(TIỂU LUẬN) bài báo cáo môn QUẢN lý KINH tế

I.Khái niệm1.Khái niệm chức năng tổ chức Chức năng Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát triển cơ cấu bộ máy tổ chức để đảm nhận những hoạt động cần th

BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ

XÃ HỘI

TRƯỜNG ĐH SPKT VĨNH LONG

BÀI BÁO CÁO

MÔN: QUẢN LÝ KINH TẾ

MinhNghia1CTP19A

Thành viên nhóm 3

Nguyễn Minh Nghĩa

19005073 Nguyễn Thị Uyển Nhi 19005085 Cao Phước Lâm

19005046

Nguyễn Thị Bích Liên

19005048 Huỳnh Thị Thùy Linh

19005049 Huỳnh tuyết Nghi

19005071

MinhNghia1CTP19A

Thành viên nhóm 3

Nguyễn Thị Xuân Khánh 19005035

Quách Thảo Nguyên 19005077

Nguyễn Thi Thùy Dương 19005013

Lê Trần Bích Ngọc 19005076

Nguyễn Hoàng Khang

MinhNghia1CTP19A

Sự phân chia quyền lực

MinhNghia1CTP19A

I.Khái niệm

1.Khái niệm chức năng tổ chức

Chức năng Tổ chức là Chức

năng quản trị liên quan đến hoạt

động xây dựng và phát triển cơ cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận

những hoạt động cần thiết, xác lập các mối quan hệ về quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận trong tổ chức đó.

MinhNghia1CTP19A

2.Đặc điểm chung của công việc tổ chức

• Kết hợp các nổ lực của các thành viên : khi các cá nhân cùng

tham gia và phối hợp hoạt động thì nhiều công việc phức tạp và to lớn có thể được hoàn thành Sự kết hợp các nổ lực sẽ làm tăng lên sự đóng góp của mỗi cá nhân.Sức mạnh tập thể luôn lớn hơn sức mạnh của một cá nhân.

• Phân công lao động : Trên cơ sở phân chia công việc theo chuyên

môn cho các thành viên mà các tổ chức có thể sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả.

• Hệ thống thứ bậc quyền lực :Quyền lực là quyền điều khiên hoạt

động của những người khác.Nếu không có một hệ thống thứ bậc quyền lực rõ ràng thì sự phối hợp các cố gắng của thành viên sẽ

rất khó khăn.

3.Nội dung của Chức năng tổ chức

Thiết kế, phát triển cơ cấu tổ chức

Xây dựng nguyên tắc thủ tục và qui trình

làm việc

Thiết lập hệ thống quyền lực và phân

quyền.

MinhNghia1CTP19A

4.Vai trò của chức năng tổ chức

 Bảo đảm các mục tiêu và

kế hoạch sẽ được triển khai vào thực tế.

 Tạo ra môi trường làm việc thích hợp cho các cá nhân và cho cả tập thể.

 Tác động tích cực đến việc sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả nhất.

 Giảm thiểu những sai sót và những MinhNghia1CTP19Alãngphí trong hoạt động

quản trị.

II.Những vấn đề trong cơng tác tổ chức

1.Tầm hạn quản trị

 Tầm hạn quản trị : là số lượng bộ phận, phân hệ, cá nhân dưới quyền mà một cấp quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất

số của cơ cấu (cấp bậc và phân hệ)

 Tầm hạn bị tác động bởi nhiều yếu tố : tâm lý hành vi, văn hóa, trình độ, tính kỷ luật, …

MinhNghia1CTP19A

II.Những vấn đề trong cơng tác tổ chức

2.Quyền hành trong quản trị

 Quyền hành : là năng lực cho phép yêu cầu người khác hành động theo sự chỉ đạo của mình.

 Quyền hành gắn với vị trí và cấp bậc quản trị

Tính chính thức và hợp pháp của chức vụ Sự chấp

đạo đức nhà quản trị

II.Những vấn đề trong cơng tác tổ chức

3.Phân cấp trong quản trị

 Phân cấp trong quản trị : là quá trình

chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong những giới hạn nhất định

Là xu thế của quản trị hiện đại

Làm gia tăng khả năng linh hoạt và thích nghi của hệ thống

Đáp ứng nhu cầu gia tăng qui mô họat

động của các hệ thống lớn

MinhNghia1CTP19A

III.Sự phân chia quyền lực

1.Khái niệm

Quyền lực trong tổ chức : là mức độ độc lập trong hoạt

động dành cho một người thông qua việc trao cho họ quyền

ra các quyết định hay đưa ra các mệnh lệnh chỉ thị.

Phân quyền : là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định

trong các cơ cấu tổ chức, là cơ sở của ủy quyền Mức độ phân quyền càng lớn khi:

III.Sự phân chia quyền lực

1.Uỷ quyền

a.Khái niệm

Uỷ quyền: là việc tạo cho người khác quyền hành và

trách nhiệm để thực hiện một hoạt động nhất định.

b.Quá trình ủy quyền

– Xác định các kết quả mong muốn – Giao nhiệm vụ

– Giao quyền hạn để hoàn thành các nhiệm vụ đó và yêu cầu người được ủy quyền phải chịu trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ.

– Kiểm tra theo dõi.

MinhNghia1CTP19A

III.Sự phân chia quyền lực

1.Uỷ quyền

c.Những nguyên tắc ủy quyền

• Người được ủy quyền là người cấp dưới trực tiếp làm những công việc đó

• Sự ủy quyền không làm mất đi hay thu nhỏ trách nhiệm của người ủy quyền

• Quyền lợi ,nghĩa vụ của người ủy quyền và người được ủy quyền phải đảm bảo và gắn bó với nhau.

• Nôi dung, ranh giới của nhiệm vụ được ủy quyền phải được xác định

rõ ràng.

• Uỷ quyền phải tự giác không được áp đặt.

• Người được ủy quyền phải có đầy đủ thông tin trước khi bắt đầu công việc

• Luôn luôn phải kiểm tra trong quá trình thực hiện sự ủy quyền.

III.Sự phân chia quyền lực

1.Uỷ quyền

d.Nghệ thuật ủy quyền

-Về phương diện nào đó ủy quyền là một loại hoạt động quản trị cơ bản.Tuy nhiên hoạt động này ngoài việc tuân thủ những nguyên tắc

và những quy trình nhất định thì nó cũng có thể thể hiện tính nghệ thuật trong quản trị.

-Một số những gợi ý về mặt nghệ thuật mà nhà quản trị cần lưu ý

để cho việc ủy quyền thành công là:

Sự hợp tác

Sự sẵn sàng chia sẻ

Chấp nhận thất bại của người khác 

Sẵn sàng tin cậy cấp dưới

Sẵn sàng lập ra và sử dụng sự kiểm tra rộng rãi

MinhNghia1CTP19A

III.Sự phân chia quyền lực

Tâm lý lo sợ cấp dưới không hoàn thành nhiệm vụ

Tâm lý lo sợ cấp dưới thực hiện công việc theo cách

riêng của họ hoặc thực hiện tốt hơn mình sẽ vượt

mình trong thăng tiến

Trở ngại về mặt tổ chức bao gồm sự xác định không rõ

ràng trách nhiệm và quyền hạn

Khắc phục những trở ngại trên bằng những giải

pháp sau:

Phải giao cho cho cấp dưới quyền tự do hành động để

hoàn thành nhiệm vụ được giao

Thực hiện sự truyền thông cỡi mở giữa các nhà quản

trị và cấp dưới

Tóm lại phải thực hiện ủy quyền một cách phù hợp

trung giải quyết các nhiệm vụ quan trong hơn của tổ

Cảm ơn các bạn và cô đã lắng nghe.

MinhNghia1CTP19A

Trị chơi ơ chữ

1 2 3 4 5

Câu 1:Điền vào chỗCâuTrịtống:3:Điền2:Điềnvàochỗtrống:chơikếtthúc

Chức năng TổCâuchứcCâu45:quản6:ĐâyløChứclàlàkhákháinănig ………….niệmcủacủa:……… liên quan

Quyền Phân cấp hành trongChúc :lànăng mừngtrịlực :là các quá trình chuyển yêu cầu giao

LàđếnlàLà xuhoạtquáviệc hướngđộngtạotrình phânxâychochuyểndựngngười tánvàcác khácgiaophátquyền quyềnềntriểnraơquyết hànhcấulực(bộtừđịnhvàmáy)tráchcấptrongtổtrên

người qyền khác lựctừ hành áptrên động xuống theo cấp sự dưới chỉ rong đạo nhữ của

chức để đảm nhận bạn những hoạt tập động vui cần vẻ thiết, xác lập các mối quan hệ về quyền học ạnvà mình

trách nhiệm giữa các bộ phận

nhiệmxuống cáccơ đểcấp cấu thực tổ dưới ……… chứ iệntrongmột ,làcơ hoạtnhững hất sởcủa địnhđộnggiớiủy nhất quyềnhạnđị nhất

trong tổ địnhchứcđó

GOOGLECảmơncácbạnvàcôđãlắngnghe BYE

MinhNghia1CTP19A