Phân tích các yếu tố văn hóa chính thúc đẩy việc thực thi chiến lược của Vietinbank

Phân tích các yếu tố văn hóa chính thúc đẩy việc thực thi chiến lược của Vietinbank

Phân tích các yếu tố văn hóa

chính thúc đẩy việc thực thi chiến

lược của Vietinbank

Giáo viên hướng dẫn: PGS TS Hoàng Văn Hải Môn học : Quản trị chiến lược nâng cao Lớp : Cao học QTKD2- K20

Refresh

Các thành viên Nhóm 4

1 Lê Mạnh Hùng

2 Nguyễn Quốc Hùng

3 Lê Anh Hưng

4 Nguyễn Hồng Hưng

5 Nguyễn Thu Hương

6 Nguyễn Thị Hường

7 Nguyễn Quang Huy

8 Lê Trung Kiên

Nội dung

Giới thiệu về Ngân hàng Vietinbank

1

Văn hóa DN và chiến lược của Vietinbank

2

Yếu tố văn hóa thúc đẩy việc thực thi chiến lược

3

 Thành lập: 1988

 Trụ sở: 108 Trần Hưng Đạo- Hoàn Kiếm- Hà Nội

 Tách ra từ Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Là Ngân hàng thương mại

lớn, giữ vai trò quan trọng, trụ cột của ngành Ngân hàng Việt Nam

 Hệ thống mạng lưới:

 01 Sở giao dịch

 150 chi nhánh

 Trên 1000 phòng giao dịch/ Quỹ tiết kiêêm

 Có 07 Công ty hạch toán độc lập:

1 Công ty Cho thuê Tài chính

2 Công ty Chứng khoán Công thương

3 Công ty TNHH MTV Quản lý Nợ và Khai thác Tài sản

4 Công ty TNHH MTV Bảo hiểm

5 Công ty TNHH MTV Quản lý Quỹ

6 Công ty TNHH MTV Vàng bạc đá quý

7 Công ty TNHH MTV Công đoàn

 3 đơn vị sự nghiệp là Trung tâm Công nghệ Thông tin, Trung tâm Thẻ,

Trường Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

• Sứ mệnh: Là tập đoàn tài chính ngân hàng hàng đầu của Việt Nam, hoạt động đa năng, cung cấp sản phẩm và dịch vụ theo chuẩn mực quốc

tế, nhằm nâng giá trị cuộc sống

• Tầm nhìn: Trở thành tập đoàn tài chính ngân hàng hiện đại, hiệu quả hàng đầu trong nước và Quốc tế

• Giá trị cốt lõi:

 Mọi hoạt động đều hướng tới KH;

 Năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp, tận tâm, minh bạch, hiện đại;

 Người lao động được quyền phấn đấu, cống hiến, làm việc hết mình- được quyền hưởng thụ đúng với chất lượng,kết quả, hiệu quả của cá nhân đóng góp- được quyền tôn vinh cá nhân xuất sắc, lao động giỏi

• Slogan: Nâng giá trị cuộc sống

NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

Văn hóa doanh nghiệp Vietinbank

People

Profit

Product

Triết lý 3P

 Văn hoá VietinBank là yếu tố quyết định sự phát 

triển bền vững của VietinBank.

Vượt qua rào cản, rủi ro

Mất khách hàng

Mất các đối tác quan trọng Chảy máu

chất xám

 Vietibank luôn hướng tới hệ thống các giá trị về

Chân - Thiện - Mỹ và đều vì một mục tiêu phát triển bền vững của cả hệ thống

 Sự thịnh vượng của khách hàng là sự thành công của VietinBank kết hợp hài hoà lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài của VietinBank và khách hàng

Văn hóa Vietinbank- yếu tố vàng của thành công

Văn hóa doanh nghiệp Vietinbank

Chiến lược khác biệt hóa

Trước kia

cá nhân

• Dịch vụ đơn

giản

• Đa dạng hóa

tiền gửi, tiền vay,

phát hành thẻ tín

dụng.

Ngân hàng TM

Hiện tại

hơn

• Tiềm năng phát triển cao hơn

• Có khả năng phân tán rủi ro trong kinh doanh

Chiến lược khác biệt hóa

Trước kia

• Tuyển dụng

nguồn lực từ

bên trong

Ngân hàng TM

Hiện tại

• Tìm kiếm nhân

tố mới, tuyển dụng nhân lực trẻ từ bên ngoài

Thành công đạt được

Khả năng đổi mới

Chất lượng cao Dịch vụ tuyệt hảo

Nguồn nhân lực- năng lực

cốt lõi