QUẢN LÝ RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP Date: 10-11/03/2022 thứ Năm + thứ Sáu Time: 8:30 – 16:30 Trainer: Nguyễn Thanh Bình QUẢN LÝ RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP RISK MANAGEMENT IN ENTERPRISE
Trang 1QUẢN LÝ RỦI RO
TRONG DOANH NGHIỆP
Date: 10-11/03/2022 (thứ Năm + thứ Sáu)
Time: 8:30 – 16:30
Trainer: Nguyễn Thanh Bình
QUẢN LÝ RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP RISK MANAGEMENT IN ENTERPRISE
(Đối tượng tham dự: Các cấp quản lý Doanh Nghiệp) (Participates: All managers in enterprise)
1- Mục tiêu:
Target:
- Nhận diện được các rủi ro có thể xảy ra cho Doanh Nghiệp
- Recognize the risk may be happening for enterprise
- Biết đánh giá mức độ thiệt hại và tần suất rủi ro bằng ma trận
- Know the way to assess risk grade and risk frequency by matrix map
- Tìm biện pháp ngăn ngừa và khắc phục
- Find the solution to prevent and overcome
- Tránh được chủ quan khi quyết định xử lý rủi ro
-Avoid the subjective when deciding the way to solve problem
2- Nội dung:
Content:
Chương 1: Lý thuyết về
quản lý rủi ro
Chapter 1: The theory
about risk management
-Khái niệm về rủi ro -The concept of risk -Định nghĩa rủi ro -Define risk -Mô hình quyết định -Decide paradigm -Phân loại rủi ro -Kinds of risk
-Hiểu rõ được bản chất của rủi ro
để đánh giá đúng nguy cơ sắp xảy
ra -Understand the root of risk to assess potential points may be happening
- Nắm bắt được các loại hình rủi
ro để phân tích từng loại hình cho
Trang 2+ Subjective + Khách quan + Objective + Tài chính + Finace + Nhân sự + Human resource + Kinh doanh + Business + Thương hiệu + Well known + Sản xuất + Production + Bên trong + Inside + Bên ngoài + Outside
Hoạt động 1: Thành lập đội quản lý
rủi ro
Case study 1: Set up risk team
reaction
Hoạt động 2: Thực hành một tình
huống nhận diện nguy cơ rủi ro xảy
ra
Case study 2: Recognize the risk
may be happening in cases
Hoạt động 3: Phân loại rủi ro Case study 3: Analyze kinds of risk
- Know all kinds of risk to analyze for each case suitable
Chương 2: Doanh nghiệp
trong sự biến động chuỗi
cung ứng hiện nay
Chapter 2: Influent world
supply chain on enterprise
now
-Chuỗi cung ứng là gì?
-What is supply chain?
-Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng như thế nào
-How to manage supply chain -Các thành phần tham gia chuỗi cung ứng
-The factors participate in supply chain
-Năng lực cần có của người ra quyết định
-Capacity need to deciding leader
+ Kiến thức + Knowledge + Kỹ năng + Skill + Thái độ + Attitude
-Tính cách của người tham gia quyết định
-Hiểu rõ Doanh Nghiệp hiện nay
là một mắc xích quan trọng trong chuỗi cung ứng
-Understanding Enterprise is now
an important link in the supply chain
-Người ra quyết định cần có nhưng năng lực gì để ra quyết định chính xác
- What competencies does a decision maker need to have to make the right decision?
- Người tham gia họp để ra quyết định thì có cá tính như thế nào như vậy dễ thuyết phục
- What kind of personality does the person who attends the meeting to make decisions have such a convincing personality?
Trang 3-Characters of persons enter in discussion to decide
+ Hướng ngoại + Extrovert + Hướng nội + Introvert + Lý trí + Rational + Cảm xúc + Emotional
Hoạt động 4: Xem video clip chuỗi
cung ứng
Case study 4: Supply chain video
clip
Hoạt động 5: Năng lực cần có của
người Quản lý khi ra quyết định
Case study 5: Capacity need to
deciding leader
Hoạt động 6: Hiểu rõ cá tính của
những người tham gia quyết định
Case study 6: Know the characters
of persons in discussion to decide
Chương 3: Quy trình đánh
giá rủi ro
Chapter 3: Process to
assess risk
- Sơ đồ quản lý rủi ro -Diagram risk management
- 4 nguyên tắc quản lý rủi ro
- 4 rules to manage risk
- Quy trình quản lý rủi ro
- The process to manage risk
- Phân tích định tính và định lượng
- Analyze qualitative and quantitative
+ Xác định nguyên nhân + Find reasons
+ Thu thập dữ liệu + Collect data + Tìm giải pháp + Find solution + Lưa chọn giải pháp + Select the best solution + Kế hoạch và thực hiện + Plan and performance
- Mức độ khả năng xảy ra
- Grade frequent happen
- Mức độ nghiêm trọng
- Grade serious points
- Ma trận rủi ro
- Matrix map
Hoạt động 7: Thiết lập quy trình
quản lý rủi ro một trường hợp cụ thể
-Biết thiết lập được ma trận đánh giá rủi ro
-Know the way to set up matrix
- Dựa trên 2 tiêu chí : Tần suất xảy ra và mức độ nghiêm trọng
- Based on 2 standards:
Frequency and severity
-Biết phương pháp quan sát và thu thập dữ liệu để xác định nguyên nhân
- Know the methods of observation and data collection
to determine the cause
- Biết sử dụng công cụ tìm giải pháp tối ưu
- Know how to use the optimal solution finder
Trang 4Case study 7: Set up the process to
manage the risk
Hoạt động 8: Sử dụng sơ đồ tư duy
Mindmap
Hoạt động 9: Ma trận đánh giá rủi
ro
Case study 9: Matrix map practice Hoạt động 10: Sử dụng công cụ
SWOT để chọn phương án
Case study 10: Use SWOT method
to select solution
Chương 4: Nhận diện các
rủi ro trong Doanh Nghiệp
và xây dựng kế hoạch kinh
doanh liên tục BCP
(Business Continuity Plan)
Chapter 4: Identifying risks
in the Enterprise and
building a business
continuity plan BCP
(Business Continuity Plan)
-Các loại rủi ro trong Doanh Nghiệp
- Kinds of risk enterprise
- Quy trình xây dựng kế hoạch BCP -The process to build plan BCP
Hoạt động 11: Hãy liệt kê cụ thể các
rủi ro Doanh Nghiệp
Case study 11: List of enterprise risk Hoạt động 12: Xây dựng hệ thống
BCP trong Doanh Nghiệp Case study 12: Build the system BCP
in enterprise
-Biết xây dựng quy trình kinh doanh liên tục để phòng chống rủi ro xảy ra
- Know the way to build BCP to prevent risk affect on business
3- Thời gian:
Time:
2 ngày: sáng 3 tiếng – chiều 3 tiếng
2 days: Morning 3 hours – Afternoon 3 hours
4- Phương pháp giảng dạy:
Training method:
-Trực quan tại lớp học thông qua hướng dẫn, trình bày,phát biểu và thảo luận
-Direct to Trainer through instruction, presentation, state, and discuss
-Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với Giảng Viên đảm nhận chức vụ Giám Đốc cho Doanh
Nghiệp TORAY Nhật Bản tại Bình Dương
-Exchange and share experience with Trainer have the 20 years working as Director for TORAY
Japan company in Binh Duong province
-Hình ảnh , Video clip, hoạt động sẽ giúp học viên dễ áp dụng tại Doanh Nghiệp
-Pictures, video clip to help participates understand easily and apply in enterprise