocca đã từng nói rằng “Nếu tôi phải tổng hợp thành một từ để nói lên phẩm

chất của một giám đốc giỏi, tôi sẽ nói rằng đó là tính quyết định” Trong quá trình hình thành và phát triển của các doanh nghiệp, một người lãnh đạo giỏi với những định hướng mục tiêu đúng đắn, phong cách lãnh đạo trong việc quản trị chính là nhân tố quyết định sự sống còn và phát triển của doanh nghiệp đó Tôi vẫn luôn tìm hiểu và cảm thấy rất mếm

mộ cũng như rất tâm đắc đối với những bước phát triển trong cuộc đời sự nghiệp của vị doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ, nhất là trong phong cách lãnh đạo của ông Tháng 10/2012, ông được bạn đọc báo điện tử VnExpress bình chọn là "Người tiên phong" trong năm Tờ báo này giới thiệu: "Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ được mệnh danh là "vua cafe Việt", đi tiên phong trong việc phát triển mô hình kinh doanh nhượng quyền thương hiệu tại Việt Nam Ông là một doanh nhân thành đạt đi lên từ hai bàn tay trắng, và hoàn cảnh gia đình khó khăn, luôn có tinh thần cầu tiến, những tư duy, chiến lược và tầm nhìn,

… của ông Vũ vẫn trở thành nguồn cảm hứng cho rất nhiều người đang loay hoay trên con đường vươn tới thành công và là tấm gương sáng cho thế hệ trẻ sinh viên học tập để tìm ra con đường sự nghiệp của chính mình

B NỘI DUNG

1 Khái niệm phong cách lãnh đạo

Hiện nay có nhiều định nghĩa nói về phong cách lãnh đạo, tổng hợp lại những định nghĩa

đó ta có thể suy ra: Phong cách lãnh đạo là một dạng hành vi mà một cá nhân thể hiện khi thực hiện những nỗ lực nhằm gây ảnh hưởng đến người khác theo nhận thức của đối tượng

Phong cách lãnh đạo chịu sự chi phối của các yếu tố khách quan như cơ chế xã hội, pháp luật, truyền thống, tập quán, môi trường của tổ chức, bầu không khí nội bộ, lẫn các yếu tố chủ quan như cá tính, trình độ, phẩm chất, đạo đức, tính cách, của chính bản thân nhà lãnh đạo…

Các phong cách lãnh đạo dựa trên việc sử dụng quyền lực,có 3 phong cách lãnh đạo cơ bản:

 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền

 Phong cách lãnh đạo dân chủ

 Phong cách lãnh đạo tự do

2 Vài nét khái quát về ông Đặng Lê Nguyên Vũ và sự nghiệp của ông

Đặng Lê Nguyên Vũ (10-2-1971), ông sinh ra trong một gia đình nghèo nhưng những điều đó không thể ngăn cản được những ý chí và nghị lực vươn lên của ông Ông đi học, vừa học vừa làm, Trong suốt những năm đại học, ông bắt đầu thích và tìm hiểu về cà phê, ban đầu cơ nghiệp của ông chỉ có tiệm cà phê nhỏ và công việc vận chuyển cà phê và từ

đó từng bước xây dựng nên một Trung Nguyên vươn tầm cỡ thế giới

Những phẩm chất mà ông có: Kỹ năng :

- Hoài bão và định hướng - Tài giỏi- Thông minh

- Có tinh thần dân tộc cao - Có tinh thần dân tộc cao

- Tự tin, quyết đoán - Nhận thức tốt

3 Phân tích phong cách lãnh đạo của ông Đặng Lê Nguyên Vũ

Nghiên cứu về phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ, tôi cho rằng đây là phong cách lãnh đạo độc đoán, chính là một cách gọi khác của phong cách lãnh đạo chuyên quyền

3.1 Có tính quyết đoán cao

Quan điểm người sáng lập thương hiệu cà phê Trung Nguyên là "chỉ có tranh đua với những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu", với tham vọng công ty Trung Nguyên sẽ

là là nhà sản xuất cà phê hàng đầu thế giới Xuyên suốt quá trình lãnh đạo Trung Nguyên vươn ra thế giới ông luôn là người sáng suốt quyết định và thực hiện một cách tốt nhất Thương hiệu Việt đã có cơ hội tung bay trên một mãnh đất xa nữa vòng trái đất đó là thị trường Mỹ và cạnh tranh với ông lớn starbucks Mang đến cho giới trẻ sự khao khát cháy bỏng vào tương lai, và dám chấp nhận thất bại để thay đổi bản thân, thay đổi non sông gấm vóc Quyết định đầu tư vào Mỹ, và có hơn 11068 cửa hàng và mạng lưới phân bổ rộng khắp.Xây dựng thiên đường café trong khi đề án không khả thi và không đủ vốn…

3.2 Lấy hiệu quả làm nền tảng: Không chỉ chú trọng hoàn thành các chiến lược đề ra,

Trung Nguyên luôn lấy hiệu quả làm nền tảng trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để từ đó giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh

3.3 Góp phần xây dựng cộng đồng: Trung Nguyên cho rằng, lợi ích của công ty không

chỉ là lợi ích của người tiêu dùng, đối tác,… mà còn là của toàn xã hội

3.4 Ông luôn đề cao và gây dựng tình đoàn kết trong nội bộ công ty

Sứ mệnh của Trung Nguyên phản ánh tầm nhìn của lãnh đạo công ty về những gì mà công

ty đang tìm kiếm để thực hiện, cung cấp một cái nhìn rõ hơn về những gì mà công ty cố gắng đạt được “Kết nối và phát triển những người đam mê cà phê trên toàn thế giới” Sứ mệnh này giúp các giới hữu quan hình dung rõ về Trung Nguyên là ai? Đó chính là nhà cung cấp cà phê ở thị trường Việt Nam và thế giới, khách hàng mà Trung

Nguyên hướng đến không phân biệt tuổi tác, giới tính, công việc, thu nhập hay vị trí địa lý

mà là tất cả những ai có nhu cầu và đam mê cà phê trên toàn thế giới Trung Nguyên có tham vọng rất lớn là làm cách nào để có thể “kết nối và phát triển những người đam mê cà phê trên toàn thế giới”

3.5 Ông là người rất yêu công việc và đam mê thứ “vàng đen’’

Bất cứ ai đã từng gặp ông đều thấy ông nói về công việc rất say sưa

3.7 Ông là người được đánh giá là lãnh đạo có “tâm” và ”tầm”

Là người lãnh đạo có “tâm”: Ông luôn quan tâm tới tầng lớp thanh niên trẻ và muốn khơi dậy sự sáng tạo trong họ, cũng như niềm khao khát cháy bỏng Tham gia các chương trình từ thiện…

Là người lãnh đạo có “tầm”: Có những bước đi táo bạo để đầu tư vaò Mỹ- đưa thương hiệu Việt đến với thế giới, dám lên tiếng để bảo vệ thương hiệu Việt…

3.8 Luôn đề cao công tác quản trị rủi ro

Bên cạnh những bước phát triển trong sự nghiệp của ông, những rủi ro ngoài ý muốn là điều không thể tránh khỏi Bởi vậy, ông luôn đề cao công tác quản trị rủi ro để rút ra những bài học kinh nghiệm cho sau này cũng như hạn chế tối thiểu một cách tối đa những rủi ro có thể gặp phải

3.9 Quản lí tốt thời gian

Dù cho có rất bận rộn với công việc của mình nhưng ông vẫn điều chỉnh thời gian sao cho phù hợp với nhịp sống đồng thời tham gia một cách tích cực các hoạt động khác như từ thiện, ủng hộ khởi nghiệp, chia sẻ kinh nghiệm

3.10 Luôn sáng tạo, cách nhìn tư duy mới mẻ

Ông luôn có nhứng ý tưởng và suy nghĩ táo bạo để đưa cà phê Trung Nguyên có thêm

bước phát triển và hòa nhập chung, sánh vai với các cường quốc trên thế giới