phân tích kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần dược hậu giang trong giai đoạn hiện nay

Đối tượng nghiên cứu Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh HĐKD của công ty là rất rộng nhưng do thời gian thực tập có hạn nên em chỉ thực hiện nghiên cứu: - Phân tích thực trạng kinh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÂN THƠ

KHOA KINH TE - QUAN TRI KINH DOANH

PHAN TICH KET QUA HOAT DONG KINH

DOANH TAI CONG TY CO PHAN

DƯỢC HẬU GIANG

Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện:

TRƯƠNG KHÁNH VĨNH XUYÊN CAO LÊ NHƯ NGỌC

LỜI CẢM TẠ

Sau bốn năm học tập tại Trường Đại học Cần Thơ cùng với thời gian thực tập tại công ty cô phan Dược Hậu Giang, tôi đã hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp của mình Đề tài được hoàn thành nhờ công lao to lớn của quý thầy cô Trường Đại học Cần Thơ Những ý kiến hướng dẫn của cô Trương Khánh Vĩnh Xuyên và sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban lãnh đạo cùng các cô, chú, anh, chị tại cơ quan thực tập

Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến:

+ Quý thầy cô Trường Đại học Cần Thơ nói chung và quý thầy cô Khoa Kinh tế — Quản trị kinh doanh Trường Đại học Cần Thơ nói riêng đã tận tình giảng dạy và truyền đạt những kiến thức quý báu trong suốt thời gian học tập vừa

qua

+ Cô Trương Khánh Vĩnh Xuyên là giáo viên hướng dẫn đã nhiệt tình

hướng dẫn để tôi có thể hoàn thành luận văn tốt nghiệp này

+ Ban lãnh đạo cùng các cô, chú, anh, chị tại công ty cỗ phần Dược Hậu Giang da chap nhận cho tôi thực tập và tao điều kiện thuận lợi để tôi hoàn thành

Cao Lê Như Ngọc

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang 1 SVTH: Cao Lê Nhu Ngoc

LỜI CAM ĐOAN

Tôi cam đoan rằng đề tài này là do chính tôi thực hiện, các số liệu thu thập

và kết quả phân tích trong đề tài là trung thực, đề tài không trùng với bất kỳ đề tài nghiên cứu khoa học nào

Ngày tháng 04 năm 2011 Sinh viên thực hiện

Cao Lê Như Ngọc

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang li SVTH: Cao Lê Như Ngọc

NHAN XET CUA CO QUAN THUC TAP

PHO OM COE mea HAHA OHH R EEE EET E HEE EET THEE EEE HEHE EE HE EET EEE OT EEE OT ENE EEE REET EE OTE EEEEEHEEEEHEEEHHE EHEC HET EEET EEE DEES PHO OM COE mea HAHA OHH R EEE EET E HEE EET THEE EEE HEHE EE HE EET EEE OT EEE OT ENE EEE REET EE OTE EEEEEHEEEEHEEEHHE EHEC HET EEET EEE DEES PHO OM COE mea HAHA OHH R EEE EET E HEE EET THEE EEE HEHE EE HE EET EEE OT EEE OT ENE EEE REET EE OTE EEEEEHEEEEHEEEHHE EHEC HET EEET EEE DEES PHO OM COE mea HAHA OHH R EEE EET E HEE EET THEE EEE HEHE EE HE EET EEE OT EEE OT ENE EEE REET EE OTE EEEEEHEEEEHEEEHHE EHEC HET EEET EEE DEES CMCC meee meee eee e eee O EER OEE EDO OEE DOES EO EES OEE ESTEE OE EES OEE OE SERCO TEETH EOE EH OEE EOE EEO OE EO OEE DEORE OEE DEE ED EES OREO EEO OEE CMCC meee meee eee e eee O EER OEE EDO OEE DOES EO EES OEE ESTEE OE EES OEE OE SERCO TEETH EOE EH OEE EOE EEO OE EO OEE DEORE OEE DEE ED EES OREO EEO OEE CMCC meee meee eee e eee O EER OEE EDO OEE DOES EO EES OEE ESTEE OE EES OEE OE SERCO TEETH EOE EH OEE EOE EEO OE EO OEE DEORE OEE DEE ED EES OREO EEO OEE CMCC meee meee eee e eee O EER OEE EDO OEE DOES EO EES OEE ESTEE OE EES OEE OE SERCO TEETH EOE EH OEE EOE EEO OE EO OEE DEORE OEE DEE ED EES OREO EEO OEE CMCC meee meee eee e eee O EER OEE EDO OEE DOES EO EES OEE ESTEE OE EES OEE OE SERCO TEETH EOE EH OEE EOE EEO OE EO OEE DEORE OEE DEE ED EES OREO EEO OEE CRO e eee eee ere ee eee Oe tO EEE OEE EH OEE E OEE EE TES OEE EE OEE EO OEE EEE EEE OE ESTEE EEE E ESET EEE EOS EE OS EOE T EEE EEE EE EEO ETE DEES EERE TEES EES CMCC meee meee eee e eee O EER OEE EDO OEE DOES EO EES OEE ESTEE OE EES OEE OE SERCO TEETH EOE EH OEE EOE EEO OE EO OEE DEORE OEE DEE ED EES OREO EEO OEE CRO e eee eee ere ee eee Oe tO EEE OEE EH OEE E OEE EE TES OEE EE OEE EO OEE EEE EEE OE ESTEE EEE E ESET EEE EOS EE OS EOE T EEE EEE EE EEO ETE DEES EERE TEES EES PHO OM COE mea HAHA OHH R EEE EET E HEE EET THEE EEE HEHE EE HE EET EEE OT EEE OT ENE EEE REET EE OTE EEEEEHEEEEHEEEHHE EHEC HET EEET EEE DEES PHO OM COE mea HAHA OHH R EEE EET E HEE EET THEE EEE HEHE EE HE EET EEE OT EEE OT ENE EEE REET EE OTE EEEEEHEEEEHEEEHHE EHEC HET EEET EEE DEES PHO OM COE mea HAHA OHH R EEE EET E HEE EET THEE EEE HEHE EE HE EET EEE OT EEE OT ENE EEE REET EE OTE EEEEEHEEEEHEEEHHE EHEC HET EEET EEE DEES PHO OM COE mea HAHA OHH R EEE EET E HEE EET THEE EEE HEHE EE HE EET EEE OT EEE OT ENE EEE REET EE OTE EEEEEHEEEEHEEEHHE EHEC HET EEET EEE DEES CMCC meee meee eee e eee O EER OEE EDO OEE DOES EO EES OEE ESTEE OE EES OEE OE SERCO TEETH EOE EH OEE EOE EEO OE EO OEE DEORE OEE DEE ED EES OREO EEO OEE PHO OM COE mea HAHA OHH R EEE EET E HEE EET THEE EEE HEHE EE HE EET EEE OT EEE OT ENE EEE REET EE OTE EEEEEHEEEEHEEEHHE EHEC HET EEET EEE DEES CMCC meee meee eee e eee O EER OEE EDO OEE DOES EO EES OEE ESTEE OE EES OEE OE SERCO TEETH EOE EH OEE EOE EEO OE EO OEE DEORE OEE DEE ED EES OREO EEO OEE

NHẠN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DÂN

POOR COOMERA HERE T OE ET EEE EH OEETEHEE EHEC REET EAOE EEE ETEHE REET EEE EHERE HEE AEEE EEE RENEE EHEC HEHE EHEHTEHEHE EH EHEHEE EHH DE HE EEES POO m meee ee eee eee e aeRO EERO E ORO EEE CEE EO EERE EEO OCEE OEE OEE DOES E EHO EE OEE EO OEE SOUS ODES OURO EEE ED OURO EEO CHEE OEE EOE EEE EH OEES POCO meme eee eee eee eed EERE EEE E EE EEE EEE EE TEE EEE EE EOE E EEE EEE OE EE EOE EE EET OEE T OEE E SHEE EOE EE TOTES EOE EE EEE EEE E EEE E ERTS EE DEES POO m meee ee eee eee e aeRO EERO E ORO EEE CEE EO EERE EEO OCEE OEE OEE DOES E EHO EE OEE EO OEE SOUS ODES OURO EEE ED OURO EEO CHEE OEE EOE EEE EH OEES POCO meme eee eee eee eed EERE EEE E EE EEE EEE EE TEE EEE EE EOE E EEE EEE OE EE EOE EE EET OEE T OEE E SHEE EOE EE TOTES EOE EE EEE EEE E EEE E ERTS EE DEES POO m meee ee eee eee e aeRO EERO E ORO EEE CEE EO EERE EEO OCEE OEE OEE DOES E EHO EE OEE EO OEE SOUS ODES OURO EEE ED OURO EEO CHEE OEE EOE EEE EH OEES POCO meme eee eee eee eed EERE EEE E EE EEE EEE EE TEE EEE EE EOE E EEE EEE OE EE EOE EE EET OEE T OEE E SHEE EOE EE TOTES EOE EE EEE EEE E EEE E ERTS EE DEES POCO meme eee eee eee eed EERE EEE E EE EEE EEE EE TEE EEE EE EOE E EEE EEE OE EE EOE EE EET OEE T OEE E SHEE EOE EE TOTES EOE EE EEE EEE E EEE E ERTS EE DEES POOR COOMERA HERE T OE ET EEE EH OEETEHEE EHEC REET EAOE EEE ETEHE REET EEE EHERE HEE AEEE EEE RENEE EHEC HEHE EHEHTEHEHE EH EHEHEE EHH DE HE EEES POOR COOMERA HERE T OE ET EEE EH OEETEHEE EHEC REET EAOE EEE ETEHE REET EEE EHERE HEE AEEE EEE RENEE EHEC HEHE EHEHTEHEHE EH EHEHEE EHH DE HE EEES POOR COOMERA HERE T OE ET EEE EH OEETEHEE EHEC REET EAOE EEE ETEHE REET EEE EHERE HEE AEEE EEE RENEE EHEC HEHE EHEHTEHEHE EH EHEHEE EHH DE HE EEES POOR COOMERA HERE T OE ET EEE EH OEETEHEE EHEC REET EAOE EEE ETEHE REET EEE EHERE HEE AEEE EEE RENEE EHEC HEHE EHEHTEHEHE EH EHEHEE EHH DE HE EEES POOR COOMERA HERE T OE ET EEE EH OEETEHEE EHEC REET EAOE EEE ETEHE REET EEE EHERE HEE AEEE EEE RENEE EHEC HEHE EHEHTEHEHE EH EHEHEE EHH DE HE EEES POO m meee ee eee eee e aeRO EERO E ORO EEE CEE EO EERE EEO OCEE OEE OEE DOES E EHO EE OEE EO OEE SOUS ODES OURO EEE ED OURO EEO CHEE OEE EOE EEE EH OEES POM MAOH REET AEH AEET AEH ARETE EEE SEE EHE TEESE EEE AEE AEE EEEEEEEEE EEE EEE EHETEEEEEHEEEHEHEHRE RHEE EET EEEEHEEEH EH ETEHETEEES

Cần Thơ, ngày tháng năm

Giáo viên hướng dẫn

GVHD: Truong Khanh Vinh Xuyén Trang iv SVTH: Cao Lê Như Ngoc

NHAN XET CUA GIAO VIEN PHAN BIEN

PHO OM COE mea HAHA OHH R EEE EET E HEE EET THEE EEE HEHE EE HE EET EEE OT EEE OT ENE EEE REET EE OTE EEEEEHEEEEHEEEHHE EHEC HET EEET EEE DEES CRO e eee eee ere ee eee Oe tO EEE OEE EH OEE E OEE EE TES OEE EE OEE EO OEE EEE EEE OE ESTEE EEE E ESET EEE EOS EE OS EOE T EEE EEE EE EEO ETE DEES EERE TEES EES PHO OM COE mea HAHA OHH R EEE EET E HEE EET THEE EEE HEHE EE HE EET EEE OT EEE OT ENE EEE REET EE OTE EEEEEHEEEEHEEEHHE EHEC HET EEET EEE DEES PHO OM COE mea HAHA OHH R EEE EET E HEE EET THEE EEE HEHE EE HE EET EEE OT EEE OT ENE EEE REET EE OTE EEEEEHEEEEHEEEHHE EHEC HET EEET EEE DEES CMCC meee meee eee e eee O EER OEE EDO OEE DOES EO EES OEE ESTEE OE EES OEE OE SERCO TEETH EOE EH OEE EOE EEO OE EO OEE DEORE OEE DEE ED EES OREO EEO OEE CMCC meee meee eee e eee O EER OEE EDO OEE DOES EO EES OEE ESTEE OE EES OEE OE SERCO TEETH EOE EH OEE EOE EEO OE EO OEE DEORE OEE DEE ED EES OREO EEO OEE CMCC meee meee eee e eee O EER OEE EDO OEE DOES EO EES OEE ESTEE OE EES OEE OE SERCO TEETH EOE EH OEE EOE EEO OE EO OEE DEORE OEE DEE ED EES OREO EEO OEE CRO e eee eee ere ee eee Oe tO EEE OEE EH OEE E OEE EE TES OEE EE OEE EO OEE EEE EEE OE ESTEE EEE E ESET EEE EOS EE OS EOE T EEE EEE EE EEO ETE DEES EERE TEES EES CMCC meee meee eee e eee O EER OEE EDO OEE DOES EO EES OEE ESTEE OE EES OEE OE SERCO TEETH EOE EH OEE EOE EEO OE EO OEE DEORE OEE DEE ED EES OREO EEO OEE CRO e eee eee ere ee eee Oe tO EEE OEE EH OEE E OEE EE TES OEE EE OEE EO OEE EEE EEE OE ESTEE EEE E ESET EEE EOS EE OS EOE T EEE EEE EE EEO ETE DEES EERE TEES EES CRO e eee eee ere ee eee Oe tO EEE OEE EH OEE E OEE EE TES OEE EE OEE EO OEE EEE EEE OE ESTEE EEE E ESET EEE EOS EE OS EOE T EEE EEE EE EEO ETE DEES EERE TEES EES CRO e eee eee ere ee eee Oe tO EEE OEE EH OEE E OEE EE TES OEE EE OEE EO OEE EEE EEE OE ESTEE EEE E ESET EEE EOS EE OS EOE T EEE EEE EE EEO ETE DEES EERE TEES EES PHO OM COE mea HAHA OHH R EEE EET E HEE EET THEE EEE HEHE EE HE EET EEE OT EEE OT ENE EEE REET EE OTE EEEEEHEEEEHEEEHHE EHEC HET EEET EEE DEES CRO e eee eee ere ee eee Oe tO EEE OEE EH OEE E OEE EE TES OEE EE OEE EO OEE EEE EEE OE ESTEE EEE E ESET EEE EOS EE OS EOE T EEE EEE EE EEO ETE DEES EERE TEES EES PHO OM COE mea HAHA OHH R EEE EET E HEE EET THEE EEE HEHE EE HE EET EEE OT EEE OT ENE EEE REET EE OTE EEEEEHEEEEHEEEHHE EHEC HET EEET EEE DEES PHO OM COE mea HAHA OHH R EEE EET E HEE EET THEE EEE HEHE EE HE EET EEE OT EEE OT ENE EEE REET EE OTE EEEEEHEEEEHEEEHHE EHEC HET EEET EEE DEES CMCC meee meee eee e eee O EER OEE EDO OEE DOES EO EES OEE ESTEE OE EES OEE OE SERCO TEETH EOE EH OEE EOE EEO OE EO OEE DEORE OEE DEE ED EES OREO EEO OEE PHO OM COE mea HAHA OHH R EEE EET E HEE EET THEE EEE HEHE EE HE EET EEE OT EEE OT ENE EEE REET EE OTE EEEEEHEEEEHEEEHHE EHEC HET EEET EEE DEES CMCC meee meee eee e eee O EER OEE EDO OEE DOES EO EES OEE ESTEE OE EES OEE OE SERCO TEETH EOE EH OEE EOE EEO OE EO OEE DEORE OEE DEE ED EES OREO EEO OEE

MỤC LỤC

Trang LỜI CẢM TẠẠ G55 SH 1 121513151111 111111 0151115111111 11 0111111010101 1111 T1 TH gườ i

NHAN XET CUA CO QUAN THUC TAP ieesescscscccscccssesesesesscsssescsssesssesssescasseens iii NHAN XET CUA GIAO VIEN HUGNG DAN ecccscccsccseccseseseesesesestsseetscessseens iv NHAN XET CUA GIAO VIEN PHAN BIEN cccccscsccccscccscecscscsesesescsescscsesescseeees V

DANH MỤC BIÊU BẢNG S2 2S S33 E31 1 151113111111 11 1111131 ix DANH MUC HINH e.cccccccccccscccscccssssssscscscscsescscsesescsescsesesesescessescssesscscssesesesesenecanes X DANH MỤC SƠ ĐÔ . - 01 1 12121210101 1010111110101 T1 0101010101011 1H xi DANH MUC BIEU BO ou ceecccccceccsccsscsesesesscscscscscscscssscssssscscscscevsseesesseseseacsnsceeseeees xi DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮTT - + £ + 2 2E EEEE+E£E£k£E#EeEEErkrxrsrei xii CHUONG I1: GIỚI THHIỆU 2-5-5 s£ 5° s55 se 5s £s£5£5£Es£sEsEseseseseses 1 N6 0n ‹4‹ 1

1.2.1 Muc ti@u CHUNG 1

1.2.2 Mục tiêu cụ thỂ - + 5e St St x2 tk 12 3211131111111 111.11 2 1.3 x28 2a 0n 2

1.3.1 Phạm vi về không gian - ¿6 +2 SE SE‡E9EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEErErrereee 2

1.3.2 Phạm vi về thời gia - -ks xxx 2 1.3.3 Đối tượng nghiên CỨu + «+ S133 TT TT ngư 3

CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4

2.1.1 Một số vấn đề chung về phân tích kết quả hoạt động kinh doanh 4

2.1.2 Khái quát về doanh thu, chi phí, lợi nhuận 2 2 + £+sz£+szezszeesee 5 2.1.3 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh 9

2.2 Phương pháp nghiÊn CỨU - << SH TH nh 13 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu . - - 2 256 SE £EEsEecxrxerecze, 13

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 2 + + + E+E* S£EE£E£E£EE£E£keErkcekei 13

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang vi SVTH: Cao Lê Như Ngọc

CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU KHÁI QUAT VE CONG TY CO PHAN DUOC

70.00679102 16 3.1 Quá trình hình thành và phát triỂn ¿-¿ ¿+ 2 2 2 S2 SE E#EEEeErEeEreeersred 16

3.1.1 Thông tin chung - - << << c9 99 99 1 191 1 991 1 99 ni 16

3.1.2 Quá trình hình thành và phát triỂn . ¿25252 S2 2 2 2 £ccrzcee 16

3.1.3 Một số danh hiệu cao Quý . - 5£ + 2E *EEEE£kEkEE+EEEEEErkcxrkrkred 17

3.2 Ngành nghèề- lĩnh vực kinh đoanh ¿2© S2 2 +E£E+E+E£E£E+EzEereexersreee 18

3.3 Cơ câu tô chức và chức năng của các phòng ban -.- ¿52-555 <<e5<¿ 18 3.3.1 Sơ đồ cơ câu tổ chức của Dược Hậu 6.1.0 — 18 3.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận - +5 -ĂĂĂĂSSssesss 19 3.4 Khái quát chung về tình hình hoạt động kinh đoanh của công ty 21 CHUONG 4: PHAN TICH KET QUA HOAT DONG KINH DOANH CUA CÔNG TY CỎ PHẢN DƯỢC HẬU GIANG 5 5-5 scscssssssesesssse 24 4.1 Phân tích tình hình doanh thu của công fy - cà S S5 S IS 24 4.1.1 Phân tích tình hình chung về doanh thu - 2-2 se: 24 4.1.2 Phân tích tình hình doanh thu theo lĩnh vực hoạt động kinh doanh 26 4.1.3 Phân tích tình hình doanh thu dược phẩm theo sản phẩm 30 4.1.4 Phân tích tình hình doanh thu dược phẩm theo thị trường tiêu thụ 33 4.2 Phân tích tình hình chi phí của công fy - - Ăn SS BS 36 4.2.1 Giá vốn hàng bán . ¿-¿- ¿+ 2 SE 1E 3 3 E1 31115 11171113111 e, 36

4.2.2 Chi phí bán hàng Q1 0 HH ng ng 38

4.2.3 Chi phí quan lý doanh nghiỆp - - -G-ĂĂGĂĂ S991 S9 1 1111 1 ke 39

ÔÝ N90 ác nh 40 4.2.5 Chi phí khác - - - T1 91T ng nh 40

4.3 Phân tích tình hình lợi nhuận của công ty . - 5S se 42 4.3.1 Phân tích tình hình chung về lợi nhuận của công ty DHG 42 4.3.2 Phân tích tình hình lợi nhuận hoạt động kinh doanh - - 44 4.4 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh thông qua các chỉ số tài chính 48 4.4.1 Phân tích các chỉ tiêu về khả năng thanh toán 2-5 ss+s+s+szz: 48 4.4.2 Phân tích nhóm tỷ số hiệu quả hoạt động - - + 2 2 £+£+*+xzx+<¿ 51 4.4.3 Tỷ số quản tri 'IỢ/ - + <2 S3 13 11 1111 113111111 rg 59 4.4.4 Nhóm tỷ số khả năng sinh lợi - xxx chư 62

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang vii SVTH: Cao Lê Như Ngọc

4.5 Kết quả kinh doanh tạo nên sức hấp dẫn của cô phiếu DHG trên thị trường

di10131sg 41971080410 0 68 4.5.1 Toàn cảnh thị trường chứng khoán qua 3 năm 2008 - 2010 68 4.5.2 Tác động của kết quả hoạt động kinh doanh đến giá cổ phiếu của DHG

4.6 Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh đoanh của công

ty cô phần Dược Hậu Giang . + 5£ +< SE SE xEk E1 1111 111 111112131 1x6 77

4.6.2 MOi truOng tac Nghi€p .ccccssssssccccceceeecccessssseesnsseeeeeeeeeeeeeeeeeesseseseeaes 80

CHUONG 5: GIAI PHAP NANG CAO KET QUA HOAT DONG KINH

DOANH, G0 G G5 0.09001960000004 00 00060004 000600940860009900660090 998660000066006 86

5.1.1 Phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng sản phẩm 86 5.1.2 Day manh cng téc bén hang, mo rong thi phn eee 87 5.1.3 Lựa chọn khách hàng mục tiêu, chính sách chăm sóc khách hàng 87 5.1.4 Thay d6i phuong thtrc thanh todn oo eee eeececeeecesececsceessscsesessseeeeeeees 88 5.1.5 Phát huy thế mạnh Marketing, tăng cường nghiên cứu thị trường 89 5.1.6 Nâng cao năng lực chuyên môn, đầu tư trang thiết bị sản xuất 90

5.2.1 Giảm thiểu rủi ro về sự biến động giá nguyên liệu, tỷ giá ngoại tệ, giảm chi phí mua hàng - - - «=5 6E SE E936 HH 91 5.2.2 Tăng cường kiểm tra giám sát việc sử dụng chi phí của công ty 92 5.2.3 Nang cao hiéu qua sir dung VOM ccc csescssscsssssscecseesetssseeesseseenes 93 CHUONG 6: KET LUAN VA KIEN NGHỊ, 5-5-5 «se sesesscsese 94

co n 94

6.2 Kiến nghị - 5E x3 T03 0301013010101 11 1E c8krxrki 95 TAI LIEU THAM KHẢO «- 2° <s£ 5< s£esSsEseSsEsEsEsEseSsEsEsessessssesese 96

GVHD: Truong Khanh Vinh Xuyén Trang VI SVTH: Cao Lê Như Ngọc

DANH MỤC BIÊU BANG

Trang Bảng 1: Mot số danh hiệu đã đạt được của Dược Hậu Giang «« «s2 17 Bảng 2: Doanh thu qua ba năm tại Dược Hậu Giang . - 5555555 ssss<<2 25 Bảng 3: Doanh thu từ hoạt động kinh doanh qua ba năm - s5 «555555: 29 Bảng 4: Cấu trúc chỉ phí của Dược Hậu Giang qua ba năm . - + 5 5: 41 Bang 5: Tổng hợp lợi nhuận tại DHG qua 3 năm 2008, 2009, 2010 43 Bảng 6: Lợi nhuận hoạt động kinh doanh của công ty cỗ phần Dược Hậu Giang

qua 3 năm 2008, 2009, 2010 - - Q9 TH ng nh 67

Bảng 14: Kết quả kinh doanh của công ty cổ phần Dược Hậu Giang qua 3 năm 76

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang ix SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

DANH MỤC HÌNH

Trang

Hình 1: Kết quả kinh doanh qua 3 năm - ¿5-5 2 +62 EE£E£E+EsEEcxevzEecxes 22

Hình 2: Tông doanh thu qua 3 năm 2008-2010 tại DHG -. 5 252 5: 24 Hình 3: Doanh thu hoạt động kinh doanh - - 6 S233 5555 EEseese 27 Hình 4: Cơ cấu doanh thu theo nhóm sản phẩm tân được, đông được qua 3 năm

°)9.8/200 0 CC 31

Hình 5: Cơ cấu doanh thu theo 3 nhóm sản phẩm - + + E+E+EE+E£E£Eexexrxd 32 Hình 6: Cơ cấu doanh thu theo 12 nhóm sản phẩm - 2 2 +£+E£E+E+E£EzE+Ezxd 33 Hình 7: Doanh thu theo thị trường nỘiI Ở]a . S223 233855555115 eseeee 34 Hình 8: Doanh thu xuất khẩu qua 3 năm - + = <++E+E+E+EeEeEeESEeEekeEeeereersed 35 Hình 9: Co cau chi phi/ tổng chỉ phí ¿+ << se +E*E£E2E£ 2E E2 2E Errrrred 36

Hình 10: Lợi nhuận qua 3 năm 2008, 2009, 2010 tại Dược Hậu Giang 42 Hình 11: Lợi nhuận hoạt động kinh doanh tại DHG qua 3 năm 2008, 2009, 2010 45

Hình 12: Khả năng thanh toán của DHG qua 3 năm 2008-2010 -.- 48 Hình 13: Kỳ thu tiền bình quân và vòng quay hàng tồn kho . 2 2 s¿ 51 Hình 14: Hiệu quả sử dụng tổng tài sản và nguồn vốn chủ sở hữu của DHG qua

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang x SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

LNHĐKD Lượi nhuận hoạt động kinh doanh

DTHDTC Doanh thu hoạt động tài chính

UBCKNN Ủy ban chứng khoán nhà nước

LSCB Lãi suất cơ bản

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang xii SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

Vì thế, chỉ tiêu lợi nhuận là mỗi quan tâm hàng đầu của các nhà quản trỊ Lợi nhuận là đòn bay kinh té, 1a yếu tố cơ bản quyết định đến sự tỒn tại và phát triển của doanh nghiệp

Trước bối cảnh nên kinh tế phát triển một cách mạnh mẽ như vậy, Công ty cỗ phần Dược Hậu Giang (DHG) là một công ty vừa sản xuất vừa cung ứng thuốc chuyên sâu về lĩnh vực dược phẩm, vẫn luôn không ngừng phát triển ngày càng lớn mạnh Dược Hậu Giang là một thương hiệu đầu ngành vững mạnh, được người tiêu dùng ưa chuộng với những lợi thế đặc biệt về chuỗi cung ứng so với các công ty khác trong ngành DHG đã vươn lên trở thành một trong số các công

ty dược phẩm niêm yết lớn nhất và vượt trội nhất tại Việt Nam xét về mặt doanh thu, tổng sản lượng, khả năng phân phối và giá trị vốn hóa thị trường

Vì thế, việc phân tích kết quả hoạt động kinh doanh có vai trò rất quan trọng, giúp Ban lãnh đạo công ty thấy được điểm mạnh, điểm yếu và những hạn chế của doanh nghiệp mình để kịp thời đưa ra giải pháp phù hợp cho sự phát triển lâu dài

và bền vững

Chính vì những lí do trên, việc nghiên cứu đề tài “Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cỗ phần Dược Hậu Giang trong giai đoạn hiện nay” là hết sức cần thiết

1.2 MỤC TIỂU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung

Tìm hiểu, phân tích và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2008-2010

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang 1 SVTH: Cao Lé Nhu Ngọc

1.2.2 Mục tiêu cụ thể Phân tích tình hình doanh thu của công ty qua 3 năm (2008-2010) Phân tích tình hình chi phí của công ty qua 3 năm (2008-2010) Phân tích tình hình lợi nhuận của công ty qua 3 năm (2008-2010)

Phân tích một số chỉ tiêu về tài chính dé thấy rõ kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

+ Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến nhóm chỉ tiêu sinh lợi

+ Đánh giá các yếu tô ảnh hướng đến hoạt động kinh đoanh

Đề ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm giảm thiểu chỉ phí và gia tăng

- Thời gian thực hiện đề tài là từ 01/2011 đến 04/2011

- Số liệu để phục vụ cho việc thực hiện đề tài được lẫy từ số liệu thứ cấp của phòng Quản trị tài chính của công ty từ 2008 đến 2010

1.3.3 Đối tượng nghiên cứu

Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh (HĐKD) của công ty là rất rộng

nhưng do thời gian thực tập có hạn nên em chỉ thực hiện nghiên cứu:

- Phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty cổ phần Dược Hậu Giang: + Phân tích doanh thu theo lĩnh vực hoạt động kinh doanh, theo nhóm sản phẩm, theo thị trường phân phối

+ Phân tích sự tăng giảm của từng loại chi phí của công ty

+ Phân tích lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh

+ Phân tích các chỉ tiêu tài chính để đánh giá kết quả kinh doanh

+ Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến nhóm chỉ tiêu sinh lợi

+ Khia cạnh KQHĐKD làm ảnh hướng giá cổ phiếu DHG >® thay

được KQHĐKD của DHG

+ Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh từ đó rút

ra những điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội và thách thức (ma trận SWOT)

=> đề ra giải pháp thích hợp nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang 2 SVTH: Cao Lê Như Ngọc

1.4 LƯỢC KHAO TAI LIEU Trương Thị Thúy Ngọc (4/2009), luận văn tốt nghiệp “Phân tích hiệu quả

- Phân tích các chỉ tiêu về doanh thu, chỉ phí và lợi nhuận, xác định

nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả

- Phân tích tình hình tài chính của công ty để làm rõ xu hướng, tốc độ tăng trưởng, tiềm năng hoạt động kinh đoanh của công ty

- Từ đó những kết quả phân tích, ta đề ra giải pháp khắc phục những yếu kém còn tồn tại nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty trong tương lai

Đề tài đã sử đụng phương pháp so sánh, Phương pháp chỉ tiết theo các bộ phận cầu thành chỉ tiêu và phương pháp thay thế liên hoàn để phân tích nhân tố ảnh

hưởng đến doanh thu

+ Hoàng Thanh Thúy (2006), luận văn tốt nghiệp “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Xuất Nhập Khẩu Lâm Thủy Sản Bến Tre” Luận văn tiến hành phân tích những mục tiêu cụ thé sau:

+ Phân tích bảng cân đối kế toán qua 3 năm (2003-2005) + Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua 3 năm (2003-2005) + Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu

+ Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ phí + Phân tích các nhân tổ ảnh hưởng đến lợi nhuận + Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả

+ Từ đó xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và đề ra một số biện pháp cải thiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Đề tài đã sử đụng phương pháp so sánh, phương pháp chỉ tiết theo các bộ

phận cấu thành chỉ tiêu

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang 3 SVTH: Cao Lê Như Ngọc

CHƯƠNG 2

PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Một số vấn đề chung về phân tích kết quả hoạt động kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh hiểu theo nghĩa chung nhất là nghiên cứu tất cả các hiện tượng, các hoạt động có liên quan trực tiếp và gián tiếp với kết quả hoạt động kinh doanh của con người, quá trình phân tích được tiễn hành từ bước khảo sát thực tế đến tư duy trừu tượng tức là sự việc quan sát thực tế, thu

thập thông tin số liệu, xử lý phân tích các thông tin số liệu, đến việc đề ra các

định hướng hoạt động tiếp theo

2.1.1.2 Vat trò của phân tích hoạt động kinh doanh

- Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ để phát hiện những khả năng tiềm tàng trong hoạt động kinh doanh mà còn là công cụ cải tiến cơ chế quản lý trong kinh doanh

Bất kì hoạt động kinh doanh trong các điều kiện hoạt động khác nhau như thế nào đi nữa cũng còn những tiềm ẩn, khả năng tiềm tàng chưa được phát hiện,

chỉ thông qua phân tích doanh nghiệp mới có thể phát hiện được và khai thác

chúng để mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn Thông qua phân tích doanh nghiệp mới thấy rõ nguyên nhân cùng nguồn gốc của các vấn đề phát sinh và có giải pháp cụ thể để cải tiến quản lý

- Phân tích hoạt động kinh doanh cho phép các nhà doanh nghiệp nhìn nhận

đúng đắn về khả năng, sức mạnh cũng như những hạn chế trong doanh nghiệp

của mình Chính trên cơ sở này các doanh nghiệp sẽ xác định đúng đắn mục tiêu cùng các chiến lược kinh doanh có hiệu quả

- Phân tích hoạt động kính doanh là cơ sở quan trọng để ra các quyết định kinh doanh

- Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ quan trọng trong những chức năng quản trị có hiệu quả ở doanh nghiệp

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang 4 SVTH: Cao Lê Như Ngọc

Phân tích là quá trình nhận thức hoạt động kinh doanh, là cơ sở cho việc ra quyết định đúng đắn trong chức năng quán lý, nhất là các chức năng kiểm tra, đánh giá và điều hành hoạt động kinh doanh để đạt các mục tiêu kinh doanh

- Phân tích hoạt động kinh doanh là biện pháp quan trọng phòng ngừa rủi ro

Để kinh đoanh đạt hiệu quả mong muốn, hạn chế rủi ro xảy ra Doanh nghiệp

phải tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh của mình, đồng thời dự đoán các

điều kiện kinh đoanh trong thời gian tới, để vạch ra các chiến lược kinh doanh cho phù hợp Ngoài việc phân tích các điều kiện bên trong doanh nghiệp về tài chính, lao động, vật tư Doanh nghiệp còn phải quan tâm phân tích các điều

kiện tác động ở bên ngoài như thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh trên

cơ sở phân tích trên, doanh nghiệp dự đoán các rủi ro có thể xảy ra và có kế hoạch phòng ngừa trước khi xảy ra

- Tài liệu phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ cần thiết cho các nhà quản trị ở bên trong doanh nghiệp mà còn cần thiết cho các đối tượng bên ngoài khác, khi họ có mối quan hệ về nguồn lợi với doanh nghiệp, vì thông qua phân tích họ mới có thể có quyết định đúng đắn trong việc hợp tác đầu tư, cho vay

với doanh nghiệp nữa hay không

2.1.1.3 Đối tượng và mục đích của phân tích hoạt động kinh doanh Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh suy đến cùng là kết quả kinh doanh

- Nội dung phân tích chính là quá trình tìm cách lượng hóa những yếu tố đã

tác động đến kết quả kinh doanh Đó là những yếu tố của quá trình cung cấp, sản

xuất, tiêu thụ và mua bán hàng hóa, thuộc các lĩnh vực sản xuất, thương mại, dịch vụ

- Phân tích hoạt động kinh doanh còn nghiên cứu tình hình sử dụng các nguồn lực: vốn, vật tư, , những nhân tố nội tại của doanh nghiệp hoặc khách quan từ phía thị trường và môi trường kinh doanh, đã trực tiếp ảnh hưởng đến kết quá của các mặt hoạt động doanh nghiệp

Phân tích hoạt động kinh doanh đi vào những kết quá đã đạt được, những hoạt động hiện hành và dựa trên kết quả phân tích đó để ra các quyết định quản trị kịp thời trước mắt - ngắn hạn hoặc xây dựng kế hoạch chiến lược - dài hạn

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang 2 SVTH: Cao Lê Như Ngọc

- Có thể nói theo cách ngắn gọn, đối tượng của phân tích là quá trình kinh doanh và kết quả kinh doanh- tức sự việc đã xảy ra ở quá khứ; phân tích, mà mục đích cuối cùng là đúc kết chúng thành qui luật để nhận thức hiện tại và nhắm đến tương lai cho tất cả các mặt hoạt động của một doanh nghiệp

2.1.2 Khái quát về doanh thu, chỉ phí, lợi nhuận 2.1.2.1 Khái miệm doanh thu

- Doanh thu bán hàng là toàn bộ giá trị sản phẩm hàng hoá, dịch vụ, lao vụ

mà doanh nghiệp thực hiện trong kỳ, doanh thu bán hàng phản ánh con số thực

hiện hàng hoá tiêu thụ trong kỳ

- Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ (doanh thu hoạt động kinh doanh) là toàn bộ tiền bán sản phẩm hàng hoá, cung ứng địch vụ sau khi trừ các khoản chiết khấu thanh toán, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại và được khách hàng chấp nhận (không phân biệt đã thu hay chưa thu tiền)

- Doanh thu từ hoạt động tài chính là các khoản thu từ các hoạt động liên doanh, liên kết, góp vốn cỗ phần, cho thuê tài sản, lãi tiền gửi, lãi tiền cho vay, thu từ hoạt động mua bán chứng khoán

- Doanh thu khác là các khoản thu từ các hoạt động xảy ra không thường xuyên như thu từ nhượng bán, thanh lý tài sản cố định, thu về nợ khó đồi, các

khoản nợ phải trả không xác định chủ

2.1.2.2 Khái miệm chỉ phí

- Chi phí nói chung là sự hao phí thể hiện bằng tiền trong quá trình kinh doanh với mong muốn mang về một sản phẩm, dịch vụ hoàn thành hoặc một kết quả kinh doanh nhất định Chỉ phí phát sinh trong các hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ nhằm đến việc đạt được mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp:

Doanh thu và Lợi nhuận

Vì công ty cổ phần Dược Hậu Giang là một đơn vị thương mại chuyên

doanh nên chỉ phí của doanh nghiệp chủ yếu bao gồm: giá vốn hàng bán, chi phí

ban hang,chi phí quản lý doanh nghiệp,chi phí tài chính va chi phí khác

- Giá vẫn hàng bán: Trong hoạt động kinh doanh thương mại, giá vốn hàng bán thực chất chính là giá mà công ty mua hàng hoá của công ty khác về nhập

kho hay gọi chung là giá nhập kho của doanh nghiệp Như vậy, nếu giá vốn hàng

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang 6 SVTH: Cao Lê Như Ngọc

hoá kỳ này (năm này) lớn hơn giá vốn hàng hoá kỳ trước (năm trước) thì làm cho lợi nhuận giảm và ngược lại

- Chỉ phí bán hàng: Chị phí bán hàng là toàn bộ chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá bao gồm các khoản chỉ phí như: chỉ phí vận chuyển, chi phí bảo quản, chỉ phí quảng cáo, chỉ phí bảo hiểm hàng hoá,

Cũng như giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng kỳ này lớn hơn so với kỳ trước thì

sẽ làm cho lợi nhuận giảm và ngược lại

- Chỉ phí quản lý doanh nghiệp: Chì phí quản lý doanh nghiệp là toàn bộ những chỉ phí phát sinh cho việc tổ chức và quản lý trong doanh nghiệp bao gồm các khoản chi phí như: Chi phí văn phòng, chi phí công tác, Tương tự như trên, chi phí quản lý doanh nghiệp kỳ này lớn hơn so với kỳ trước thì làm cho lợi nhuận giảm và ngược lại

2.1.2.3 Khái niệm về lợi nhuận

* Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh hàng hoá, dịch vụ Là chỉ tiêu chất lượng để đánh giá hiệu quả kinh tế của các hoạt động của doanh nghiệp

Từ đây ta thấy rằng lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng Nó chính là phần giá trị sản phẩm của lao động thặng dư vượt quá phần giá trị sản phẩm của lao động tất yêu mà doanh nghiệp bỏ ra Từ góc độ của doanh nghiệp thì lợi nhuận là số tiền chênh lệch giữa doanh thu và chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ

ra đề đạt được doanh thu đó

$_ Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của đoanh nghiệp phong phú,

đa dạng, nên lợi nhuận được hình thành từ nhiều bộ phận Hiểu rõ nội dung, đặc điểm, của lợi nhuận từng bộ phận tạo cơ sở đề thực hiện tốt công tác phân tích lợi nhuận Nếu xét theo nguồn hình thành, lợi nhuận của doanh nghiệp bao gồm các

bộ phận sau:

s* Lợi nhuận từ hoạt động bán hàng và cung ứng dịch vụ

Là lợi nhuận thu được do tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ, lao vụ từ các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là khoản chênh lệch giữa doanh thu hoạt động bán hàng và cung ứng dịch vụ trừ đi giá thành toàn bộ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ đã tiêu thụ

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang 7 SVTH: Cao Lê Như Ngọc

Lượi nhuận thu được từ hoạt động bán hàng và cung ứng dịch vụ của doanh

nghiệp được cấu thành từ các bộ phận sau:

e Lợi nhuận thu được từ các hoạt động kinh doanh chính của doanh nghiệp

e Lợi nhuận thu được từ các hoạt động kinh doanh phụ của doanh nghiệp

e Lợi nhuận thu được từ các hoạt động kinh tế khác ngoài các hoạt động kinh tế kể trên

s* Lợi nhuận từ hoạt động tài chính

Lợi nhuận thu từ các hoạt động tài chính của doanh nghiệp là phần chênh lệch giữa thu và chi về hoạt động tài chính của doanh nghiệp, bao gồm:

e _ Lợi nhuận thu được đo tham gia góp vốn liên doanh

e Lợi nhuận thu được từ các hoạt động đầu tư, mua bán chứng khoán

e Lợi nhuận thu được do hoạt động cho thuê tài sản

e_ Lợi nhuận thu được do chênh lệch lãi tiền gửi ngân hàng và lãi trả tiền vay ngân hàng

s%* Lợi nhuận từ hoạt động khác

Lợi nhuận từ hoạt động khác là khoản lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được ngoài dự tính đến, nhưng ít có khả năng thực hiện hoặc là những khoản lợi nhuận thu được không mang tính chất thường xuyên Những khoản lợi nhuận này thu được có thể do những nguyên nhân chủ quan hoặc khách quan đem lại

Lợi nhuận từ hoạt động khác là khoản chênh lệch giữa thu và chi từ các hoạt động bất thường của doanh nghiệp Các khoản thu từ hoạt động khác bao

gồm:

e Thu từ khoản nhượng bán, thanh lý tài sản cố định

e_ Thu từ khoản được phạt vi phạm hợp đồng kinh tế

e Thu từ các khoản nợ khó đòi đã xử lý, xoá SỐ

e Thu từ các khoản nợ không xác định được chủ

e Các khoản thu từ hoạt động kinh doanh của những năm trước bị bỏ sót hoặc lãng quên không ghi trong số kế toán, đến năm báo cáo mới phát hiện

e_ Các khoản thu trên sau khi trừ đi các khoản chỉ như: chỉ về thanh lý

hợp đồng, bán tài sản cô định, chỉ về tiền phạt do vi phạm hợp đồng sẽ là lợi nhuận từ hoạt động khác của doanh nghiệp

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang 8 SVTH: Cao Lé Nhu Ngọc

2.1.3 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh

2.1.3.1 Các chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận

a Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS)

Tỷ số này phản ảnh cứ 1 đồng doanh thu thuần thì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Có thể sử dụng để so sánh vớ tỷ số của các năm trước hay so sánh với các doanh nghiệp khắc

Sự biến động của tý số này phản ảnh sự biến động về hiệu quả hay ảnh

hưởng của các chiên lược tiêu thụ, nầng cao chat lượng sản phâm

Lợi nhuận sau thuế

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu =

Doanh thu thuần

b Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Tỷ sô này cho ta biệt khả năng sinh lời của vôn chủ sở hữu

Các nhà đầu tư luôn qua tâm đến tý số này của doanh nghiệp, bởi đây là thu nhập

mà họ có thể nhận được nếu họ quyết định đặt vốn vào côn g ty

c Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) Chỉ tiêu này đo lường khả năng sinh lời của một đồng tài sản vào doanh nghiệp

2.1.3.2 Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động

a Tỷ số hiệu quả sử dụng toàn bộ tài sản (RA)

Tỷ số này cho thấy hiệu quả sử dụng toàn bộ các loại tài sản của doanh nghiệp, hoặc thể hiện một đồng vốn đầu tư vào doanh nghiệp để đem lại bao nhiêu đồng doanh thu

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang 9 SVTH: Cao Lê Như Ngọc

b Tỷ số hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu

Tỷ số này cho ta thấy hiệu quả sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu vào sản xuất kinh doanh hoặc thể hiện một đồng vốn chủ sở hữu mà công ty bỏ ra kinh doanh sẽ đem lại cho công ty bao nhiêu đồn doanh thu

c Hiệu quả sử dụng tài sản cố định (Ry)

Chỉ tiêu này cho ta thấy một đồng tài sản cố định tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu

Doanh thu thuần

Hiéu qua sir dung TSCD (Rg) =

Tông TS cô định bình quân

d Hiệu quả sử dụng tài sẵn lưu động

Chỉ tiêu này phản ảnh tốc độ luân chuyển TSLĐ nhanh hay chậm trong từng thời kỳ và đánh giá khả năng sử dụng TS lưu động trong quá trình kinh

doanh của doanh nghiệp, cho thấy một đồng TS lưu động bỏ ra sẻ mang lại bao nhiều đồng doanh thu

Doanh thu thuần

Hiệu quả sử dụng TS lưu động =

TSLĐ bình quân

GVHD: Truong Khanh Vinh Xuyén Trang 10 SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

1 khoản phải thu Nếu số vòng quay quá lớn thì sẽ làm giảm sức cạnh tranh dẫn đến doanh thu giảm, khó khăn trong việc thanh toán

Các khoản phải thu bình quân

Vòng quay các khoản phải thu (RÑr) =

Doanh thu thuần bình quân 1 ngày

Phải thu đầu kỳ + Phải thu cuối kỳ

2

f Vòng quay hàng tồn kho (Rạ) Chỉ tiêu này cho biết hàng tồn kho quay được mây vòng trong kỳ Chỉ tiêu này cao chứng tỏ tình hình sử dụng vốn đầu tư cho tồn kho để biến thành doanh thu có hiệu quả

Hàng tồn kho đầu kỳ + Hàng tồn kho cuối kỳ

Giá trị hàng tồn kho bình quân =

2

GVHD: Truong Khanh Vinh Xuyén Trang 11 SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

2.1.3.3 Các chỉ tiêu về khá năng thanh toán của doanh nghiệp

a Khả năng thanh toán hiện thời (Rc)

Hệ số thanh toán hiện thời là thước đo khả năng thanh toán của doanh nghiệp, nó cho biết doanh nghiệp có bao nhiêu tài sản có thể chuyển thành tiền mặt dùng để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn Nếu chỉ tiêu này nhỏ hơn một (<1) thì khả năng thanh toán của doanh nghiệp giảm, điều này cho biết đoanh nghiệp đã dùng các khoản nợ ngắn hạn để tài trợ cho tài sản cố định Nếu tỷ số này lớn hơn một (>1) thì chứng tỏ DN sẵn sàng sử dụng tài sản lưu động để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn khi đến hạn thanh toán Chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả các khoản nợ ngắn hạn

số này < 0,5 thì doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc thanh toán công nợ

2.1.3.4 Tỷ số quản trị nợ của doanh nghiệp

a Tỷ số nợ trên trên tổng tài sản (Rạp)

Tổng số nợ bao gồm các khoản nợ ngắn hạn và nợ dài hạn tại thời điểm lập báo cáo tài chính

Tổng tài sản bao gồm tài sản lưu động và tài sản cố định hay là tổng toàn

bộ kinh phí đầu tư cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Tỷ số này cho biết thành tích vay mượn của công ty, và nó cho biết khả năng vay mượn thêm của công ty là tốt hay xấu

GVHD: Truong Khanh Vinh Xuyén Trang 12 SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu

Số liệu và tài liệu sử dụng thực hiện đề tài này được thu thập từ các nguồn: tài liệu, số liệu trực tiếp tại công ty, từ sách báo, tạp chí, Internet trên cơ

sở đó tông hợp và chọn lọc lại cho phù hợp phục vụ với việc nghiên cứu

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 4ˆ Phương pháp so sánh số tương đối, so sánh số tuyệt đối

Là phương pháp xem xét một chỉ tiêu phân tích dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc) Đây là phương pháp đơn giản được sử dụng nhiều trong quá trình phân tích hoạt động kinh doanh cũng như trong phân tích

và dự báo các chỉ tiêu kinh tế - xã hội thuộc lĩnh vực kinh tế vĩ mô

* Phương pháp số tuyệt đối

Là hiệu số của hai chỉ tiêu, chỉ tiêu kỳ phân tích và chỉ tiêu cơ sở Ví dụ so sánh kết quả thực hiện và kế hoạch hoặc so sánh giữa kết quả thực hiện kỳ này với thực hiện kỳ trước

* Phương pháp số tương đối

Là tý lệ phần trăm của chỉ tiêu kỳ phân tích với chỉ tiêu cơ sở để thé hiện mức độ hoàn thành hoặc tỷ lệ số chênh lệch tuyệt đối so với chỉ tiêu sốc để nói lên tốc độ tăng trưởng hay thể hiện chênh lệch về tỷ trọng của từng bộ phận chiếm trong tổng số giữa kỳ phân tích với kỳ gốc của chỉ tiêu phân tích, nó phản ánh xu hướng biên động bên trong của chỉ tiêu

GVHD: Truong Khanh Vinh Xuyén Trang 13 SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

* Có các loại số tương đối:

^ Số tương đối kế hoạch:

Lây sô đê ra năm nay

Thực hiện năm trước

^ Số tương đối hoàn thành kế hoạch:

Chỉ tiêu thực tế

4ˆ Phương pháp thay thế liên hoàn

- Là phương pháp mà ở đó các nhân tô lần lượt được thay thế theo một

trình tự nhất định để xác định chính xác mức độ ảnh hướng của chúng đến chỉ tiêu cần phân tích (đối tượng phân tích) bằng cách cố định các nhân tố khác trong mỗi lần thay thế

- Trình tự thực hiện phương pháp thay thế liên hoàn

+ Gọi Q là chỉ tiêu phân tích

+ Gọi a, b, c là trình tự các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu phân tích + Thê hiện bằng phương trình: Q= a.b.c

+ Đặt Q¡: kết quả kỳ phân tích, Q¡ = a¡ bị c¡

+ Dat Qo: Chi tiéu ky ké hoach, Qo = ag bo Co

=> Q; — Qo = AQ: mic chênh lệch giữa thực hiện so với kế hoạch, là đối

tượng phân tích

AQ =Q¡T—Qo =a¡bic¡ — agbạco

+ Thực hiện phương pháp thay thế

- Thay thế bước 1 (cho nhân tố a):

ao bọ cọ được thay thế bằng a, bo Co Mức độ ảnh hưởng của nhân tố a sẽ là: Aa = ai bạc - ao bạCo

- Thay thế bước 2 (cho nhân tố b):

ai bọco được thay thế bằng a; bi Co Mức độ ảnh hưởng của nhân tô b sẽ là: Ab = aibicạ - ai bạc

GVHD: Truong Khanh Vinh Xuyén Trang 14 SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

- Thay thế bước 3 ( cho nhân tổ c):

ai bạc được thay thế bằng ai bị cy Mức độ ảnh hưởng của nhân tố c sẽ là: Ac = aibịc; - ai bịcg

\ Tổng hợp mức độ ảnh hưởng của các nhân tố, ta có:

Aa +Ab +AÁc = (a; bo Cg - ag bo Co ) + (a; Đị cọ - ai Đọ cọ) +(ai Dị Cy - ay by Co)

= a; by Cy - ag boo = AQ (Đúng bằng đối tượng phân tích.)

4 Ma trận SWOT

Ma trận SWOT là một công cụ giúp cho nhà quản trị trong việc tổng hợp các kết

quả nghiên cứu của môi trường làm cơ sở cho việc đê ra giải pháp, kê hoạch

chiên lược

Ma trận SWOT

OS (Opportunities Strengths): Su dung cac điểm mạnh đề tận dụng cơ hội

OW (Opportunities Weaknesses): Vượt qua điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội

TS (Strengths Threats): St dung diém manh bén trong để tránh các mỗi đe doa bên ngoài

TW (Strengths Weaknesses): Tối thiểu hoá những điểm yếu và tránh những đe dọa

GVHD: Truong Khanh Vinh Xuyén Trang 15 SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

CHƯƠNG 3

GIOI THIEU KHAI QUAT VE CONG TY CO PHAN

DƯỢC HẬU GIANG

3.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIÊỄN 3.1.1 Thông tin chung

- Tên giao dịch: Công ty cô phần Dược Hậu Giang (DHG Pharmaceutical Joint - Stock Company)

2/9, thành lập ngày 02/09/1974 tại kênh 5 Đất Sét, xã Khánh Lâm (nay là xã

Khánh Hòa), huyện U Minh, tỉnh Cà Mau, thuộc Sở Y Tế khu Tây Nam Bộ Sau nhiều lần chia tách và sáp nhập, năm 1992 Ủy ban Nhân dân tỉnh Cần Thơ ra

quyết định số 693/QÐ - UBT thành lập Doanh nghiệp Nhà nước Xí nghiệp liên

hợp Dược Hậu Giang Đây là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập trực thuộc Sở Y

Tế tỉnh Cần Thơ (nay trực thuộc Sở Công nghiệp Tp.Cần Thơ)

Ngày 02/09/2004, Công ty Cổ phần được Hậu Giang chính thức đi vào hoạt động theo Quyết định số 2405/QĐÐ - CT.UB ngày 05/08/2004 của UBND Tp.Cần Thơ về việc chuyển đổi Xí nghiệp liên hợp Dược Hậu Giang Tp.Cần Thơ thành Công ty cỗ phần hoạt động với vốn điều lệ ban đầu là 80 tỷ đồng

Ngày 21/12/2006, Công ty Cổ phần được Hậu Giang chính thức niêm yết

cô phiếu tại Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Tp.Hồ Chí Minh theo Giấy phép niêm yết số 93/GPNY - UBCK do Chủ tịch Ủy ban chứng khoán Nhà nước cấp ngày 01/12/2006, mã số chứng khoán là DHG, với tổng số cô phần niêm yết là 8.000.000 cô phần, mệnh giá 10.000 đồng/cp, vốn điều lệ 80 tỷ đồng

GVHD: Truong Khanh Vinh Xuyén Trang 16 SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

3.1.2.2 Quá trình phát triển

Từ năm 1988, khi nền kinh tế cả nước chuyển sang cơ chế thị trường, Công ty vẫn còn hoạt động trong những điều kiện khó khăn: máy móc thiết bị lạc hậu, công suất thấp, sản xuất không ốn định, áp lực giải quyết việc làm gay gắt, Tổng vốn kinh doanh năm 1988 là 895 triệu đồng, Công ty chưa có khả

năng tích lũy, tái sản xuất mở rộng Doanh số bán hàng năm 1988 đạt 12.339

triệu đồng, trong đó, giá trị sản phẩm do Công ty sản xuất chỉ đạt 3.181 triệu đồng (chiếm tỷ trọng 25,8% trong tông doanh thu)

Trước tình hình này, Ban lãnh đạo Xí nghiệp liên hợp Dược Hậu Giang đã tập trung vào chiến lược: ”Đầu £w xây dựng hệ thông phân phối, thương hiệu, phát triển mạnh sản xuất”

Kết quả đó là: nhiều năm liên tiếp, DHG đạt mục tiêu tăng trưởng cao, phát triển sản phẩm, tăng thị phần, tăng khách hàng, nâng cao thu nhập người lao động, đóng góp ngày càng cao vào ngân sách Nhà nước

Qua hơn 36 năm hình thành và phát triển, hiện nay, Dược Hậu Giang vẫn luôn duy trì vị trí dẫn đầu ngành công nghiệp Dược Việt Nam, với các thế mạnh

về hệ thống phân phối, thương hiệu, năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, tài chính, nhân lực, trình độ công nghệ và văn hóa Công ty

3.1.3 Một số danh hiệu cao quý

BANG 1: MOT SÓ DANH HIỆU ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC CỦA

DƯỢC HẬU GIANG

1996 Anh hùng lao động (Thời kỳ 1991 -1995) Chủ tịch nước

2005 | Băng khen thập niên chât lượng (1996 — 2005) Thủ tướng Chính phủ

GVHD: Truong Khanh Vinh Xuyén Trang 17 SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

3.2 NGÀNH NGHÈỀ - LĨNH VỰC KINH DOANH Công ty Cổ phần dược Hậu Giang được thành lập theo Quyết định số 2405/QĐ-CT.UB ngày 05 tháng 08 năm 2004 của Chủ tịch Ủy ban Nhân dân Tp.Cần Thơ về việc chuyển Xí nghiệp liên hợp Dược Hậu Giang thành Công ty

cô phần Công ty hoạt động theo Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh số

5703000111 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp.Cần Thơ cấp, đăng ký lần đầu ngày 15/09/2004, đăng ký thay đổi lần thứ 3 ngày 13/01/2005, ngành nghề kinh doanh chủ yêu của Dược Hậu Giang gôm:

3.3 CƠ CÂU TÔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG CỦA CÁC PHÒNG BAN

3.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Dược Hậu Giang Công ty Cổ phần được Hậu Giang được tổ chức và hoạt động tuân thủ theo Luật Doanh nghiệp 2005, các luật khác có liên quan và điều lệ Công ty (Bản sửa đổi bổ sung lần thứ 8 ngày 25/4/2009) (Sơ đồ tô chức công ty trang 19)

GVHD: Truong Khanh Vinh Xuyén Trang 18 SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

+

SO DO 1: SO DO TO CHUC, QUAN LY CUA DUQC HAU GIANG

Nguôn: Phòng Quản trị tài chính - CTCP Dược Hậu Giang

3.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận + Đại hội đồng Cô đông (ĐHĐCĐ) Đại hội đồng Cổ đông gồm tất cả các Cổ đông có quyên biểu quyết, là cơ quan

có thâm quyên cao nhất của Công ty, quyết định những vấn đề được luật pháp và điều lệ Công ty quy định Đặc biệt các Cổ đông sẽ thông qua báo cáo tài chính

hang nim của Công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo

$+ Hội đồng quản trị (HĐQT)

Hội đồng quản trị do ĐHĐCĐ bầu ra, là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền

nhân danh từ Công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến quyền lợi của Công ty, trừ những vẫn để thuộc thâm quyền của ĐHĐCĐ HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám Đốc điều hành và những người quản lý khác Hiện

nay, HĐQT có 08 thành viên và nhiệm kỳ của mỗi thành viên là 03 năm

+ Ban kiểm soát

Ban kiểm soát là cơ quan trực thuộc ĐHĐCĐ, do ĐHĐCĐ bầu ra Ban kiểm soát

có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty Ban kiểm soát của Công ty có 03 thành viên và nhiệm kỳ của mỗi thành viên là 03 năm

+ Ban Tổng Giám đốc Ban Tổng Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức, điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theo những chiến lược, kế hoạch đã được HĐQT và ĐHĐCPĐ thông qua Ban Tổng Giám đốc hiện có 03 thành viên và nhiệm kỳ của mỗi thành viên là 03 năm

+ Các Giám đốc chức năng

Công ty có 8 Giám đốc chức năng chịu trách nhiệm điều hành và triển khai các chiến lược theo chức năng quản lý, hỗ trợ đắc lực cho Ban Tổng Giám đốc đồng thời chịu trách nhiệm trước Ban Tổng Giám đốc về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao một cách trung thực, mẫn cán vì lợi ích của Công ty và Cổ đông

$© Các phòng chức năng và các xưởng sản xuất Công ty hiện có 15 phòng chức năng (Hình 3.1) và 5 xưởng sản xuất (Xưởng 1 — Các dạng bào chế rắn Non Betalactam: sản xuất thuốc viên, cốm, bột thuộc nhóm Non Betalactam; Xưởng 2 — Các dạng bào chế rắn Betalactam: sản xuất thuốc

GVHD: Truong Khanh Vinh Xuyén Trang 20 SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

viên, cm, bột thuộc nhóm Betalactam; Xưởng 3 —- Các dạng bào chế lỏng Non

Betalactam: sản xuất các sản phẩm thuốc nước, thuốc kem — mỡ, thuốc nhỏ mắt,

thuốc nhỏ mũi, siro thuộc nhóm Non Betalactam; Xưởng 4 - Các dạng bào chế viên nang Non Betalactam: chuyên sản xuất thuốc viên nang mềm; Xưởng 5 - Đóng gói Non Betalactam) thực hiện các quyền và trách nhiệm được giao theo yêu cầu chức năng quản lý của Công ty, chịu sự điều hành trực tiếp của các Giám đốc chức năng Các xướng sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất theo đúng các tiêu chuẩn WHO, GMP, ISO 9001-2000 và cung cấp đầy đủ sản phẩm theo kế hoạch kinh doanh

Ê Các đơn vị thuộc hệ thống bán hàng trực thuộc Công ty

Hệ thống bán hàng của Dược Hậu Giang được quản lý một cách chuyên nghiệp

và chặt chẽ do các cán bộ và nhân viên của Dược Hậu Giang đảm nhiệm từ khâu

tổ chức, quản lý, bán hàng, ngoại giao, hạch toán, báo cáo theo chiều dọc về hệ thống mạng máy tính của trụ sở Công ty, đảm bảo nhanh chóng và chính xác Hệ thống bán hàng được chia thành 6 khu vực quản lý gồm: Miễn Bắc, Miền Tây, Miền Đông, Tp.Hồ Chí Minh, Mêkong 1 và Mêkong 2 với sự điều phối của 6 Giám đốc bán hàng khu vực

3.4 KHAI QUAT CHUNG VE TINH HINH HOAT DONG KINH DOANH

CUA CONG TY

Trong những năm gần đây, ngành Dược trở thành một trong những ngành

có mức độ cạnh tranh cao Các tập đoản, Công ty được phẩm lớn trên thế giới đều đã vào thị trường Việt Nam và xem đây là một thị trường chứa đầy tiềm năng Mặt khác, các doanh nghiệp tư nhân trong nước ra đời với quy mô đầu tư khá lớn Các đối thủ cạnh tranh vẫn tiếp tục chọn Dược Hậu Giang là đích vươn tới và thực hiện chiến lược theo đuôi, bắt buộc chiến lược cũng như hoạt động Marketing của Dược Hậu Giang phải liên tục thay đối

Mặc dù chịu sự ảnh hưởng chung của nên kinh tế và phải chịu áp lực cạnh

tranh cao, kết quả kinh đoanh của Tập đoàn Dược Hậu Giang trong những năm

vừa qua vẫn luôn xứng đáng là doanh nghiệp dẫn đầu ngành công nghiệp Dược

Việt Nam, tạo nên dấu ấn khó phai đối với người lao động của Công ty, Cổ đông

và nhà đâu tư

GVHD: Truong Khanh Vinh Xuyén Trang 21 SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

IS Lợi nhuận sau thuế -+— Tốc độ tăng trưởng doanh thu thuần

—— Téc độ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế

HÌNH 1: KÉT QUÁ KINH DOANH QUA 3 NĂM

Nguôn: Phòng quản trị tài chính DHG Pharma

Theo hình trên ta thấy, năm 2010 Dược Hậu Giang tiếp tục giữ được tốc độ

tăng trưởng cao Doanh thu hàng sản xuất liên tục dẫn đầu ngành Công nghiệp

Dược Việt Nam và chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu thuần (94% - 94% - 93%), trong đó chủ yếu là doanh thu từ hoạt động sản xuất được phẩm Điều này chứng tỏ Dược Hậu Giang đã phát triển rất bền vững dựa trên năng lực lõi và tay nghề chuyên môn của mình

Năm 2009, nền kinh tế vẫn còn gặp nhiều khó khăn nên công ty rất thận

trọng trong việc lên kế hoạch kinh doanh, trích trước chi phí và dự phòng cho

GVHD: Truong Khanh Vinh Xuyén Trang 22 SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

hoạt động bán hàng, quản lý doanh nghiệp Cùng với việc kiểm soát chặt chẽ chỉ

phí, những giải pháp quản trị rủi ro liên tục được thực hiện hiệu quả, thị trường

đầu tư có trọng điểm, các nhãn hàng phát huy thế mạnh, những cơ hội trong hoạt động tài chính được khai thác tốt Chính vì thế mà Dược Hậu Giang da dat dugc két qua kinh doanh rất cao Đặc biệt, lợi nhuận năm 2009 tăng trưởng ngoạn mục

và vượt xa lợi nhuận năm 2008 Lợi nhuận từ các điều kiện thuận lợi khách quan năm 2009 chiếm đến 37% tổng lợi nhuận kế toán trước thuế năm 2009

Lợi nhuận sau thuế năm 2010 cũng là một con số khá ấn tượng đối với cả ngành được 381 tỷ đồng với tốc độ tăng trưởng tăng 5,25% so với năm 2009 nhờ vào các công cụ và chiến lược hiệu quả, đặc biệt là chiến lược “kiéng 3 chân” và

cầu trúc lại danh mục sản phâm

á" Tóm lại, doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn Dược Hậu Giang không ngừng gia tăng trong những năm qua cho thấy Công ty đang hoạt động rất có

hiệu quả, đóng góp một phần lớn vào Ngân sách Nhà nước

GVHD: Truong Khanh Vinh Xuyén Trang 23 SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

CHƯƠNG 4

PHAN TICH KET QUA HOAT DONG KINH DOANH CUA CONG

TY CO PHAN DUQC HAU GIANG 4.1 PHAN TICH TINH HINH DOANH THU CUA CONG TY

4.1.1 Phan tich tinh hinh chung vé doanh thu Doanh thu của tập đoàn DHG vượt xa các chỉ tiêu kế hoạch, tạo nên dấu

ấn khó phai đối với người lao động của Công ty, cd đông và nhà đầu tư trong nhiều năm qua CTCP DHG hiện đang hoạt động trong ngành có mức tăng trưởng khá nhanh và ổn định Điều này là vô cùng thuận lợi để DHG phát triển mạnh DHG đã xây dựng thành công cho mình một thương hiệu mạnh, được nhiều người biết tới Hiện nay có thể nói DHG là công ty được phẩm nỗi trội nhất của Việt Nam cả về doanh số lẫn sản lượng, tiềm năng phát triển của DHG còn rất lớn

Đơn vị tính: triệu đồng

HÌNH 2: TỎNG DOANH THU QUA 3 NĂM 2008 - 2010 TẠI DHG

Nguôn: Phòng quản trị tài chính DHG Pharma

Từ hình 2, ta thấy tổng doanh thu của công ty đều tăng qua các năm Tổng

doanh thu năm 2009 tăng so với năm 2008 một lượng là 282.218 triệu đồng,

tương đương với 18,70%, đến năm 2010, tổng doanh thu của công ty lại tiếp tục tăng với mức tuyệt đối là 294.840 triệu đồng, với tỷ lệ là 16,46%

GVHD: Truong Khanh Vinh Xuyén Trang 24 SVTH: Cao Lé Nhu Ngoc

BẢNG 2: DOANH THU QUA 3 NĂM TẠI DƯỢC HẬU GIANG

Don vi tinh: triệu đồr

Nguồn: Phòng quản trị tài chính DHG Pharma

GVHD': Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang 25 SVTH: Cao Lê Như Ngọc Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http:/Awww.novapdf.com)

Cu thé theo bang 2:

+ Doanh thu thuan tir hoat dong kinh doanh nam 2009 tang 17,54% so voi

năm 2008, tương ứng với mức tuyệt đối là 260.558 triệu đồng, năm 2010 lại tăng cao với mức tuyệt đối là 289.727 triệu đồng, tương ứng với 16,59% so với 2009

Do công ty có đội ngũ nhân viên bán hàng hùng hậu, giúp sản phẩm DHG có mặt rộng khắp trên cả nước

+ Doanh thu hoạt động tài chính năm 2009 so với 2008 tăng 8.966 triệu

đồng, tương ứng với 40,15% và tăng 9.271 triệu đồng ở năm 2010, tương đương

29,62% Nguyên nhân do tăng tiền lãi gởi tại các ngân hàng Thương mại đo tăng

về số lượng và lãi suất tiền gởi Năm 2009, lượng tiền gởi ngân hàng bình quân

146 tỷ đồng/1 quý, với lãi suất gỏi kỳ hạn từ 7 — 8%/năm, trong khi đó năm 2010

lượng tiền gởi bình quân là 320 tỷ đồng/quý với lãi suất từ 10 — 10,499%/năm + Doanh thu khác tăng đột biến 12.694 triệu đồng so với năm 2008, với tỷ

lệ là 829,13% Khoản thu chủ yếu là từ việc thanh lý tài sản của công ty Đến

năm 2010 giảm 29,23% với mức tuyệt đối là 4.158 triệu đồng so với năm 2009

ấ" Tóm lại, tổng doanh thu của cả 3 năm đều tăng mạnh, doanh thu liên tiếp tăng là do công ty tìm kiếm được nhiều thị trường tiêu thụ, đồng thời nhu cầu của thị trường nên đã làm cho thị trường được phẩm năm 2008 - 2010 rất sôi động, chính vì vậy mà công ty đã đây mạnh doanh thu trong những năm qua Riêng doanh thu hoạt động kinh doanh (HĐKD) chiếm tỷ trọng cao nhất trong

tổng doanh thu (98,42% - 97,46% - 97,57%), góp phần chủ yếu làm cho tổng

doanh thu tăng đều qua 3 năm, chính vì thế doanh thu từ HĐKD chính là nhân tố chính mà chúng ta tiếp tục đi vào phân tích sâu hơn để thấy được nguồn gốc của

vấn đề

4.1.2 Phân tích tình hình doanh thu theo lĩnh vực hoạt động kinh doanh

Doanh thu hoạt động kinh doanh của DHG chiếm đến 94% là doanh thu hàng Công ty sản xuất với giá trị đứng đầu Ngành Công nghiệp Dược Việt Nam, còn lại là doanh thu từ hoạt động kinh doanh hàng hóa, nguyên liệu, du lịch, khuyến mãi Đồng thời, tỷ trọng doanh thu của DHG luôn ổn định qua các năm, riêng hoạt động mua ởi bán lại bán hàng hóa của các doanh nghiệp có xu hướng giảm dần các năm trở lại đây do DHG ưu tiên kinh doanh hàng tự sản xuất

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang 26 SVTH: Cao Lê Như Ngọc Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http:/www.novapdf.com)

E Kinh doanh nguyên liệu

HÌNH 3: DOANH THU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Nguồn: Phòng quản trị tài chính DHG Pharma

a Doanh thu thuần từ sản xuất

® Doanh thu thuần sản xuất dược phẩm: là doanh thu thuần từ hoạt động bán dược phẩm, thực phẩm bô sung và dược mỹ phẩm do chính DHG sản

xuất Đây là ngành nghề kinh doanh chính của DHG, do vậy doanh thu thuần từ

hoạt động này chiếm tỷ trọng bình quân trên 90% tổng doanh thu thuần sản xuất

lần lượt qua các năm 2008, 2009, 2010 Với con số khá cao đạt 1.395.048.853

ngàn đồng vào năm 2008, năm 2009 đạt 1.638.028.302 ngàn đồng và năm 2010

là 1.893.170.984 ngàn đồng chiếm 93,91% - 93,81% - 93% trong tổng doanh thu

HĐKD Điều này đã chứng minh DHG phát triển rất bền vững dựa trên năng lực cốt lõi và tay nghề chuyên môn của mình

% Doanh thu thuần sản xuất bao bì: Ngoài hoạt động 1n bao bì phục vụ cho sản xuất sản phẩm của DHG, in ấn phẩm cho hoạt động Marketing Công ty bao bì (DHG PP) còn In gia công theo đơn đặt hàng bên ngoài, đây là hoạt động thêm của DHG PP, mặc dù có tỷ trọng nhỏ trong cơ cấu doanh thu thuần (0,15%

- 0,12% - 0,14% ), tuy nhiên hoạt động này cũng tạo thêm lợi nhuận cho DHG

® Doanh thu thuần gia công : là doanh thu từ hoạt động gia công các sản phẩm có nguồn gốc từ tảo Spirulina của công ty Cô phần Tảo Vĩnh Hảo Hoạt

GVHD: Trương Khánh Vĩnh Xuyên Trang 27 SVTH: Cao Lê Như Ngọc Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http:/www.novapdf.com)