(TIỂU LUẬN) bài seminar 1 chủ đề phân tích tư tưởng, quan điểm chính cùng phong cách, kỹ năng của nhà lãnh đạo (tào tháo)

Phân tích tư tưởng, quan điểm, phong cách, kỹ năng của Tào Tháo 3.1 Quan điểm, tư tưởng chính trị của Tào Tháo Sống trong thời loạn, nơi vô số các thế lực nổi lên xâu xé ngai vàng, Tào T

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI

BỘ MÔN QUẢN LÝ KINH TẾ DƯỢC

Bài seminar 1 Chủ đề: Phân tích tư tưởng, quan điểm chính cùng phong cách, kỹ năng của nhà lãnh đạo

(Tào Tháo) Nhóm 2 – Tổ 2 – A2K74

Thành viên nhóm:

Phạm Thị Chiên – 1901085

Lê Thị Hồng Hạnh – 1901210 Trương Khánh Huyền – 1901320

Lê Đình Nhật Minh – 1901445 Nguyễn Ngọc Quỳnh – 1901593 Nguyễn Thị Thu – 1901669 Lại Thị Hải Yến - 1901796

Hà Nội, 2022

MỤC LỤC

I ĐẶT VẤN ĐỀ 1

II NỘI DUNG 2

1 Vài nét về tiểu sử, xuất thân của Tào Tháo 2

2 Tóm tắt sự nghiệp của Tào Tháo 2

3 Phân tích tư tưởng, quan điểm, phong cách, kỹ năng của Tào Tháo 3

3.1 Quan điểm, tư tưởng chính trị của Tào Tháo 3

3.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán 3

3.3 Các kỹ năng lãnh đạo của Tào Tháo 5

4 Phân tích các ưu điểm và hạn chế 9

4.1 Ưu điểm 9

4.2 Nhược điểm 12

5 Bài học kinh nghiệm rút ra 13

III KẾT LUẬN 14

I ĐẶT VẤN ĐỀ

Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, nguồn nhân lực luôn đóng vai trò then chốt của toàn xã hội và của mọi tổ chức Ngoài các yếu tố điều kiện, trang thiết

bị cơ sở vật chất thì yếu tố con người là một điều kiện quyết định trong sự cạnh tranh của mọi tổ chức Phát triển nguồn nhân lực đảm bảo về cả chất lượng và số lượng là yêu cầu tất yếu làm nên sự thành công của tổ chức Để đạt được những yêu cầu nói trên thì đòi hỏi rất lớn vai trò của người lãnh đạo trong việc xây dựng đội ngũ và đào tạo nguồn nhân lực của tổ chức

Một nhà lãnh đạo phù hợp sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển của tổ chức, tạo điều kiện thúc đẩy tư duy, năng lực, trình độ, kỹ năng của người lao động, xây dựng một tổ chức văn minh, đoàn kết, vững mạnh Và ngược lại, người lãnh đạo không phù hợp sẽ kìm hãm sự phát triển của tổ chức, không đạt hiệu quả công việc như yêu cầu

Tào Tháo được nhắc đến với vai trò một nhà lãnh đạo kiệt xuất trong lịch

sử Trung Quốc thời chiến tranh Tam quốc Tào Tháo biết nhìn người và rất biết cách dùng người, có cách quản lý bất chấp, đem lại hiệu quả lớn nhưng cũng để lại nhiều mâu thuẫn

1

II NỘI DUNG

1 Vài nét về tiểu sử, xuất thân của Tào Tháo

Tào Tháo (155-220) là một nhà chính trị, nhà quân sự và còn là một nhà thơ nổi tiếng cuối thời Đông Hán trong lịch sử Trung Quốc Ông là người đặt cơ sở cho thế lực quân sự ở miền Bắc Trung Quốc, lập nên chính quyền Tào Ngụy thời Tam Quốc

Tào Tháo được sinh ra trong một gia đình giàu có, từ bé là một người rất thông minh, ít để ý đến cái nhỏ, rất ham đọc sách và đặc biệt là binh thư, là người có quyền biến và nhiều mưu mẹo Khi lớn, Tào Tháo vẫn thích chơi bời, khác hẳn với những sĩ phu trọng danh tiết, nên nhiều người không coi ông ra gì, thậm chí còn miệt thị Tuy vậy vẫn có những người kính trọng ông như Hứa Thiệu Hứa

Thiệu đánh giá Tào Tháo là "năng thần thời trị và gian hùng thời loạn” Có nhận định cho rằng Tào Tháo sống vào thời loạn, trở thành gian hùng e là điều đã được định sẵn

2 Tóm tắt sự nghiệp của Tào Tháo

Sinh ra trong thời bình và lớn lên trong thời loạn, Tào Tháo đã chứng kiến toàn bộ quá trình hủ bại của triều đình nhà Hán Bất chấp nguy cơ bị giáng chức, Tào Tháo từng dâng sớ tâu bày điều hay lẽ phải, bảo vệ người ngay, ngăn cản kẻ xấu Đáng tiếc rằng, mọi nỗ lực can gián đều thất bại Hoạn quan tiếp tục lộng hành, làn sóng cải cách bị ngăn chặn

Sau khi Hán Linh đế chết, Đổng Trác thừa cơ hoành hành Tào Tháo đã tập hợp nghĩa binh, chuẩn bị tru diệt Trác Không lâu sau đó, Tào Tháo gia nhập liên quân của Viên Thiệu và 18 chư hầu, thảo phạt Đổng Trác

Thua trận, Tào Tháo quay về đại bản doanh chỉ thấy liên quân “ngày ngày uống rượu, chẳng mưu tính tiến thủ” Triều đình Đông Hán làm Tào Tháo thất vọng Nhưng những con người “phục hưng” Hán triều mới thật sự khiến Tào Tháo tâm tàn ý lạnh Đám quân ô hợp về sau còn quay sang tàn sát lẫn nhau nhằm chiếm địa bàn, khiến Tào Tháo thất vọng mà hiểu ra rằng, không thể trông đợi bất cứ ai mà mình phải tự gây dựng quyền lực, nếu không mọi mong muốn cải cách mãi chỉ là kế hoạch

Kể từ đó, con đường Tào Tháo tách ra khỏi liên quân Viên Thiệu Ông bắt đầu chiêu binh mãi mã, chiếm đất, chiếm thành, rồi sau đó nhờ may mắn mà có thể lập công trạng, trở thành Thừa Tướng nhà Đông Hán Khi đã thâu tóm quyền lực, Tào Tháo đã có thể mỉm cười vì ước muốn thống nhất thiên hạ bấy lâu nay

đã có hy vọng trở thành hiện thực Từ những chiến thắng về mặt quân sự, Tào Tháo cũng từng bước đi xa hơn trên con đường thâu tóm quyền lực

Năm 220, chỉ vài tháng sau khi Tào Tháo mất, Tào Phi ép Hiến đế nhường ngôi, nhà Ngụy chính thức thay thế nhà Hán Tào Tháo là người có công lớn trong việc dẹp loạn Khăn Vàng và Đổng Trác Tuy nhiên, hình ảnh về ông không được các nhà Nho ưa thích và thường được mang ra làm biểu tượng cho

sự dối trá, vô liêm sỉ

3 Phân tích tư tưởng, quan điểm, phong cách, kỹ năng của Tào Tháo

3.1 Quan điểm, tư tưởng chính trị của Tào Tháo

Sống trong thời loạn, nơi vô số các thế lực nổi lên xâu xé ngai vàng, Tào Tháo với sự mưu trí, bản lĩnh, khả năng lãnh đạo của mình, đã nổi lên tiêu diệt các thế lực khác, trở thành 1 trong 3 thế lực lớn nhất, tạo nên thời kỳ Tam Quốc nổi tiếng ở Trung Hoa

Tào Tháo sinh ra và lớn trong gia đình môn phiệt, làm quan trong triều đình Nên quan điểm, tư tưởng của ông gắn liền với thế lực môn phiệt

Tư tưởng chính trị của Tào Tháo chịu nhiều ảnh hưởng của Pháp gia, đề cao tài trí, coi trọng năng lực mà không quá quan tâm đến đạo đức phẩm chất của người được sử dụng Ông đi theo con đường bá đạo, trọng lợi hơn trọng đức, nên mối quan hệ giữa ông và thuộc hạ không gây dựng được sự trung thành

và tin tưởng, mà phải dùng quyền mưu để khống chế Ông cũng đề cao tính kỉ luật, đề cao pháp lệnh trong quân đội và triều chính

Tào Tháo là một người biết tiến biết thoái, khôn khéo, biết điểm dừng Ông từng mưu sát Đổng Trác, nhưng thất bại, phải chạy trốn Ông cùng từng liên kết với Viên Thiệu và các chư hầu để xây dựng lực lượng của mình Sau này khi nắm được quyền thế, ông chỉ giữ chức Tể tướng, nắm quyền thế trong triều đình, mà không phế vua, tự lập mình

3

3.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán

Mỗi nhà lãnh đạo đều có những tư tưởng, phong cách và cách thức lãnh đạo rất riêng đối với tổ chức của mình, để lại cho các thế hệ sau nhiều bài học đắt giá

Với Tào Tháo, phong cách lãnh đạo chính của ông là phong cách lãnh đạo độc đoán Điều này thể hiện rõ ở việc tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người lãnh đạo là ông Tào Tháo là người trực tiếp quyết định tất cả các phương pháp và quy trình làm việc, mọi công việc đều được tổ chức bài bản Ngay từ khi nhậm chức, ông đã định điều cấm và yêu cầu nghiêm ngặt luật lệ và quy định, mạnh mẽ chấn chỉnh công việc, ai vi phạm nguyên tắc ông sẵn sàng trừng trị công khai, thậm chí xử tử Trái với Tào Tháo, Lưu Bị cho phép quyền quyết định cuối cùng với các quyết sách quan trọng đối với nhóm quân sư của mình

Sự tồn tại của một “Hội đồng” cho thấy sự cởi mở của Lưu Bị đối với quan điểm quản trị một cách dân chủ Đây là sự khác biệt rất lớn trong quan điểm lãnh đạo của Lưu so với Tào: Tào rất tích cực tham khảo các ý kiến được đưa ra tuy nhiên quyết định cuối cùng luôn thuộc về ông

Phong cách chuyên quyền độc đoán có vẻ tiêu cực khi làm việc trong một tập thể Tuy nhiên, tính chất chuyên quyền sở hữu này cũng là ưu điểm mà nhiều nhà lãnh đạo không có được Sự Thành công của Tào Tháo khi dùng phong cách này có lẽ đến từ chính năng lực của ông- một nhà lãnh đạo tài ba thời Tam quốc Tào tháo là người vô cùng tài giỏi, hiểu biết sâu rộng, ông lại quyết đoán, biết chớp thời cơ Không chỉ thế còn biết nhìn xa trông rộng, dự báo trước tình hình quân sự.Theo nhận xét từ Tuân Úc, một mưu sĩ của Tào Tháo: “ chủ công có tính quyết đoán, có kế hay là dùng ngay, Viên Thiệu thích mưu kế nhưng lại hay

do dự.” Vì vậy, Tào Tháo lợi dụng tối đa những lợi thế và những tài mà mình sẵn có, đưa ra những quyết định nhanh chóng và hiệu quả Chỉ cần có chiến lược chính xác, ông sẽ gấp rút thực hiện nó ngay lập tức, không chần chừ để tuột mất

cơ hội Ông có những quyết định dứt khoát vào những thời điểm quan trọng, thậm chí là

“trở tay” để đạt được những đột phá trên những mũi nhọn Trong nhiều trường hợp quân Tào bị đặt vào tình thế tiến thoái lưỡng nan, phải đưa ra quyết định nhanh chóng và không có thời gian tham khảo ý kiến tập thể, thì phong cách lãnh đạo độc đoán của Tào là phương án giải quyết tốt nhất

Đồng thời, ta cũng có thể thấy được, Tào Tháo là một nhà lãnh đạo độc đoán nhưng không mù quáng, bảo thủ, hoàn toàn toàn xem nhẹ cấp dưới Mặc

dù là người lãnh đạo kiên quyết với lựa chọn của mình nhưng nhiều khi ông vẫn biết lắng nghe ý kiến thuộc hạ dưới trướng, cho họ có cơ hội bày tỏ ý kiến và công nhận các chiến tích của họ Tào Tháo rất khéo léo trong việc đãi ngộ nhân tài, trở thành người lãnh đạo mà thuộc hạ có thể tin cậy, tin tưởng trao quyền định đoạt “Lòng trung thành không thể có được bằng cách ra lệnh, nhưng nó sẽ xảy ra khi nhân viên được thuyết phục và cảm hóa.”

Phong cách lãnh đạo độc đoán, mặc dù mang đến nhiều thành công và uy tín cho Tào Tháo, song cũng là nguyên nhân của nhiều thất bại Điển hình trong trận Xích Bích, Tào Tháo tự coi mình là thông minh, khinh thường địch thủ Thủy quân Tào Tháo bày trận ở Xích Bích, quân lính không quen đánh thủy, say sóng nhiều, liền dùng xích lớn nối liền chiến thuyền lại Thuộc hạ khuyên không nên nối thuyền, lỡ quân Ngô dùng hỏa công thì bất lợi, Tháo không nghe, cho rằng đang mùa đông chỉ có gió bắc, quân Ngô phóng hỏa thì ngược gió Đến lúc trời nổi gió đông, Tháo vẫn cho rằng đến tiết đông chí, dương khí thăng nên trời

có gió đông, kết quả chỉ cần một đêm gió đông, thủy quân Tào đã tan tác Đó là trận Xích Bích nổi tiếng Tuy chỉ có một đêm gió đông, nhưng Chu Du và Gia Cát Lượng biết lợi dụng, còn Tào Tháo không biết đề phòng Trận Xích Bích không phải là thất bại đầu tiên, cũng không phải thất bại cuối cùng, nhưng là một trong những thất bại đáng trách nhất của Tào tháo Nguyên nhân là do Tào Tháo đã mắc một loạt sai lầm và sai lầm trong toàn bộ quyết sách chiến lược và chiến thuật cùng với tính tự mãn và tùy tiện quá mức của cá nhân, không nghe theo lời khuyên của cấp dưới

3.3 Các kỹ năng lãnh đạo của Tào Tháo

Các

nhóm

kỹ năng

đạo và

phẩm

chất

Kỹ năng Tuyển Chỉ cần là người tài là sẽ được trọng dụng, đây

5

giao tiếp/ nhân sự

là

nguyê

n tắc

dùng

người

nổi

tiếng

của

Tào

Tháo

Tà

o

Th

áo

thâ

n

là

m

ột

tro

ng

ba

đầ

u

tàu

Ta

m

Qu

ốc,

ông

không

giống

như

Gia

Cát

Lượng

hay

Lưu

Bị,

dưới

sự dẫn

dắt của Gia Cát Lượng, nhân tài nhất định phải

có nhân phẩm tốt, tài đức vẹn toàn mới được trọng dụng, nhưng Tào Tháo lại không quan tâm những điều này, đối với ông mà nói, một người chỉ cần có năng lực

là sẽ được trọng dụng, cho dù đức hạnh không tốt cũng chẳng sao

Ví dụ điển hình nhất chính là Quách Gia

Quách Gia là mưu sĩ được Tào Tháo xem trọng

chọn nhân nhất, nhưng nhân phẩm của Quách Gia lại vô cùng

bình thường, chẳng hạn như Quách Gia khá háo sắc,

sự, chọn

hành vi có phần phóng túng, kiểu phẩm hạnh giống

người tài

như Quách Gia, nếu ở dưới trướng Lưu Bị, hiển nhiên

là sẽ không được trọng dụng, nhưng Tào Tháo lại vô cùng tin tưởng họ Quách

Nguyên tắc dùng người của Tào Tháo, nói trắng ra

là rất đơn giản, chỉ cần 3 điều kiện, trong 3 điều kiện này chỉ cần đáp ứng được một điều là sẽ được trọng dụng, cái gọi là nhân phẩm hoàn toàn không quan trọng

Thứ nhất: Chính trực, không a dua nịnh hót Thứ hai: Quyết đoán, không nóng vội, hấp tấp Thứ ba: Làm việc cần mẫn

Sử dụng Dùng người thì không nghi, nghi người thì

nhân sự không dùng.

Tào Tháo và Viên Thiệu chống nhau ở Quan

Độ, quân Tào sắp cạn lương, quân Viên Thiệu hay đến tập kích Viên Thiệu có cơ hội để đánh Tào Tháo, nhưng vì không nghe lời Hứa Du, bỏ lỡ thời cơ, Hứa

6

Du cũng bỏ sang doanh Tào Tào Tháo nghe tin Hứa

Du đến, không kịp đi giày, chân không ra đón tiếp, sau

đó hoàn toàn tin tưởng mưu kế của Hứa Du, đại phá quân của Thiệu tại Quan Độ

Sử dụng Tự mình phải làm gương nhưng đừng tự hại

một cách tính mạng của mình.

nghệ thuật

Khi con ngựa của mình giật mình chạy vào ruộng

các

lúa, Tào Tháo nói “trước khi xuất quân ta có lệnh, đang

phương mùa thu hoạch, quân đội không được đi vào ruộng lúa

pháp lãnh Nay ta trái quân lệnh, nên xử tử!” Rồi rút kiếm đặt lên

đạo con cổ Các tướng quỳ xuống can ngăn, Tháo mới cắt búi

người tóc thay thủ cấp, để răn tướng sĩ

Trong một lần dẫn quân qua vùng nóng bức lại

Khả năng không có nước, thấy các binh sĩ khát, có người tỏ ra

oán hận, Tào Tháo đã động viên quân sĩ bằng cách nói

tạo ảnh

dối rằng phía trước có rừng mơ để giải khát Do đó,

hưởng tới

quân sĩ đã hăng hái đi tiếp, miệng không ngừng ứa

thuộc hạ

nước bọt mà đỡ khát, cuối cùng họ đã thấy nguồn nước

Khả Đổng Trác vào kinh đô Lạc Dương, bắt ép thiên

năng tử, điều khiển triều đình, gây họa bách tính, trong ngoài

nhận triều không ai không nghiến răng căm giận Vương

thức,tư

Dám nghĩ Doãn bí mật họp các quan viên kể tội Đổng Trác, ai

duy nấy nghe

dám làm

Vương Doãn nói xong đều khóc lóc thương cảm, duy có Tào Tháo cười lớn, rồi xin mượn

Thất Tinh đao một mình đi hành thích Đổng Trác

Cần nhanh Tào Tháo vào bái kiến Đổng Trác, đúng lúc Đổng

nhạy, tỉnh Trác đang ngủ trưa Đương lúc Tào Tháo rút đao định

táo, khôn đâm Đổng Trác thì Trác tỉnh dậy hỏi “Mạnh Đức định

khéo trong làm gì?” Tháo vội quỳ sụp xuống, hai tay dâng đao,

rằng “đây là Thất Tinh bảo đao, muốn dâng thừa

một số tình

huống tướng”, rồi nhân lúc Trác chưa phát hiện ra, lên ngựa

bỏ chạy ra ngoài thành.

7

Không giống Đổng Trác, Viên Thiệu, khi nắm quyền Tào Tháo vẫn phò Hán, khôn khéo nâng đỡ thiên

tử mà chính sự vẫn nắm trong tay, ép thiên tử để lệnh chư hầu, bản thân làm thừa tướng chứ không soán ngôi

tự lập, thành hùng chủ một phương

Trong mọi việc, Tào Tháo luôn phải nghĩ ba bước trước khi tiến một bước Khi đối đầu với Viên Thiệu, ông đã cân nhắc ưu khuyết điểm của mình và chủ động

Lập kế

nhường chức đại tướng quân để tập trung kiểm soát tốt hơn quyền lực trong tay mình Lúc sau, Tào Tháo nhân

hoạch tỉ mỉ danh Hoàng đế hủy bỏ chức vị Tam công để khôi phục cho mọi

chức Thừa Tướng của bản thân, cao hơn chức vị trong

hành động

tay Viên Thiệu hiện tại, đồng thời phân bố rất nhiều người của phe mình vào các chức vị quan trọng trong triều, từ đó khống chế triều chính không khác gì một vị

Đế vương thực sự

Biết nắm bắt thời cơ

Thắng bại trong sự lựa chọn giữa Tào Tháo và Viên Thiệu chủ yếu được quyết định bởi cách nắm bắt

cơ hội khác nhau giữa hai người họ

Kĩ năng Cuộc thảo phạt Công Tôn Toản của Viên

hiểu rõ,

Thiệu chưa được chuẩn bị kỹ lưỡng, quân đội

giải thích

không có đủ thời gian nghỉ ngơi và hồi phục, lương

các dữ liệu

thông tin thảo thì không tích trữ sung túc.

Ngược lại, Tào Tháo đã sớm chuẩn bị xong ngay

từ đầu, tính toán đúng chuẩn khi thời cơ vừa hé lộ, ông dốc toàn lực để nắm bắt và giành phần thắng lớn hơn

Kỹ năng Tào Tháo quan niệm rằng “Kẻ thù của kẻ thù là

phân tích bạn”

và xử lí

Khi Tào Tháo muốn chinh phạt Viên Thuật, ông

vấn đề

nhận thấy mâu thuẫn ngày càng gay gắt giữa Lữ Bố và Viên Thuật, ông đã lập tức quyết định việc mượn sức