Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp SUN GROUP CHỦ đề văn hóa DOANH NGHIỆP

 Trong những năm gần đây, văn hóa doanh nghiệp VHDN là một chủ đề nhận được nhiều sự quan tâm của các nhà nghiên cứu, các nhà quản lý.. Để có thể cạnh tranh thắng lợi, doanh nghiệp cần

VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ

MÔN HỌC:

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi

nghiệp

Mã lớp học: 134883 Giảng viên: Phạm Thị Kim Ngọc

SUN GROUP

CHỦ ĐỀ: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Thành viên nhóm:

Nhóm trưởng: Tăng Thị Thúy Liên 20202149

Thành viên:

• Đỗ Đình Kiên 20202140

• Nguyễn Trung Kiên 20191917

• Trần Trung Kiên 20195972

• Vũ Trung Kiên 20181190

• Nguyễn Bá Hoàng Lân 20207034

• PRUM LAY 20167987

• Đặng Hải Linh 20200344

NỘI DUNG

Phần I: MỞ ĐẦU - Lý do chọn chủ đề

Phần II: GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN

Phần III: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA TẬP ĐOÀN SUN GROUP

PHẦN I – MỞ ĐẦU

 VHDN góp phần không nhỏ vào việc phát triển một doanh nghiệp

 VHDN cũng là một trong những cách phân biệt các tổ chức với nhau bởi chúng thường là độc nhất, đặc trưng ứng với mỗi doanh nghiệp

 VNDN vẫn còn thiếu vắng một nền tảng lý luận vững chắc và các phương pháp thực hành hữu hiệu để có thể ứng dụng, chuyển hóa các giá trị VHDN

 Trong những năm gần đây, văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là một chủ đề nhận được nhiều sự quan tâm của các nhà nghiên cứu, các nhà quản lý

 Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam “vươn ra biển lớn”, tham gia vào các chuỗi giá trị toàn cầu Để có thể cạnh tranh thắng lợi, doanh nghiệp cần phải xây dựng

và khẳng định được giá trị thương hiệu riêng mà ưu thế là, giá trị bắt nguồn từ con người, công nghệ, giá trị sản phẩm - dịch vụ và trên hết là từ nền tảng văn hóa doanh nghiệp đậm đà bản sắc

Tại sao phải quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp? 

 Xuất phát từ vai trò đặc biệt của VHDN trong sự phát triển của doanh nghiệp

 Xuất phát từ nhu cầu nâng cao sức mạnh nội tại, năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Sun group

trước thách thức của thời kỳ hội nhập quốc tế

 Kết quả nghiên cứu góp phần bổ sung nền tảng lí luận, hệ tiêu chí để nhận diện, đánh giá

VHDN

 Kết quả nghiên cứu sẽ giúp chúng ta thấy rõ hơn cách nhìn nhận về văn hóa doanh nghiệp , vai

trò văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn Sun Group

Lý do lựa chọn chủ đề

“Văn hóa doanh nghiệp Tập đoàn Sun group”

Phần II:

GIỚI THIỆU

VỀ

TẬP ĐOÀN SUN GROUP

• Sun Group là tập đoàn kinh doanh đa ngành

• Năm 1998: Được thành lập tại Ukraine lấy tên

Barabasova

• Năm 2007: Mở rộng về Việt Nam và lấy Đà Nẵng là điểm

bắt đầu

• Năm 2012: Ra mắt các sản phẩm nghỉ dưỡng hàng đầu

• Năm 2016: Khánh thành tuyến cáp treo Fansipan

• Năm 2017: Ra mắt thương hiệu Sun World

• 2017-nay: Tiếp tục khánh thành nhiều dự án

Phần II : Giới thiệu về tập đoàn Sun Group

• hơn 10 năm kinh nghiệm

• 51 công ty con

• 4631 nhân viên

• 113 dự án lớn nhỏ

• hơn 137000 tỉ đồng

 Sun Group được đánh giá là một trong những tập đoàn

phát triển nhất tại Việt Nam.

Phần II : Giới thiệu về tập đoàn Sun Group

Founder của Sun Group là ông Lê Viết Lam, với biệt danh là tỷ phú ẩn mình

Ông là người kín tiếng, cũng chính vì lẽ đó, Sun Group phát triển rất âm thầm nhưng lại tạo thương hiệu một cách nhanh chóng

Phần II : Giới thiệu về tập

đoàn Sun Group

Sun Group được biết đến là chủ đầu tư lớn

chuyên thực hiện các siêu phẩm dự án đẳng

cấp quốc tế như:

- InterContinental Danang Sun Peninsula Resort

- Novotel Danang Premier Han River

- Premier Village Danang Resort

• Sun World Ba Na Hills

• Sun World Danang Wonder

• Sun World Halong Complex

• Sun World Fansipan Legend.

Phần II : Giới thiệu về tập đoàn Sun

Group

•Những dự án của Sun group vô cùng có tên tuổi trên thị

trường quốc tế và mang về cho Sun group cơn mưa giải

thưởng như:

- World Travel Awards (WTA) khu vực châu Á - châu Đại Dương 2019

tại Phú Quốc

-World Luxury Hotel Awards (WLHA) 2019

Danh hiệu "Khách sạn sang trọng bậc nhất Việt Nam“

"Khách sạn hàng đầu châu Á", "Khách sạn mới hàng đầu châu Á" và

"Khách sạn có kiến trúc hàng đầu châu Á“

PHẦN III:

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA TẬP ĐOÀN SUN GROUP

C O R P O R A T E C U L T U R E O F S U N G R O U P

KHÁI NIỆM

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Văn hóa doanh nghiệp được hiểu là một hệ thống giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi các thành viên trong doanh nghiệp đó sáng tạo và tích lũy trong quá trình tương tác với môi trường bên ngoài và hội nhập bên trong tổ chức Nó có hiệu lực và đươc coi là đúng đắn, do đó, được chia sẻ và phổ biến rộng rãi giữa các thế hệ thành viên như một phương pháp chuẩn mực để nhận thức, tư du và cảm nhận trong mỗi quan hệ với các vấn đề mà họ phải đối mặt.

01 02 03

Các giá trị VHDN phải là một hệ thống có quan hệ chặt chẽ với nhau được cấp nhận và phổ biến rộng rãi giữa các thành viên trong doanh nghiệp.

Hệ thống các giá trị văn hóa phải là kết quả của quá trình lựa chọn hoặc sáng tạo của chính ccs thành viên tronh doanh nghiệp

Các giá trị VHDN phải có một sức mạnh đủ để tác động đến nhân thức, tư duy và cảm nhận của các thành viên trong doanh nghiệp đối với các vấn đề và quan hệ của doanh nghiệp.

HỆ THỐNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Đó là những gì một người từ bên ngoài doanh nghiệp có thể nhìn thấy, nghe thấy hoặc cảm nhận được khi tiếp xúc với doanh nghiệp-đó là yếu tố hữu hình

là mô hình nhân văn, mối quan hệ trực tiếp gần gũi nhưng có thứ bậc trên dưới

như trong gia đình

Mô hình văn hóa gia đình

Mục tiêu là nhân tố căn bản đối với mô hình tên lửa điều khiển Mỗi người biết

rõ công việc và thù lao trả theo năn lực

Mô hình tên lửa dẫn đường

Tháp có đọ dốc đứng, cân đối, thu hẹp ở đỉnh và rộng ở đáy, chắc chắn giống như một bộ máy chính thóng

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA SUNGROUP

TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA SUNGROUP

Với tôn chỉ vững vững, Sungroup phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế tư nhân Việt Nam cấp quốc tế, luôn thuộc nhóm các công ty dẫn đầu trong lĩnh vực đầu tư; tiên phong trong việc xâu dựng văn hóa du lịch; bài bản, văn minh, chuyên nghiệp, nhân văn ở Việt Nam.

01 Tầm nhìn

Tìm đến những vùng đất tiềm năng nhưng chưa được khai thác đúng tầm; kiến tạo đóng góp cho xã hội, góp phần nâng cao vị thế của đất nước Việt Nam cũng như con người Việt Nam với những phẩm chất, năng lực và sức khỏe bắt kịp thời cuộc.

02 Sứ mệnh

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA SUNGROUP

Văn hóa doanh nghiệp mang bản săc riếng , là nơi quy tụ nhiều hiền tài Tập đoàn đã kiến tạo lên nhiều công trình đồ sộ trải dài khắp dải đất hình chữ S; môi trường làm việc chuyên nghiệp cách chọn người của Sungroup tài đức vẹn toàn

MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC THÂN

THIỆN

Với triết lý "hạt giống tốt chỉ nảy mầm chỉ phát triển khi có môi trường thuận lợi" Sungroup đã tạo lên

một môi trường đê con người vừa vui sống vừa làm việc Bên cạnh công việc có cường độ cao nhưng

rất cởi mở, thân thiện.

Sungroup trở thành ngôi nhà thứ hai đúng nghĩa cho người lao động Các cán bộ công nhân viên

được cấp nơi ở khi phải làm việc xa nhà Bên cạnh đó công ty còn có các quỹ để giúp đỡ những người

có hoàn cảnh khó khăn

Cải tạo cảng hàng không quốc tế Vân Đồn Xây dựng cao tốc TP Hồ Chí MInh-Mộc Bài

GIÁ TRỊ XÃ HỘI SUNGROUP XÂY DỰNG

Từ lúc mới thành lập, Sungroup đã xây dựng rất nhiều công trình mang đậm bản sắc văn hóa dân tộc, xây dựng cơ sở hạ tầng cho đất nước

Xây dựng những công trình tại Phú Quốc

Giải cứu người Việt từ vùng dịch về

nước tại cảng Vân

Xây dựng bệnh viện dã chiến Tiên Sơn

trong 3,5

CBNV Sungroup hỗ trợ chống dịch tại bệnh viện dã chiến 3, Hải Dương

Bên cạnh đó, Sungroup đã âm thầm giúp đỡ người dân Việt Nam và là doanh đi đầu hỗ trợ người dân trong địa dịch Covid 19

PHẦN IV: KẾT LUẬN

• Có được thành công ấy nhờ một phần không nhỏ bởi việc xác định và xây dựng văn hóa doanh nghiệp một cách phù hợp, quyết đoán, nhận được

sự đồng tình của các thành viên trong tổ chức.

• Sun Group là một trong những tập đoàn phát

triển nhất tại Việt Nam với nhiều dự án thành

công cả trong lẫn ngoài nước

• Chúng ta có thể áp dụng mô hình văn hóa gia đình nhưng cần phải có kỷ luật tạo một niềm tự hào gắn

bó của nhân viên với công ty thúc đẩy sự sáng tạo và cống hiến của họ.

• Phong cách văn hóa độc đáo của Sun Group chắc chắn sẽ là một bài học quý giá cho các doanh nghiệp khác khi muốn tìm ra hướng đi đúng đắn cho mình.

.

Bài học cho Doanh nghiệp

• Doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược thị trường chiến lược phát triển kinh doanh đi đôi với xây dựng văn hóa doanh nghiệp

• Coi nhân lực là một nguồn vốn đặc biệt cần chăm lo cho con người trong doanh nghiệp về mọi khía cạnh của cuộc sống cá nhân

• Xây dựng quan niệm khách hàng là trên hết, hướng tới vấn đề an sinh xã hội và xây dựng tinh thần trách nhiệm xã hội

THANK YOU !